超职数配备中层干部工作总结

超职数配备中层干部工作总结XX县采取多种措施，严格限制超职数配备干部，实现了干部选任工作的科学化、制度化、规范化。

一、严把关口，完善机制抓源头。

将机构编制管理工作作为限制领导干部职数的重要关口，严格把守。领导职数的核定由县编委办提出方案，提交县编委会研究审批。制定出台了《XX县机构编制实名制管理工作制度、措施及工作流程》，《关于进一步做好干部选拔任用及监督工作的意见》等规范性文件，按照有关规定要求，对全县科级机构领导职数进行了重新核定，对挂牌单位领导职数配备进行了规范，对挂靠单位领导职数进行了精减。同时，创新优化机构编制管理方式，提出了机构编制前置管理思路，凡编制部门未明确的，坚决不设置职位，凡职数已满的领导班子和岗位，坚决不重复或超职数配备干部，凡不符合职务名称管理要求的坚决不配备干部。

二、严格程序，紧扣关键抓规范。

根据干部选拔任用工作有关规定，制定了《XX县科级干部选拔任用工作流程》、《县委常委会、全委会讨论决定干部任免事项暂行办法》、《干部监督工作联席会议制度》、《干部监督工作联席会议成员单位信息沟通暂行办法》、《XX 县党政领导干部选拔任用工作责任追究办法》、《XX县干部考察制度》等制度办法，健全落实干部选拔任用工作全程记实、集体领导和个人分工负责相结合等制度，初步构筑起一道坚固的限制干部超职数配备“防火墙”。严格执行干部选拔任免备案制度，每次调整干部时，如实向市委组织部汇报是否存有违规用人情

况。特别对超规定人数调整、破格提拔、是否领导干部近亲属、任职时间不足1年拟重新调整岗位、受组织处理或纪律处分影响期满拟重新任用、超过任职年龄拟继续留任、超职数配备、低职高配等8类情况进行专题报告，防止和杜绝了超职数配备干部等违规现象的发生。

三、健全机制，建立台账抓管控。

建立了《全县机关事业单位机构编制管理台账》和《全县科级干部花名册》，实行实名制管理，将单位编制、机构规格、单位性质、隶属关系、领导职数核定、实配领导干部姓名、文件依据、变动情况等分门别类进行全面细致的核定，并定期更新。建立了《全县党政事业单位科级领导职数空缺情况统计表》和《全县党政事业单位领导职数超配情况统计表》，每年年初按照“三定”方案，由县委组织部、县编委办对各乡镇、县直各科级行政事业单位领导职数应配、已配、超配或空缺等情况进行全面系统的统计汇总，将领导职数超配、缺编情况进行梳理，清理缺编、超职科级单位，以此作为干部调整的依据。同时，充分发挥组织、编制部门“把关、协调、监督”作用，在人员调动上坚持编制审批在先原则和控编审核制度。

四、强化措施，精简职数抓配备。

主要采取五项措施：一是合理改非。对未达到退出班子年龄，本人又不愿交流出去的，经本人同意，可以改任同级别非领导职务。二是严格控制超职数新提拔干部。要求超职数新提拔干部的，编制部门不提供职数空缺证明，组织部门不受理、不考察、不酝酿、不上方案、常委会不研究。三是加大不称职干部降免力

度。规定年度考核民主测评得分60分以下或不称职票达30%以上、经考察确有问题的一律降免职；诫勉期内无明显好转的干部一律降免职；工作能力弱、不胜任现职以及有经济、作风等严重问题的干部一律降免职。四是积极推进干部结构性交流。根据干部的工作阅历、个人特点，积极推进干部结构性交流，严格落实超编单位“只出不进”原则，领导职位出现空缺时优先交流使用超职数领导干部。五是大力开展干部分流。按照干部提前离岗、提前退休等有关政策规定，动员符合条件干部通过提前离岗、退休等方式腾岗。同时，积极举荐符合条件的干部到县外工作，以灵活多样的方式减轻干部职数配备压力。