公司公司岗位工资标准
岗位级别工资标准
兰州****有限公司岗位级别工资标准（试行20120301）
（高级工程师、监
硕士800
本科400
专科200
中专及以下100
硕士800本科400专科200中专及以下100
政主管、车辆主管、技术员、助理工程师、进
级差600应部制定绩
效考核标准
本科400
专科200
中专及以下100
专员（外派）
用工
杂
说明：
1、此表只涉及员工薪酬，福利制度另行体现。
2、奖金、业务提成方案另行体现。
3、以上的所有岗位显示的薪资标准由基本工资，岗位工资，绩效工资、学历职称工资、全勤工资这五
4、D职等（含）以上人员实行工作责任制，不计加班费。
5、每年4月10日公司统一调薪、调薪幅度为逐级调整，每次调薪上升不得大于等于3个薪级、
6、新入职员工，薪酬从职务对应薪等8级开始
6、职务调整后，薪酬从新职务对应薪等8级开始。
资标准0301）
资这五部分组成，不含各种补贴及加班费；薪级、两次调薪间隔不得低于10个月。
2023职员薪资标准管理办法
2023职员薪资标准管理办法2023职员薪资标准管理办法（精选篇1）总则：公司的事业基础依赖于每位员工的努力，每位员工根据自己的能力、贡献的市场价值公平地获得相应的报酬，公司实行岗位薪资制，是依据公司的发展目标、经济效益及员工在一定时期内完成的工作量、工作复杂程度，支付给员工的货币报酬。
一、薪资组成基本工资+岗位工资+工龄工资+管理工资+项目提成+公司福利。
二、基本工资及标准1、定义：员工薪资中的基本部分，是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。
2、基本工资标准：800元/月三、岗位工资及标准1、定义：员工在不同的岗位完成目标后而得到的薪资。
是根据员工工作业绩、个人能力与素质而确定的。
四、管理工资定义：为公司部门管理人员设管理工资。
如达不到公司部门管理要求的，管理工资取消。
五、提成工资：（或分红）：一、定义：项目提成：针对公司项目，视员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的项目提成。
二、分配原则与比例：1、效益提成评估原则：1.多劳多得（分情况）2.按业务技能熟练评估3.分阶段支付（内部项目）2、效益提成比例：①业务人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。
(详见公司提成制度表）②设计人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。
（详见公司提成制度表）③工程人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。
（详见公司提成制度表）六、工龄工资一、定义：按照职工工龄决定的工资，激励员工多努力工作，多做贡献。
二、工资标准：员工连续请假超过12天或病假超过15天，取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄（总经理特批的除外）。
被公司开除辞退或者违反国家法律法规者当年工龄工资不予以计算和发放，已发放的，将在当月工资内予以扣除。
七、公司福利其他：包括全勤奖、节假日过节费、通讯补助、餐补、年终奖、其他奖金等。
全勤奖：如未发生迟到、早退、请假发全勤奖50元/月通讯补助：部门经理级别通讯费每月100元/月餐补：员工用餐补助工作日每餐10元/天节假日过节费：每个节日发放100元/人（或以礼品的形式发放）年终奖：公司根据年度经营业绩，每年发放一次，对公司所有员工予以鼓励。
企业员工级别工资标准
企业员⼯级别⼯资标准⼀、⼯资适⽤级别5级：基本熟悉胜任该岗位所要求的技能，但处于普通状态（⼀般适⽤于刚转正（岗）⼈员）。
4级：基本掌握了胜任该岗位所要求的技能（要求在本企业⼯作⼀年以上⼈员）。
3级：掌握了胜任该岗位所要求的技能，⽽且有些⽅⾯已经⽐较出⾊(要求是在企业⼯作三年以上的⾻⼲或公司优秀员⼯）。
2级：掌握、胜任该岗位所要求的各⽅⾯的技能，⽽且⾮常优秀（即在本企业⼯作三年以上并成为某⼀领域的专家或权威）。
1级：完全掌握胜任该岗位所要求的各⽅⾯技能，⽽且⾮常优秀，有创造⼒，有重⼤特殊贡献（该级强调的是在企业⼯作三年以上并对企业有重⼤或特殊的贡献）。
⼆、员⼯各等级适⽤⼈员：6等：保卫、搬运⼯、保洁。
5等：业务员、⽂员、办事员、科员、财会⼈员、电⼯、驾驶员、检验员、仓管员。
4等：部门主办、主办会计、技术员（助理⼯程师）、车间主任、部门副经理、及助理经济师、⾼级技⼯、⼤专学历⼈员。
3等：部门经理、⼯程师、经济师、技师、本科学历⼈员2等：副总经理、⾼级⼯程师、⾼级经济师、⾼级技师、硕⼠学历⼈员。
1等：董事长、总经理、正⾼级⼯程师（技术带头⼈）、正⾼级经济师（总经济师）、特级技师、博⼠学历⼈员。
三、⼯资结构：⼯资总额=基础⼯资（略⾼于当地最低⼯资标准）+岗位⼯资（管理补助）+浮动⼯资（绩效⼯资）+⼯龄⼯资（转正后的第⼆年开始计算，每年加50元，500封顶、特聘⼈员除外）四、六等五级制举例：1、试⽤期的基础⼯资80%要⾼于当地最低⼯资标准，如当地最低⼯资标准为1500时，基础⼯资定为2000为宜。
2、电⼯⼊职转正后，⽆学历、⽆技能证，按5等，可以有岗位⼯资，以达到⾏业25%的标准。
取得⼤专证或⾼级技⼯证，可列⼊4等的起始⼯资（与5等的3级相同），取得技师证后，列⼊3等的起始⼯资（与4等的3级相同）。
3、外聘专家实⾏年薪制，暂不按上述标准实⾏。
公司员工职位等级工资制度-员工岗位工资等级划分
第十二条
工资标准调整
员工的工资标准依据考核结果定期调整，员工考核连续两年为A等的，工资水平
根据企业经营绩效和工资总额承受情况予以适当上调。员工一年内考核不合格者，
其职位下调一级，工资标准亦相应下调。对处于职位三级的员工，如果一年内考 核不合格，工资标准按实习岗实施，连续两年内考核不合格者，则按待岗处理， 工资标准亦相应下调。员工调整到其他部门时，由新进部门的经理重新确定其职 位等级系列。0q/ R& M" c: r#〜'a
津贴额度
大专、初级
20
本科、中级
30
研究生、高级
50
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第二十二条
交通补贴根据员工居住地到公司距离远近的不同予以发放。具体标准见表4：0C、5
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表4&do P, [1 MO Y0 n: u8 q
职位一级
850
职位二级
760
职位三级
680
职位四级
610
实习级
550
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部门经理每月的职位工资为1100元;副经理职位工资为1000元。
第八条
职位等级的确认
员工的职位等级，由部门经理根据部门的业务，按照定岗、定编的原则，确定职 位等级的比例数，再由部门经理根据员工的工作内容和工作能力初步确认各员工 的职位等级，并汇总到人力资源部。再由人力资源部根据整个公司的情况予以统 筹考虑，最后经（集团）公司领导批准后，确定各员工的职位等级。，b） o& N0 V（@$U4]7
员工薪酬方案(最新)
员工薪酬方案（通用11篇）依据集团公司经营发展需要和社会发展水平，确保完成集团公司20xx年经营目标，同时结合员工职业发展需要，特制定薪资方案如下：一、薪酬类型：员工实行月薪制（一）各职能部门员工薪资标准由集团公司出具。
（二）各子（分）公司员工薪资由各子（分）公司根据经营情况及同行业薪资水平制定标准报集团公司审批后执行。
(三)财务体系员工薪资标准由集团计划财务部制定标准报集团公司审批后执行。
二、薪资构成薪资=基本工资+岗位工资+年功工资+职称工资+绩效工资（一）基本工资：全体员工均按1000元/月计算。
（二）岗位工资：根据所在的岗位或从事的职务确定。
（三）年功工资：自员工入职之日起工龄满一年标准为10元/月，每满一年增加10元。
（四）职称工资：1、经济类(财务、人力资源、法律)：初级100元，中级200元/月，高级、注册500元/月。
2、工程技术类：二级建造师300元/月；一级建造师、注册执业资格500元/月。
3、职业技能类：国家二级（技师）100元/月；国家一级（高级技师）200元/月。
4、房产体系派驻项目工作的专业技术人员按照建筑体系岗位职称工资标准执行。
（五）绩效工资：按基本工资和岗位工资总额的10%核发。
三、薪资发放（一）公司员工当月核发基本工资、岗位工资、职称工资和绩效工资。
（二）年功工资按年份计算，标准为每人每年10元，按月计发，逐年增加。
（三）每月15日前发放工资。
四、薪资标准（一）集团职能部室员工薪资标准：一档标准：1、具备本科学历无工作经验的新入职员工。
2、现行标准低于一档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至一档。
二档标准：1、具备本科学历且有两年工作经验，可以独立工作的新入职员工。
2、现行标准介于一档与二档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至二档。
3、驾驶员岗位按照二档标准执行。
三档标准：1、具备本科以上学历,三年以上同岗位工作经验的新入职员工。
公司员工薪酬标准表
湛江市骏基房地产开发有限公司员工薪酬标准表
说明：
1、上表工资标准除总经理和副总经理外均为税后工资标准，确定聘用的员工提出申请，公司按合同法及当地政府部门的要求另行购买五险一金。
2、基本工资及补贴按上表标准发放，绩效工资根据公司员工绩效考核方案的考核结果发放，每月薪酬总额包括基本工资、补助及考核计算的绩效工资，在下月15日发放。
3、公司提供车辆用于公司业务，员工可根据综合部的安排使用；员工外出办事原则上使用公司安排的车辆，如无法安排公车的，按实报销交通费。
4、公司员工凭补助自行解决上下班交通、通讯、食宿、医疗等费用。
中国大唐集团公司岗位薪点工资标准表
16
初级岗位 初级岗位 23 3 19 20 21 22 23 24 25 26 27
17
初级岗位 20 3
18 19 20 21 22 23 24
注：1、初次确定标准时在一薪的A、B、C中任选其一，无特殊情况时取A列的值。
2、容量在10万以上（含10万）、60万以下的企业，初次确定标准时在一薪的C、D、E中任选其一，无特殊情况时取C列的值。
B
二三 A
四
五差
1 单位正职
132
126 129 132 135 138 141 144
2 单位副职
单位正职
120 12
114 117 120 123 126 129 132
3 中层正职 4 中层副职
单位副职 中层正职
单位正职 单位副职
单位正职
108 12
102 105 108 111 114 117 120
7 高级岗位
高级岗位
高级岗位 中层副职 中层正职 67 9 59 61 63 65 67 69 71 73 75
8 中级岗位
高级岗位
高级岗位 高级岗位 中层副职 59 8 51 53 55 57 59 61 63 65 67岗位 高级岗位 52 7 44 46 48 50 52 54 56 58 60 2
10 中级岗位
中级岗位
中级岗位 高级岗位 高级岗位 46 6 38 40 42 44 46 48 50 52 54
11 初级岗位
中级岗位
中级岗位 中级岗位 高级岗位 41 5 33 35 37 39 41 43 45 47 49
12 初级岗位
初级岗位
中级岗位 中级岗位 中级岗位 37 4 33 34 35 36 37 38 39 40 41
公司工资薪金制度(4篇)
公司工资薪金制度(试行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
一、员工工资待遇：(一)工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。
2、岗位工资岗位工资由本人在公司所担任职务及职责确定，分为六个岗位：总经理副总经理(总经理助理)部门经理部门副经理业务主管办事员部门经理以下至办事员每一个岗位分三个等级即初级、中级、高级；新任职务始定初级，工作最低满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为中级；中级在职满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为高级。
公司内横向调整，其等级不变，职务提升后，其等级可按上一职务岗位工资接近的档次调整职务工资。
3、各类补贴：根据公司业务需要，对交通补助和通信补助按所从事岗位业务需求和岗位等级分别确定补助标准，午餐补助每人每天____元，按____天计算补助。
(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
部门经理以下员工的奖金，由主管副总经理提议，总经理发放；副总经理(总经理助理)的奖金由总经理提议，由董事长发放；总经理的奖金由董事会决定；董事长的奖金由股东会决定。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工五险一金，由个人交纳，公司依据____给予报销。
对不享受各类社会保险的人员，公司按最低保险费数额给予一定的补助。
公司工资待遇级别及标准
公司工资待遇级别及标准一、岗位工资说明（一）构成说明岗位工资中已包括基本工资和浮动工资，浮动工资比例按行政等级由低到高对应在10～20%间，具体值确定参照考核相关办法。
（二）定级说明1、定级原则：按从低到高原则逐步攀升，各岗位均应纳入本标准体系。
2、首次定级：由管理层根据人员工作能力和态度并按以下界定原则来确定岗位工资级别。
（1）业务类岗位范围界定：统计员/内勤员/库管员/助理/销售员等岗位初始等级为文员；采购员/出纳员/设备员/物流员/会计员等岗位初始等级为专员；产品员岗位初始等级为主管。
（2）作业类岗位范围界定：操作工初始等级为初级技工；维修工、维护工、质检工等岗位初始等级为中级技工；普工岗位包括包装工、搬运工，按计件工资办法执行。
（3）超过初始等级须按人事制度和技能评级办法严格进行评定。
3、试用定级：试用期人员原则上执行对应行政等级最低级别岗位工资，偏远地区工作员工可酌情调高一级；转正后视表现确定调或不调级别。
4、其他情况：兼职人员一般平行或向下兼职，以任职最高等级确定岗位工资；代行职务者代行期间岗位工资维持原标准；车间工作人员季节性停产待岗期间，享受岗位工资30%的生活补贴。
二、职务/技术津贴说明1、管理类正式岗位在岗期间享受职务津贴，技术类和技师正式岗位在岗期间享受技术津贴，试用期人员原则上不享受。
2、代行职务者代行期间享受对应职务津贴标准的50%；兼职人员视兼职内容享受所兼岗位职务津贴的部分或全部，无职务津贴岗位的兼职享受对应职务工资的50%。
3、高级技工中具备培训能力的部分人员经审核后可享受100元/月技术津贴。
三、电话补贴说明生产主管执行200元/月的电话补贴标准；采购员、销售员和物流员按实报实销。
四、解释权归属实施《公司本部定岗定员定级表》、《公司工资待遇级别及标准》的最终解释权归总经办，如有疑问由行政主管负责解释。
四川朗天资源综合利用有限责任公司2009年4月1日。
岗位级别工资标准
序 用工 号 形式
岗位/职务
薪等 薪级 基本工资 岗位工资
工龄工资
1
பைடு நூலகம்
2
董事长
3
A1 A A2
A3
5800 公司工龄*100(即在公司每
5400 工作满一年，加工龄工资 100元)
5000
4 合同 5 合同 6 合同
公司 总经理
B1
B B2
1500
B3
2800 公司工龄*100(即在公司每
或初级57
位工资，工龄工资、学历职称工资这四部分组成 班费。
D3
1600 公司工龄*100(即在公司每
1200 工作满一年，加工龄工资 103元)
1000
13 合同
技术主管
E1
14 合同 （秘书、行政主管、车辆
E2
主管、技术员、助理工程 E
1500
师、营销业务主管、项目
15 合同 经理、设备管理员）
E3
1500
1100 公司工龄*100(即在公司每 工作满一年，加工龄工资 104元)
2400 工作满一年，加工龄工资 101元)
2000
7 合同
C1
8 合同 部门经理（各科室主任） C C2
1500
9 合同
C3
1800 公司工龄*100(即在公司每
1400 工作满一年，加工龄工资 102元)
1000
10 合同 11 合同 12 合同
部门副经理 (各科室副职)
D1 D D2 1500
5、新入职员工，薪酬从职务对应薪等3级开始 6、职务调整后，薪酬从新职务对应薪等3级开始。
位级别工资标准（试行）
岗位工资标准表
岗位工资标准表1. 引言本文档旨在为公司内不同岗位的工资标准提供参考，以便确保薪酬体系的公平性和合理性。
下面将详细列出各个岗位的工资标准。
2. 工资标准表岗位最低工资标准（元/月）最高工资标准（元/月）行政助理5000 8000销售代表6000 10000财务分析师8000 12000软件工程师10000 15000人 Resources 7000 11000技术支持工程师6000 10000项目经理12000 180003. 工资标准说明3.1 行政助理行政助理是公司内部的重要职位，负责管理日常行政事务和协助管理层。
他们的主要职责包括文件管理、会议安排、行程协调等。
根据工作经验和能力的不同，行政助理的工资区间为5000元至8000元。
3.2 销售代表销售代表是公司的销售团队中的重要一员，负责产品销售和客户关系维护。
他们需要具备出色的销售技巧和良好的沟通能力。
销售代表的工资区间为6000元至10000元，根据销售业绩的表现不同，薪资会有相应的浮动。
3.3 财务分析师财务分析师对公司的财务数据进行分析和预测，为管理层提供决策支持。
他们需要有扎实的财务知识和良好的分析能力。
财务分析师的工资区间为8000元至12000元，根据能力和贡献程度，工资会有适度的提高。
3.4 软件工程师软件工程师是公司技术团队中的核心力量，负责开发和维护公司的软件产品。
他们需要具备扎实的编程技术和解决问题的能力。
软件工程师的工资区间为10000元至15000元，根据技术能力和项目贡献，工资会有相应的提高。
3.5 人力资源人力资源是公司员工发展和管理的关键岗位，负责招聘、培训、员工关系等工作。
他们需要具备良好的人际沟通和组织协调能力。
人力资源的工资区间为7000元至11000元，根据绩效评估和能力培养，工资会有一定程度的增长。
3.6 技术支持工程师技术支持工程师是公司技术团队中的重要一员，负责解决客户的技术问题和提供技术支持。
岗位工资参照表
岗位工资参照表一、目的本参照表旨在为公司提供一个岗位工资设定的标准，确保工资体系公平、合理，并能有效激励员工。
本参照表适用于公司所有岗位级别。
二、岗位工资级别划分岗位工资级别由低到高分为：A、B、C、D、E五个级别，各级别对应关系如下：A级：初级岗位；B级：基础岗位；C级：中级岗位；D级：高级岗位；E级：管理岗位。
三、工资设定标准1. A级岗位工资范围：3000-4000元；2. B级岗位工资范围：4000-5000元；3. C级岗位工资范围：5000-6500元；4. D级岗位工资范围：6500-8500元；5. E级岗位工资范围：8500-12000元。
四、岗位工资调整机制1. 公司每年对员工进行绩效评估，根据评估结果对员工岗位工资进行调整；2. 绩效评估结果为S级，工资上浮20%；A级，工资上浮15%；B级，工资上浮10%；C级，工资不变；D级，工资下浮10%；E级，工资下浮20%；3. 对于晋升的员工，自晋升之日起，按照新岗位工资级别进行发放；4. 对于降职的员工，自降职之日起，按照新岗位工资级别进行发放。
五、其他规定1. 新员工入职时，根据其学历、工作经验等因素初步确定岗位工资级别，试用期满后根据表现进行调整；2. 对于公司急需的特殊人才，经公司领导审批后，可适当调整其岗位工资级别；3. 本参照表自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司领导解释并制定补充规定。
六、附则1. 本参照表由人力资源部负责解释和修订；2. 本参照表自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导解释并制定补充规定。
以上为岗位工资参照表，希望各位员工认真阅读并遵守。
公司会根据市场变化、经营状况等因素适时调整岗位工资级别及范围，以保证本参照表的时效性和合理性。
同时，也欢迎各位员工提出宝贵的意见和建议，共同完善公司的薪酬体系。
让我们共同努力，为公司的发展贡献自己的力量！。
岗位工资标准方案
岗位工资标准方案一、岗位评估与分级1.对公司现有岗位进行全面的工作分析和评估，确定各岗位的职责、任务、工作量、技能要求和风险等因素，为岗位分级提供依据。
2.根据岗位评估结果，将公司岗位分为若干个级别，每个级别对应相应的工资级别。
二、工资级别与标准1.根据岗位评估结果，将公司岗位分为若干个工资级别，每个级别对应相应的工资标准。
2.工资级别根据岗位的职责、任务、工作量、技能要求和风险等因素进行划分，以体现不同岗位的价值和贡献。
3.工资标准根据公司的经营状况、市场薪资水平以及员工个人能力等因素进行制定，以保证员工的薪酬水平能够合理反映其价值和贡献。
三、工资调整机制1.公司将根据员工的工作表现、市场薪资变化、公司经营状况等因素对员工的工资进行定期调整。
2.员工工资调整的具体机制将根据公司的实际情况和员工的工作表现等因素进行制定和实施。
四、福利待遇1.公司将为员工提供法定的五险一金以及其它必要的保险和福利。
2.公司将根据员工的工作表现和公司经营状况等因素提供必要的奖金、津贴、补贴等福利待遇。
五、考核与奖惩制度1.公司将建立员工考核制度，对员工的工作表现进行定期考核，并根据考核结果进行奖惩。
2.员工奖惩的具体制度将根据公司的实际情况和员工的工作表现等因素进行制定和实施。
六、培训与发展1.公司将为员工提供必要的培训和发展机会，以提高员工的技能和能力。
2.公司将根据员工的个人特点和公司发展需要等因素为员工提供个性化的职业发展路径。
七、岗位晋升机制1.公司将建立员工晋升制度，根据员工的工作表现和潜力等因素对员工进行晋升。
2.员工晋升的具体制度将根据公司的实际情况和员工的工作表现等因素进行制定和实施。
八、实施与监督1.本方案将由人力资源部门负责具体实施，并接受全体员工的监督。
2.人力资源部门将定期对方案的实施情况进行评估和调整，以保证方案的顺利实施。
公司员工薪资等级结构表_薪资标准
③ 1100 600 600
④ 1200 700 700
人事专员
4
职 员
行政专员 会计、出
纳
⑤ ⑥
1300 1400
800 900
800 900
业务员
⑦ 1500 1000 1000
⑧ 1600 1100 1100
⑨ 1700 1200 1200
⑩ 1800 1300 1300
200
2000
200
2200
3400 理审批金额发放。
6、调薪时机：
200
3700 （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；
（2）每年度的4月20日公司统一调薪一次（在
200
4000 公司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人
员适用于此次调薪）。
200
4300 7、工龄工资按照每年20元计发。
200
4600
1600 1800
1300 1500
400 400
⑦ 1600 2000 2000
400
⑧ 1700 2200 2600
400
⑨ 1800 2400 3200
400
⑩ 2000 2600 4000
400
252
① 900 500 500
300
② 900 700 700
300
2
中 管
部门经理 部门副理 项目主管
职级岗位名称全勤奖餐费合计100080070040029001100100080040033001200120090040037001300140011004004200140016001300400470015001800150040052001600200020004006000170022002600400690018002400320040078002000260040004002529252900500500300220090070070030026001050800850300300013009001000300350014001000130030040001600110016003004600180012001700300500019001300180030053002000140019003005600210015002000300590090040050020020001000500500200220011006006002002500基本工资岗位工资绩效工资技术职称工资工龄工资1总经理试用期套级2副总总监试用期套级3技术职称工资为2001000元不等主要适用于专业技术人员或管理人才具体金额报经总经理审批金额发放
岗位薪酬方案
岗位薪酬方案岗位薪酬方案第一篇根据集团公司经营进展需要和社会进展水平，确保完成集团公司20__年经营目标，同时结合员工职业进展需要，特制定薪资方案如下：一、薪酬类型：员工实行月薪制(一)各职能部门员工薪资标准由集团公司出具。
(二)各子(分)公司员工薪资由各子(分)公司依据经营状况及同行业薪资水平制定标准报集团公司审批后执行。
(三)财务体系员工薪资标准由集团计划财务部制定标准报集团公司审批后执行。
二、薪资构成薪资=基本工资+岗位工资+年功工资+职称工资+绩效工资(一)基本工资：全体员工均按1000元/月计算。
(二)岗位工资：依据所在的岗位或从事的职务确定。
(三)年功工资：自员工入职之日起工龄满一年标准为10元/月，每满一年增加10元。
(四)职称工资：1、经济类(财务、人力资源、法律)：初级100元，中级200元/月，高级、注册500元/月。
2、工程技术类：二级建筑师300元/月;一级建筑师、注册执业资格500元/月。
3、职业技能类：国家二级(技师)100元/月;国家一级(高级技师)200元/月。
4、房产体系派驻项目工作的专业技术人员根据建筑体系岗位职称工资标准执行。
(五)绩效工资：按基本工资和岗位工资总额的10%核发。
三、薪资发放(一)公司员工当月核发基本工资、岗位工资、职称工资和绩效工资。
(二)年功工资按年份计算，标准为每人每年10元，按月计发，逐年增加。
(三)每月15日前发放工资。
四、薪资标准(一)集团职能部室员工薪资标准：一档标准：1、具备本科学历无工作经验的新入职员工。
2、现行标准低于一档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至一档。
二档标准：1、具备本科学历且有两年工作经验，可以独立工作的新入职员工。
2、现行标准介于一档与二档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至二档。
3、驾驶员岗位根据二档标准执行。
三档标准：1、具备本科以上学历,三年以上同岗位工作经验的新入职员工。
公司工资薪酬方案员工工资薪酬方案
公司工资薪酬方案员工工资薪酬方案嘿，亲爱的同事们，今天我来给大家分享一下我们公司的工资薪酬方案。
这可是经过我10年磨砺，精心打造的方案哦！话不多说，咱们直接进入正题。
一、薪酬结构1.基本工资咱们公司的基本工资分为四个级别，分别是A、B、C、D。
每个级别的工资标准如下：A级别：8000元/月B级别：7000元/月C级别：6000元/月D级别：5000元/月2.绩效奖金绩效奖金分为两部分：月度奖金和年终奖金。
（1）月度奖金月度奖金根据员工当月绩效表现发放，分为五个等级：A级：500元B级：300元C级：200元D级：100元E级：0元（2）年终奖金年终奖金根据员工全年绩效表现发放，分为五个等级：A级：年终奖为一个月工资B级：年终奖为半个月工资C级：年终奖为一个星期工资D级：年终奖为三天工资E级：0元3.岗位补贴（1）销售岗位：800元/月（2）技术岗位：500元/月（3）管理岗位：300元/月4.五险一金公司为员工缴纳五险一金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。
二、薪酬发放1.基本工资、岗位补贴、绩效奖金每月发放一次。
2.年终奖金在次年的1月份发放。
3.五险一金每月缴纳一次。
三、薪酬调整1.晋升员工晋升至更高职级，基本工资相应调整至对应级别。
2.调岗员工调岗至不同岗位，岗位补贴相应调整。
3.绩效考核根据员工绩效考核结果，调整绩效奖金。
四、其他福利1.员工体检：公司每年为员工提供一次免费体检。
2.生日福利：员工生日当天，公司发放生日红包。
3.婚丧嫁娶：员工结婚、生子、丧偶，公司发放相应慰问金。
4.节假日福利：公司为员工发放节假日礼品或红包。
5.培训机会：公司为员工提供各类培训机会，提升个人能力。
6.休息时间：员工享有国家法定节假日、年假、病假、事假等休息时间。
祝大家工作顺利，薪资翻番！加油！注意事项一：薪酬等级划分可能引发内部竞争解决办法：咱们得意识到，虽然设置了不同的薪酬等级，但这不意味着要造成同事间的对立。
公司员工工资标准表
公司员工工资标准表
公司员工的工资标准表通常是由公司的人力资源部门制定和管
理的。
工资标准表通常包括以下内容：
1. 薪资等级，不同的职位和级别会有对应的薪资等级，通常以
数字或字母表示。
2. 基本工资，每个薪资等级对应的基本工资数额，这是员工在
正常情况下可以获得的固定薪酬。
3. 绩效奖金，一些公司会根据员工的绩效表现发放额外的绩效
奖金，这部分通常是根据员工的工作表现和目标完成情况来确定的。
4. 加班工资，如果员工需要加班工作，工资标准表中通常也会
包括加班工资的计算方式和标准。
5. 福利待遇，除了基本工资和绩效奖金之外，工资标准表中还
会包括员工享有的福利待遇，比如社保、住房公积金、带薪年假等。
6. 薪资调整机制，工资标准表中也会包括薪资调整的机制，比
如年度薪资调整的时机和方式等。
7. 其他补贴，一些公司还会在工资标准表中列出其他的补贴项目，比如交通补贴、通讯补贴等。
总的来说，工资标准表是公司规范员工薪酬管理的重要文件，能够明确员工的薪酬待遇，同时也是员工和公司之间权益保障的重要依据。
公司通常会根据市场行情、公司经济状况和员工表现等因素来不断完善和调整工资标准表，以确保员工薪酬的合理性和竞争力。
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（2300）
1500
非销售部门部长
按部门创利及部门计划考核分数计算绩效工资
店长、业务部长、暖通工程师
副部长
1300
（1600）
1450
（1750）
1600
（1900）
1200
非销售部门副部长
按部门创利及部门计划考核分数计算绩效工资
副店长、业务副部长、工程监理
长春工程监理基本工资各级别标准分别为：1500，1650，1800
公司公司岗位工资标准
2010年公司岗位工资标准
级别
月基本工资
月绩效工资基数
涉及岗位
备注
I档
II档
III档
常务
副总
3000
3500
4000
3500
常务副总
副总
2000
（2300）
2500
（2800）
3000
（3300）
2500
副总、分公司经理、市场总监、工程部负责人
部长
1600
（1900）
1800
（2100）
主管
1000
（1200）
1150
（1350）
1300（1500）Fra bibliotek1000
后勤部门主管、会计、内勤
按部门创利情况及个人月度考评得分计算绩效工资
营业主管、工程业务员、司机、采购专员
长春、松原分公司司机绩效工资按基数计算，基数为800元。
库管员
900
（1100）
1000
(1200)
1100
(1300)
800
驻店业务
提成：按业务创利的10％计提
附则：
1、根据地区工资水平差异，长春分公司同等管理岗位基本工资在此基础上增加300元；其他岗位在此基础上增加200元。红色字体为长春分公司同等岗位基本工资标准。松原分公司与吉林分公司标准相同。
2、如遇临时增设岗位或其他及特殊情况，公司将视具体情况另行设置，不在此表中体现。
3、此标准自2010年3月1日起执行，同时与之相关的旧规定废止。
吉林双兴集团公司
2010年3月1日
收银员（长春/松原分公司库管员）
按业务关联部门创利情况、部门考评分数及个人月度考评分数计算绩效工资
库管员（总部/吉林分公司）
施工
人员
900
(1100)
1100
（1300）
1300
(1500)
施工人员、售后人员
驻店
业务
800
(1000)
900
(1100)
1000
(1200)
按部门创利情况及个人月度考评得分计算绩效工资