经营小组岗位责任制
经营管理部安全生产责任制
经营管理部安全生产责任制
是指在企业中建立和完善安全生产责任体系，明确各级管理人员和员工的安全生产责任，确保安全生产工作的高效运行。
具体内容包括：
1. 安全生产责任体系的建立：企业应建立完善的安全生产责任体系，明确责任主体和责任范围，将安全生产纳入到企业的组织结构中。
2. 安全生产责任人的任命：企业应明确安全生产责任人，并按照岗位职责和权限，加强对安全生产工作的组织和领导。
3. 安全生产责任划分：根据各级管理人员和员工在安全生产中的职责和功能，明确其安全生产责任划分，确保责任的层层落实。
4. 安全生产责任考核：对各级管理人员和员工在安全生产工作中的表现进行定期考核，根据考核结果进行奖惩和绩效评价。
5. 安全生产责任制度的培训和宣传：向所有管理人员和员工进行安全生产责任制度的相关培训和宣传，提高其安全意识和责任意识。
通过建立和完善经营管理部安全生产责任制，可以有效地促进企业安全生产工作的开展，降低事故发生的概率，保障员工的生命安全和财产安全。
同时，企业还可以根据实际情况，结合法律法规和相关规定，对经营管理部安全生产责任制进行进一步的完善和优化。
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市场经营部安全生产责任制
市场经营部安全生产责任制
市场经营部是企业内部的一个重要部门，负责市场营销和销售工作。
在市场经营部的工作中，安全生产责任制是至关重要的。
安全生产责任制是指在企业内部建立起一套完整的责任体系，明确各个岗位的安全生产责任和工作要求，确保生产过程中安全生产的顺利进行。
市场经营部安全生产责任制主要包括以下几个方面：
1. 人员责任：市场经营部领导要认真履行安全生产的第一责任人责任，制定安全生产责任制度并定期进行安全教育培训，确保员工了解和遵守安全规定。
2. 安全生产责任清单：明确市场经营部各个岗位的安全生产责任，制定岗位责任清单，明确每个岗位的安全工作职责和安全操作规范。
3. 安全生产目标考核：制定市场经营部的安全生产目标，并将其与岗位责任清单相结合，进行绩效考核，奖惩制度明确，激励员工积极参与安全生产工作。
4. 安全检查和隐患整改：定期进行市场经营部的安全生产检查，发现问题及时整改，并建立健全隐患排查和整改制度，确保安全生产隐患及时处理。
5. 应急预案和演练：制定市场经营部的应急预案，并定期组织应急演练，提高员工的应急响应能力和危机处理能力。
6. 安全培训和教育：开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保员工能够正确应对各类安全风险。
通过以上的安全生产责任制，市场经营部能够建立起一个高效且安全的工作环境，确保员工和企业财产的安全，提高生产效率和市场竞争力。
经营副队长安全生产责任制
经营副队长安全生产责任制
经营副队长在安全生产责任制中起着重要的作用。
作为企业的管理者，经营副队长应该具备相应的安全生产知识和技能，负责制定和实施安全生产管理制度，并监督和指导安全生产工作的落实。
经营副队长的安全生产责任主要包括以下几个方面：
1. 安全生产管理制度的制定与落实：经营副队长应与公司其他相关部门合作，制定和完善安全生产管理制度，并确保这些制度得到有效的执行。
他还需要确保所有员工都知晓和遵守这些制度，以保障生产过程的安全。
2. 安全生产风险评估与控制：经营副队长应对企业的安全风险进行全面的评估，发现和分析潜在的安全风险，并制定相应的防范和控制措施，确保生产过程中的安全。
3. 安全培训与教育：经营副队长应组织和指导企业内部的安全培训与教育工作，确保员工具备必要的安全知识和技能，提高他们的安全意识，减少安全事故的发生。
4. 安全生产监督与检查：经营副队长应定期进行安全生产检查和监督，发现和纠正不安全行为和不安全工况，确保生产过程中的安全。
5. 应急预案和事故处理：经营副队长应负责制定和实施应急预案，组织安全演练，提高企业处理突发事件的能力。
同时，他
还需要负责及时处理和调查安全事故，分析事故原因，并采取相应的措施避免类似事故再次发生。
总之，经营副队长在安全生产责任制中承担着重要的角色和责任，他的工作对于企业的安全生产至关重要。
只有做好安全生产工作，企业才能够保证员工的生命安全和财产安全，提高企业的生产效率和竞争力。
经营负责人安全生产责任制
责任清单
履职清单
考核标准
经营负责人
（一）督促和组织项目经营、采购、材料管理等人员落实项目“资源保证体系”涉及的安全生产责任；
（二）在组织编制项目成本预算时，按照方案足额测定安全文明施工费，保证必要的安全生产投入；
（三）拨付分包工程进度款及安全文明施工费时，组织安全及相关部门人员审批，未经批准不得擅自计量；
（1）组织编制项目成本预算，测定项目安全文明施工措施费，在合同中争取取有利安全文明施工费用条款。
（2）组织审核分包安全文明施工措施费，保证必要的安全生产投入。
（3）负责本项目材料、物资安全管理。
安全管理
动作
与项目经理签订的安全生产责任书
（四）在组织采购（租赁）工程物资、设备和劳动保护用品、安全设备设施时严格执行有关安全规定，确保购置（租赁）的工程物资、设备和劳动保护用品、安全设备设施符合国家或行业有关安全技术标准、规范的质量要求；
（五）督促落实现场各类库房、堆场等物资存放的规范管理，督促落实现场易燃易爆有毒有害等危化品的储存、发放、运输、装卸等环节的管理，保障安全。
经营管理科科长岗位责任制
经营管理科科长岗位责任制
包括以下方面：
1. 负责制定经营管理科的工作规划、年度计划和季度计划，并组织实施。
2. 负责经营管理科的日常管理工作，包括人员配备、工作分配、考核评价等。
3. 负责经营管理科的预算编制和执行，合理控制经费开支，确保经营管理科的工作顺利进行。
4. 负责经营管理科的信息收集和分析工作，及时了解和掌握市场动态和竞争对手情况，并提出相关建议。
5. 负责与其他部门的沟通协调，解决经营管理科相关问题和难题，确保各项工作按时完成。
6. 负责制定和完善经营管理科的制度和流程，确保各项工作有序进行，提高工作效率和质量。
7. 负责指导、培训和督促经营管理科的员工，提升团队素质和综合能力。
8. 负责协助领导完成其他相关工作。
此外，经营管理科科长还应具备以下能力和素质：
1. 具备较强的组织协调能力和团队管理能力，能够有效地组织和管理经营管理科的工作。
2. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够迅速捕捉问题的本质并提出解决方案。
3. 具备较强的沟通协调能力，能够与其他部门进行有效的沟通和协调，促进工作的顺利进行。
4. 具备较强的学习和创新能力，能够不断学习和更新知识，不断创新工作方法和思路。
5. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在工作中面对各种压力和变化，做出正确的决策和应对措施。
经营科岗位职责范文
经营科岗位职责范文经营科是一个企业中非常重要的部门，主要负责企业运营、管理、经营策划、业务推进等工作。
下面是一份经营科岗位的职责描述，供参考：1.负责制定和执行企业的经营战略和目标，并与各部门紧密合作，确保企业的发展方向和节奏符合预期。
2.负责规划和管理企业的日常运营事务，包括生产、采购、供应链管理、物流、库存管理、质量控制等。
3.进行市场调研和分析，把握市场变化和趋势，为企业提供市场营销战略和产品定位的建议。
4.指导和监督销售团队，协助制定销售计划和目标，并确保销售业绩的达成。
5.负责企业的财务管理，包括预算编制、成本控制、资金管理、审计等，以确保企业的财务状况良好。
6.与各部门密切配合，协助解决各类经营问题和矛盾，提供经验和意见，并推动问题解决的落实。
7.监控竞争对手的动态，了解他们的产品、价格和策略，为企业提供竞争对策和优化建议。
8.跟踪行业政策和法规的变化，确保企业的经营活动符合相关的法律法规和规范。
9.参与重要商务谈判和合作谈判，协商商务合同及协议，以确保企业的利益最大化。
10.建立和维护与政府、客户、供应商、合作伙伴等各方的良好关系，处理商务纠纷和投诉。
11.管理并培养团队成员，制定人员培训和发展计划，提升团队综合素质和工作效能。
12.参与企业的战略重组和变革，提供专业意见和建议，确保变革过程的平稳进行。
总结：经营科岗位是一个非常重要的职位，在企业的发展中起着至关重要的作用。
经营科人员需要具备全面的经营管理知识和技能，能够制定合理的经营策略和计划，协调各部门的工作，推动企业的稳步发展。
此外，经营科人员还需要具备良好的沟通和协调能力，能够与内外部各方进行有效的沟通和合作，提升企业形象和竞争力。
经 营 人 员 岗 位 安 全 职 责
经营人员岗位安全职责为更好地实施易制毒化学品安全管理条例，加强安全管理，保障人民生命财产安全，保护环境，成立安全管理领导小组。
企业负责人刘继英任安全管理领导小组组长，企业其余人员为安全管理小组成员。
负责人职责：1、对本公司的安全工作负全面领导责任。
2、认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例，关注安全生产工作情况，定期研究，及时采取对策措施。
3、对安全工作做到有计划、有安排、有检查、有总结、有评比，并列入计划考核指标体系中。
4、主持本企业事故的调查分析，制定防范措施，做到“四不放过”，对事故责任者做出处理决定。
安全员职责：1、进行经常性的安全检查，对查出的不安全因素，要“定人、定时、定措施”予以解决，本单位无力解决的重大隐患必须迅速上报，催促解决，及时消除经营过程中的不安全因素。
2、组织开展安全教育，负责对新职员的安全教育。
经营人员职责：1、经营人员必须严格遵守国家易制毒化学品安全管理方法。
2、积极参加各种安全活动，学习安技知识，提合理化建议，自觉遵守各项安全的标准、规章等，严格执行安全操作规程并互相督促，发现不安全情况，迅速采取措施并及时报告。
3、熟悉所经营的易制毒化学品的性质、特点、防护及应急措施。
4、国家明令禁止的易制毒化学品和剧毒化学品生产的灭鼠药及其他可能进入人民日常生活的化学产品和日用化学品，严禁销售或采购；禁止销售没有易制毒化学品安全技术说明书和易制毒化学品安全标签的危险化学品。
5、爱护和正确使用安全装置和防护用品。
6、业务活动中购入易制毒化学品必须首先确认对方有易制毒化学品经营许可证。
7、对擅自拆除安全装置或违章作业而造成的事故和经济损失负责。
2024年经营部负责人岗位责任制范文(二篇)
2024年经营部负责人岗位责任制范文⑴认真执行国家的方针、政策，在项目经理领导下，努力完成本部门的各项任务。
⑵参与公司编制年度生产计划，及时下达年、季各项技术经济计划指标。
⑶认真推行统计基础工作规范化，使统计工作沿着规范化的轨道运行。
⑷全面正确及时汇总、报各种统计报表和有关资料，并利用图表反映生产动态。
⑸参与工程招标工作，组织人员与相关部门配合编制招标文件，计算工程标底，参加评标、定标。
⑹配合有关部门做好机电设备的招标工作。
⑺按合同规定做好工程预付款、进度款的审核工作。
⑻做好工程预算结算审核工作。
⑼参加施工图纸设计交底，深入现场，及时了解掌握在建工程与工程造价有关情况。
⑽做好工程造价分析及资料归档管理。
⑾做好与地方政府工程造价处的联系。
⑿完成上级领导交办的其他工作。
2024年经营部负责人岗位责任制范文（二）作为2024年经营部负责人，岗位责任制是我必须要严格遵守和落实的。
在这个岗位上，我需要承担的责任包括但不限于以下几个方面。
首先，作为经营部负责人，我需要制定并执行经营部的工作目标和发展战略。
我需要对部门的整体规划和发展方向进行研究和决策，并与其他部门进行协调和配合，确保整个公司的经营活动顺利进行。
同时，我还需要根据市场环境和公司内外部情况，及时调整和优化公司的经营战略，以适应市场竞争的变化。
其次，我需要负责制定并实施经营部的年度工作计划和预算。
我需要根据公司的整体经营规划和目标，制定经营部的具体工作计划，并确保其与公司整体目标的一致性。
同时，我需要合理安排和分配经营部的资源，确保各项工作能够顺利进行。
在预算方面，我需要根据公司的经营规模和需求，合理预估经营部的资金需求，确保经营活动的正常运转。
第三，我需要负责经营部的团队建设和管理。
作为经营部负责人，我需要确保经营部的人员组成和结构与部门的工作需要相匹配。
我需要招聘和选拔适合的人才，对员工进行培训和发展，激发他们的工作潜力和创造力。
同时，我还需要建立并优化经营部的组织机构和流程，提高工作效率和团队合作能力。
经营安全责任状模版
经营安全责任状模版尊敬的各位员工：为了促进公司安全生产工作，确保员工的生命安全和健康，根据有关法律法规的要求，我们特制定了下列经营安全责任状，并向全体员工发出如下要求：一、安全责任意识：1. 所有员工都应牢固树立安全第一的思想，始终把自己的安全和身体健康放在首位，绝不以任何理由和借口对安全生产工作敷衍塞责。
2. 各部门负责人要高度重视安全工作，严格执行国家、行业和公司的安全生产法规，保障员工的人身安全。
二、安全培训和教育：1. 公司将定期组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识和安全知识，确保员工具备必要的安全技能和应急处理能力。
2. 公司将组织开展消防演练、应急疏散演练等活动，提高员工在紧急情况下的自救能力。
三、安全设施和器材：1. 各部门负责人要确保安全设施和器材的完好，及时修缮和更换损坏的设施和器材。
2. 员工要正确使用各类安全器材，如防护用具、安全设备等，绝不私自拆卸或擅自使用不合格的器材。
四、安全行为规范：1. 所有员工要遵守公司的安全操作规程，严禁违章操作、乱扔废弃物品等行为，确保工作场所干净整洁，消除安全隐患。
2. 所有员工要正确使用工作中的各种设备和工具，做到操作准确、稳定，确保工作过程中的安全性。
五、事故隐患排查：1. 各部门负责人要定期组织安全隐患排查工作，及时发现和处理安全隐患，消除可能引发事故的隐患。
2. 员工要及时报告发现的安全隐患，积极参与隐患整改工作，保障工作环境的安全。
六、安全奖惩制度：1. 公司将建立完善的安全奖惩制度，对安全工作成绩突出、安全责任落实严实的员工予以表彰和奖励。
2. 对于安全违规行为和不履行安全责任的员工，公司将依据公司的纪律和法律法规的要求进行相应的处罚。
七、自查自纠：1. 每位员工都要时刻关注自己的工作环境和工作情况，发现问题及时整改，做到自查自纠、早发现、早解决。
2. 各部门负责人要加强对员工的培训和引导，帮助员工提高自查自纠的能力，形成良好的工作风尚。
经营人员安全生产责任制
经营人员安全生产责任制
是指在企事业单位中，经营者对安全生产工作负有直接责任，并将安全生产纳入经营管理体系中的一种制度。
经营人员安全生产责任制的核心是明确经营者对安全生产的责任，具体包括以下几个方面：
1. 经营者必须建立健全安全生产责任制度，明确安全生产的目标、原则、要求和责任分工。
2. 经营者要加强对安全生产的领导，确保安全生产工作得到充分的重视和支持。
3. 经营者要制定安全生产责任目标，明确每个岗位的安全生产责任和要求。
4. 经营者要定期组织安全生产培训，提升员工的安全意识和安全技能。
5. 经营者要建立健全安全生产监督检查机制，加大对安全生产工作的监督力度。
6. 经营者要及时处理安全事故和隐患，采取有效的措施进行整改和防范。
通过经营人员安全生产责任制，可以明确经营者对安全生产的责任，提升全员的安全意识和责任感，促进企事业单位的安全生产工作。
同时，也能够加强对安全生产工作的管理和监督，确保安全生产的顺利进行。
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经营副队长安全生产责任制
经营副队长安全生产责任制经营副队长是企业安全生产工作的重要责任人，负责组织和指导安全生产工作。
安全生产责任制的建立和落实对于确保企业安全生产、保护员工的生命财产安全具有重要意义。
本文将从以下几个方面具体阐述经营副队长在安全生产责任制中的职责和作用。
一、加强安全生产管理经营副队长作为企业安全生产的责任人，需要加强对安全生产工作的管理。
首先，他要深入了解国家和行业的安全生产法律法规，确保企业的安全生产工作符合相关要求。
其次，他要组织制定企业的安全生产管理制度，并定期进行检查，确保制度的执行情况。
另外，他要加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。
最后，他要建立安全生产档案，及时记录和反馈安全生产工作的情况，为安全事故的防范和应急处理提供依据。
二、制定和落实安全生产措施经营副队长要根据企业的安全生产风险，制定相应的安全生产措施，并确保措施的落实。
首先，他要组织进行安全风险评估，识别和评估各类安全风险，并制定相应的防范措施。
其次，他要定期进行安全检查，及时发现和处理存在的安全隐患。
此外，他要加强对关键岗位的监督和管理，确保岗位人员按照规定的程序和要求操作，防止事故的发生。
最后，他要加强对外部承包商和供应商的管理，确保其安全生产工作符合企业的要求，防范外部因素对安全生产的影响。
三、组织安全生产应急工作经营副队长要组织和指导企业的安全生产应急工作。
首先，他要制定企业的安全生产应急预案，并组织测试和演练，确保应急预案的可行性和有效性。
其次，他要建立和完善安全生产应急救援体系，配备必要的救援设备和器材，组织开展应急演练和培训，提高企业员工的应急处理能力。
另外，他要与当地政府、相关部门和社会力量建立紧密联系，及时获取应急救援信息和资源，做好协调和联动工作。
最后，他要制定和完善事故调查工作制度，对发生的安全事故进行调查和分析，汲取教训，提高安全生产管理水平。
四、加强安全宣传和教育经营副队长要加强对员工的安全宣传和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
经营管理科安全生产责任制
经营管理科安全生产责任制
是指企业在经营管理过程中，根据相关法律法规和管理规定，明确划分安全责任，并将其落实到各级管理人员和岗位职责上的一种管理制度。
其主要目的是为了确保企业安全生产工作的顺利进行，保护员工的生命安全和财产安全。
具体来说，经营管理科安全生产责任制应包括以下内容：
1. 主要管理人员的责任：企业的经营管理科主要负责人应对安全生产工作负总责，对全面推行安全生产责任制进行组织、协调和监督，并建立相应的管理体系。
2. 各级管理人员的责任：各级管理人员应对本级安全生产工作负责，包括制定本级安全生产目标、计划和措施，组织实施安全培训和教育，指导安全检查和事故调查，并及时纠正存在的安全隐患。
3. 岗位职责的责任分工：对于涉及安全生产的各个岗位，需要明确岗位职责和责任分工，确保每个岗位的责任被明确并得到执行。
各岗位间应建立有效的沟通机制，确保安全生产信息及时传达。
4. 责任追究制度：对于违反安全操作规程、操作程序和安全管理制度的行为，应有相应的处罚措施和责任追究制度，确保对责任人进行追究和惩罚。
5. 监管部门的监督责任：相关监管部门应加强对企业安全生产的监督和指导，对存在的安全隐患进行处罚和整改。
通过建立和完善经营管理科安全生产责任制，可以提高企业的安全生产管理水平，减少事故发生的概率，保护员工的生命安全和财产安全，提高企业的经济效益和社会效益。
经营管理部安全生产责任制范文(3篇)
经营管理部安全生产责任制范文经营管理部是资金管理、监督各种安全生产费用使用情况、人力资源管理、市场化管理的主要部门，遵照国家财经纪律、法规及本企业的规章制度进行经营管理，搞好资产运营管理，保证安全生产投入，增强企业效益。
一、安全职责第1条负责贯彻落实集团公司及公司党政的安全生产方针政策和上级安全指示，加强资金管理，保障安全生产必要的正常投入，经常深入生产现场，了解、监督生产所需资金的使用情况。
第2条资金管理严格执行《现金管理条例》和银行结算的有关规定，保证库存资金的定额，严格按照企业会计制度进行资金运作，保管各类印章及保险柜的密码及钥匙；保证资金及时发放到位，确保资金运作渠道通畅。
第3条对于安全生产设施的投入，将根据《安全生产法》、《矿山安全法》及集团公司量入为出、留有余地、确保重点项目的建设原则，加强专用资金的预算管理。
实行专款专用、专人审批，专人监督管理的制度，建立稳定的安全投入资金渠道。
第4条加强资产的管理运营，资产办负责公司资产的现场管理运作，确保国有资产的保值增值，提高资产运营质量。
第5条负责对公司设备类资产进行综合管理，做到全面规划、合理选购，及时提供，科学检修，适时改造和更新，不断改善和提高矿井的安全生产能力。
第5条负责制定本矿劳动工资管理办法，按照定额定员编制组织方案、平衡调剂劳动力余缺，配合结算中心，搞好工资内部分配和绩效考核工作。
第6条加强防火、防盗的知识教育和宣传，定期对本单位的防火防盗措施进行检查。
第7条负责督导资产租赁设备的规划、选购、检修等业务的执行。
二、责任追究第8条对集团公司及公司党政的安全生产方针政策和上级安全指示贯彻落实不力，造成生产投入不及时，负主要责任。
第9条资金管理没有按照企业会计制度执行，出现个别违反财经纪律的情况，负主要责任。
第10条专用资金的预算管理不全面。
违反专款专用、专人审批，专人监督管理的制度，负主要责任。
第11条资产运营现场管理运作不力，没有保证国有资产的保值增值，出现浪费、流失的现象，负主要责任。
经管员岗位责任制
经管员岗位责任制
1、熟知《企业法》《经营法》《会计法》《经济法》《电力法》等法律、法规。
2、在车间主任的领导下，做好车间的各项经营管理工作。
3、仔细编制本单位的生产经营方案，搞好生产成本掌握，为节能降耗供应依据。
4、编制车间生产方案、成本方案和各项管理费用方案，准时做好平衡、协调和督促工作。
5、仔细做好经营分析中提出的问题，并提出整改看法。
6、准时分生产经营中存在的问题，并上报车间领导。
7、照实统计好本车间人员的到工，并做好存档工作。
8、根据车间规定的安排指数和考核方法，做好各人员的工资和奖金安排，张帖公示，要公正、合理。
9、坚守岗位，遵守纪律，爱岗敬业，忠于职守。
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部门经营的管理责任书
部门经营的管理责任书尊敬的XXX：您担任我公司部门经营的责任重大，为了明确您的权利义务，规范您的工作行为，特向您发出部门经营的管理责任书，请您严格遵守并履行以下责任：第一条：明确经营目标作为部门经营负责人，您应当明确公司的经营目标，理解并传达给部门下属员工，确保大家共同努力朝着目标前进。
第二条：制定经营规划根据公司的经营战略和目标，您应当制定部门的经营规划，并定期进行评估和调整，确保经营工作有序进行。
第三条：确定工作职责您应当根据部门的需要，合理分配部门员工的工作职责，合理调动员工的工作岗位，以充分发挥部门的整体力量。
第四条：协调沟通作为部门经验负责人，您应当保持与部门员工的良好沟通和协调，解决各种工作问题和矛盾，营造和谐的工作氛围。
第五条：培养团队您应当注重部门员工的培养和发展，提供必要的培训和学习机会，以提高员工的专业能力和综合素质。
第六条：建立绩效评估制度作为经营负责人，您应当建立完善的绩效评估制度，对部门员工的工作表现进行评估和奖惩，激发员工的工作积极性。
第七条：保障安全生产您应当负责落实公司的安全生产政策，制定并执行安全生产管理制度，确保部门的安全生产工作。
第八条：监督经营过程作为部门经营负责人，您应当及时了解和掌握部门的经营情况，定期向上级报告部门的经营情况和问题，提出改进意见。
第九条：遵守法律法规您应当遵守国家法律、法规和公司的规章制度，保证部门经营工作的合法性和规范性。
第十条：保守商业机密您应当保守公司的商业机密和客户信息，不得泄露给他人或利用于其他商业目的。
第十一条：勤勉尽责您应当尽职尽责，认真履行您的管理责任，对您的工作结果承担责任。
第十二条：领导指示您应当服从公司领导的决策和指示，将领导的要求传达给部门员工，确保执行落实。
第十三条：不得违纪违法您不得违反公司纪律，不得从事违法违规的活动，否则将承担相应的法律责任和公司的纪律处分。
第十四条：维护公司形象作为公司的代表，您应当维护公司的形象，在工作中不得利用公司资源谋取个人私利。
经营安全责任状
经营安全责任状为了加强我方企业的安全管理工作，确保员工的生命安全和财产安全，特制定本经营安全责任状，以明确经营者对安全工作的重视和承诺。
一、安全责任的重要性安全是企业经营管理工作中非常重要的一环，直接关系到员工的生命安全和财产安全。
只有在安全得到保障的前提下，企业的发展才能够稳定进行。
因此，经营者必须对全面加强安全工作负起应有的责任。
二、经营安全责任的原则1. 安全第一：将安全放在第一位，确保员工的安全是我方企业经营的首要任务。
2. 预防为主：注重事前预防，加强安全风险评估和隐患排查，落实安全控制措施，努力消除各类安全隐患，防患于未然。
3. 整体管理：将安全工作融入到企业的全面管理之中，实行综合协调、全员参与的管理模式，形成较为完善的安全管理体系。
4. 追究责任：对于发生的安全事故，经营者将严格按照法律法规的要求，追究相关人员的责任，真实记录并及时上报。
三、经营者的安全责任1. 加强安全宣传教育：经营者将加强员工安全宣传教育工作，定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
2. 安全规章制度的建立：经营者将建立和完善相关的安全规章制度，明确员工的安全责任和义务，并进行定期检查和修订。
3. 安全设施的建设与维护：经营者将落实安全生产设施的建设和维护，在企业内部设置安全标识和警示标识，以提高员工的安全意识，并及时修缮和更换损坏的设施。
4. 安全检查和隐患排查：经营者将定期组织安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，并建立健全隐患排查和整改登记制度。
5. 安全生产责任制的建立：经营者将建立和完善安全生产责任制度，明确各级责任人的安全职责和权限，加强对各级责任人的考核评估。
6. 安全事故应急处置：经营者将建立健全安全事故应急处理机制，明确各级责任人的职责和应急处置程序，组织和指导员工进行安全演练，提高应急处置的能力。
7. 安全投入和奖励机制：经营者将逐年增加安全工作经费投入，并建立奖励机制，对于在安全工作中表现优异的员工给予适当的奖励和激励。
经营安全责任状
经营安全责任状
是指企业经营者或管理者为加强安全管理、明确各级管理人员的安全职责，提高安全意识和安全管理水平而制定的一种安全管理制度。
经营安全责任状通常包括以下内容：
1. 安全目标：明确企业的安全目标，例如零事故、零伤亡等。
2. 安全职责：明确各级管理人员的安全职责和权限，包括安全意识教育、安全培训、隐患排查、事故处理等。
3. 安全措施：制定具体的安全管理制度和措施，包括安全生产规章制度、安全设施管理、应急预案、安全检查等。
4. 安全考核：设立安全考核机制，按照一定的标准对各级管理人员进行考核，奖惩并重，激励安全管理者积极履行安全职责。
5. 安全工作计划：制定年度、季度、月度的安全工作计划，明确各项安全任务和完成时间要求。
6. 安全信息报告：要求各级管理人员及时向企业领导层报告安全工作情况、事故处理情况以及存在的问题和改进措施。
经营安全责任状的制定和执行能够有效地推动企业安全管理工作的开展，强化管理者的安全意识和责任意识，提高企业的安全管理水平，降低事故发生的风险。
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计划经营科科员岗位安全生产责任制
计划经营科科员岗位安全生产责任制作为一个科科员岗位，负责安全生产责任制的经营计划应包括以下内容：
1. 确定岗位的安全生产责任和目标：明确岗位在安全生产方面的责任，制定具体的安全生产目标，确保岗位和员工能全面负责和认真履行安全生产职责。
2. 制定岗位的安全生产计划：根据岗位的特点和任务，制定合理的安全生产计划，包括安全教育培训计划、安全保障计划、应急预案等，以保障安全生产工作的顺利进行，并确保员工了解并严格遵守。
3. 配置必要的安全生产资源：根据岗位的需要，配置必要的安全生产资源，包括安全设备、工具、防护用品等，确保岗位的安全生产条件满足要求。
4. 建立安全生产组织机构：按照公司的安全生产管理要求，建立健全安全生产组织机构，明确各个岗位的安全生产职责和权限，确保安全生产工作的协调和有序进行。
5. 实施安全生产监督检查：定期进行安全生产监督检查，发现并纠正各种安全生产隐患，及时采取措施，确保安全生产工作的安全和稳定运行。
6. 加强安全培训和教育：定期组织安全培训和教育活动，提高岗位员工的安全生产意识和技能，增强员工对安全生产工作的重视和责任感。
7. 配合安全应急工作：做好安全应急工作，及时处理安全事故，协助组织应急演练，熟悉并掌握应急预案，提高安全应急处理能力。
8. 定期评估和改进安全生产工作：定期对岗位的安全生产工作进行评估，发现问题并及时进行改进，不断提升安全生产管理水平和效果。
以上是我对计划经营科科员岗位安全生产责任制的建议，具体还需要根据岗位的特点和实际情况进行具体规划和实施。
烟草商业企业资产管理小组职责
烟草商业企业资产管理小组职责一、负责拟定资产经营方式及管理办法，会同有关部门做好经营责任制的实施工作。
二、会同有关部门编制、下达和组织实施公司年度经营计划、国有资产保值增值计划。
三、负责管理企业经济运行的信息收集、整理和统计分析工作。
四、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划。
五、协调公司有关部门搞好公司房屋建筑物、土地等产权界定与备案工作，办理有关产权证书。
六、与公司相关部门组织开展公司固定资产和其他财产物资的清产核资工作，确保公司资产的安全完整。
七、负责管理公司固定资产出租、迁移、拍卖行、报损、除役的技术鉴定和评估工作，办理有关处置按程序相关手续。
八、根据公司年度经营计划，会同相关部门做好土地的储备管理和开发使用工作。
九、顺利完成公司领导信访部门的其它工作任务。
一、制定学校资产管理的各种规章制度和具体实施办法，并认真抓好落实，使学校资产逐步实现科学化、制度化、规范化管理；二、负责管理学校贵重设备、精密仪器和大宗物资添置计划的审查，参予基本建设和大型修葺项目的论证等工作；三、负责审核和承办固定资产增加、调剂、报废处置及对外租出借用等具体手续；四、会同北航、教学、总务等归口管理部门和采用部门合理配置有关的固定资产；五、负责监督、检查全校固定资产的管理、维护和使用情况；六、参予学校大型构筑项目的质量监督，负责管理通常资产添置后的环评、入库和备案；七、负责培训、考核各单位（部门）兼职资产管理员，指导其管理好单位所属资产，认真的进行登记、保管和维护；八、及时介绍、掌控各单位（部门）资产管理工作情况，并对固定资产采用部门和个人明确提出意见或奖惩建议；九、完善资产分类，综合建立分部门的明细账簿，搜集资料，有条件时建立资产管理微机处理系统，逐步实行管理自动化；十、指导校区强化资产库房建设，全面落实库房管理制度，秉持学期末盘点和月报库存资产统计表；十一、定期组织对全校资产实施严格的清查、统计，为学校资源统配决策提供可靠依据；十二、详尽掌控学校资产管理情况，经常分析资产管理工作形势，综合汇报并明确提出资产管理工作建议。
(岗位职责)经营小组岗位责任制
（岗位职责）经营小组岗位责任制运营小组岗位责任制1、认真学习贯彻落实党的路线、方针、政策和安全生产方针，坚决执行上级制定的各项决议、决定，学习专业技术知识。
2、负责贯彻执行党和国家关于安全生产的各项方针、政策、指令、法律、法规以及集团公司的有关政策，坚持安全第壹、预防为主、综合治理，实现安全生产。
3、组织编制审查生产、运营、安全、技术及职工生活等方面的长远规划和年度事业计划，落实好年、季、月度生产运营综合计划，重大问题报请审查批准后执行。
4、组织好运营管理工作，逐步推行和完善内部市场化管理，完善企业运营承包机制，努力降低生产成本，落实好“三提壹降”、“修旧利废、自制加工”工作目标。
5、负责抓好人力资源管理工作，支持合理化建议，鼓励职工发明创造和技术革新。
6、组织完成集团公司下达的各项运营指标。
7、收集矿井建设招投标文件、资金投入、项目建设决算资料。
8、建立物资材料管理体系，严格管控材料领用流程。
附件壹：成本目标考核表附件二：材料管理细则为加强材料领用管理，加大考核力度，确保完成2015年度成本指标。
根据集团公司降本目标任务，立足节俭节约、不枉花壹分钱，把材料投入和成本预算管理有机结合，实现动态管控，经研究制定本办法。
壹、材料管理范围（壹）生产性材料1、支护材料：坑木、金属网、锚杆、锚杆盘、锚索、锚固剂、锚索盘、索具。
2、火工产品：炸药、雷管、水炮泥。
3、建工材料：水泥、河沙、石硝、石子、速凝剂。
（二）专项材料7分（Φ22.5mm）及之上的钢丝绳、2寸及之上的风水管路、皮带、导风筒、自救器、6平方之上电缆、轻轨、矿车、矿灯、π型钢、交接顶梁、矿用工字钢、U型钢等。
（三）劳保用品：工作服、安全帽、工矿靴（鞋）、防护手套及脚盖、护目镜、防尘口罩及附属用品等（由人力资源部统壹审核）。
（四）办公用品：微机、打印机、签字笔、记录本、各类票据、复写纸、打印纸、饮水机、电话、传真机、办公桌椅等（由集团办公室统壹审核）。
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经营小组岗位责任制1、认真学习贯彻落实党的路线、方针、政策和安全生产方针，坚决执行上级制定的各项决议、决定，学习专业技术知识。
2、负责贯彻执行党和国家关于安全生产的各项方针、政策、指令、法律、法规以及集团公司的有关政策，坚持安全第一、预防为主、综合治理，实现安全生产。
3、组织编制审查生产、经营、安全、技术及职工生活等方面的长远规划和年度事业计划，落实好年、季、月度生产经营综合计划，重大问题报请审查批准后执行。
4、组织好经营管理工作，逐步推行和完善内部市场化管理，完善企业经营承包机制，努力降低生产成本，落实好“三提一降”、“修旧利废、自制加工”工作目标。
5、负责抓好人力资源管理工作，支持合理化建议，鼓励职工发明创造和技术革新。
6、组织完成集团公司下达的各项经营指标。
7、收集矿井建设招投标文件、资金投入、项目建设决算资料。
8、建立物资材料管理体系，严格管控材料领用流程。
附件一：成本目标考核表附件二：材料管理细则为加强材料领用管理，加大考核力度，确保完成2015年度成本指标。
根据集团公司降本目标任务，立足节俭节约、不枉花一分钱，把材料投入与成本预算管理有机结合，实现动态管控，经研究制定本办法。
一、材料管理范围（一）生产性材料1、支护材料：坑木、金属网、锚杆、锚杆盘、锚索、锚固剂、锚索盘、索具。
2、火工产品：炸药、雷管、水炮泥。
3、建工材料：水泥、河沙、石硝、石子、速凝剂。
（二）专项材料7分（Φ22.5mm）及以上的钢丝绳、2寸及以上的风水管路、皮带、导风筒、自救器、6平方以上电缆、轻轨、矿车、矿灯、π型钢、交接顶梁、矿用工字钢、U型钢等。
（三）劳保用品：工作服、安全帽、工矿靴（鞋）、防护手套及脚盖、护目镜、防尘口罩及附属用品等（由人力资源部统一审核）。
（四）办公用品：微机、打印机、签字笔、记录本、各类票据、复写纸、打印纸、饮水机、电话、传真机、办公桌椅等（由集团办公室统一审核）。
（五）辅助材料：除生产性材料、专项材料、劳保用品、办公用品之外的其他材料及机电配件等。
二、材料计划流程（一）材料计划上报与追加各单位每月根据次月生产任务，按照规程措施和定额编制材料计划。
每月20日前，材料计划表（由负责人签字）及电子版，报经济考核办公室与生产技术部、机电部共同审核后，由生产副总、经营副总签批后，交采供部进行采购。
要求如下：1、上报月度计划材料总金额，不得超过本单位月度预算计划费用总额。
2、材料计划数量以当月生产使用为计划周期，不得跨月度超前计划，严防形成积压浪费。
3、计划的材料注明规格型号、价格、数量、特殊材料备注用途及地点，填写认真，数据计算准确无误。
4、月度计划必须经过单位主要领导审核，签字盖章后，方可上报。
5、计划外追加的材料要列出明细，并严格执行专款专用，禁止搭车和虚报冒领。
追加材料费用时，要有专项报告，生产技术部及分管领导核实签批报经营副总签批，经济考核办公室审核，否则不予追加，非生产用料不在追加之内。
（二）材料领用1、计划内材料单位开据领料单，主要领导签字后，到材料审批室审核后，去采供部仓库领取。
2、办公及劳动保护用品必须由管理部门主要负责人签字后到材料审批室盖章后领取。
3、计划外用料由经济考核办公室主任审核、签批后，到材料审批室盖章，去采供部仓库领取，单位健全使用台帐。
3、不经管理部门允许，严禁借料，事后补单或月底一次性结账。
4、无计划和资金不得审批和发料。
（三）审批管理1、正常生产材料根据计划产量和进尺，专项工程按照定额下达材料费用预算指标，单位开据领料单审批后领用，一次最多不超过一个月的用量。
2、月度超产量、超进尺追加材料费用时，由单位申请，分管副总签批，经济考核办公室审核后方可投入。
3、特殊投入和大额配件投入，必须经生产副总审核，总经理签批，经济考核办公室办理审批手续；追加费用在10000元以上的，报总经理签批以后执行。
三、调剂使用（一）集团公司根据需要，可对各生产矿井的材料进行调剂使用。
1、调剂材料，应坚持调剂余缺，物尽其用的原则，坚持互惠互利。
2、按质论价的原则，调剂材料由单位申请，经分管领导同意，按照内部市场化运行原则，办理内部结算后，报经济考核办公室。
（二）矿内单位之间材料调剂，调剂双方在调剂材料前，要明确具体数量，使用地点，填写好完整的材料调剂，单位报到矿经济核算室，由经济核算室按照内部市场化运行规则进行管理、考核、结算；各单位严禁私自转让材料、随意丢弃材料，一旦发现按材料原值的5倍进行处罚。
四、材料考核（一）集团公司对各矿井、承包单位考核1、下达的年度材料指标中，包括单位投入的生产性材料、专项材料、劳保用品、办公用品等，生产工艺不变指标不变，月度考核，按照费用节超额的50%兑现。
2、各矿井工作面安撤费用包含在年度指标总额中，单位工作面安撤时申请使用。
（二）各部室材料费按照定额指标考核，材料费用节超额50%随月度工资兑现，并与部门负责人月度业绩挂钩考核。
（三）机修厂在自制加工、设备修理过程中投入的所有材料（包括公司投入），只要形成单位产值收益，都要作为本单位材料支出考核。
（四）各矿井、承包单位根据具体情况，制定相应的考核结算办法。
基本原则：1、采煤、掘进按工作量进行结算，月初采煤下达吨煤价格、掘进下达延米价格，月底根据实际工作量核算材料计划收入，减去当月实际支出后计算超节。
2、机电及辅助单位，月初按材料总额下达，月底减去当月实际支出后计算超节。
3、月度如遇特殊地质条件变化，结算出现较大偏差时，采取予留和待摊方式，单位提出申请主要领导签批后执行。
五、其他规定（一）任何单位及个人无权对本单位的材料进行私自处理。
（二）所有材料必须依照管理权限，严格履行审批手续，经过申报、审查、审批后才能领用。
（三）各单位要健全材料使用管理制度及管理台帐，认真填写。
（四）增强员工的节约意识，牢固树立过紧日子的思想，从节约一度电、一滴水、一张纸做起。
坚决打击丢失浪费行为，经济考核办公室严格考核，对不良现象严肃责任追究。
附：2015年部室材料费考核表二Ο一五年一月一日附件三：修旧利废、自制加工管理细则为加强修旧利废、自制加工管理，提高自修、自制能力，拓展自修品种、提升产品质量，实现以废养修、减少投入、降低生产成本的目的，经研究制定本办法。
一、目标分解（一）修旧利废考核目标685万元，其中：牙星公司360万元；胜利煤矿80万元；鑫鑫一矿60万元；五九三矿140万元；热电公司45万元。
（二）自制加工考核目标300万元，其中：牙星公司130万元；胜利煤矿60万元；鑫鑫一矿35万元；五九三矿40万元；热电公司35万元。
二、工作范围（一）五九机修厂1、修旧项目：单体、三用阀、综掘机、采煤机、离心泵、深井泵、潜水泵、电机、减速箱、电焊机、变压器、皮带滚筒、暖风炉、大修主提升绞车、托绳轮，11.4KW、25KW、40KW绞车、矿车、各种型号开关、移变、电缆、各种型号防托销、高压胶管、给煤机部件、乳化泵、喷浆机、平板车、支架等修复。
2、自制项目：铁锚托盘、锚索托盘、挡车器、绞车基础、工具箱、特制螺栓、工字钢棚等。
（二）矿井修旧利废、自制加工范围：40T溜子机头、机尾、溜槽、过桥、电缆钩、风水倒挂钩、皮带H架、纵梁、托辊、挡车板、皮带修复等小型自制加工件。
二、产品质量验收（一）机电设备类产品质量由机电部负责验收。
（二）支护材料类产品质量由生产技术部负责验收。
（三）轨道运输、胶带运输机产品及电缆修复质量由机电部负责验收。
（四）通风防尘注浆管件的制作修复产品，由生产技术部通风室负责验收。
（五）经济考核办公室负责对合格产品的考核验收结算工作；所有验收单据填写规范，不合格产品不予结算。
三、主要工作措施：（一）坚定信心、开拓进取，把完成目标作为工作的首要任务。
1、各单位要把修旧利废、自制加工作为主要降本措施去抓，做好宣传引导工作，层层分解目标，制定内部考核机制，与员工收入挂钩考核，超奖欠罚。
2、优化修旧利废、自制加工项目，本着方便快捷、经济实惠，统筹考虑追求效益最大化。
3、抓重点及优势项目，力争做到人无我有、人有我强，形成系统化、规模化，做成效益增长点。
（二）深度挖潜，开展多种形式的修旧利废活动1、充分发挥广大职工的聪明才智，大力弘扬“长截短、宽变窄、大改小”节支精神，把报废物资作为“修旧利废、自制加工”原料来源，实现变废为宝。
2、坚持“能自修的不外委、能加工的不领新”的节约原则，因地制宜抓好内部自修、自制工作，做到既能锻炼队伍、提高素质，又能节支降本、增加员工收入，达到个人、企业双赢目的。
3、对修旧利废、自制加工增加值，各单位组织验收按月统计上报集团公司经济考核办公室。
（三）抓好回收复用工作，减少新材料投入1、加强采掘工作面生产过程中材料、设施、自制加工产品等物资回收和交接闭合管理工作，回收一切可以回收的材料，杜绝丢失浪费。
一是胜利煤矿、白音查干煤矿等架棚支护巷道：工字钢、U型钢及附件（铁拉条、U型卡兰）、木支柱等回收率达到100%；木背板、撑木、木楔及坑代品等综合回收率不低于85%。
二是牙星公司、五九三矿、鑫鑫一矿等锚网支护巷道：锚杆盘、木托板、锚索盘、W钢带、锁具、巷道里侧的锚杆等综合回收率不低于90%。
三是巷道内的轻轨、枕木、道夹板、风水管路及附件（柔性管卡、弯头、闸阀等）、电缆钩、安全设施（挡车器、插棍、水袋棚架、检测仪表仪器及线路）回收率达到100%。
四是其他施工地点及巷道内特殊材料，各矿井根据现场条件制定回收标准，现场做到零丢失、零浪费。
2、回收工作从交接环节入手，建立规范的物资回收台帐，要严格考核，各类物资达到规定回收标准，做好修旧利废开源节流工作。
3、能复用的物资现场转运，不能使用的回收修复。
4、确因现场条件影响不能回收的材料，必须办理申请手续，经单位主要负责人同意，业务管理部门现场核定，报集团公司分管副总批准后执行，否则，按照丢失物资的原值1-10倍处罚。
（四）做好回收物资的分流、挑拣、分类及利用管理工作1、采掘单位施工地点，回收物资必须建立回收台帐，在物资回撤过程中，各单位严格按照区域分类码放，能继续使用的就近转运到集散地码放、规范管理；需要修复上井的物资，集中上井，办理交接手续，否则，对责任人罚款100元。
2、生产过程中，更新、淘汰、损坏的材料及配件等物资，由使用单位严格履行相关手续进行处理，严禁不经业务部门鉴定私自处理。
否则，对单位负责人罚款200元，责任人罚款100元。
3、负责承修的责任单位，对交厂的物资及时办理入厂手续，存放到指定的区域内，据实入账。
严禁拒收、空开、虚开单据等弄虚作假行为，否则对单位罚款500元，对责任人罚款100元。
（五）修旧利废、自制加工产品的管理1、库房内的产品保持卫生整洁，无杂物、无积尘；产品分类规范码放，挂牌管理，帐、卡、物相符；物资上架管理，达到定置管理要求。