经营开发部部门职责
经营部岗位职责
经营部岗位职责一、岗位职责介绍经营部是企业中至关重要的部门之一，承担着制定公司战略规划、监控经营业绩、推动营销和销售等重要职责。
本文将重点介绍经营部的岗位职责。
二、经营部的职能作为企业中的核心部门之一，经营部的职能主要包括：1. 制定企业发展战略计划：经营部通过内外部环境分析，制定公司长期战略规划，并将其细化为年度、季度、月度计划，为企业发展提供战略方向。
2. 监控经营业绩：经营部负责制定关键绩效指标，并密切监控公司的经营业绩，及时发现问题和机会，并采取有效措施进行调整和优化。
3. 推动市场营销与销售：经营部负责制定市场营销策略，并与销售部门合作，推动产品销售，提升市场占有率和销售额。
4. 进行竞争分析：经营部需要对竞争对手进行分析，了解其市场策略和发展动态，为企业的竞争优势提供参考依据。
5. 协调多部门合作：经营部在企业内部扮演着协调者的角色，需要与各部门进行有效沟通和协作，实现多方面的合作与整合。
三、经营部重要岗位职责1. 经营部经理- 制定和实施公司的经营战略，管理和决策整个经营部的工作。
- 负责监控企业的经营绩效，并对关键绩效指标进行定期评估和报告。
- 确保公司的经营业务与法律法规保持一致，规范经营行为。
- 协调各部门之间的合作，确保业务的高效运行和顺畅沟通。
2. 业务发展经理- 负责制定和实施公司的业务发展计划，推动公司销售增长。
- 建立与客户、供应商等关键利益相关方的关系，并进行战略合作。
- 跟踪市场需求和竞争态势，制定相应的市场营销策略。
- 分析业务数据，提供市场趋势和机会的报告，为公司的经营决策提供依据。
3. 市场营销经理- 负责制定市场营销策略和推广计划，提升产品的市场份额和品牌知名度。
- 组织市场调研，了解客户需求和市场趋势，为产品开发和定价提供参考。
- 策划和组织各类营销活动，包括展会、促销活动和媒体推广等。
- 监测市场反馈和竞争动态，及时调整市场营销策略，提高销售业绩。
4. 销售经理- 负责制定销售策略和目标，并协调销售团队实施销售计划。
开发经营部的工作职责
开发经营部的工作职责一、负责提供公司开发项目选址、投资等相关分析报告。
1、关注土地市场动态，收集武汉等周边地区土地招标、拍卖、挂牌等公告信息及资料。
2、提交针对公司开发项目投资的可行性分析报告。
二、负责办理开发项目申报、审批、立项等相关手续。
1、办理开发项目的土地测量、地形、宗地图测量、用地红线的测量及红线定位工作。
2、办理开发项目的土地证、缴纳相关的规费和税费。
3、负责办理开发项目规划报建、审批。
并办理规划建设许可证等手续。
参入公司对开发项目规划设计标准制定工作，并提出相关建议和意见。
4、负责办理开发项目的商品房预售、销售许可证。
5、负责办理商品房销售的各案工作，办理商品房的权属证明，并协助客户办理商品房的房、地两证。
6、在项目竣工时，负责组织项目竣工规划验收，并办理规划验收证明，协助相关部门做好项目竣工的其它备验工作。
三、负责公司开发项目的销售管理工作。
1、定期对房地产市场进行调查，及时了解、分析房地产市场的动态和发展趋势，并提供相关的信息资料和分析报告。
2、提供项目的策划，营销方案。
确定商品房销售的标准合同文本。
3、负责推荐、考察销售代理、广告代理等机构，并组织销售代理的招投标工作，签订相关代理合同。
4、落实、监督、审核销售代理合同中的各项条款执行情况，如期实现公司制定的销售计划和目标。
5、负责组织项目开盘、房地产交易会等重大营销策划活动的布置和安排。
6、负责商品房销售的登记备案、收款、银行按揭、销售佣金结算等工作。
7、做好销售收款收据、进帐帐单、发票、银行存折的管理。
及时与公司财务部核对，杜绝发现差错。
四、做好商品房销售合同、资料的统计、管理工作。
1、及时、准确、全面地做好商品房销售情况的统计报表，真实到反映公司商品房销售各项明细内容和销售进展情况。
2、对每份销售合同，必须做好严格的审核，避免因合同条款内容的不严谨而引起不必要的合同纠纷。
3、做好商品房销售合同、资料的登记、归档的档案管理工作，使每一个客户的资料清晰、有据可查。
经营开发部门的安全生产责任制(三篇)
经营开发部门的安全生产责任制是指在企业内部建立起一套安全生产管理体系，明确部门内各个岗位的安全生产责任和职责，并建立相应的考核机制。
具体而言，经营开发部门的安全生产责任制应包括以下几个方面：1. 部门管理者的责任：部门的主要负责人应负有最终安全生产责任，要负责制定和完善安全生产制度，明确各级管理岗位的职责，组织实施安全生产工作，并定期检查和评估工作的落实情况。
2. 岗位责任清晰化：明确各个岗位的安全生产职责，确保岗位对安全生产工作负有相应的责任，并建立相应的考核机制。
部门内的员工应了解自己岗位的安全风险，学习安全操作规程，并积极参与安全培训活动。
3. 双重责任制：通过建立双重责任制，将安全生产责任下放到各级管理岗位，促使每个岗位的员工自觉履行安全生产职责，同时采取措施鼓励员工提出安全生产意见和建议。
4. 安全检查与排查：建立定期的安全检查和排查制度，发现和整改安全隐患。
对重要员工适时进行职业培训和技能培训，提高员工的安全意识和技能水平。
5. 安全生产纪律：明确安全生产的各项纪律要求，加强安全文化建设，通过制度和宣传教育等方式引导员工养成自律和遵守安全规章制度的习惯。
6. 安全奖惩机制：建立健全的安全奖惩机制，对安全工作成绩突出的人员和单位进行表彰和奖励，对安全生产责任不落实、违反安全规章制度的人员进行惩戒。
通过以上措施的实施，可以有效地建立起经营开发部门的安全生产责任制，确保企业的安全生产工作有序进行，降低事故发生的可能性，保障员工和生产设备的安全。
经营开发部门的安全生产责任制（二）主要包括以下几个方面：1. 领导责任：经营开发部门的领导层要高度重视安全生产工作，明确安全生产的重要性，制定相关的安全生产政策、目标和措施，并确保其有效实施。
2. 组织责任：经营开发部门应建立健全安全生产组织机构，明确安全管理人员的职责和权限，并进行人员培训，确保安全管理人员具备相应的专业知识和技能。
3. 职责责任：经营开发部门要明确各岗位及相关人员的安全生产职责，确保每个人都清楚自己在安全生产工作中的职责和义务，并将其纳入工作考核和奖惩机制。
经营开发部部长的安全生产责任制
经营开发部部长的安全生产责任制经营开发部部长作为单位安全生产的责任人，其安全生产责任制主要包括以下几个方面：
1. 安全目标责任制：经营开发部部长要根据企业的安全生产需要，制定安全生产目标，并向上级进行报告和上报；同时还要监督、督促下属部门和员工完成安全生产目标。
2. 安全制度责任制：经营开发部部长要组织编制、修订和推行单位安全生产制度和规章制度，并定期进行宣传教育，确保全体员工遵守安全制度。
3. 安全生产责任分工制：经营开发部部长要明确各部门和人员在安全生产中的责任分工，落实分工责任，并确保责任人具备相应的安全技术和管理能力。
4. 安全检查责任制：经营开发部部长要定期进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，并将检查结果报告给上级主管部门。
5. 安全教育培训责任制：经营开发部部长要组织开展安全教育培训活动，提高员工的安全意识和技能，加强安全知识的普及。
6. 事故调查责任制：经营开发部部长要组织对事故进行调查和分析，并制定相应的整改措施，加强事故预防工作。
7. 安全绩效评价责任制：经营开发部部长要对本部门安全生产工作的绩效进行评价，并向上级主管部门报告。
同时也要对本部门存在的安全隐患和问题进行整改。
总之，经营开发部部长作为单位安全生产的责任人，应该全面负责、积极主动地组织和推动安全生产工作，确保生产过程中的安全和稳定。
市场开发部管理制度范文（3篇）
市场开发部管理制度范文(一)部长职责1、负责经营开发部全面工作，对经营开发部所有员工工作监督管理。
2、收集市场信息，掌握市场动态，深入调查研究，在与公司总体经营策略保持一致的前提下，为公司决策提供依据。
3、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外寻找合作项目，开发新产品。
对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。
4、会同其他相关部室进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。
对承揽的工程进行系统的技术分析，施工方案分析，成本核算。
5、业务洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书手续。
6、完成领导临时交办的其他任务，并与其他部室协调处理好关系。
(二)副部长职责1、协助部长处理经营开发部工作，对经营开发部经营承揽业务员工作监督管理。
2、收集市场信息，掌握市场动态，深入调查研究，在与公司总体经营策略保持一致的前提下，为公司决策提供依据。
3、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外寻找合作项目，开发新产品。
对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。
4、协助部长会同其他相关部室进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。
5、对外联系、联络、接待以及公关工作。
6、业务洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书的起草，编辑等工作。
7、对合同履行过程中的问题进行协调解决，对每月的报表数据等数据采集等进行起草，____。
8、完成领导临时交办的其他任务，并与其他部室协调处理好关系。
(三)承揽业务员职责1、热爱本职工作，积极主动走访新、老客户，工作兢兢业业。
2、了解本公司经营策略，企业文化，经营理念。
能够给客户讲解公司的历史及概况，能够制造的设备，开发的新产品，新技术。
3、熟悉钢企设备的制造工艺，运行原理，能够帮助业主分析改进意见，提出合理方案。
4、有与客户沟通、接触、洽谈的语言表达能力。
任何时候不得有影响公司形象的行为。
经营开发部岗位职责20181110
部门职责—经营开发部1、负责根据经理室要求对公司经营管理中心管辖范围内经营资产（包括商铺、楼宇、单体建筑、住宅等）制订年度经营开发计划，并进行跟踪、监督、落实经营管理全过程工作。
2、负责根据经理室要求建立、梳理、完善各项规章制度、操作流程，掌握、熟悉经营开发相关国家法律、法规要求，确保规范经营管理程序，合法经营。
3、协同安全管理部落实资产安全日常检查与隐患排查等安全管理台账工作，并全过程参与租赁客户协调，落实各项安全监督、安全检查及督促整改等安全管理工作。
4、负责监管、分析公司经营管理中心管辖范围内经营资产的经营、安全、服务等管理工作情况，拟定新增资产开发经营意向和可行性方案，并及时提出管理品质改进、提升的建议方案。
5、负责根据经营市场动态分析、拟订公司经营管理中心管辖范围内经营资产租金、业态等经营调整规划，定期进行市场动态和管辖经营资产的经营动态、发展趋势分析报告，稳步提升租金收益，确保经营资产管理、服务品质。
6、负责公司经营管理中心管辖范围内承租户管理和服务工作，包括与客户进行商务谈判并签订经营合同以及安全生产协议。
根据合同，做好租赁费用的收缴，追缴及清欠工作，确保年租金收缴率，及时上交计划财务部，并做好账款核对工作。
同时做好客户后续管理和服务工作。
7、负责配合人事部合理分解经理室安排的经济考核指标，落实对公司经营管理中心经营、安全、服务等管理工作相关考核、分配工作，定期检查、指导经营管理服务品质相关工作。
8、负责拟订公司经营管理中心管辖范围内经营资产配套设施、装修等硬件更新计划，及时上报公司经理室。
9、负责根据集团经营管理相关要求，做好OA平台、厂房场所租赁平台等智能信息化审核流程、数据登录、更新等相关工作。
10、完成领导交办的其他任务。
附：岗位配置表—经营开发部。
计划经营部部门及岗位职责
计划经营部部门及岗位职责一、计划经营部部门职责二、计划经营部主任岗位职责三、经营开发工程师岗位职责四、计划统计工程师岗位职责五、资料管理员岗位职责计划经营部部门职责一、部门名称:计划经营部二、直接上级:项目经理、总工程师三、职责范围；收集、整理、追踪信息、承揽施工任务、验工计价、计划统计、相关资料管理四、部门职责及工作标准：1、积极收集、整理、追踪工程信息,全力承揽工程任务，确保完成全段的经营开发任务。
2、配合上级主管部门进行工程的投标及包价外调整工作。
3、参加合同评审工作,收集合同执行过程中的各种信息.4、及时准确地进行季、年、末次验工计价，进行包价外索赔.5、会同有关部门组织编制、上报、下达段年度、季度、月施工计划，并掌握执行情况.负责上报年度固定资产购置、小型基建、设备大修计划.6、负责基础资料的收集、汇总及整理工作.7、建立、健全计划统计、验工计价台帐，按时上报各种统计报表。
8、负责内部经营承包的成本测算。
计划经营部主任岗位职责一、岗位名称:计划经营部主管二、直接上级：项目经理、总工程师三、职责范围：全面负责经营开发部整体工作四、岗位职责及工作标准：1、组织经营人员配合局、处承揽大、中型施工任务.2、全力以赴，走自我经营开发之路，确保全段自揽任务目标的实现.3、根据企业发展形势，定期为企业规划、制定相应的经营策略及经营调整措施，并呈报主管领导。
4、统筹安排谋划计划经营部整体工作,全方位调动经营个体的积极性,确保其随时处于最佳工作状态,及时发现和培养新生经营力量,对经营人员的淘汰及更新负有建议权.5、对全段工程信息进行初步分类及筛选。
6、加强同设计、建设、监理、兄弟施工单位的横向联系，以适当的方式,获取有效信息,并反馈至主管领导。
7、全面负责全段各次投标活动。
8、负责合同评审及段内承包施工合同的签订工作。
9、负责指导经营人员的日常业务，促使其业务水准不断提高.10、代表计划经营部对段领导及其它各部门处理相关业务。
经营开发部部门职责
经营开发部部门职责经营开发部部门职责随着现代经济的高速发展，各企业面临着更为复杂的市场环境和更加激烈的市场竞争。
为了在市场中立足并取得更大的发展，各企业需要拥有一支卓越的经营开发部门。
本文将介绍经营开发部门的职责和作用，以及如何提高经营开发部门的绩效。
一、经营开发部门职责经营开发部门是企业中极为重要的一个部门。
它负责企业投资、资产经营及新业务的开发、策划和执行。
经营开发部门的职责包括了如下几个方面：1.制定公司的发展战略经营开发部门需要跟踪市场动态，了解行业发展趋势，提供决策性建议并组织实施公司的发展战略。
他们需要对公司的战略、人才、技术、市场、产品、资本等方面进行有效管理，确保公司的健康发展。
2.开发新业务经营开发部门需要开发与公司主营业务相关或对公司有帮助的新业务。
他们需要对市场需求进行研究，寻找市场空白点和新趋势，并根据公司的战略规划，开拓新的业务领域，为公司带来新的增长点。
3.资产管理经营开发部门负责公司的资产管理和资本运营，他们需要制定和执行有效的资产管理计划，控制风险，优化资产结构，提高资产运营效益。
4.投资运营经营开发部门负责公司的投资动态管理和投资运营管理，他们需要根据公司的战略规划和市场趋势，选择优质的投资项目，进行投资风险评估，并对投资项目进行有效管理，确保公司收益增长。
5.招商引资经营开发部门需要寻找合适的投资机会和招商项目，并对招商项目进行评估和筛选，协助公司招商引资，提高公司的品牌影响力和市场竞争力。
二、提高经营开发部门的绩效想要提高经营开发部门的绩效，必须从以下几个方面入手：1.加强人才管理建设高效的经营开发部门，关键在于人才。
企业需要建立科学的招聘机制，吸引有经验的人才加盟，同时注重人才培养和职业发展路径，提高员工的专业素养和管理能力，为企业的长远发展奠定良好的人才基础。
2.建立科学的考核机制建立科学的绩效考核机制是提高经营开发部门绩效的关键。
企业要根据经营开发部门的职责和工作目标，将考核指标制定得具体、公平、可操作性强。
开发经营部岗位职责
开发经营部岗位职责一、岗位背景介绍开发经营部作为企业的重要部门之一，主要负责公司产品或服务的开发、销售和经营管理等相关工作。
该部门的岗位职责涉及市场调研、销售策划、客户拓展以及团队管理等方面，是公司发展的关键支撑。
二、岗位职责1. 市场调研开发经营部的市场调研是指通过各种途径，获取市场信息并进行分析，为公司产品或服务的开发和销售提供数据支持。
具体职责包括：- 收集和整理市场信息，进行市场竞争分析和行业趋势分析；- 研究目标客户群体的需求和购买行为，为产品或服务定位和销售策略提供依据；- 跟踪竞争对手的动态，分析竞争环境，制定相应的应对策略。
2. 销售策划与执行开发经营部的销售策划与执行是指根据市场调研的结果，制定销售计划和策略，并组织实施销售方案。
具体职责包括：- 制定销售目标，拟定销售计划和策略，确保实现销售业绩目标；- 组织并指导销售团队进行产品或服务的推广和销售工作；- 定期跟进销售进展，及时调整销售策略，解决销售中的问题。
3. 客户拓展与维护开发经营部的客户拓展与维护是指通过开展各种业务活动，不断扩大客户基础并保持与现有客户的良好关系，以实现销售目标和提高客户满意度。
具体职责包括：- 开拓新客户，寻找潜在的销售机会，建立并维护客户关系；- 与现有客户保持良好的沟通和合作，解决客户问题，并提供优质的售后服务；- 定期进行客户满意度调查和市场反馈，根据结果改进公司产品或服务的质量。
4. 团队管理与协调开发经营部的团队管理与协调是指对部门内的员工进行管理和协调，确保团队的协同合作，提高工作效率。
具体职责包括： - 制定团队的工作计划和目标，协调资源配备，推动团队工作的顺利进行；- 招聘、培训和管理团队成员，激励员工的工作积极性和创造性；- 促进团队内部的沟通和合作，解决团队工作中的问题和冲突。
5. 报告撰写与汇总开发经营部的报告撰写与汇总是指对部门的工作进展和成果进行记录和总结，向公司领导层汇报部门的运营状况。
经营开发部副部长(报价)岗位责任书、责任清单
3.指导培训能力：熟悉项目编标流程，能够具体指导投标人员的编标工作。
岗位资格
要求
1.学历要求：专科及以上学历。
2.专业背景要求：无。
3.知识技能要求：具有相应专业技术职称。
4.思想素质要求：工作责任心强，具有较强的组织协调能力。
实现目标
基本路线
2.参与项目标前调查中施工现场调查，编制项目施工现场情况调查表。
3.参与编写《项目投标可行性报告》，参与施工项目投标评审。
4.参与编写项目投标总结，编制项目投标总结表。
5.参与项目合同谈判和签订。
6.参与项目营销交底。
7.参与施工调查和管理交底。
8.参与项目经济活动分析。
9.参与项目责任成本测算。
10.参与项目审计。
4.认真进行成本测算审核，符合项目精细化管理要求。
5.认真分析招标文件和竞争对手情况，确保投标价格竞争力强，同时保证项目收益。
6.严格投标评审，坚持投标原则。
7.认真分析合同条款，杜绝合同重大风险。
8.维护企业良好社会形象。
岗位基本职能
要求
1.组织实施能力：能够合理组织和协调各项资源，完成项目投标（报价部分）工作。
11.参与项目信息化管理。
12.参与项目总结。
三条红线
1.投标价格低于公司成本，造成项目亏损。
2.投标价格把关不严，造成项目效益损失和重大风险。
3.项目投标过程中，泄露投标价格等关键信息，损害企业利益。
八个注意
1.严格遵守法律法规及企业有关规定，廉洁自律。
2.确保投标文件质量，杜绝废标。
3.认真开展现场调查，确保项目投标价格符合实际。
经营开发部副部长（报价）岗位责任书、责任清单
经营开发部岗位职责
经营开发部岗位职责岗位概述经营开发部作为企业中重要的职能部门之一，负责开拓和维护公司的业务拓展与合作伙伴关系。
经营开发部门的员工承担着寻找新客户、开展市场调研、制定拓展策略等任务，以促进公司的持续增长和发展。
本文将详细介绍经营开发部门的岗位职责及相关要求。
主要职责1. 寻找新客户经营开发部的首要职责是寻找潜在的新客户。
这包括但不限于参加行业展览、会议等活动，通过电话、邮件等方式主动与潜在客户联系，了解他们的需求并推销公司的产品或服务。
同时，还需要通过市场调研等方法收集客户信息，建立有效的潜在客户数据库。
2. 建立与维护合作伙伴关系除了直接寻找新客户，经营开发部还负责建立与维护与其他公司或组织的合作伙伴关系。
这些合作伙伴可能是供应商、分销商、代理商等，通过与他们合作，可以共同开拓市场，推广产品或服务。
岗位人员需要与合作伙伴保持良好的沟通和合作，解决问题并维持长期关系。
3. 制定拓展策略为实现公司的业务拓展目标，经营开发部需要制定拓展策略。
岗位人员需要具备良好的市场分析能力，了解行业趋势和竞争对手情况，并基于这些信息制定相应的拓展计划。
拓展策略可能包括产品定位、市场定位、渠道策略等，以帮助公司在市场中获得竞争优势。
4. 协调内外部资源在开展业务拓展过程中，经营开发部需要协调内外部资源。
岗位人员需要与销售、市场等部门保持紧密合作，充分利用公司内部资源，共同完成业务目标。
同时，还需要与外部合作伙伴进行沟通和协调，确保双方达成合作共识并顺利推进项目。
5. 分析业务数据岗位人员需要定期分析和评估业务数据，包括但不限于销售额、市场份额等指标。
通过对数据的分析，可以评估经营开发部的工作效果，并及时调整策略以提升业绩。
同时，还可以通过数据分析发现潜在的市场机会，为业务拓展提供决策支持。
相关要求为胜任经营开发部的岗位，以下是一些相关的要求：1. 良好的沟通能力经营开发部门与内外部各部门的合作密切，岗位人员需要具备良好的沟通能力。
经营开发部岗位职责
经营开发部岗位职责
经营开发部职责范围
1(贯彻执行国家及上级的有关经营开发、工程承发包、工程招,投,标方面的方针、政策、法律、法规。
2(负责组织实施和完成上级下达的年度开发指标。
3(负责工程信息的搜集、处理、跟踪、反馈～做好信息的核实论证评估工作～将有效信息及时上报～建立工程信息台帐。
4(负责上报工程信息周报～年度、季度开发工作完成情况～汇报与开发有关的其他工作～并与其保持积极有效紧密连续的沟通。
5(负责建立、维护、更新与工程开发有关的信息数据库。
6(负责组织招标信息的评审工作。
7(负责组织实施工程的投,议,标工作。
8(负责组织办理对外工程合同的洽谈、评审、签订、管理工作～并负责向分公司各部门发放已签订的合同。
9(负责指导分公司所属项目部的开发工作。
10(配合上级组织的工程投标工作。
11(配合投标报价的测算与编制。
12(对济铁公司、分公司下达的年,季,度产值指标负责。
负责分公司年度、季度生产计划的编制。
13(制定工程清算、索赔、工程结算及合同管理的有关规定和办法。
对分公司施工的工程项目的清算索赔工作负责～配合参与济铁公司组织的大型工程的清算索赔工作。
14(负责分公司施工的工程项目的验工计价及责任成本管理
工作。
15(负责分包工程的单价的测定和结算的审核。
16(负责分公司承包的工程项目的测算、分析、评价。
17(负责组织工程的售后服务及回访工作。
18(完成领导交办的其它工作。
经营开发部人员岗位职责
经营开发部人员岗位职责职位概述经营开发部是一个负责企业市场拓展和业务发展的部门，部门成员需要具备市场分析、策划和销售技巧等能力，致力于实现公司的经营目标并扩大市场份额。
职责描述1. 市场调研与分析•开展市场调研，了解行业动态、竞争对手和潜在客户特点；•分析市场需求和趋势，为公司决策提供有价值的信息；•制定市场调研计划，收集和整理市场数据，为公司战略决策提供支持。
2. 销售策划与执行•制定销售计划和策略，确定销售目标，并与销售团队合作实施；•策划并组织销售推广活动，如展会、研讨会等，提升公司品牌知名度和市场份额；•跟踪销售进展，定期汇报销售情况并分析销售数据，提供销售绩效评估和改进建议。
3. 客户关系管理•管理现有客户关系，与客户保持紧密联系，了解客户需求并提供满足其需求的解决方案；•开发新客户，寻找潜在商机并进行有效沟通和协商；•协助解决客户问题和抱怨，并保持客户满意度。
4. 业务拓展与合作•寻找新的业务拓展机会，开拓新市场和渠道；•跟踪合作项目的进展，协调内部资源，推动合作项目的顺利进行；•与其他部门合作，制定并推进跨部门合作项目，提升整体业务。
5. 报告与汇报•定期向上级汇报工作进展和结果，分享市场动态和销售情况；•编写和整理部门工作报告，总结分析工作成果和问题，并提出改进建议；•制定和维护相关业务文档，如市场调研报告、销售计划等。
任职要求•本科及以上学历，市场营销、商务管理或相关专业背景优先；•具备较强的市场分析和销售策划能力，熟悉市场调研方法和销售流程；•具备良好的沟通和团队合作能力，能够有效协调内外部资源；•具备较强的学习能力和问题解决能力，能够在快节奏的工作环境下应对挑战；•熟练使用常用办公软件，如Word、Excel、PPT等。
结束语经营开发部人员在公司的市场拓展和业务发展中起着至关重要的作用，通过有效的市场调研和销售策划，他们能够帮助公司发现商机并实现业绩增长。
这份职责描述为经营开发部人员提供了清晰的职责指南，希望能够对相关人员在岗位上更好地发挥作用起到帮助。
经营开发部部长的安全生产责任制
经营开发部部长的安全生产责任制1. 背景与目的为了保障企业的安全生产，保护员工的身心健康，提高企业的生产管理水平和安全生产本领，确保生产过程的安全稳定，订立本《经营开发部部长的安全生产责任制》。
2. 责任分工2.1 部长责任经营开发部部长是安全生产的第一责任人，负责全面领导和管理部门的安全生产工作。
具体职责包含：—订立安全生产目标和计划，确保其落实；—组织开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能；—审查和批准本部门的安全生产制度和程序，并确保其有效执行；—指派专人负责安全生产工作，明确职责和权限，并监督检查执行情况；—及时汇报重点安全生产事故的处理情况和教训，并提出改进措施；—乐观搭配企业主管部门的安全生产工作，供应必需的支持。
2.2 安全生产管理人员责任经营开发部的安全生产管理人员是安全生产的具体责任人，具体职责包含：—订立部门的安全生产责任制度和安全操作规程，并执行；—组织开展安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能；—监督检查部门的安全生产工作执行情况，发现问题及时整改；—组织开展安全隐患排查和事故防备工作，并提出改进措施；—及时报告和处理安全事故、不安全情况和紧急事件；—与其他部门紧密搭配，共同推动安全生产工作。
3. 安全生产管理体系经营开发部将建立健全安全生产管理体系，包含以下方面： 3.1安全生产制度与规章经营开发部将订立并保证执行安全生产制度与规章，包含但不限于以下内容：—全员安全生产责任制度；—安全操作规程；—消防安全制度；—事故报告与处理制度；—安全事故应急预案；—安全检查与评估制度等。
3.2 安全培训与教育为提高员工的安全意识和技能，经营开发部将开展安全培训与教育活动，包含但不限于以下方面：—新员工入职前的安全培训；—定期开展安全培训；—组织应急演练和模拟演习；—布置特殊作业人员的专项培训等。
3.3 安全隐患排查与整改经营开发部将建立完善的安全隐患排查与整改制度，包含但不限于以下内容：—定期组织安全隐患排查，发现风险隐患及时整改；—建立安全隐患记录台账，跟踪整改情况；—加强安全设施的检查与维护；—合理配置和使用个人防护用品等。
开发部的职责
开发部的职责开发部岗位职责内容怎么写篇1岗位职责：1、依据公司整体营销目标及营销策略，完成公司分配的区域销售任务。
2、及时反馈所管辖销售区域内客户信息及市场信息。
3、负责当地运营商（中国联通、移动、电信）客户的开发及关系维护。
4、协调业务及技术服务团队，完成所辖业务的经营目标（销售、回款等），合理利用现有各种资源，充分开拓产品市场。
5、协调处理所负责区域中运营商相关的其他事务。
任职要求：1、大专以上学历，相关工作经验2—5年。
2、性格开朗大方、对销售工作充满激情，喜欢自我挑战，具备较好的抗压能力。
3、表达能力优秀，具备较好的亲和力和沟通应变能力，具备较好的.学习能力。
4、良好的语言表达及较强的沟通能力，工作认真细致，积极进取，善于学习与创新。
5、同行业优先员工福利：1、福利：全额缴纳社保公积金+丰富多彩的员工活动+节日福利+生日福利+团队拓展活动+定期旅游+每年年会活动；2、补贴：通讯补助+交通补助+差旅补助；3、假期：7、5小时工作制+双休+法定节假日休息，人性化工作环境；4、职位晋升：双向晋升通道；5、培训：专业职业技能培训+个性化职业晋升指导。
我们是一个年轻的有激情的团队，专注做事，无限的上升空间和职业生涯规划，我们期待您的加入！开发部岗位职责内容怎么写篇2岗位职责:1、负责与电信运营商合作业务的拓展,商务政策谈判,及合作项目的推进。
2、负责维系运营商客户关系,协调产品资源和日常业务推广活动。
3、协同公司内部电商运营部门进行运营商产品分析、产品策划、拟定促销方案。
任职要求:1、本科以上学历,3年以上大客户销售或项目经验。
2、具备卓越的沟通能力,良好的.项目执行和协调能力。
3、具备较强的市场分析和产品策划能力。
4、有相关通讯行业或运营商(移动、联通、电信)行业客户工作经验的优先。
开发部岗位职责内容怎么写篇3职责：1、负责按APQP流程轴承新产品的设计与开发2、负责新产品的现场跟踪与试生产3、负责新产品的试验策划与验证4、负责其他现场项目的`策划与跟踪任职资格：1、机械相关专业，本科及以上学历；2、熟悉使用制图软件；3、空间想象能力强，创新能力强；4、良好的沟通交流能力；5、有意向定居在镇江，愿意在镇江稳定发展；开发部岗位职责内容怎么写篇41、根据公司总体战略规划，协助拟定公司市场战略和拓展计划并组织实施;2、进行市场调研与分析，研究行业发展状况，为公司新行业拓展提供依据;3、独立拓展新行业客户资源，并很好的对客户关系进行管理和维护;4、负责新项目的初步可行性评估，建立项目数据库;5、根据项目计划协调各方面资源，确保项目按时保持完成;6、项目完成后，负责项目成果的延伸推广;7、市场开发团队的.日常管理工作，包括项目团队建设，培训，考核等。
经营开发部职责与职能
经营开发部职责与职能
一、在总经理领导下负责做好工程项目招标一系列相关工作，对
各工程项目招投标及合同评审全过程进行管理。
二、负责对公司下达的生产计划的具体落实工作、工程项目的
成本测算、任务下达和承包合同跟踪考核。
三、负责对工程项目施工前的协调工作和施工中的监督与施工
后的审计工作。
五、负责在项目决算的基础上进行项目审计，总经理依据审计、
验收结果进行决策。
六、负责收集国家技术信息和市场信息，准确掌握技术标准，
参与对产品、原材料、生产过程等规范及作业标准提出改进意见，
及时实施对质量异常情况的处理，鉴定不合格产品。
负责技术文件资料（包括规范、标准、图纸、设计变更文件）的收集、整理、标识、分发、回收、归档；
(10) 负责工程档案的最终汇总、检查、整理及上报，负责对施工队、分包商工程档案的检查监督。
电力公司经营开发部部长岗位说明书
大修方案
分管领导
职
责
十一
职责表述：完成领导交办的其它事项
权力：
权限一：有权召集公司方案、统计、概预算等工作人员会议，部署有关专业工作，提出具体要求
权限二：有关公司经营方面决策的建议权
权限三：有权参加公司有关施工生产经营治理的各种会议
权限四：对工程部、专业公司上报材料的督办权
经验
5年以上预算岗位经验
知识
通晓招投标、商务治理等有关知识
熟悉工程治理、企业治理与公共关系等有关知识
具备计算机应用知识
技能技巧
常用办公软件治理技能
培训经历
治理知识及技能工程本钞票治理
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、打印机、
工作环境
办公室
工作时刻特征
工作时刻全然规律，但有时对比忙
备注：
权限五：对各岗位出现的越标准事项命令整改权
权限六：业务权限范围内报告的审批权
权限七：本部门职员考评权
权限八：下级发生争议的裁决权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门、工程部、专业公司
外部协调关系
业主、主管部门
所需记录文档：汇报文件或报告工作总结
任职资格：
教育水平
本科或具有中级以上职称
专业
工程、治理、电力类专业
年度施工经营方案
各部门
编制本部门年度工作方案、季度工作方案、月方案、周方案
部门工作方案
本部门
组织实施年度、季度、月度工作方案
做好年度及平常工作总结，及时向公司领导汇报
总结
分管领导
职
责
二
职责表述：组织工程投标工作，主持标书的编制
经营开发部部门职责
经营开发部部门职责1、计划统计1.1编制公司的施工经营计划（季、年），指导各单位执行公司标准。
1.2负责公司的统计工作，建立健全各种原始记录和台帐,指导公司各单位统一标准。
2、投标工作2.1搜集投标的相关信息，做好投标工作的日常管理。
2.2拟定投标的基本策略。
2.3组织编写投标书，负责标书的最终汇总，做好投标答辩准备。
2.4参加开标，中标后代表公司签订承包合同。
3、经济政策3.1制订并修改经济责任制。
3.2签订各项目部、专业公司对公司的保证责任条款及风险抵押协议。
3.3核实各项目部、专业公司的经营业绩，配合财务部按协议兑现。
3.4制订项目部、专业公司的承包经营政策。
4、合同管理4.1参与工程投标及合同谈判工作。
4.2办理进点前的各项手续（包括新项目部的营业执照，进驻外地施工许可证等）。
4.3办理各单位营业执照的年检,负责公司资质证照的管理。
4.4对分包合同进行审核、监督。
4.5负责施工项目的招标发包，对各项目部的分包进行管理。
4.6审核质保金的使用。
5、预算管理5.1组织工程概预算的编制、审核及结算工作。
5.2确定各项目部目标成本。
5.3工程开工前，确定临建费、机械转移费的控制标准。
5.4不断完善公司内部价格体系。
5.5协调各单位之间经济上分歧。
5.6协助各项目部完成索赔工作。
5.7组织各项目部完成竣工结算资料整理、归档。
5.8控制和审核公司内部小型基建费用。
6、潜在客户保持密切接触，收集工程信息，努力承揽工程任务6.1收集潜在客户资料，建立客户档案。
6.2与客户建立良好的公共关系。
6.3收集工程信息。
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经营开发部部门职责
1、计划统计
1.1编制公司的施工经营计划（季、年），指导各单位执行公司标准。
1.2负责公司的统计工作，建立健全各种原始记录和台帐,指导公司各单位统一标准。
2、投标工作
2.1搜集投标的相关信息，做好投标工作的日常管理。
2.2拟定投标的基本策略。
2.3组织编写投标书，负责标书的最终汇总，做好投标答辩准备。
2.4参加开标，中标后代表公司签订承包合同。
3、经济政策
3.1制订并修改经济责任制。
3.2签订各项目部、专业公司对公司的保证责任条款及风险抵押协议。
3.3核实各项目部、专业公司的经营业绩，配合财务部按协议兑现。
3.4制订项目部、专业公司的承包经营政策。
4、合同管理
4.1参与工程投标及合同谈判工作。
4.2办理进点前的各项手续（包括新项目部的营业执照，进驻外地施工许可证等）。
4.3办理各单位营业执照的年检,负责公司资质证照的管理。
4.4对分包合同进行审核、监督。
4.5负责施工项目的招标发包，对各项目部的分包进行管理。
4.6审核质保金的使用。
5、预算管理
5.1组织工程概预算的编制、审核及结算工作。
5.2确定各项目部目标成本。
5.3工程开工前，确定临建费、机械转移费的控制标准。
5.4不断完善公司内部价格体系。
5.5协调各单位之间经济上分歧。
5.6协助各项目部完成索赔工作。
5.7组织各项目部完成竣工结算资料整理、归档。
5.8控制和审核公司内部小型基建费用。
6、潜在客户保持密切接触，收集工程信息，努力承揽工程任务6.1收集潜在客户资料，建立客户档案。
6.2与客户建立良好的公共关系。
6.3收集工程信息。