市场开发部经营目标责任书
2023年市场部目标管理责任书
2023年市场部目标管理责任书市场部目标管理责任书为了适应快速发展的市场竞争环境，提高公司市场业绩和竞争力，市场部制定了2023年的目标管理责任书。
本责任书旨在明确市场部的目标和责任，明确员工的任务和权责，帮助市场部全体员工理解并达成目标。
一、目标1. 市场规模目标：在2023年内，实现公司市场份额占比的10%增长，稳定并扩大公司市场份额，提高市场占有率。
2. 客户满意度目标：在2023年内，提高客户满意度，使得客户满意度指数达到90%以上。
3. 市场营销策略目标：在2023年内，制定并实施有针对性的市场营销策略，提高品牌知名度，增加市场曝光度，并增加新客户转化率。
4. 销售目标：在2023年内，实现整体销售额的15%增长，增加销售量和销售利润，提高销售团队的销售技巧和能力。
5. 市场调研目标：在2023年内，不断开展市场调研工作，了解市场需求和客户需求，为公司产品研发和市场推广提供准确的数据支撑。
6. 员工培训目标：在2023年内，持续进行市场相关知识培训，提高员工的专业能力和市场战略思维能力，增加员工对公司市场部目标的理解和奉献度。
二、责任1. 市场部经理负责市场部目标管理的执行和监督，确保市场部目标的实现。
2. 各小组组长负责组织、协调和指导所辖小组成员的工作，确保小组人员的目标达成。
3. 市场部员工应全力配合市场部经理和小组组长的工作，严格按照市场部目标管理责任书的相关要求履行职责，积极参与市场部相关会议，提出建设性意见。
4. 市场部经理对市场部目标管理进行评估和反馈，每季度向上级汇报市场部工作情况，及时调整和改进市场策略。
5. 各小组组长对小组成员的工作进行评估和考核，及时给予肯定和指导，并提出合理化建议。
6. 市场部人员应积极参与市场调研工作，提供准确的市场数据和反馈，为市场部和公司决策提供有力支持。
7. 市场部人员应关注市场动态，及时跟进竞争对手动态，制定并实施有效的竞争策略，保持市场竞争优势。
2024年市场部目标管理责任书(2篇)
2024年市场部目标管理责任书甲方(考核主体)：乙方(目标管理责任人)：营销部代表：甲、乙双方本着责、权、利一步到位的原则，积极支持鼓励开拓市场的营销工作者，贯彻多劳多得的基本原则，树立好市场的楷模和典型，使营销工作者与企业共成长，真正落实企业市场为王的指导思想，使中科恒源利益最大化的同时，目标管理责任者实现合理收入的梦想。
一、目标管理责任书时限：____年元月一日到____年十二月三十一日。
二、目标管理责任书的经营范围：三、目标管理责任人的团队配置共计___人，其中营销部经理1名品牌设计1名、经销商发展部1名，经销商管理部1名。
四、目标管理责任人的管理模式：1)全额包干(____)2)部份包干(√)五、目标管理责任人的基本营业业绩：万元，争取营业业绩：万元。
基本工作任务：全年确保完成20名经销商的发展，培训和扶持，争取总数达到30个。
六、目标管理责任提成比例公司资源分配项目：发电机组按营业业绩____%风光互补按营业业绩____%自找项目：发电机组按营业业绩____%风光互补按营业业绩____%基本工作任务考核挂勾重点：经销商发展目标的完成情况注：超出报价部分，责任人团队提___%，公司留___%，税务自承担，低出报价部分，由公司和责任人团队协商分担。
七、提成考核办法1、按资金到位比例提成。
2、责任人团队由公司代制定工资福利表，由责任人按月付给公司予以代发至有足够提成资金时止。
3、基本工作任务考核按每月小考一次，每季度重点考核。
八、年基本任务按月份解如下：1、基本营业业绩按月份解：2、基本工作任务按月份解：注：半年度没有完成计划，甲方有权终止本项目任责书的全部或部分。
九、乙方为了市场需要，可动用市场需求而甲方拥有的一切资源(资金和核心技术除外)十、甲方全力以赴积极支持乙方完成和超前完成营业业绩和工作任务。
十一、乙方自觉遵守公司规章制度，维护公司品牌形象，推广公司解决方案及产品。
十二、甲、乙双方的目标责任书由市场部会同财务部负责考核。
(一篇就够)市场部工作目标责任书模板
市场部工作目标责任书为明确市场部的工作目标和职责，提高工作效率和质量，特制定本目标责任书。
一、工作目标1. 协助公司制定年度营销计划，并确保完成公司下达的年度销售目标。
2. 进行市场调研和分析，了解行业动态和竞争对手情况，为公司决策提供依据。
3. 负责公司品牌推广和宣传，提高公司品牌知名度和美誉度。
4. 开拓市场，拓展销售渠道，提高市场占有率。
5. 负责客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
6. 提高市场部团队的专业水平和服务能力，确保团队绩效达到公司要求。
二、工作职责1. 负责制定和完善公司的市场营销策略和计划，并监督其执行情况。
2. 负责市场调研和分析，撰写市场分析报告，为公司决策提供参考。
3. 负责品牌推广和宣传，策划和组织各类市场推广活动。
4. 开拓市场，拓展销售渠道，提高市场占有率。
5. 负责客户关系管理，建立和维护客户档案，提高客户满意度和忠诚度。
6. 负责市场部团队的建设和管理，提高团队的专业水平和服务能力。
7. 负责完成公司领导交办的其他工作。
三、考核办法1. 考核周期：本责任书以年度为考核周期。
2. 考核内容：主要包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率、团队建设等方面。
3. 考核方式：采用自评、上级评估和部门评估相结合的方式进行综合考核。
4. 考核结果：根据考核结果，对市场部工作进行评价，并作为部门绩效奖金发放、员工晋升、调薪等的重要依据。
四、附则1. 本责任书自签订之日起生效，一式两份，公司和市场部各执一份。
2. 本责任书未尽事宜，由公司和市场部协商解决。
公司（盖章）：市场部（盖章）：负责人（签字）：负责人（签字）：日期：日期：。
市场部目标管理责任书范文（二篇）
市场部目标管理责任书范文一、背景介绍市场部作为企业内外沟通的桥梁，承担着实现企业销售目标的重要责任。
市场部的目标管理是市场部门在实现企业战略目标的过程中制定和追踪市场目标的管理工作。
准确制定和有效管理市场目标，是确保市场部门能够有效实施市场策划和推动企业销售业绩的重要保证。
二、目标管理责任1. 制定市场目标市场部门应根据企业的战略目标和市场环境，制定具体的市场目标。
市场目标应具体、明确、可衡量，并与企业整体目标相一致。
市场目标应包括市场份额目标、销售目标、市场渗透目标等。
市场部门需考虑市场竞争态势、产品特点、目标市场等因素，制定相应的市场目标，并与其他部门进行协调，确保目标的可行性和一致性。
2. 目标的分解与传达市场部门应将制定的市场目标分解到各个具体的市场活动中，确保每个具体的市场活动都能够对实现市场目标起到积极的推动作用。
同时，市场部门还需要将市场目标传达给相关部门和人员，确保各个部门和人员的工作方向与市场目标保持一致。
市场部门还应定期审查和调整市场目标，并及时更新和传达给相关部门和人员。
3. 目标的执行与监控市场部门要负责组织实施市场目标，确保市场活动按照既定目标进行推进。
市场部门应制定明确的工作计划和行动方案，明确责任人和时间节点，推动市场目标的达成。
同时，市场部门还要对市场活动进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进，确保市场目标的实现。
4. 目标的评估与总结市场部门要对市场目标的实施情况进行评估和总结。
市场部门应制定合理的评估指标，定期对市场目标进行评估和反馈。
通过评估和总结结果，市场部门可以了解市场目标的实现情况，找出存在的问题和不足，并及时进行调整和改进，为下一阶段的市场工作提供参考和指导。
三、责任人与职责1. 市场部门负责人市场部门负责人有责任确保市场目标的制定和实施，负责市场目标管理工作。
具体职责如下：- 制定市场目标：根据企业的战略目标和市场环境，制定市场目标，并与其他部门进行协调，确保目标的可行性和一致性。
市场部目标管理责任书
市场部目标管理责任书一、背景市场部是企业的核心部门之一，负责制定和实施企业的市场战略，推动产品销售，提升品牌知名度，开拓新的市场机会。
目标管理是市场部工作的重要组成部分，合理设定和有效管理目标对于推动市场部的发展具有重要意义。
为了更好地管理市场部的目标，提升工作效率和质量，现制定本责任书，明确市场部目标的设定、管理和评估责任。
二、目标设定1. 了解企业战略：市场部负责人需要深入了解和熟悉企业的战略规划，包括企业的发展目标、产品定位和市场定位等，以便合理设定市场部的目标。
2. 设定SMART目标：市场部负责人应根据企业的战略规划和市场环境，合理设定市场部的目标。
目标应具备以下特点：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、与时间相关（Relevant）、有约束力（Time-bound）。
3. 与其他部门协商：市场部的目标需要与其他部门的工作保持协调和一致，市场部负责人应与其他部门负责人进行充分的沟通和协商，确保各部门的目标统一。
成情况，并根据市场环境的变化情况，及时调整目标，确保目标的实现。
三、目标管理1. 制定实施计划：市场部负责人应制定详细的实施计划，明确工作步骤和时间节点，分解目标为具体的任务和行动计划，确保目标的有效执行。
2. 指导下属工作：市场部负责人应指导和协调下属的工作，帮助他们理解目标，制定合理的工作计划，并提供必要的资源和支持，确保各项工作按计划进行。
3. 监督目标的执行情况：市场部负责人应定期组织会议或工作报告，监督目标的执行情况，并及时发现和解决目标执行过程中的问题，确保目标的顺利实施。
4. 与其他部门协调：市场部的目标需要与其他部门的工作保持协调和一致，市场部负责人应与其他部门负责人保持良好的沟通和合作，确保各部门的工作同步进行。
5. 及时汇报目标完成情况：市场部负责人应定期向公司领导层和其他部门汇报目标的完成情况，及时反馈市场部的工作成果和问题，以便及时调整和改进工作。
市场开发部目标责任书
X X X X市场开发部目标考核责任书依照公司2021年度的销售目标，完成销售额1300万元，力争达到1600万元。
依照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的阻碍因素，为充分调动销售部营销人员的销售踊跃性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、志愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的鼓励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
本方案适用于本公司所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
一、责任目标：年开发销售200万元，回收200万元，配合公司完成临时任务。
二、销售责任人的义务责任人在签定本责任书后后，要严格操纵经营本钱和营销本钱，遵守，保守商业机密、切实保护企业的权益；遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；同意总公司及授权领导的领导和监督；不得违抗职业道德，不得从事第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
1、责任人应在签定年度销售目标责任书后十日内向公司提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时刻性的目标实施详细打算书（电子版），在取得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和操纵的依据。
销售人员负责客户跟踪、保护及收款工作，其定单交销售部统一调配，送货销售部统一调度。
2、销售目标责任人必需按期或不按期地按公司要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：（1）提交周、月度、季度、年度各项工作打算、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据；（2）每一个月的工作打算中包括销售政策的实施情形、客户跟踪和保护的报告，；（3）公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，同行资料等；（4）考核当月未完成打算销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成打算任务的缘故，并提出改良方法。
（5）每日工作日记认真填写，于每周六提交销售主管进行批阅，3、依照公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；（细那么按各级考核表规定执行）；其它考核严格依照当月调度会精神及公司的规章制度执行。
市场部目标管理责任书（三篇）
市场部目标管理责任书第一章绪论随着市场竞争的日益激烈，市场部在企业中的作用日益凸显。
为了更好地推动市场部的工作，并确保实现公司战略目标，制定一份市场部目标管理责任书非常必要。
本文将从制定目标、监督执行、评估考核等方面，详细介绍市场部目标管理的责任和职责。
第二章制定目标市场部的首要任务是制定明确的市场目标，以支持公司的战略目标。
市场目标应该具备以下特点：1. 可量化且具体：目标应该能够用数字进行衡量，并且要具备明确的指标和时间要求。
2. 可行性和可达性：目标应该基于准确的市场数据和分析，确保能够在给定的时间内完成。
3. 与公司战略一致：目标制定应该与公司的战略目标相一致，确保市场部的工作对公司具有战略意义。
市场部负责人应首先明确市场部的使命和愿景，并与公司策略、营销部门等相关部门进行密切合作，确保市场目标与公司整体目标保持一致。
第三章监督执行市场部目标的实现离不开全体市场人员的共同努力，市场部负责人有责任监督和推动目标的执行。
具体责任包括：1. 分解目标：将整体市场目标分解为具体的工作任务，并明确责任人和时间要求。
2. 提供支持：市场部负责人应及时提供必要的资源和支持，包括人力、财力等，确保市场人员能够顺利完成任务。
3. 监督执行：负责人需要定期与市场人员进行工作交流和反馈，确保目标的执行情况符合预期，并及时解决工作中的问题和困难。
4. 协调协作：市场部负责人需要与其他部门合作，确保市场工作与产品开发、销售等相关工作相互协调，实现整体目标的一致性。
第四章评估考核市场部目标的评估考核是对市场部工作的监督和激励，确保目标的供给充分发挥作用。
具体职责包括：1. 建立评估指标体系：市场部负责人需要与公司管理层一起，建立科学合理的评估指标体系，为市场部绩效评估提供依据。
2. 定期评估：定期进行市场目标的评估和考核，对市场部个人和团队的工作进行评估，并提出改进意见和建议。
3. 激励机制：市场部负责人应制定激励机制，给予表现优秀的市场人员适当的奖励和激励，以提高整体绩效。
市场开发部经营目标责任书
市场开发部经营⽬标责任书2016年市场开发部经营⽬标责任书甲⽅：陕西天天清洗/天天美物业公司⼄⽅：市场开发部⼀、⽬的为完善公司部门经理负责制经营管理机制的基础上，充分调动部门经营管理⼈员积极性的同时，建⽴对经营⽬标责任考核体系，以加强公司对各部门的有效监控，同时推动公司经营管理⼯作逐步向理性、科学、精细和规范的⽅向发展。
通过推⾏⽬标责任体系，⽤科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有⼒地推动公司管理⼿段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能⼒。
⼆、部门职责：1、负责公司所有对外市场开拓⼯作a.开拓新业务b.收集市场信息c.⽼客户续签合同2、负责客户关系维护及款项回收a.客户定期拜访b.客户意见征集c.催收合同款项3、负责外联事项及公共关系处理4、部门内部⼈员及事务全⾯管理5、负责公司重⼤突发事件处置三、费⽤成本控制考核指标和内容构成维护客户招待费的构成：包含市场开发部⽇常招待费餐、车费、慰问⾦、中秋办卡、烟酒费，客户⽇常答谢费及劳务费等。
车辆费的构成：加油费、停车费、过路过桥费、维修费、违章费、保险费考核细则及奖惩⽐例：考核以总⽐例1.1201%为依据，年度结算后节省下来的，依照20%的⽐例发放于部门作为奖励，超出部分，将按照5%的⽐例处罚部门，在部门年终业务开发提成中扣除。
业务开发招待费制度：业务开发⼈员招待费⽤报销考核⽐例，原则上是只有业务开发部经理与主管副总才可以报销招待费，业务开发⼈员如遇特殊情况需要招待，可以向业务开发部经理申请，批复后才可招待，费⽤列⼊部门业务开发提成。
部门业务开发提成⽐率会根据本公司不同客户产品调整相应的提成政策。
低价业务开发：业务员必须按公司规定产品的最低价范围（⽑利润不低于15%）开发产品，特殊情况需低价业务开发的必须向业务开发经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定业务开发提成百分⽐；对于业务开发部门其它不能直接产⽣业绩的职能⼈员，部门将会在总体考核后从部门提成中给予奖励。
市场部目标管理责任书模版
市场部目标管理责任书模版一、背景为了更好地推动公司的市场发展，提高市场部工作的效率和质量，明确市场部目标管理的责任和职责，特制定《市场部目标管理责任书》。
本责任书旨在确立市场部目标管理相关方面的职责和义务，为市场部的工作提供明确的指导和管理。
二、职责和义务1. 定期制定市场部工作目标市场部负责制定年度、季度和月度的市场部工作目标，并根据公司整体战略和发展规划，制定相应的市场推广计划和营销策略，确保市场部的工作与公司整体目标保持一致。
2. 研究市场趋势与竞争动态市场部负责研究市场的发展趋势和竞争动态，收集、分析和整理市场信息和数据。
基于市场调研结果，调整和优化市场推广计划和营销策略，以及及时向公司高层反馈和报告市场的最新情况。
3. 拓展市场和寻找新的商机市场部负责主动拓展市场和寻找新的商机，与潜在客户建立和发展关系，促进公司产品的销售和推广。
同时，负责与行业协会、媒体和相关机构建立合作关系，提高公司的品牌知名度和市场影响力。
4. 组织市场推广活动市场部负责组织和执行各类市场推广活动，包括但不限于产品发布会、展览展示、会议培训等。
确保市场推广活动的执行效果达到预期目标，并及时评估和总结活动的效果和收益，提出改进意见和建议。
5. 协调内外部资源市场部负责协调内外部资源，包括但不限于与销售部门、产品部门和供应链部门的合作。
确保各部门之间的协同配合，实现公司整体目标的一致性和协调性。
6. 监测市场部绩效指标市场部负责监测市场部绩效指标的达成情况，并根据指标结果进行绩效评估和考核。
对绩效指标未达标的情况，及时制定改进措施，并提出相应的改进计划。
同时，及时向上级汇报市场部工作的进展和成果。
7. 建设市场部团队市场部负责建设和管理市场部团队，确保团队成员具备良好的专业素质和团队协作能力。
提供培训和发展机会，激励团队成员积极主动地投入工作，不断提升综合实力和工作效能。
三、考核与奖惩1. 考核标准根据市场部的工作目标和绩效指标，制定相应的考核标准。
市场部门目标责任书
市场部门目标责任书背景市场部门在公司的整体运营中起着重要的作用。
为了确保市场部门的目标与公司整体战略相一致，并提高市场部门的绩效，制定一份目标责任书是非常必要的。
目标1. 提高市场份额：通过市场调研和分析，制定有效的市场推广策略，提高公司产品在目标市场的份额。
2. 增加销售额：与销售部门紧密合作，制定销售目标并提供市场支持，推动销售额的增长。
3. 提升品牌知名度：通过品牌建设和市场宣传，提升公司品牌在目标市场及行业中的知名度和影响力。
4. 改善客户满意度：通过市场调研和客户反馈，不断改进产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
5. 开发新市场：寻找新的市场机会，开拓新的客户群体，为公司的长期发展寻找新业务增长点。
责任1. 市场调研与分析：负责市场调研和分析工作，了解目标市场的需求和竞争情况，并为公司制定相应的市场策略和计划。
2. 市场推广与宣传：设计和执行市场推广活动，包括广告、促销、公关等，提高产品的知名度和销售量。
3. 品牌建设与管理：负责公司品牌的建设和管理，包括品牌定位、形象设计、品牌传播等，提升品牌价值和形象。
4. 市场支持与培训：为销售团队提供市场支持和培训，包括市场数据分析、销售工具和资料等，提高销售效率和能力。
5. 客户关系管理：与客户部门紧密合作，建立和维护良好的客户关系，及时解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。
监督与评估市场部门的目标责任将由市场部门负责人监督和评估。
定期进行目标达成情况的评估，并对不足之处进行改进。
同时，与其他部门密切合作，共同实现公司整体目标。
结论通过制定市场部门目标责任书，明确市场部门的目标和责任，将有助于提高市场部门的绩效和贡献，更好地支持公司整体战略的实施，推动公司的发展和增长。
市场部目标管理的责任书范文
市场部目标管理的责任书范文一、任务说明本责任书旨在明确市场部目标管理的职责与使命，切实提高市场部目标管理的工作效率和质量，实现企业发展战略的有效落实。
二、市场部目标管理的职责与使命1．负责拟定市场部年度市场目标，并进行目标分解，实现目标落地；2．对市场部重要项目进行管理、监督和调度，确保市场目标计划顺利进行；3．对市场部的销售和营销活动进行监督、指导和推进，提高市场部效益；4．做好市场部的收支管理，确保预算和资金的合理配置；5．联合其他部门协调全公司的战略规划，协调各方利益关系，实现公司整体效益最大化；6．完成领导交代的各项工作。
三、市场部目标管理的工作要求1．市场部目标管理人员应熟悉市场部进行市场目标分解和目标落地的基本方法和技巧；2．市场部目标管理人员应严格遵守公司各项制度和规定，确保公司的财务安全；3．市场部目标管理人员应时刻关注市场行情、客户需求和竞争情况，科学制定市场部的目标和政策；4．市场部目标管理人员应加强与其他部门的协作与沟通，制定合理的费用预算和目标计划，确保公司整体利益最大化；5．市场部目标管理人员应增强解决问题的能力和应变能力，及时发现市场部工作中的问题，积极寻求解决方案；6．市场部目标管理人员应着重对销售和营销团队进行管理、指导和培训，提高团队绩效。
四、市场部目标管理的考核方式市场部目标管理的考核应当根据以下主要方面进行评估：1．目标落地情况的达成率。
2．销售和营销活动的管理和推进效率以及销售业绩的表现。
3．对市场行情、客户需求和竞争情况的把握程度。
4．对公司预算和资金管理的严格执行程度。
5．协调沟通和应变解决问题的能力。
6．各类绩效分析数据和反馈以及市场部对这些反馈的反应程度。
五、总结市场部目标管理的职责较为复杂，需要对市场行情、客户需求和公司整体规划有高度的了解和把握，同时需协调各相关部门，确保公司整体利益最大化。
市场部目标管理应当通过严格的管理、监督和调度实现各项工作的落地和实施。
2023年市场部目标管理责任书
2023年市场部目标管理责任书市场部目标管理责任书尊敬的各位同事：为了更好地推动公司的发展和实现市场部的目标，我们制定了2023年的市场部目标管理责任书。
本责任书将对市场部的目标进行明确，并明确市场部全体员工的责任和职责，以确保目标的实现。
一、目标确定市场部的目标是与公司整体目标保持一致，为公司增加市场份额，提升品牌知名度，促进销售业绩的增长。
具体而言，我们的目标包括：1. 增加市场份额：在2023年，将市场份额提升至30%以上。
2. 提升品牌知名度：通过市场推广活动和公关策略，确保品牌知名度在2023年达到行业领先地位。
3. 增加销售额：在2023年，将销售额提升至上一年度的1.5倍以上。
二、责任分配为了实现目标，市场部的各个成员需要明确自己的责任和职责。
1. 市场部经理：负责制定市场部的整体发展战略、制定年度目标和计划，并协调各个岗位的工作。
2. 市场调研员：负责市场调研工作，收集行业信息和竞争对手情报，分析市场趋势和需求，为制定市场营销策略提供数据支持。
3. 品牌经理：负责品牌建设和推广，规划品牌形象和传播策略，提高品牌知名度和美誉度。
4. 销售经理：负责市场销售工作，制定销售计划和销售策略，带领销售团队实施销售目标。
5. 广告策划专员：负责市场推广和广告策划，制定广告宣传方案，提高产品曝光度和销售转化率。
6. 网络运营人员：负责公司官方网站和社交媒体的运营管理，提升在线品牌形象和用户体验。
三、工作计划为实现目标，市场部需要制定详细的工作计划，并将其分解为每个成员的个人工作计划。
1. 市场部经理将负责制定市场部的年度工作计划，并在每季度进行评估和调整。
2. 市场调研员将负责进行市场调研，并根据市场需求和竞争情况提供市场营销策略建议。
3. 品牌经理将负责制定品牌推广计划，并监督品牌形象的建设和传播。
4. 销售经理将负责制定销售计划和销售策略，并协调销售团队实施销售目标。
5. 广告策划专员将负责制定广告和宣传方案，并监督广告的执行效果。
(一篇就够)市场部工作目标责任书范例
市场部目标责任书为确保公司市场工作的顺利开展和年度市场目标的实现，明确市场部在公司管理中的定位与职责，根据公司相关制度及规定，特制定本责任书。
一、责任期限本责任书自XXXX年XX月XX日起生效，至XXXX年XX 月XX日止。
二、主要职责1.制定公司市场营销策略和计划，组织并实施各项市场推广活动。
2.监测和分析市场趋势、竞争态势和客户需求，为公司业务发展提供决策支持。
3.策划和执行市场活动，包括线上线下促销、广告投放、公关传播等。
4.建立和维护公司品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
5.拓展和优化市场渠道，包括合作伙伴关系、代理商网络等。
6.组织和培训市场团队，提高团队市场策划和执行能力。
三、工作目标1.制定科学合理的市场营销策略和计划，确保目标的实现和效益的提升。
2.提高市场占有率和客户满意度，促进公司业务增长。
3.降低市场推广成本，提高市场投入产出比。
4.提升品牌价值和知名度，增加品牌市场份额。
5.拓展有效市场渠道，扩大销售网络和渠道。
6.建立高效的市场团队，提高团队市场策划和执行能力。
四、考核与奖惩1.公司将根据责任书完成情况对市场部进行考核，考核结果将作为部门和员工绩效评估的重要依据。
2.对于未完成责任书目标的部门或员工，公司将视情况进行约谈、培训或调整岗位等措施。
严重者将按照公司规定进行相应的处罚。
3.对于在实现工作目标中表现优秀的部门或员工，公司将给予相应的奖励和表彰，以激励其继续发挥优秀表现。
五、其他条款1.本责任书未尽事宜，双方可协商解决；如协商不成，可提交公司领导班子审议决定。
2.本责任书一式两份，市场部和公司领导各执一份，具有同等法律效力。
市场经营管理目标责任书
市场经营管理目标责任书
前言
作为市场部经营管理团队的一员，我将承担以下责任：
目标
1. 提高公司品牌知名度和影响力，增强产品在市场中的竞争力；
2. 设计并实施市场营销策略，以确保销售目标的实现；
3. 不断优化产品销售和市场推广渠道，提高销售效率和客户满
意度；
4. 对市场的趋势和竞争状况进行分析和研究，以及时调整策略；
5. 加强团队建设和业务培训，提高工作效率和员工满意度。
责任
1. 在协调好内外部资源的前提下，确保定制化需求的及时响应。
2. 通过对产品市场需求的调研分析，提出市场营销的建议意见。
3. 根据公司的战略规划，选择合适市场推广渠道，为公司的品
牌和产品在市场上赢得竞争优势。
4. 分析、总结市场营销策略执行过程中出现的问题，从而不断
改进公司的市场营销策略，提高营销效率和质量。
5. 组织相关人员掌握和掌握行业和产品的信息，以便在市场竞争中取得优势。
以上为本人本着诚实、勤奋、认真的原则所确定的市场经营管理目标书，严格遵守，并对目标的实现负责。
日期：XXXX年XX月XX日
签名：。
市场部目标管理责任书
市场部目标管理责任书为了明确市场部的工作目标和责任，确保公司的市场推广和销售目标得以实现，特制定本市场部目标管理责任书。
一、目标设定（一）销售目标在具体时间段内，实现销售额达到具体金额，市场份额提升具体百分比。
（二）品牌建设目标1、提高品牌知名度，使品牌在目标市场中的知名度达到具体百分比。
2、提升品牌形象，通过一系列的品牌宣传活动，使品牌在消费者心目中的形象得到显著改善。
（三）客户开发目标1、新客户开发数量达到具体数量。
2、维护老客户关系，老客户满意度达到具体百分比。
（四）市场调研与分析目标1、定期开展市场调研活动，每具体时间周期提交一份详细的市场调研报告。
2、对竞争对手进行深入分析，每具体时间周期提交一份竞争对手分析报告。
（五）营销活动目标1、策划并执行具体数量次有效的营销活动，活动参与人数达到具体人数。
2、活动效果评估达到预期目标的具体百分比。
二、工作责任（一）市场调研与分析1、密切关注市场动态和行业趋势，收集、整理和分析相关信息，为公司的战略决策提供依据。
2、对目标客户群体进行深入研究，了解其需求、偏好和购买行为，为产品定位和营销策略制定提供支持。
（二）品牌推广与传播1、制定并执行品牌推广策略，包括线上线下广告投放、公关活动、社交媒体营销等，提升品牌知名度和美誉度。
2、负责公司品牌形象的维护和管理，确保品牌形象的一致性和规范性。
（三）客户开发与维护1、制定客户开发计划，通过各种渠道寻找潜在客户，并建立有效的沟通和联系。
2、为客户提供优质的服务，及时响应客户需求，解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。
（四）营销活动策划与执行1、根据市场需求和公司目标，策划并组织各类营销活动，如促销活动、新品发布会、展会等。
2、负责营销活动的执行和监控，确保活动的顺利进行和达到预期效果。
（五）销售支持与协作1、为销售团队提供市场信息、客户资料和营销工具等支持，协助销售团队完成销售任务。
2、与其他部门密切协作，共同推动公司业务的发展。
目标责任书-开发部
目标责任书-开发部目标责任书-开发部一、背景介绍开发部是公司的核心部门之一，负责产品的研发和技术支持。
为了适应市场竞争的要求，提高产品的质量和创新能力，制定本目标责任书，明确开发部的目标和责任。
二、目标设定1. 产品研发目标为了满足市场需求并保持行业领先地位，我们定下了以下产品研发目标：- 按时完成公司每季度的新产品研发，并确保产品按时上市。
- 提高产品的质量和性能，确保产品稳定运行，并及时解决客户的反馈和问题。
- 不断创新，推出具有竞争优势的新产品，提高市场占有率。
2. 团队管理目标为了提高团队协作效率和员工的工作积极性，我们设定了以下团队管理目标：- 建立良好的团队沟通机制，确保信息畅通，提高团队协作效率。
- 定期组织技术培训，提升团队成员的技术能力和知识水平。
- 激励团队成员，提供良好的工作环境和晋升机会，提高员工的工作积极性和幸福感。
三、具体措施1. 产品研发措施- 每季度制定详细的产品研发计划，包括需求分析、技术调研、产品设计等阶段。
- 成立跨部门的产品研发团队，明确各个岗位的职责和工作流程。
- 引入敏捷开发方法，加快产品研发的迭代周期，提高产品的交付速度。
2. 团队管理措施- 每周组织团队例会，及时了解项目进展和团队成员的工作情况。
- 定期组织团队建设活动，加强团队的凝聚力和合作精神。
- 建立绩效考核机制，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会。
四、执行和监督1. 目标执行- 对每个研发项目制定详细的执行计划，明确责任人和工作分工。
- 每月进行项目汇报，及时了解项目进展和存在的问题，采取措施及时解决。
2. 监督机制- 设立项目监督小组，定期对项目进行评估，确保项目按计划执行。
- 监测产品质量和性能，及时解决客户反馈和投诉问题。
附件：1. 产品研发计划表2. 团队例会会议记录3. 员工绩效考核表4. 项目月度汇报表法律名词及注释：1. 知识产权：指由人类智慧和劳动创造的具有独创性的作品和发明创造等所享有的法律权益。
市场部目标管理责任书
市场部目标管理责任书为了有效地推动公司的市场拓展和业务增长，明确市场部的工作目标和责任，提高工作效率和绩效，特制定本目标管理责任书。
一、责任期限本责任书的责任期限为_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。
二、工作目标1、市场调研与分析每月进行一次全面的市场调研，包括行业动态、竞争对手分析等，形成详细的调研报告。
准确把握市场趋势，为公司的产品和服务定位提供有力的依据，每季度提交市场趋势分析报告。
2、品牌推广制定并执行年度品牌推广计划，提升公司品牌知名度和美誉度。
确保公司品牌在各类媒体上的曝光度达到_____次/年。
3、客户开发与维护新客户开发数量达到_____个/年。
客户满意度达到_____%以上，客户投诉处理及时率达到_____%。
4、营销活动策划与执行策划并组织不少于_____次的大型营销活动，活动参与人数达到_____人/次以上。
每次营销活动的效果评估报告在活动结束后一周内提交。
5、销售支持为销售团队提供有效的市场信息和销售工具，协助销售团队完成年度销售目标。
市场部提供的销售线索转化率达到_____%以上。
6、团队建设与管理建立高效的市场团队，员工流失率控制在_____%以内。
定期组织团队培训和学习活动，提升团队整体业务能力。
三、考核与评估1、考核指标以上各项工作目标的完成情况将作为主要考核指标。
同时，将考虑市场部在工作过程中的创新能力、团队协作精神、工作效率等方面的表现。
2、考核方式由公司高层领导组成考核小组，每季度进行一次工作评估。
定期收集客户、销售团队等相关部门的反馈意见，作为考核的参考依据。
3、评估结果评估结果将分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
考核结果与市场部团队及个人的绩效奖金、晋升、培训等挂钩。
四、激励与约束1、激励措施对于完成或超额完成工作目标的团队和个人，将给予相应的绩效奖金、荣誉表彰和晋升机会。
对在工作中有突出创新和贡献的个人或团队，给予特别奖励。
开发部目标责任书
开发部目标责任书开发部目标责任书一、引言开发部是公司的重要部门，负责产品的研发和技术支持工作，是推动公司创新和发展的核心力量。
为了实现公司的战略目标，确保部门工作的顺利进行，制定本目标责任书。
二、部门目标1. 提升产品研发质量和速度(1) 完善研发流程和制度，确保每个环节的质量控制和效率。
(2) 加强团队协作，促进信息共享和知识沉淀，提高反馈和学习效率。
(3) 持续优化研发工具和设施，提升工作效率和便捷性。
2. 提升技术支持质量和响应速度(1) 建立完善的技术支持流程，确保客户问题的快速解决。
(2) 培训支持人员，提升技术能力和服务水平，满足客户需求。
(3) 加强与其他部门的协调合作，提前预判并解决潜在问题。
3. 推动技术创新和知识积累(1) 加强市场调研和产品需求分析，提供有效的技术解决方案。
(2) 定期组织技术分享和讨论会，促进团队内部的创新和学习。
(3) 建立知识库和技术文档体系，方便知识的共享和传承。
三、目标拆分1. 产品研发目标(1) 提高产品研发质量指标：在产品质量评估中获得平均综合评分不低于90%。
(2) 缩短产品研发周期：保证产品从概念设计到量产交付的平均时间不超过6个月。
(3) 增加产品创新数量：每年推出至少2个具有自主知识产权的重要技术创新产品。
2. 技术支持目标(1) 用户满意度：确保90%的客户对技术支持的满意度评价达到4星以上。
(2) 响应时间：对于一般问题，保证在24小时内给予反馈和答复。
(3) 问题解决率：提高问题的解决率，确保90%的客户问题在48小时内得到解决。
3. 技术创新目标(1) 提升技术研发投入占销售收入的比例，确保不低于10%。
(2) 挖掘技术创新项目，每年推进至少3个具有潜在商业价值的研发项目。
(3) 提升团队技术能力，鼓励团队成员参加技术培训和专业认证考试。
四、绩效考核指标1. 产品研发绩效考核指标(1) 产品质量评分(2) 产品研发周期(3) 技术创新数量2. 技术支持绩效考核指标(1) 用户满意度评价(2) 平均响应时间(3) 问题解决率3. 技术创新绩效考核指标(1) 研发投入占销售收入比例(2) 技术创新项目推进情况(3) 团队技术培训和认证情况五、目标责任落实1. 领导责任部门领导将牵头制定具体实施方案，明确目标责任和绩效考核指标，并对整个部门的工作进行指导和监督。
市场开发部目标责任书
经营开发部2016年度管理经营协议书XXXXXXXX有限公司二〇一六年一月2016年度管理经营协议书甲方：XXXXXX有限公司乙方：XXXXX经营开发部根据公司对2016年经营工作目标总要求，提升中标几率，提高经营人员的工作积极性，在认真调研分析，广泛征集意见的基础上，双方充分协商，并经公司领导班子会议研究，双方达成2016年度管理经营协议，具体内容如下：一、协议时间：2016年元月1日—2016年12月31日二、协议内容：1、2016年度经营开发工作。
三、经营目标：乙方的任务是2016年度新承接经营任务不少于XX亿元，以签订的施工合同或取得中标通知书金额为准。
四、费用核算：1、乙方经营费用为2016年中标项目合同金额的XX‰（包含自营中标项目及集团委托经营项目）。
2、甲方单独核算乙方的经营费用。
五、兑现方法：1、年末甲乙双方按照2016年度提取的经营管理费用和乙方经核实的费用数据计算乙方2016年度费用结余。
2、乙方2016年度费用包括人员工资（7人）、社保费用、奖金福利、办公经费、业务招待费、差旅费、交通费、公证费、投标人员注册培训费、资质证书补助费、标书购买费、资质使用费。
3、乙方人员工资、奖金、福利均由公司统一代发，其他费用采用报销的方式计入经营费用。
4、年末经营费用有结余，则结余分配办法由工程管理部负责人提出分配方案，报公司领导班子审定。
5、年末乙方未完成2016年经营任务，则当年经营费用节余不予兑现。
本年度管理经营协议书一式两份，双方各一份。
考核方：XXXX有限公司被考核方：经营开发部代表人：责任人：年月日年月日。
目标责任书-市场开发部
市场开发部年度工作目标责任书甲方：XX公司乙方：市场开发部为落实乙方工作责任，强化目标管理，充分调动工作积极性，确保乙方工作任务的完成，实现集团年度经营目标，按照责、权、利对等的原则，双方在平等协商的基础上签订20XX年度工作目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、责任形式实行乙方工作责任制。
二、考核期间和要求20XX年1月1日至20XX年12月31日。
甲方依据集团各项制度有权对乙方进行管理、监督和考核。
乙方向甲方提交《20XX年工作责任实现情况述职报告》，对职责范围内各项重点工作的落实情况逐项进行总结分析。
三、乙方工作职责1、根据集团批准的20XX年度经营计划，组织完成各项归口任务，实现预期工作目标。
2、负责在权限范围内依据公司制度处理各项归口事务；坚决履行公司赋予的各项职责、完成集团公司下达的各项任务、实现公司制定的各项目标；遵守集团公司制定的各项规章制度，对归口各项经营管理活动进行组织、指导、监督实施，保障实现公司短期和长期目标。
3、负责对工作目标的完成情况进行阶段性总结分析，并定期向直属领导汇报工作。
四、考核指标五、乙方薪酬详见《绩效管理制度》、《薪酬管理制度》、《市场开发提成办法》。
六、其他1、乙方因管理不当、履行职责不力，导致部门工作管理失控的，甲方有权对工作进行介入干预，直至终止本责任书，另行委派人员履行职责。
乙方不享有管理绩效年薪和效益年薪。
2、乙方任职期间，因决策失误、管理不善或主观故意，给公司造成损失或财务数据不实、弄虚作假的，或交接工作不力的，集团将视其严重程度，扣减或停发尚未发放的管理绩效年薪和效益绩效年薪，给公司造成损失的将依法追究其法律或刑事责任。
3、乙方考核期内中途离任、离职的，不再享有管理绩效年薪和效益绩效年薪。
乙方离职应做好工作交接，并由甲方组织进行离职审计。
4、本绩效考核责任书的指标设定，是基于对市场分析、内外环境、行业特点等条件进行综合考量后确定的。
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2016年市场开发部经营目标责任书
甲方：陕西天天清洗/天天美物业公司
乙方：市场开发部
、目的
为完善公司部门经理负责制经营管理机制的基础上，充分调动部门经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对各部门的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。
、部门职责:
1、负责公司所有对外市场开拓工作
a. 开拓新业务
b. 收集市场信息
c. 老客户续签合同
2、负责客户关系维护及款项回收
a. 客户定期拜访
b. 客户意见征集
c. 催收合同款项
3、负责外联事项及公共关系处理
4、部门内部人员及事务全面管理
5、负责公司重大突发事件处置
、费用成本控制考核指标和内容构成
维护客户招待费的构成：包含市场开发部日常招待费餐、车费、慰问金、中秋办卡、烟酒费，客户日常答谢费及劳务费等。
车辆费的构成：加油费、停车费、过路过桥费、维修费、违章费、保险费
考核细则及奖惩比例：考核以总比例1.1201%为依据，年度结算后节省下来的，依照20% 的比例发放于部门作为奖励，超出部分，将按照5%勺比例处罚部门，在部门年终业务开发提成中扣除。
业务开发招待费制度：
业务开发人员招待费用报销考核比例，原则上是只有业务开发部经理与主管副总才可以报销招待费，业务开发人员如遇特殊情况需要招待，可以向业务开发部经理申请，批复后才可招待，费用列入部门业务开发提成。
部门业务开发提成比率会根据本公司不同客户产品调整相应的提成政策。
低价业务开发：业务员必须按公司规定产品的最低价范围（毛利润不低于15% 开发产品，
特殊情况需低价业务开发的必须向业务开发经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定业务开发提成百分比；
对于业务开发部门其它不能直接产生业绩的职能人员，部门将会在总体考核后从部门提成中给予奖励。
四、业务开发及绩效提成指标
实施细则：
1 、提成结算方式：隔月依照实际回款结算；
2 、本业务开发提成制度以完成业务开发任务的比例设定业务开发提成百分比;
3 、新业务提成计算办法：
新业务开发提成=毛利x新业务开发提成百分比
毛利二实际回款额-预计成本（人工、设备磨损、材料、佣金）-应交税
4 、续签客户奖励计算办法：
续签业务奖励依照合同金额的大小，一单一奖
5 、业务人员的提成由部门依照各自的贡献及能力，在部门费用中计提。
6 前期的业务开发费用（制作购买标书，打印，装订，认证等），按需先行支付，年终一并计
入部门提成。
五、考核过程
1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；
2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由公司总经理与其进行磋商，对目标进行调
整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依
据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；
4、如责任人半年未发生重大工作失误，且考核市场开发业绩完成半年计划任务的80%则于7
月份由财务经核算发放相应比例的提成。
六、2016年经营考核年度期间：2016年1月1日至2016年12月31日。
七、双方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的帮助和支持。
3、甲方有权依照本协议的处罚条例，在乙方出现工作失误的情况下予以相应的惩罚。
4、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的
执行。
（二）乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有公司授权部门在“ 费用成本控制”；“ 市场业务开发”；“业务绩效提成”三大范围
内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，提升市场开发管理水平，
提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括并不限
于：
（1）月度的市场开发计划。
（2）月度的管理工作计划。
（3）月度的财务费用预算。
（4）月度的市场开发计划的实施情况。
（5）甲方要求提供的其它相关文件和资料。
八、监督及处罚
1公司要求责任人每周按时提交书面工作计划及工作总结，并以此为依据进行考核，考核结果将在每月工资中进行绩效体现。
2、公司有权对责任人在协议期间的工作进行监管和评估，如责任方出现以下过失时，公司将酌情予以责任人必要的经济处罚：（处罚金额：300-1000）
a由于责任人的疏忽，延迟续签合同或跟进不利造成客户遗失的；
b、由于责任人跟进客户不利，造成当月合同款回收率低于85%勺；
c、由于责任人处置不及时，导致重大突发事件失控给公司造成重大损失的；
d、由于责任人与客户方沟通不利，客情未及时准确传达给项目管理部，使项目正常运行阻力加大给公司利益造成损失的；
e、部门内部管理不善，致使员工非正常离职给公司造成经济损失或名誉损失的。
七、其它
1责任人完成年度指标，可以续签下一年度工作责任书。
2、在当年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，未满半年的，取消各项奖
励，超过半年的，下半年已经完成的不予计薪；
3、本责任书由公司总经办负责解释、修订。
4、本责任书由公司总经理与分管部门第一负责人和具体负责人签署后即生效，并对双方都具有
约束力。
5、本责任书一式叁份，公司总经理、责任部门、公司财务各持壹份。
公司总经理：______________
日期：2016年1月1日
部门负责人：__________________
日期：2016年1月1日。