加工企业绩效考核方案1.doc

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机械加工厂绩效考核管理制度

机械加工厂绩效考核管理制度

机械加工厂绩效考核管理制度绩效考核管理制度目录绩效考核管理制度 (1)第一章总则 (3)第二章考核组织管理 (4)第三章考核方法 (6)第四章季度及项目阶段绩效考核 (12)第五章年度绩效考核 (15)第六章年度能力评价 (18)第七章部门绩效考核 (19)第八章项目考核办法 (20)第九章申诉及其处理 (22)第十章附则 (26)附录一:能力评价指标定义表 (27)附录二:能力评价评分表设计及填表说明 (33)附录三:管理绩效及态度评价指标定义表 (36)附录四:绩效考核评分表设计及填表说明 (38)附录五:年度部门考核表设计及填表说明 (51)附录六:项目考核表设计及填表说明 (54)第一章总则适用范围本办法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工,其中高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。

考核目的(一)通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作,促进西安蓝天锅炉厂经营计划的实现。

(二)通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

(一)通过考核规范工作流程,提高西北机械加工厂的整体管理水平。

(二)通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,从而有效提升西北机械加工厂整体绩效。

考核原则(三)以提高部门和员工绩效为导向。

(四)定性与定量考核相结合。

(五)多角度、全方位考核。

(六)公平、公正、公开。

考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:(七)薪酬分配(八)职务晋升(九)岗位调动(十)员工培训第二章考核组织管理西北机械加工厂考核管理委员会职责由董事长、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理组成考核管理委员会,组织领导全厂的考核工作,承担以下职责:(十一)负责全厂绩效考核制度及相关实施细则的审定;(十二)负责部门负责人考核等级的综合评定;(十三)负责部门考核等级的综合评定工作;(十四)负责一般员工的年度考核结果的最后审定;(十五)负责考核申诉的最终裁定。

人力资源部职责作为考核工作组织执行机构,主要负责:(十六)负责全厂员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作;(十七)对各项考核工作进行培训与指导,并为各部门提供相关咨询;(十八)对考核过程进行监督与检查;(十九)通报全厂员工季度/年度考核工作情况;(二十)对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚;(二十一)协调、处理考核申诉的具体工作;(二十二)组织实施考核,统计汇总员工考核评分结果,并严格保密;(二十三)建立员工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

机械加工厂绩效考核管理制度

机械加工厂绩效考核管理制度

绩效考核管理制度目录第一章总则适用范围本办法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工,其中高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。

考核目的(一)通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作,促进西安蓝天锅炉厂经营计划的实现。

(二)通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

(一)通过考核规范工作流程,提高西北机械加工厂的整体管理水平。

(二)通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,从而有效提升西北机械加工厂整体绩效。

考核原则(三)以提高部门和员工绩效为导向。

(四)定性与定量考核相结合。

(五)多角度、全方位考核。

(六)公平、公正、公开。

考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:(七)薪酬分配(八)职务晋升(九)岗位调动(十)员工培训第二章考核组织管理西北机械加工厂考核管理委员会职责由董事长、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理组成考核管理委员会,组织领导全厂的考核工作,承担以下职责:(十一)负责全厂绩效考核制度及相关实施细则的审定;(十二)负责部门负责人考核等级的综合评定;(十三)负责部门考核等级的综合评定工作;(十四)负责一般员工的年度考核结果的最后审定;(十五)负责考核申诉的最终裁定。

人力资源部职责作为考核工作组织执行机构,主要负责:(十六)负责全厂员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作;(十七)对各项考核工作进行培训与指导,并为各部门提供相关咨询;(十八)对考核过程进行监督与检查;(十九)通报全厂员工季度/年度考核工作情况;(二十)对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚;(二十一)协调、处理考核申诉的具体工作;(二十二)组织实施考核,统计汇总员工考核评分结果,并严格保密;(二十三)建立员工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

发展计划部职责作为部门考核工作的具体执行机构,主要负责:(二十四)负责全厂部门绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作;(二十五)根据全厂年度经营计划,提出当期部门考核方案,包括各部门考核指标、目标值、权重等,考核管理委员会通过后组织执行;(二十六)负责组织部门考核的实施,汇总统计部门考核评分结果,报人力资源部;(二十七)通报公司部门年度考核工作情况;(二十八)负责部门考核最终结果的公布。

工厂绩效考核方案

工厂绩效考核方案
3.激励与发展:通过考核结果的应用,激发员工积极性,促进个人职业成长。
4.持续改进:根据工厂发展需求,不断优化考核流程和指标体系。
三、考核对象与范围
本方案适用于工厂全体在岗员工,包括但不限于生产人员、技术人员、管理人员及辅助人员。
四、考核指标体系
考核指标分为共性指标和个性指标两大类。
共性指标
1.生产效率:以单位时间内完成的生产任组所有。
3.对于本方案未涉及事项,可根据实际情况由考核小组决定处理。
(完)
为促进工厂管理水平和员工绩效的提升,确保生产目标的达成,制定本绩效考核方案。本方案旨在建立一套科学合理、操作性强、公平公正的绩效评估体系,以激励员工发挥潜力,提高工作效能。
二、考核原则
1.目标导向:考核内容紧密围绕工厂生产目标和岗位职责设定,注重实际工作成果。
2.公平竞争:确保考核标准一致性,为所有员工提供平等竞争的机会。
2.结果导向:以工作成果为主要考核依据,关注员工的工作效率和质量。
3.动态调整:根据工厂发展战略和实际运营情况,适时调整考核指标和标准。
4.鼓励创新:鼓励员工在工作中勇于创新,提高工作质量和效率。
三、考核对象
1.基层员工:直接从事生产、质量管理、设备维护等工作的员工。
2.管理人员:车间主任、部门主管等负有管理职责的员工。
3.生产人员:操作技能熟练度、设备维护、生产任务完成情况。
五、考核流程
1.目标设定:每年初由工厂管理团队与员工共同设定年度绩效目标。
2.数据收集:通过日常工作记录、生产报表等途径收集考核数据。
3.月度评估:每月底进行一次全面评估,形成月度考核报告。
4.季度回顾:每季度对月度评估结果进行汇总,进行季度回顾会议。

机械加工厂绩效考核管理制度

机械加工厂绩效考核管理制度

绩效考核管理制度目录绩效考核管理制度 (1)第一章............................................................总则3第二章..................................................... 考核组织管理4第三章......................................................... 考核方法6第四章............................................ 季度及项目阶段绩效考核11第五章..................................................... 年度绩效考核14第六章..................................................... 年度能力评价17第七章..................................................... 部门绩效考核18第八章..................................................... 项目考核办法19第九章..................................................... 申诉及其处理21第十章............................................................附则25附录一:能力评价指标定义表 (26)附录二:能力评价评分表设计及填表说明 (33)附录三:管理绩效及态度评价指标定义表 (36)附录四:绩效考核评分表设计及填表说明 (38)附录五:年度部门考核表设计及填表说明 (49)附录六:项目考核表设计及填表说明 (52)第一章总则适用范围本办法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工,其中高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。

食品加工公司绩效考核制度[最新]

食品加工公司绩效考核制度[最新]

健康有机食品有限责任公司绩效考核制度暂行规定本公司为食品加工公司,服务于广大青少年,研发生产有益于青少年成长的有机食品。

为适应本公司的经营发展特点和人员考评测评的需要,特制订本公司绩效评估暂行规定。

现将本公司的绩效评估暂行规定的具体措施公布如下:一、绩效评估目的⒈了解员工对组织的业绩贡献;⒉为员工的薪酬决策提供依据;⒊为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据;⒋了解员工和部门对培训工作的需要;⒌为人力资源部规划提供基础信息。

二、绩效评估原则⒈公开的原则:考核过程公开化、制度化;⒉客观原则:用事实标准说话,切忌带入个人主观因素或武断猜测;⒊反馈原则:在考核结束后,考核考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见,对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正;⒋限制性原则:绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不涉及本考核期之前的行为,不能以考核期内被考核人部分表现代表整体业绩。

三、各部门和人员职责⒈总经理:拥有负责本公司重大方针决策和审批,组织各部门召开全体会议等高层管理权。

⒉生产部:主要负责原材料的购进及生产经营活动,如果遇到资金困难请与财务部联系,产品规格和技术问题则与研发部联系。

⒊研发部:主要负责产品的设计和研发,包括产品的规格、包装、商标、品种设置等职责。

⒋人力资源部:负责本公司人员的招聘,职务晋升、员工辞退、工资和奖金发放等人事工作以及为员工办理社会保障手续,平时的考勤工作和奖金评定工作。

⒌销售部:负责本公司产品的市场调研、制定市场营销策略、销售工作。

⒍财务部:负责本公司的产品收入统计与盈亏核算,工资和奖金的支付工作以及和财务相关的各项工作。

四、各部门和人员考评⒈严抓考勤,无论员工和领导累计三次无故缺勤,则不予发放本人当月及年度全勤奖,具体情况请看我公司考勤制度;⒉各部门密切合作,互相监督,如发现有危害本公司利益的情况,则追究有关部门和人员的相关责任;如有触犯法律法规的情况出现,则交由相关部门处理;⒊各部门根据各自实际情况向总经理提交本部门月、季度、年度工作情况报告表,总经理做好年度总结以及下一年度工作计划及部署;⒋各部门及其员工中有突出贡献的,应给予其物质奖励并公开表扬;对于工作懒散、业绩较差的部门及其员工予以批评教育。

加工车间绩效方案

加工车间绩效方案
4.建立公平、公正、公开的绩效评估体系。
三、绩效评估指标
1.生产任务完成率:以月度生产计划为依据,计算实际完:以检验部门提供的数据为依据,计算合格产品数量与总生产数量的比值。
3.设备利用率:计算设备实际运行时间与计划运行时间的比值。
4.安全生产:统计车间安全生产事故发生次数及损失程度。
1.奖金制度:根据绩效评估结果,设立阶梯式奖金制度,激励员工提升绩效。
2.晋升通道:为绩效优秀者提供晋升机会,拓展职业发展空间。
3.培训机会:针对绩效欠佳者,提供专业技能培训,助力提升绩效。
4.荣誉表彰:对绩效卓越者给予表彰,提升员工荣誉感和归属感。
七、实施与监督
1.成立绩效管理小组:负责绩效方案的实施、监督和改进。
2.定期检查:对车间、班组绩效实施情况进行检查,确保方案有效执行。
3.沟通反馈:建立沟通渠道,收集员工意见和建议,优化绩效方案。
八、附则
1.本绩效方案自发布之日起实施。
2.本绩效方案解释权归公司所有。
3.如有未尽事宜,可根据实际情况予以调整。
本绩效方案旨在为加工车间提供一个清晰、公平、具有激励性的绩效评估体系,以激发员工潜能,提高生产效率,助力公司持续发展。希望全体员工共同遵守,为实现公司目标而努力奋斗。
四、绩效评估流程
1.制定绩效计划:根据年度生产目标,分解到各车间、班组,明确绩效评估指标、目标值和权重。
2.绩效数据收集:定期收集各评估指标的相关数据,确保数据的真实、准确。
3.绩效评估:根据收集的数据,计算各评估指标的得分,结合权重,得出车间、班组的综合绩效得分。
4.绩效反馈:将评估结果反馈给车间、班组,分析原因,制定改进措施。
五、绩效评估流程
1.绩效计划制定:明确评估周期、指标、目标值及权重。

工厂绩效考核方案

工厂绩效考核方案

工厂绩效考核方案一、方案背景1.工厂面临的挑战近年来,市场竞争日益激烈,工厂的生产效率、产品质量和员工素质成为企业发展的关键因素。

为了提高工厂的整体竞争力,我们需要制定一套科学、合理的绩效考核方案,激发员工潜能,提升工作效率。

2.绩效考核的重要性绩效考核是激励员工、提升管理水平的重要手段。

通过绩效考核,我们可以了解员工的工作表现,发现问题,制定改进措施,从而提高工厂的整体运营效果。

二、方案目标1.提高员工工作积极性2.优化人力资源配置通过对员工绩效的评估,合理配置人力资源,提高生产效率。

3.提升产品质量通过绩效考核,关注产品质量问题,提高员工质量意识,降低不良率。

4.促进员工成长通过绩效考核,发现员工优势和不足,为员工提供培训和晋升机会,促进个人成长。

三、绩效考核体系1.绩效考核指标(1)生产效率:根据生产任务完成情况、设备利用率等指标进行评估。

(2)产品质量:根据产品合格率、不良率等指标进行评估。

(3)工作态度:根据员工出勤、团队协作等指标进行评估。

(4)创新能力:根据员工提出改进措施、创新成果等指标进行评估。

2.绩效考核周期绩效考核周期分为月度、季度和年度,根据不同周期对员工绩效进行评估。

3.绩效考核流程(1)制定绩效考核计划:明确考核对象、考核周期、考核指标等。

(2)开展绩效考核:根据考核指标,对员工进行评估。

(3)反馈考核结果:将考核结果反馈给员工,提出改进意见。

(4)制定改进措施:根据考核结果,制定针对性的改进措施。

四、绩效考核结果应用1.奖惩机制根据绩效考核结果,对表现优秀的员工给予奖励,对表现不佳的员工进行处罚。

2.培训与晋升针对绩效考核中发现的问题,为员工提供培训机会,提升个人能力。

同时,根据员工绩效表现,为优秀员工提供晋升通道。

3.人力资源配置根据绩效考核结果,合理调整人力资源,优化团队结构。

五、方案实施与监督1.加强宣传通过会议、培训等方式,加强绩效考核的宣传,让员工了解绩效考核的意义和目的。

机加工区绩效考核方案

机加工区绩效考核方案

机加工区绩效考核方案
1、绩效工资和安全工作挂钩20%,完成目标人均奖100元,发生事故按段方案否决额度执行。

2、绩效工资和备件加工合格率挂钩20%,备件加工合格率100%,
加工废品按原料成本考核。

3、绩效工资和设备检修合格率挂钩20%,设备检修失误、漏检,扣
100元/次台。

4、绩效工资和制作项目挂钩20%,制作按时完成奖100元,未完成
扣200元。

5、绩效工资和日常维护费用挂钩10%,不超费用人均奖50元,超
额部分用奖金弥补。

6、绩效工资和基础管理挂钩10%,依部基础管理方案考核,挂钩奖
人均50元。

水电段机加工区
2009年6月15日。

面食加工车间绩效考核

面食加工车间绩效考核

加工车间绩效考核办法一、目的为公司长远发展服务,围绕市场,以人为本,激发全员参与,共同发展,以加强车间各项管理及达成公司制定的年度预定经营目标,并充分掌握各工序所分担的工作责任,提高车间全体员工工作积极性,有效提高公司整体效益,而达到公司年度的营业利润为目的,特制定此考核办法.二、考核原则(一)以安全生产为原则安全与我们每个人都密切相关,这也是以人为本的根本问题。

我们只有安全的工作才能为自己为企业更好创造效益。

(二)以稳定生产为原则提高全员工作积极性,营造和谐工作氛围,创造平稳的条件,稳定生产,保证完成公司下达的生产指标,改善收益。

(三)以节约原材料成本为原则用最少的资源(人、物、设备)进行生产制造,加强统计及会计成本核算,让原材料的节约直接形成经济效益.(四)以车间管理制度和考核办法为原则在贯彻执行公司管理办法和规定的同时,群策群力,持续改善,发挥集体智慧,确立最合适的工作标准,使各项工作做得井井有条,公正透明考核做到赏罚分明.(五)以技术管理为原则重视人才,技术和质量是产品的生命,全力保障后工序所必需的质量和要求,牢固树立“后工序就是自己的客户”的思想。

(六)以保证设备正常运行为原则各种设备都以生产为核心,对问题要及时发现、及时处理,切实做到设备正常运行.三、适用范围(一)生产加工部一线生产正式员工适用;(二)在试用期间和来公司学习实习的员工原则上不适用.四、计算基准产品质量检查合格进入成品库,方可作为计提根据。

半成品及备料不作为计提根据。

在规定时间内完成工作量计划并合乎质量要求的,按100%计提;每出现1次未准时完成计划,按98%计提;以此类推。

因个人原因未完成工作量或造成其他工序未完成工作量,并向班组或车间讨价还价的,当日工作量不计提,并反扣相应计提加与完成该项工作者,或者作为车间奖励计提.车间总体制造产品数量多,个人工作效率高,吨数或计提就多,绩效工资自然就高。

五、考核方面除按照工时完成情况进行考核外,车间和班组还须按人、机、料、法、环五方面对员工进行考核,这需要逐步根据车间工作情况,制定或者完善具有可操作性的规章制度。

肉食加工厂绩效考核制度模版

肉食加工厂绩效考核制度模版

绩效考核制度第一章总则第一条为了加强对员工的业绩评价,建立、健全公司的绩效考核体系,并以此作为员工薪酬、奖励、晋升、淘汰等的主要依据,特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司各部门、各子(分)公司。

第二章绩效考核的原则、周期第三条绩效考核原则:(一)公平、公正、公开原则:各级KPI(含项目、目标值、权重和评价标准)的制订与过程调整,均需由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成,员工有知晓并充分理解自己的详细考核结果的权利;(二)客观原则:要做到“用事实说话”,对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据,被考核者也要客观地反映实际情况;(三)实事求是原则:被考核者提供数据必须真实可信,坚决杜绝作假;(四)激励原则:各直线经理要切实做到激励先进、鞭策落后;(五)申诉原则:被考核者认为有失公正的地方,可以要求进行必要的解释或申诉。

(六)全员考核原则:非生产性员工(销售人员除外)须每月制订目标责任书。

第四条绩效考核周期:分为月度、半年度及年度考核。

每月考评结果与员工当月绩效考核工资挂钩,年中及年终考评作为奖励、晋升、处罚等依据。

第三章绩效考核的指标及签订第五条绩效考核指标:考核的指标为各岗位的关键绩效指标,同时结合公司发展的战略及部门发展的目标。

第六条月度绩效考核的签订:(一)各部门、子(分)公司第一负责人的月度目标责任书同总经办签订;(二)各部门、子(分)公司其他人员的目标责任书采取逐级签订方式;(三)各部门或子(分)公司每月将科级(含)以上岗位人员的评价结果发至集团人力资源中心干部处备案;(四)集团总经办负责绩效考核的管理与监督;第七条半年度及年度的评价方案由集团人力资源中心组织。

第八条集团人力资源中心负责各子(分)公司、部门科级及以上员工绩效考核结果的运用。

各子(分)公司负责本公司或部门员工绩效考核结果的运用。

第九条出现以下情况,将在其绩效考核工资中进行扣除或取消其绩效考核工资,特殊情况按相关规定执行:(一)公司或部门负责人级别:1、部门内发生重大及以上责任事故的;2、部门人员严重违反公司一级制度,给公司造成重大经济损失或恶劣影响的;3、在绩效考核中弄虚作假的;4、其他分管总裁认定需取消绩效考核资格的。

食品加工公司绩效考核管理办法与实施细则

食品加工公司绩效考核管理办法与实施细则

5、后勤管理系统员工休假超出公休天数者及生产管理系统(含品研)员工出勤天数不足28天者,按实际出勤天数核算考核奖金。

6、各部门人员的值班费均包含在考核工资之内,不再另行列支。

7、各部门如增加人员编制,集团只负担其基本工资和岗位工资,不再增加考核奖金。

8、任何人员对考核奖金产生疑义时,均可在领取工资十日内到劳资科进行查询,也可直接向部门负责人或总经理申诉。

如超过十日则视为认可。

9、各部门考核结果由各分公司劳资科负责密存。

四、考核办法(一)各系统月度考核和季度考核的具体实施办法见后。

(二)各部门总监、经理年度考核办法另行规定。

2、在日常工作和部门协调会中,上级领导或有关部门反映,所负责范围内出现较大工作差错,经查属实的,视情节轻重扣除10~20分;给集团造成损失或严重不良影响的,扣除20~50分。

3、每月开会布置的工作计划和上级临时交办的工作事项,如未能在规定期限内完成或未按要求完成(如有极特殊原因须提前说明),视情节轻重一次一项扣除5~20分;如延期完成,每晚一天,扣除5分。

4、每月要求强制性完成的例行工作,如未能在规定时间内完成或上交工作记录的,每晚一天扣除5分;检查发现有较大差错的,每项视错误程度扣除5~20分。

5、因个人原因违反集团的基本制度,如违纪、迟到、早退、旷工等(既便因公离开而未通知上级的亦视为旷工),扣除5~10分。

6、当月该部门(员工)工作积极努力,业务纯熟且无任何失误,经部门经理认可后,奖励5~10分。

7、当月该部门(员工)较好地完成了上级交办的某项重大或高强度的工作任务,视情况奖励10~20分。

8、当月该部门主管领导有方(员工业绩突出),使本部门(本职)工作拓展有明显成效或有较大创新改进的,经部门经理认可后,奖励10~20分。

(二)采购部考核规定1、采购人员应具有良好的市场调控能力,在采购周期内,因工作失误造成生产计划更改次数在3次以上的,扣除当事人5~10分。

2、采购人员在自己的职责范围内未按采购计划进行或因工作失误造成公司物资积压,损失在3000元~5000元的,扣除当事人10~15分;5000元~10000元的,扣除20~30分;情节严重的做个案处理。

工厂绩效考核方案

工厂绩效考核方案

工厂绩效考核方案(一)一、目的1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式员工。

新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。

三、考评分类及考评内容(考评结构图见附表1和附表2)根据考评岗位不同,分三类:一线员工、机关职员、管理人员,分别进行绩效考评,三者的考核范围和侧重点不同。

1、一线员工绩效考评(1)一线员工包括:营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工;(2)一线员工半年考评一次,每年底综合考评一次。

(3)考评方法有:百分考评汇总成绩,顾客意见调查意见汇总,典型事件加减分,对工作完成情况进行评定,民—主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等(4)品行考评(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格(10%):百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为,顾客表扬加分,顾客投诉扣分。

满意加1分,不满意减1分(注意:因调查次数多少不同,加减分不机率不等现象,为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性)②工作态度(10%):迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分,病假不扣分,为更好地完成工作主动加班一次加1分,任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。

合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分,无故推卸减1分(典型事件加减分,或定期进行民—主评议)③精神面貌和心理素质(10%):员工日常言行表现,如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司,是否支持公司的各项政策方针。

传统机械切削加工行业车间绩效考核方案

传统机械切削加工行业车间绩效考核方案

金工车间绩效考核方案为加强生产车间精细化管理,强化生产车间工作的执行力,充分调动生产部门及员工的工作积极性,提高生产效率,降低生产成本;更加公正、客观、及时地对员工工作绩效进行评估,特制定2011年金工车间部门绩效考核办法。

如下:一、适用范围人员:金工车间主任、班组长以上管理干部;绩效工资范畴:主任:月绩效考核工资总额为2000元;班组长级干部:月绩效考核工资总额为1000元;绩效考核制度适用范围:本制度考评的是车间干部绩效工资,与公司其他规章制度相互补充,共同构成公司制度体系。

若本制度已作处理的事件,行政管理、质量管理等处罚条款另有要求的,按各制度并行处理,不相冲突,以保证公司及员工双向权益。

二、内容本考核办法仅对关键业绩指标进行考评,内容精炼,方便操作,是属于公司对车间级的考核内容。

车间对员工级的考核制度可参照本制度及部门各岗位的职责范围进行细化,内容可包括操作规程、劳动纪律、行为规范、工作质量等各方面,让员工行动有目标,考核有标准,方法要严谨,数据要客观、公正、及时。

本考核制度内容指标如下:A、生产硬性指标分三项内容:生产计划完成率、生产成本指标、生产质量指标。

1、生产计划完成率:考核生产计划月度完成情况,涉及到月度生产计划中跨月安排生产任务的,生产计划完成率按该合同终止完成时间所在月份计算,但实际生产中产生的成本消耗、实际完成吨位量等其他指标(若有)皆计入当月考核。

2、生产成本指标包括:刀具成本控制:按2008、2009、2010年立车及卧车刀具消耗情况测算出立车及卧车刀具消耗均值,确定考核目标值,针对每月车间环件类与自由锻件类加工刀具消耗情况进行考核。

电耗/吨位成本控制:考核车间用电节能、规范,科学、高效水平;考核车间日常设备用电管理效果。

3、生产质量指标:产品一次交检合格率、返工费用、废品率。

1)其中,产品一次交检合格率:考核车间成品一次交检合格率,经品管部签定责任为金工车间一方时,由金工车间承担合格率的相关责任。

机械加工厂绩效考核管理制度

机械加工厂绩效考核管理制度

机械加工厂绩效考核管理制度目录第一章总那么 (3)第二章考核组织治理 (4)第三章考核方法 (6)第四章季度及项目时期绩效考核 (11)第五章年度绩效考核 (14)第六章年度能力评判 (17)第七章部门绩效考核 (18)第八章项目考核方法 (19)第九章申诉及其处理 (21)第十章附那么 (24)附录一:能力评判指标定义表 (25)附录二:能力评判评分表设计及填表说明 (31)附录三:治理绩效及态度评判指标定义表 (34)附录四:绩效考核评分表设计及填表说明 (35)附录五:年度部门考核表设计及填表说明 (46)附录六:项目考核表设计及填表说明 (48)第一章总那么适用范畴本方法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的职员,其中高管人员的绩效考核按照«绩效合同治理方法»执行。

考核目的(一)通过考核将经营打算落实为每一个职员的具体工作,促进西安蓝天锅炉厂经营打算的实现。

(二)通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

(一)通过考核规范工作流程,提高西北机械加工厂的整体治理水平。

(二)通过客观评判职员的工作绩效,关心职员提高自身工作水平,从而有效提升西北机械加工厂整体绩效。

考核原那么(三)以提高部门和职员绩效为导向。

(四)定性与定量考核相结合。

(五)多角度、全方位考核。

(六)公平、公平、公布。

考核用途考核结果的用途要紧表达在以下几个方面:(七)薪酬分配(八)职务晋升(九)岗位调动(十)职员培训第二章考核组织治理西北机械加工厂考核治理委员会职责由董事长、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理组成考核治理委员会,组织领导全厂的考核工作,承担以下职责:(十一)负责全厂绩效考核制度及相关实施细那么的审定;(十二)负责部门负责人考核等级的综合评定;(十三)负责部门考核等级的综合评定工作;(十四)负责一样职员的年度考核结果的最后审定;(十五)负责考核申诉的最终裁定。

人力资源部职责作为考核工作组织执行机构,要紧负责:(十六)负责全厂职员绩效考核制度及相关实施细那么的拟定及修订工作;(十七)对各项考核工作进行培训与指导,并为各部门提供相关咨询;(十八)对考核过程进行监督与检查;(十九)通报全厂职员季度/年度考核工作情形;(二十)对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚;(二十一)和谐、处理考核申诉的具体工作;(二十二)组织实施考核,统计汇总职员考核评分结果,并严格保密;(二十三)建立职员考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

传统机械切削加工行业车间绩效考核方案

传统机械切削加工行业车间绩效考核方案

方案预案:________ 传统机械切削加工行业车间绩效考核方案姓名:______________________单位:______________________日期:______年_____月_____日第1 页共11 页传统机械切削加工行业车间绩效考核方案为加强生产车间精细化管理,强化生产车间工作的执行力,充分调动生产部门及员工的工作积极性,提高生产效率,降低生产成本;更加公正、客观、及时地对员工工作绩效进行评估,特制定xx年金工车间部门绩效考核办法。

如下:一、适用范围人员:金工车间主任、班组长以上管理干部;绩效工资范畴:主任:月绩效考核工资总额为xx元;班组长级干部:月绩效考核工资总额为1000元;绩效考核制度适用范围:本制度考评的是车间干部绩效工资,与公司其他规章制度相互补充,共同构成公司制度体系。

若本制度已作处理的事件,行政管理、质量管理等处罚条款另有要求的,按各制度并行处理,不相冲突,以保证公司及员工双向权益。

二、内容本考核办法仅对关键业绩指标进行考评,内容精炼,方便操作,是属于公司对车间级的考核内容。

车间对员工级的考核制度可参照本制度及部门各岗位的职责范围进行细化,内容可包括操作规程、劳动纪律、行为规范、工作质量等各方面,让员工行动有目标,考核有标准,方法要严谨,数据要客观、公正、及时。

本考核制度内容指标如下:A、生产硬性指标分三项内容:生产计划完成率、生产成本指标、生产质量指标。

1、生产计划完成率:考核生产计划月度完成情况,涉及到月度生产计划中跨月安排生产任务的,生产计划完成率按该合同终止完成时间所在月份计算,但实际生产中产生的成本消耗、实际完成吨位量等其他指标(若有)皆计入当月考核。

2、生产成本指标包括:刀具成本控制:按xx、xx、xx年立车及卧第 2 页共 11 页车刀具消耗情况测算出立车及卧车刀具消耗均值,确定考核目标值,针对每月车间环件类与自由锻件类加工刀具消耗情况进行考核。

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加工企业绩效考核方案1加工企业绩效考核方案一、目的为充分调动加工部员工工作积极性,提高劳动生产效率,建立起以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化,规范化shu。

二、适用范围适用于各加工部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。

三、员工薪资构成及分配办法根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定,本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补(津)贴三部分构成,其中,职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。

1.职级工资由各加工部制定内部员工薪资定级评价指标体系,结合岗位关键度、个人工作能力等考量因素,参照《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各加工部岗位、职级及薪资范围表》确定。

该部分以职级工资总额的50%为限。

作为保障员工基本生活之部分,只与当月员工个人出勤状况相挂钩。

1.2考核工资以各加工部岗位性质不同,该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类,该部分不以职级工资总额的50%为限。

各加工部自行制定部门内考核实施细则。

1.2.1非计件制考核工资原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。

1.2.2计件制考核工资(1)计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。

(2)公司根据各加工部当月交库计件产品的加工工资成本对各加工部计件工资进行总额控制,并于每月底汇总当月各加工部计件工资总额。

酒类资料对由于各工序计件产量与各加工部交库产量不一致造成的当月各加工部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形,根据实际情况放在次月调剂。

(3)各加工部根据各工序定额、计件单价和作业员当天产量直接计算当天个人应得计件工资。

计件制考核工资由生管部统计人员汇总并经过核对后交人事、财务部门办理工资发放事宜。

各加工部接受暂时没有计件单价的工作及其他临时突击性工作任务的,在合理安排劳动定额前提下执行3元/小时的点工工资,此项工资在计件工资外单独报批。

(此项工资从事非计件制作业的加工部员工不能享受)。

3.工龄工资工龄工资与员工在本企业工作年限挂钩,4.各项补(津)贴4.1全勤奖为加强员工考勤管理,鼓励员工出满勤,根据公司相关规定,对本部门员工实行全勤奖考核制度,该项津贴额度为30元/月,按公司规定每月分解为上、下两半月考核。

4.2交通补贴对各加工部从事计件制工作员工及从事跟班的非计件制工作员工发放每月30元的乘车补贴,缺勤者除按章考核全勤奖外,按1元/天扣发本项补贴。

4.3营养补贴该项补贴结合岗位特殊性只适用于部分计件制工作岗位,具体补贴标准为LAMP线配胶员、封装作业员、DISPLAY线配胶员、压PCB 作业员:30元/月;LAMP线封装领班、品管、DISPLAY 线其他封装人员:15元/月。

缺勤者除按章考核全勤奖外,须以实际缺勤天数扣发本项补贴。

注:此项补贴包含在各加工部当月交库计件产品加工工资成本总额之中,公司不另行发放。

4.4夜班补贴该项补贴由加工部发放,适用于从事计件制工作夜班员工,补贴标准是:凌晨1点后3元/班,凌晨4点后5元/班。

4.5加班补贴该项补贴由加工部发放,适用于需加班从事计件制工作的手动工序员工,补贴标准是:2元/小时。

4.6病假补贴根据国家及公司相关规定对正常办理病假手续并能提供有效诊断证明的员工给予病假工资待遇,4.7公假补贴凡国家规定的各种公假,如丧假、婚假、探亲假、产假等,在履行公司规定手续后,可依据相关规定享受24元/日的公假补贴。

四、试用期员工薪资待遇规定处于试用培训期内员工,在其通过试用考察期后,其试用期薪资级别原则上依据其个人工作能力及拟聘用岗位参照公司《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各加工部岗位、职级及薪资范围表》在末级内确定;在此期间内,除可依规定享受学历与职称津贴外,不享受任何其它形式的补(津)贴待遇,但从公司内其它部门调进本部门试用培训、此前已通过进厂试用的情形除外。

[加工企业绩效考核方案]相关文章:1.护士绩效考核方案内容2.招商团队绩效考核方案3.员工绩效考核方案内容4.旅行社绩效考核的方案5.高管人员绩效考核方案6.课堂小组绩效考核方案加快推进最多跑一次改革实施方案1加快推进“最多跑一次”改革实施方案为贯彻落实《2017年浙江省政府工作报告》提出的“加快推进‘最多跑一次’改革”的工作部署和《浙江省人民政府关于印发加快推进“最多跑一次”改革实施方案的通知》(浙政发〔2017〕6号)精神,进一步深化省科技厅(知识产权局)“放管服”改革工作,营造更加优质的服务环境,优化创新创业生态,特制定如下实施方案。

一、总体要求牢固树立以人民为中心的发展理念,按照基层群众和企业到政府部门办事“最多跑一次”的要求和目标,深化科技系统的“四张清单一张网”和“放管服”改革,充分运用“互联网+科技政务服务”和大数据,实现“网上多跑、线下不跑或少跑;我们多跑、基层不跑或少跑”,聚焦“四抓”(抓战略、抓规划、抓政策、抓服务),加快由研发管理向创新服务转变,使基层群众和企业对改革的获得感明显增强、科技部门办事效率明显提升、创新创业生态进一步优化,不断增强科技创新对经济社会发展的支撑作用。

二、主要措施(一)深化“放管服”改革,尽快公布办事项目“最多跑一次”清单。

一是对于涉及基层群众和企业到科技部门的办事项目,经全面梳理对外公布实验动物审批、科技项目申报、科技企业认定等16项省科技厅(知识产权局)“最多跑一次”办事项目清单,落实相关责任处室,主动接受群众和社会监督。

二是实行动态管理、动态调整,建立公共服务事项目录库,对于已经实现“最多跑一次”的办事项目,进一步加强研究、简化流程、优化服务,争取实现“零上门”,切实降低制度性交易成本。

三是按照省政府规定,加快推行电子印章应用。

针对目前科技管理中存在的科技项目合同盖章带来的“必须跑一次”问题,加快推行电子印章在政务服务中的应用,实行全程电子化和快递送达等服务。

(二)加快完善科技云平台,实现科技业务“一网打尽”。

一是加快“互联网+”、云计算、大数据等在科技政务中的运用,以科技项目、创新载体、科技奖励、科技企业等管理服务工作为重点,推进省市县科技系统三级联动、资源互通,建设完善全省统一的科技创新云服务平台,实现科技数据、科技资源、科技服务、科技管理“一网打尽”,让数据多跑,让基层群众、企业线下少跑甚至不跑。

二是优化科技业务管理流程,按照打造“阳光政务”和政府信息公开要求,重点抓好覆盖省市县三级的科技项目全过程信息管理系统建设,优化项目立项流程、规范管理程序,实现“网上申报、网上评审、网上认定”,加强项目的在线化、痕迹化管理,实现科技项目管理全程可申诉、可查询、可追溯。

推行科技项目远程视频答辩,减少科研人员上门答辩,降低项目申报的时间成本。

三是同步推出云平台移动版,依托“创新浙江”微门户,在原有科技项目申报系统PC端基础上,提供移动端的项目动态查询、网上办事指南等功能,努力实现“一键服务”。

四是开设网上服务咨询热线,通过公开电话、电子邮件、建微信群、QQ群等,进一步畅通咨询受理与答复渠道,为基层群众和企业到科技(知识产权)部门办事“跑一次”直至“零上门”提供各类便捷服务。

(三)加大推广应用创新券,实现科技服务“一站到位”。

一是提供手机APP、科技云平台移动端等一键申领使用创新券服务,推动各类创新载体、科研院所等进一步开放资源、优势互补,优化科技资源配置,降低创业创新成本。

二是简化创新券兑现使用操作流程,针对创新券兑付周期长等问题,探索设立创新券资金池,实现即付兑现。

三是进一步扩大创新券使用范围,完善普惠制创新券制度,积极支持有利中小微企业的创新活动。

四是积极创造条件实行全省各市县创新券通用通兑,支持本地企业使用创新券支付异地载体服务费用,减少政策执行成本。

(四)持续深化“五帮一化”服务企业行动,当好“科技店小二”。

一是深入开展“五帮一化”服务企业行动,明确提出科技系统干部三分之一以上的工作时间要深入基层一线,以科技型中小微企业和高新技术企业为主要服务对象,坚持“一线工作法”,干部多下去、企业少上门,着力提升科技系统精准服务企业的水平。

二是坚持问题导向和基层导向,采取调研走访、座谈会、培训班等形式征集了解企业需求,主动送创新政策上门,主动送科技服务上门,千方百计为企业解难题、办实事。

对于征集到的涉及多部门的企业难题,健全省级部门企业难题联办制度,落实责任部门统一答复。

三是完善线上线下受理中心功能,对于科技类事项推行一次受理、一次告知、当场办结等服务。

按照方便群众企业办事的原则,对于申请人确需到现场“跑一次”的,如材料齐全、符合法定要求的,承诺一次性受理;对于不符合法定要求的,实行一次性告知、邮寄补正材料;对于当场可办结的事项,实行当面受理、立等可取,实现“最多跑一次”。

三、保障措施(一)加强组织领导。

省科技厅(知识产权局)成立“最多跑一次”改革领导小组,由厅主要领导任组长、分管领导任副组长,厅机关各处室、基金办、科技信息研究院、知识产权服务中心主要负责人组成,负责科技系统“最多跑一次”改革重大问题的研究部署、顶层设计和统筹推进。

领导小组办公室设在法规处,负责各项具体事务的组织协调和落实工作。

(二)加强省市县联动。

加强对本系统有关工作的督促指导和业务培训,明确工作目标、工作要求、工作标准和工作进度。

各市、县(市、区)科技部门要统一思想、高度重视,按照省委、省政府和各地党委、政府的统一部署要求,加快推进“最多跑一次”改革,确保全省科技系统上下一盘棋。

(三)加强宣传工作。

充分利用各类报纸、电视、互联网媒体广泛宣传科技部门“最多跑一次”改革,及时准确发布改革信息和政策法规解读,正确引导社会预期,积极回应社会关切,创新社会参与机制,拓宽公众参与渠道,凝聚各方共识,营造良好氛围。

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