2017年度公司招聘方案(计划书)
年度公司年度招聘计划书_最新修正版
年度公司年度招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划。
一、2016年度招聘情况回顾及总结2016年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、2016年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下：（1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等；（2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等；（3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等；（4）2017年1月计划招聘总人数：3人左右（销售人员）；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学最新修正版识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
三、2017年度招聘需求根据公司2017年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2017年度招聘计划表四、人员招聘政策1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、选人原则（1）合适偏高；（2）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式（1）以网络招聘为主，兼内部推荐等。
网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；（3）校园招聘：淄博职业学院等；（4）现场招聘：张店人才市场；（5）补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
公司员工招聘方案设计
公司员工招聘方案设计
一、背景介绍
随着公司业务的发展壮大，公司需要不断扩充员工队伍，以适应市场需求的变化和公司规模的增长。
因此，我们需要设计一套完善的员工招聘方案，以吸引优秀人才加入公司，为公司发展壮大提供有力支持。
二、招聘目标
1.招聘多元化人才，满足公司多样化的业务需求。
2.吸引高素质的人才加入公司，为公司发展提供优质人力资源。
3.提高员工忠诚度和工作积极性，实现公司战略目标。
三、招聘渠道
1.网络招聘：通过招聘网站、社交媒体等在线平台发布招聘信息，吸引更多优秀人才。
2.校园招聘：与高校建立合作关系，通过校园宣讲、校园招聘会等形式吸引应届毕业生加入公司。
企业年度招聘计划书
企业年度招聘方案书企业年度招聘方案书，有了，一切的工作都好办了，以下就是年度招聘方案范文!欢迎大家阅读!随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业开展所需人才的宗旨，结合公司20XX年开展战略及相关方案安排，特制订一下年度招聘方案。
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原那么;从学识、品德、能力、经历、体格、符合岗位要求等方面进展全面审核，确保为企业吸引到适宜的人才。
20**公司快速开展和成长的1年，公司员工也从80人增加到近200人，公司工作人员在过去1年的招聘工作中做出了许多努力和尝试，接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。
总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：以上人员一经录用，公司将提供广阔的开展空间和具有竞争力的福利政策。
5、1 现场招聘每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会参加的时机;现场招聘会原那么上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只派1人;由于交通原因，对杭州及外地大型招聘会，建议由2人确定后，有公司车辆统一安排部门负责人复试，复试5人以下者自行安排交通5、2 网络招聘网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司;网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通;网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差;5、3主要招聘途径：1、大学的毕业生招聘会(相关对口学校筹备专场招聘会)2、人才市场3、付费的站上刊登招聘信息(例如:51job、智联、浙江人才等.)，保证综合性网站1-2家，地方性网站1家，预算费用在500--700元/月左右;5、4补充招聘途径：1、社会上组织的一些招聘会2、网站上刊登的招聘信息3、员工转介绍6、1第一阶段：2月中旬至4月初，招聘顶峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，详细方案如下：1、积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会2、每场招聘会根据规模，原那么上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况;3、现场招聘会根据视情况，10人以上可以安排专车接送至公司统一复试;4、积极参加个人才市场的园林专场和各相关学校的的招聘会;5、联系各园林园艺学校的老师负责推荐和信息告知;6、发动公司内部员工转介绍;7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约。
2017年度公司招聘方案(计划书)
2017年度公司招聘方案(计划书)D（3）线上事业部：（4）零售事业部：（5）二三线城市事业部：（6）生产部：一线工人。
注：2017年计划招聘总人数；（两个分公司综合计算）2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。
五、2017年度招聘需求根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2017年度招聘需求（人员需求）表六、招聘方式因外出人员返乡，年前的重点是做好宣传工作，扩大宣传范围，加大宣传力度，让更多人知道我们，了解我们，为来年用工作准备。
（1）职能部门以及办公室人员以网络招聘为主，兼顾报刊、中介、内部推荐等。
网络招聘主要以区域性人才网为主，如新蔡在线人才网、驻马店天中人才市场、58同城人才网、等其它能够免费发布招聘信息的本地区人才网站；若是人员需求较大时应参加附近人才市场现场招聘会或者是与一些人才网站合作。
进行招聘。
（2）现场招聘；一线生产员工以市场现场招聘为主；（3）其他方式（海报、传单）：在公司附近发放传单，张贴海报；（4）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐；内部提升等；七、招聘费用预算八、招聘的实施1、第一阶段：1月底至4月初，春节回家省亲人员流动量较大，招聘高峰阶段，年前利用现有资源散发宣传单张贴海报、横幅等方式宣传。
扩大宣传范围，加大宣传力度，，以网络和现场招聘为主，并高度重视媒体招聘，具体方案如下：（1）发动公司现有员工放假回家时间期间积极宣传散发宣传材料，有必要时可考虑给与一定的物质奖励来进行鼓励。
（2）积极到各人员流动集中地区开设招聘点，最低保持每周3次的市场现场招聘；（3）参加附近各类人才市场的专场、现场招聘会；（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试；2、第二阶段：4月至6月底，春节流动人员去留已经成为定局，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，找工作人员减少，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生暑假，假期就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，主要招聘专业技术对口人才。
招聘方案范文
招聘方案范文
《招聘方案》
尊敬的领导、各位同事：
为了满足公司业务发展的需求，我们正在进行人才招聘。
为了确保招聘的高效性和公平性，我们制定了以下招聘方案：
一、需求分析
根据公司业务发展的需求和人才规划，制定明确的招聘岗位和要求，并与各部门充分沟通确认招聘需求。
二、招聘流程
1. 编制招聘计划：确定招聘岗位、数量和时间节点等；
2. 发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、社交媒体、校园宣讲、招聘会等；
3. 简历筛选：对收到的简历进行逐一筛选，筛选出符合要求的候选人；
4. 面试评估：采用多种面试方式对候选人进行综合评估；
5. 录用和入职：确定录用候选人，并协助其完成入职手续。
三、用人标准
根据岗位要求和人才规划，制定科学的用人标准，确保招聘的公平和专业性。
四、招聘宣传
通过公司网站、内部通知、员工推荐等多种途径，提高招聘宣
传的覆盖面和效果，吸引更多优秀人才。
五、引进人才
为了吸引和留住优秀人才，我们将提供具有竞争力的薪酬福利和良好的职业发展空间，为员工提供培训和晋升机会。
六、监督和评估
建立招聘流程的监督和评估机制，及时发现问题并改进招聘方案，确保招聘过程的公平、公正和合规。
七、沟通与反馈
建立候选人与公司之间的有效沟通机制，及时给予候选人面试和申请进展的反馈，提高公司形象和招聘效率。
以上招聘方案，旨在确保招聘过程公平、透明、高效，欢迎各位员工积极推荐和参与，共同助力公司发展。
谢谢！。
招聘计划方案怎么写范本
招聘计划方案怎么写范本招聘计划方案范本一、背景介绍在这个部分，要简要介绍为什么需要进行招聘，并说明招聘的目的和目标。
例如，公司业务扩张需要新人才来支持发展，招聘计划的目标是为了增加公司的人力资源储备以应对未来发展。
二、招聘需求分析在这个部分，要对招聘需求进行分析，包括职位空缺的具体数量和职位描述。
例如，需要招聘销售人员5名、市场营销专员2名等，并描述每个职位的具体职责和要求。
三、招聘渠道在这个部分，要说明招聘计划将通过哪些渠道来获取人才。
例如，可以选择内部推荐、招聘网站发布、校园招聘等多个渠道来获得更多的人才。
四、招聘流程在这个部分，要详细描述招聘的流程和步骤。
例如，可以包括简历筛选、面试、试岗等步骤，并说明每个步骤的时间和人员安排。
五、招聘预算在这个部分，要列出招聘所需要的预算，包括各个环节的费用。
例如，可以包括招聘网站费用、面试官差旅费、外包招聘公司费用等。
六、人员安排在这个部分，要说明招聘计划所涉及的各个人员的职责和任务。
例如，可以指派一个招聘负责人来组织和协调招聘工作，并说明各个面试官的职责和要求。
七、招聘进度和评估在这个部分，要列出招聘的整体进度安排，并说明如何对招聘工作的效果进行评估和改进。
例如，可以制定一个时间表来跟踪招聘进展，并定期评估招聘的质量和效果。
八、风险及应对措施在这个部分，要分析招聘过程中可能出现的风险，并提出相应的应对措施。
例如，可能会遇到竞争激烈导致人才缺乏的情况，可以提出加大招聘力度或改善薪资待遇等措施来应对。
综上所述，以上是一个招聘计划方案的范本，可以根据实际情况进行相应的调整和修改。
招聘计划方案应该能够清晰地表达出招聘的目标、过程和安排，以便对招聘工作进行有效的组织和管理。
2017年公司招聘计划方案
xx有限公司年度招聘计划方案编制：审核：批准：日期：年月日招聘计划简介：公司将于2016年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招聘。
为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事行政部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。
2016年2月一、招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。
二、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
三、招聘需求分析：目前公司员工共10人，其中内勤人数为3人，销售人员5人，管理人员2人，销售人员相对比例低，公司业务发展受限。
为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。
目前拟招聘业务主管3名，电商市场专员1名，微商市场专员1名，企划1名，文秘1名。
四、招聘方式：1.社会招聘①公司招聘面试会：主要通过前程无忧和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。
②社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。
2.校园招聘①校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。
②校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
2017年普工招聘计划方案
***五金有限公司关于2017年在广西、云南等地建立常年普工招聘点的计划方案一、2017年普工人力资源需求预测1、2016年几种招聘普工渠道人员流失率分析从上表中可以看出，2016年公司通过在大门口及摆摊招聘、同事介绍和劳务派遣等几种方式招聘普工1842人，但同时普工的流失达到1420人，流失率达到77%，流失原因主要有工作环境差（压铸和冲压车间）、不适应上夜班（上夜班无补贴）、福利差（不包吃住）等原因。
特别是劳动派遣这种用工方式，虽然说用工灵活但员工非常不稳定，平均工作时间只有15天左右，而公司生产车间一线操作工从生手培养成熟手至少也要15天，研磨车间和冲压车间需要20天以上，许多派遣工还没培养成熟手就离职了，这对公司人工成本浪费非常大，而且也是造成产品品质异常多的一个主要原因。
因此在2017年普工的招聘渠道选择上，如果不是赶货建议少用劳务派遣这种用工方式，建议采用在广西、云南、贵州、四川西部等贫困地区设立常年普工招聘点的方式，以稳定普工队伍。
2、2017年普工人力资源需求预测分析2017年按照公司业务量增长30%计算，因此预估生产车间对普工人力资源的需求也初步按预增30%作预测，则2017年公司对生产一线普工的需求为2467人，如果再加上长安分厂2017年对普工的招聘需求，公司2017年对生产一线普工的需求量会超过3000人/次。
3、2017年普工招聘渠道分析普工的常规渠道有公司大门口及摆摊招聘，同事介绍和劳务派遣这三种方式3.1公司大门口及摆摊招聘：招聘到的普工成份比较复杂，多是在周边工厂做过或有亲朋好友的，稳定性不高，如周边工厂工资福利比我公司稍高就会跳槽到其它工厂。
3.2同事介绍：公司老员工介绍新员工这种招聘方式，因新员工多半是老员工的亲朋好友或老乡，有一定的信赖基础，相对来说稳定性会高一点。
2016年公司给老员工介绍新员工的介绍费标准是300元/人，而且要服务满6个月后才能领取介绍费，导致老员工介绍新员工的积极性不高，2016年公司老员工介绍新员工约60人左右，无人员享受补贴。
招聘策划书
招聘策划书一、背景介绍。
随着公司业务的不断拓展，我们需要招聘一批优秀的人才来加入我们的团队，共同为公司的发展贡献力量。
为了确保招聘工作的顺利进行，我们特制定了以下招聘策划书。
二、招聘目标。
1. 招聘目标人数，10名。
2. 招聘岗位，销售经理、市场专员、财务主管等。
3. 招聘时间，2022年3月-5月。
4. 招聘地点，公司总部及各分支机构。
三、招聘策略。
1. 渠道多样化，通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等多种渠道进行招聘，以确保招聘范围广泛。
2. 提升品牌形象，加强公司品牌宣传，提升公司在求职者心目中的形象，吸引更多优秀人才。
3. 制定招聘标准，明确招聘岗位的要求和条件，确保招聘对象符合公司的需求。
4. 优化面试流程，建立科学的面试流程，确保面试过程公平、公正，选择出最适合的人才。
四、招聘计划。
1. 制定招聘计划表，明确招聘的时间节点和具体工作内容。
2. 招聘宣传，组织宣传活动，发布招聘信息，吸引更多求职者关注。
3. 简历筛选，对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
4. 面试安排，安排面试时间和地点，进行面试评估。
5. 确定人选，根据面试结果确定最终人选，并进行录用。
五、招聘预算。
1. 招聘广告宣传费用。
2. 招聘会场租金。
3. 面试人员的差旅和食宿费用。
4. 其他相关费用。
六、招聘效果评估。
1. 定期对招聘工作进行评估，分析招聘效果。
2. 收集员工对招聘工作的反馈意见，不断改进招聘工作的方式和方法。
七、总结。
通过本次招聘策划书的制定，我们将全力以赴，确保招聘工作的顺利进行，为公司的发展注入新的活力和动力。
同时，我们也期待能够吸引更多优秀的人才加入我们的团队，共同开创美好的未来。
公司招聘计划书版
2018年XXX公司招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2017 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2018 年度招聘计划。
一、2017年度招聘情况回顾及总结2017年度是公司发展跳跃的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事部门通过不同渠道为企业招聘人员, 在应聘比例较低的情况下，同时较高的人员流动量的情况下，人事部门基本保障了2017 公司的用人需要。
二、2018招聘计划简介分析目前公司员工共XX 人，其中内勤人数为XX 人，销售人员XX 人, 为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现。
公司将于2018 年开展一系列的招聘计划，以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备；其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招聘。
为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事部先制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才, 为企业战略的实施做好硬件准备。
三、招聘方式1、外部招聘：网络招聘：智联招聘、58 同城、BOSS直聘合作，岗位数基本满足需求。
2、内部招聘：人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核等。
四、招聘费用预算五、招聘的实施1、第一阶段：2 月下旬至4 月初，求职高峰阶段，以网络招聘为主，具体方案如下：①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，做好面试前的电话邀约和面试结果的及时通知。
②发动公司内部员工转介绍。
③做好人才库的更新工作。
2. 第二阶段：4 月中旬至6 月，此阶段求职热潮逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校陆续进入毕业季，有大批毕业生即将进入社会，因此，这段时间以公司在网络招聘共同工作的同时，应着重关注各高校的应届毕业生，做好高素质人才的储备工作，具体方案如下：①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天招聘面试会。
招聘计划书模板
招聘计划书模板一、招聘目的。
公司在不断扩大规模的同时，需要更多的人才来支撑业务发展。
因此，制定招聘计划，旨在吸引优秀的人才加入公司，共同发展，实现公司长期发展目标。
二、招聘岗位及人数。
根据公司业务发展需求，本次招聘计划主要针对以下岗位进行招聘：1.市场营销专员，3名。
2.财务分析师，2名。
3.软件工程师，5名。
4.客户服务专员，4名。
5.人力资源经理，1名。
三、招聘条件。
1.具有相关工作经验，有较强的专业技能和实际操作能力；2.具备团队合作精神，良好的沟通能力和服务意识；3.具备良好的职业操守和团队协作精神；4.本科及以上学历，相关专业优先。
四、招聘流程。
1.发布招聘信息，通过公司官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引更多人才关注公司招聘动态；2.简历筛选，对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的人才；3.面试环节，安排面试时间，进行面对面的岗位面试，了解候选人的专业能力和综合素质；4.录用决策，根据面试结果和候选人的综合表现，确定最终录用名单；5.签订劳动合同，与候选人进行劳动合同签订，正式入职。
五、招聘计划实施。
1.明确招聘需求，根据公司业务发展规划，明确各部门的招聘需求，确定招聘计划；2.制定招聘方案，根据招聘需求，制定招聘方案，确定招聘渠道和宣传方式；3.招聘宣传，通过多种渠道发布招聘信息，吸引更多人才关注公司招聘动态；4.招聘执行，执行招聘方案，按照招聘流程进行招聘工作；5.入职培训，对新员工进行入职培训，帮助其尽快适应公司工作环境和岗位职责。
六、招聘计划效果评估。
1.招聘效果评估，对招聘计划进行定期评估，分析招聘效果，及时调整招聘策略；2.员工绩效评估，对新员工进行绩效评估，及时发现问题，进行针对性的培训和指导；3.持续优化招聘计划，根据评估结果，持续优化招聘计划，提高招聘效果。
七、总结。
制定招聘计划是公司发展的重要环节，只有通过合理的招聘计划，吸引优秀人才加入公司，才能更好地支撑公司业务发展，实现长期发展目标。
年度公司招聘方案(计划书)
年度公司招聘方案(计划书)一、公司招聘的目标与意义（一）目标1. 满足公司业务拓展需求随着公司业务的不断发展，各个部门对人力资源的需求也在增加。
本年度的招聘目标是为公司的新业务项目招募[X]名专业人才，包括但不限于市场营销、技术研发、项目管理等领域，以确保新业务能够顺利开展并实现预期的增长目标。
2. 补充人员流失空缺通过对过往人员流动数据的分析，预计本年度将有[X]%的员工离职。
招聘计划旨在及时补充这些空缺岗位，保持公司各个部门的正常运转，避免因人员短缺而导致的业务延误或效率降低。
3. 优化公司人才结构为提升公司的整体竞争力，计划招聘一定比例的高学历、高技能人才，改善公司现有的人才结构。
目标是使具有本科及以上学历的员工比例提高[X]个百分点，具有中级及以上专业技术职称的员工比例增加[X]个百分点。
（二）意义1. 推动公司战略实施合适的人才是公司战略得以有效实施的关键。
通过招聘符合公司战略发展需求的人才，可以确保公司在市场竞争中占据有利地位，顺利实现战略目标，如拓展新市场、推出新产品等。
2. 注入新活力与创新思维新员工往往能为公司带来新的活力、观点和创新思维。
他们不受公司固有思维模式的束缚，能够从不同的角度看待问题，为公司的管理、产品研发和营销等方面提供新的思路，有助于公司的持续发展和变革。
3. 提升公司文化多样性招聘来自不同地区、不同背景的员工，可以丰富公司的文化内涵，促进文化的多样性。
不同文化背景的员工相互交流、融合，能够营造更加包容和开放的企业文化，增强公司的凝聚力和吸引力。
二、公司现有人员状况分析（一）人员结构分析1. 按部门分布目前公司共有员工[X]人，其中市场营销部门占[X]%，技术研发部门占[X]%，人力资源部门占[X]%，财务部门占[X]%，生产部门占[X]%等。
通过分析各部门人员占比，可以发现公司在业务发展过程中的资源倾斜情况，以及可能存在的部门发展不均衡问题。
2. 按学历层次分布公司员工学历层次主要包括大专、本科、硕士及以上。
2017年企业招聘计划书范文
2017年企业招聘计划书范文一、人员需求本次招聘方案人数为______名，其间出售代表______名，要求本科以上学历，35岁以下；软件工程师______名，要求本科以上学历，30岁以下；行政办理人员______名，要求大专以上学历，女人，30岁以下；业务主管______名，要求硕士研究生学历，具有5年以上办理阅历，45岁以下。
(可以用表格方式，列名拟招聘的人员状况。
比方—————————————————————————————————职务称号人员数量根本要求补白—————————————————————————————————出售代表要求本科以上学历，35岁以下—————————————————————————————————软件工程师要求本科以上学历，30岁以下—————————————————————————————————行管人员大专以上学历，女人，30岁以下—————————————————————————————————业务主管要求硕士研究生学历，具有5年以上办理阅历，45岁以下—————————————————————————————————表中补白可以写明每个职位应聘者要注意的问题)二、招聘小组组长：______，公司人力资源部部长副组长：______，公司归纳部部长成员：______，出售部副部长______，出产部副部长______，行政办理科科长三、信息发布途径1______日报；2______晚报；3本公司网站，网址：____________四、招聘及时刻组织1出售代表负责人：______出售部副部长材料挑选：______月______日初试(书面考试)：______月______日复试(面试)：______月______日2软件工程师负责人：______出产部副部长材料挑选：____月____日初试(书面考试)：____月____日复试(面试)：____月____日3行政办理人员负责人：______，行政办理科科长材料挑选：____月____日初试(书面考试)：____月____日复试(面试)：____月____日4业务主管负责人：______，公司人力资源部部长材料挑选：____月____日初试(书面考试)：____月____日复试(面试)：____月____日五、费用预算本次招聘需经费____元，其间广告费用____元；招聘人员补助费____元；会议费用____元。
企业公开招聘实施方案范文
企业公开招聘实施方案范文根据公司发展需要，现公开招聘以下岗位及实施方案：一、招聘岗位：1. 销售代表：2名2. 市场专员：1名3. 人力资源专员：1名二、招聘实施方案：1. 发布招聘信息：公司将在公司官网、招聘网站等渠道发布招聘信息，确保信息的真实、准确。
2. 筛选简历：对应聘者的简历进行筛选，选取符合岗位要求的人选进行初步面试。
3. 面试评定：对初步筛选的应聘者进行面试，以综合素质、专业知识、沟通能力等方面进行评定。
4. 考核选拔：对通过面试的应聘者进行综合考核，并进行最终选拔，确定适合岗位的人选。
5. 聘用与培训：对选拔的人员进行聘用，并进行新员工培训，引导其了解公司文化、岗位要求和工作流程。
三、招聘要求：1. 忠诚、敬业，认同公司的价值观和发展理念；2. 具有相关工作经验者优先；3. 具备良好的沟通能力、团队协作精神和高度的责任心；4. 具备较强的学习和适应能力，善于主动解决问题。
以上招聘实施方案及要求，希望各位应聘者能够按照要求积极参与，共同为公司的发展贡献自己的力量。
扩大招聘范围，公司鼓励有志于发展的求职者积极投递简历。
在招聘过程中，公司将遵循公平、公正、公开的原则，对每一位应聘者进行公正的评价和待遇。
公司重视员工的职业发展和成长，营造良好的工作环境和发展机会，为每一位员工提供广阔的发展平台。
在招聘过程中，公司将尽最大努力确保招聘流程的透明化和公正，建立健全的人才选拔机制，准确评估每名应聘者的综合素质和岗位匹配度。
公司坚信，只有通过公开、公平的招聘机制，吸引并保留最优秀的人才，才能推动公司不断迈上新的发展高度。
同时，公司鼓励员工积极推荐适合岗位的候选人，保证员工参与招聘的公平性和公正性，同时也为员工创造更多的发展机会。
公司将充分尊重员工推荐的候选人，视其与其他应聘者平等，并按照公司设定的程序进行面试、考核、选拔。
招聘完成后，公司将为新入职员工提供专业的培训和全面的融入计划，定期组织各类培训活动，帮助员工快速融入公司文化，熟悉岗位职责和工作流程，提升工作效率。
科技公司招聘方案计划书
科技公司招聘方案计划书一、招聘目标及需求分析本科技公司正在扩大业务规模，因此需要招聘一批有能力、有经验的人才，以满足公司不断发展的需求。
根据公司目前的发展情况及预期需求，我们计划招聘以下岗位：1. 软件开发工程师：主要负责公司软件产品开发、测试、维护等工作。
要求具备扎实的编程基础和相关经验，熟悉常见开发语言和开发工具，有良好的问题解决能力和团队合作精神。
2. 硬件工程师：负责公司硬件产品的设计、研发、测试等工作。
要求有相关专业背景和工作经验，熟悉电子电路设计和制造流程，具备良好的创新能力和团队协作精神。
3. 数据分析师：主要负责对公司业务数据进行分析和挖掘，提供决策支持。
要求掌握各种数据分析工具和技术，能够独立完成数据清洗、建模和分析等工作，具备较强的逻辑思维和沟通能力。
4. 人工智能工程师：负责开发和优化公司人工智能技术及应用产品。
要求有深度学习、机器学习等相关背景和经验，熟悉常见的深度学习框架和算法，具备较强的实践能力和创新能力。
二、招聘渠道为了吸引优秀的人才，我们计划通过以下渠道进行招聘：1. 线上招聘平台：将招聘信息发布在各大在线招聘平台上，吸引人才浏览并投递简历。
2. 大学校园招聘会：参加大学校园招聘会，与优秀的毕业生直接面对面进行沟通和选拔。
3. 内部推荐：鼓励现有员工推荐优秀的人才，提供相应的奖励政策。
4. 社交媒体宣传：利用公司自身的社交媒体平台，发布相关招聘信息，吸引人才关注和申请。
三、招聘流程与筛选标准根据招聘目标和需求，我们计划按照以下流程进行招聘筛选：1. 简历筛选：对申请者的简历进行初步筛选，根据其教育背景、工作经验、技能等进行评估。
2. 笔试/技能测试：对通过简历筛选的候选人进行笔试或技能测试，评估其专业知识和能力水平。
3. 面试：对通过笔试/技能测试的候选人进行面试，与其进行深入的交流和考察。
4. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其学历、工作经验等信息的真实性。
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***********公司20**年度
招
聘
方
案
编制部门：****
编制人：***
编制日期：**年**月**日目录
一、招聘的目的及意义
二、招聘的原则
三、20**（上年度）年度招聘情况回顾及总结
四、20**（本年度）年度岗位需求状况分析
五、20**年度招聘需求
六、招聘方式
七、招聘费用预算
八、招聘的实施
九、录用决策
十、入职培训
十一、招聘自我注意事项
20**年度公司招聘方案
一、招聘的目的及意义
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划方案。
二、招聘的原则
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
三、2016年度招聘情况回顾及总结
2016年度是公司发展转型壮大的一年，在没有外来务工人员补充的情况下，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招100人，入职13人，离职6人，现有人员39人（公司全部员工）。
（以上根据9月3日—12月30日数据，填写简历30人，复试15人）。
然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重，但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。
现有组织结构：
1.人力资源部：
2.财务部：
3.线上事业部：
4.零售事业部：
5.二三线城市事业部：
四、2017年度岗位需求状况分析
经过对车间和明年公司发展情况的了解，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下：
（1）人力资源部：
（2）财务部：
（3）线上事业部：
（4）零售事业部：
（5）二三线城市事业部：
（6）生产部：一线工人。
注：2017年计划招聘总人数；（两个分公司综合计算）
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：
（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；
（6）统一研究决定。
五、2017年度招聘需求
根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
2017年度招聘需求（人员需求）表
部门定编
人员
现有
人员
余缺
预期人员的损失本期
净需求
调职升迁辞职退休辞退休假其它
人力资源部10 10 0 0 财务部 2 2 0 0
线上事业部30 15 15 1 16
零售事业部100 72 28 3 2 33
二三线城市事
业部
21 21 0 0
展厅22 2 20 20 营销中心8 0 8 8
六、招聘方式
因外出人员返乡，年前的重点是做好宣传工作，扩大宣传范围，加大宣传力度，让更多人知道我们，了解我们，为来年用工作准备。
（1）职能部门以及办公室人员以网络招聘为主，兼顾报刊、中介、内部推荐等。
网络招聘主要以区域性人才网为主，如新蔡在线人才网、驻马店天中人才市场、58同城人才网、等其它能够免费发布招聘信息的本地区人才网站；若是人员需求较大时应参加附近人才市场现场招聘会或者是与一些人才网站合作。
进
行招聘。
（2）现场招聘；一线生产员工以市场现场招聘为主；
（3）其他方式（海报、传单）：在公司附近发放传单，张贴海报；
（4）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐；内部提升等；
序号渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元）
1 网络网络推广、招聘发布年费、月费
2 媒体善用APP/公众号免费
3 现场招聘车辆、海报、传单，
登记表、人员伙食
燃油、海报消耗、传单消
耗、登记表消耗、伙食费
合计：
八、招聘的实施
1、第一阶段：
1月底至4月初，春节回家省亲人员流动量较大，招聘高峰阶段，年前利用现有资源散发宣传单张贴海报、横幅等方式宣传。
扩大宣传范围，加大宣传力度，，以网络和现场招聘为主，并高度重视媒体招聘，具体方案如下：
（1）发动公司现有员工放假回家时间期间积极宣传散发宣传材料，有必要时可考虑给与一定的物质奖励来进行鼓励。
（2）积极到各人员流动集中地区开设招聘点，最低保持每周3次的市场现场招聘；
（3）参加附近各类人才市场的专场、现场招聘会；
（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试；
2、第二阶段：
4月至6月底，春节流动人员去留已经成为定局，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，找工作人员减少，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生暑假，假期就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，主要招聘专业技术对口人才。
3、第三阶段：
7月底至8月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不开设现场招聘点，具体如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
（2）每周坚持5次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺
（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。
4、第四阶段：
9月初至12月底，部分农忙结束，有一部分劳动力在农村，且年龄会偏大。
新一届高校毕业生将要进入社会实习，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以应届生招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才。
招聘方案如下：
（1）下乡张贴招工海报，散发传单，以农村为主，吸收闲置劳动力；
（2）有急需的专业人才可到与其工作相对应的高校进行招聘；
5、第五阶段：
12月底至2014年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘。
6、招聘原则；
（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
7、选人原则
（1）：合适偏高的；（2）：有责任，上进心可培养的人才；（3）：目前公司迫切需要的人才；
九、录用决策
根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
十、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人事部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），
4、转正时，人事部将严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
十一、招聘自我注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。
同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。