2020年1-9月份临床路径工作总结

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2020年临床路径工作总结

2020年临床路径工作总结2020年临床路径工作总结一自去年12月1日起，我院开始实施单病种临床路径管理试点工作，现对我院临床路径管理试点工作实施半年来的工作总结如下：一、医院领导高度重视，建立健全各种组织医院通过召开动员会、临床路径工作协调会、专题研究会，贯彻落实临床路径试点工作，营造试点工作氛围。

一是建立临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长为副组长，医、护、药、信息、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人，领导小组下设临床路径管理办公室，常设于医务处，具体负责全院临床路径的组织实施、检查、评估等工作。

二是试点科室成立实施小组，由科主任、护士长分别担任组长、副组长。

三是成立由分管院长、医务处及试点科室负责人、医技、药学、护理等方面专家组成的专家组，负责实施过程中的临床技术指导，定期对试点工作进行评估与分析。

四是成立临床路径质控管理组与临床路径指导评价组。

二、制定工作制度加强试点管理为规范临床路径工作流程，医院制定了临床路径管理试点工作实施方案、培训制度、督查制度、评估制度，医患沟通制度、质控管理制度以及试点工作协调机制等8个工作制度。

各管理组织坚持例会制，定期开会分析、总结评价临床路径试点工作的开展情况，对发现的问题及时进行协调解决，每个季度各管理组织要形成书面报告。

并建立三级督查体系，一级为院工作领导小组;二级为质控管理与指导评价组;三级为科室实施小组。

一级抓一级，确保试点工作不搞形式，不走过场，扎实开展，务求实效。

三、医院临床路径管理试点工作存在问题我院在试点工作开展前期做了大量工作，并取得了一定的成绩，但是由于试点工作刚刚起步，对临床路径的实施还处于探索阶段，认识还存在一定的局限性，不可避免的在试点过程中会出现一些问题，具体分析如下：1、试点工作重视程度不够各科室对临床路径管理的重视及对试点工作的认识程度存在较大的差异，部分科室对临床路径文本甚至临床路径本身实施的目的和意义的认识存在一定的误区，与卫生部实施临床路径的初衷有较大差别，个别科室没有按照医务科的统一部署成立科主任为组长的相关组织，对开展临床路径管理试点工作的积极性不高，有的医务人员认为临床路径管理的主要目的是为了降低医疗费用，会影响自身的收入，因此，对医院临床路径管理试点工作的开展存在一定的抵触情绪，致使对临床科室、相关职能部门提出的试点工作中存在的系列问题没有及时研究解决，某种程度上影响了试点工作的顺利实施。

临床路径分析总结

内一科临床路径分析汇总分析（2020第三季度）临床路径是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序，是一个有关临床治疗的综合模式，以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法。

最终起到规范医疗行为，减少变异，降低成本，提高质量的作用。

我科于2020年9月份据医院相关要求开始开展临床路径工作，现开展临床路径病种包括脑梗死、心力衰竭、慢性阻塞性肺疾病、心绞痛、社区获得性肺炎，现将2020年第三季度临床路径开展工作情况如下分析总结：一、2020第三季度临床路径统计分析2020年第三季度我科临床路径统计见表1，从表1可以看出，我科临床路径工作开展主要存在以下问题及原因分析：1、入组率低：分析原因为：（1）部分医务人员对临床路径相关政策、知识还不熟悉，对路径准入标准不清楚，对一些符合入组临床路径的患者医生放弃其入组临床路径；（2）部分医务人员认为临床路径操作繁琐，限制了部分诊疗行为，对符合入组临床路径的患者做出放弃入组临床路径的决定；（3）我科2020年第三季度从9月份才开始开展临床路径工作，直接导致第三季度临床入组率较低（4）部分医务人员不能很好向患者解释介绍临床路径的基本知识和实施目的，致使患者对临床路径相关政策、知识不知晓，拒绝入组临床路径。

（5）我科多数未老年患者，病种都合并有其它疾病或有严重并发症，或者病情变化较多无法按照路径要求实施诊治。

（6）入组社区获得性肺炎例数为0，主要原因为医生对院外肺炎诊断统称为肺部感染，未细分为社区获得性肺炎或院内肺炎。

2.变异、退出率高：分析原因为：（1）部分临床医务人员对路径准入标准不清楚，在判断患者是否符合准入标准时，常常忽视合并症的治疗和并发症的预防及疾病的转归变化，致使部分患者治疗过程中出现合并症加重或继发并发症的情况需退出临床路径治疗合并症或合并症。

（2）部分患者在入组临床后突发病情变化需变异或退出临床路径辅助治疗治疗其他系统疾病。

（3）部分患者在入组临床路径后提出自动提前出院或转上级医院诊治决定需退出临床路径（4）医护人员对临床路径实施管理平台不熟悉，医护间交接不及时致临床路径工作未严格按照制定标准执行出现变异及退出。

2020年临床路径工作总结

2020年临床路径工作总结2020年，是全球医疗界面临严峻挑战的一年。

新型冠状病毒的爆发给医疗领域带来了沉重的压力。

疫情的蔓延让人们认识到，完善的临床路径管理对应对突发公共卫生事件至关重要。

本文将就2020年临床路径工作进行总结，并对未来的发展提出一些建议。

一、加强协同合作面对疫情，临床路径工作高度依赖各部门的协同合作。

医院管理部门、医生、护士、药剂师、技术人员等多个岗位需要紧密配合，确保患者可以得到最佳的治疗及护理。

2020年，我们在加强内部协同的同时，还与其他医院建立了合作关系，共同分享疫情防控经验，通过经验交流、资源共享，为患者提供更好的医疗服务。

二、优化临床路径设计针对疫情期间的需求，我们在2020年对临床路径进行了调整和优化。

我们组织了多次专家讨论会，结合实际情况制定了新的路径方案。

在设计路径时，我们充分考虑了疫情防控的需要，确保患者在就医过程中的安全。

同时，我们还尝试了数字化临床路径的应用，通过智能化的系统提供更便捷的医疗服务。

三、加强病例讨论和学术交流临床路径的制定必须建立在科学依据的基础上。

为了更好地实施临床路径管理，我们加强了病例讨论和学术交流。

每周，我们组织一次病例讨论会，与科室内的医生进行交流和讨论，并邀请专家参与，提供指导和建议。

同时，我们还参加了国内外临床路径管理研讨会和学术交流活动，学习先进的管理经验和技术，不断提升自身的专业水平。

四、推动临床路径的数字化转型临床路径的数字化转型是提高工作效率和质量的重要途径。

在2020年，我们稳步推进了临床路径数字化转型工作。

通过引入医疗信息系统和大数据分析技术，我们实现了对临床路径执行情况的实时监测和分析。

数字化的临床路径管理不仅提高了工作效率，还优化了医疗资源的配置，为患者提供了更加个性化的医疗服务。

五、推广临床路径的应用临床路径是一种很好的规范化管理工具，但在实际应用中还存在一定的局限性。

在2020年，我们推广了临床路径的应用范围。

临床路径工作总结分析(精彩)

临床路径工作总结分析（精彩）我院于20xx年x月按卫生行政部门的要求开始了新的一轮临床路径的工作。

临床各科室的临床路径小组加强质控，科主任组长、护士长担任副组长，临床医生及护理人员为小组成员，负责本专业相关病种临床路径的实施和相关资料填写、收集、整理工作，并参与临床路径实施效果评估与分析。

第一季度临床路径工作，取得了一些成绩和经验，总结汇报如下：1、建立管理组织，健全工作制度。

根据卫生部颁布的《临床路径管理指导原则》和市卫生局《关于实施临床路径管理试点工作的通知》等文件精神，我院进一步加强了临床路径管理小组，进一步完善临床路径管理制度，明确了实施方案，定期与医院个案管理员沟通、协调工作。

2、确定病种，进入临床路径。

根据卫生部《临床路径管理指导原则》和卫生局相关通知，及医院指导意见，结合实际，确定18个病种：慢性鼻—鼻窦炎、老年性白内障、子宫腺肌病、计划性剖宫产、肺炎支原体肺炎、腹股沟疝、门静脉高压、慢性硬膜下血肿、股骨颈骨折、踝关节骨折、肋骨骨折合并气胸、良性前列腺增生、大肠息肉、终末期肾脏病、急性ST段抬高心肌梗死、短暂性脑缺血发作、社区获得性肺炎、1型糖尿病及2型糖尿病开始实施临床路径管理试点工作。

下面就近3月来我院路径情况进行分析：3、实施效果评价及分析。

我院对实施临床路径的病种相关指标进行收集、整理，对中途退出路径的病例，科室临床路径管理小组织对相关病例进行讨论，分析退出路径原因及存在问题。

对成功实施的病例，通过分析治疗过程、患者转归情况、总体费用对比情况、患者满意度及认可度等指标实施效果评价。

通过临床路径工作的开展，我们进一步优化了医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者减少，提高了工作效率。

进一步增强了医患沟通，科室医务人员医患沟通能力有了明显提高，密切了医患关系，减少了医疗投诉和纠纷。

临床路径工作总结

临床路径工作总结
在完成临床路径工作时，我遵循了以下步骤和原则：
1. 与多个部门和团队进行有效的沟通和协调，包括医生、护士、药剂师和其他治疗师。

这有助于确保每个工作流程和步骤都能得到妥善执行。

2. 应用临床路径模板，结合相关临床指南和证据，制定出最佳的治疗方案。

这有助于
保证患者在整个治疗过程中得到最适合和安全的护理。

3. 定期评估临床路径的效果和有效性，并进行必要的修改和改进。

通过收集和分析数据，可以判断哪些步骤和流程需要改进，以提高患者的护理质量和治疗结果。

4. 教育和培训医疗团队，确保他们理解和掌握临床路径的内容和要求。

这有助于确保
每个团队成员在实际工作中能够正确地执行相关的任务和步骤。

5. 持续监测临床路径的执行情况，并密切关注患者的治疗进展。

如有必要，及时调整
和优化治疗计划，以确保患者得到最佳的治疗效果。

总之，通过有效的沟通和协调、科学的决策和教育、定期的评估和监测，我能够完成
临床路径工作，并为患者提供高质量的护理和治疗。

2020年开展临床路径工作总结

2020年开展临床路径工作总结2020年开展临床路径工作总结一我院按照卫生部开展临床路径管理工作和卫生局相关要求，结合我院临床路径病种实际情况在我院原有11个专业42个病种的基础上又增加了2个专业7个病种(共13个专业48个病种)的临床路径工作，并制定了新的《临床路径知情同意制度》和《2020年临床路径实施考核制度》。

现将我院2020年上半年临床路径的实施情况总结如下：2020年上半年我院共开展临床路径管理2098例，变异数189例，变异率9.00%，比上一年同期度增加了3.52%，退出138例，退出率6.57%，比上季度增加了3.66%。

一、临床路径试点工作开展情况二、临床路径实施取得的成效：1、2020年3月在原有11个专业42个病种的基础上新增了2个专业7个临床路径病种，分别是：脑梗死、胆囊结石合并急性胆囊炎、脑挫裂伤、创伤性急性硬脑膜下血肿、创伤性闭合性硬膜外血肿、慢性扁桃体炎、毛细支气管炎、支气管肺炎、新生儿胎肺吸入综合症。

现共开展49个临床路径病种。

2、制定了新的《临床路径知情同意制度》和《2020年临床路径实施考核制度》，进一步完善了临床路径的考核制度，每月进行临床路径信息统计及质量反馈。

3、简化了临床路径变异及退出的上报程序，减轻了科室临床路径管理员每月上报信息的工作量。

三、存在的问题：1、普遍存在的问题是进入临床路径的病例，病历中临床路径标准单上医师、护士及患者签字不及时或签字超前。

2、一些科室医护工作人员对临床路径的宣教工作不到位，甚至有些进入临床路径的患者都不知道什么是临床路径。

3、个别科室的临床路径病种变异率、退出率过高，如：急性ST段抬高心肌梗死、肝硬化腹水、胆囊结石合并急性胆囊炎、慢性硬膜下血肿等，主要原因是自动出院或转上级医院治疗等。

四、整改措施和意见：1、医务科定期对全院医护工作人员进行临床路径管理培训，并进一步加强对临床路径的监督考核工作，及时抽调各科临床路径病历进行检查，确保将临床路径工作落实的实处。

【临床路径管理工作总结】开展临床路径工作总结【通用7篇】

【临床路径管理工作总结】开展临床路径工作总结【通用7篇】狠抓医疗质量，确保医疗安全。

篇一1、今年医院重新调整了医疗质量管理委员会等院科两级管理组织。

同时，加强了药事管理委员会对临床用药的监管力度及院感的监测力度，构建了医院的医疗质量管理和持续改进组织体系。

院长作为医疗质量、医疗安全第一责任人，坚持把医疗质量与医疗安全工作列入日常工作重要议程，坚持每周大查房、医疗质量测评，对所发现的质量问题以及不安全的隐患及时通报、分析，提出可行性整改意见。

加强对急、危、重病人，重大手术病人及输血病人实行重点监测管理。

对发现的问题及时反馈，督促整改；各临床科室负责人认真实施医院十三大《核心医疗制度》，并定期开展业务学习、疑难病历讨论、死亡病历讨论、会诊、术前讨论、新技术新项目开展，同时作好医疗差错事故地登记、严格交接班记录等。

2、根据《中医病历书写规范》及《处方管理办法》的要求为加强病历及处方管理，医务科认真组织学习和培训，印发甲级医院《关于进一步加强中医病历基本规范及病案首页书写要求的通知》，并按文件规定进行检查督导，使住院病历书写逐步规范化。

组织医务科、护理部、院感办等职能科室负责人每月定期抽查各科门诊处方、住院病历、合理用药、医疗操作规程等方面的情况，对不合理使用抗生素、病历书写不规范、开大处方的医生进行全院通报批评，给以经济处罚，责令限期整改。

3、认真按照各级政府和上级卫生主管部门的部署和要求为加强医院感染管理，院感科进行院感知识培训，不断完善消毒供应及医疗垃圾的回收工作，加强和完善发热门诊、肠道门诊的建设，认真做好“手足口病”、“脊髓灰质炎病毒”等传染病的防控工作，制定应急预案，做好病人的"资料登记、跟踪观察，信息上报工作，无错报、漏报、瞒报。

今年我院为市脊髓灰质炎疫苗强化免疫服苗点，组织医务人员于12月5、6日在门诊大厅免费发放预防“脊髓灰质炎病毒”糖丸约400人次，为预防、彻底消除小儿麻痹症，维护人民群众身体健康提供保障。

临床路径工作总结2篇

临床路径工作总结临床路径工作总结精选2篇（一）临床途径工作总结在临床途径工作中，我主要负责制定、施行和评估临床途径，以进步医疗质量、降低医疗本钱和优化患者就医体验。

以下是我在临床途径工作中的总结：1. 制定临床途径：我根据医疗理论指南和临床经历，制定了一套适用于不同病种的临床途径。

在制定过程中，我与医生、护士和其他医疗专业人员亲密合作，确保临床途径符合实际情况，并可以有效改善患者的治疗效果和经济效益。

2. 施行临床途径：一旦临床途径制定完成，我与医疗团队合作，确保临床途径的正确施行。

我通过培训和教育医疗团队，使他们理解临床途径的目的和步骤，并提供必要的支持和资。

在施行过程中，我还与医疗团队进展沟通和协调，解决可能出现的问题和障碍。

3. 评估临床途径：我定期对临床途径进展评估，以确定其是否到达预期的效果。

我搜集和分析各种数据，如患者的治疗结果、住院时间和费用，以及医疗团队的满意度等。

通过评估，我可以确定临床途径的优点和改良的方向，并提出相应的建议和措施。

总的来说，临床途径工作是一项具有挑战性但又非常有价值的工作。

通过制定、施行和评估临床途径，我可以促进医疗质量的进步，并为患者提供更好的医疗效劳。

同时，我也在不断学习和成长，进步自己的专业才能和管理才能。

将来，我将继续努力，不断改良临床途径的工作，为患者和医疗团队创造更大的价值。

临床路径工作总结精选2篇（二）在一季度的临床途径执行中，我们获得了以下成果和经历教训。

成果：1. 进步了患者的整体流程和诊疗效率。

通过明确的途径指导和流程优化，我们成功地缩短了患者的住院时间，并进步了患者转归的质量。

2. 实现了优质医疗资的合理利用。

通过精细化的途径规划和资分配，我们更好地利用了医护资，进步了医疗效劳的效能。

3. 进步了医护人员的工作满意度。

通过明确的职责分工和工作流程，我们减少了医护人员的工作重复和负担，进步了他们的工作效率和满意度。

经历教训：1. 临床途径的制定需要充分考虑实际情况。

临床路径工作总结范文_临床路径年度总结及工作计划

临床路径工作总结范文_临床路径年度总结及工作计划1.临床路径工作总结近一年来，在医院临床路径管理工作的带领下，我们团队积极开展工作，有效提升了患者入院治疗的质量与效率。

下面对我们的工作进行总结：一、促进临床科室的集成化建设通过对医院各科室的巡查与工作指导，我们加强了医院各科室之间的联系和沟通，推动各科室临床路径的建设和实施，成功实现了医院临床科室的集成化建设。

二、制定和完善临床路径项目我们参照国内外最新的医学研究成果，制定出以“患者安全、患者健康、患者心理健康、医生诊疗水平、医疗质量和医生工作量控制”为出发点的临床路径项目，使得患者的治疗效果得到了保证，医生的工作压力也有所减轻。

三、推行医院临床路径管理制度我们倡导并推行了全院范围内的临床路径管理制度，不仅大大减轻了医生们的工作压力，同时也提高了医院的工作效率和医疗水平。

四、加强患者的宣教工作我们定期对患者开展健康教育和宣教工作，使其更加了解与熟悉临床路径项目，使得患者更加支持我们的临床路径管理工作。

五、开展专业人才培训我们积极组织临床科室医生和护士的培训工作，增强了他们的业务能力和工作技能，提高了工作质量。

总体反映今年我们团队的工作成果，总结中主要阳性评价，下面我们要对接下来的工作进行规划：通过进一步研究国内外最新的医学研究成果，我们要以上门诊治疗的患者为重点，对其的临床路径项目进行进一步改进和完善，提高临床路径项目的准确性和完整性，更好地为患者治疗服务。

三、加强管理措施的完善我们要加强管理措施的完善，逐步完善医院的各项管理制度，提高医院的管理水平，保障医学研究成果的质量与可靠性。

四、积极开展健康宣教我们将继续深入推进健康宣教的工作，增强患者的自我保健和健康知识，提高患者对于临床路径的支持和配合度，使其更好地走上恢复健康之路。

五、提升临床科室的业务能力我们将继续加强专业人才培训工作，提升各科室医护人员的业务能力、工作技能和质量，为提高患者就诊体验奠定扎实的基础。

临床路径总结

临床路径总结•相关推荐一、上半年临床路径病例汇总20xx年第一季度我院住院患者总人数407人，进入路径330例，进入率81.08%，比去年同期增长9.96%，完成274例，完成率83.03%，比去年同期增长6.09%。

退出路径56例，小儿肺炎因为转院退出2例、慢性阻塞性肺气肿因为转院退出1例、剖宫产因为血象高退出44例，切口感染退出2例，切口脂肪液化退出1例、并发卵巢囊肿退出1例，并发上呼吸道感染退出1例，并发泌尿系感染退出1例、急性心梗因为并发心衰、心律失常死亡退出1例、腹股沟疝合并症1例、未手术1例。

二、上半年医院临床路径管理工作存在问题我院自20xx年6月实施临床路径管理工作并取得了一定的成绩，但是由于对临床路径的实施还处于探索阶段，认识还存在一定的局限性，不可避免的在工作过程中会出现一些问题，具体分析如下：1.对工作重视程度不够各科室对临床路径管理的重视及认识的程度存在较大的差异，部分科室对临床路径文本甚至临床路径本身实施的目的和意义的认识存在一定的误区，与卫生部实施临床路径的初衷有较大差别，对开展临床路径管理工作的积极性不高，致使对临床科室、相关职能部门提出的管理工作中存在的系列问题没有及时研究解决，某种程度上影响了工作的顺利实施。

2.对工作执行力度存在缺陷部分科室医务人员短缺，阻碍了临床路径管理工作的顺利实施。

各科室之间工作推进程度参差不齐，部分科室进入临床路径管理的病例数量不符合相关要求，工作滞后，工作执行不到位。

3.临床路径管理工作得不到病人及家属的支持有些病人及家属认为临床路径中检查项目太多，担心会增加医疗费用，因而退出临床路径。

4.临床路径工作再培训不够到位个别科室主要负责人因故没能参加医院统一组织的培训，导致对临床路径管理工作理解不到位，部分科室没有开展临床路径管理再培训工作，甚至存在一定的认识误区。

个别科室还存有实施临床路径管理会影响科室收入、降低医务人员待遇的顾虑，不利于临床路径管理工作如期、顺利进行。

临床路径工作总结

临床路径工作总结（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作计划、合同范本、心得体会、自我鉴定、辞职报告、活动方案、实习报告、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides all kinds of practical materials, such as work summary, work plan, contract model, experience, self-appraisal, resignation report, activity plan, internship report, composition encyclopedia, and other materials, etc. If you want to know different data formats and writing methods, please pay attention!临床路径工作总结临床路径工作总结篇120XX年我院按照《二级综合医院评审标准（20XX年版）实施细则》及省、市、县对临床路径管理工作的具体要求，医院领导高度重视，不断规范临床路径管理工作，在各相关科室的共同努力下，我院11个临床科室中，计划开展44个病种，实际累计运行30个病种，截止11月底，全院列入临床路径管理病种患者数XX人，进入路径XX人，入径率87.1%，完成路径XX人，完成率96.36%，完全达到市卫生局关于二级医院临床路径管理的管理指标（实施临床路径病种数不低于XX个/院，入径率60%以上，完成率70%）。

临床路径工作总结通用范本

临床路径工作总结通用范本在过去的一段时间里，我有幸参与了临床路径的工作，并且获得了大量的经验和知识。

在这里，我想总结一下我的工作成果和收获。

我在临床路径的制定和实施方面取得了一些重要的进展。

我参与了团队的讨论和决策，协助制定了一些重要的临床路径，并确保它们的正确执行。

我学会了如何根据患者的具体情况和病情制定个性化的临床路径，并在实施过程中及时调整和优化。

我在临床路径的评估和改进方面取得了一些积极的结果。

我利用临床数据和统计工具，对临床路径的效果进行了评估，并提出了一些改进的建议。

我通过与临床团队的沟通和合作，成功地实施了一些改进措施，并取得了一些显著的改善。

我在临床路径的培训和宣传方面也取得了一些成果。

我组织了一些培训活动，向医务人员和患者介绍了临床路径的意义和重要性，并教授了相关的知识和技能。

我还通过制作宣传资料和举办宣传活动，提高了临床路径的知名度和接受度。

在这个过程中，我也遇到了一些困难和挑战。

有时候医务人员对临床路径的执行持怀疑态度，并且难以改变他们的旧有习惯。

临床路径的制定和实施需要耗费大量的时间和精力，需要与多个团队进行协调和沟通。

我通过与团队成员的合作和共同努力，成功地克服了这些困难，并取得了一些重要的进展。

通过参与临床路径的工作，我深刻地认识到它对于提高医疗质量和效率的重要性。

临床路径不仅可以减少不必要的医疗资源消耗，还可以提供更好的患者体验和医疗结果。

我将继续致力于临床路径的推广和应用，并且希望通过自己的努力，为医疗事业的发展做出更大的贡献。

我在临床路径的工作中取得了一些积极的成果和收获。

我不仅学会了制定和实施临床路径，还提出了改进的建议，并通过培训和宣传提高了其知名度和接受度。

虽然在工作中遇到了一些困难和挑战，但通过与团队的合作和共同努力，我成功地克服了这些困难，并取得了一些重要的进展。

我相信，在未来的工作中，我将继续努力，为临床路径的发展和应用做出更大的贡献。

2020年临床路径工作总结

2020年临床路径工作总结一、目前已实施的临床路径病种科室路径名称科室路径名称普外科胆管结石康复医学科颈椎病模板胆囊结石腰椎病慢性胆囊炎妇产科计划性剖宫产胆囊结石伴慢性胆囊炎盆腔炎性疾病胆囊息肉产褥感染胆囊结石伴急性胆囊炎阴道分娩急性胆囊炎骨外科股骨颈骨折慢性胆囊炎急性发作股骨头坏死肛裂四肢骨折腹股沟疝锁骨骨折肛肠常见疾病桡骨骨折肛周脓肿肱骨干骨折肛瘘肱骨髁骨折急性单纯性阑尾炎胫骨平台骨折急性乳腺炎胫腓骨骨折乳腺良性肿瘤踝关节骨折下肢静脉曲张髋关节发育不良痔疮髌骨骨折呼吸心血管内科AECOPD模板儿科扁桃体炎高血压病腹泻病冠状动脉粥样硬化性心脏病轮状病毒肠炎慢性支气管炎(急性发作）热性惊厥社区获得性肺炎手足口病（一级）支气管扩张咽喉炎支气管哮喘支气管肺炎（一级）神经内分泌科1型糖尿病支气管炎2型糖尿病疱疹性咽峡炎短暂性脑缺血发作消化内科反流性食管炎脑梗塞慢性胃炎周围性眩晕梅尼埃上消化道出血泌尿外科急性膀胱炎食管息肉急性肾盂肾炎胃息肉良性前列腺增生症肠息肉肾结石胃溃疡输尿管结石二指肠溃疡二、xx年1-10月临床路径信息统计1、临床路径工作开展基本情况：科室病例数未导入正常完成完成率变异退出变异退出率变异变异率儿科1012 095894、66%535、24%63262、45%妇产科759174397、89%121、58%60479、58%骨外科37372670、27%1129、73%37100、00%呼吸心血管内科87954868 98、75%111、25%81292、38%康复医学科12912100、00%0 0、00%12100、00%泌尿外科341726477、42%7722、58%30188、27%普外科3171227988、01%3811、99%31398、74%神经内分泌科45534429 94、29%255、49%40889、67%消化内科8481384099、06%5 0、59%76990、68%汇总4660167343573、71%1683、61%321969、08%2、临床路径管理经济指标统计：符合人数进入路径病例入组率(%)临床路径病例占全院总数变异数退出路径数平均住院日平均住院日与前一年比较(%)平均住院费用平均住院费用与前一年比较(%)4814466096、857、1832191689、040、22%4838、688、76%3、临床路径考核奖励金额统计：部门奖励金额（元）部门奖励金额（元）儿科51,200、00神经内分泌科16,300、00妇产科24,200、00普外科8,900、00消化内科30,600、00泌尿外科7,600、00呼吸心血管内科34,900、00合计：173,700、003、存在的问题1、临床路径变异率高。

医院一至九月份工作总结

医院一至九月份工作总结
一转眼，一至九月份已经过去了，回顾这段时间，医院的工作取得了许多进展
和成就。

在这段时间里，我们经历了许多挑战，但也收获了许多成功。

让我们来总结一下这段时间的工作吧。

首先，医院在一至九月份期间，加强了各科室之间的协作和沟通。

通过定期的
会议和交流，不同科室之间的合作更加紧密，使得患者的诊疗过程更加顺畅和高效。

同时，医院也加强了医护人员之间的团队合作，提高了工作效率和服务质量。

其次，医院在这段时间内，加强了对医疗设备和医疗技术的更新和改进。

通过
引进先进的医疗设备和技术，提高了医院的诊疗水平和治疗效果，为患者提供了更好的医疗服务。

另外，医院还加强了对医护人员的培训和学习，提高了他们的专业水平和服务
意识。

通过不断学习和提升，医护人员能够更好地适应医疗环境的变化，提高了对患者的诊疗能力和服务质量。

最后，医院在一至九月份期间，也加强了对患者的关怀和服务。

通过建立患者
满意度调查和反馈机制，医院能够及时了解患者的需求和意见，为他们提供更加贴心和优质的医疗服务。

总的来说，一至九月份是医院工作的一个重要阶段，医院在这段时间内取得了
许多进展和成就。

但同时，我们也清楚地认识到，医院的工作仍然存在许多问题和挑战，需要我们不断努力和改进。

希望在未来的工作中，我们能够继续团结合作，不断提高医疗服务水平，为患者提供更好的医疗服务。

临床路径工作总结(通用6篇)

临床路径工作总结（通用6篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2020年工作总结-关于临床路径工作总结

关于临床路径工作总结关于临床路径工作总结一一、基本情况年月2日至月5日，我院党委书记率团前往浙江省市立医院和医院考察临床路径管理工作。

参加本次考察工作的有党委副书记、副院长、医务处、门诊部、信息中心负责同志和我院临床路径管理试点的三个专业9个科室的负责人共13人。

临床路径管理工作是公立医院改革的核心工作之一，我院被卫生部确定为全国73家临床路径管理试点医院之一，即是我院难得的发展机遇，又是对我院管理的挑战。

如何立足本院实际情况，高起点、高定位、高标准，积极推进此项工作，打造临床路径管理样板医院，是时刻萦绕在我院领导和试点科室负责人脑海中的问题。

为学习先进临床路径管理经验，减少盲目性和随意性，克服自身工作不足，我院组织了本次考察活动。

重点考察了医院临海院区的临床路径管理工作，该院分管院长及相关科室负责人在其会议室热情接待了我们，详细阐述了该院临床路径管理工作的策划、组织、探索、实施和取得的经验及教训，之后参观了该院的信息中心和部分病房，详细了解了该院临床路径管理工作的实施方法、步骤及经验，取得了应有的成效。

同时，医院和市立医院与我院领导还分别对公立医院改革、医院文化建设和内涵建设、人才队伍培养、干部管理体制机制创新、领导班子建设、人事制度改革、质量安全管理等多方面问题深入交换了意见，并诚恳的表示将来愿意采取多种途径与我院加强院级交流与合作，促进共同进步与繁荣。

二、主要体会与启示（一）临床路径管理卓有成效。

1、起步艰难。

浙江省医院位于国家历史文化名城——临海，是市目前唯一一家集医疗、科研、教学、预防为一体的三级甲等综合性医院，其前身是19英国传教士创建的恩泽医局，现为恩泽医疗中心（集团）重要组成部分。

目前开放床位1600余张，拥有职工2534人，年门诊人次141。

9万、出院人次5。

9万，是温州医学院附属医院、浙江大学医学院教学医院、美国芝加哥医学院及瑞典歌德堡大学医学院友好医院。

我们考察的临海院区，自初开始探索临床路径管理工作，当年成立组织机构，进行全院培训和有关试点工作，全院正式实施临床路径管理工作。

关于临床路径工作总结(5篇)

关于临床路径工作总结（5篇）工作总结的特点自我性总结是对自身社会实践进展回忆的产物，它以自身工作实践为材料，采纳的是第一人称写法，其中的成绩、做法、阅历、教训等，都有自指性的特征。

回忆性这一点总结与规划正好相反。

规划是设想将来，对将要开展的工作进展安排。

总结是回忆过去，对前一段时间里的工作进展反思，但目的还是为了做好下一阶段的工作。

所以总结和规划这两种文体的关系是非常亲密的，一方面，总结是规划的标准和依据，另一方面，总结也是制定下一步工作规划的重要参考。

客观性总结是对前段社会实践活动进展全面回忆、检查的文种，这打算了总结有很强的客观性特征。

它是以自身的实践活动为依据的，所列举的事例和数据都必需完全牢靠，确凿无误，任何夸张、缩小、随便杜撰、歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。

阅历性总结还必需从理论的高度概括阅历教训。

但凡正确的实践活动，总会产生物质和精神两个方面的成果。

作为精神成果的阅历教训，从某种意义上说，比物质成果更珍贵，由于它对今后的社会实践有着重要的指导作用。

这一特性要求总结必需根据实践是检验真理的唯一标准的原则，去正确地反映客观事物的原来面目，找出正反两方面的阅历，得出规律性熟悉，这样才能到达总结的目的。

关于临床路径工作总结（通用5篇）一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？那么你有了解过工作总结吗？下面是小编帮大家整理的关于临床路径工作总结（通用5篇），欢送阅读，盼望大家能够喜爱。

临床路径工作总结1我院从20xx年下半年开头开展临床路径治理工作，我院不断深入加强临床路径治理，通过临床路径工作的开展，进一步优化医疗流程，标准了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，削减了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者削减，提高了工作效率。

临床路径工作总结（精选16篇）

临床路径工作总结（精选16篇）临床路径篇1根据人民政府《关于印发X市20xx年公立医院重点任务改革实施方案的通知》精神，按照市卫生局的统一布署，结合实际情况，我院从20xx年x月开始有计划、有步骤的展开临床路径、单病种管理工作，现对我院半年来临床路径、单病种管理工作总结汇报如下：⒈成立相关管理、实施机构医院成立临床路径管理委员会及办公室，管理委员会由医院院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、副主任，相关职能部门负责人和临床专家任成员，办公室设医务部，负责具体组织协调指导工作。

成立临床路径指导评价小组，指导评价小组由分管医疗工作的副院长任组长，相关职能部门负责人任成员。

成立临床路径实施小组，由实施临床路径的临床科室主任任组长，该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员任成员。

实施小组设立个案管理员，由临床科室具有中级以上技术职称的医师或副主任担任。

⒉行政保障根据我院具体情况，制定并发布院医发x号、院医发x 号文件，对我院的临床路径工作做出具体规划。

⒊积极宣教20xx年x月x日至20xx年x月x日，对各专业人员进行系统培训，使医、护、药、技及其他科室人员明确各自职责，并采取电教、参观学习等多种方式，宣传临床路径实施的意义，培训临床路径管理知识；于20xx年x月x日、20xx年x月x日两次召开全院职工大会，集中培训临床路径知识；临床路径办公室成员反复巡视临床科室，指导、讲解临床路径工作原则。

通过仔细学习临床路径相关知识，参照卫生部下发《临床路径管理汇编》、《临床路径管理汇编20xx-20xx增补版》及国家中管局下发《中医临床路径》，我院挑选并结合自身情况，于20xx年x月x日、20xx年x月x日分2批制定、颁发50个病种相关57个临床路径文本，涉及市医保单病种25个病种相关30个临床路径文本，完成我院制订并执行50个临床路径的目标，满足省厅要求的三甲医院不低于20个临床路径的要求。

每个路径文本经过初定、指导评价小组审定及修改、复审及修改三步，做到贴合我院实际情况、路径本身正确可行，并组织临床科室与相关科室的协调，保障已制定临床路径的切实可行。