企业文化发展战略管理运营培训PPT
企业文化培训课件PPT课件
企业文化的定义与内涵企业文化的定义企业文化的内涵包括企业精神、企业价值观、企业道德、企业形象、企业制度等多个方面，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
企业文化的重要性提升企业核心竞争力优秀的企业文化能够激发员工的归属感和创造力，提高企业的凝聚力和向心力，从而增强企业的核心竞争力。
促进企业可持续发展企业文化是企业的软实力，能够为企业树立良好的社会形象，吸引更多的人才和资源，推动企业的可持续发展。
提高员工满意度和忠诚度优秀的企业文化能够关注员工的需求和发展，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率。
企业文化的形成与发展企业文化的形成企业文化的发展价值观的定义价值观的作用价值观的培育030201企业价值观企业精神企业精神的内涵企业精神的作用企业精神的培育企业形象企业形象的作用企业形象的定义提升企业知名度、美誉度和忠诚度，增强企业市场竞争力。
企业形象的塑造企业制度的作用规范企业管理、提高工作效率、保障企业正常运转。
企业制度的定义企业制度是企业内部各种规章制度的总称，包括组织结构、管理制度、业务流程等方面。
企业制度的完善根据企业发展需要和市场环境变化，不断完善和优化企业制度，提高企业管理水平和运营效率。
企业制度企业文化对企业管理的影响价值观导向01组织氛围营造02员工行为规范03企业文化在企业管理中的作用第二季度第三季度第一季度第四季度凝聚作用激励作用协调作用约束作用企业文化与企业战略的关系企业文化是企业战略制定的重要影响因素企业文化是企业战略实施的重要保障企业文化与企业战略需要相互适应和调整诊断评估规划设计宣传推广落地实施01020304领导垂范制度保障培训教育活动载体企业文化建设与落地的挑战与对策挑战一挑战二挑战三挑战四1 2 3言传身教制度约束活动载体理念创新根据时代发展和企业战略调整，不断更新和完善企业文化理念，使其更具时代性和前瞻性。
实践创新鼓励员工在实际工作中进行尝试和探索，将新的理念和方法转化为实际行动，推动企业文化的落地和生根。
企业文化ppt课件
华为的企业文化强调狼性文化、奋斗 精神和危机意识，这种文化理念激发 了员工的创造力和拼搏精神，使企业 不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部 环境变化，企业需要不断 调整自身文化以适应市场 需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚 员工力量，提高企业整体 竞争力，从而在市场中获 得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化，提 高员工对新文化的认知度和认 同感。
评估反馈
对变革效果进行评估，及时调 整方案，确保变革目标的实现 。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元 化和包容性，以吸引和留住来自 不同背景和文化的员工，激发创
创造一个和谐、开放、包容的 工作环境，让员工感受到企业 的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动，提高员 工对企业文化的认同感和归属 感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励 制度，激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、 团队合作和创新，这种文化理念促进 了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新，企业文化需要具备 变革管理能力，鼓励员工拥抱变化，适应新的工作模式和 业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象，通过塑造积极的企 业形象和价值观，提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀，关注员工的成长和发展， 提供更加人性化的工作环境和福利待遇。
《企业管理培训心得》课件
培训的目的
提高员工的管理能力和专业素养 。
培养员工的团队协作和沟通能力 。
帮助员工更好地理解企业文化和 价值观。
培训的意义
提高企业整体绩效和盈利能力。 增强员工的归属感和忠诚度。
促进企业可持续发展和竞争优势。
CHAPTER
02
培训内容与课程
课程设置
系统性
课程设置涵盖了企业管理的各个方面 ，从战略规划到运营管理，从人力资 源管理到财务管理，有助于全面提升 企业管理能力。
决实际问题。
互动讨论
鼓励学员相互交流、分 享经验，提高团队协作
和沟通能力。
专家讲座
邀请行业专家进行授课 ，分享实践经验和行业 动态，拓宽学员视野。
CHAPTER
03
培训收获与感悟
对企业管理的理解
企业管理是一门科学
通过培训，我深刻认识到企业管理不仅是一门艺术，更是一 门科学。它涉及到战略规划、组织架构、人力资源、财务管 理等多个方面，需要运用系统性的思维和方法进行管理。
企业运营效率。
人力资源管理
涵盖招聘、培训、绩效管理等 方面，以提升企业人力资源管
理的水平。
财务管理
培训内容涉及财务分析、成本 控制、投资决策等方面，以提
高企业的财务管理能力。
教学方法与手段
案例分析
通过分析实际案例，帮 助学员理解理论知识，
提高实际操作能力。
角色扮演
通过模拟实际工作场景 ，让学员亲身体验并解
企业文化是核心竞争力
企业文化是企业的灵魂，它能够激发员工的归属感和创造力 ，提升企业的核心竞争力。在培训中，我明白了如何塑造积 极向上的企业文化，使其成为推动企业发展的强大动力。
个人能力的提升
华润集团2024年企业文化建设专题培训班
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新发展。
塑造创新氛围
建立鼓励创新、宽容失败的文化氛 围，使员工敢于尝试、勇于创新。
提升企业竞争力
创新是企业持续发展的核心竞争力， 通过创新管理可提升企业整体竞争 力。
构建创新型企业文化的策略与方法
01
02
03
04
制定创新战略
明确企业创新目标和发展方向， 制定可行的创新战略和计划。
培养创新人才
重视人才的选拔和培养，打造 具备创新意识和能力的团队。
国内外知名企业文化案例
分享国内外知名企业在企业文化建设方面的成功案例，如阿里巴巴、华为、谷 歌等，探讨其企业文化建设的核心理念和实践方法。
企业文化落地方法与途径
制定企业文化建设规划
明确企业文化建设的目标、任务和时 间表，确保企业文化建设的系统性和 可持续性。
完善企业文化制度体系
加强企业文化宣传与教育
未来，华润集团将加强对内对外的企 业文化传播与推广，提高品牌知名度 和美誉度，增强企业的社会影响力。
推动企业文化与业务融合
华润集团将积极推动企业文化与业务 的深度融合，将企业文化转化为企业 的核心竞争力，促进企业的可持续发 展。
培养企业文化传承人才
华润集团将重视企业文化传承人才的 培养和选拔，通过建立完善的选拔机 制，确保企业文化的传承和发展。
通过企业内部媒体、文化活动、培训 课程等多种渠道，加强对企业文化的 宣传与教育，提高员工对企业文化的 认同度和参与度。
建立健全的企业文化制度体系，包括 企业价值观、行为规范、礼仪标准等， 确保企业文化的有效落地。
员工行为规范与礼仪培训
员工行为规范培训
针对企业员工日常行为规范进行 培训，包括言谈举止、着装要求、 办公秩序等方面，提高员工职业
企业发展战略PPT模板
企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”；而战略管理则 是对企业的“谋划或方案”的制定、实施与控制。战略管理即 相当于个人的“职业生涯规划”，对个人而言，可以做到“忙 得有意义，忙到点子上”，防止无意中进入“工作太忙而没时 间思考”或者“思考太多而没时间工作”的自我成长陷阱。
战略管理被誉为是商业企业运作的“圣经”，战略管理 课程是MBA和MPA，即工商管理硕士和公共管理硕士 的核心课程，也是大部分现代管理者培训项目中的“保 留节目”。众多企业的管理团队运用战略管理的核心理 论为自己的企业掌舵护航。
第一章
企业战 略概述
第二节 为什么需要战略
爱默生
每年我都花一半的时间在 战略规划上，雷打不动。
第7 页
韦尔奇
我整天没有做几件事，但 有一件做不完的工作，那 就是规划未来。
美国90%以上的企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。” 那么，为什么需要战略呢？走一步看一步不就行了吗？
第三章
战略管 理过程
第一节 战略分析（内外部环境及投资组合分析）
3.1.1 外部环境分析（宏观环境、微观环境） 1）宏观环境分析
第 17 页
宏观环境分析的目的是要确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素，预测这些关键因素未来的变化，以及这些变化对企 业影响的程度和性质、机遇与威胁。
宏观环境分析的具体内容（PEST分析）
第一章
企业战 略概述
第二节 为什么需要战略
第8 页
1、战略为企业的发展指明方向。
企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。企 业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，没有方向。
2、战略提高企业的预见性，克服短期行为。
古人讲，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不 足谋一域”。这说明了筹划未来的重要性。
企业管理规范化培训PPT
2
信息处理
利用先进的信息技术手段,对收集的数据进行整理、分析和建模,提炼出有价值的洞见。
3
智能决策
基于信息分析结果,做出更加科学、精准的管理决策,提高企业的运营效率。
4
信息共享
建立健全的信息沟通渠道,促进企业内部各部门和员工之间的信息传递和交流。
风险管理
风险识别
全面分析企业内外部环境,识别可能产生的各类风险,为后续的风险应对提供基础。
2
监控与优化
持续关注流程执行情况,及时发现问题并进行改进,不断优化流程。
3
流程可视化
通过流程图、看板等手段,使流程更加透明化,便于管理和改进。
4
流程自动化
利用信息系统实现流程自动化,减少人工操作,提高效率和准确性。
质量管理
质量方针与目标
企业应制定明确的质量方针和目标,作为质量管理的指引和标准。质量方针应与企业的发展战略和宗旨相一致。
有效领导
发挥领导力,激发团队动力,指导成员朝着共同目标努力。
沟通协调
建立畅通的沟通渠道,促进信息交流,协调分工合作。
矛盾化解
化解内部矛盾,处理团队中的分歧和冲突,维护团队和谐。
沟通管理
有效交流
企业内部的沟通交流是确保信息畅通和决策统一的关键。建立良好的沟通机制至关重要。
团队氛围
鼓励员工之间的交流互动,可以增强团队凝聚力,营造积极向上的工作环境。
企业管理的基本要素
战略管理
制定明确的企业愿景和目标，制定切实可行的战略计划，确保企业长期发展。
流程管理
建立标准化的业务流程和管理机制，提高工作效率和质量控制。
பைடு நூலகம்人才管理
吸引、培养和保留优秀人才，建立公平的绩效考核和薪酬体系。
企业文化支撑企业战略管理
企业要长期发展就必须有一个发展战略，而企业文化与企业战略紧密相连。
一方面很大程度上可以说文化决定战略，这可以分为两个层面来认识，一个层面是企业的使命为企业战略的制定提供依据。
每个阶段企业战略的实施都是为了实现企业每个阶段的战略目标，而企业通过每个阶段战略目标的实现，最终都是为了追求企业的使命。
所以说企业文化中的企业使命为企业战略的制定提供了基础性依据。
从企业战略管理的框架来说，使命引导战略目标，而战略目标引导整个战略方案的最终确定。
从另一层面讲，每个行业都存在行业文化，而且行业之间的文化往往有着较显著的差异，比如制造业的文化就有它行业自身的特点，从管理方面说，它可能比较严格，注重质量的管理、生产的效率、纪律性等，而一些新兴产业，如IT行业的特征则更多地注重宽松的环境、注重员工的创新性、注重相互之间的交流。
因此企业在制定战略时，特别是考虑行业选择时，必须以目前本企业的文化现状为基础。
另一方面，战略形成后在战略的实施过程中，企业文化也起到十分重要的支撑作用。
这种作用主要表现在以下几个方面：一是企业文化具有很好的导向作用，这是由人的本性所决定的。
新制度经济学认为，人是有限理性的。
在企业中往往并不是所有的员工都能在同一时间对企业新的发展战略、经营思路做到完全领悟，在这种情况下，大家如何齐心协力往前走，这就需要企业文化的引导。
二是企业文化具有很好的激励功能，这也是根据人的本性所决定。
从传统经济学看，人是经济人，人人都唯利是图，希望财富最大化。
但这与现实并不完全吻合，例如现实生活中，私营企业包括个体户也有不少支持社会公益方面的活动。
新制度经济学认为，人具有双重性，一方面追求物质利益，另一方面又追求非财富的最大化，那么文化管理就可以很好地满足这两个方面的需求。
企业文化搞得好的企业很注重对员工的物质激励，如实施员工持股计划、高级管理人员的股票期权制度等，这很好地满足了人们对财富最大化的需求；另一方面，文化管理的一个最大特点是注重一种精神文化氛围的营造，通过共同使命的认定，通过团队的建设，情感的管理等来满足人们在非财富最大化方面的追求，使大家能认识到在企业工作的价值所在。
(培训课件)战略管理PPT课件
职能层战略
职能层战略概述
职能层战略是关于企业各职能部门的 发展战略，主要关注各职能部门对业 务单元的支持和协同。
人力资源战略
人力资源战略是职能层战略的重要组 成部分，包括人才招聘、培训、绩效 管理等。
财务战略
财务战略是关于企业财务管理的战略， 包括投资、融资、成本控制等。
营销战略
营销战略是关于企业营销管理的战略， 包括品牌推广、渠道建设、促销活动 等。
领导力和执行力是战略实施的重要保障，它能 够推动组织向战略目标迈进并取得成果。
领导者还需要建立有效的执行体系，明确执行流 程、责任分工和考核标准，以确保战略得到有效 执行。
企业文化建设
01
企业文化是组织的灵魂和核心竞争力的重要组成部分，它能够影响员 工的行为和态度，推动战略的有效实施。
02
企业文化建设需要注重核心价值观的塑造和传承，培养员工的归属感 和忠诚度。
通过战略管理，企业可以更好地应对外部 环境的变化和挑战，及时调整自身的发展 策略和业务模式。
战略管理的历史与发展
历史回顾
战略管理的起源可以追溯到20世 纪60年代，当时随着市场竞争的 加剧和企业规模的不断扩大，企 业开始意识到制定长远发展计划
和战略的重要性。
发展历程
战略管理经历了不同的阶段，包 括战略规划、竞争战略、核心能 力等阶段，逐渐形成了现代的战
详细描述
五力模型包括行业内竞争者的竞争能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价 能力五个方面，通过分析这五个方面的竞争力量，帮助企业了解行业结构和竞争态势，从而制定相应的竞争战略。
价值链分析
总结词
价值链分析是一种用于评估企业竞争优势的战略分析工具。
2024版华为企业文化课件全解
华为企业文化课件全解•华为企业简介与发展历程•华为企业文化核心理念解读•华为人才培养与激励机制剖析•华为创新管理与技术研发实力展示目•华为社会责任担当与可持续发展战略•华为企业文化落地生根经验总结录CHAPTER华为企业简介与发展历程华为公司基本情况介绍公司名称成立时间总部地点员工数经营范围公司性质任正非创立华为1987年发展历程及重要里程碑推出中国第一台数字交换机C&C081993年开始进入国际市场1996年全球市场份额达到第二位2010年开始提供移动通信解决方案2000年发布全球首款5G SoC 芯片2019年核心价值观与愿景使命核心价值观01愿景02使命03组织架构与管理体系概述组织架构管理体系决策机制人力资源管理CHAPTER华为企业文化核心理念解读以客户为中心，服务至上原则优质服务体验客户需求导向华为注重服务细节，致力于为客户提供全方位、高效、便捷的服务体验。
持续改进创新奋斗者精神拼搏创新氛围不断学习提升030201奋斗者精神及拼搏创新氛围诚信守法，廉洁自律要求诚信经营廉洁自律社会责任团结协作，共同进步目标团结协作华为强调团队意识和协作精神，鼓励员工相互支持、密切配合，共同应对挑战。
共同进步华为致力于员工个人成长与企业发展相结合，通过提供良好的职业发展平台和学习机会，促进员工共同进步。
跨文化融合华为尊重多元文化，倡导跨文化交流和融合，打造具有国际竞争力的企业团队。
CHAPTER华为人才培养与激励机制剖析实施路径通过建立完善的培训体系、导师制度、轮岗实践等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
战略定位将人才培养视为企业核心竞争力的重要组成部分，致力于打造全球化、高素质、创新型的人才队伍。
关键举措成立华为大学等内部培训机构，与全球顶尖高校合作开展联合培养项目，推动员工持续学习和成长。
人才培养战略及实施路径1 2 3激励机制效果评估成功案例激励机制设计及效果评估员工晋升通道和职业规划支持晋升通道设立清晰、多元化的晋升通道，包括管理通道、专业通道等，为员工提供广阔的职业发展空间。
企业文化ppt课件完整版
战略管理提供有力支撑。
战略管理推动企业文化发展
02
通过明确企业愿景、使命和价值观，战略管理能够引导企业文
化不断发展和完善。
企业文化与战略管理的互动关系
03
企业文化与战略管理相互影响、相互促进，共同推动企业持续
健康发展。
企业文化与人力资源管理的关系
01
企业文化对人力资源管理的影响
企业文化决定了企业的人力资源管理理念、政策和措施，影响员工的招
4. 落地实施
将企业文化融入企业运营管理的各个方面，确保执行到位
企业文化建设的步骤与方法
问卷调查
收集员工意见，了解企业文化现状
专家咨询
邀请企业文化专家进行诊断和指导
企业文化建设的步骤与方法
案例研究
借鉴成功企业的文化建设经验，提炼 适合自身的方法
员工培训
通过培训课程提升员工对企业文化的 理解和认同
关注员工心理健康，打造积极向上的工作氛围
企业文化落地的实践与探索
探索跨文化管理，适应全球化发展趋 势，提升企业国际竞争力
不断反思与调整企业文化建设方案， 确保与时俱进
Part
04
企业文化与企业管理
企业文化与战略管理的关系
企业文化是战略管理的基础
01
优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，为
企业文化ppt课件完 整版
• 企业文化概述 • 企业文化的核心要素 • 企业文化的建设与落地 • 企业文化与企业管理 • 企业文化的传承与创新 • 企业文化的评估与改进
目录
Part
01
企业文化概述
企业文化的定义与内涵
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的，被全体员工共同认可并遵循的价值观 、行为准则、道德规范、风俗习惯等精神文化成果的总和。
企业管理培训课件PPT课件
员工关系管理
维护良好的员工关系，增强员工归属 感和忠诚度。
05
04
绩效管理
建立公正的绩效评价体系，激励员工 积极工作，实现个人和组织目标。
2024/1/28
10
财务管理
预算管理
制定全面的预算计划 ，合理分配和使用企 业资源。
成本控制
通过有效的成本控制 手段，降低企业运营 成本。
资金管理
确保企业资金的安全 和有效使用，提高资 金使用效率。
27
企业创新战略与实践
建立创新文化
鼓励员工提出新想法和建 议，营造开放、包容的创 新氛围。
2024/1/28
加强研发投入
加大研发经费投入，引进 高端人才和技术设备，提 升企业研发能力。
实施项目管理
对创新项目进行科学管理 和评估，确保项目按照预 期目标推进。
28
企业发展趋势与展望
数字化转型
随着互联网和大数据技术的不断发展，企业 数字化转型成为必然趋势，通过数字化技术 提升运营效率、降低成本并拓展市场。
领导力的重要性
领导力是企业成功的关键因素之一。一个具有优秀领导力的领导者能够带领团队 克服困难、实现目标，同时能够激发团队成员的积极性和创造力，提升整个团队 的绩效。
18
领导风格与领导艺术
领导风格
领导风格是指领导者在领导过程中所采用的行为方式和态度。常见的领导风格包括指令型、参与型、 授权型和变革型等。不同的领导风格适用于不同的情境和团队成员，领导者需要根据实际情况选择合 适的领导风格。
企业文化落地实施的方法
通过制定企业文化手册、开展企业文化培训、举办企业文化活动等方式，将企业文化融 入员工日常工作中，确保企业文化的有效落地。
战略ppt课件
SWOT分析
01
02
03
04
优势
识别企业在市场中的竞争优势 ，如品牌、技术、渠道等。
劣势
分析企业在竞争中的不足之处 ，如管理、财务、人才等方面
的问题。
机会
寻找市场空白、政策支持、新 兴技术等可能为企业带来竞争
优势的机遇。
威胁
预警企业面临的外部挑战，如 竞争对手、法规变化、经济波
动等风险。
招聘与选拔
总结词
招聘与选拔是战略人力资源管理的重要环节，它涉及到如何吸引、选拔和录用符合企业 战略要求的高素质人才。
详细描述
招聘与选拔包括制定招聘计划、发布招聘信息、收集和筛选简历、面试和评估等环节。 在这个过程中，企业需要关注应聘者的能力和潜力，以及与企业文化和价值观的匹配程
度。
培训与开发
总结词
差异化战略
总结词
不断创新和改进，保持差异化优势
详细描述
差异化战略需要企业不断创新和改进，通过技术研发、设计创新等方式保持差异化优势。同时，还需要密切关注 市场变化和竞争对手的动态，及时调整战略。
集中化战略
总结词
专注于某一特定市场或产 品领域，实现专业化发展
详细描述
集中化战略是指企业专注 于某一特定市场或产品领 域，通过专业化发展获得 竞争优势。
总结词
创造独特的品牌形象和品牌价值
差异化战略
• 详细描述：差异化战略需要企业创造独特的品牌形象和品牌价 值，通过品牌影响力和口碑效应吸引消费者。企业可以通过产 品设计、品牌形象塑造等方式实现差异化。
差异化战略
总结词
提供优质的服务和售后保障
详细描述
差异化战略需要企业提供优质的服务和售后保障，通过提高客户满意度和忠诚度 来获得竞争优势。企业可以通过提供定制化服务、快速响应等措施实现差异化。
企业文化培训课件PPT(共4)
企业使命
制定目标：成为行业内的领导者， 实现可持续发展
关注客户需求：以客户为中心， 提供优质的产品和服务
社会责任：为社会创造价值，关 注员工成长和社区发展
不断创新：不断推陈出新，提升 企业的竞争力和市场占有率
PART THREE
企业核心价值观
诚信
定义：诚信是一种道德观念和行为准则 重要性：诚信是企业文化的基础，是企业形象的核心 具体体现：在言行中保持诚实、遵守承诺，不欺骗、不欺诈 对企业的影响：能够提高企业信誉，增强客户信任，提高员工忠诚度
环保与绿色发展观
绿色生产：推行绿色生产方 式，降低环境污染
环保意识：培养员工的环保 意识，促进企业的绿色发展
能源节约：提高能源利用效 率，减少能源浪费
生态保护：积极参与生态保 护行动，保护生态环境
社会公益与关爱员工观
企业应关注社会公益事业，积极参与慈善捐赠、志愿服务等活动。
企业应关注员工福利和关爱员工成长，提供良好的工作环境和职业发展机会。
PART SIX
企业人才观
人才理念
企业人才观的概 念
人才对企业的重 要性
企业人才观的具 体内容
如何落实企业人 才观
人才引进
内部培养：挖掘内部潜力， 提升员工综合素质
外部招聘：吸引行业优秀人 才，拓展企业人才库
校企合作：与高校、研究机构 建立合作关系，共同培养人才
人才激励：提供具有竞争力的 薪酬福利，吸引和留住优秀人
才
人才培养
发现和培养人才
重视员工培训和发 展
建立学习型组织
激励和奖励机制
人才激励
提供发展机会
培训和提升
添加标题
添加标题
给予奖励和惩罚
企业发展战略与经营管理
短 长 长 长 模糊 ？
前景预测
危机 佳
稳定 佳 危机 ？
天赫钛业（thty）
战略导向的影响力（企业）
城市
战略定位 战略特色 战略跨度 前景预测
诺基亚 沃尔玛 IBM 海尔 乐凯 秦池 中集 创维 好利来 好利来
全球
本土化
长
全球
反传统
长
全球
服务、咨询 长
国际
差异化
长
全国、国际 危机管理
中
全国
广告
短
天赫钛业（thty）
“战略”概念的误区（4）
战略规划不是一项技术； 计划必须量化，而战略则不能； 战略规划是思想、分析、和判断， 是一种责任而非技术！ 关键词： 应量化的未量化（策略及计划） 不能量化的却总想量化（战略）。
天赫钛业（thty）
21世纪某集团的战略
集团战略： 为现代化交通运输提供装备， 推动中国乃至世界交通运输业的发展。 集团老总工作报告； 20年后我们希望有更好的明天，冲击世界
天赫钛业（thty）
什么是战略
战略的定义： 相对较长时间段仙的目标； 相对较长时间段仙的策略。 关键词： 当明天真正来临的时候， 你和你的企业已做好了准备。
天赫钛业（thty）
几个重要的问题
问题1：你想干什么？ 问题2：你凭什么？ 问题3：你有什么？ 问题4：你缺什么？ 问题的关键： 你要干些什么？
天赫钛业（thty）
企业优势分析
充足的资金来源； 良好的投资技巧； 良好的品牌形象； 优势的市场地位； 技术及专利优势； 产品及成本优势； 完善的营销网络及服务系统； 完善的管理能力及经营曲线； 较强的生产能力及产品适应性。
天赫钛业（thty）
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03
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01 02
01 02
03 04
企业战略概述
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战略基本概念
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战略管理概述
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C
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B
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A
战略管理过程
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