合肥_恒大中央广场_大兵团作战计划
合肥各区域规划汇总 谁才是合肥未来发展最好的区域

合肥各区域规划汇总谁才是合肥未来发展最好的区域厉害了!合肥东部新中心建设全部启动国家级滨湖新区争取尽早获批肥西县打造城西南公共服务中心中央商务区将成合肥“陆家嘴”……未来的合肥燃爆了!我爱铺网讯合肥到底是几线城市?这个问题一直困扰着大家,有人说合肥是二线城市,也有人说合肥是准一线城市……可是爱铺君看完合肥各区的规划,管它是一线还是二线,反正未来合肥发展要燃爆了!瑶海区东部新中心建设全面启动如今的瑶海区再也不是那个机器轰鸣的老工业区,伴随着合肥东部新中心的起航,地铁等交通路网的全面完善,城中村、危旧房的改造,瑶海区正在实现产业转型和老工业城区的全面复兴。
合肥东部新中心规划于2016年1月正式提出,合肥将再添地标级区域。
合肥东部新中心核心区9.4平方公里位于瑶海。
作为“大湖名城、创新高地”的东部桥头堡,它将是沪宁合发展轴和合巢芜杭发展轴最为重要的发展承接区域。
该设计方案以“一个活力中心、四条生长廊道、多维生活网络”为总体框架。
合肥东部新中心概念规划暨核心区城市设计是以瑶海老工业区为核心,横跨瑶海、包河、肥东“两区一县”,总规划区域总面积34.1平方公里,包括瑶海区内17.7平方公里,包河区内10.1平方公里,肥东县6.3平方公里。
合肥东部都是最为重要的发展承接区域,建成后将与老城区、政务文化新区、高铁南站区、滨湖新区等构成合肥市主城区“钻石形”主中心体系。
2017年,瑶海区继续配合完善交通网络,打通南北主动脉,畅通支路微循环,保障市级重点工程,推动贯穿马合钢区域的轨道交通6号线建设,与1、2、3、4号线形成轨道交通网络。
未来五年,瑶海将拥有1、2、3、4、6共五条地铁,是全市地铁线数量最多的城区。
肥西县打造城西南公共服务中心《肥西县社会公共服务设施专项规划(2017~2030年)》基本敲定,围绕产城融合示范区核心区,打造合肥主城区西南公共服务中心,辐射整个西南组团。
肥西本次规划范围为合肥主城肥西片区,包括肥西县上派镇、桃花镇、紫蓬镇、花岗镇、丰乐镇、严店镇等地区,总面积约264平方公里。
世联快速去化大兵团作战

目标:成交20套
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兵团作战计划四 海伦500勇士火力全开,全时段挖掘客户
大润发
邦盛万商城
汇之亚建 材中心
乐美购物 广场
昌宏西路 路口
海伦国际 购物中心
居然之家
世纪金源 家乐福
西昌超市
珥季路地 铁站
织布营
金源大道 路口
银海幸福 广场
银海樱花 公园
如意公园
珥季路路 口
彩云北路 路口
好时代购 物中心
官渡古镇
20
兵团作战计划三
50人敢死队竞品截留,周边项目全覆盖
➢ 定点截客:针对海伦国际周边主要竞品进行客户截留; ➢ 定时截客:竞品截客时间集中于周末和节假日或竞品楼盘重要节点,每天50人拓客团
队进行竞品截留;
目标:成交15套
21
兵团作战计划三
50人敢死队竞品截留,周边项目全覆盖
双河湾
希望汇
中天融域
南悦城
大
房
社
巡
专
电
车
物
世
甲
客
联
区
展
业
开
辆
料
联
方
户
宝
拓
组
市
组
调
备
督
督
拓
中
展
场
度
货
导
导
展
介
组
拓
组
组
组
整
展
合
组
组
数据组
5人房联宝秘书: 登记、数据分析、 调整
数
数
据
据
录
分
入
析
组
组
12
总监职责
房地产公关活动策划-合肥恒大华府江淮MINI运动会活动简案

合肥·恒大华府江淮MINI运动会活动方案谨呈:恒大地产集团合肥公司营销部抄送:杨董活动目的1.挖掘潜在新客户资源(江汽集团客户),扩大恒大华府的知名度从而带动来电来访。
2.制造周末现场销售气氛,从而促进成交。
3.增加恒大华府的曝光率,提高三期产品市场占有率。
活动主题及形式活动主题:恒大华府江淮MINI运动会活动时间:2011年6月19日上午9:30—12:00(或者在19日,根据江淮最终时间确定)活动地点:恒大华府会所参与对象:江汽集团技术研发部活动形式:本次活动将联合江汽集团在恒大五星级会所举办江淮MINI运动会。
主要包括:乒乓球比赛、台球比赛等。
活动当天健身器材及棋牌室投入实用。
比赛规则及裁判全部有江汽集团负责。
活动流程细节活动时间2011年6月18日上午9:30—12:00➢8:20所有物料全部准备到位。
恒大物业负责:8副乒乓球拍及球、3副桌球杆及球;合富负责:恒大华府的项目资料及矿泉水全部放入手提袋;➢8:30 现场销售人员负责签到并指引江汽集团人员至三楼活动区等候。
(派发恒大华府物料)➢9:00 江淮集团参赛选手自由选择参赛选项并分组完毕。
➢9:00-9:20参赛选手热身训练完毕。
➢9:30-11:30活动比赛阶段。
➢11:30恒大公司为江汽集团获奖者颁发奖品。
➢11:40 活动结束。
费用预算负责单位物品名称数量价格备注活动事项及费用由活动公司打包执行彩虹门1座200X展架2幅100记分台2副0 案场已有扩音器1个0 活动公司提供点心及水果60份600 活动公司购买公司自行准备微波炉2台800美的豆浆机4台600 案场已有两台,再购置2台品牌红酒8瓶0 案场已有获奖证书10 100扑克牌8副8 案场已有4副再购买4副总计————2408效果评估1.当天参赛活动人员为60人,保证了现场人气。
2. 活动推广:在报纸上,通过报广附带活动信息,为活动提前造势;在网络上,通过活动预告,软文预热等形式,对活动进行深入炒作;通过现场活动,提升案场人气,营销良好销售氛围。
公司团建活动策划方案

公司团建活动策划方案目录一、前言 (2)1.1 目的与意义 (2)1.2 团建活动的定义与目的 (3)二、公司团建活动策划原则 (4)2.1 以员工需求为导向 (4)2.2 融合企业文化 (6)2.3 提升团队协作能力 (7)三、公司团建活动类型 (8)3.1 知识类培训 (9)3.2 技能提升类 (10)3.3 情感交流类 (11)3.4 体育竞技类 (13)四、公司团建活动策划流程 (13)4.1 明确团建目标 (15)4.2 分析员工需求 (16)4.3 设计活动方案 (16)4.4 评估活动效果 (17)五、公司团建活动预算 (18)5.1 活动场地费用 (19)5.2 教学设备费用 (20)5.3 人力资源费用 (21)5.4 其他相关费用 (22)六、公司团建活动实施要点 (23)6.1 活动准备 (24)6.2 活动组织 (24)6.3 活动跟进 (26)七、公司团建活动效果评估 (26)7.1 团队氛围改善 (27)7.2 员工满意度提升 (28)7.3 团队协作能力增强 (29)八、总结与展望 (30)8.1 团建活动成果总结 (31)8.2 对未来团建活动的展望 (32)一、前言随着现代企业的高速发展,团队建设已成为企业提升凝聚力、加强员工沟通与合作的重要手段。
为进一步提高我公司员工的团队协作能力,提升企业整体形象,我们精心策划了一场别开生面的团建活动。
本次团建活动的目的是在轻松愉快的氛围中,让员工们增进了解,从而提高团队凝聚力和向心力。
通过此次活动,全体员工能够以更饱满的热情、更坚定的信心投入到工作中,共同为公司的发展贡献力量。
为了确保活动的顺利进行,我们将成立专门的筹备小组,负责活动的策划、组织和执行。
我们将充分发挥团队协作的精神,确保每一个环节都能达到预期的效果。
我们期待每一位员工都能积极参与到这次团建活动中来,共同度过一个难忘的时光。
本次团建活动旨在通过轻松有趣的方式,让员工们在轻松愉快的氛围中增进了解、加深友谊、提升团队凝聚力和向心力。
收藏!合肥最新至2035年城市规划图公布,一核四心九副十八片区,建1300万人口国家中心城市!

收藏!合肥最新至2035年城市规划图公布,一核四心九副十八片区,建1300万人口国家中心城市!我是合肥买房参谋吴哥,211大学毕业,十余年房产经验,熟悉合肥买房政策、区域规划与学区,成功指导数千名购房者合肥置业。
以下为“合肥买房参谋”微信公众号粉丝问答精选提问分享。
合肥买房参谋公众号粉丝提问:您好,我长期外地工作,老家是安徽下面地市的,最近几年有回合肥发展的打算,但是不知道合肥未来发展怎么样?不知道可有详细的合肥空间规划发展介绍?合肥买房参谋回答:正好最近,合肥2021-2035年规划草案公布,未来15年合肥详细发展规划曝光!我们可以看到合肥未来整体的一个发展目标,全合肥的空间规划,产业发展布局等。
冲国家中心城市、每年流入超24万人,骆岗成合肥中心,运河新城、少荃湖与蜀西湖同级,三县或县改区...合肥,素有“江淮首郡、吴楚要冲”的美誉,自古以来勇于开拓的楚风和婉约秀丽的吴韵在这片土地上交融生长,凝结成“开明开放,求是创新”的城市精神,赋予这座城市独特的气质和永续发展的无限动力。
建国后的合肥,作为“最年轻的省会之一”,短短几十年蝶变为以科教和新兴产业著称于世的特大城市,绿楔入城的扇叶格局成为中国规划教材上的经典范例,“翡翠项链”成为合肥市民的经典记忆。
今天的合肥,正以追赶者的姿态融入长三角、逐梦新时代,成为长三角城市群副中心、综合性国家科学中心、“一带一路”和长江经济带战略双节点城市,承担着越来越重要的国家使命,也创造着一个又一个的发展奇迹。
2020年,合肥已经站上了“GDP过万亿、常住人口近千万、市场主体超百万”的新台阶,迎来了历史发展新起点。
面向2035年的未来,我们理想中的合肥究竟应是怎样的模样?这里承载了我们关于合肥未来的无尽憧憬——明天的合肥,将成为“全球科创新枢纽”,吸引来自五湖四海的科研人才贡献智慧、发挥才干;将成为“区域发展新引擎”,保持经济持续发展,让年轻人有更多实现自我价值的选择;将成为“美丽中国新样板”,让八百里巢湖更加美丽动人,成为合肥最好的名片;将成为“城市治理新标杆”,现代化、国际化水平显著提高;更将成为“美好生活新天地”,幼有善育、学有优教、劳有厚得、病有良医、老有颐养、住有宜居、弱有众扶,每一个人都可以在这座城市里“诗意栖居”,实现人的全面发展。
合肥夜场团建活动方案策划

合肥夜场团建活动方案策划一、活动背景和目的合肥是安徽省省会,经济发展迅速,夜场娱乐活动也随之繁荣。
为了提高公司员工团队合作能力,增进员工之间的交流与沟通,公司决定组织一次合肥夜场团建活动。
本次团建活动的目的是通过夜场娱乐形式的团队合作活动,帮助员工增强团队意识,培养集体荣誉感,提高工作效率和员工满意度。
二、活动时间和地点选择活动时间:计划在公司休息日进行,持续一整天至深夜。
确保员工能够尽情享受夜场娱乐活动的乐趣。
活动地点:选择合肥市夜场繁华的地段,如CBD夜市、夜店等地,确保提供足够的娱乐项目和场地。
三、活动流程设计1. 上午:集合和活动介绍a) 员工在预定的集合地点集合,进行签到和分组。
b) 由活动负责人介绍活动目的、流程和注意事项。
c) 活动参与者进行自我介绍,增进相互了解。
2. 上午:团队拓展训练a) 团队拓展训练可以选择户外壁球、攀岩或团队逃生等项目。
通过这些项目,员工将得到锻炼,并形成紧密的团队协作。
b) 每个团队根据任务,制定规划和分工,并进行实地执行。
小组之间比赛并评选出最佳团队。
3. 午餐:团队聚餐a) 选择在有特色的合肥夜市享受美食。
员工们可以品尝当地的美食和小吃,加深对合肥文化的了解。
b) 在团队聚餐期间,组织一些简单的互动游戏,增进员工间的交流和沟通。
4. 下午:主题讨论和演讲a) 选择一个合适的场地,组织一个关于公司发展、员工关系或其他相关主题的圆桌讨论。
b) 鼓励员工主动发表演讲,分享自己的观点和经验。
这将有助于加深员工之间的相互了解和团队合作。
5. 下午:团队挑战项目a) 在夜场附近选择适合大型团建活动的室内场所,如真人密室逃脱、模拟飞行等。
b) 将员工分成几个小组,每个小组在给定的时间内完成任务。
比赛结束后,评选出最佳团队。
6. 晚餐:团队晚宴a) 选择一家有特色的合肥餐厅,为员工举办一次团队晚宴。
b) 晚宴期间,可以组织员工参与一些有趣的团队互动游戏,增加活动的欢乐氛围。
恒大活动方案

恒大活动方案一、活动背景介绍恒大集团作为国内知名的房地产开发商,一直致力于为客户提供高品质的住宅产品和优质的服务。
为了进一步增强品牌影响力,促进销售业绩的增长,恒大决定开展一系列活动,以吸引更多的客户和投资者。
二、活动目标1. 提高品牌知名度:通过活动宣传和推广,增加恒大品牌在目标市场的知名度,提升消费者对恒大的认识和认可度。
2. 增加销售业绩:通过活动吸引更多的客户,推动销售业绩的增长,实现销售目标。
3. 增强客户满意度:活动期间,提供优质的服务和购房体验,增强客户对恒大的满意度,促进客户口碑的传播。
三、活动内容1. 新品发布会:举办盛大的新房产品发布会,展示最新的楼盘产品,让客户第一时间了解到恒大的房产项目。
同时,邀请知名媒体和业内专家进行报道和点评,提升产品的权威性和吸引力。
2. 主题论坛:邀请行业内知名专家和学者,就当前房地产市场的趋势、政策和投资机会等议题进行探讨和交流。
以此为契机,吸引更多的投资者和客户参与,并增强对恒大品牌的认同感。
3. 户型展示会:针对不同客户群体推出各类户型展示活动,展示恒大不同楼盘的产品类型和设计理念。
通过真实场景的展示,让客户更直观地感受到恒大的住宅产品的独特魅力。
4. 优惠购房活动:为吸引更多的客户,恒大可以在一定时期内推出一系列优惠购房活动,如减免首付款、赠送装修套餐、分期付款等,以刺激客户的购买欲望,提高销售数量。
5. 社区互动活动:组织一系列社区互动活动,如邻里篮球赛、社区义工活动、主题沙龙等,以增进居民之间的交流和彼此认同感。
同时,恒大可以借此机会向居民介绍恒大其他项目,并提供专业的房产咨询服务。
6. 线上线下互动:通过恒大官方网站、微博、微信等社交媒体平台,与消费者保持互动和沟通,发布活动信息、产品更新和购房政策等信息。
同时,可以在线上开展互动游戏和抽奖活动,吸引更多的网友关注和参与。
四、活动宣传1. 媒体宣传:通过市场调研,选择合适的媒体渠道进行广告投放和报道,如电视、报纸、杂志等,提高活动的曝光率和影响力。
合肥云谷金融城三期规划

合肥云谷金融城三期规划
肥西智慧产业园“云谷金融城三期规划”总投资达到120亿,分为金融中心区
和特色小微金融小镇三大模块。
这一总体规划,主要针对合肥市金融中心形象升级,小微金融生态系统建设。
金融中心区的思路为,建立具有国际竞争力的引领金融中心,加快金融产业转
型发展,促进金融服务实体经济,打造以现代金融市场为中心的区域性金融中心。
主要建设内容为新建全国首家金融司法投资综合示范基地,新建中国特色投融资实验场,搭建金融创新科技服务平台,建设数据智能分析利用平台,实现实体经济和金融服务结合的转型发展。
特色金融小镇是进一步实施小微金融发展体系建设的重要模块,旨在引领和推
动合肥金融综合服务能力现代化改造,借助国家政策和投融资租赁市场链条,解决小微企业融资问题、金融创新将企业间金融服务渠道开放化,完善行业融入银行和资本市场之间的完整体系。
“云谷金融城三期规划”以形象升级合肥市金融中心为核心目标,通过落实金
融中心区及小微金融小镇的模式,进一步推动和完善小微金融发展体系建设,全面改进和优化合肥市金融服务能力。
同时,“云谷金融城三期规划”将为合肥市企业提供更为全面、高效的投融资服务,真正实现金融给政策服务供给,提升金融服务与经济发展的综合服务能力。
合肥恒大中央广场5#地块人防工程

合肥恒大中央广场5#地块人防工程第一次工程例会及技术交底会议纪要工程名称:合肥恒大中央广场5#地块人防工程会议时间:2015年6月12日下午:15:00会议地点:现场项目部会议室参会单位及人员(详见会议签到表)会议主持人:张飞会议内容:本次会议由现场人防监理工程师张飞主持召开,建设单位、施工单位现场管理人员及各工种班组长参加本次会议。
监理单位针对人防工程的特点以及对施工单位在施工过程中易出现的问题,做了交底和要求,现会议纪要如下:(一)、钢筋工程:1、在施工过程中应严格按施工图纸及施工规范要求和强制性条文的规定,结合图纸审查意见、图纸会审记录、设计变更、人防工程的相关要求进行施工,如施工图纸之间有相互矛盾的情况下,应提出疑问通过设计确认后再进行实施;2、施工单位所进场的钢材及其它用材,要收集好产品出厂合格证及出厂检测报告,由监理单位现场见证取样、送检,待检测单位出具报告,认定合格后,再进行使用;人防门防护设备、人防的防爆地漏、超压排气阀、防爆呼叫按钮的订购厂家,应在安徽省内有备案的专业生产厂家采购,并要求厂家配备产品出厂合格证、检测报告、产品原材料的合格证、检测报告和厂家资质证书;3、要考虑到人防工程的特殊性,在每道工序施工时,必须按施工程序报验,上道工序验收合格后,再进行下道工序施工;在图纸会审、基槽验收、底板、侧墙、顶板钢筋及主体结构验收、竣工验收,必须通知合肥市人防质监站参与验收;4、在钢筋的翻样下料时,要认真细致的看好施工图纸各项设计变更以及人防的相关图集的构造节点、钢筋的型号、规格、数量、锚固长度,理解无误的情况下进行下料;对底板梁、框架柱、顶板梁的箍筋断面尺寸要按设计及规范要求进行加工成型;箍筋弯钩的135º角度,10d弯钩平直长度必须确保。
对于线材钢筋不得采用冷拉,造成钢筋直径偏小,钢筋的小料必须现场加工;5、在底板钢筋安装时,正常设计为反梁反板,要求施工单位按此规范构造要求进行施工,特别要注意反梁、反板钢筋连接头的位置;底板梁箍筋开口应设置在梁底部,底板梁上部钢筋应从承台上部钢筋下口贯通穿过,次梁从主梁上部钢筋下口穿过,底板上层钢筋从底板梁上部钢筋下口穿过,所有地基梁端头应有弯锚,不得直锚;6、侧墙、柱、钢筋下料加工成型,应注意墙、柱层高的高度及上、下两端平直弯钩锚固的长度,墙体转角水平钢筋弯锚长度.应满足设计及相关图集规范要求,特别要注意人防门框墙的构造节点设置及墙与墙的交接处的节点,以免下错钢筋;对于框架梁、柱内的核芯箍不得遗漏,梁、柱箍筋加密区按设计及施工规范要求设置到位;7、人防底板、顶板、侧墙的拉钩严格按图纸设计间距要求、梅花形设置施工,拉钩一端为135º,另一端的90º弯钩必须进行二次弯成135º,包括基础梁及顶板梁的拉钩在内,拉钩安装应拉在双层钢筋的外包外钢筋上;8、底板、顶板双层钢筋中间马凳设置应计算好高度,确保双层钢筋的有效截面,对于侧墙双排钢筋有效截面的控制,中间建议增设U型卡控制截面,人防部分的钢筋保护层垫块,严禁使用花岗岩垫块,应采用高强度的砂浆(砼)垫块;9、门框墙两侧、门槛、门头上挡墙、箍筋必须使用封闭箍筋,箍筋开口不得朝向门框边;门槛、门头上挡墙的水平筋应伸入两侧相邻墙的支座内并弯锚12d弯钩,人防门框墙四周拉钩间距为隔一拉一设置;10、人防门洞口四角的加强筋及预留、预埋管周边的加强筋应按图纸及人防相关图集大样图设置到位,对墙体预埋管周边割断的纵、横钢筋应另用同规格的短筋加强焊接在预埋管上;11、底板、顶板上、下层钢筋端头锚入墙内或支座内的弯锚不得漏设,下层钢筋向上锚,上层钢筋向下锚,弯锚长度按图纸、图集要求;12、外墙底板上的钢板止水带处的柱子箍筋被割断,要采取加强处理,采用同规格的钢筋从箍筋与止水钢板进行焊接;13、直螺纹套筒加工、制作及安装应满足相关规范要求;14、门框安装时需注意门的开启方向,且四周设置45º斜向加强筋;15、当门侧无门框墙和门框柱时应设置不小于500mm的U形箍;16、关于人防内部的填充墙、墙体拉结筋必须进行现场预埋,不得采用二次植筋的做法;17、砌筑墙体所用的砂浆不得采用掺加砂浆王及其它添加剂等。
合肥广电中心拆迁计划

合肥广电中心拆迁计划工作目标1.调研合肥广电中心的历史与现状:深入研究合肥广电中心自成立以来在社会文化、经济发展中的作用和影响,以及其目前的运行状态、设施状况、节目内容和社会评价等,为后续的拆迁计划提供全面的背景资料。
–调研合肥广电中心成立的背景和历史沿革,分析其在不同时期的发展变化和对地方文化的推动作用。
–收集合肥广电中心目前播出的节目内容,了解其受众群体和市场定位,评估其社会影响力和经济状况。
–调研合肥广电中心所在的地理位置、周边环境和基础设施,分析其对区域发展的贡献和存在的发展瓶颈。
2.评估合肥广电中心的拆迁影响:全面评估合肥广电中心拆迁可能带来的社会、文化和经济影响,为制定拆迁计划提供科学的依据。
–分析合肥广电中心拆迁对工作人员、节目制作和播出的影响,提出人员安置和节目过渡方案。
–评估合肥广电中心拆迁对周边居民生活的影响,提出社区沟通和补偿方案。
–分析合肥广电中心拆迁可能带来的土地开发、基础设施建设、投资环境改善等方面的机遇,为地方经济发展提供建议。
3.制定详细的拆迁计划:根据调研和评估结果,制定出具体的拆迁计划,包括时间节点、工作流程、责任分工等。
–确定拆迁的具体时间节点和实施步骤,确保拆迁工作的顺利进行。
–制定拆迁过程中的沟通协调机制,确保各相关方的权益得到保障。
–明确拆迁后的土地利用规划和基础设施建设计划,确保地方经济和社会的可持续发展。
工作任务1.组建专业团队:组建一支包括历史学家、经济分析师、社会学家、规划师等专业人才的团队,负责合肥广电中心拆迁计划的调研、评估和制定工作。
–邀请相关领域的专家学者,组成一支跨学科的团队,确保拆迁计划的专业性和全面性。
–确定团队的组织结构和职责分工,确保团队成员能够高效协作,完成各自的任务。
2.开展实地调研:组织团队进行实地调研,收集合肥广电中心的历史资料、现状数据和相关利益相关方的意见。
–安排调研的时间表和调研路线,确保调研工作的高效进行。
–设计调研问卷和访谈大纲,确保收集到的数据和信息全面准确。
2016年合肥恒大中心营销方案

商业月成交统计
42
54 33 30
36
22
35
36
35 套数
20
0
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1#-4# 面积段 总套数 套数
40以下 41-60 61-80 81-100 1F-6F 101-120 121-150 150-200 200以上 80 303 84 53 44 39 57 38 698 65 282 62 32 34 28 30 13 546
8月16日 518MALL二期主力店旁 15-80㎡乐活城加推
10月中旬 518MALL2层10-80㎡儿 童主题MALL
12月 地下30-60㎡金铺全 新推出
1 月
3 月
8 月
10 月
12 月
4月:4#缤纷潮流馆加推,85折抢铺行动; 5月:530百团大惠战; 6月: “冠销大合肥,中国号商铺”; 7月: “国际缤纷汇,尽在乐活城”;
谨呈:恒大集团
恒大中心
2016年度营销总纲
恒大中心项目组 2016年1月2日
报告思路
项目整体回顾
目标分解
核心策略
策略执行 附件
业绩回顾
12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 72.10% 112.13% 135.03% 113.91%
全年目标10亿,截至12月31日全年完成率77.7%,商业成 交7.0682亿。1-11月滨湖商业销售套数、面积、金额第一
已销售 可销售 套数
总面积
已销售面积
剩余销售 约值 面积 (亿)
去化率
“安庆恒大中央公园项目规划及建筑设计方案”公示公告(2020)

“安庆恒大中央公园项目规划及建筑设计方案”公示公告(2020)安庆粤通置业有限公司拟开发建设的安庆恒大中央公园项目位于安庆市宜秀区,龙眠山路东侧、振风大道北侧、神灵潭路南侧。
项目用地面积116905.05㎡,总建筑面积335452.20㎡,计容建筑面积256556.53㎡,容积率2.19,建筑密度15.6%,绿地率30.5%,地块内规划19栋10-26层住宅、4栋商业楼、1栋30层商务办公楼(商务办公楼设计方案目前正在优化,若有修改,再另行公示)、中心菜市场1处、12班幼儿园一处,1栋社区配套用房,本地块住宅1917户。
本地块规划配建机动车停车位2240辆(地上和地下),非机动停车位3839辆(地上和地下);项目规划设计方案经4月8日安庆市自然资源和规划管理委员会2020年第二次主任(扩大)会议审议原则同意。
为充分尊重公众对规划的知情权和参与权,做到阳光规划和科学规划,我局依据《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国行政许可法》及住建部《关于城乡规划公开公示的规定》等法律法规的要求,现将《安庆恒大中央公园项目规划及建筑设计方案》予以公示。
欢迎社会公众在公示期间通过来访、来电、来信对该方案提出合理的意见和建议。
如有意见,公示期满前请按下列联系方式来电或提供书面意见。
涉及重大利害关系的,利害关系人如需申请听证,请在公示结束后5个工作日内提出书面申请。
公示方式:安庆市自然资源和规划局网站“规划公示”栏公示在项目现场张贴展板、设置公示意见箱公示公示期: 2020年4月17日至2020年4月27日联系人:安庆市自然资源和规划局建设项目规划科电话(略)地址:安庆市市府路10号2020年4月17日(非正式文本,仅供参考。
若下载后打开异常,可用记事本打开)。
合肥欢乐滨海城规划方案

合肥欢乐滨海城规划方案概述合肥欢乐滨海城规划方案是由合肥市政府联合国内知名设计机构投资进行的城市规划项目,项目总面积约为10平方公里,位于合肥市中心位置,是合肥市重要的城市发展区域。
项目的主要目的是在滨海城地区打造一座集商业、休闲、文化、居住一体化的综合性城区,成为合肥市重要发展的新城区域。
规划设计理念合肥欢乐滨海城规划项目的设计理念是面向未来,注重创新、绿色、可持续性发展。
通过结合欧美城市设计理念和中国传统文化元素,融合了人文、自然、艺术与科技等多重元素,以人为本,保护自然环境,为市民打造一个幸福健康的城市居住环境。
商业合肥欢乐滨海城规划项目以高端商业为主,包括商业广场、商旅中心、办公楼和高端住宅等多种商业形态。
商业广场将引进世界知名品牌和国内知名品牌,形成一个以购物、娱乐、休闲为一体的消费场所,让市民可以方便地享受到全球购物的便利和乐趣。
商旅中心则包括高档酒店和商务公寓,为到合肥出差的商务客户提供高端的住宿环境。
商务公寓则主要服务于创新型企业和新兴行业,提供灵活的办公室空间,满足企业从小到大的发展需求。
休闲合肥欢乐滨海城规划项目还包括多种休闲娱乐设施,满足市民的休闲需求。
比如,公园、游乐设施、健身中心、美食广场等。
公园融入了自然与人文的元素,形成了多样化的景观区域。
游乐设施包括各类娱乐项目,满足不同年龄阶段的市民的娱乐需求。
健身中心则包括多种运动项目,让市民可以享受到健康锻炼的同时也可以拓展社交圈。
文化合肥欢乐滨海城规划项目还将注重文化建设。
在项目中心区域会营造与中国传统文化相协调的文化氛围和精神环境,同时展现现代化的设计理念。
规划中还包括了创意产业园和文化中心等多种文化设施,吸引了大量优质人才和创意企业,促进文化创意产业的发展。
可持续性发展合肥欢乐滨海城规划项目将注重可持续性发展,从绿色建筑、节能环保、水资源合理利用、空气净化处理等多个方面考虑,全面实现城市可持续性发展。
项目中所有建筑将采用节能材料和设备,建筑外墙还将配备净化空气的绿植,提高城市的空气质量。
合肥高端别墅营销推广方案

合肥高端别墅营销推广方案清晨的阳光透过窗帘,洒在合肥这座繁华都市的每一个角落,而我,正坐在办公桌前,构思着一份关于合肥高端别墅营销推广的方案。
思绪如泉涌,让我一气呵成这篇方案。
一、市场分析合肥,这座具有深厚文化底蕴的城市,近年来房地产市场发展迅速,高端别墅市场也逐渐崭露头角。
然而,在竞争激烈的市场环境下,如何让合肥高端别墅脱颖而出,成为购房者心中的首选,是我们面临的首要问题。
二、目标客户1.高收入人群:企业高管、企业家、医生、律师等。
2.外籍人士:在合肥工作的外籍人士,对高端住宅有较高的需求。
3.改善型购房者:有一定经济实力,追求生活品质的人群。
三、产品定位1.高端、奢华:在别墅设计、装修、园林景观等方面,追求极致品质。
2.独特性:强调别墅的个性化,满足不同客户的审美需求。
3.生态、宜居:注重环保,打造绿色、舒适的居住环境。
四、营销策略1.线上推广(1)利用社交媒体平台,如、微博、抖音等,发布别墅项目动态、活动信息,吸引潜在客户关注。
(2)与知名房地产网站、论坛合作,发布项目信息,提高曝光率。
(3)制作精美的VR全景,让客户在线即可体验别墅的内外环境。
2.线下推广(1)举办别墅开放日活动,邀请潜在客户参观、体验。
(2)与高端会所、酒店合作,开展联合推广活动。
(3)在重点区域设立展示中心,展示别墅实物,提高客户认知。
3.公关活动(1)邀请媒体、业内人士参观项目,进行专题报道。
(2)举办高端论坛、讲座等活动,提升项目知名度。
(3)与政府、企业、协会等合作,开展公益活动,树立品牌形象。
五、优惠政策1.购房优惠:提供一定程度的购房折扣,吸引客户购房。
2.贷款政策:与银行合作,为购房者提供优惠的贷款政策。
3.物业服务:提供高品质的物业服务,让客户享受到尊贵的居住体验。
六、销售团队建设1.培训:对销售人员进行专业培训,提高销售能力。
2.激励:设立销售奖金制度,激发销售团队积极性。
3.考核:定期对销售团队进行考核,确保销售目标的达成。
地产智库 合富辉煌 恒大中央广场 人大兵团作战方案

恒大中央广场500人大兵团作战方案前言:2014,中国房地产史无前例的单盘超千人、爆发式大兵团作战!全国两大鼎级代理行血战合肥!!!首开20亿保底目标,铸就合肥首个史诗级开盘盛况。
合富&世联千人备战、整装待发,看最后冠军花落谁家?恒大中央广场,注定不平凡!恒大中央广场截止到5月5号,累计来访客户5590组,认筹超1100组;各条线截止目前CALL客总数77380组,拓客带访1647组,大企业拜访395家,全省联动客户203组,大型推介会已举办27场。
第一篇战略组织一、团队组织架构1、销售组人员架构1)内场销售配置工作人员90人;2)总监:统筹所有销售团队的战略方案,全面督导各组任务落实情况;3)副总监:制定下辖团队的销售计划、督导各自统管的销售组具体工作;4)销售经理:按照任务督导队员任务落实,带领销售盘客、杀客等工作组织落实;5)销售员:现场客户接待、样板房带看、认筹协议签订、开盘杀客。
6)支援同事按分配名单找各自组长报道,及时进行项目知识学习。
2、call客组织架构1)call客经理:负责安排call客团队的工作安排、工作总结分析,制定工作计划,督导主管开展工作;2)call客主管,负责该call客组的工作落实及数据统计反馈。
3)call客组员:按任务执行call客工作;4)支援同事按分配名单找各自组长报道,及时进行项目知识学习3、团队数据架构1)数据统计队长:负责各条销售工作线的数据对接与汇总分析工作;2)数据统计员:负责该call客组的工作落实及数据统计反馈。
3)支援同事按分配名单找各自组长报道,及时进行项目知识学习4、后勤保障架构1)行政负责,500人团队的日常行政管理、考勤等工作;2)财务负责,奖惩记录统计与分发,日常工作报销等工作。
3)物料后勤负责各条线的物料管理与支持。
5、外拓团队架构1)省内地市组配置30人团队,含组长;合肥市内团队35人团队,含组长;2)小组工作内容:片区内的定点长期巡展、机动巡展、扫楼、扫街、扫专业市场、写字楼;3)组长制定详细的片区作战计划,监督组员按计划有节奏的开展上述工作。
XX113合肥恒大中央广场项目物业服务方案

XX113合肥恒大中央广场项目物业服务方案合肥恒大中央广场项目物业服务方案日期:金碧物业合肥分公司恒大中央广场物业服务中心名目一、项目概况 (2)(一)位置及区域环境 (2)(二)建设经济技术指标 (3)(三)客户定位 (4)二、项目特点 (4)三、治理定位及治理模式 (5)(一)物业治理定位 (5)(二)物业治理模式 (5)四、整体治理思路及创新举措 (5)(一)整体治理思路 (5)(二)创新举措 (7)五、差异化治理标准 (8)六、客服中心治理架构 (15)七、定岗定编方案及职责 (16)八、物业构成及业务分摊统计 (18)九、定编人数的缘故分析 (19)十、装备配置打算 (19)(一)办公设备 (19)(二)修理装备 (20)(三)安防装备 (21)十一、费用测算 (22)(一)物业服务费测算 (22)一、项目概况(一)位置及区域环境恒大中央广场项目位于安徽省合肥市瑶海区胜利路以西、明光路以北,西至庐桥路,北至琅琊山路,靠近逍遥津公园、汽车客运总站、合肥火车站,交通便利、区域地理环境优越。
项目规划用地位于都市商业中心繁华区,距合肥火车站仅2公里,紧邻都市主次干道胜利路、明光路,交通便利,建设中的地铁1号线从地块东侧通过,并在地块东南角设有站点。
项目南面为城区最大开放式古迹公园逍遥津,景观资源优越,周边设备齐全成熟。
有大型商业综合体、高档酒店、商业步行街等。
项目内部为净地,地势较为平坦。
恒大中央广场项目规划用地约363.26亩,占地25公顷,共计7个地块,分别被市政道路隔开,总容积率4.39。
项目包括高层住宅、办公、酒店、商业街区以及配套功能。
总建筑面积137.14万方,其中住宅面积51.26万方,商业面积20.55万方,地下商业面积6.67万方,超高层办公、酒店面积20.24万方,商务写字楼13.32万方。
地块北部要紧为高档住宅区,南部为集中商业、酒店及办公区。
住宅区域设计分高层和超高层及商业步行街,南部的大型集中商业办公区域,超高层办公写字楼。
合广长规划方案

合广长规划方案1. 简介本文档旨在提供合广长规划方案的详细说明。
合广长规划方案是一个城市发展规划方案,涵盖了合肥、广州和长沙三个城市的综合发展。
该规划方案考虑到三个城市的地理位置、人口分布、经济发展现状和未来趋势等因素,旨在促进跨城市间的合作与发展。
2. 背景合肥、广州和长沙都是中国重要的城市,各自具有独特的发展优势和潜力。
为了更好地发挥三个城市的综合优势,加强城市间的合作,共同推动区域经济的发展,合广长规划方案应运而生。
该规划方案的背景包括以下几个方面:•地理位置:合肥、广州和长沙分别位于中国东部、南部和中部地区,地理位置优越,具有交通优势。
•人口分布:三个城市的人口都相对密集,人口规模大。
•经济发展:合肥是中国科技创新中心之一,广州是中国南方经济中心,长沙是中部地区的经济中心,三个城市的经济发展水平都较高。
3. 目标与原则3.1 目标合广长规划方案的目标是:1.促进合肥、广州和长沙三个城市之间的互联互通,构建高效便捷的交通网络。
2.优化资源配置,推动区域内产业转型升级,提升经济发展水平。
3.提高城市基础设施建设水平,提供更好的居住、工作和生活环境。
4.加强人才流动和人才培养,培育创新创业环境。
5.强化城市间合作,共享发展成果。
3.2 原则合广长规划方案遵循以下原则:1.综合性原则:兼顾各个城市的发展需求,追求整体发展。
2.可持续发展原则:注重生态环境保护,推动经济、社会和环境的协调发展。
3.公平公正原则:保障各方利益平衡,推动共同发展。
4.创新驱动原则:鼓励创新创业,提升发展活力。
4. 规划内容4.1 交通规划在交通规划方面,合广长规划方案提出以下措施:1.建设高速铁路和城际铁路,提高城市之间的交通连接速度和效率。
2.构建综合交通枢纽,加强城市内部和城际的交通衔接。
3.优化道路交通网络,提高交通通行能力和交通安全性。
4.2 经济发展规划在经济发展规划方面,合广长规划方案提出以下措施:1.优化产业结构,促进产业转型升级。
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恒大中央广场大兵团作战模式一、团队组建框架
简述:
1、将500人分成10组,每组50人,其中5人/组进行内场接待工作,计50人,45人/组进行外拓工作,计450人;
2、针对整个安徽省扩大城市覆盖范围,划分合肥本地7组,外围地级市3组,外围拓客城市:宿州、蚌埠、淮南、亳州、阜阳、宣城、池州;
附:人员框架说明
1、大兵团总负责:黄勇军(恒大事业部总经理)
2、外场负责人:陈景钰(策划总监)内场负责人:洪威(策划总监)
3、10组组长:1组旷开伟(项目经理);2组陈鑫(销售经理);3组龙剑平(项目经理)4组候绮玲(项目经理);5组高洋(项目经理);6组吉云(项目经理)
7组刘翠碧(项目经理);8组徐子创(销售经理);9组刘海彦(项目经理);
10组吕广栋(销售经理)
二、认筹、拓客目标分解
(一)、认筹目标分解
开盘销售目标:2000套;按照2.5倍制定总认筹目标:5000组认筹;
联合代理其中世联认筹2500组,平均250筹/组;
阶段认筹目标分解:
➢阶段一:(5月10日—14日)每组认筹70组;
➢阶段二:(5月15日—21日)每组认筹80组;
➢阶段三:(5月22日—30日)每组认筹100组;
(二)、拓客目标分解
拓客按照合肥本地和外围地级市分区域设定目标,开盘前三周累计拓客带访目标10200组,其中:
➢合肥7组,每周拓客带访400人/组,7组三周累计上门8400组;
➢外围地级市3组,拓展7个城市,每个地级市400组目标,累计上门2800组;阶段拓客带访目标分解:
➢阶段一:(5月10日—14日)合肥2800组,地级市420人,累计3220组;
➢阶段二:(5月15日—21日)合肥2800组,地级市840人,累计3640组;
➢阶段三:(5月22日—30日)合肥2800组,地级市1540人,累计4340组;
三、奖罚措施
1、奖励措施:
➢开盘期间每成功销售一套房屋,奖励0.1%佣金给销售团队。
其中,佣金60%奖励认筹签单置业顾问,5%奖励管理层,35%作为公佣奖励小组其他工作人员;➢另设大兵团拓客现金奖励200万,每组奖金20万/组;
2、处罚措施:
➢拓客带访处罚制度:
合肥本地带访少一组罚款100元/组,外围地级市拓客带访少一组50元/组;
➢认筹奖罚制度:
合肥本地认筹少一组罚款100元/组,外围地级市拓客认筹少一组罚款50元/组;
四、作战计划
(一)、合肥本地作战计划及地图
合肥总计分为5部分,由7组团队分组拓展;
其中:A1组负责庐阳区,蒙城北路与清溪路划分为界;
A2 、A3组负责瑶海区,以长江路为界划分南北两区域;
A4、A5组负责政务区、蜀山区,以望江西路为界划分南北两区域;
A6、A7组拓客合肥地级县,即巢湖县、肥西县;
1、拓客团队,由7组(45人/组,总计315人)进行拓客,抽取5人/天/组,计35人负责CALL客工作,拓客主要分为以下几大类型及目标:
➢社区组:8人、带访240组、认筹50组;
➢商超餐娱组:8人、带访240组、认筹50组;
➢交通组(加油站、车站等交通枢纽):8人、带访240组、认筹50组;
➢专业市场、行业协会:8人、带访240组、认筹50组;
➢企事业单位组: 8人、带访240组、认筹50组;
2、合肥市作战计划及地图
➢合肥为项目所在地,主要同拓三大营销渠道,有效利用和结合进行客户导入;
阶段一:派单为主,进行全城覆盖拉访;巡展配合,点位的铺排;企拓全城拜访;阶段二:以巡展点为中心,结合派单向四周扩散;企拓进行企业的推介与资源嫁接。
阶段三:收口,通过企拓活动对外拓资源客户收口,将派单、巡展、企拓资源全方面结合;
➢A1、2、3、4、5组合肥市作战地图(全城覆盖)
附件:20140507恒大中央广场_合肥巡展地点、加油站、写字楼分布.xls
➢A6组巢湖作战地图
➢第一周(5月10日—14日):
攻破巢湖县的居巢区;
➢第二周(5月15日—21日):
攻破县城高铁区,
➢第三周(5月22日—30日):
攻破巢湖银屏镇、亚父镇;
附件:20140507恒大中央广场_巢湖拓客名录.docx
➢A7组肥西作战地图
➢第一周(5月10日—14日):攻破
肥西县的管亭镇;
➢第二周(5月15日—21日):攻破
县城紫蓬镇,
➢第三周(5月22日—30日):攻破
肥西山南镇、桃花镇;
附件:20140507恒大中央广场_肥西拓客名录.docx
(二)、外围地级市总计7个城市,由3组团队分组拓展;
其中:A8组拓客蚌埠、宿州、淮南三大地级市;
A9组拓客亳州、阜阳两大地级市,
A10组拓客宣城、池州两大地级市;
1、拓客团队,由3组(45人/组,总计125人)进行拓客,抽取5人/天/组,计15人,负责CALL客工作,拓客主要分为以下几大类型及每周目标:
➢社区组:8人、带访160组、认筹50组;
➢商超餐娱组:8人、带访160组、认筹50组;
➢交通组(加油站、车站等交通枢纽):8人、带访160组、认筹50组;
➢专业市场、行业协会:8人、带访160组、认筹50组;
➢企事业单位组: 8人、带访160组、认筹50组;
2、外围地级市作战计划及地图
➢工作安排周一至周五进行人海战术,展开大范围的拓客,周六、日集中邀约上访;➢按照时间阶段分三步走策略,前期在城市繁华地段进行项目派单宣传,再通过几大渠道深入,逐步提高项目的客户导入;
阶段一:初步摸排,全城建立项市场认知,促进上门;
阶段二:精细作业,重点地段、企业进行拓展,提高上门量;
阶段三:全面收网,将客户资源集中邀约、带访上门;
➢地级市作战地图
1)A8组蚌埠市作战地图
➢第一周(5月10日—14日):攻破
蚌埠行政商业中心,蚌山区;
➢第二周(5月15日—21日):攻破
高新科技园区,禹会区、淮上区,
➢第三周(5月22日—30日):攻破
龙子湖区域;
附件:20140507恒大中央广场_蚌埠拓展名录.docx
2)A8组宿州市作战地图
➢第一周(5月10日—14日):攻破
宿州市中心区域;
➢第二周(5月15日—21日):攻破
城市东南板块,东关区、南关区;
➢第三周(5月22日—30日):攻破
城市西北板块,西关区、北关区;
附件: 20140507恒大中央广场_宿州拓客名录.doc
3)A8组淮南市作战地图
➢第一周(5月10日—14日):攻
破淮南市潘集区、大通区;
➢第二周(5月15日—21日):攻
破城市凤台县、八公山区;
➢第三周(5月22日—30日):攻
破城市田家庵区、谢家集区;
附件:20140507恒大中央广场_淮南拓客名录.docx
4)A9组亳州市作战地图
➢第一周(5月10日—14日):攻破亳
州市中心区域;
➢第二周(5月15日—21日):攻破城
市南部新区;
➢第三周(5月22日—30日):攻破涡
北区域;
附件:20140507恒大中央广场_亳州拓客名录.docx
5)A9组阜阳市作战地图
➢第一周(5月10日—14日):攻
破城市经济、行政中心,颍州区;
➢第二周(5月15日—21日):攻
破经济基数好的老火车站区域,
颖东区;
➢第三周(5月22日—30日):攻
破城市工业聚集区,颖泉区;
附件:20140507恒大中央广场_阜阳拓客名录.docx
6)A10组宣城市作战地图
➢第一周(5月10日—14日):攻破
宣城中心板块;
➢第二周(5月15日—21日):攻破
东门、开发区住宅生活区板块;
➢第三周(5月22日—30日):攻破
城市北门敬亭山板块;
附件:20140507恒大中央广场_宣城拓客名录.docx
7)A10组池州市作战地图
➢第一周(5月10日—14日):攻破
池州老城中心贵池区;
➢第二周(5月15日—21日):攻破
城市开发区,含青阳县、石台县;
➢第三周(5月22日—30日):攻破
城市政务新区含东至县;
附件:20140507恒大中央广场_池州拓客名录.docx
五、现阶段培训计划
(一)、筹备阶段
1、5月9日中午,各代理公司销售团队全部到位;
2、晚上7点召开作战动员大会,针对项目卖点、销售技巧、拓客工作要求等做全员培训;
3、5月9日晚24点之前,完成拓客所需销售道具、销售资料的准备工作;
(二)、实战阶段
1、5月10日拓展工作开展以后,每天对当天工作进行总结,呈报地区营销负责人;
2、项目营销负责人与代理公司项目总监召集各小组组长电话会议、汇总总结;
恒大中央广场项目组2014年5月7日。