医院财务科预算、财务分析岗位绩效考核指标
医院财务科预算、财务分析岗位绩效考核指标
4
投资评价报告的质量
能够收集到充分的资料数据，对预投资项目及时进行财务分析和论证，并提出自己的意见和观点，能给领导决策提供很强的支持作用
直接领导，投资评价报告
序号
否决性指标
指标解释
考核主体、信息来源
1
财务科统计报表
2
预算编制完成的及时性
预算编制完成的时间比规定时间延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
预算编制记录、签收确认记录
3
财务费用控制率
计算公式为：地坛医院实际发生的财务费用÷财务费用预算标准×100%
1）=目标值，得100分
职责X围内统计报表、资料上报的及时性
职责X围内统计报表、资料上报时间比规定时间延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
资料签收确认记录
9
职责X围内相关档案整理归档的及时性
职责X围内相关档案整理归档的时间比规定时间延迟的天数
1）=目标值，得100分
上级领导、预算执行情况分析报告
2
财务分析报告的质量
财务分析报告能够清晰准确阐述地坛医院的财务状况，并对这种现状进行分析比较，找出期间存在的问题或不足，并能有针对性的提出意见或对策，能为领导决策提供很大的支持参考作用，指导下一阶段的工作
直接领导，财务分析报告
3
资金管理的有效性
能够根据地坛医院的实际情况制订资金计划，并协助财务科长进行相应的资金筹措和合理的调配位绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
医院财务分析参考指标
医院财务分析参考指标财务分析是评估医院财务状况和经营绩效的重要工具。
通过分析医院的财务数据，可以匡助管理层了解医院的盈利能力、偿债能力、经营效率和风险状况，从而制定合理的财务决策和管理策略。
下面是一些常用的医院财务分析参考指标。
1. 盈利能力指标盈利能力是衡量医院经营效益的重要指标，它反映了医院的收入情况和利润水平。
以下是几个常用的盈利能力指标：- 医疗服务收入：医院从提供医疗服务中获得的收入。
- 营业总收入：医院所有业务活动的总收入。
- 净利润：医院在扣除所有费用后的净收入。
- 利润率：净利润与营业总收入之比，反映了医院的盈利能力。
2. 偿债能力指标偿债能力是评估医院偿还债务能力的指标，它反映了医院的负债状况和偿债能力。
以下是几个常用的偿债能力指标：- 资产负债率：医院的总负债与总资产之比，反映了医院的负债程度。
- 流动比率：流动资产与流动负债之比，反映了医院偿债能力。
- 速动比率：流动资产减去存货后的净资产与流动负债之比，反映了医院在不考虑存货的情况下的偿债能力。
3. 经营效率指标经营效率是评估医院资源利用效率的指标，它反映了医院的运营效率和管理水平。
以下是几个常用的经营效率指标：- 病床使用率：医院实际使用的病床数与可提供的病床数之比，反映了医院病床的利用率。
- 手术室利用率：医院手术室实际使用时间与可提供时间之比，反映了医院手术室的利用率。
- 医疗人员产出：医院每名医疗人员的平均服务量，反映了医疗人员的工作效率。
4. 资本结构指标资本结构是评估医院资金来源和资本结构的指标，它反映了医院的融资能力和资本结构。
以下是几个常用的资本结构指标：- 负债比率：长期负债与总资产之比，反映了医院融资能力。
- 资本回报率：净利润与所有者权益之比，反映了医院的资本利用效率和回报水平。
综上所述，医院财务分析参考指标包括盈利能力指标、偿债能力指标、经营效率指标和资本结构指标。
通过对这些指标的分析，可以全面评估医院的财务状况和经营绩效，为管理层提供决策参考和管理策略制定。
医院财务分析参考指标
医院财务分析参考指标引言概述：医院财务分析是评估医院经济状况和财务健康的重要工具。
通过分析医院的财务数据，可以了解医院的盈利能力、偿债能力、运营效率等关键指标，为医院的管理决策提供参考。
本文将介绍医院财务分析的参考指标，包括盈利能力、偿债能力、运营效率、现金流量和财务稳定性五个方面。
一、盈利能力：1.1 医院毛利润率：医院毛利润率是指医院销售收入与销售成本之间的比率。
较高的毛利润率表明医院在销售过程中能够有效控制成本，提高盈利能力。
1.2 医院净利润率：医院净利润率是指医院净利润与总收入之间的比率。
较高的净利润率表明医院在管理和运营方面具有较高的效率，能够实现更好的盈利。
1.3 医院ROI（投资回报率）：医院ROI是指医院净利润与投资额之间的比率。
较高的ROI表明医院的投资回报较高，能够吸引更多的投资。
二、偿债能力：2.1 医院流动比率：医院流动比率是指医院流动资产与流动负债之间的比率。
较高的流动比率表明医院具有较强的偿债能力，能够及时偿还短期债务。
2.2 医院速动比率：医院速动比率是指医院流动资产减去存货后与流动负债之间的比率。
较高的速动比率表明医院能够迅速偿还短期债务，具有更好的偿债能力。
2.3 医院负债比率：医院负债比率是指医院总负债与总资产之间的比率。
较低的负债比率表明医院的负债相对较低，具有更好的偿债能力。
三、运营效率：3.1 医院平均收入：医院平均收入是指医院总收入与就诊人次之间的比率。
较高的平均收入表明医院能够有效提高收入水平，提高运营效率。
3.2 医院床位使用率：医院床位使用率是指医院实际使用床位数与总床位数之间的比率。
较高的床位使用率表明医院能够充分利用床位资源，提高运营效率。
3.3 医院门急诊比例：医院门急诊比例是指医院门诊收入与总收入之间的比率。
较高的门急诊比例表明医院门诊业务占比较高，能够提高运营效率。
四、现金流量：4.1 医院经营现金流量：医院经营现金流量是指医院经营活动所产生的现金流入与流出之间的差额。
(KPI绩效考核)医院财务科科长绩效考核指标
23
财务档案整理归档的及时性
财务档案整理归档的时间比规定时间延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
财务科财务档案
24
合理化建议提出并被采纳的情况
有关财务科管理制度和工作流程优化建议的提出并采纳的次数
由于工作的失误给医院带来的损失大小
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加元，减分，累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
财务科款项收付记录
6
财务会计核算工作的准确性
会计核算及相关报表数据中出现差错的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
1）＝标准值，得100分
2）比标准值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比标准值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科资产负债表、损益表
13
固定资产周转率
是指固定资产得周转速度，反映固定资产的使用效率。计算公式：固定资产周转率＝总收入÷固定资平均余额
1）=目标值，得100分
11
科室管理费用控制率
计算公式为：部门实际发生的管理费用÷管理费用预算额×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
管理费用预算及管理费用科目记录
12
净资产收益率
投资收益率反映了投入产出效率。计算公式：投资净收益（亏损）÷投资总额×100%
医院计划财务科室关键绩效考核指标
指标定义/公式
资料来源
1
固定资产增值率
年度
计划财务科
2
净资产增长率
年度
计划财务科
3
资产收支结余率
年度
计划财务科
4
资产负债率
年度
计划财务科
5
费用预算控制率
月/季/年度
计划财务科
6
管理费用占总费用比率
年度
×100%
计划财务科
7
人员经费占总费用比率
年度
总成本费用包括医疗支出药品支出财务专项支出其他支出计划财职工平均业务收入100期内平均在职职工人数期内业务收入100计划财10经费自给率年度100业务支出业务收入计划财11工资与奖金计考核期内工资与奖金计算出现差错的次数计划财12财务报告提交100应提交的财务报告数量按时提交的财务报告数计划财及时率13财务报表准确100提交报表总数量有差错报表数量提交报表总数量计划财14日常核算数据出错次数考核期内日常核算数据出错总次数计划财
×100%
计划财务科
8
总成本费用结余率
年度
（说明：总成本费用包括医疗支出、药品支出、财务专项支出、其他支出）
计划财务科
9
职工平均业务收入
月/季/年度
×100%
计划财务科
10
经费自给率
年度
计划财务科
11
工资与奖金计算
差错次数
月/季/年度
考核期内工资与奖金计算出现差错的次数
计划财务科
12
财务报告提交
及时率
月/季/年度
计划财务科
13
财务报表准确率
医院财务分析参考指标
医院财务分析参考指标一、背景介绍医院作为一种特殊的经营实体，其财务状况对于医院的经营管理和发展至关重要。
财务分析是评估医院财务状况的重要手段之一，通过对医院财务数据的分析，可以匡助管理者了解医院的经营状况、财务风险和潜在机会，从而制定相应的经营策略和决策。
为了进行有效的财务分析，需要确定一些参考指标，下面将介绍一些常用的医院财务分析参考指标。
二、盈利能力指标1. 营业总收入增长率：反映医院收入的增长速度，可以通过比较不同年度的营业总收入来计算。
2. 营业利润率：反映医院每一单位销售收入中的利润水平，可以通过营业利润除以营业总收入来计算。
3. 净利润率：反映医院每一单位销售收入中的净利润水平，可以通过净利润除以营业总收入来计算。
4. 资产收益率：反映医院净利润与总资产之间的关系，可以通过净利润除以总资产来计算。
三、偿债能力指标1. 流动比率：反映医院流动资产能够偿还流动负债的能力，可以通过流动资产除以流动负债来计算。
2. 速动比率：反映医院除去存货后的流动资产能够偿还流动负债的能力，可以通过流动资产减去存货后再除以流动负债来计算。
3. 利息保障倍数：反映医院利润水平是否足以支付利息支出，可以通过营业利润加之利息费用再除以利息费用来计算。
四、运营能力指标1. 床位使用率：反映医院床位的利用率，可以通过实际入住床位数除以总床位数来计算。
2. 平均住院日：反映医院患者平均住院的时间，可以通过住院天数总和除以住院人次来计算。
3. 医疗收入占比：反映医疗收入在总收入中的比重，可以通过医疗收入除以营业总收入来计算。
五、现金流量指标1. 经营活动现金流量净额：反映医院经营活动所产生的现金流量，可以通过经营活动现金流入减去经营活动现金流出来计算。
2. 投资活动现金流量净额：反映医院投资活动所产生的现金流量，可以通过投资活动现金流入减去投资活动现金流出来计算。
3. 筹资活动现金流量净额：反映医院筹资活动所产生的现金流量，可以通过筹资活动现金流入减去筹资活动现金流出来计算。
医院财务科审核绩效考核指标
医院财务科审核绩效考核指标在医院经营管理中，财务科是一个至关重要的部门，负责督促和监督着医院的经济活动。
财务科的审核绩效考核指标则是评估该部门工作表现的重要依据之一。
通过科学合理的审核绩效考核指标，可以帮助医院更好地管理财务科，提高其工作效率，确保财务活动的合规性和透明度。
1. 成本控制能力医院财务科审核绩效考核指标之一是成本控制能力。
成本控制能力体现了财务科对医院经济活动的管控水平。
财务科需要通过有效的成本管理措施，确保医院的成本控制在合理范围内，避免浪费和滥用资源。
2. 财务报表准确性财务报表是医院财务状况的重要体现，财务科需要对医院的财务报表进行准确、全面的审核。
审核绩效考核中，财务报表准确性是一个重要指标。
财务科需要确保报表数据准确无误，反映出医院真实的财务状况。
3. 资金运作效率资金是医院经营的重要支撑，财务科需要负责医院的资金运作管理。
资金运作效率是财务科审核绩效考核的重要指标之一。
财务科需要确保医院资金的流动性和使用效率，合理配置资金，确保医院的经济活动正常运转。
4. 风险管理能力财务风险是医院经营管理中的重要问题，财务科需要具备较强的风险管理能力。
审核绩效考核中，风险管理能力是一个重要的考量指标。
财务科需要及时发现并应对潜在的财务风险，保障医院的财务安全稳定。
5. 沟通能力与合作精神财务科作为医院管理中的一个重要部门，需要与其他部门密切合作，保障医院的经济活动有序进行。
沟通能力与合作精神是财务科审核绩效考核的重要指标之一。
财务科需要与其他部门保持良好的沟通合作，共同促进医院的经济活动顺利开展。
综上所述，医院财务科审核绩效考核指标是对财务科工作表现的综合评价。
包括成本控制能力、财务报表准确性、资金运作效率、风险管理能力、沟通能力与合作精神等多个方面。
财务科需要不断提升综合素质，加强自身管理能力，提高审核绩效，为医院经济活动的规范运转提供有效支持。
医院财务分析参考指标
医院财务分析参考指标一、背景介绍医院作为一种特殊的经营实体，其财务状况对于医疗服务的提供和发展至关重要。
财务分析是评估医院财务状况和经营绩效的重要手段之一。
本文将介绍医院财务分析的参考指标，以便对医院的财务状况进行准确评估和分析。
二、财务指标1. 财务收入指标- 总收入：医院在一定时期内所获得的全部收入，包括来自医疗服务、药品销售、科研项目等方面的收入。
- 医疗服务收入：医院通过提供医疗服务所获得的收入。
- 药品销售收入：医院通过销售药品所获得的收入。
- 科研项目收入：医院通过承担科研项目所获得的收入。
2. 财务支出指标- 总支出：医院在一定时期内所发生的全部支出，包括人员工资、药品采购、设备维护等方面的支出。
- 人员工资支出：医院为员工支付的工资和福利支出。
- 药品采购支出：医院为提供医疗服务所采购的药品支出。
- 设备维护支出：医院为维护和修理医疗设备所发生的支出。
3. 财务利润指标- 利润总额：医院在一定时期内所获得的净利润总额。
- 净利润：医院在一定时期内扣除所有支出后所获得的净利润。
4. 财务偿债指标- 偿债能力：评估医院偿还债务的能力，包括流动比率、速动比率等指标。
- 流动比率：医院流动资产与流动负债的比率，反映医院偿债能力的强弱。
- 速动比率：医院流动资产减去存货后与流动负债的比率，更加准确地反映医院偿债能力的强弱。
5. 财务经营效益指标- 医疗服务收入占比：医疗服务收入在总收入中的比例，反映医院的核心经营业务收入占比。
- 药品销售收入占比：药品销售收入在总收入中的比例，反映医院药品销售业务的重要性。
- 利润率：医院净利润占总收入的比例，反映医院经营效益的好坏。
- 资产周转率：医院在一定时期内所实现的销售收入与平均资产的比率，反映医院资产的利用效率。
三、数据分析与解读通过对医院财务分析参考指标的数据进行分析和解读，可以得出以下结论：1. 医疗服务收入占比较高，说明医院的核心经营业务较为稳定。
医院财务科科长绩效考核指标
医院财务科科长绩效考核指标近年来，医院财务科作为医院运转的重要一环，对于医院的现金流管理、资产保值增值等环节起到至关重要的作用。
为了能够更好的提高医院财务工作的质量和效率，同时为了更好的激励和约束科室工作人员的绩效，科室内部必须对科长及工作人员进行绩效考核，从而建立起科室良好的工作氛围和文化。
一、医院财务科科长的绩效考核指标1、精细化管理：负责科室财务管理工作，包括日常工作流程的建立、执行规范、制度运行、费用管理、资金管理等等，能够提供运营分析、预算分析和年度账务信息分析等数据信息。
2、预算执行：认真执行医院财务科的年度预算，主动解决科室预算的各种问题，并提供优质的服务，合理调控预算预期行为。
3、财务分析：善于运用各类财务指标，对医院收支情况进行分析，及时发现问题，寻求解决问题的方法和办法，提高利润水平，保证财务健康稳定。
4、协同效应：对于医院跨科室间的事务汇合、数据汇总申请、各种数据库构建等各项工作都能保证贷款、数据思路，有更具体的行动能力及丰富实现经验。
5、服务质量评估：及时了解医院技术和质量管理的动态，与各级行政部门合作顺利进行科学评估，提高服务质量，保证人民群众享受到优质的医疗资源。
二、医院财务科工作人员的绩效考核指标1、认真执行科室工作流程和制度规范，及时反馈问题、解决问题，提高工作效率；2、主动承担自己的业务责任，积极营造良好的工作氛围；3、细致入微，认真对待医院财务管理工作，保证财务记录的准确性和完整性；4、工作先进，具有高效的沟通技巧；5、及时更新对于医院发展状况的认识，使之对工作产生深刻影响。
三、考核运作方式1、采取双向评估方式，包括职务、年度目标、固定额度、流动额度、异常问题等方面的考核项目；2、合理采用考核指标权重，充分考虑各项类别的重要性和实际对工作的贡献值；3、按照“年中考核”和“年终评估”两个环节分别开展，由科室本身和医院相关部门进行考核和评估，形成考核报告，择优遴选出业务能力和绩效优秀的人员，根据考核结果奖惩分明。
医院财务分析参考指标
医院财务分析参考指标一、背景介绍医院作为医疗服务的提供者，需要进行财务分析来评估其经营状况和财务健康状况。
医院财务分析参考指标是用来衡量医院财务绩效的关键指标，通过对这些指标的分析，可以匡助医院管理层了解其财务状况，并及时采取相应的措施来改善财务状况。
二、财务分析参考指标1. 财务收入指标- 营业收入：医院在一定时期内所获得的所有收入，包括医疗服务收入、药品销售收入等。
- 财务成本：医院在一定时期内所发生的所有支出，包括人工成本、药品成本、设备维护费用等。
- 营业利润：营业收入减去财务成本后的净利润，用来衡量医院经营的盈利能力。
2. 财务偿债能力指标- 流动比率：流动资产与流动负债的比率，用来衡量医院偿付短期债务的能力。
- 速动比率：流动资产减去存货后与流动负债的比率，用来衡量医院在不考虑存货的情况下偿付短期债务的能力。
- 资产负债率：总负债与总资产的比率，用来衡量医院资产由债务资金提供的比例。
3. 财务运营效率指标- 床位使用率：实际使用床位数与总床位数的比率，用来衡量医院床位的利用效率。
- 医疗服务收入占比：医疗服务收入与总收入的比率，用来衡量医疗服务在医院收入中的占比。
- 平均住院日：患者住院天数的平均值，用来衡量医院床位的周转效率。
4. 财务盈利能力指标- 净利润率：净利润与营业收入的比率，用来衡量医院每一单位营业收入的盈利能力。
- 医疗服务毛利率：医疗服务收入减去直接成本后的净利润与医疗服务收入的比率，用来衡量医院医疗服务的盈利能力。
- 资本回报率：净利润与总资产的比率，用来衡量医院资产的盈利能力。
三、数据示例以某医院为例，以下为该医院财务分析参考指标的数据示例：1. 财务收入指标- 营业收入：1000万元- 财务成本：800万元- 营业利润：200万元2. 财务偿债能力指标- 流动比率：1.5- 速动比率：1.2- 资产负债率：0.63. 财务运营效率指标- 床位使用率：80%- 医疗服务收入占比：70%- 平均住院日：5天4. 财务盈利能力指标- 净利润率：20%- 医疗服务毛利率：30%- 资本回报率：15%四、结论通过对医院财务分析参考指标的数据分析，可以得出以下结论：该医院在财务收入方面表现良好，营业利润为200万元，净利润率为20%。
医疗机构财务部及财务岗位绩效考核指标
医疗机构财务部及财务岗位绩效考核指标1. 背景和目的本文档旨在制定医疗机构财务部及财务岗位的绩效考核指标，以提高财务部门的绩效和员工的工作表现。
通过明确考核指标，可以确保财务部门的工作与医疗机构的战略目标相一致，并促进业务发展和财务管理的有效执行。
2. 考核指标2.1. 财务部整体绩效考核指标- 财务报告准确性：评估财务报表的准确性，包括财务数据的录入、核对和报告过程等。
- 预算管理：评估财务部门对预算的制定、执行和控制情况，包括预算的合理性和实际执行情况的对比。
- 财务风险管理：评估财务部门对财务风险的识别、评估和管理能力，包括风险预警和应对措施。
- 资金管理：评估财务部门对资金的合理分配和使用情况，包括资金预测、资金流动性管理和投资决策。
- 内部控制：评估财务部门对内部控制的建立和执行情况，包括制定和执行财务制度、风险控制和审计机制。
2.2. 财务岗位个人绩效考核指标- 工作效率：评估员工在完成财务工作任务的时效性和效率，包括业务处理速度和问题解决能力。
- 专业知识与技能：评估员工在财务领域的专业知识和技能水平，包括财务报表分析、预算管理和财务软件应用等能力。
- 团队合作：评估员工在团队合作中的协调性和沟通能力，包括与其他部门的协作和信息共享。
- 问题解决：评估员工处理财务问题的能力，包括分析问题原因、提出解决方案和有效执行的能力。
- 创新能力：评估员工在财务工作中的创新意识和创造力，包括提出改进财务流程和工作方法的能力。
3. 考核方法与周期- 考核方法：采用定量和定性相结合的方式进行绩效考核，包括定量指标的数据统计和定性指标的主管评估。
- 考核周期：每半年进行一次财务部整体绩效考核，每季度进行一次财务岗位个人绩效考核。
4. 考核结果和奖惩机制- 考核结果：根据绩效考核指标的评估，将员工的绩效划分为优秀、良好、合格和待改进等级。
- 奖惩机制：针对不同绩效等级的员工，给予相应的奖励或处罚措施，以激励优秀绩效和促进绩效改进。
(KPI绩效考核)医院财务科总务会计绩效考核指标
序号
GS
指标解释
考核主体、信息来源
1
办公用品、后勤物资预算执行情况分析方案的质量
分析方案能够对预算执行情况进行深入的分析、找出执行情况和预算目标之间的差距，且进行分析找出原因、提出有针对性的意见或对策、为领导决策提供很大的支持作用
直接领导、办公用品、后勤物资预算执行情况分析方案
2
办公用品、后勤物资使用情况分析方案质量
12
办公用品、后勤物资库存周转率
办公用品、后勤物资库存周转率＝营业收入÷办公用品、后勤物资库存平均余额
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高次，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低次，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务部资产负债表、损益表、办公用品、后勤物资关联科目
13
办公用品、后勤物资应付款管理的规范性
7
统计报表上报的及时性
各种统计报表上报延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
统计报表上报确认单
8
对帐工作完成的准确性
对帐过程中出现遗漏、差错的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
3
办公用品、后勤物资入库单、发票审核的正确性
办公用品、后勤物资入库单、发票中存于问题，可是没有审核出来的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
办公用品、后勤物资入库单、发票
4
办公用品、后勤物资帐务处理的正确性
医院财务分析参考指标
医院财务分析参考指标一、背景介绍医院作为医疗机构的一种，需要进行财务分析以评估其财务状况和经营绩效。
财务分析可以帮助医院管理层了解其财务运营情况，发现问题并制定相应的改进措施。
本文将介绍一些常用的医院财务分析参考指标，以供参考。
二、财务指标1. 财务收入指标- 医疗服务收入：医院通过提供医疗服务获得的收入，可以根据不同科室或项目进行分析。
- 药品收入：医院通过药品销售获得的收入，可以分析不同类别的药品收入情况。
- 其他收入：医院通过其他业务获得的收入，如检验、检查等。
2. 财务支出指标- 人力成本：医院员工工资、福利、培训等人力成本支出。
- 药品成本：医院购买药品的成本支出。
- 设备成本：医院购买和维护医疗设备的成本支出。
- 租赁成本：医院租赁办公楼、设备等的成本支出。
3. 财务偿债能力指标- 流动比率：流动资产与流动负债之比，反映医院偿还短期债务的能力。
- 速动比率：流动资产减去存货后与流动负债之比，反映医院偿还短期债务的能力。
- 利息保障倍数：利润总额与利息费用之比，反映医院偿还利息费用的能力。
4. 财务运营效率指标- 床位使用率：医院实际使用的床位数与总床位数之比，反映医院床位的利用率。
- 门急诊人次：医院门诊和急诊的就诊人次，反映医院的门急诊工作量。
- 住院人次：医院住院患者的就诊人次，反映医院住院工作量。
5. 财务盈利能力指标- 利润率：净利润与营业收入之比，反映医院实现盈利的能力。
- 资产收益率：净利润与总资产之比，反映医院资产的盈利能力。
- 股东权益报酬率：净利润与股东权益之比，反映医院股东权益的盈利能力。
6. 财务风险指标- 资产负债率：总负债与总资产之比，反映医院债务占总资产的比例。
- 速动负债率：流动负债减去存货后与总负债之比，反映医院债务占总负债的比例。
- 利息负债率：利息费用与总负债之比，反映医院利息费用占总负债的比例。
三、数据分析示例以某医院为例，根据2019年的财务报表数据，进行财务分析。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。
为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的支持，建立科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。
以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、财务经理岗位绩效考核指标1、财务规划与预算（1）能否按时、高质量地完成年度财务规划和预算编制工作，预算的准确性和合理性如何。
（2）对预算执行情况的监控和分析是否及时、有效，能否根据实际情况及时调整预算方案。
2、财务报表与报告（1）负责组织编制的财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表等）是否准确、完整、及时，符合会计准则和企业内部要求。
（2）定期提交的财务分析报告是否能够深入剖析企业的财务状况和经营成果，为管理层提供有价值的决策支持。
3、财务管理与控制（1）对财务风险的评估和防控措施是否得当，能否有效降低企业的财务风险。
（2）财务制度的建立和完善工作是否到位，企业内部财务控制是否有效，有无违规操作和财务漏洞。
4、团队管理与协作（1）对下属财务人员的工作安排和指导是否合理，能否充分发挥团队成员的优势。
（2）部门内部的沟通和协作是否顺畅，与其他部门的合作是否良好，能否及时解决跨部门的财务问题。
5、税务筹划与合规（1）能否合理进行税务筹划，降低企业税负，同时确保税务合规。
（2）对税务政策的变化能否及时掌握并做出相应的调整。
二、会计主管岗位绩效考核指标1、会计核算准确性（1）审核各类会计凭证的准确性和完整性，差错率控制在规定范围内。
（2）确保各类账务处理符合会计准则和企业内部规定，账实相符、账账相符。
2、财务报表编制及时性（1）按时完成月度、季度和年度财务报表的编制工作，确保报表的及时性。
（2）在报表编制过程中，对数据的核对和验证工作是否认真仔细，报表的质量如何。
3、成本核算与控制（1）负责成本核算工作，成本核算方法是否科学合理，成本数据是否准确。
（2）对成本的分析和控制是否有效，能否提出降低成本的合理建议。
医院财务科科长绩效考核指标
预算的正确性
〔1－科室实际发生值／预算值〕×100%
1〕在目标值高5%及低15%的区间内浮动，得100分
2〕比区间最高值每提高%，减分，累计最低至50分
3〕比区间最低值每落低%，减分，累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
3
预算编制完成的及时性
预算编制完成的时刻比 时刻延迟的天数
直截了当领导、工作方案
2
制度制定和执行
本部门规章制度制定完备、标准、系统、切实可行，并严格执行
直截了当领导、财务制度
3
财务分析报告的质量
财务分析报告能够清晰正确阐述地坛医院的财务状况，并对这种现状进行分析比立，寻出期间存在的咨询题或缺乏，并能有针对性的提出意见或对策，能为领导决策提供特别大的支持参考作用，指导下一时期的工作
1〕=目标值，得100分
2〕比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
预算编制记录、签收确认记录
4
款项收支工作的正确性
反映财务科资金收付工作出现过失的次数
1〕=目标值，得100分
2〕比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
财务科帐薄、投Βιβλιοθήκη 记录等5款项收支工作失误给医院带来的损失
11
科室治理费用操纵率
计算公式为：部门实际发生的治理费用÷治理费用预算额×100%
1〕=目标值，得100分
2〕比目标值每落低%，加分，累计最高至120分
3〕比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
4〕介于其中按线性关系计算
治理费用预算及治理费用科目记录
12
净资产收益率
投资收益率反映了投进产出效率。计算公式：投资净收益〔亏损〕÷投资总额×100%
医院财务分析参考指标
住院收入成本率=每住院人次支出/每住院人次收入100%
三百元收入药品、卫生材料消耗
百元收入药品、卫生材料消耗=药品、卫生材料消耗/医疗收入+其他收入100
百元收入药品、卫生材料消耗反映医院的药品、卫生材料消耗程度,以及医院药品、卫生材料的管理水平;
五、收支结构指标
一人员经费支出比率
每门诊人次收入=门诊收入/门诊人次
门诊收入成本率反映医院每门诊收入耗费的成本水平;
每门诊人次支出=门诊支出/门诊次数
门诊收入成本率=每门诊人次支出/每门诊人次收入100%
二每住院人次收入、每住院人次支出及住院收入成本率
每住院人次收入=住院收入/出院人次
住院收入成本率反映医院每住院病人收入耗费的成本水平;
固定资产净值率反映医院固定资产的新旧程度;
人员经费支出比率=人员经费/医疗支出+管理费用+其他支出100%
人员经费支出比率反映医院人员配备的合理性和薪酬水平高低;
二公用经费支出比率
公用经费支出比率=公用经费/医疗支出+管理费用+其他支出100%
公用经费支出比率反映医院对人员的商品和服务支出的情况;
三管理费用率
管理费用率=管理费用/医疗支出+管理费用+其他支出100%
财政专项拨款执行率反映医院财政项目补助支出执行进度;
二、结余和风险管理指标
一业务支出结余率
业务收支结余率=业务收支结余/医疗收入+财政基本支出补助收入+其他收入100%
业务收支结余率反映医院除来源于财政项目收支和科教项目收支之外的收支结余水平,能够体现医院财务状况、医院医疗支出的节约程度以及医院管理水平;
医院财务科科长绩效考核指标
医院财务科科长绩效考核指标引言医院财务科科长是医院中负责财务管理工作的重要职位，其绩效考核直接影响着医院的经济运行和发展。
科长绩效考核指标的建立和执行对于提高医院财务管理水平和效率具有重要意义。
本文将探讨医院财务科科长绩效考核指标的设定及其实施方法。
绩效考核指标的设定1. 财务预算管理•实际预算执行情况：评估科长完成财务预算的实际执行情况，包括预算达成率、支出控制情况等。
•预算执行效率：评估科长制定预算的准确性和实施的效率。
2. 财务风险管理•风险防范能力：评估科长对财务风险的判断和处理能力，包括核算准确性、风险控制措施等。
•风险应对能力：评估科长在面对财务风险时的及时处理和解决问题的能力。
3. 资金管理•资金利用效率：评估科长对医院资金的合理利用程度，包括资金回笼、投资收益等。
•资金运作风险：评估科长运用资金的风险控制能力，包括投资风险、资金流动性等。
4. 财务信息披露•信息披露及时性：评估科长对财务信息披露的及时性和准确性。
•信息披露透明度：评估科长对财务信息披露的完整性和透明度。
绩效考核指标的执行方法1. 定期评估定期组织专业团队对科长的绩效指标进行评估，确定评分标准和权重，以客观的数据为依据进行评定。
2. 个人目标制定科长根据绩效指标制定个人目标，并与具体工作进行深度结合，确保个人目标与实际工作紧密相关。
3. 绩效奖惩机制根据科长的绩效评估结果，建立奖惩机制，对绩效优秀的科长给予奖励，对绩效不佳的科长进行相应处罚或培训。
4. 沟通反馈绩效考核过程中应加强与科长的沟通与反馈，及时指出问题并提出改进建议，促进科长的绩效提升。
结语医院财务科科长绩效考核指标的设定和执行是医院管理的重要环节，通过科长的绩效考核，可以不断完善医院的财务管理水平，提高医院的经济运行效率和效益。
医院应根据实际情况，综合考虑科长的工作职责和财务管理需求，科学合理地制定绩效考核指标，确保科长的工作符合医院的整体发展需求。
医院财务科主管会计绩效考核指标
4
应收应对款分析报告完成上报的及时性
分析报告完成上报延迟的天数
1〕=目标值，得100分
2〕比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3〕介于其中按线性关系运算
财务科应收应对款分析报告
5
对帐工作的规范性
对帐过程中显现遗漏，或者有问题而没有发觉的次数
1）＝目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
2〕比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3〕介于其中按线性关系运算
财务科财务档案
16
投诉数量因Leabharlann 工作显现差错、服务态度差等被投诉的次数
1〕=目标值，得100分
2〕比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3〕介于其中按线性关系运算
相关投诉记录
17
合理化建议提出并被采纳的情形
有关财务核算等工作治理制度和工作流程优化建议的提出并采纳的数量
医院财务科主管会计绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分运算标准
信息来源
1
财务会计核算工作的准确性
会计核算及相关报表数据中显现差错的次数
1〕=目标值，得100分
2〕比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3〕介于其中按线性关系运算
财务科会计凭证、帐薄、报表
2
财务会计核算工作的及时性
会计核算工作、财务报表完成比规定时刻延迟的天数
财务科工会、技协会计帐薄、会计报表
11
工会技协会计工作的及时性
工会、技协会计工作完成延迟的天数
1〕=目标值，得100分
2〕比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3〕介于其中按线性关系运算
医院财务分析参考指标
医院财务分析参考指标一、背景介绍医院作为医疗服务提供者，需要对其财务状况进行分析，以便评估其经营绩效和财务健康状况。
医院财务分析参考指标是根据医院的财务数据和业务情况，制定的一系列指标，用于评估医院的财务状况和经营绩效。
本文将介绍医院财务分析的参考指标及其含义。
二、财务分析参考指标1. 财务收入指标- 总收入：医院在一定时期内的总收入，包括医疗服务收入、药品收入、其他收入等。
- 平均收入：总收入除以医院的门急诊人次或者住院人次，用于评估医院的平均收入水平。
- 收入增长率：比较不同时期的总收入，用于评估医院的收入增长情况。
2. 财务支出指标- 总支出：医院在一定时期内的总支出，包括人工成本、药品成本、设备维护成本等。
- 支出占比：各项支出占总收入的比例，用于评估医院的支出结构和财务控制能力。
- 支出增长率：比较不同时期的总支出，用于评估医院的支出增长情况。
3. 财务健康指标- 利润率：净利润除以总收入，用于评估医院的盈利能力。
- 资产利用率：总收入除以总资产，用于评估医院资产的利用效率。
- 偿债能力：医院的偿债能力指标包括流动比率、速动比率和利息保障倍数等，用于评估医院偿债的能力和风险。
4. 经营效益指标- 门急诊人次：医院门急诊部门的就诊人次，用于评估医院门急诊服务的需求情况。
- 住院人次：医院住院部门的入院人次，用于评估医院住院服务的需求情况。
- 床位使用率：住院床位使用率，即住院人次除以床位数，用于评估医院床位的利用效率。
5. 经营效率指标- 医疗费用占比：医疗费用除以总收入的比例，用于评估医院的医疗费用控制能力。
- 药品费用占比：药品费用除以总收入的比例，用于评估医院的药品费用控制能力。
- 门急诊平均费用：门急诊总费用除以门急诊人次，用于评估医院门急诊服务的费用水平。
三、数据分析与解读以某医院为例，分析其财务数据和业务情况。
1. 财务收入指标- 总收入为X万元，平均收入为Y元/人次，收入增长率为Z%。
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7
职责范围内相关文件、资料、档管管理的规范性
职责范围内文件、资料、档案日常管理和使用过程中出现差错、遗漏、损坏、违规借阅使用的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
文件、资料、档案、工作检查记录
8
职责范围内统计报表、资料上报的及时性
2
预算编制完成的及时性
预算编制完成的时间比规定时间延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
预算编制记录、签收确认记录
3
财务费用控制率
计算公式为：地坛医院实际发生的财务费用÷财务费用预算标准×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
资金计划、资金使用记录、资金筹措记录
4
投资评价报告的质量
能够收集到充分的资料数据，对预投资项目及时进行财务分析和论证，并提出自己的意见和观点，能给领导决策提供很强的支持作用
直接领导，投资评价报告
序号
否决性指标
指标解释
考核主体、信息来源
1
上级领导、预算执行情况分析报告
2
财务分析报告的质量
财务分析报告能够清晰准确阐述地坛医院的财务状况，并对这种现状进行分析比较，找出期间存在的问题或不足，并能有针对性的提出意见或对策，能为领导决策提供很大的支持参考作用，指导下一阶段的工作
直接领导，财务分析报告
3
资金管理的有效性
能够根据地坛医院的实际情况制订资金计划，并协助财务科长进行相应的资金筹措和合理的调配，能够保证绝大部分用款需求
财务科预算、财务分析岗位
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
预算的准确性
（1－科室实际发生值／预算值）×100%
1）在目标值高5%及低15%的区间内浮动，得100分
2）比区间最高值每提高%，减分，累计最低至50分
3）比区间最低值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科财务费用预算及财务费用科目记录
4
资金计划制订的及时性
资金计划制订完成的时间比规定时间延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
资金计划签收确认记录
5
预算执行情况分析报告完成上报的及时性
职责范围内统计报表、资料上报时间比规定时间延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
资料签收确认记录
9
职责范围内相关档案整理归档的及时性
职责范围内相关档案整理归档的时间比规定时间延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
预算执行情况分析报告完成上报延误的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
财务科预算执行情况分析报告
6
财务分析报告上报的及时性
财务分析报告上报延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
3）介于其中按线性关系计算
财务科财务档案
10
投诉数量
因为预算编制组织不利、或财务分析出现差错被投诉的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性出并被采纳的情况
有关预算、资金管理、财务分析工作管理制度和工作流程优化建议的提出并采纳的数量
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加条，加分，累计最高至120分
3）介于其中按线性关系计算
合理化建议报告
序号
GS
指标解释
考核主体、信息来源
1
预算执行情况分析报告质量
分析报告能够对预算实际发生额和预算额之间的差异进行了明确的阐述和深入的分析，明确揭示出医院预算执行过程中出现的问题，遇到的困难，并找出其中的原因，提出有针对性的意见和对策，能为医院的经营决策提供很大的支持参考作用