员工晋升等级制度Word版
员工晋升职级管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工晋升职级的管理工作，促进员工个人职业发展，提高公司整体人力资源素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理岗位和技术岗位。
第三条员工晋升职级应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作能力、业绩表现和综合素质为依据。
第二章晋升条件第四条员工晋升职级应满足以下基本条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 具备良好的职业道德和团队合作精神；3. 在本职岗位上工作表现优秀，连续两年绩效考核合格；4. 具有相应的专业知识和技能，能够胜任更高一级的岗位要求。
第五条特殊情况下的晋升条件：1. 对公司做出突出贡献的员工，经公司领导批准，可破格晋升；2. 在公司内部竞聘中表现优异的员工，可优先晋升；3. 因公司业务发展需要，经公司领导批准，可提前晋升。
第三章晋升程序第六条晋升程序分为以下步骤：1. 员工自评：员工根据晋升条件进行自我评估，填写晋升申请表；2. 部门推荐：部门负责人根据员工工作表现和晋升条件进行推荐；3. 绩效考核：人力资源部组织对申请晋升的员工进行绩效考核；4. 领导审批：根据绩效考核结果和部门推荐意见，公司领导进行审批；5. 公示结果：晋升结果在公司内部进行公示，接受员工监督。
第四章晋升等级第七条员工晋升职级分为以下等级：1. 初级：根据岗位要求，具备一定的工作能力和经验；2. 中级：具备较强的工作能力和经验，能够独立完成工作任务；3. 高级：具备丰富的专业知识和经验，能够指导团队完成复杂工作任务；4. 专家级：在行业内具有较高的知名度，具备较高的技术水平和创新能力。
第五章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十条本制度如需修改，经公司领导批准后，重新发布实施。
员工晋级降级管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工晋级、降级管理，激励员工不断提高个人素质和业务能力，实现公司人力资源的优化配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工晋级、降级应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、能力水平、绩效结果为依据。
第二章晋级管理第四条晋级条件：1. 员工应具备相应的职位资格和技能要求；2. 在工作中表现出良好的职业道德和团队合作精神；3. 绩效考核结果达到晋升标准；4. 员工自愿提出晋级申请。
第五条晋级程序：1. 员工向所在部门提出晋级申请；2. 部门对员工申请进行初步审核，并提出意见；3. 人力资源部组织评审，对符合晋级条件的员工进行审核；4. 公司领导层审批，确定晋级名单；5. 人力资源部办理晋级手续，调整员工薪酬及岗位。
第六条晋级考核：1. 晋级考核包括工作表现、能力水平、绩效结果等方面；2. 考核结果作为员工晋级的依据。
第三章降级管理第七条降级条件：1. 员工工作表现不佳，影响部门或公司整体业绩；2. 绩效考核结果不达标；3. 员工违反公司规章制度，造成不良影响；4. 员工自愿提出降级申请。
第八条降级程序：1. 部门对员工进行降级评估，并提出降级建议；2. 人力资源部组织评审，对符合降级条件的员工进行审核；3. 公司领导层审批，确定降级名单；4. 人力资源部办理降级手续，调整员工薪酬及岗位。
第九条降级考核：1. 降级考核包括工作表现、能力水平、绩效结果等方面；2. 考核结果作为员工降级的依据。
第四章管理要求第十条各部门应加强对员工晋级、降级工作的管理，确保工作规范、有序进行。
第十一条人力资源部负责员工晋级、降级工作的组织、协调和监督。
第十二条员工晋级、降级信息应及时公示，接受员工监督。
第十三条员工对晋级、降级结果有异议的，可在接到通知之日起5个工作日内向人力资源部提出申诉。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
员工等级晋升管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司员工等级晋升管理，激发员工工作积极性，提高员工素质和业务能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，为员工提供合理的晋升通道。
第二章晋升等级及条件第四条公司员工等级分为初级、中级、高级和资深级四个等级。
第五条初级员工：1. 工作年限：入职满6个月；2. 工作表现：完成基本工作职责，无重大失误；3. 绩效考核：连续3个月绩效考核达到B级以上。
第六条中级员工：1. 工作年限：入职满1年；2. 工作表现：完成工作职责，有一定创新能力；3. 绩效考核：连续6个月绩效考核达到A-B级；4. 具备相关技能证书或通过内部培训。
第七条高级员工：1. 工作年限：入职满2年；2. 工作表现：完成工作职责，具备较强的团队协作能力；3. 绩效考核：连续12个月绩效考核达到A级；4. 具备高级技能证书或通过内部高级培训。
第八条资深级员工：1. 工作年限：入职满5年；2. 工作表现：在岗位上取得显著成绩，为公司创造较大价值；3. 绩效考核：连续24个月绩效考核达到A级；4. 具备行业高级别技能证书或通过内部专家培训。
第三章晋升流程第九条员工晋升需按照以下流程进行：1. 员工本人提出晋升申请，提交相关材料；2. 部门负责人对申请进行初步审核，提出意见和建议；3. 人力资源部组织评审小组，对申请材料进行审核；4. 评审小组对符合晋升条件的员工进行综合评估；5. 人力资源部根据评审结果，公示晋升名单；6. 公司领导审批通过后，进行正式晋升。
第四章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第五章晋升激励第十二条公司对晋升的员工给予以下激励措施：1. 晋升员工享受相应等级的薪资待遇；2. 晋升员工享有带薪休假、培训等福利；3. 晋升员工优先考虑参与公司重大项目和晋升机会；4. 公司对晋升员工进行表彰和奖励。
第十三条本制度未尽事宜，可根据实际情况进行调整和补充。
员工职级晋升管理制度范本（2篇）
员工职级晋升管理制度范本第一章：总则1.1 目的和背景为了规范公司内部员工职级晋升管理，激发员工积极性，提高公司绩效，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有员工的职级晋升管理。
1.3 定义职级晋升：指员工从当前职级晋升至更高级别的职位。
1.4 基本原则（1）公平公正原则：职级晋升应公平公正，遵循绩效和员工发展为核心原则。
（2）激励原则：职级晋升应激发员工的积极性和创造力。
（3）透明度原则：职级晋升流程和标准应对所有员工透明。
（4）效率原则：职级晋升流程应简明高效，避免冗杂程序和文档。
（5）有效性原则：职级晋升应有利于公司整体绩效提升和发展。
第二章：职级晋升管理流程2.1 提交申请（1）员工在完成一定工作时长后，可以向直接上级提交职级晋升申请。
（2）申请应包括个人绩效评估材料和职级晋升理由陈述。
2.2 部门审核（1）直接上级收到申请后，应在15个工作日内对申请进行审核。
（2）审核主要包括对申请材料的真实性和完整性进行核查。
2.3 职级评估（1）若申请通过审核，HR部门将安排专业团队对申请人职级进行评估。
（2）评估主要以个人业绩、能力和资格进行综合评估。
2.4 决策和通知（1）HR部门根据评估结果和公司职级晋升政策，决定是否同意晋升。
（2）决策结果将以书面通知的方式告知申请人。
2.5 职级晋升生效（1）职级晋升生效后，申请人将正式进入新的职级。
（2）新职级薪资等相关待遇将按照公司相关规定执行。
第三章：职级晋升标准3.1 职级晋升标准的确定（1）职级晋升标准由HR部门联合各部门制定，经公司高层审核后执行。
（2）职级晋升标准应与公司发展战略和人力资源规划相契合。
3.2 职级晋升标准的要求（1）个人业绩：申请人在近期内表现出优秀的工作绩效，并达到相应的工作目标。
（2）能力与素质：申请人具备适应新职位工作范围和能力要求的能力和素质。
（3）学历与资格：申请人已获得与新职级对应的学历和资格要求。
员工等级晋升管理制度模板
第一章总则第一条为了规范公司员工等级晋升的管理，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作能力和综合素质，促进公司人才队伍的建设和发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、销售、行政等各个岗位。
第三条员工等级晋升遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、业绩贡献、综合素质和岗位需求为依据。
第二章等级划分与晋升条件第四条公司员工等级分为初级、中级、高级和专家四个等级。
第五条晋升条件：1. 初级晋升至中级：工作满1年，表现良好，具备相应岗位的基本技能和知识。
2. 中级晋升至高级：工作满2年，业绩突出，具备较强的业务能力和团队合作精神，有一定的管理能力。
3. 高级晋升至专家：工作满5年，具备丰富的行业经验和专业知识，能够带领团队完成高难度项目，对公司的战略发展有重要贡献。
第六条晋升流程：1. 员工根据自身实际情况，向所在部门提出晋升申请。
2. 部门对员工的晋升申请进行初步审核，并将审核结果报人力资源部。
3. 人力资源部组织评审小组，对晋升申请进行综合评审。
4. 评审通过后，人力资源部公布晋升结果，并办理相关手续。
第三章考核与评估第七条公司建立科学的考核与评估体系，对员工的工作表现、业绩贡献、综合素质等进行全面评估。
第八条考核内容包括：1. 工作业绩：完成工作任务的效率和质量。
2. 业务能力：掌握业务知识、技能和经验。
3. 团队协作：与同事的沟通、协作能力。
4. 创新能力：提出创新性建议和改进措施。
5. 综合素质：职业道德、职业素养、学习能力等。
第四章奖励与激励第九条公司对晋升成功的员工给予一定的物质奖励和精神激励。
第十条物质奖励包括：1. 薪资调整：晋升后，根据岗位要求和工作表现，调整薪资待遇。
2. 奖金：对业绩突出的员工给予一定的奖金。
第十一条精神激励包括：1. 表彰：在公司内部进行表彰，提高员工荣誉感。
2. 培训：为晋升员工提供更高层次的培训机会。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
员工晋升制度范本(20篇范文)
员工晋升制度范本（20篇范文）【第1篇】员工晋升制度范本为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。
第一条员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
第二条人事审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。
2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。
第三条晋升管理流程1、员工晋升申报1.1. 由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交"员工晋升申请表"。
1.2. 员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。
在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。
1.3. 人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。
2、组织晋升考核评估工作2.1.晋升考核评估工作原则2.1.1.充分尊重原则人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。
2.1.2.充分负责原则本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。
2.1.3.充分建议原则针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。
2.2.晋升考核评估工作流程2.2.1.人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。
员工职级晋升管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工职级晋升管理，激励员工不断提高个人素质、业务水平和工作能力，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：晋升过程公开透明，确保员工晋升的公平性。
2. 能力优先原则：晋升以员工能力、业绩和贡献为主要依据。
3. 逐级晋升原则：员工一般按照岗位序列逐级晋升，特殊情况下可越级晋升。
4. 绩效考核原则：以员工年度绩效考核结果为晋升依据。
5. 职业发展规划原则：晋升方向与员工职业生涯规划相一致。
第二章晋升条件第四条员工晋升应具备以下条件：1. 在公司工作满一定年限，具体年限根据岗位序列确定。
2. 具备相应岗位的任职资格，包括学历、专业、技能等。
3. 在年度绩效考核中，综合评价得分达到晋升要求。
4. 在工作中表现良好，具备较强的责任心、团队合作精神和创新能力。
5. 遵守国家法律法规和公司规章制度，无违纪违规行为。
第三章晋升程序第五条员工晋升程序如下：1. 员工提出晋升申请，填写《员工晋升申请表》。
2. 部门负责人对员工晋升申请进行初步审核，提出意见。
3. 人力资源部对员工晋升申请进行资格审核，组织考核。
4. 考核合格者，经公司领导批准后，办理晋升手续。
5. 晋升员工按照新岗位要求，参加相关培训和考核。
第四章晋升结果第六条员工晋升结果分为以下几种：1. 晋升成功：员工晋升至更高一级岗位。
2. 晋升失败：员工晋升申请未通过。
3. 晋升延迟：员工晋升申请因特殊情况暂缓。
第五章附则第七条本制度由人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施。
第九条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。
员工晋升晋级管理制度范本
第一章总则第一条为促进公司员工个人成长与公司发展相结合，激励员工不断提升个人素质和业务能力，实现人尽其才、才尽其用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在建立公平、公正、公开的晋升晋级体系。
第二章晋升晋级原则第三条晋升晋级应遵循以下原则：1. 德才兼备原则：综合考虑员工的品德、能力、业绩和发展潜力。
2. 公平竞争原则：确保晋升晋级机会对所有员工公平开放。
3. 按绩晋升原则：以员工的工作绩效为晋升晋级的主要依据。
4. 逐级晋升原则：鼓励员工通过逐步提升实现职业生涯发展。
5. 能力匹配原则：确保晋升晋级的员工具备相应岗位所需的能力。
第三章晋升晋级条件第四条员工晋升晋级应满足以下条件：1. 具备相应岗位的任职资格，包括学历、专业、技能等。
2. 工作表现优秀，连续两年年度考核合格。
3. 具有良好的职业道德和团队合作精神。
4. 积极参与公司培训，不断提升个人能力。
5. 持续为公司创造价值，贡献突出。
第四章晋升晋级流程第五条晋升晋级流程如下：1. 员工提出晋升晋级申请，填写《员工晋升晋级申请表》。
2. 部门负责人对申请者进行初步筛选，提出推荐意见。
3. 公司人力资源部组织评审小组，对申请者进行综合评审。
4. 评审小组根据评审结果，提出晋升晋级建议。
5. 公司领导层审批通过晋升晋级建议。
6. 人力资源部发布晋升晋级通知，并办理相关手续。
第五章监督与保障第六条公司设立晋升晋级监督委员会，负责监督晋升晋级工作的公平、公正、公开。
第七条公司定期对晋升晋级制度进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
第六章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第十条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司相关规定执行。
公司员工晋升晋级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升晋级工作，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司人力资源的合理配置和优化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生等。
第三条公司员工晋升晋级工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的个人能力和工作表现。
第二章晋升晋级条件第四条基本条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德；2. 工作态度端正，责任心强，具有较强的团队合作精神；3. 具备完成本职工作的能力，工作业绩显著。
第五条专业技术类员工晋升条件：1. 具备相应岗位所需的专业知识和技能；2. 工作中能够独立解决技术难题，具有较强的技术创新能力；3. 参与或主持过重要项目，并取得良好成果。
第六条管理类员工晋升条件：1. 具备较强的组织协调能力和管理能力；2. 能够带领团队完成工作任务，并取得显著成效；3. 具有良好的沟通能力和人际交往能力。
第三章晋升晋级程序第七条申请与推荐：1. 员工根据自身情况和晋升条件，向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人根据员工表现和工作成绩，向人力资源部推荐符合条件的员工。
第八条评审与考核：1. 人力资源部组织成立评审小组，对申请晋升的员工进行评审；2. 评审小组根据员工的工作表现、专业技能、管理能力等方面进行综合评定；3. 评审结果经公司领导审批后生效。
第九条公示与任命：1. 对评审通过的员工进行公示，接受全体员工的监督；2. 公示无异议后，由公司领导正式任命。
第四章晋升晋级结果与应用第十条晋升晋级结果分为晋升、晋级、留任三个等级。
第十一条晋升：员工晋升至更高一级岗位，享受相应待遇。
第十二条晋级：员工在原岗位晋升职级，享受相应待遇。
第十三条留任：员工工作表现优秀，但暂不具备晋升条件，予以留任。
第十四条晋升晋级结果应用于员工薪酬、绩效、培训等方面。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
人员晋升晋级管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司人员晋升晋级管理，提高员工积极性，激发企业活力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条人员晋升晋级应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的工作表现、能力、潜力及综合素质。
第二章晋升晋级条件第四条人员晋升晋级条件如下：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德和团队精神。
2. 工作表现优秀，具有较强的责任心和执行力。
3. 具备相应的专业技能和知识，能够胜任更高一级的岗位。
4. 具有良好的沟通能力、协调能力和团队合作精神。
5. 在公司工作年限和岗位贡献达到晋升晋级要求。
第三章晋升晋级程序第五条人员晋升晋级程序如下：1. 员工根据自身条件和岗位需求，提出晋升晋级申请。
2. 部门经理对申请员工进行初步评估，并提出意见。
3. 人力资源部组织晋升晋级评审，对申请员工进行综合考核。
4. 评审结果公示，接受全体员工监督。
5. 评审通过后，由人力资源部办理晋升晋级手续。
第四章晋升晋级考核第六条人员晋升晋级考核主要包括以下方面：1. 工作业绩：考核员工在岗位上的工作成果，包括完成质量、进度、成本控制等方面。
2. 专业技能：考核员工所具备的专业知识和技能水平。
3. 综合素质：考核员工的沟通能力、团队合作精神、创新能力等。
4. 领导能力：对拟晋升为管理岗位的员工，考核其领导能力、团队管理能力等。
第五章晋升晋级待遇第七条人员晋升晋级后，享有以下待遇：1. 职级提升：晋升晋级后，员工职级相应提升，享有相应的职级待遇。
2. 薪酬调整：晋升晋级后，员工薪酬按照公司薪酬体系进行调整。
3. 绩效考核：晋升晋级后，员工纳入新的绩效考核体系，享受相应的绩效奖励。
第六章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
公司员工晋升管理制度完整版(10篇)
公司员工晋升管理制度完整版（10篇）公司员工晋升治理制度完整版1第一条、为鼓舞员工积极向上、多做奉献及嘉奖先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
其次条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
2、各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。
3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培育需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工赐予工资的晋级或职务的升迁。
第四条、晋升根本原则1、力量与绩效并重的原则。
升迁需全面考虑员工的个人素养、力量以及在工作中取得的成绩。
2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。
员工一般逐级升迁，为公司做出了突出奉献或有特别才能者，可以越级升迁。
3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。
员工可以沿一条通道升迁，也可以随着进展方向的变化而调整升迁通道。
4、能升能降的原则。
依据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。
当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有适宜人选时，考虑外部聘请。
6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公正对待。
第六条、凡具备以下条件之一者，赐予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。
2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。
3、业务有突出专长，个人年创利100万元以上者。
4、连续数次对公司进展提出重大建议为公司接受，并产生重大经济效益者。
5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者。
6、领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者。
员工等级晋升管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工等级晋升管理，建立公平、公正、公开的晋升体系，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 能力与绩效并重原则；2. 逐级晋升与越级晋升相结合原则；3. 公平、公正、公开原则；4. 员工发展与公司发展相结合原则。
第二章晋升体系第四条员工等级分为初级、中级、高级和资深级四个等级。
第五条各等级晋升条件如下：（一）初级：1. 入职满3个月，无重大违纪行为；2. 通过初级岗位培训，掌握基本岗位技能；3. 年度绩效考核合格。
（二）中级：1. 在初级岗位工作满1年，无重大违纪行为；2. 通过中级岗位培训，具备中级岗位所需的专业技能；3. 年度绩效考核优秀。
（三）高级：1. 在中级岗位工作满2年，无重大违纪行为；2. 通过高级岗位培训，具备高级岗位所需的专业技能和管理能力；3. 年度绩效考核优秀，或在公司重点项目中表现突出。
（四）资深级：1. 在高级岗位工作满3年，无重大违纪行为；2. 具备丰富的行业经验和管理经验，对公司有重大贡献；3. 年度绩效考核优秀，或在公司重点项目中表现突出。
第三章晋升流程第六条员工晋升应遵循以下流程：（一）员工自评：员工根据晋升条件进行自我评估，填写《员工晋升申请表》。
（二）部门评估：部门负责人对员工晋升申请进行初步评估，提出意见。
（三）人力资源部审核：人力资源部对部门评估意见进行审核，确定晋升名单。
（四）公示：对晋升名单进行公示，接受员工反馈。
（五）审批：公司领导审批晋升名单。
（六）晋升生效：晋升名单经审批后，正式生效。
第四章附则第七条本制度由人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起施行。
第五章奖励与处罚第九条对晋升成功的员工，公司给予以下奖励：1. 薪资调整；2. 奖金发放；3. 职位晋升。
第十条对未达到晋升条件的员工，公司进行以下处罚：1. 警告；2. 考核不合格；3. 降职降薪。
企业员工晋升管理制度模版（3篇）
企业员工晋升管理制度模版第一章总则第一条为了规范和落实企业的员工晋升管理制度，激发员工的工作积极性、创造性和归属感，根据《劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的晋升评审和管理工作。
第三条员工晋升是指员工在岗位工作中出色表现并达到晋升条件和岗位要求，由公司依据一定的评审和管理程序，提出晋升申请，并获得公司认可，从而晋升到更高层次的职位。
第四条公司制定员工晋升管理制度旨在公平、公正、公开地评价和管理员工的晋升，确保员工的晋升与绩效和能力相匹配，并充分尊重员工的工作成绩和个人发展意愿。
第二章晋升条件与评审第五条员工晋升应满足以下条件：1.严格遵守公司各项规章制度；2.完成本岗位的工作任务，并取得优秀的成绩；3.具备良好的职业道德和职业操守；4.具备良好的沟通、协调和团队合作能力；5.具备良好的学习和自我提升能力；6.具备较强的组织和管理能力。
第六条员工晋升的评审程序：1.员工填写晋升申请表，附上相关的绩效考核材料和个人发展计划；2.晋升人员的上级经理提出推荐意见，并提交给人力资源部门；3.人力资源部门组织晋升评审委员会对申请进行评审，并形成评审意见；4.评审意见提交给公司决策层审批，决策层做出最终晋升决定。
第三章晋升途径和岗位定级第七条员工晋升的途径主要包括以下几种：1.晋升到更高职级；2.晋升到管理岗位；3.晋升到专业技术岗位；4.晋升到跨部门或跨领域岗位。
第八条公司根据不同的岗位和职级，设立相应的岗位定级标准和晋升要求，并将其向员工进行公示和说明。
第九条岗位定级标准和晋升要求主要包括以下几个方面：1.工作经验要求；2.专业技能和知识要求；3.绩效评价要求；4.能力和素质要求；5.学历和学习进修要求。
第四章晋升激励和奖励第十条公司将建立晋升激励和奖励机制，为经过评选和认可的晋升员工提供相应的激励和奖励。
第十一条激励和奖励措施主要包括：1.薪酬激励：晋升员工薪酬水平的调整；2.福利待遇：提供相应的福利待遇，如住房补贴、车辆配备等；3.培训机会：提供进修学习的机会，提高晋升员工的职业素质；4.事业发展：为晋升员工提供更好的职业发展机会。
公司员工晋升管理制度完整版DOC
珍宝公司员工晋升管理规定第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理规定。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及职业道德；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)高层由总经理提议，经股东会核定；(2)中层副经理以上由总经理核定；(3)各部门主管或助理，由各部门经理提议，呈总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级主管提议，部门经理核定。
六、管理职责划分行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—高层—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如客服到运营，再晋升为某一系列岗位管理职位。
（财务部—行政部—运营部—客服部—设计部—仓储物流部—生产部—家装部）第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
公司员工晋升管理制度完整(三篇)
公司员工晋升管理制度完整第一章总则第一条为进一步激发员工的工作激情和创造力，提高公司的工作效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的晋升管理。
第三条晋升管理是公司对员工进行评价和提升的重要手段，是激励员工成长和发展的有效途径，是建立良好工作环境和激发员工工作激情的关键要素。
第四条本制度的目标是建立科学而公正的晋升评价机制，为员工提供公平的晋升机会，激励员工努力工作，为公司发展做出贡献。
第五条公司对员工晋升管理实行分层负责制，由人力资源部负责制定和执行晋升管理政策，各部门负责具体的晋升评价和决策。
第二章晋升条件第六条员工经过一定的工作时间和培训后，方可具备晋升的基本条件。
第七条员工晋升条件包括：（一）基本条件：员工的工作表现良好，无违纪记录，遵守公司规章制度；（二）专业能力：员工在所从事的工作中具备必要的技能和知识，能够独立完成工作任务；（三）工作成绩：员工在过去一段时期的工作中表现出色，达到或超过部门制定的工作指标；（四）综合评价：结合员工的工作业绩、业务能力、岗位适应能力、沟通协作能力等因素进行综合评价；（五）品德表现：员工具备良好的职业道德和团队合作精神，为人正直、诚实守信；（六）其他条件：公司针对不同岗位和职级设定的专业技能、学历、工作年限等其他条件。
第三章晋升程序第八条员工的晋升程序包括申请、考核、评审、决策和通知等环节。
第九条员工在具备晋升基本条件的前提下，可向所在部门提出晋升申请。
第十条所在部门应当根据员工的申请，对其进行考核，评估其是否具备晋升条件。
第十一条考核结果应当以书面形式记录，并提交给人力资源部和上级主管部门进行评审。
第十二条评审会由人力资源部组织召开，评审会成员包括相关部门的负责人、人力资源部的代表等。
第十三条评审会审查申请人的晋升条件，对不同岗位和职级的晋升条件进行综合评价，作出晋升决策，并将决策结果报告给申请人和所在部门。
第十四条申请人晋升后，应当及时通知申请人，并落实晋升后的职责和权益。
本部员工晋升晋级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升晋级工作，激发员工工作积极性，促进员工个人发展与公司整体业绩提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司本部所有正式员工，包括但不限于管理岗位、专业技术岗位和一般员工。
第三条晋升晋级工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的工作表现、能力提升和公司发展需求。
第二章晋升晋级条件第四条基本条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；2. 工作态度端正，具有良好的职业道德；3. 工作表现良好，年度考核合格；4. 具备相应岗位所需的业务知识和技能。
第五条管理岗位晋升条件：1. 在当前岗位工作满一定年限；2. 具有较强的组织协调能力和团队管理能力；3. 工作业绩突出，对部门或公司有显著贡献；4. 具备担任更高一级岗位所需的专业知识和技能。
第六条专业技术岗位晋升条件：1. 在当前岗位工作满一定年限；2. 具有较高的专业水平和丰富的实践经验；3. 参与或主持完成过重要项目，取得显著成果；4. 具备担任更高一级专业技术岗位所需的专业知识和技能。
第七条一般员工晋升条件：1. 在当前岗位工作满一定年限；2. 工作表现优秀，连续两年考核为优秀；3. 具备晋升至下一级岗位所需的基本技能和知识；4. 对公司有积极贡献，如提出合理化建议、改进工作流程等。
第三章晋升晋级程序第八条晋升晋级申请：1. 员工根据自身情况和工作表现，向人力资源部门提交晋升晋级申请；2. 人力资源部门对申请材料进行初步审核。
第九条考核评估：1. 人力资源部门组织相关部门对申请者进行考核评估；2. 考核内容包括工作表现、能力测试、业绩评估等。
第十条晋升晋级决定：1. 根据考核评估结果，人力资源部门提出晋升晋级建议；2. 经公司领导审批后，正式发布晋升晋级决定。
第十一条公示与反馈：1. 对晋升晋级决定进行公示，接受员工监督；2. 对员工反馈的问题进行核实和处理。
第四章附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
(完整word版)公司员工晋升管理制度完整版
员工职位变动管理办法(初稿)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及职业道德；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
（集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
员工晋升等级制度Word版
企业员工晋升等级制度第一章总则一、为形成稳定的工作团队，维护公司新老员工的利益，保证公司的长远发展, 特定本制度。
二、等级薪酬制度体系适用对象包括公司各级职能部门中以常规性门店的员工三、等级工资制的薪酬构成：1、基木工资（按照原有的基本工资标准进行发放）（1）、根据原有的基本标准进行发放2、绩效工资（根据额定的业绩目标*实际完成业绩额）（1）、按照中心总业绩的比例进行挂钩（2）、根据部门制定的业绩进行挂钩（3）、根据个人业绩目标制定进行挂钩（4）、每月3日前上报本月中心、部门、个人绩效考核标准3、等级工资（按照当月评定级别标准进行级别发放）（1）、根据等级知识条例进行等级评比和考核（2）、月等级考核表进行半年平均月的考核评比4、奖金工资（根据每月提成业绩奖金进行发放）（1）、根据业绩的正常比例5、福利与保险（试用期后，正常缴纳）6、单项奖励计划（根据特定项目进行标准评估，由各店自行安排）（1）、项目的补助和活动的补助由各个店长进行申报审批完成7、岗位工资（管理层进行岗位补贴）四、员工薪酬的等级评价员工薪酬等级的评定不是由某个人评定的，而是自己努力工作的结果。
通过自己的工作表现和上司、同事、下属以及客户（公司内部不同部门的人员关系也是一种客户关系）的评价所得出的结果而评定的。
而且给自己做评价的人员也是员工在这些关系范围内自己选择的1、新员工进入公司的试用期工资按照所属工作系列的最低等级工资标准执行，使用期限由所属工作性质、应聘岗位以及应聘谈判所决定。
2、新员工试用期过后进行工作评价考核，由人事部会同直接主管、高级主管、校长室单个成员、同事组成评价小组进行考核。
考核结果决定员工去留以及薪酬等级。
3、享受等级薪酬的员工每半年可以进行一次申请工作等级评价4、享受等级薪酬的员工考核标准为申请前一个周期内的月平准分数第二章、等级薪酬管理办法一、等级薪酬制划分1到10级，每月进行表格评比，见附表。
二、等级工资共10个系列，见附表。
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员工晋升制度（HR0811-016）一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围广东**数据科技股份有限公司及所属分公司、办事处，除公司高管外的全体员工的晋升（职务、职级）三、权责3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度，对员工进行职业规划。
3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。
3.3员工职业规划委员会复核评审。
3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由总裁任命。
3.5总裁负责对员工晋升的最终审核。
四、员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则。
4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。
4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
4.4能升能降的原则。
根据绩效考核，员工职位可升可降。
五、公司的职系表5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示：六、晋升条件6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位说明书）,若未能达到要求者作为储备人才进行培训。
6.2若申请职位属于特殊工种岗位则须要申请人持有相关岗位的上岗证。
6.3部长级以下，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），部长级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。
6.4竞争C级以上级别的员工须在公司的绩效考核中排名在前20%内。
6.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：6.5.1违反《员工手册》记过和记大过者未满一年。
6.5.2绩效考核为末位10%的人员。
七、晋升周期7.1晋升分为定期和不定期两种。
定期：人力资源部每年三月份组织对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析。
对本部门绩效优秀的员工进行推荐。
不定期：是指员工试用期满的晋升或破格晋升（岗位空缺）。
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企业员工晋升等级制度
第一章总则
一、为形成稳定的工作团队，维护公司新老员工的利益，保证公司的长远发展，特定本制度。
二、等级薪酬制度体系适用对象包括公司各级职能部门中以常规性门店的员工
三、等级工资制的薪酬构成：
1、基本工资（按照原有的基本工资标准进行发放）
(1)、根据原有的基本标准进行发放
2、绩效工资（根据额定的业绩目标*实际完成业绩额）
（1）、按照中心总业绩的比例进行挂钩
（2）、根据部门制定的业绩进行挂钩
（3）、根据个人业绩目标制定进行挂钩
（4）、每月3日前上报本月中心、部门、个人绩效考核标准
3、等级工资（按照当月评定级别标准进行级别发放）
（1）、根据等级知识条例进行等级评比和考核
（2）、月等级考核表进行半年平均月的考核评比
4、奖金工资（根据每月提成业绩奖金进行发放）
（1）、根据业绩的正常比例
5、福利与保险（试用期后，正常缴纳）
6、单项奖励计划（根据特定项目进行标准评估，由各店自行安排）
(1)、项目的补助和活动的补助由各个店长进行申报审批完成
7、岗位工资（管理层进行岗位补贴）
四、员工薪酬的等级评价
员工薪酬等级的评定不是由某个人评定的，而是自己努力工作的结果。
通过自己的工作表现和上司、同事、下属以及客户（公司内部不同部门的人员关
系也是一种客户关系）的评价所得出的结果而评定的。
而且给自己做评价的人员也是员工在这些关系范围内自己选择的
1、新员工进入公司的试用期工资按照所属工作系列的最低等级工资标准执
行，使用期限由所属工作性质、应聘岗位以及应聘谈判所决定。
2、新员工试用期过后进行工作评价考核，由人事部会同直接主管、高级主管、
校长室单个成员、同事组成评价小组进行考核。
考核结果决定员工去留以及薪酬等级。
3、享受等级薪酬的员工每半年可以进行一次申请工作等级评价
4、享受等级薪酬的员工考核标准为申请前一个周期内的月平准分数
第二章、等级薪酬管理办法
一、等级薪酬制划分1到10级，每月进行表格评比，见附表。
二、等级工资共10个系列，见附表。
三、每一岗位人员的薪酬等级划定根据工作评价结果进行评定。
具体评价见附表。
四、等级制各岗位人员的实得工资额根据考核等级的结果得出，连续两个月平均值低于80分，将会下降1个级别，连续三个月平均值低于80分，将会下降2个级别。
五、工资系数的调整，主要根据公司人事部门的战略需求确定，以保证公司内不同岗位薪资收入水平符合内部的公平和外部竞争的需要。
六、工资调整系数与考核等级无关。
七、等级考核成绩为该员工半年考核成绩的综合平均分，评分名称为下表
终确定），不存在无限制的晋级和晋等空间。
九、享受工资等级制度的员工，加班工资按国家规定执行。
十、有关病事假等薪资参照公司考勤制度执行，法定假日按基本工资核发。
第三章等级评比资格
第四章等级考核标准表高级管理考核表
中级管理考核表
普通员工考核表
等级薪酬工资构成
（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。