大工20秋《管理学》在线作业2答案
大连理工春管理学在线测试答案
一、单项选择题〔共10道试题，共30分。
〕得分：301.由非正式组织自发开展起来与维持的控制是〔〕。
A. 正式组织控制B. 群体控制C. 自我控制D. 随机控制答案:B总分值：3分得分：32.信息技术哪个层面的定义强调的是从哲学上阐述信息技术与人的本质关系？〔〕A. 广义B. 中义C. 狭义D. 以上均不正确答案:A总分值：3分得分：33.〔〕的动力来源于组织强烈的创新倾向与创新文化的影响。
A. 被动创新B. 主动创新C. 渐进性创新D. 创造性创新答案:B4.以下被称为活力比率的是〔〕。
A. 流动比率B. 盈利比率C. 财务比率D. 经营比率案:D总分值：3分得分：35.反响控制的缺点是〔〕。
A. 时滞问题B. 偏差问题C. 标准问题D. 绩效问题答案:A总分值：3分得分：36.在企业承当或履行社会责任的自我培养模式中，为社会创造价值与财富是第几阶段？〔〕A. 第一阶段B. 第二阶段C. 第三阶段D. 第四阶段答案:D7.学习型组织的第一项修炼是〔〕。
A. 自我超越B. 改善心智模式C. 建立共同愿景D. 团体学习与系统思考答案:A总分值：3分得分：38.〔〕是指企业的一切经营活动与经营决策着眼于企业的长期利益，高度重视企业经营的道德自律与道德自觉性。
A. 社会义务B. 社会反响C. 社会责任D. 社会标准答案:C总分值：3分得分：39.〔〕是“寻求同时增加顾客满意与企业经济增长的经营战略途径〞，是使企业获得快速增长与竞争力的经营方式。
A. 标杆管理B. 价值管理C. 六西格玛管理D. 风险管理答案:C总分值：3分得分：310.管理创新的最主要特征是〔〕。
A. 变动性B. 风险性C. 全面性D. 持续性答案:A总分值：3分得分：3二、多项选择题〔共10道试题，共40分。
〕得分：401.根据创新内容的不同，管理创新可以分为哪些类型？〔〕A. 自主创新B. 合作创新C. 理念创新D. 制度创新E. 技术创新答案:CDE总分值：4分得分：42.以下关于供给链管理的表达中正确的有〔〕。
大工20秋《公共事业管理学》在线作业2-辅导资料附学习答案
大工20秋《公共事业管理学》在线作业2
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.公共事业伦理建设的内容不包括的是哪个。
--A.规范建设
--B.主体建设
--C.监督机制建设
--D.客体建设
注：请仔细阅读上述题目，并作出选择
参考选择答案是：D
2.学习型组织理论是谁提出来的（）。
--A.迈克?哈默
--B.彼得·圣吉
--C.梅奥
--D.李格尔
注：请仔细阅读上述题目，并作出选择
参考选择答案是：B
3.美国对公共事业组织管理模式是。
--A.非管制模式
--B.行政监督模式
--C.大棒政策
--D.胡萝卜政策
注：请仔细阅读上述题目，并作出选择
参考选择答案是：A
4.下列哪项不属于公共事业（）。
--A.公立幼儿园
--B.高中小学
--C.公交公司
--D.妇联
注：请仔细阅读上述题目，并作出选择
参考选择答案是：C
5.确立社团双重分层的管理体制是在哪个文件中的。
--A.《社会团体登记管理条例》
--B.《社会团体登记暂行办法》
--C.《民法通则》
--D.《捐赠法》
注：请仔细阅读上述题目，并作出选择
参考选择答案是：A
二、多选题 (共 2 道试题,共 18 分)。
大工20秋《管理学》大作业题目及要求396
网络教育学院
《管理学》课程大作业专业：电气工程及其自动化
内容仅供参考
大工20秋《管理学》大作业
第一部分：
题目三：战略的分析工具都有哪些
答：客户在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。
在客户进行的过程中，无论是咨询顾问还是客户本身都需要进行影响客户因素的专业分析，便是对于客户战略制定中的影响因素进行分析,具体分析工具如下：
（1）PEST分析：是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E 是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。
在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
经济方面主要内容有经济发展水平、规模、增长率、政府收支、通货膨胀率等。
政治方面有政治制度、政府政策、国家的产业政策、相关法律及法规等。
社会方面有人口、价值观念、道德水平等。
技术方面有高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展。
（2）五种力量模型：
下游议价能力：是客户的力量，如果客户实力很强，那么公司的盈利能力就会被削弱。
上游议价能力：是供应商的力量，比如说石化原料的提供商在本。
大工20秋《管理学》在线作业2参考资料
大工20秋《管理学》在线作业2-参考资料
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第1题(单选题）在波士顿矩阵中，具有低增长、低市场份额特点的是（）。
A、金牛
B、明星
C、问号
D、瘦狗
参考答案：D
第2题(单选题）计划的（）是指计划的总目标不变，但实现目标的进程可以因情况的变化随时改变。
A、限定因素原则
B、灵活性原则
C、承诺原则
D、改变航道原则
参考答案：D
第3题(单选题）直线管理者的主要职能是（）。
A、决策和指挥
B、参谋
C、咨询
D、指导
参考答案：A
第4题(单选题）（）是由员工的上级、同事、下属、客户及本人一起来考核这个员工的绩效的一种方法。
A、关键事件法
B、行为锚定评分法
C、平衡计分卡
D、360°评估法
参考答案：D
第5题(单选题）以下关于组织的说法中不准确的是（）。
A、组织必须由两个或两个以上的人组成
B、组织必须有一定的行为准则
C、组织必须有既定的目标
D、任意一个群体都可称为一个组织
参考答案：D
第6题(多选题）正式沟通网络的主要类型有（）。
A、链式沟通网络
B、Y式沟通网络
C、轮式沟通网络
D、环式沟通网络
E、全通道式沟通网络
参考答案：ABCDE
第7题(多选题）领导者需具备哪些能力？（）
A、职位权力。
管理学基础形考二20秋
目标管理的具体实施分三个阶段：第个一阶段为建立目标体系；第个二阶段为实现目标过程的管理；第三个阶段为目标管理的总结和评估。
选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目2头脑风暴法选择专家的人数为( )。
选择一项：a. 10～25人b. 30～50人c. 50人以上d. 5～10人反馈正确答案是：5～10人题目3下列计划指标属于质量指标的是彩蛋。
A．销售额B．利润率C．利润额D．市场占有率E．废品率选择一项或多项：反馈正确答案是：B, D, E题目4计划是计划职能中制订计划的成果。
选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目5具有首位性的管理职能是( )。
选择一项：a. 控制b. 组织c. 领导d. 计划反馈正确答案是：计划题目6扁平化是由于随着信息技术的发展，新型沟通工具与管理工具的使用，有效管理幅度得到提高的组织结构变化的趋势。
选择一项：对错正确的答案是“对”。
题目7长期计划往往是( )选择一项：a. 财务计划b. 战术计划c. 人力资源规划d. 战略规划反馈正确答案是：战略规划题目8狭义的计划职能是指( )。
选择一项：a. 执行计划b. 决策c. 检查计划执行情况d. 制订计划反馈正确答案是：制订计划题目9头脑风暴法（Brainstorming），又称智力激励法，是由美国创造学家奥斯本于1939年首次提出，于1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。
选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目10定性决策指决策者根据已知的情况和资料，直接利用个人的知识、经验和组织规章进行决策。
选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目11定量决策方法是运用数学的决策方法，主要有确定型决策方法、风险型决策方法、不确定型决策方法。
选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目12（)是目标管理的优点。
A．目标易于确定B．有利于暴露组织机构中的缺点C．有利于增强人们的责任心D．易于制定长期目标E．有利于有效地控制选择一项或多项：反馈正确答案是：C, D, E题目13足球运动员在“形势危急时，将球踢出场”。
大工20春《管理学》在线作业123【答案】
大工20春《管理学》在线作业1试卷总分:100 得分:100一、单选题(共5 道试题,共30 分)1.首次提出一般管理理论的是（）。
A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.甘特【该题参考选项为】:B2.下列选项中，提倡科学管理的是（）。
A.法约尔B.梅奥C.泰勒D.韦伯【该题参考选项为】:C3.人际关系理论的创始人是（）。
A.梅奥B.霍桑C.孔茨D.巴纳德【该题参考选项为】:A4.直接指挥和监督现场作业人员的管理者是（）。
A.高层管理者B.中层管理者C.战术管理者D.基层管理者【该题参考选项为】:D5.对于基层管理者来说，最重要的技能是（）。
A.概念技能B.人际技能C.决策技能D.技术技能【该题参考选项为】:D二、多选题(共5 道试题,共40 分)6.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（）。
A.前瞻性B.正确性C.及时性D.稳定性E.有效性【该题参考选项为】:BCD7.下列选项中，属于综合管理者的有（）。
A.首席执行官B.首席运营官C.公司总裁D.财务经理E.人事主管【该题参考选项为】:ABC8.古典管理理论主要包括（）。
A.科学管理理论B.一般管理理论C.行为科学理论D.组织管理理论E.管理过程理论【该题参考选项为】:ABD9.管理的内涵主要包括（）。
A.管理的载体是组织。
B.管理的对象是组织的资源。
C.管理依赖于一定的环境。
D.管理由一系列相互关联的职能构成。
E.管理追求效率和效果的统一。
【该题参考选项为】:ABCDE10.粗略划分，管理的职能有（）。
A.计划B.组织C.领导D.控制E.沟通【该题参考选项为】:ABCD三、判断题(共10 道试题,共30 分)11.与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。
【该题参考选项为】:正确12.我国古代不强调以人为核心的各种群体关系。
【该题参考选项为】:错误13.名义小组的技巧适用于规模较大的小组。
大工22秋《管理学》在线作业2学习资料-答案
大工22秋《管理学》在线作业2-00001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)1.某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（）。
<-A.->直线型<-B.->职能型<-C.->矩阵型<-D.->事业部型[本题参考选择是]:B2.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）。
<-A.->上下级之间的友情<-B.->为下属设定崇高的目标<-C.->为下属的利益不惜牺牲自己<-D.->了解下属的欲望和需要[本题参考选择是]:D3.矩阵结构这种组织形式适用于（）。
<-A.->规模较小、任务比较单一、人员较少的组织<-B.->在产品多样化和从事多元化经营的大型企业<-C.->创新性较强的工作或单位<-D.->多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司[本题参考选择是]:C4.管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）。
<-A.->高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度<-B.->高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度<-C.->高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度<-D.->以上都不对[本题参考选择是]:C5.在整个管理工作中处于首要位置的是（）。
<-A.->计划<-B.->组织<-C.->领导<-D.->控制[本题参考选择是]:A二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)6.网络图有哪些构成要素？（）<-A.->活动<-B.->节点<-C.->路线。
大工20春《战略管理》在线作业2答卷-学习资料答案
大工20春《战略管理》在线作业2
注：本资料只做参考学习使用！！！
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.（）适用于降低成本的压力很强而提高本地响应压力不大的情形。
-A.全球标准化战略
-B.本地化战略
-C.跨国战略
-D.国际化战略
[解析]本题参考选择:A
2.（）是随着新顾客进入市场首次需求快速扩大的产业环境。
-A.零散型产业
-B.萌芽产业
-C.成长产业
-D.成熟产业
[解析]本题参考选择:C
3.（）通常被作为高技术产业的典范。
-A.医药产业
-B.计算机产业
-C.电力产业
-D.航空产业
[解析]本题参考选择:B
4.（）的企业占据着价值创造边界的中间部分。
-A.成本领导
-B.集中成本领导
-C.集中差异化
-D.广度差异化
[解析]本题参考选择:D
5.（）包括将投入品和生产组分放进生产设施(包括采购投入品的成本)、生产过程和通过分销系统递送到终端用户手中的所有活动。
-A.物料管理
-B.供应链管理
-C.库存管理
-D.生产管理
[解析]本题参考选择:A
二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)
6.零散型产业的战略包括（）。
-A.连锁经营。
大工20春《管理学》课程大作业满分答案
大工20春《管理学》课程大作业满分答案
网络教育学院《管理学》课程大作业
学习中心：（宋体，小三）
层次：（宋体，小三）
专业：（宋体，小三）
年级：年春/秋季
学号：（宋体，小三）
姓名：（宋体，小三）
完成日期：年月日
《管理学》课程大作业
大工20春《管理学》大作业及要求
第一部分：
注意：请从以下题目中任选其一作答！
题目一：谈谈如何正确理解管理既是一门科学又是一门艺术。
在实践工作中如何运用这一基本原理？
题目二：谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的主要思想。
题目三：不同层次的管理者在应具备的技能上有何侧重?请举例说明。
题目四：试述影响集权与分权的因素。
题目五：结合实际论述领导者应具备的用人艺术。
题目四：试述影响集权与分权的因素。
1. 管理者个性。
其次，个性较强和自信的领导往往喜欢所辖部门完全按照自己的意志来运行，而集中控制权力则是保证个人意志绝对被服从的先决条件。
2.决策的重要性及政策的一致性要求。
3.组织规模。
组织规模大，决策数目多，协调、沟通及控制不易，
1。
大连理工大学《企业管理》20秋在线作业2答案
1.流动资产占总资产的比例相对较少，一般只能满足正常需要，不安排或只安排很少的保险储备，这种投资策略为()。
A.均衡的流动资产投资策略B.适中的流动资产投资策略C.保守的流动资产投资策略D.激进的流动资产投资策略答案：D2.()是指产品线中各种不同品种、档次、质量和价格的特定产品，即产品目录上的每一种产品。
A.产品线B.产品大类C.产品组合的广度D.产品项目答案：D3.技术引进过程包括()两个层次。
A.消化吸收和创新发展B.测试方法和科学的经营管理方法C.样机和样品D.设计制造工艺和材料配方答案：A4.企业在进行利润分配时，首先应()。
A.弥补以前年度亏损B.提取法定公积金C.提取任意公积金D.向投资者分配利润或股利答案：A5.技术创新按()可分为产品创新和工艺创新。
A.创新程度B.创新的对象C.技术变动的方式D.技术引进程度答案：B6.新产品开发的方向一般有()。
A.高能化和多能化B.微型化C.多样化D.节能化答案：ABCD7.市场调查的作用在于()。
A.通过了解市场供求发展变化的历史和现状，为市场预测准备可用资料B.为了总结经验，或为寻找目标市场而进行市场细分提供研究资料C.预测未来一定时期内市场对企业产品的需求量和变化趋势，为企业经营决策提供依据D.对设计、产品或服务的定价、促销和分销进行计划并加以实施，完成交换并实现个人及组织的目标答案：AB8.下列选项中，属于财务管理的职能的有()等。
A.财务预测B.财务决策C.财务组织D.财务分析、评价与考核答案：ABCD9.企业在进行利润分配时应遵循下列()等原则。
A.依法分配原则B.兼顾各方利益原则C.分配与积累并重原则D.投资与收益并重原则答案：ABCD10.企业选择分销渠道时应考虑的与企业自身条件相关的因素有()。
A.企业的规模和实力B.企业的声誉和市场地位C.企业的经营管理能力D.控制渠道的要求答案：ABCD11.全部长期资产以及部分临时性流动资产所需资本均由长期资本来筹集，其余部分临时性流动资产由短期资本来筹集，这是一种激进的流动资产筹资策略。
20秋学期《企业管理概论》在线平时作业2
20秋学期《企业管理概论》在线平时作业2下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？（）A:大多数管理人员都愿意冒险。
B:大多数管理人员都讨厌冒险。
C:对风险的态度因人而异。
D:应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素。
答案：C决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整？（）A:出主意B:拿主意C:既出主意又拿主意D:评价主意答案：C“得道多助，失道寡助”体现的是（）A:治国思想B:管理哲学的思想C:用人思想D:治家思想答案：B以下关于企业文化的描述中，正确的是()。
A:变化较慢，一旦形成便日益加强B:变化较快，随时补充新的内容C:变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容D:变化较快，特别是企业管理人员变更时答案：A关于货物验收，下列说法不正确的是（）。
A:货物验收由保管方负责B:验收货物的品名、规格、数量、外包装状况C:货物验收采取全验方法D:散装货物按国家有关规定或合同规定验收答案：C下列关于内部招聘的说法，不正确的是()。
A:有利于调动员工的工作积极性B:不利于吸引外部人才C:可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生D:不利于吸收外部新的知识答案：B根据需求层次论，人的最高层次需要是（）。
A:社交的需要B:尊重的需要C:感情的需要D:自我实现的需要答案：D国际商用机器公司确立的“IBM意味着服务”是()。
A:一种企业战略B:一项重大决策C:一种企业文化D:一种规章制度答案：C以下论述不正确的是（）A:市场调查属于全面质量管理工作内容。
B:ISO9001与ISO9004均可以用于质量认证。
C:排列图是找出影响质量的主要因素的一种有效方法。
D:产品质量的好坏不仅体现在达到现行质量标准，更体现在满足顾客要求的程度。
答案：B。
天大《管理学》20年在线作业2
1.一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做精、做透。
争取一直作到最高的职位，而不是经常转换，减少可持续发展性。
（）A.正确B.错误参考答案：B2.保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。
近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。
为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。
从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法?（）A.内部选拔B.外部选拔C.从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用D.由现任总经理兼任参考答案：C3.领导者是激发他人自己找到解决问题的方法，而管理者是解决问题以便他人完成工作。
（）A.正确B.错误参考答案：A4.按照预算的内容划分，预算可分为（）。
A.周期性预算和弹性预算B.支出预算和收入预算C.总预算和部门预算D.投资预算和实物预算参考答案：B5.李红是原公司业务部的经理。
因其工作经验丰富，出色的业绩在公司得到大家的认可。
近来被提升为公司的副总经理。
她目前觉得有很多工作需要着手，但是如下你认为哪一项是她不应该参与的活动？（）A.搜集各方面的信息以了解整个行业的发展前景B.与各部门经理沟通，了解公司的总体情况C.与业务部门的新的经理沟通，制定其工作计划D.到一线工作现场了解企业的生产运做情况参考答案：C6.事业部制的优点之一是高层权力比较分散。
（）A.正确B.错误参考答案：B7.对普通员工的激励的基本原则是：激励要逐渐增加；情况要适当；激励要公平。
（）A.正确B.错误参考答案：A8.预算在管理活动中起着不可替代的作用，具体说（）。
A.计划工具B.控制手段C.计划工具和控制手段D.组织领导的前提参考答案：C9.预算是计划的数字化，它是一种典型的（）A.事前控制B.即时控制C.事后控制D.预防性控制参考答案：A10.人力资源管理中认为，既有企业中没有用好之人，也有本身无用之人。
大工20秋《管理学》在线作业1-[学习资料答案]
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[大连理工]20秋《管理学》在线作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.对组织的管理负有全面责任的管理者是（）。
A.高层管理者
B.中层管理者
C.战术管理者
D.基层管理者
解析：快速阅读以上试题，并作答
正确选项:A
2.理性的决策过程开始于（）。
A.问题的分析判断
B.决策目标的制订
C.可行方案的提出
D.价值准则的确立
解析：快速阅读以上试题，并作答
正确选项:A
3.（）是存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。
A.宏观环境
B.微观环境
C.社会环境
D.管理环境
解析：快速阅读以上试题，并作答
正确选项:D
4.由基层管理人员负责进行的决策是( )。
A.战略决策
B.战术决策
C.活动决策
D.程序性决策
解析：快速阅读以上试题，并作答
正确选项:C
5.战争中军事指挥官的决策多属于哪种类型？（）
A.程序性决策
B.非程序性决策
C.时间敏感型决策
D.知识敏感型决策
解析：快速阅读以上试题，并作答
正确选项:C。
《管理学》秋学期在线作业二
《管理学》秋学期在线作业二————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：《管理学》2017年秋学期在线作业（二）试卷总分：100 测试时间：--单选题多选题判断题、单选题（共 10 道试题，共 30 分。
）1. 某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。
原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。
现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。
从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）A. 公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况B. 公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理C. 经理管理能力有限，致使员工对其不服D. 公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通满分：3 分2. 组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是（）A. 目标B. 可行C. 选择D. 满意满分：3 分3. 职能式组织结构的特点在于（）A. 管理集中，指挥统一B. 能适应灵活多变的经营环境C. 有助于管理工作的分工与专业化D. 常表现为独立企业的联合体满分：3 分4. 管理的计划职能的主要任务是要确定（）A. 组织结构的蓝图B. 组织的领导方式C. 组织目标以及实现目标的途径D. 组织中的工作设计满分：3 分5. 把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（）划分部门A. 时间B. 人数C. 职能D. 过程满分：3 分6. 在管理的基本职能中，属于首位的是（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制满分：3 分7. 面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（）A. 进行组织变革B. 保持组织稳定C. 减少环境变化D. 推动环境变革。
[云南开放大学]管理学(20秋)形考作业2-答案
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云南开放大学-管理学（20秋）形考作业2试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 5 道试题,共 25 分)9.进行正确决策的前提是（）。
[A.]了解组织的内部环境[B.]有良好的组织结构[C.]组织制度的健全程度[D.]上述三种方面都不对[提问：认真对上述试题分析，并进行相应作答]参考答案:A6.（）准则指决策者认为各个可行方案的各种可能结果发生的概率相同，进而选择期望值最大的行动方案[A.]乐观[B.]悲观[C.]等概率[D.]最小后悔[提问：认真对上述试题分析，并进行相应作答]参考答案:C4.（）原则首先需要提供准确的信息，有明确的决策目标，运用精确的工具和方法去衡量决策的实施效果，以保证准确的控制[A.]重要性原则[B.]准确性原则[C.]灵活性原则[D.]等概率原则[提问：认真对上述试题分析，并进行相应作答]参考答案:B１２. 受决策者个性影响最大的决策类型是（）[A.]确定性决策[B.]多目标决策[C.]不确定性决策[D.]程序型决策[提问：认真对上述试题分析，并进行相应作答]参考答案:C（）的理论基础是眼脑假设，即眼睛正在获取的信息和大脑正在加工的信息是一致的。
即使人们在转移注意力时眼睛的注视位置不一定发生变化，但在处理复杂信息时，注视点的变化和注意力的转移是耦合的。
因此，眼动数据可以为决策追踪与调整提供稳定可靠的信息获取方面的数据。
[A.]鱼刺图[B.]雷达图[D.]眼动技术[提问：认真对上述试题分析，并进行相应作答]参考答案:D二、多选题 (共 5 道试题,共 50 分)决策追踪与调整的原则包括（）、任务与关系相结合的原则。
[A.]科学性与全面性相结合的原则[B.]相对性与系统性相结合的原则[C.]指挥与授权相结合的原则[D.]可比性与可操作性相结合的原则[提问：认真对上述试题分析，并进行相应作答]参考答案:ABCD目标管理的特点包括（）。
[A.]实行参与管理[B.]重视工作成果而不是工作行为本身[C.]强调组织成员的自我控制[D.]建立系统的目标体系[提问：认真对上述试题分析，并进行相应作答]参考答案:ABCD8.目标管理是通过一个过程来实现的。
国家开放大学2020管理学基础形考任务2
一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1标记题目题干战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（）特征。
选择一项：a. 长远性b. 全局性c. 客观性d. 纲领性题目2标记题目题干战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
选择一项：a. 编制具体的行动计划b. 进行结构调整c. 进行目标分解d. 进行方案分解题目3标记题目题干就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。
选择一项：a. 密集型发展战略b. 多元化发展战略c. 稳定型发展战略d. 一体化发展战略题目4标记题目题干海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
选择一项：a. 复合多元化b. 一元化c. 关联多元化d. 无关联多元化题目5标记题目题干经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。
选择一项：a. 程序化决策b. 确定型决策c. 风险型决策d. 日常管理决策题目6标记题目题干（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
选择一项：a. 哥顿法b. 决策树法c. 头脑风暴法d. 莱普勒斯法题目7标记题目题干某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（）万元。
选择一项：a. 11000b. 1100c. 110d. 1010题目8标记题目题干某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元选择一项：a. 乙b. 丙c. 甲和乙d. 甲题目9标记题目题干在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。
选择一项：a. 组织目标b. 组织结构c. 责权利关系d. 人事关系题目10标记题目题干责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（）原则。
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大工20秋《管理学》在线作业2
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.在波士顿矩阵中，具有低增长、低市场份额特点的是（）。
A.金牛
B.明星
C.问号
D.瘦狗
【正确答案】：D
2.计划的（）是指计划的总目标不变，但实现目标的进程可以因情况的变化随时改变。
A.限定因素原则
B.灵活性原则
C.承诺原则
D.改变航道原则
【正确答案】：D
3.直线管理者的主要职能是（）。
A.决策和指挥
B.参谋
C.咨询
D.指导
【正确答案】：A
4.（）是由员工的上级、同事、下属、客户及本人一起来考核这个员工的绩效的一种方法。
A.关键事件法
B.行为锚定评分法
C.平衡计分卡
D.360°评估法
【正确答案】：D
5.以下关于组织的说法中不准确的是（）。
A.组织必须由两个或两个以上的人组成
B.组织必须有一定的行为准则
C.组织必须有既定的目标
D.任意一个群体都可称为一个组织
【正确答案】：D
二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)
6.正式沟通网络的主要类型有（）。
A.链式沟通网络
B.Y式沟通网络。