中层干部述职管理办法
医院中层干部述职述廉制度
医院中层干部述职述廉制度为进一步加强干部队伍管理，落实职工对干部的监督评议权，促进党风廉政建设，制定中层干部年度述职述廉制度，有关规定如下：
一、述职述廉对象
医院全体中层干部
二、述职述廉主要内容
述职内容：
1、思想作风情况。
包括政治理论学习，遵守党和国家法律法规及行业规范，贯彻落实卫生工作方针政策，执行上级和本单位各项工作制度，落实联系群众、民主管理等情况。
2、岗位工作情况。
总结年度内履行中层干部工作职责的主要思路，采取的措施、发挥的作用以及所取得的绩效等情况；存在的问题及改进措施。
3、所在科室对单位各项管理目标的完成情况。
述廉内容：
1、落实廉政建设一岗双责责任制情况。
着重报告主管科室范围内行风建设工作情况。
2、个人廉洁自律情况。
重点说明有无红包、回扣等医药购销领域商业贿赂情况。
三、述职述廉时间
每年12月至1月底
四、述职述廉形式
1、医院中层干部按要求进行年度总结，撰写书面述职述廉报告，在单位职代会或一定范围会议上报告。
也可在科室全体会议上报告。
2、单位成立中层干部述职述廉考评小组，由党政领导和干部人事等部门人员组成，主持述职述廉会议，并组织民主测评。
测评内容包括对述职述廉报告的评价和干部德、能、勤、绩、廉情况。
3、年度述职述廉及职工民主评议情况作为中层干部评定年度考核等次的重要依据。
4、医院党政领导班子分析中层干部年度述职述廉情况，进行谈话反馈，对存在问题或履行职责不力的中层干部予以诫勉。
企业中层管理干部述职报告(4篇)
企业中层管理干部述职报告（4篇）企业中层管理干部述职报告（精选篇1）各位领导，职工同志们：大家好!回顾一年来的工作，我感慨颇多，在大家的大力支持和帮助下，我和车间干部、职工一道克服一个个困难，又迎来一份份喜悦。
过去的一年是我不断学习，锻炼和提高的一年，也是我车间整体服务水平获得极大提高的一年。
现将一年来我的学习、工作情况向大家作一述职。
一、踏踏实实学习，提高了思想修养和业务能力。
工作岗位的变动，工作责任的加大，使我深刻地认识到学习的重要性，因此使自己不断地加强思想政治学习，管理技能学习和电气业务知识的学习。
在学习新《党章》的过程中，一遍遍细读精读党章，记下一篇篇心得体会，找到自己思想工作上的差距，明确自己前进的方向;在社会主义荣辱观的学习中，与自己的实际相结合，不以善小而不为，不以恶小而为之，对照准则从细节处纠正自己存在的错误和不是通过学习使我深刻地认识到：做人先于做事，堂堂正正做人，才能仔仔细细地做好事。
作为基层的一线领导干部，管理知识和领导艺术的学习是我的必修课。
俗话说：“一句话有百样说，一件事做法有百样。
”我性格直，脾气急，一心想着如何干好工作，在语言表达上常常不考虑婉转含蓄，怎样更容易使人接受，给自己的工作造成很多障碍，为此我专门买一些有关管理知识的书籍，仔细研读、实践，虽然有些收效，但还是不太理想，渴望通过与大家不断的磨合和相处能够在今后的工作中逐步加以改善和提高，在有关业务知识的学习上，我紧紧围绕我厂技改后采用的新工艺、新技术的特点，认真分析领会设备控制原理，深入现场实践，掌握了解运行状况，熟悉设备故障处理措施，与职工共同学习，共同提高。
同时注意查阅资料，学习一些新技术，新知识，以便更好地服务于生产，使我车间的整体工作获得更大的提高。
二、勤于思考，勤奋做事，圆满完成各项工作任务。
在工作中，我勤于思考，勤奋做事，圆满完成了厂下达各项任务。
延续了安全生产的好形式，实现了安全生产3564天的历史成绩，故障比去年降低了46.6%，材料，配件消耗较计划节约_元，设备完好，班组建设优质服务等方面均获得很大提高，服务热线的开通，方便了其他部门对我车间工作的监督和帮助，为创建我车间的服务品牌奠定了坚实的基础。
中层干部述职考核制度5篇
中层干部述职考核制度5篇第一篇：中层干部述职考核制度中层干部述职考核制度第一条：述职目的一、通过述职，以强化各职能部门管理人员分析问题与解决问题的系统思考能力，发现与解决生产经营中的潜在问题，确保公司整体经营管理目标的实现。
二、通过述职，对各部门计划目标完成情况与公司经营策略的科学性与有效性进行考评，熟悉任职者的情况，形成对任职者的全面评价。
第二条;述职方式与分类一、述职使用书面述职报告与述职会议上公开述职相结合的方式。
二、述职分为中期述职与年度述职两种。
第三条：述职人员与评价公司受聘所有中层干部完成述职后，进行自评打分与互评打分。
第四条：述职内容在述职陈述中，应用数据与事实说话，不应空泛与浮夸。
述职内容应包含：1、业绩类指标与进展类指标的完成情况；2、所负责部门职责的工作完成情况分析；3、未完成指标及工作的分析；4、工作中的经验与教训；5、下一步工作绩效改进的重点与措施6、其它。
第五条：考核结果通过述职、自评分、互评分后，总经理听取各方面意见，综合考虑，确定述职的中期或者年度考核分数。
考核分数以百分制，其中个人评分占30%，互评分占30%，总经理评分占40%，述职者的考核分数是计算其个人年度奖金的根据。
第二篇：六、中层干部述职考核制度金龙大酒店中层干部述职考核制度（讨论稿）第一条：述职目的（一）通过述职，以强化各职能部门管理人员分析问题与解决问题的系统思考能力，发现与解决经营中的潜在问题，确保公司整体经营管理目标的实现。
（二）通过述职会议，对各部门计划目标完成情况与公司经营策略的科学性与有效性进行考评，熟悉任职者的工作情况，形成对任职者的全面评价。
第二条：述职方式与分类（一）述职使用书面述职报告与在述职会议上公开述职相结合的方式。
（二）述职分为中期述职与年终述职两种。
第三条：进行述职的人员（一）进行述职的人员为各部门经理、主持工作的副经理。
（二）原则上，任职者应亲自参加述职会议进行述职，确有实际原因，改由他人代为述职，应提早报人力资源部批准。
中层干部测评考核述职报告大全5篇
中层干部测评考核述职报告大全5篇中层干部测评考核述职报告篇1一、自我评价进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业知识，真诚与同事实行交流沟通。
在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入工作。
感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精细度还需要增强;专业和业务知识的系统性欠佳。
二、我发展工作的方式和方法1、遵循上下级关系实行发展工作。
接受经理的指导、指令和监视，工作中即时与经理实行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。
2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。
按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的工作计划实行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。
3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治，制定了相对应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。
4、按“与相关部分实行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”的方式发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。
三、发展的主要工作及其效果1、在部分采用“跟进检查工作计划、落实责任职员、提出时间和质量要求、有总结评价”的工作发展方式，一定水准地晋升了部分的执行力。
2、发展按工作计划完成情况、按日常工作完成情况、按工功课绩考核部分的考核激励轨制，一定水准地进步了部分成员的工作意识、责任意识和工作效率。
3、与相关部分配合，发展项目的品质整改工作，使项目的车辆停放秩序、环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管治有了一定水准的改善，有利地推动了公司和项目品牌形象的晋升。
4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编写工作。
四、下一步工作计划1、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各部分。
2、晋升自我工作水平，努力学习更多提升前辈的品质管管治念。
3、多深入基层步队了解现场操纵情况，实时把握各部分服务动态。
银行中层干部述职考核实施方案
银行中层干部述职考核实施方案一、背景及意义银行中层干部述职考核是指银行在开展管理过程中，对中层干部的工作表现进行评估的一种行为。
银行中层干部是银行企业管理的中心群体，他们不仅是银行传统的业务骨干，还承担着银行战略规划和业务拓展的重要任务。
因此，银行中层干部述职考核是非常有必要和重要的。
中层干部述职考核的实施，既是对中层干部工作的提醒和督促，也是银行对中层干部的激励和鼓励。
相信通过这种评估方式实施的标准化管理，银行的各项业务发展和管理水平会得到更加稳健和有效的提升。
二、方案步骤1、考核指标的制定考核指标的制定应该围绕银行的考核目标和工作要求展开。
具体考核指标可以从以下几个方面入手：1）业绩考核：包括完成业务目标和营销任务的程度等。
2）管理能力考核：包括员工协调管理、团队建设等。
3）职业素养考核：包括诚信管理、服务态度等。
考核指标的制定需要充分考虑银行的行业特点和工作实际，具体实现方式可以采用各种方法，如客户满意度量表、员工评价和自我评价等。
2、考核流程的规划考核流程既要客观全面，又要简单高效。
一般可以采用以下几个步骤：1）采集材料：收集中层干部的工作证明，如业绩成果方案报告、工作计划和总结报告等。
2）考察沟通：针对各个考核维度，对干部进行业务沟通、团队交流等方式进行调查，以了解他们的实际工作情况。
3）总结评估：根据采集到的各种材料及考察情况，进行统计分析和总结评估。
4）结果报告：向中层干部进行结果反馈，并与他们进行沟通、梳理出改进计划。
3、评估标准的确定评估标准应该遵循两个原则：中庸不偏和以事论人。
标准的确定，首先需要基于职责的分析，对不同的绩效指标进行量化的设定，以期望实现各项业务的工作要求。
对于指标量化，可以采用加权平均法。
具体操作，就是根据考核项的重要性的大小，赋予不同的权重系数，得出加权总分，进而评估干部的综合表现，从而列出考核名次和等级等评估标准。
4、测评系统的建设针对不同层次的干部，可以针对其权限及职责，建立不同级别的测评系统。
中层干部述职以及竞聘实施方案
2021年新泰市汶南镇第二初级中学中层干部述职以及选聘实施方案为进一步优化学校中层管理队伍结构，激发管理人员的创造性和工作热情，促进学校管理工作的科学化、民主化、制度化，全面提高管理层的凝聚力、战斗力和执行力，根据市教体局有关文件精神，结合我校实际情况，经研究并报镇教育党委批准，决定实行所有现中层领导述职以及部分岗位中层干部竞争上岗、择优选聘。
一、指导思想以党的十九大精神为指导，进一步深化学校内部管理体制改革，改革用人制度，引入激励竞争机制和运行机制，建立能上能下、能进能出的充满活力的干部管理机制，真正把“想干事、能干事、会干事、干成事”的教师吸收到管理岗位上，建设一支精干高效、踏实工作、敢于创新、充满生机和活力的中层干部队伍，同时进一步优化，开创学校管理、改革和发展的新局面。
二、实施依据1.《党政领导干部选拔任用工作条例》《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》2. 省教育厅、市教体局关于中学管理机构设置的有关规定三、工作原则1. 党管干部的原则；2. 任人唯贤、德才兼备的原则；3. 群众公认、注重实绩的原则；4. 公开、平等、竞争、择优的原则；5. 民主集中制的原则。
四、组织领导为积极稳妥地做好本工作，学校成立新泰市汶南镇第二初级中学中层干部述职选聘工作领导小组、评议小组，领导小组下设工作小组，负责报名、资格审查、民主测评、组织考察等具体工作。
1.领导小组组长：韩尚鹏成员: 李寿雨张涛苏廷兴王建祥韩明国傅立新2.评议小组组长：李寿雨成员: 张涛苏廷兴王建祥韩明国傅立新3、工作小组组长：张涛成员：苏廷兴王建祥韩明国傅立新五、竞聘岗位根据市教体局文件精神和学校发展需要，拟设选聘岗位如下：级部副主任（党员、班主任或教研组长）、团总支书记（党员或预备党员），根据学校实际需要施行等额或差额聘任。
六、竞聘条件1、基本条件（1）坚持党的基本路线，具有履行职责所需要的政治理论水平、政策法律水平、教育教学水平、教育科研水平和行政管理水平。
中层领导干部述职述廉制度的实施意见
中层领导干部述职述廉制度的实施意见针对中层领导干部的述职述廉制度的实施，我提出以下意见：1.明确责任：在实施述职述廉制度过程中，要明确中层领导干部的责任与权力，明确他们对于组织、团队和个人的责任，并确立相应的目标和指标。
2.规范程序：建立完善的述职述廉程序和流程，确保程序的规范性和客观性。
规定中层领导干部应按照一定的格式和要求，提交述职述廉材料，并且要求他们按照一定的时间节点进行述职述廉。
3.量化考核：通过量化的考核指标衡量中层领导干部的述职述廉工作，例如完成的工作任务、工作效果、党风廉政建设等方面的成绩。
通过量化考核可以客观地评估中层领导干部的工作表现。
4.建立档案：建立中层领导干部述职述廉的档案，记录他们的述职述廉材料和考核结果等信息。
这样可以对中层领导干部的工作表现进行长期跟踪和评估，并为日后的选拔晋升提供参考。
5.激励机制：建立激励机制来鼓励中层领导干部积极参与述职述廉工作。
可以通过给予表扬、奖励、晋升等方式，来鼓励中层领导干部加强自身的工作能力和廉政意识。
6.监督与惩处：建立有效的监督机制，对中层领导干部的述职述廉进行监督，发现问题及时进行处理，并对不履行责任、违反规定的中层领导干部进行惩处，确保述职述廉制度的有效实施。
7.培训教育：加强对中层领导干部的述职述廉培训教育，提高他们的廉政意识和能力。
通过培训教育，帮助中层领导干部深入理解述职述廉制度的重要性，提高他们的工作效率和廉政素质。
总之，通过以上的实施意见，可以进一步健全中层领导干部的述职述廉制度，提高其工作能力和廉政观念，推动组织的发展和党风廉政建设。
中高层管理者述职报告制度
中高层管理者述职报告制度
是指组织中的中高层管理者每年或定期向上级领导提交述职报告，报告内容通常包括个人工作业绩、团队绩效、战略规划、目标达成情况、问题和挑战以及改进措施等。
中高层管理者述职报告制度的目的是促使管理者主动回顾自身工作，梳理工作情况，总结经验教训，提升个人和团队的工作能力。
同时，通过报告，上级领导可以了解管理者的工作表现，给予认可、指导和反馈，为组织的决策提供重要参考。
中高层管理者述职报告制度一般包括以下几个环节：
1. 报告目标确定：上级领导与管理者共同确定报告的目标和要求，明确报告的内容范围和时间节点。
2. 报告准备：管理者根据目标和要求，准备相关资料和数据，对自己和团队的工作进行分析和总结。
3. 报告撰写：管理者按照规定的格式和要求，撰写述职报告，内容包括对过去工作的回顾、达成的成果、存在的问题、改进措施等。
4. 报告提交：管理者在规定的时间内将述职报告提交给上级领导，并向其解释报告中的重点内容。
5. 报告审阅：上级领导对述职报告进行审阅，了解管理者的工作表现，并提供指导和反馈。
6. 提交反馈：上级领导根据对述职报告的审阅，给予管理者指导和反馈，帮助其进一步改进自身的工作。
中高层管理者述职报告制度的实施可以促进管理者的专业发展和团队的成长，同时也增加了组织对管理者的监督和考核，提高了管理者的工作效能和绩效。
中学中层干部的述职报告(2篇)
中学中层干部的述职报告尊敬的校领导、各位老师、亲爱的同学们：大家好！我是XX中学中层干部XX。
首先，感谢各位领导和老师们对我的信任和支持，让我有机会担任中层干部这一重要职务，并且能够在这里向大家做一次工作述职报告。
一、工作回顾在过去的一年里，我在中层干部的岗位上勤勤恳恳，尽心尽力地履行职责。
下面我从三个方面对自己的工作进行回顾。
1. 协助管理工作作为中层干部，我始终将协助管理工作放在首位，积极配合学校的工作安排，主动承担各项任务。
我牢固树立“团结协作、兢兢业业、服务同学”的理念，与同学们保持密切的沟通与联系，听取他们的意见和建议，并及时向上级领导反馈。
同时，我主动参与学校的各项活动，并负责组织协调工作，以提高工作效率和质量。
2. 学生管理工作作为中层干部，我一直将学生管理工作放在重要位置，努力做好各项管理细节。
我积极参与学生的学习、生活，关注学生的成长和发展，帮助学生解决遇到的问题和困惑。
我注重与学生的互动交流，及时了解学生的需求和心声，引导他们树立正确的价值观和人生观。
3. 班级建设工作作为中层干部，我将班级建设工作作为自己的重点工作之一。
我积极参与班级活动的策划和组织，加强班级的凝聚力和团队精神。
我注重培养学生的自律意识和责任感，引导他们形成良好的学习习惯和生活习惯。
我与班级内的同学们保持良好的互动和沟通，及时解决出现的问题，并积极为同学们提供帮助和支持。
二、问题分析虽然我在过去的一年里努力做好了中层干部的工作，但也存在一些问题，需要认真反思和总结，以提高自己的工作能力。
1. 缺乏经验由于我是第一次担任中层干部的职务，缺乏一定的经验。
在工作中，有时会遇到一些难题，不够成熟地处理问题，需要通过学习和实践来提高自己的能力。
2. 沟通不畅有时我与同学们的沟通不够顺畅，导致信息传递不及时。
这需要我积极改进自己的沟通能力，与同学们建立更加良好的互动和交流。
3. 工作时间安排不合理有时在处理各项工作任务时，我没有合理安排时间，导致工作效率不高。
中层干部述职考核活动实施方案
中层干部述职考核活动实施方案支行党委经研究决定支行党委经研究决定,,采取述职考核的方式采取述职考核的方式,,每年对中层干部实行动态调整。
要求现有中层干部一律参加述职层干部实行动态调整。
要求现有中层干部一律参加述职,,且每年按10%10%的比例建立动态调整机制的比例建立动态调整机制的比例建立动态调整机制((全行整体业绩向好时除外除外))。
从即日起。
从即日起,,对于调整离开中层干部岗位的人员对于调整离开中层干部岗位的人员,,不再出台有关政策出台有关政策,,真正从体制上打通干部能上能下的通道真正从体制上打通干部能上能下的通道,,进一步在全行旗帜鲜明地倡导“在什么样的岗位一步在全行旗帜鲜明地倡导“在什么样的岗位,,就尽什么样的责任的责任,,尽什么样的责任尽什么样的责任,,就得什么样的回报”的用人理念。
一、考核对象一、考核对象全行现任职干部全行现任职干部二、考核类别二、考核类别干部考核原则上按现职岗位确定类别干部考核原则上按现职岗位确定类别,,即单位负责人、副职2个类别。
个类别。
三、考核方式三、考核方式采用述职方式进行。
包括群众评议、业绩公示、集中述职、民主测评、党委合议和岗位聘任等内容。
职、民主测评、党委合议和岗位聘任等内容。
(一)群众评议群众评议::由人事部门组织由人事部门组织,,参加打分人员为本单位干部、员工位干部、员工,,以“背靠背”方式测评。
以“背靠背”方式测评。
(二)业绩公示业绩公示::公示各单位公示各单位******年年1-12月存款和中间业务收入的计划完成率收入的计划完成率,**,**,**年元月至年元月至3月存款和中间业务收入的计划完成率计划完成率((经营数字中剔除支行公共资源部分经营数字中剔除支行公共资源部分))。
(三)集中述职集中述职:**:**:**年年12月10日上午8:30支行会议室召开述职演讲大会开述职演讲大会,,演讲报告内容演讲报告内容::一是介绍本人的简历一是介绍本人的简历;;二是重点介绍本人重点介绍本人******年至年至年至******年年12月的主要工作及业绩表现月的主要工作及业绩表现;;三是本人对自身今后岗位意向及工作打算。
组织干部述职实施方案
组织干部述职实施方案一、背景介绍。
组织干部述职是一项重要的管理制度，通过述职可以及时了解干部工作情况，评估干部工作业绩，发现问题并及时解决。
因此，制定一套科学合理的组织干部述职实施方案对于提高组织管理水平，激励干部工作积极性具有重要意义。
二、实施方案。
1.明确述职对象。
组织干部述职的对象主要包括各级领导干部、中层干部及基层干部。
对于不同层级的干部，可以根据其职责、工作内容和工作特点进行分类，明确述职的具体对象。
2.确定述职内容。
干部述职内容应该包括工作业绩、工作计划、工作思路、工作困难、工作需求等方面。
通过这些内容的述职，可以全面了解干部的工作情况，及时发现问题并提出解决方案。
3.确定述职形式。
述职形式可以包括个人述职、团队述职、部门述职等形式。
可以根据实际情况确定不同形式的述职方式，以便更好地了解干部的工作情况和工作困难。
4.确定述职频率。
干部述职的频率可以根据工作需要和实际情况确定，可以是定期述职，也可以是不定期述职。
定期述职可以帮助管理者及时了解干部的工作情况，不定期述职可以更好地应对突发事件和工作需求。
5.建立述职档案。
对于干部述职的内容和结果应该建立档案进行记录，以便后续评估和管理。
档案记录可以包括述职内容、述职结果、问题反馈、解决方案等内容，为后续工作提供参考依据。
6.评估述职结果。
对于干部的述职结果应该进行评估，评估结果可以作为干部工作绩效考核的重要依据。
通过评估述职结果，可以及时发现问题并采取措施加以解决。
三、实施效果。
通过实施组织干部述职实施方案，可以达到以下效果：1.及时了解干部的工作情况，发现问题并及时解决；2.激励干部工作积极性，提高工作效率；3.促进组织管理水平的提高，推动工作的顺利开展。
四、总结。
组织干部述职实施方案是一项重要的管理制度，对于提高组织管理水平，激励干部工作积极性具有重要意义。
因此，我们需要科学合理地制定组织干部述职实施方案，不断完善和改进，以更好地推动工作的顺利开展。
中层干部述职考核活动实施方案
中层干部述职考核活动实施方案中层干部是企业组织中的重要角色，他们在实施和管理各项工作中起到了关键作用。
为了评估和激励中层干部的工作表现，组织进行中层干部述职考核活动是很有必要的。
下面是中层干部述职考核活动的实施方案。
一、考核目的1. 评估中层干部的工作表现，检查其是否完成了既定目标和任务；2. 发现和激励中层干部的工作优点和亮点，给予肯定和鼓励；3. 发现和改进中层干部的工作不足之处，提出改进意见和措施；4. 鼓励中层干部进行自我反思和提升，加强个人能力和组织意识。
二、考核内容1. 工作目标的完成情况。
根据中层干部的岗位职责和工作任务，对其所负责的目标进行评估，包括完成质量、效率和创新等方面；2. 工作态度和团队合作。
评估中层干部的工作态度和沟通协作能力，包括与上级、下级和同事的关系，以及他们在团队中的作用和贡献；3. 绩效管理和人员培养。
评估中层干部在员工绩效管理上的能力，包括目标制定、评估和激励等方面，以及对下级员工的培养和发展；4. 创新和改进的能力。
评估中层干部在提出创新和改进意见方面的能力，包括改进工作流程、推动技术创新和提高工作效率等方面；5. 个人发展和学习。
评估中层干部在个人发展和学习上的投入和成果，包括参加培训、学习新知识和提高职业技能等方面。
三、考核流程1. 考核准备阶段。
确定考核目标和内容，并制定考核指标和评分标准，向中层干部解释考核流程和要求；2. 考核材料准备。
中层干部准备个人工作总结报告、项目文档、绩效评估报告和员工培养计划等相关材料；3. 考核评审会。
召开考核评审会，由相关部门主管和人力资源部门负责人组成评审小组，对中层干部的考核材料进行评审和讨论，并给予评分和意见；4. 考核面谈。
对评审结果较好的中层干部进行面谈，以确定其工作优点和亮点，以及改进的方向和措施；5. 考核结果汇总和反馈。
根据评审结果和面谈意见，制定中层干部的工作总结和改进计划，并向中层干部进行汇总和反馈；6. 考核结果奖惩。
学校中层干部个人述职报告范文（2篇）
学校中层干部个人述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX学校中层干部，担任XX职务。
在过去的一年里，我深感光荣并责任重大，承担着学校工作的各项任务和责任。
在学校的正确领导下，我团结协作，积极主动，努力推动学校各项工作的开展，为学校的发展作出了自己的努力。
一、工作概况过去一年，我按照学校的各项规定和要求，认真履行职责，全力以赴，取得了以下成绩：1. 在部门日常管理方面，我按照学校的制度和要求，做好了部门的日常管理工作。
对部门人员进行工作分配，确保工作的高效进行。
制定了科学合理的工作计划，合理安排时间，提高了部门的工作效率。
2. 在教师培训和管理方面，我注重提升教师的专业水平。
组织了一系列的教师培训活动，邀请专家学者进行讲座和研讨，提供了教学方法和教学理念的更新，提高了教师的教学水平。
另外，我也制定了教师绩效考核制度，建立了激励机制，有效地激发了教师的积极性和创造力。
3. 在学生工作方面，我注重学生的全面发展。
加强了学生的思想教育工作，组织了一系列的学生活动，鼓励学生参与社团活动，提升综合素质。
同时，我还积极配合学校的招生工作，参与招生宣传和面试等工作，确保了学校的招生质量和数量。
4. 在学校建设方面，我注重校园环境的改善和设施的更新。
参与了校园环境的改造工作，提出了一些建设性的意见和建议，为学校的发展提供了支持。
同时，我还参与了学校设备的更新和维护工作，保障了教学的正常进行。
二、取得的成绩与经验总结1. 加强沟通与协作。
我始终坚持和上级、同事之间保持良好的沟通与协作关系，听取各方面的意见和建议，及时解决问题。
同时，我也注重与部门内部的同事之间的沟通与协作，保持工作的高效进行。
2. 不断学习与提升。
我积极参加各类培训和学习活动，提高自身的知识水平和专业素养。
通过学习，我不断丰富和更新自己的管理和教育理念，为学校的发展提供了支持。
3. 独立思考与创新。
在工作中，我坚持独立思考并勇于创新。
针对学校面临的问题和困难，我积极思考解决办法，并根据学校的实际情况提出了一些建设性的意见和建议，得到了领导和同事的认可和支持。
中层领导干部述职述廉制度的实施意见
中层领导干部述职述廉制度的实施意见一、建立健全中层领导干部述职述廉制度的必要性中层领导干部是组织中的骨干力量，他们是层级管理的桥梁和纽带，对于组织的发展和稳定具有重要影响。
然而，中层领导干部的素质和廉政形象也是影响整个组织形象和声誉的关键因素。
为了加强中层干部队伍的建设，提高他们的工作能力和廉政水平，建立健全中层领导干部述职述廉制度具有重要意义。
1. 加强组织纪律建设中层领导干部是组织的管理者和执行者，他们对组织内部的纪律执行起到重要作用。
建立中层干部述职述廉制度可以加强组织的纪律要求，明确责任和义务，形成严密的内部约束机制，推动组织的纪律建设。
2. 提高干部的政治觉悟和执行力中层领导干部作为组织的重要骨干，需要具备较高的政治觉悟和坚定的执行力。
中层干部述职述廉制度可以借助年度述职报告的方式，对干部进行政治思想教育和培训，引导他们正确履行职责，发挥示范带头作用。
3. 提升干部的廉政形象和公正作风中层领导干部的廉政形象直接关系到组织的声誉和形象，对于维护党和政府的形象，增强群众的信任和支持起到至关重要的作用。
通过实施述廉制度，加强廉政教育，建立廉政档案，加强廉政考核，可以提升干部的廉政意识和公正作风，有效预防和惩治腐败现象。
4. 加强对干部的监督与问责中层领导干部是管理层次中的重要一环，他们直接参与决策和执行工作，具有较大的权力。
为了加强对中层干部的监督与问责，建立完善的述职述廉制度具有重要意义。
通过年度述职报告，可以实现对干部工作的全面了解和监督，及时发现问题并进行整改和问责，提高工作效率和工作质量。
5. 促进行风行风中层领导干部的作风直接关系到组织的凝聚力和执行力。
通过实施述职述廉制度，可以引导中层干部自觉遵守组织的纪律要求，树立良好的行风和作风，营造风清气正的工作环境，提高工作效率和工作质量。
中层领导干部述职述廉制度的实施意见（二）1.明确干部述职和述廉的要求为了建立起科学的中层领导干部述职述廉制度，首先需要明确干部述职和述廉的基本要求。
中层领导干部述职述廉制度的实施意见
关于中层以上管理人员
及协理实行季度工作述职的通知
为进一步加强对领导干部的日常监督管理，贯彻落实集团公司干部管理的新要求，进一步健全监督管理机制，根据《**集团公司中高级管理人员业绩评价制度》，结合《**集团公司中层以上领导班子领导干部考核办法》，现就集团公司中层以上领导干部及协理季度工作述职提出如下意见：
一、述职时间
中层以上领导干部及协理季度工作述职为每个季度进行一次，工作述职报告于次季度的10日前上报至集团公司党群工作处。
二、述职的主要内容
1、工作任务目标、工作完成情况；
2、采取的主要措施及对工作的思考；
3、存在问题及努力方向；
4、下一步工作打算及工作目标。
三、工作述职要求
1、述职是干部管理与监督的一种方式，是集团公司党委对干部日常管理的重要方式，每季度述职都要按规定格式完成。
2、述职工作由集团公司党委组织领导,党群工作处具体负责实施。
3、述职应如实撰写本人的述职述廉报告，既要肯定已做的工作，又要找出存在的差距，要力求翔实具体，避免空洞泛论或等同于工作总结。
4、党群部门每年要对述职述廉的情况进行一次综合分析，述职的结果,要作为对干部考核、奖惩和选拔任用的重要依据。
5、领导干部的述职报告，按有关规定分别收入领导干部的考察工作档案、廉政档案。
6、述职报告必须本人撰写，不得代写和电脑打印。
党群工作处
二〇一一年二月二十一日
**中层以上领导干部及协理工作述职表。
领导干部述职述廉管理办法-监察科范本
领导干部述职述廉管理办法-监察科范本第一章总则第一条为切实加强领导干部的述职述廉工作，促进干部作风建设，提高干部廉洁自律意识，依据党中央《关于加强领导干部述职述廉工作的决定》和有关法律法规，制定本办法。
第二条领导干部述职述廉工作是干部作风建设和廉洁自律的重要内容，是提高干部作风和廉政建设水平的有效途径，是净化党风政风和推动全面从严治党的重要手段。
第三条领导干部述职述廉管理办法适用于本单位的中层以上领导干部的述职述廉工作。
第四条本单位的领导干部应当按照党中央《关于加强领导干部述职述廉工作的决定》的要求，坚持思想建党、理论强党、组织严党、作风正党，全面提高党员领导干部的作风素质和廉洁自律意识。
第二章述职第五条领导干部把党组织的决定落实到工作上，要实时、全面、真实地向上级党组织报告工作情况，履行向上级党组织述职的职责。
第六条领导干部的述职内容应当包括：工作目标的完成情况、工作过程的具体情况、工作中存在的问题和原因、改进工作的办法和措施、下一阶段工作计划。
第七条领导干部的述职形式主要有书面述职和口头述职。
书面述职一般用于重大工作和重要事件的报告，口头述职一般用于日常工作的汇报。
第八条领导干部在述职中要坚持实事求是、客观真实的原则，不作虚假夸大、骄傲自满的汇报。
对于工作过程中存在的问题和原因，要如实反映，不隐瞒不回避。
第九条上级党组织应当及时对下级领导干部的述职报告进行审阅，认真研究并提出意见和建议。
对已经完成的工作予以充分肯定，对存在的问题进行指导和帮助。
第十条领导干部在述职中被检查出违反廉洁自律规定或有其他失职行为的，应当按照相关纪律规定进行处理。
第三章述廉第十一条领导干部在廉政方面的要求：廉洁从政、履行廉政主体责任、不以权谋私、不投机取巧、不搞特权、不搞权力寻租、不搞权色交易、不搞办公腐败。
第十二条领导干部在述廉中要坚守底线、守住红线、筑牢防线，严格遵守法律、纪律和廉洁规定，严肃党内政治生活，自觉接受组织监督。
中层领导干部述职述廉制度的实施意见
中层领导干部述职述廉制度的实施意见随着国家反腐倡廉的深入推进，中层领导干部的述职述廉工作也日益受到重视。
为此，我们制定了中层领导干部述职述廉制度，以规范干部述职、述廉的工作流程，提高干部工作素质和廉政水平。
一、制度的适用范围中层领导干部述职述廉制度适用于公司的各级中层领导干部，包括主管部门和直接责任岗位的经理级干部以及其他担任领导岗位的人员。
二、干部述职工作的要求和流程1. 工作要求干部述职应从以下几方面进行：•工作目标与完成情况•工作计划与执行情况•工作中存在的问题和困难•对工作中所犯错误的剖析和改进措施•个人提高和业务学习情况2. 工作流程•干部自主填写《述职报告》，并由所在部门主管进行初审，审核内容包括是否全面、准确、符合实际。
•经过初审后，干部需要向上级领导提交述职报告，并进行正式述职汇报。
•上级领导审核述职报告，评价干部的工作表现，提出意见和建议，并将述职报告归档存档。
三、干部述廉工作的要求和流程1. 工作要求干部述廉应从以下几方面进行：•个人或家庭收入及其变化情况及来源•个人及其近亲属的经商办企业情况•社会交往情况•纪律遵守情况•收受礼品礼金等物品情况2. 工作流程•干部自主填写《述廉报告》。
•所在部门主管进行初审，审核内容包括是否全面、准确。
•公司反腐败工作办公室进行复审。
•干部提交述廉报告并进行正式述廉汇报。
•相关部门对述廉报告进行审核和检查。
•公司反腐败工作办公室对述廉报告进行汇总，评估工作情况，提出意见和建议。
四、制度的实施保障为确保中层领导干部述职述廉制度的有效实施，我们将采取以下措施：1.建立定期检查制度，对述职述廉工作进行全面检查评估，并对违规行为进行严肃处理；2.开展相关宣传教育工作，提高干部的法律意识和职业道德素质；3.制定奖惩制度，在保证干部述职述廉的前提下，结合实际对干部进行奖励和惩罚；4.完善述职述廉工作的培训机制，通过举办专题讲座、组织实践交流等方式，提高干部的工作水平和廉政意识。
中层干部述职报告五大方面
中层干部述职报告五大方面
在中层干部的述职报告中，可以从以下五个方面进行详细的阐述：
1. 工作职责和目标达成情况：
描述自己负责的具体工作内容和工作目标，并结合实际情况，阐明这个岗位的工作难点和挑战。
分析工作计划和目标是否实现，哪些方面取得了成绩，哪些方面存在不足。
重点突出工作成果，尤其是对公司的贡献和对团队的带动作用。
2. 团队管理和协作情况：
重点介绍自己在团队管理方面的工作，包括团队的组建和优化、员工的培养和激励、团队的工作效率等。
具体描述团队的协作情况以及与其他部门的合作，包括所参与的具体项目和合作的情况，并提供相关数据和成果。
3. 绩效评估与问题解决：
通过对工作过程中的困难和问题的描述，阐明自己面对问题时的解决思路和方法。
详细分析工作中出现的问题及原因，并提出相应的解决方案。
重点强调自己在解决问题方面的主动性和能力，以及为公司带来的改进和进步。
4. 自我学习和提升：
描述在工作过程中自己的学习和提升情况。
包括参加的培训、学术研究成果、个人才能的提升等。
强调自己通过学习和提升，不断完善自己的工作技能和知识储备，提高团队的绩效和竞争力。
5. 未来发展规划：
分析个人在目前岗位上的发展情况，并提出自己的未来发展规划。
包括个人的职业发展规划、学习提升计划和一些创新性的思考。
强调自己对未来工作的期望和预期，以及对公司的贡献。
总之，中层干部的述职报告需要结合自身工作实际情况，围绕工作职责、团队管理、绩效评估、自我提升以及未来发展规划这五个方面进行详细的描述和分析。
同时，要突出工作成果和问题解决能力，展示个人的价值和潜力。
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2010年终干部述职管理办法
一、目的：
使各级管理人员能够及时掌握下级的工作能力和业绩，通过面谈、反馈、指导、培训等形式，有效地督导下级完成工作任务、实现部门目标。
二、适用范围
本办法适用于科长（副）、主任（副）级及以上干部。
三、各级述职者及评审人员的组成
1、述职工作由人力资源部组织实施。
2、集团各副总、总裁助理向总裁述职。
3、集团各部门经理、公司（厂）第一负责人向述职评审小组述职，评审小组成员为总裁、集团各副总、总裁助理、发展事业部经理、审计监察部经理、人力资源部经理。
4、其他人员实行一对一述职，由述职人、述职人直接上级双方进行。
四、述职相关事项及要求
1、述职报告内容：
① 2007年度工作目标完成情况；
② 2007年度主要工作业绩；
③ 2007年度主动工作缺点和失误；
④本人及部门（车间、科室）SWOT分析。
SWOT分别代表：strength（优势）、weakness（劣势）、opportunity(机会)、threat（威胁）；
⑤ 2008年度工作目标改善计划。
2、述职时间要求：10分钟～20分钟。
3、述职报告要求：
① 2008年1月10日前，各单位需述职人员将《干部述职报告》交织带集团人力资源部（见附件1），集团各部门经理、公司（厂）第一负责人需提交WORD 文档及PPT（幻灯片）两种形式的述职报告；
②述职报告必须客观真实；
4、述职日程安排：
① 2008年1月11～15日，集团职能部门经理、公司（厂）第一负责人以下人员向直接上级述职；
② 2008年1月16日左右，集团职能部门经理、公司（厂）第一负责人向述职评审小组述职；
③ 2008年1月20日左右，集团各副总、总裁助理向总裁述职。
5、评审人员需按《管理干部述职评审表》对述职人员进行评分（见附件2）。
6、评审数据由集团人力资源部和各劳资单位进行汇总。
五、述职评审结果
述职评审结果将作为干部考核、任免的重要依据。
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20xx年xx月xx日
签发：
报送：总裁
抄送：集团各副总、总裁助理
发送：集团各部门、公司、厂
印制份数：1 打印：校对：
附件1：
干部述职报告。