组织结构图Word模板
(完整word版)投标人企业组织结构框图
（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）
有限公司对投标、资金、成本、物资、分包选择等十个方面的权力实施集中控制。由有限公司对工程项目的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目的合同履行等进行监督和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。
工程技术处对工程提供技术支持，工程质检处对工程的质量进行全面监督、考核。安保处负责监督、考核工程的安全文明生产。每月月底，由工程管理处牵头，会同工程技术处、材料设备处、工程质价、材料的消耗、质量、安全文明生产等指标实行考核。考核结果关系项目经理部人员的考核工资、奖金，项目经理的工作是否称职等。
投标人企业组织结构框图
以框图方式表示。
说明
法定代表人负责全面的管理；项目经理负责分管材料、设备的供应、管理、维修和后勤工程；工程技术部：负责技术施工交底、技术措施计划，技术资料工作；施工队：负责施工组织、实施、劳动调配，现实施工进度计划任务；安质环保部：负责工程、安全的教育。督促、检查及质量、安全事故处理；办公室：负责工程原材料、机具的采购供应及设备的使用、维护、保养、员工生活及文明施工管理；计划财务部：负责工程资金组织、使用和管理、工程的预算、结算及成本核算等工作。
有限公司对项目经理部实行授权管理的方式,授权的总原则是使项目经理部能够承担起代表有限公司履行合同的责任以及由此而必备的人、财、物等生产要素的支配权和施工过程中的决策权。有限公司已废除利润承包分成制，而实行以工程合同履约、项目管理责任目标为主要内容的方针目标管理，用《质量保证手册》、《现场CI手册》等规范项目经理部的管理工作，使得每个项目经理部的行为都代表企业的行为。
有限公司对项目经理部实行全过程控制。由工程管理处统一调配项目管理人员。在工程投标前，通过对招标文书评审，根据工程的实际情况提出项目班子组成建议。一但工程中标，便根据投标时所拟定的项目班子派遣人员。工程所应配备的机械设备由材料设备处根据工程的实际情况调配，工程的大宗材料的供应由项目经理部提出计划，材料设备处采购后提供工程使用。
word快速生成组织架构图纵向和横向
Word快速生成组织架构图纵向和横向在日常工作中，组织架构图是一种重要的工具，它可以清晰地展示一个组织的内部结构和人员之间的关系。
在Microsoft Word中，我们可以通过快速、简便的方式生成组织架构图。
本文将介绍如何在Word中快速生成组织架构图，包括纵向和横向两种不同的排列方式。
纵向组织架构图在Word中生成纵向组织架构图非常简单。
首先，打开Word文档，在插入菜单中找到“形状”选项，选择“矩形”形状并绘制一个长方形，代表组织的最顶层，一般为总经理或公司领导。
接下来，在总经理的下方绘制更多矩形，分别代表不同部门的负责人或中层管理人员。
通过连接线将这些矩形连接起来，表示他们之间的关系。
在每个部门下，再继续绘制更多矩形，代表部门内的员工或团队负责人，同样通过连接线连接起来。
在Word中，可以通过调整形状的位置和连接线的样式，实现对组织架构图的定制化设计。
最后，可以添加文本框注明每个角色的具体职责或职称，使组织架构图更加清晰明了。
横向组织架构图如果需要生成横向排列的组织架构图，同样可以在Word中轻松实现。
首先，在文档中绘制一个横向的长方形，代表公司的最顶层领导。
然后在旁边绘制更多长方形，分别代表各部门的负责人或主管。
通过画线将这些长方形连接在一起，表示他们之间的关系。
接着在每个部门下面绘制更多长方形，代表具体的员工或团队负责人，同样通过线条连接在一起。
在横向组织架构图中，可以根据需要对连接线的样式和形状进行调整，以展示组织结构的复杂性和层次性。
在每个角色的旁边添加文本框，说明职责和职称，使组织架构图更加直观易懂。
通过这种简单而有效的方法，在Word中快速生成纵向和横向组织架构图是非常容易的。
这种可视化呈现可以帮助员工更好地理解组织的结构和层级关系，促进组织内部的沟通和合作。
(字数 412)。
(完整word版)投标人企业组织结构框图
（二）招标人公司组织机构框图总经理副经理财务科总工程师机施安后财试质测计械工全勤务验检量划综队队科部合室科队科办说明：由经验丰富的项目经理、总工组建项目经理部。
项目经理手下设技术部、质检部、财务部、资料设备部、综合办公室；项目经理为本工程质量保证、工期保证、安全保证、文明施工保证的第一责任人。
高速公路绿化植物的水分管理当前高速公路绿化带特别是中央分开带的绿化保养管理，因为战线长、数目多，又无自然喷灌系统设备，土壤持水量小，土质多为修筑公路时遗留的杂质土，中央分开带的花草树木所需水分主要靠人工补给。
在平常养管中，浇水次数多少，依天气状况和旱情而定，以能保证各样植物正常生长为原则。
在自然降雨量少的状况下，特别易出现旱情，一定掌握好生长久的浇水即 4 至 10 月的浇水次数，休眠期的浇水，即 11 月上、中旬的封冻水， 2 月中、下旬至 3 月上旬的解冻水，每次注水量水深 15 至 20 厘米，单株植每穴注水 0.15 至 0.2 米，如因坑小水量不足可连浇两次，不行水量过小，不可以只浇表皮。
浇水应挨次进行，以防漏浇。
浇水一定合时，不可以等旱情特重的时候进行。
若有条件的状况下，浇水后要合时松土除草，既减少土壤水分蒸发，又减少杂草与树木争水争肥，以利于保墒、通气和根系发达。
院落、立交草坪应见干即浇，而中央分开带的草皮一般随浇树时进行。
高速公路绿化绿化植物的养分管理在水分正常供给的状况下，要保证植物的正常生长发育，一定有相应的营养元素和养分物质的供给。
关于中央分开带，因为树木数目多、战线长，若用农家肥，其用料量太大，最好施用叶面肥。
院落、立交匝道、广场等面积集中，土质较好，施肥量及次数可相应减少。
基肥一般在暮秋和初冬进行，此时树木从根颈以上均处于休眠期，而地下部分还处于顶峰期，有益于根伤愈合，并且增添土壤孔隙度，有益于保墒。
追肥的季节应依据植物的生长特色决定，因为高速公路里程较长，追肥的次数一年两次为宜，最好与浇灌工作有机联合。
word里面组织机构结构图横框改为竖框
第一步，选择你要的文本框,右击“版式”，取消“自动版式”
第二步，取消自动版式后就可以调整文本框大小了，也可以设置文字方向
如果你有很多的这种框要调整，建议你在做第一个框的时候，录制一下宏，后面的可以直接使用了
以下我举例示图一下：
1、举例的原结构图
2、选择上一级“财务总监”,取消“自动版式”,如下图
3、取消后，财务总监的下一层全部都取消了，选择“会计”
（1）、改变形状：单击“绘图”工具栏上的“改变形状”
（2）、改变大小：可以双击边框设置格式或右击设置“自选图形格式”，当然这一步，你也可以直接拖拉图形的边框来完成，但为了准确，也为了多个图形完全一样，最好在格式中设置大小。
设置完后如图，不要担心没有链接，我们后面会调整的
（3）、改变文字方向：格式菜单=》文字方向，选择最中间一个
结果为：
还可通过格式工具栏中的对齐方向调整
4、第3步是一个循环步骤，你要设置多少个都在第3步中选择然后再设置，如下图，注意在第3步过程中不要去管线是否连上，也不要管位置，只调整开状/大小/文字方向
5、恢复自动版式，选择“财务总监”，单击自动版式
结果就是你要的竖状效果了。
word快速生成组织架构图左右两边都有
Word快速生成组织架构图左右两边都有
在工作中，组织架构图是一种有效的可视化工具，可以清晰地展示企业的组织
层级结构以及人员之间的关系，有助于更好地理解和沟通。
在日常工作中，使用Microsoft Word可以快速、方便地生成具有左右两边都有的组织架构图。
下面将
介绍如何在Word中实现这一目标。
首先打开Microsoft Word，点击“插入”选项卡，选择“图表”中的“层次结构”选项。
在弹出的层次结构图的样式中，选择适合的模板，比如“组织结构图”等。
接下来，可以在图表中添加部门名称、岗位信息等具体内容。
点击每个图形框
中的文本，可以直接输入相关信息。
另外，还可以通过在“设计”选项卡中添加形状、更改样式等来美化并完善组织架构图。
为了使组织架构图左右两边都有内容，可以通过调整图表的布局和设计来实现。
在“布局”选项卡中，选择“层次结构”布局，可以使图中的部门、岗位等节点左右对
称排列。
在填充完整个组织架构图的相关信息后，可以根据需要对文本字体、颜色、形
状样式等进行进一步的调整，以使图表更加清晰易读。
最后，完成图表的设计后，可以将其导出为图片或直接插入到Word文档中。
通过调整图表的大小、位置等属性，使其与文档中其他内容协调一致。
总之，利用Microsoft Word可以快速生成具有左右两边都有的组织架构图，通过适当的布局和设计，可以使图表更加美观、清晰，帮助更好地展示企业的组织结构和关系。
希望以上内容对您有所帮助。
(完整word版)企业组织结构图模板.doc
各 类 型 企 业 组 织 结 构 设 计 模 板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况， 例如企业规模大小、 人员素质高低、 生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
总裁总裁办公室研究中 行政总监财务总监生产总监营销总监心总监研质售人 行 总 财生量力 政 务 采 仓 市 销 后发资 部后 务 购 产 管 储 场 售 服 部中 部理源勤 部部部部务心部部部部某生产企业组织结构范本（一）董事会总裁技术委员会总裁办公室战财物技人行营售略务资术力政销后管监管研资法中服理控理发源律心务中中中中中中中心心心心心心心海外事业部国内事业部××一厂××二厂××三厂技质售财采术生量仓销后务购管产管储售服部部理部理部部务部部部××车间××车间××车间××班组××班组××班组某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。
董事会监事会总经理市场总监运营总监技术总监财务总监行政总监企销技客人行投招信业采售企术户财审力政标标息管购管划质服务计资办部部部理部理部量务部部源公部部部部部室销销销销售售售售财财财财分分分分务务务务公公公公科科科科司司司司一二三四一二三四某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本董事会总经理设计部财务部行政、后勤部综合办公室地产企业组织结构范本董事会总经理营销策划工程管理运营财务行政人力中心中心中心中心资源中心策销项设工总装预采战法计融审人行信结略律划计力息目划售开计程工修算购投事财资监资政资部部发部部室部部部资务务部察源部料部部部部部部部项项项目目目一二三部部部四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。
公司部门组织结构图、岗位职责和岗位说明书模板
.WORD 完美格式 .组织架构公司组织架构图及其说明2012.07扬州市天将电子有限公司第一章：架构示意⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31、公司整体架构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42、公司部架构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4第二章：能部明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51、董事会介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52.1 、董事会能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52.2 、理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52.3 、核部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62.3.1、会⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62.3.2、出⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62.4 、行政部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.4.1、招聘⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.4.2、后勤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.5 、企划部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.6 、市部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.6.1、开部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.6.2、客服部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.7 、售部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.7.1、国内售⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.7.2、子商⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.7.3、国易⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.8 、采部2.9 、技支持部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92.8.1、网管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92.8.2、美工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92.8.3、研⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9公司整体架构图董事会总经理行政总监市场总监财核部行政部企划部营销部会出人事仓储策企销外市采技计纳行政后勤划宣售贸场购术公司营销部架构图营销部市场经理销售主管市场主管外贸主管技术主管电电业客外网美研话子务户贸络发销商开服专管工测售务发务员理试组组部部.2. 职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
(完整word版)工厂组织架构图
乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。
厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。
1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。
对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。
对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。
4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。
6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。
8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。
9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。
10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。
11.要求相关部门配合相关工作的权力.工程部的工作职责：上级主管总经理；厂长。
部门人员：软件工程师, 生产工程师,售后维修.1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。
2.负责产品改进及新产品打样。
3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。
4.负责产品技术标准的编制。
5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题.7.负责编写产品质量分析报告.8.负责软件系统的开发,设计,测试确认及后续工作的跟进.9.负责测试夹具的制作及维护.10.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。
word怎么做组织架构图
Word制作组织架构图在日常的工作中，我们经常需要呈现公司、部门或团队的组织结构，以便更清晰地展示各个层级之间的关系和联系。
而使用Microsoft Word软件，一个广泛使用且功能强大的办公工具，可以方便地制作出精美的组织架构图。
本文将介绍如何在Word中快速简单地制作组织架构图。
步骤一：插入智能图形在Word文档中，点击菜单栏中的“插入”选项，在下拉菜单中选择“智能图形”。
智能图形是Word中的一种功能强大的图形类型，可以帮助我们快速制作出各种类型的图表和图形。
步骤二：选择组织架构图样式在弹出的智能图形窗口中，可以看到多种不同类型的图表样式。
找到适合组织架构的图表样式，比如“组织图”、“层次图”等，选择其中一个作为基础图表。
步骤三：编辑图表内容一旦插入了基础图表，就可以进行内容的编辑。
双击图表内的文字框，输入公司名称、部门名称、人员信息等内容，根据实际情况填写各层级的信息。
步骤四：调整图表样式Word提供了丰富的样式和布局选项，可以对组织架构图进行进一步的美化和调整。
可以修改颜色、字体、线条样式等，使图表更加清晰、美观。
步骤五：保存和导出完成组织架构图的制作后，别忘了保存文档。
可以选择将文档保存为Word格式，以便日后继续编辑；也可以导出为PDF格式或图片格式，方便在其他场合使用。
通过上述简单的几个步骤，我们就可以在Microsoft Word中制作出漂亮的组织架构图，方便地展示公司或团队的组织结构。
Word作为一款常用的办公软件，不仅具有文字处理的能力，还可以辅助我们完成各种图表和图形的制作，提高工作效率，提升文档的专业程度。
希望这篇文章能帮助到有需要的读者，顺利完成组织架构图的制作工作。
word组织架构图怎么做横向的
Word组织架构图横向制作方法
在Word中创建横向组织架构图并非难事，只需遵循以下简单步骤即可完成。
横向排列的组织架构图在某些情况下可以提供更好的展示效果，让信息更直观地呈现给阅读者。
步骤一：打开Word并创建新文档
首先打开Word文档，新建一个空白文档用于制作组织架构图。
步骤二：插入形状
在Word文档中点击“插入”选项卡，然后选择“形状”菜单下的“SmartArt”按钮，这将打开SmartArt图形库。
步骤三：选择组织结构图形式
在SmartArt图形库中，在左侧选择“层次”分类，然后选择任意一种组织结构图形式，如“横向组织结构图”。
步骤四：编辑组织结构
SmartArt会自动插入一个组织结构框，点击框内的文字，并填入相应的信息，添加新的框和连接线以完善组织结构图。
步骤五：调整横向排列
若默认生成的图形是竖向排列的，可以通过调整布局选项来实现横向排列。
点击SmartArt工具栏中的“设计”选项卡，在“布局”组中选择“方向”，并选择“从左到右”，这将使组织结构图横向排列。
步骤六：美化组织结构图
可以对组织结构框进行自定义，调整颜色、字体、形状等属性。
可以通过“样式”选项来选择不同的风格，或者手动调整每个框的样式。
步骤七：保存及导出
完成组织架构图后，记得保存文档。
如果需要在其他地方使用，可以导出为图片或PDF格式，或直接复制粘贴到其他文档中。
通过以上简单步骤，您可以在Word中轻松创建出横向排列的组织架构图。
这样的图形结构清晰、易懂，适合用于展示公司组织结构、团队关系等信息，提升信息传达的效果。
word快速生成组织架构图横向和纵向
Word快速生成组织架构图横向和纵向在日常工作中，编写组织架构图是管理者必不可少的任务之一。
组织架构图可以清晰地展示公司的层级关系和人员分布情况，对于组织内部的沟通和管理都有着重要的意义。
在Microsoft Word软件中，生成组织架构图可以通过简单的步骤来实现。
本文将介绍如何在Word中快速生成组织架构图，包括横向和纵向两种排列方式。
横向组织架构图的生成步骤步骤一：打开Word软件首先，打开您的Microsoft Word软件，新建一个空白文档。
步骤二：插入SmartArt图形在Word文档中，选择“插入”选项卡，然后点击“智能图形”按钮。
在弹出的菜单中，选择“组织结构”分类下的“横向组织结构图”。
步骤三：编辑组织架构图点击选中的组织架构图，出现编辑框。
您可以右键点击每个框，选择“添加助手”、“添加同事”等选项来添加组织结构关系。
可以根据需要添加或删除框，调整层级关系。
步骤四：保存文档完成编辑后，您可以保存Word文档。
纵向组织架构图的生成步骤步骤一：打开Word软件同样，打开Word软件并新建一个空白文档。
步骤二：插入SmartArt图形在“插入”选项卡中，选择“智能图形”，然后在“组织结构”分类下选择“层次结构”。
步骤三：编辑组织架构图对于纵向组织架构图，您同样可以通过右键点击框来添加或删除层级关系，编辑人员信息。
步骤四：保存文档完成编辑后，记得保存文档以便将来使用。
总结通过以上简单的步骤，我们可以在Microsoft Word中快速生成横向和纵向的组织架构图。
这些组织架构图可以帮助您更好地了解公司内部的组织结构，促进部门间的沟通和协作，提高工作效率。
希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！。
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郑州本源TA133组织框架图(草案)
说明：班长、检视长、事业班长、后勤班长、健康班长、商务班长、秘书长、为班委成员。
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郑州本源TA133班委成员职责
班长；负责统筹133全面工作，组织班委制定发展规划，对133的发展方向起指导性作用。
检视长；组织班委及班成员制定范畴，负责监督范畴的执行及落实情况。
事业班长；负责班成员企业的发展推动工作，为班成员企业排忧解难。
后勤班长；负责班内吃、穿、住、行等后勤工作，保障所有活动的正常开展。
健康班长；保障班成员身体健康状况的预防、监督、落实工作。
商务班长；负责133对外商务咨询、洽谈、信息发布、信息收集等工作。
秘书长；协助班长及副班长的工作，做好上传下达、外埠及班各小组联络工作。
说明：本案为草案，请大家多多参与讨论，畅所欲言，为制定更细致可行的方案添砖加瓦。
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