项目时间管理复习题(带答案)

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项目时间管理练习题答案

项目时间管理练习题答案

项目时间管理题及答案一.单项选择题 : 1.确定项目各个活动之间的依赖关系,并形成文档的项目过程是( B 活动排序) 2.下列不属于项目活动定义的输出(结果)的是(C 范围说明) 3.下例项目活动排序工具名称中,指带同一类工具的是(B ①②④ ) ①前导图法 ②节点表示法 ③箭线图法 ④单代号网络图 ⑤双代号网络图4.甘特图以横线来表示 ,横轴表示 ,纵轴表示 。

( A 每项活动的起讫时间,时间,活动) 5.下列关于关键路线特点论述不正确的是(B 非关键路径上不存在关键活动)6.人们获得信息的目的是为找出变化所在,因而信息以表现系统的(C 差异性)为其特征。

7.项目进度管理的一般过程为(A 项目计划—项目跟踪—项目控制 )8.下图是项目控制中横道图比较法的一种形式,那么图中横道线中图黑部分表示(D 实际工作时间) 9.项目控制的S 曲线比较图中能获得信息包括(D ①②③④ )①实际工程进展速度 ②进度超前或拖延的时间 ③工程量完成情况 ④后期工程进度预测 10.下列选项中不属于网络图绘制的方法的是(D 模拟法 )11. 项目活动定义的主要依据:(A ①②④⑤)①工作分解结构 ②范围说明 ③活动清单 ④约束条件和假设 ⑤历史信息 12.项目活动之间有多种逻辑关系。

软件测试项目中,硬件的交付与软件测试之间的逻辑关系属于(C 外部依存关系) 13.关键路径法是( )的时间估计;计划评审技术是(D 确定型 不确定型)的时间估计。

14.随机网络的逻辑节点包括输入侧和输出侧,下列不属于输入侧的逻辑关系是(B 确定型)15.在项目实施过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动的过程这个过程我们称之为(B 项目跟踪)16.下列关于最早时间和最晚时间的计算公式正确的是(C ②③ )①ES=EF+活动持续时间 ②EF=ES+活动持续时间③LS=LF-活动持续时间 ④LF=LS-活动持续时间 17.下例关于网络图正确的是(C )18.关于计划评审技术PERT 和图示评审技术CERT 的论述错误的是( C PERT 和CERT 一样允许存在回路) 19.网络计划中资源平衡通过充分利用网络中各活动的(B 时差)来实现资源平衡优化工作。

项目管理时间管理题考试 选择题40题 附答案

项目管理时间管理题考试 选择题40题 附答案

1. 在项目管理中,时间管理的主要目标是:A. 确保项目按时完成B. 降低项目成本C. 提高项目质量D. 增加项目利润答案:A2. 以下哪项是项目时间管理的关键过程?A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控与控制答案:D3. 项目时间管理中的“活动定义”过程涉及:A. 确定项目目标B. 识别项目里程碑C. 确定项目活动D. 评估项目风险答案:C4. 在项目时间管理中,“活动排序”过程的主要目的是:A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案:B5. 以下哪项工具用于活动排序?A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案:B6. 在项目时间管理中,“活动资源估算”过程涉及:A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案:C7. 以下哪项工具用于活动资源估算?A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案:C8. 在项目时间管理中,“活动持续时间估算”过程涉及:A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案:D9. 以下哪项工具用于活动持续时间估算?A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案:A10. 在项目时间管理中,“进度计划制定”过程涉及:A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案:D11. 以下哪项工具用于进度计划制定?A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案:A12. 在项目时间管理中,“进度控制”过程涉及:A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 监控和调整项目进度答案:D13. 以下哪项工具用于进度控制?A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案:A14. 在项目时间管理中,“关键路径法”(CPM)主要用于:A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案:C15. 以下哪项工具用于关键路径法?A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案:B16. 在项目时间管理中,“关键链法”(CCM)主要用于:A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案:C17. 以下哪项工具用于关键链法?A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案:C18. 在项目时间管理中,“时间缓冲”主要用于:A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案:D19. 以下哪项工具用于时间缓冲?A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案:C20. 在项目时间管理中,“进度压缩”主要用于:A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案:C21. 以下哪项工具用于进度压缩?A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案:A22. 在项目时间管理中,“赶工”主要用于:A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案:C23. 以下哪项工具用于赶工?A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案:A24. 在项目时间管理中,“快速跟进”主要用于:A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案:C25. 以下哪项工具用于快速跟进?A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案:B26. 在项目时间管理中,“资源平衡”主要用于:A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案:C27. 以下哪项工具用于资源平衡?A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案:C28. 在项目时间管理中,“资源平滑”主要用于:A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案:C29. 以下哪项工具用于资源平滑?A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案:C30. 在项目时间管理中,“进度基准”主要用于:A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案:C31. 以下哪项工具用于进度基准?A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案:A32. 在项目时间管理中,“进度绩效指数”(SPI)主要用于:A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案:C33. 以下哪项工具用于进度绩效指数?A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案:A34. 在项目时间管理中,“成本绩效指数”(CPI)主要用于:A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案:C35. 以下哪项工具用于成本绩效指数?A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案:A36. 在项目时间管理中,“挣值管理”(EVM)主要用于:A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案:C37. 以下哪项工具用于挣值管理?A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案:A38. 在项目时间管理中,“偏差分析”主要用于:A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案:C39. 以下哪项工具用于偏差分析?A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案:A40. 在项目时间管理中,“趋势分析”主要用于:A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案:C答案:1. A2. D3. C4. B5. B6. C7. C8. D9. A10. D11. A12. D13. A14. C15. B16. C17. C18. D19. C20. C21. A22. C23. A24. C25. B26. C27. C28. C29. C30. C31. A32. C33. A34. C35. A36. C37. A38. C39. A40. C。

2020年整合项目时间管理期末复习及答案(新编)(1)名师精品资料

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2020年整合项⽬时间管理期末复习及答案(新编)(1)名师精品资料《项⽬时间管理》重点复习内容第⼀章:项⽬计划与控制概述⼀、名词:1、计划:2、项⽬计划:3、基准计划:4、基线计划:5、⼯作计划:6、应急计划:7、⾏政⽀持计划:8、项⽬范围计划:9、项⽬控制:10前馈控制:11、过程控制:12、控制:13、进度控制计划:⼆、简答题:1、简述概念性计划、详细计划的任务2、滚动计划的含义、编制依据、优点并⽤图⽰加以说明:3、件数项⽬计划的⽬的和作⽤:4、项⽬计划编制原则:5、项⽬计划的内容:6、简述项⽬进度计划⽅法选择7、简述项⽬控制过程8、简述项⽬计划管理的基本问题:9简述项⽬进展报告包括的内容10.简述WBS⼯作分解的原则。

三、填空:1、项⽬⼈员组织计划的表达形式有_框图式、职责分⼯说明式、混合式三种:2、项⽬进度计划包括:进度控制计划和状态报告计划。

3、项⽬费⽤计划包括:资源计划、费⽤预算。

资源计划必须与费⽤估算联系在⼀起,是费⽤估算的基础。

4、项⽬变更计划主要是规定处理变更的步骤、程序,确定变更的⾏动准则;5、在我国⽹络计划技术⼜被称之为“统筹法”。

6、、常⽤的编制项⽬进度的⽅法有⽢特图、⾥程碑计划、⽹络计划三种。

7、制定项⽬进度计划的⽬的是:控制项⽬时间、节约项⽬时间。

8、项⽬控制⽬标包括:项⽬总体⽬标和项⽬阶段性⽬标。

9、项⽬控制的基本内容包括:进度控制、费⽤控制、质量控制三项内容。

10、在项⽬整个寿命周期的控制过程中,除了质量、成本、进度控制外,还包括:范围控制和项⽬变更控制等11、在项⽬的进度、成本和质量控制过程中还要注意进度、成本、质量三者的协调。

12、费⽤预算是给每⼀项独⽴的⼯作分配全部的费⽤。

13、项⽬的进度计划包括:进度控制计划和状态报告计划。

14、.项⽬控制的依据是项⽬⽬标和计划。

15、对项⽬成本偏差趋势的分析主要是分析偏差会随着项⽬的进展增加还是缩⼩。

16关键⼯作的实际进度⽐进度计划落后时的调整⽅法主要是缩短后续⼯作的持续时间。

项目时间管理考卷

项目时间管理考卷

项目时间管理考卷一、选择题(共20分,每题2分)1.项目时间管理的目标是什么?A. 完成项目工作B. 保证项目按时完成C. 降低项目成本D. 提高项目质量2.以下哪个不是项目时间管理的过程?A. 定义活动B. 排列活动顺序C. 估计活动资源D. 控制活动进度3.项目进度计划包括以下哪些内容?(多选)A. 项目的起止日期B. 项目的关键路径C. 项目的资源分配D. 项目的风险评估4.为了优化项目进度,可以采用以下哪种方法?A. 加快进程B. 延长工期C. 增加资源D. 减少工作量5.如何解决项目进度延误的问题?A. 全面调整项目计划B. 加班加点完成任务C. 调整项目范围D. 寻求额外资源支持二、填空题(共30分)6.定义活动的输入包括______、______、______、______。

(4分)7.项目进度的评估工具和技术包括______、______、______。

(4分)8.关键路径是指______,活动的总时差为______。

(4分)9.项目进度控制的工具包括______、______、______。

(4分)10.在项目时间管理中,一项重要的技术是______,可以帮助识别项目中的关键路径。

(4分)三、问答题(共50分)11.请解释项目进度计划的作用和意义。

(10分)12.什么是时间约束?如何处理时间约束对项目进度的影响?(10分)13.描述一下关键路径方法在项目时间管理中的应用。

(10分)14.项目进度控制的过程是什么?具体有哪些步骤?(10分)15.解释项目时间压缩和资源平衡在项目时间管理中的含义和作用。

(10分)四、综合题(共30分)16.某软件开发项目的关键路径为A-B-C-D-F-G,各活动的持续时间如下表所示。

请计算整个项目的最短持续时间和总时差。

(10分)活动持续时间A 2 天B 4 天C 5 天D 3 天F 6 天G 4 天17.某项目进度计划如下表所示,请根据关键路径方法计算各活动的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间。

(完整版)项目时间管理习题及答案

(完整版)项目时间管理习题及答案

项目时间管理题目及答案一、单项选择题1、计划评审技术(PERT):()A.通常进行3次估算,协助预测活动历时的预期值 B.以事件为中心,在箭线上表示活动C.对每个活动只进行一次估算 D. A和B2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整?()A.超前 B.平衡 C.赶工 D.滞后3下列各项都是进度计划的里程碑,除了:()A.结束日期 B.合同日期 C.活动的工期 D.计划的关键事件4、ADM是一种箭线图法,在此方法中一个虚拟的活动是:()A.记录关键路径关系 B.记录依赖关系 C.赶工 D.确定客户要求的可交付成果日期5、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成?()A.PERT B.ADM C.PDM D.以上都是6、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响?()A.减少 B.双倍 C.增加 D.无影响7、在一个前导图(PDM)中两个方框间的箭头被叫做:()A.一项活动 B.约束条件 C.一个事件 D.关键路径8、网络进度计划经常在什么阶段被更新?()A.设计实施 B.开发实施 C.开发收尾 D.实施收尾E.计划结束9、在回顾了一个历史记录之后,一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成,悲观估计16天,但通常会花8天。

请使用PERT技术计算期望值是几天?()A.8.0 B.8.8 C.9.1 D.9.7 E.10.510、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系?()A.随意的 B.软逻辑关系 C.优先 D.强制或硬逻辑关系11、采用逆推进法的目的在于决定()A.关键路径 B.最早完成日期 C.最迟开始日期 D.赶工日期12、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估?()A. ADM B. PERT C. PDM D. CDM13、采用箭线图法时,以下哪项需要资源?()A.后续活动 B.事件活动 C.虚拟活动 D.以上都是14、以下哪项可以使进度编制变得灵活?()A.自由时差 B.总时差 C. ADM D.赶工15、甘特图和网络图的主要区别在于?()A.历时 B.任务 C.节点 D.时差16、需要申请和增加项目资源时,由谁做出决定?()A.职能经理 B.项目经理 C.项目管理主任 D.客户17、进行活动历时压缩时,你可以在关键路径活动上增加资源。

项目时间管理-习题答案

项目时间管理-习题答案

复习思考题答案第1章一、不定项选择题1.AD 2.A 3.A 4.AB 5.C二、简答题1.答:时间具有以下特点:不可缺性、不可替代性、不可停顿性、不可倒转性、不可贮存性、供给毫无弹性。

2.答:第一代理论着重利用便条与备忘录,在忙碌的工作中调整分配时间与精力;第二代理论强调日程,简言之就是“规划与准备”;第三代理论讲求优先顺序的观念,注重效率,即“平衡与权衡”;第四代时间管理理论是迄今为止的集大成者,又被称为“罗盘理论”。

3.答:优秀的时间管理者表现为:他们能够安排他们自己和其他人迅速适应工作量上的任何重大变革,并重新确定工作的优先次序。

他们可能把个人的安排看作他们时间管理工具包中的首要工具。

他们较容易觉察正在进行的工作量的波动以及是否需要变更,并且可能重新组织工作以达到最好的效果。

不足的时间管理者表现为:他们很少或不花时间在系统地组织他们的工作任务,倾向于处理邻近的但是缺乏规划和远见的任务。

他们通常会亲自着手处理接踵而来的工作或者看起来是最紧急的工作,而不善于组织其他人去完成。

4.答:项目时间管理的主要内容包括项目活动定义、活动排序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、进度控制等内容。

三、案例分析题1.答:从时间管理角度来看,这属于既紧急又重要的事情。

因为他明白对他来说,他比同伴跑得快更重要。

2.答:王永庆的时间安排合理,能够合理地利用时间,他虽然没有系统地学习过时间管理,但是却能通过及时记录,进行科学的时间管理。

3.答:案例1体现了优先顺序的特点,案例2体现了时间计划的特点。

第2章一、不定项选择题1.ABD 2.ABC 3.AB 4.B 5.BCD二、简答题1.答:项目活动定义是确认和描述项目的特定活动,它把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分,以便更好地管理和控制。

确定计划活动需要确定和记载计划完成的工作。

2.答:进度管理计划是项目管理计划的组成部分,为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。

工程项目时间管理习题

工程项目时间管理习题

1. 工程项目时间管理的核心任务是什么?A. 确保项目按期完成B. 确保项目质量达标C. 确保项目成本控制在预算范围内D. 以上都是答案:D2. 工程项目时间管理的四个基本步骤是什么?A. 确定项目目标、制定时间计划、执行时间计划、控制时间计划B. 制定时间计划、执行时间计划、控制时间计划、调整时间计划C. 确定项目目标、制定时间计划、执行时间计划、调整时间计划D. 确定项目目标、制定时间计划、调整时间计划、执行时间计划答案:A3. 工程项目时间管理中的关键路径法(CPM)是以下哪个阶段的工作?A. 确定项目目标B. 制定时间计划C. 执行时间计划D. 控制时间计划答案:B4. 以下哪个不是工程项目时间管理的方法?A. 关键路径法(CPM)B. 网络计划技术(PERT)C. 资源平衡技术D. 质量控制技术答案:D5. 工程项目时间管理中的甘特图主要用于以下哪个阶段?A. 确定项目目标B. 制定时间计划C. 执行时间计划D. 控制时间计划答案:B二、填空题1. 工程项目时间管理是指对项目实施过程中所涉及的各种_______进行计划、组织、指挥、协调和控制,以确保项目按期完成。

答案:时间2. 工程项目时间管理的四个基本步骤分别为:_______、制定时间计划、执行时间计划、控制时间计划。

答案:确定项目目标3. 关键路径法(CPM)中的_______是指项目网络图中所有路径的持续时间之和。

答案:关键路径4. 工程项目时间管理中的甘特图是一种_______工具,用于展示项目进度和各项任务之间的关系。

答案:图形5. 资源平衡技术是指通过调整项目进度计划,使项目所需的_______资源在时间上得到合理分配。

答案:人力、物资、设备三、简答题1. 简述工程项目时间管理的重要性。

答:工程项目时间管理的重要性主要体现在以下几个方面:(1)确保项目按期完成,满足客户需求。

(2)提高项目效益,降低项目成本。

(3)提高项目团队的工作效率,提升企业竞争力。

项目时间管理复习题(带答案)

项目时间管理复习题(带答案)

项目时间管理复习题 一、单项选择题1 .项目管理中的基本三要素不包.括..(A.时间B.范围C.质量D.成本 2. 编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是 A. 项目范围 C. 工作分解结构 3. 时间的管理特性不包.括..( A. 无需求弹性 C •无供给弹性 4. 项目活动定义最基本的依据是 ( A. 工作分解结构 C.历史资料 5. 在一个装修项目中,等待油漆变干的工作属于 A. 辅助工作 C.虚工作 B.关键活动D. 工作包 B. 无法蓄积 D. 无法失而复得 )B.范围说明D.活动描述 ( ) B.挂起工作 D.实工作 6. 对某一活动而言,顺箭头方向、与该活动紧密相连的活动被称为该活动的 A.前置活动 B.平行活动 C. 后续活动D. 里程碑活动 7. 使用 AON 绘制项目网络图, 质量控制活动和产品生产活动之间存在的关系应该是 A.开始-结束(SF) C. 开始 -开始 (SS) B .结束-开始 (FS) D. 结束 - 结束 (FF) ( ) B.最迟时间 8. 绘制项目活动网络图时,使用逆推法来估算活动的 A. 最早时间C.平均时间9. 以下不具有“结束-开始”关系的两个活动是A. 系统设计,设计评审C. 需求评审,周例会 10. 项目活动时间估算工作不包.括..( A.时间估算C.成本估算11. 假设某活动正常情况下完成时间为 时间为 16 天,运用三点估算法计算, A.10.2 天 B.5.8 天 C.9.1 天 D.8.8 天 12. 项目进度计划编制中,如果项目活动持续时间是不确定的,则应采用的方法是 A.甘特图法 B.图表评审技术 C.关键路径法 D.计划评审技术13. 项目进度计划控制工作的最主要的依据是 ( )A.项目变更请求B.项目进度报告 C .进度基准计划D .进度管理计划D .持续时间 ( ) B. 系统分析,需求评审 D. 确定项目范围,制定 WBS B.风险估算 D .资源估算 顺利情况下完成时间为 ( 8 天, 则该活动的期望时间为5 天,不利情况下完成 )14•确定项目进度报告的时间点,最典型的是采用 ( )A.定期报告B.随机报告C •及时报告D •里程碑报告 15•挣值法中被称为计划投资额的基本数据是 ( ) A.PV B.EV C.AC D.SV 16.WBS 是项目管理重要过程的简称,该过程是 ( ) A.甘特图 B.计划评审技术 C. 工作分解结构 D.关键路径法 17•项目时间管理又称为( A.项目进度管理 B.项目质量管理 C.项目风险管理 D.项目成本管理 18.在一个项目中,编写可行性报告的工作属于 ( )A.辅助工作B.挂起工作C.虚工作D.实工作 19•项目进度计划过程的核心是 ( A.活动定义 B.活动排序 C.活动持续时间估算 D. 工作分解结构 20.确定项目进度报告的时间点,最典型的是采用 ( ) A.定期报告 B.随机报告 C •及时报告 D •里程碑报告 二、 填空题 1•项目周期可分为四个阶段,分别是编制进度计划、 划和—分析与总结_。

项目时间管理_复习题(含答案)

项目时间管理_复习题(含答案)

大学网络教育2011-2012学年第二学期《项目时间管理》复习题一、单项选择题1、资源平衡通常:(B)A.增加项目总成本B.推迟项目完成日期C.要求更少的资源D.要求更多的资源2、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量,以下哪一种时间量是自由浮动时间?(A )A.后续活动的及早开始时间B.后续活动的最晚开始时间C.项目完工D.以上都不是3、资源平衡最好用于____________活动。

(C)A.时间很紧的B.按时的C.非关键路径D.关键路径4、在回顾了一个历史记录之后,一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成,悲观估计16天,但通常会花8天。

请使用PERT技术计算期望值是几天?(B)A.8.0 B.8.8 C.9.1 D.9.7 E.10.55、进度编制系统如PERT、ADM及PDM,通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用?(E)A.项目经理及项目办公室人员B.项目团队及职能部门经理C.项目发起人D.以上都是E.A及B正确6、以下哪个公式能最准确的计算活动历时?( A )A.AD(活动历时)=工作数量/生产率B.AD=工作数量/资源数量C.AD=生产率/工作数量D.AD=生产率*工作数量/资源数量7、ADM是一种箭线图法,在此法中一个虚拟的活动是:( B )A.记录关键路径关系B.记录依赖关系C.赶工D.确定客户要求的可交付成果日期8、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集?( D )A.过去的项目记录历史数据B.技术标准实施法C.过去的项目成员的知识经验D.以上都是E.A及C正确9、下列哪一项会是负浮动的标象?(A )A.最迟开始时间比最早开始时间要早B.关键路径与已确定的结束日期保持一致C.最早结束日期与最晚结束日期一致D.当前导时间lead被用在进度计划中时10、网络进度计划经常在什么阶段被更新?()A.设计实施B.开发实施C.开发收尾D.实施收尾E.计划结束11、计划评审技术(PERT):( A )A.通常进行3次估算,协助预测活动历时的预期值B.以事件为中心,在箭线上表示活动C.对每个活动只进行一次估算D.A和B12、需要申请和增加项目资源时,由谁做出决定?(B )A.职能经理B.项目经理C.项目管理主任D.客户13、计算出已完工网络的活动历时后,前推法和逆推法可以提供:(D )A.活动浮动时间B.最早开始日期和最迟开始日期C.关键路径D.A和C14、项目控制的一个关键目的是:( C )A.对不确定因素提前计划B.发布状况报告C.使项目保持在轨道D.建立项目路线图15、具有零时间工期的活动通常被称为:(D)A.关键路径活动B.非关键路径C.赶工时间的活动D.虚活动16、活动历时估算不包括以下哪一项?(B)A.项目团队知识B.时间分析C.以前项目结果纪录D.商务数据库17、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配?(D)A.快速跟进B.资源装载C.赶工D.资源平衡18、进度控制的一个重要部分是:(A )A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动C.评估围定义是否足以支持进度计划D.保证项目团队士气高昂,小组成员能够发挥最大潜能。

项目时间管理习题及答案

项目时间管理习题及答案

项目时间管理题目及答案一、单项选择题1、计划评审技术(PERT):()A.通常进行3次估算,协助预测活动历时的预期值 B.以事件为中心,在箭线上表示活动C.对每个活动只进行一次估算 D. A和B2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整?()A.超前 B.平衡 C.赶工 D.滞后3下列各项都是进度计划的里程碑,除了:()A.结束日期 B.合同日期 C.活动的工期 D.计划的关键事件4、ADM是一种箭线图法,在此方法中一个虚拟的活动是:()A.记录关键路径关系 B.记录依赖关系 C.赶工 D.确定客户要求的可交付成果日期5、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成?()A.PERT B.ADM C.PDM D.以上都是6、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响?()A.减少 B.双倍 C.增加 D.无影响7、在一个前导图(PDM)中两个方框间的箭头被叫做:()A.一项活动 B.约束条件 C.一个事件 D.关键路径8、网络进度计划经常在什么阶段被更新?()A.设计实施 B.开发实施 C.开发收尾 D.实施收尾E.计划结束9、在回顾了一个历史记录之后,一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成,悲观估计16天,但通常会花8天。

请使用PERT技术计算期望值是几天?()A.8.0 B.8.8 C.9.1 D.9.7 E.10.510、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系?()A.随意的 B.软逻辑关系 C.优先 D.强制或硬逻辑关系11、采用逆推进法的目的在于决定()A.关键路径 B.最早完成日期 C.最迟开始日期 D.赶工日期12、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估?()A. ADM B. PERT C. PDM D. CDM13、采用箭线图法时,以下哪项需要资源?()A.后续活动 B.事件活动 C.虚拟活动 D.以上都是14、以下哪项可以使进度编制变得灵活?()A.自由时差 B.总时差 C. ADM D.赶工15、甘特图和网络图的主要区别在于?()A.历时 B.任务 C.节点 D.时差16、需要申请和增加项目资源时,由谁做出决定?()A.职能经理 B.项目经理 C.项目管理主任 D.客户17、进行活动历时压缩时,你可以在关键路径活动上增加资源。

项目时间管理_复习题(含答案)

项目时间管理_复习题(含答案)

厦门大学网络教育2011-2012学年第二学期《项目时间管理》复习题一、单项选择题1、资源平衡通常:(B)A.增加项目总成本B.推迟项目完成日期C.要求更少的资源D.要求更多的资源2、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量,以下哪一种时间量是自由浮动时间?( A )A.后续活动的及早开始时间B.后续活动的最晚开始时间C.项目完工D.以上都不是3、资源平衡最好用于____________活动。

(C)A.时间很紧的B.按时的C.非关键路径D.关键路径4、在回顾了一个历史记录之后,一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成,悲观估计16天,但通常会花8天。

请使用PERT技术计算期望值是几天?(B)A.8.0 B.8.8 C.9.1 D.9.7 E.10.55、进度编制系统如PERT、ADM及PDM,通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用?(E)A.项目经理及项目办公室人员B.项目团队及职能部门经理C.项目发起人D.以上都是E.A及B正确6、以下哪个公式能最准确的计算活动历时?( A )A.AD(活动历时)=工作数量/生产率B.AD=工作数量/资源数量C.AD=生产率/工作数量D.AD=生产率*工作数量/资源数量7、ADM是一种箭线图法,在此方法中一个虚拟的活动是:( B )A.记录关键路径关系B.记录依赖关系C.赶工D.确定客户要求的可交付成果日期8、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集?( D )A.过去的项目记录历史数据B.技术标准实施方法C.过去的项目成员的知识经验D.以上都是E.A及C正确9、下列哪一项会是负浮动的标象?(A )A.最迟开始时间比最早开始时间要早B.关键路径与已确定的结束日期保持一致C.最早结束日期与最晚结束日期一致D.当前导时间lead被用在进度计划中时10、网络进度计划经常在什么阶段被更新?()A.设计实施B.开发实施C.开发收尾D.实施收尾E.计划结束11、计划评审技术(PERT):( A )A.通常进行3次估算,协助预测活动历时的预期值B.以事件为中心,在箭线上表示活动C.对每个活动只进行一次估算D.A和B12、需要申请和增加项目资源时,由谁做出决定?(B )A.职能经理B.项目经理C.项目管理主任D.客户13、计算出已完工网络的活动历时后,前推法和逆推法可以提供:(D )A.活动浮动时间B.最早开始日期和最迟开始日期C.关键路径D.A和C14、项目控制的一个关键目的是:( C )A.对不确定因素提前计划B.发布状况报告C.使项目保持在轨道D.建立项目路线图15、具有零时间工期的活动通常被称为:(D)A.关键路径活动B.非关键路径C.赶工时间的活动D.虚活动16、活动历时估算不包括以下哪一项?(B)A.项目团队知识B.时间分析C.以前项目结果纪录D.商务数据库17、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配?(D)A.快速跟进B.资源装载C.赶工D.资源平衡18、进度控制的一个重要部分是:(A )A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动C.评估范围定义是否足以支持进度计划D.保证项目团队士气高昂,小组成员能够发挥最大潜能。

项目时间管理习题及答案

项目时间管理习题及答案

项目时间管理题目及答案一、单项选择题1、计划评审技术(PERT):()A.通常进行3次估算,协助预测活动历时的预期值 B.以事件为中心,在箭线上表示活动C.对每个活动只进行一次估算 D. A和B2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整?()A.超前 B.平衡 C.赶工 D.滞后3下列各项都是进度计划的里程碑,除了:()A.结束日期 B.合同日期 C.活动的工期 D.计划的关键事件4、ADM是一种箭线图法,在此方法中一个虚拟的活动是:()A.记录关键路径关系 B.记录依赖关系 C.赶工 D.确定客户要求的可交付成果日期5、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成?()A.PERT B.ADM C.PDM D.以上都是6、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响?()A.减少 B.双倍 C.增加 D.无影响7、在一个前导图(PDM)中两个方框间的箭头被叫做:()A.一项活动 B.约束条件 C.一个事件 D.关键路径8、网络进度计划经常在什么阶段被更新?()A.设计实施 B.开发实施 C.开发收尾 D.实施收尾E.计划结束9、在回顾了一个历史记录之后,一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成,悲观估计16天,但通常会花8天。

请使用PERT技术计算期望值是几天?()A.8.0 B.8.8 C.9.1 D.9.7 E.10.510、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系?()A.随意的 B.软逻辑关系 C.优先 D.强制或硬逻辑关系11、采用逆推进法的目的在于决定()A.关键路径 B.最早完成日期 C.最迟开始日期 D.赶工日期12、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估?()A. ADM B. PERT C. PDM D. CDM13、采用箭线图法时,以下哪项需要资源?()A.后续活动 B.事件活动 C.虚拟活动 D.以上都是14、以下哪项可以使进度编制变得灵活?()A.自由时差 B.总时差 C. ADM D.赶工15、甘特图和网络图的主要区别在于?()A.历时 B.任务 C.节点 D.时差16、需要申请和增加项目资源时,由谁做出决定?()A.职能经理 B.项目经理 C.项目管理主任 D.客户17、进行活动历时压缩时,你可以在关键路径活动上增加资源。

项目时间管理习题

项目时间管理习题

《项目时间管理》习题一、单项选择题1.下列选项中,对项目活动之间相互关系的确定和说明是()。

A.项目活动分解B.项目活动定义C.项目活动排序D.项目活动历时时间2.计划评审技术(PERT)()。

A.通常进行3次估算,协助预测活动历时的预期值B.以事件为中心,在箭线上表示活动C.对每个活动只进行一次估算D.A和B3.双代号网络图一般是指()。

A.甘特图B.节点网络图C.条件网络图D.箭线网络图4.下列各项都是进度计划的里程碑,除了()。

A.结束日期B.合同日期C.活动的工期D.计划的关键事件5.如果任务B有12天的时差,24天的总时差,假设其最早开始日期被推迟26天,那么()。

A.该任务将不再位于关键路径上B.紧后活动的日期被延后14天C.项目的完工日期将会延后2天D.B和C6.项目进度控制的基准是()。

A. 项目进度计划B. 项目绩效报告C. 项目变更请求D. 项目进度管理计划7.自由时差指一项任务延迟而又不影响下述哪项的时间?()A.项目B.客户要求的竣工日期C.后续任务的最早开始日期D.项目竣工日期8.一些过于灵活要求会对项目时间的延迟产生什么样的影响?()A.减少B.双倍C.增加D.无影响9.你所负责的项目的总时差是-20天,则首先应该()。

A.使用没有经验的团队成员B.要求项目竣工日期延期C.为关键路径任务分配更多的资源D.如果项目总体风险已经很高,则可以对项目进行快速跟进10.网络进度计划经常在()阶段被更新。

A.设计实施B.开发实施C.开发收尾D.实施收尾11.以下说法错误的是()。

A.虚活动并非实际上的计划活动,无工作内容B.虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0值C.PDM中没有虚活动D.虚活动运用于AON中,因为其只有FS的依赖关系12.在回顾了一个历史记录之后,一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成,悲观估计16天,但通常会花8天。

使用PERT技术计算期望值是()天。

A.8.0B.8.8C.9.1D.9.713.一般说来,在项目组中,每个人平均用在项目上的时间,每年只有()。

项目时间管理试卷

项目时间管理试卷

项目时间管理试卷一、选择题1.项目时间管理的目标是什么?a.确定项目的总时间b.制定项目的进度计划c.分配项目资源d.监控项目的进展2.在项目时间管理中,下面哪一个不属于进度计划制定的工具和技术?a.时间估算b.网络图c.进度压缩d.决策树分析3.某项目的总时间为150天,工作日为每周5天,每天工作8小时。

如果项目组共有6名成员,每天工作时间都是一样的,那么该项目的资源可用时间为多少小时?a.7200小时b.720小时c.4800小时d.480小时4.在项目时间管理中,下面哪一个不属于进度控制的工具和技术?a.进度报告b.偏差分析c.里程碑图d.甘特图5.在项目时间管理中,下面哪一个是评估进度计划结果的工具和技术?a.验证技术b.绩效分析c.进度调整d.质量审核二、填空题1.在项目时间管理中,________ 是制定项目进度计划的第一步。

2.PERT是一种基于________的时间估算技术。

3.在项目时间管理中,________是根据项目工作包之间的依赖关系排列的图形展示。

4.在项目时间管理中,________是通过将原计划的开始时间前移或完成时间后移等方式来使项目进度与计划相符。

5.在项目时间管理中,________是对项目进展与计划进行定期比较以识别偏差的过程。

三、简答题1.项目时间管理的主要过程有哪些?请简要描述每个过程的作用。

–项目时间管理的主要过程包括:制定进度管理计划、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。

–制定进度管理计划:确定如何制定、管理和控制项目进度的方法和工具。

–定义活动:将项目工作拆解成明确的、可管理的工作任务。

–排列活动顺序:确定活动之间的逻辑依赖关系和优先级。

–估算活动资源:估算完成每个活动所需的资源类型和数量。

–估算活动持续时间:估算完成每个活动所需的时间。

–制定进度计划:制定整个项目的时间表,包括活动的开始和完成时间。

–控制进度:监督项目的进展,并采取必要的纠正措施以使项目进度保持在可接受的范围内。

项目时间管理习题2

项目时间管理习题2

《项目时间管理》习题2一、单项选择题1.确定项目活动排序的首要基础是()。

A.强制依赖关系B.自由依赖关系C.外部依赖关系D.假设与约束依赖关系2.以下哪种进度计划编制方法包括风险评估?()A.ADMB.PERTC.PDMD.CDM3.甘特图和网络图的主要区别在于()。

A.历时B.任务C.节点D.时差4.某项目活动的最迟结束时间取决于()。

A. 所有紧后活动的最早开始时间的最大值B. 所以紧后活动的最早结束时间的最小值C. 所以紧前活动的最早结束时间的最大值D. 所以紧后活动的最迟开始时间的最小值5.“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系?()A.随意的B.软逻辑关系C.优先D.强制或硬逻辑关系6.如果要去项目工期能在一个具有多条关键路径的相关时间点以后完工的概率是()A. 不小于标准差较大的关键路径的完工概率B. 不小于标准差较小的关键路径的完工概率C. 不超过标准差较大的关键路径的完工概率D. 不超过标准差较小关键路径的完工概率7.需要申请和增加项目资源时,由()做出决定。

A.职能经理B.项目经理C.项目管理主任D.客户8.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中,项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。

这种延迟被称为()。

A. 时差B. 自由时差C. 水平时差D. 滞后9.进行活动历时压缩时,你可以在关键路径活动上增加资源。

这时必须进一步考虑()。

A.其他活动的延迟B.出现新的关键活动C.分配给关键路径上其他任务的资源D.进度计划中历时最长的任务10.某一工作在正常情况下的工作时间是15天,在最有利的情况下的工作时间是9天,在最不利的情况下的工怍时间是l8天,则该工作的最可能完成的时间是()。

A. 9天B. 14.5天C. l5天D. 15.5天11.逆推法(backward Pass)的目的是确定()。

A.关键路径(Critical path)B.最早完成日期(Early finish dates)C.最晚开始日期(Late start dates)D.赶工日期(Crashing dates)12.假设有一个网络计划,此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成,而此任务确实在两周内赶工完成,则()。

自考-项目时间管理试题及答案

自考-项目时间管理试题及答案
10【单选题】
侧重于及时了解情况并给予指导的控制称为(B)
A、前馈控制 B、过程控制 C、事后控制 D、进度控制
11【单选题】
双代号网络图一般是指(D)
A、甘特图 B、节点网络图 C、条件网络图 D、箭线网络图
12【单选题】
以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配?(D)
A、快速跟进 B、资源装载 C、赶工 D、资源平衡
19【单选题】
正式明确项目所应该产生的成果和项目交付特征是指 (A)
A、项目范围说明书 B、项目范围定义 C、工作分解结构 D、项目资源结构
20【单选题】
进行活动时间压缩时,你可以在关键活动上增加资源,但是必须要考虑(B)
A、其他活动的延迟 B、出现新的关键活动 C、分配给关键路径上其他任务的资源 D、进度计划中历时最长的任务
A、横道图比较法 B、香蕉形曲线比较法 C、S型曲线比较法 D、前锋线比较法
6【单选题】
属于项目制约因素的是 (d)
A、现有条件 B、信息资源 C、报告期的长度 D、项目拆迁
7【单选题】
建立人际关系、人员培训等属于时间管理的哪个象限(c)
A、既紧急又重要 B、紧急但不重要 C、重要但不紧急 D、既不紧急也不重要
33【单选题】
世界上最珍贵的资源是(D)
A、人 B、设备 C、资金 D、 时间
34【单选题】
双代号网络图又叫(D)
A、甘特图 B、节点网络图 C、条件网络图 D、箭线网络图
35【单选题】
项目资源平衡的主要目的是 (B)
A、增加项目总成本 B、达到资源均衡与平衡使用 C、要求更少资源 D、要求更多资源
29【单选题】
通过增加资源,以最小的成本增加来压缩进度工期,它指的是(C)

项目时间管理_复习题(含答案)

项目时间管理_复习题(含答案)

厦门大学网络教育2011-2012学年第二学期《项目时间管理》复习题一、单项选择题1、资源平衡通常:(B)A.增加项目总成本B.推迟项目完成日期C.要求更少的资源D.要求更多的资源2、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量,以下哪一种时间量是自由浮动时间?( A )A.后续活动的及早开始时间B.后续活动的最晚开始时间C.项目完工D.以上都不是3、资源平衡最好用于____________活动。

(C)A.时间很紧的B.按时的C.非关键路径D.关键路径4、在回顾了一个历史记录之后,一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成,悲观估计16天,但通常会花8天。

请使用PERT技术计算期望值是几天?(B)A.8.0 B.8.8 C.9.1 D.9.7 E.10.55、进度编制系统如PERT、ADM及PDM,通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用?(E)A.项目经理及项目办公室人员B.项目团队及职能部门经理C.项目发起人D.以上都是E.A及B正确6、以下哪个公式能最准确的计算活动历时?( A )A.AD(活动历时)=工作数量/生产率B.AD=工作数量/资源数量C.AD=生产率/工作数量D.AD=生产率*工作数量/资源数量7、ADM是一种箭线图法,在此方法中一个虚拟的活动是:( B )A.记录关键路径关系B.记录依赖关系C.赶工D.确定客户要求的可交付成果日期8、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集?( D )A.过去的项目记录历史数据B.技术标准实施方法C.过去的项目成员的知识经验D.以上都是E.A及C正确9、下列哪一项会是负浮动的标象?(A )A.最迟开始时间比最早开始时间要早B.关键路径与已确定的结束日期保持一致C.最早结束日期与最晚结束日期一致D.当前导时间lead被用在进度计划中时10、网络进度计划经常在什么阶段被更新?()A.设计实施B.开发实施C.开发收尾D.实施收尾E.计划结束11、计划评审技术(PERT):( A )A.通常进行3次估算,协助预测活动历时的预期值B.以事件为中心,在箭线上表示活动C.对每个活动只进行一次估算D.A和B12、需要申请和增加项目资源时,由谁做出决定?(B )A.职能经理B.项目经理C.项目管理主任D.客户13、计算出已完工网络的活动历时后,前推法和逆推法可以提供:(D )A.活动浮动时间B.最早开始日期和最迟开始日期C.关键路径D.A和C14、项目控制的一个关键目的是:( C )A.对不确定因素提前计划B.发布状况报告C.使项目保持在轨道D.建立项目路线图15、具有零时间工期的活动通常被称为:(D)A.关键路径活动B.非关键路径C.赶工时间的活动D.虚活动16、活动历时估算不包括以下哪一项?(B)A.项目团队知识B.时间分析C.以前项目结果纪录D.商务数据库17、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配?(D)A.快速跟进B.资源装载C.赶工D.资源平衡18、进度控制的一个重要部分是:(A )A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动C.评估范围定义是否足以支持进度计划D.保证项目团队士气高昂,小组成员能够发挥最大潜能。

项目时间管理复习题(带答案)

项目时间管理复习题(带答案)

项目时间管理复习题一、单项选择题1.项目管理中的基本三要素不包括...( )A.时间B.范围C.质量D.成本2.编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是( )A.项目范围B.关键活动C.工作分解结构D.工作包3.时间的管理特性不包括...( )A.无需求弹性B.无法蓄积C.无供给弹性D.无法失而复得4.项目活动定义最基本的依据是( )A.工作分解结构B.范围说明C.历史资料D.活动描述5.在一个装修项目中,等待油漆变干的工作属于( )A.辅助工作B.挂起工作C.虚工作D.实工作6.对某一活动而言,顺箭头方向、与该活动紧密相连的活动被称为该活动的( )A.前置活动B.平行活动C.后续活动D.里程碑活动7.使用AON绘制项目网络图,质量控制活动和产品生产活动之间存在的关系应该是( )A.开始-结束(SF)B.结束-开始(FS)C.开始-开始(SS)D.结束-结束(FF)8.绘制项目活动网络图时,使用逆推法来估算活动的( )A.最早时间B.最迟时间C.平均时间D.持续时间9.以下不具有“结束-开始”关系的两个活动是( )A. 系统设计,设计评审B. 系统分析,需求评审C. 需求评审,周例会D. 确定项目范围,制定WBS10.项目活动时间估算工作不包括...( )A.时间估算B.风险估算C.成本估算D.资源估算11.假设某活动正常情况下完成时间为8天,顺利情况下完成时间为5天,不利情况下完成时间为16天,运用三点估算法计算,则该活动的期望时间为( )A.10.2天B.5.8天C.9.1天D.8.8天12.项目进度计划编制中,如果项目活动持续时间是不确定的,则应采用的方法是( )A.甘特图法B.图表评审技术C.关键路径法D.计划评审技术13.项目进度计划控制工作的最主要的依据是( )A.项目变更请求B.项目进度报告C.进度基准计划D.进度管理计划14.确定项目进度报告的时间点,最典型的是采用( )A.定期报告B.随机报告C.及时报告D.里程碑报告15.挣值法中被称为计划投资额的基本数据是( )A.PVB.EVC.ACD.SV16.WBS是项目管理重要过程的简称,该过程是( )A.甘特图B.计划评审技术C.工作分解结构D.关键路径法17.项目时间管理又称为( )A.项目进度管理B.项目质量管理C.项目风险管理D.项目成本管理18.在一个项目中,编写可行性报告的工作属于( )A.辅助工作B.挂起工作C.虚工作D.实工作19.项目进度计划过程的核心是( )A.活动定义B.活动排序C.活动持续时间估算D.工作分解结构20.确定项目进度报告的时间点,最典型的是采用( )A.定期报告B.随机报告C.及时报告D.里程碑报告二、填空题1.项目周期可分为四个阶段,分别是编制进度计划、实施进度计划、检查与调整进度计划和分析与总结。

《项目时间管理》试题及答案

《项目时间管理》试题及答案

厦门大学网络教育2012-2013学年第二学期《项目时间管理》课程复习题一、单项选择题1、计划评审技术(PERT):( A )A.通常进行3次估算,协助预测活动历时的预期值 B.以事件为中心,在箭线上表示活动C.对每个活动只进行一次估算 D. A和B2、有哪三种主要的图示法:( C )A. AOA、PERT、CPM B. PERT、CPM、GERT C.节点、箭线、条件 D. AON、AOA、PDM3、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整?( A )A.超前 B.平衡 C.赶工 D.滞后4、下列各项都是进度计划的里程碑,除了:( C )A.结束日期 B.合同日期C.活动的工期 D.计划的关键事件5、ADM是一种箭线图法,在此方法中一个虚拟的活动是:( B )A.记录关键路径关系B.记录依赖关系 C.赶工 D.确定客户要求的可交付成果日期6、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成?( C )A.PERT B.ADM C.PDM D.以上都是7、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响?( C )A.减少 B.双倍 C.增加 D.无影响8、在一个前导图(PDM)中两个方框间的箭头被叫做:( B )A.一项活动B.约束条件 C.一个事件 D.关键路径9、网络进度计划经常在什么阶段被更新?( B )A.设计实施B.开发实施 C.开发收尾 D.实施收尾 E.计划结束10、在回顾了一个历史记录之后,一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成,悲观估计16天,但通常会花8天。

请使用PERT技术计算期望值是几天?( B )A.8.0 B.8.8 C.9.1 D.9.7 E.10.511、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系?( D )A.随意的 B.软逻辑关系 C.优先D.强制或硬逻辑关系12、采用逆推进法的目的在于决定( C )A.关键路径 B.最早完成日期C.最迟开始日期 D.赶工日期13、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估?( B )A. ADM B. PERT C. PDM D. CDM14、采用箭线图法时,以下哪项需要资源?( A )A.后续活动 B.事件活动 C.虚拟活动 D.以上都是15、以下哪项可以使进度编制变得灵活?( B )A.自由时差B.总时差 C. ADM D.赶工16、甘特图和网络图的主要区别在于?( C )A.历时 B.任务C.节点 D.时差17、需要申请和增加项目资源时,由谁做出决定?( B )A.职能经理B.项目经理 C.项目管理主任 D.客户18、进行活动历时压缩时,你可以在关键路径活动上增加资源。

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项目时间管理复习题一、单项选择题1.项目管理中的基本三要素不包括...( )A.时间B.范围C.质量D.成本2.编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是( )A.项目范围B.关键活动C.工作分解结构D.工作包3.时间的管理特性不包括...( )A.无需求弹性B.无法蓄积C.无供给弹性D.无法失而复得4.项目活动定义最基本的依据是( )A.工作分解结构B.范围说明C.历史资料D.活动描述5.在一个装修项目中,等待油漆变干的工作属于( )A.辅助工作B.挂起工作C.虚工作D.实工作6.对某一活动而言,顺箭头方向、与该活动紧密相连的活动被称为该活动的( )A.前置活动B.平行活动C.后续活动D.里程碑活动7.使用AON绘制项目网络图,质量控制活动和产品生产活动之间存在的关系应该是( )A.开始-结束(SF)B.结束-开始(FS)C.开始-开始(SS)D.结束-结束(FF)8.绘制项目活动网络图时,使用逆推法来估算活动的( )A.最早时间B.最迟时间C.平均时间D.持续时间9.以下不具有“结束-开始”关系的两个活动是( )A.系统设计,设计评审B.系统分析,需求评审C. 需求评审,周例会D.确定项目范围,制定WBS10.项目活动时间估算工作不包括...( )A.时间估算B.风险估算C.成本估算D.资源估算11.假设某活动正常情况下完成时间为8天,顺利情况下完成时间为5天,不利情况下完成时间为16天,运用三点估算法计算,则该活动的期望时间为( )A.10.2天B.5.8天C.9.1天D.8.8天12.项目进度计划编制中,如果项目活动持续时间是不确定的,则应采用的方法是( )A.甘特图法B.图表评审技术C.关键路径法D.计划评审技术13.项目进度计划控制工作的最主要的依据是( )A.项目变更请求B.项目进度报告C.进度基准计划D.进度管理计划14.确定项目进度报告的时间点,最典型的是采用( )A.定期报告B.随机报告C.及时报告D.里程碑报告15.挣值法中被称为计划投资额的基本数据是( )A.PVB.EVC.ACD.SV16.WBS是项目管理重要过程的简称,该过程是( )A.甘特图B.计划评审技术C.工作分解结构D.关键路径法17.项目时间管理又称为( )A.项目进度管理B.项目质量管理C.项目风险管理D.项目成本管理18.在一个项目中,编写可行性报告的工作属于( )A.辅助工作B.挂起工作C.虚工作D.实工作19.项目进度计划过程的核心是( )A.活动定义B.活动排序C.活动持续时间估算D.工作分解结构20.确定项目进度报告的时间点,最典型的是采用( )A.定期报告B.随机报告C.及时报告D.里程碑报告二、填空题1.项目周期可分为四个阶段,分别是编制进度计划、实施进度计划、检查与调整进度计划和分析与总结。

2.项目时间管理包括项目活动定义、项目活动排序、项目活动持续时间估算、项目进度编制和项目进度控制。

3.节点活动法中,用节点表示活动,用箭线表示活动之间的相互逻辑关系。

4.三点估算法中的三个时间分别是乐观时间、最可能时间和悲观时间。

5.最常用的编制进度计划的数学方法有甘特图法、关键路径法、计划评审技术分析和图表审评技术。

6.项目范围是为了交付满足产品范围要求的产品或服务所必须完成的全部工作的总和。

7.项目活动排序就是在项目工作分解的基础上,确定项目各个活动在项目执行过程中的和先后顺序。

8.项目活动网络图是用来计划、安排和控制项目进度的重要工具。

9.项目活动进行的时间长度一般取决于资源的数量和质量。

三、名词解释题1.里程碑(P116)里程碑是可以由项目干系人来验证的项目事件,或是在进行下一步工作之前需要批准的项目事件。

2.关键路径(P123)在活动网络图中从左到右,估算出持续时间最长的那条路线,就是项目的关键路径。

3.责任矩阵(P22)分析项目工作分解结构中的各个活动或工作包与项目组织之间的相互关系,将这些活动或工作包分派给相应的组织或某个人来完成,具有明确的开始时间点和结束时间点、相应的预算、资源和一定的时间限制。

4.甘特图(P213)甘特图又称横道图、条形图,它通过日历形式列出项目活动持续时间及其相应的开始和结束日期,为反映项目进度信息提供了一种标准格式。

5.挣值(EV)--(P289)在规定的时间范围内,在已完成的活动和工作包(或工作单元)上实际发生的直接与间接成本的综合。

6.工作分解结构(P17)工作分解结构是将项目可交付物和活动按照其内在结构的逻辑关系或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。

7.计划评审技术(P220)计划评审技术是项目时间管理的另一项网络分析技术。

它是当项目的某些或者全部活动持续时间估算事先布恩那个完全肯定或存在很大的不确定性时,用来估算项目时间长度的网络分析技术。

8.香蕉曲线"香蕉"型曲线是两条S型曲线组合成的闭合曲线,从S型曲线比较法中得知,按某一时间开始的施工项目的进度计划,其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表示。

四、判断改错题(判断正误,在题后的括号内,正确的划上“√”。

错误的划上“×”,并改正错误)1.项目范围是为了交付满足客户要求的产品或服务所必须完成的核心工作的总和。

( ×) 项目范围是为了交付满足产品范围要求的产品或服务所必须完成的全部工作的总和。

2.箭线网络图所表示的活动之间的逻辑关系只能是结束-结束型关系。

( ×)将“结束-结束型关系”改为“结束-开始型关系”3.项目活动网络图反映了完成项目所必须进行的所有活动。

( √)4.图表评审技术分析主要应用于项目活动间关系不确定的项目。

( X )将“图表评审技术”改为“计划评审技术”5.当项目活动的进度为非匀速进展时,可以采用匀速甘特图比较法。

( √)6.活动就是需要消耗一定时间的一项明确的工作,一定消耗资源和人力。

( ×)将“一定”修改为“不一定”7.挂起工作是一种特殊的工作,需要资源消耗而不需要时间消耗。

( ×)挂起工作是一种特殊的工作,不需要资源消耗而需要时间消耗8.计划评审技术分析主要应用于项目活动时间估算不确定的项目。

( √)9.当项目活动的进度为匀速进展时,可以采用双比例单侧甘特图比较法。

( √)五、简答题1.简述项目范围说明书应包含的内容。

(1)项目的合理性说明(2)项目目标的定量标准。

(3)项目的可交付物。

(4)项目目标的实现程度。

(5)辅助说明。

2.简述工作分解结构中活动的特点。

(1)可管理的,能够分配给相关部门或个人专门的职权和职责。

(2)独立的,或同其他进行的活动有最小的逻辑搭接和依赖性关系。

(3)可组合的,以利于这些小活动行政整个子项目。

(4)根据项目进展可对这些活动进行检测和量度。

3.简述关键路径的特点。

(1)关键路径上的活动的持续时间决定项目的工期,关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期。

(2)关键路径上的任何一个活动都是关键活动,其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟。

(3)关键路径是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线,因此要想缩短项目的工期,必须在关键路线上想办法,反之,若关键路线耗时延长,则整个项目的完工期就会延长。

(4)关键路径的耗时是可以完成项目的最短的时间量。

4.简述项目进度分目标的划分依据。

5.简述时间的管理特性。

(1)无供给弹性。

(2)无法蓄积。

(3)无法取代。

(4)无法失而复得。

6.简述绘制项目活动网络图的步骤。

(1)确定所有工作分解结构中级别最低的活动,将这些活动名称卸载一个列表中。

(2)按照活动的内在逻辑顺序关系进行安排,绘制逻辑顺序关系表,尽可能使所有的活动并行进行。

(3)绘制网络图,在活动网络图中每一个活动节点上面标注估算的活动持续时间,并对每一条活动路径进行时间长度估算。

(4)时间长度最长的活动路径为关键路径,根据这个时间画出横坐标的标尺。

(5)建立时标网络,先画出关键活动路径,在画出非关键活动路径。

7.简述项目活动时间估算的影响因素。

(1)突发事件的预测。

(2)人员的熟练程度和工作效率。

(3)人员沟通及其他因素。

(4)活动的细节层次8.简述甘特图法的优缺点。

优点:甘特图的优点在于简单、明了、直观,易于编制,它为显示项目计划进度与实际进度信息提供了一种标准格式。

缺点:通常不能系统地反映项目各项活动之间的逻辑关系或依赖活动所在,这是它最大的缺陷。

六、计算题已知某项目有8个活动,以A到H进行编号,其活动持续时间与关系如下表所示:(1)根据上表资料,使用节点活动法(AON)绘制项目活动网络图。

(5分)(2)根据绘制的网络图,采用顺推法计算各个活动的最早开始时间和最早结束时间。

(5分)(3)根据绘制的网络图,采用顺推法计算各个活动的最迟开始时间和最迟结束时间。

(5分)(4)根据计算结果回答该项目的关键路径及项目完工时间。

(5分)答:(1)把所有项目活动及活动的持续时间估算反映到一张工作列表中,如表6-1所示。

(2)计算每项活动的最早开始时间和最早结束时间,计算公式为:EF=ES+Dur.(3)计算每项活动的最迟开始时间和最迟结束时间,计算公式为: LS=LF-Dur.表6-1图6-1顺推法计算各项最早时间网络图图6-1逆推法计算各项最迟时间网络图在表6-1,图6-1和图6-2中,反映了项目网络图从头至尾的所有路径总共3条。

由于A-C-G-H 有最长的持续时间---18天,所以这条路径就是项目的关键路径。

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