业绩考核及奖金分配方案
奖金分配方案优秀5篇
奖金分配方案优秀5篇奖金分配方案篇一一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间：春节前指定日期发放。
三、奖金构成：年终奖金由“第一叁个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第一叁个月工资：数额构成：年度月平均工资x（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额x5‰。
2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。
六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额x权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数x权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为壹伍万，且12个月的'平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=壹伍0000÷200000x60%=75%x60%=45%2、年终工作绩效分值=80%x40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。
2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第一叁个月工资及奖励基金。
3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第一叁个月工资及奖励基金。
奖金分配方案篇二一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
绩效考核奖金分配方案精品15篇
绩效考核奖金分配方案精品15篇绩效考核奖金分配方案1一、引言为了激励员工的工作热情，提高整体工作效率，并促进公司的长期发展，本企业将实行新的考核及奖金分配方案。
本方案将根据员工的个人表现、工作成绩、团队协作等多方面因素，进行综合评估，以确保公平、公正、公开的奖金分配制度。
二、考核1. 考核周期：每月一次，具体时间根据实际情况进行调整。
2. 考核内容：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等多个方面。
3. 考核方式：采取上级评估、同级评估、下级评估相结合的方式，综合评定员工的表现。
4. 考核结果应用：根据考核结果，将决定员工奖金的分配，同时也将作为职位晋升、岗位调整的重要依据。
三、奖金分配1. 分配原则：奖金分配应遵循公平、公正、公开的原则，同时兼顾员工个人表现、工作性质、企业效益等多方面因素。
2. 分配方式：奖金总额按照岗位、部门或项目为单位进行分配，具体分配比例由公司高层领导讨论决定。
3. 分配比例：在总奖金中，将按照一定比例分配给管理层、技术人员、生产人员和服务人员等不同岗位的员工，以激励各类人才的发展。
4. 特殊情况处理：如个别员工在绩效考核中表现特别优秀，可在奖金分配时给予额外奖励，以体现激励机制的灵活性和人性化。
四、实施与监督1. 实施步骤：首先由各部门制定详细的绩效考核细则和奖金分配方案，报公司领导审批后执行。
同时，要做好宣传和解释工作，确保员工了解方案的具体内容和实施目的'。
2. 监督机构：公司成立绩效考核和奖金分配工作小组，负责监督方案的执行情况，并及时处理发现的问题。
3. 反馈机制：每季度或每半年，对绩效考核和奖金分配方案的执行效果进行评估，听取员工意见和建议，不断完善和优化方案。
4. 违规处理：对于在绩效考核和奖金分配过程中存在违规行为的员工，将按照公司规定进行严肃处理，以确保方案的公正性和有效性。
五、结语本方案旨在通过科学的绩效考核和合理的奖金分配制度，激发员工的工作热情，提高整体工作效率，促进企业的长期发展。
公司奖金分配方案
公司奖金分配方案一、设立奖金池公司应根据年度利润和预算，设立一个固定的奖金池。
这个池子的规模，可以根据公司的发展状况和市场竞争情况来调整。
比如，今年公司利润增长了20%，那么奖金池的规模也可以相应提高。
二、业绩考核我们要对员工的业绩进行考核。
这个考核分为两部分：个人业绩和团队业绩。
个人业绩主要看员工的工作完成情况、创新能力和对公司的贡献程度。
团队业绩则关注整个团队的协作效果、项目完成质量和客户满意度。
1.个人业绩考核个人业绩考核分为四个等级：优秀、良好、合格和不合格。
优秀者可以获得奖金池的20%，良好者15%，合格者10%，不合格者不参与奖金分配。
2.团队业绩考核团队业绩考核同样分为四个等级：优秀、良好、合格和不合格。
优秀团队可以获得奖金池的30%，良好团队20%，合格团队10%，不合格团队不参与奖金分配。
三、奖金分配1.基础奖金基础奖金按照员工的工龄和职位来确定。
工龄越长，职位越高，基础奖金越高。
这部分奖金占总奖金池的40%。
2.绩效奖金绩效奖金根据个人业绩和团队业绩来确定。
个人业绩优秀者可获得奖金池的30%，良好者20%，合格者10%，不合格者不参与分配。
团队业绩优秀者可获得奖金池的50%，良好者30%，合格者20%，不合格者不参与分配。
3.特殊贡献奖金特殊贡献奖金主要用于奖励那些为公司发展做出重大贡献的员工。
这部分奖金占总奖金池的20%。
具体分配方案如下：对公司有突出贡献的员工，如成功开拓新市场、完成重大项目等，可奖励奖金池的10%。
对公司技术创新、管理创新有重大贡献的员工，可奖励奖金池的10%。
四、奖金发放奖金发放采取一次性发放的方式，在每年的年终举行颁奖仪式。
同时，公司会对获得奖金的员工进行公示，以表彰他们的贡献。
五、其他事项1.奖金分配方案的解释权归公司所有，如有争议，由公司人力资源部负责解释。
2.奖金分配方案可根据公司实际情况进行调整，以适应市场变化和公司发展需要。
3.员工应遵守公司规章制度，如有违反，公司将按照相关条款进行处理，包括但不限于取消奖金分配资格。
绩效奖金分配方案(精选5篇)
绩效奖金分配方案（精选5篇）绩效奖金分配方案1一、公司实行全员年度绩效奖金和福利制度，本方案适用于公司全体在职员工（含公司股东）；二、公司年度绩效奖属于公司绩效类奖励，与公司年度经营业绩、员工年度工作业绩等挂钩，公司根据年度经营业绩核算年度绩效奖金额度，并实行全额、全员分配；三、原则上，员工入职满1个月且连续在岗，则享有公司年度绩效奖金，年前离职员工不享有公司年度绩效奖金；四、员工年度福利属于非法定的额外报酬，是公司给予正常在职员工的一种额外补偿，福利标准原则上不与员工所属部门、职位、岗位、工龄、业绩等挂钩，公司根据年度经营实际情况确定年终福利的发放条件、发放方式和发放标准；五、原则上，员工入职满3个月且连续在岗，则享受公司年度福利，年前离职员工不享有公司年度福利；六、年度内如员工出现严重违纪违规或损害公司利益等事项，公司可根据实际情况取消该员工本年度绩效奖金和福利；七、原则上，公司年度绩效奖金制度与年度福利制度不相互冲突，可同时实施，公司可根据实际情况决定是否同时实施或单一实施；八、员工个人年度绩效奖金核算方式：员工个人年度绩效奖金=员工个人年度绩效奖金权重单位权重奖金数额；员工个人年度绩效奖金权重=员工个人年度绩效奖金核算系数之积（或和）；单位权重奖金数额=年度可分配绩效奖金总额/员工年度绩效奖金总权重；员工年度绩效奖金总权重=所有应核算员工个人年度绩效奖金权重之和；九、员工个人年度福利核算方式（以货币形式计量）：员工个人年度福利=员工个人年度福利权重单位权重福利数额；员工个人年度福利权重=员工个人年度福利核算系数之积（或和）；单位权重福利=年度可分配福利总额/员工年度福利总权重；员工年度福利总权重=所有应核算员工个人年度福利权重之和；十、公司年度可分配绩效奖金和福利核算以《年度绩效奖金福利核算标准》为准；十一、公司年度员工个人可分配绩效奖金核算以《员工年度绩效奖金分配核算表》为准；十二、公司年度员工个人可分配福利核算以《员工年度福利分配核算表》为准；十三、各数据提供部门须于次年元月15日前将相关数据提供给财务部，由财务部负责核算员工年度绩效奖金或福利；十四、本方案解释权归公司所有，公司根据实际情况定期或不定期对本方案实施细则进行调整；十五、本方案自1月起实施；Ⅱ公司年度可分配绩效奖金总额核算标准说明：1、年度厂内出货总产值以已出货产值为核算标准，未出货不计算；2、当年度出货总产值低于8000万元（不含）时，原则上当年年度绩效奖金和福利为零，公司根据实际情况另行确定绩效福利政策；3、当年度净利润率低于10%（不含）时，当年年度绩效奖金为零，公司以福利形式发放当年绩效，福利的货币价值不超过规定的标准或另行确定；4、年终福利方式包括：现金福利、物资福利、带薪假、公司旅游、购买商业保险、住房补贴、健康体验、赠送购物卡等，公司根据实际情况确定；5、员工年终福利的分配标准依据《员工年度福利分配核算表》执行；6、员工年度绩效奖金分配标准依《员工年度绩效奖金分配核算表》执行；7、公司年度绩效奖金分为管理人员年度绩效奖金和非管理人员年度绩效奖金，分配比例根据实际情况另行确定；8、管理人员指有职级且有管理津贴的人员，非管理人员指无职级且无管理津贴的人员；9、年度厂内出货产值、净利润率及年度绩效奖金由财务部负责核算，并提交总经办审批；Ⅲ年度员工个人可分配绩效奖金和福利系数设定及核算标准一、员工年度绩效奖金分配核算表（元）二、员工年度福利分配核算表（元）三、年度员工个人可分配绩效奖金和福利系数设定及核算标准说明1、岗位职级系数：根据员工所在岗位性质、技（工）术等级、职位等级设立的奖金系数权重，岗位职级系数初始系数为1；2、年度综合出勤率=员工个人年度12个月平均出勤率(实际出勤工时/应出勤工时)，满勤为1（或100%）；3、工龄系数：以员工连续在职年数为标准设立的奖金系数权重，工龄每满2年加0.1（工龄满18个月但不满2年按2年计算）；4、年度综合绩效=员工年度12月平均绩效，满分绩效为1（或100%），班组长及以上管理人员年度绩效以所属部门年度绩效为准，总助、副总年度绩效以分管部门综合年度绩效为准，总经理以全公司年度综合绩效为准。
奖金分配方案
奖金分配方案奖金分配方案四篇为了确保事情或工作能无误进行，通常会被要求事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是店铺为大家收集的奖金分配方案4篇，希望对大家有所帮助。
奖金分配方案篇1为调动中心职工的工作用心性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔〕号文件精神，结合我中心的实际状况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作用心性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54。
8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45。
2%）。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核状况发放。
（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。
全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22。
8%；（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不一样的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1。
3:1。
2:1。
1：1，按月发放。
全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30。
9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3。
5。
年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37。
9%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8。
最新奖金分配方案(四篇)
最新奖金分配方案(四篇)奖金分配方案篇一优势：业绩永远累计不归零、级别只升不降、享受上属推广奖的10%。
当个人一次性销售或消费达8640元产品，即可申请成为公司的经销商。
可获得以下回馈：（1）长期享受未病工程产品买一赠一（5折）优惠。
（2）长期享受末病工程产品3折优惠。
（3）长期享受销售和分享产品的奖励。
（4）免费培训火疗技术（市场价5000——8000元）（5）免费培训产品搭配和产品销售技巧。
（6）可以有资格考到公司的全国通用的康复师资格证书。
（7）可获得一个网上办公平台。
一、品牌推广奖：（周结周发）1、一个vip顾客资格（960）只需要建立a、b两个业务区，两区按1920pv：1920pv的比例计算消费额，可获取每对220元推广奖，每周最高达1万元。
2、一个经销商资格（6720）只需要建立a、b两个业务区，两区按1920pv：1920pv的比例计算消费额，可获取每对260元推广奖，每周最高达5万元。
二、培育奖：（周结周发）当a、b业务区首次各累积达到19x960pv时，可一次性获得3000元的回馈。
三、合作奖：（周结月发）1、享受直接上属推广奖的10%；2、享受下属第二、五、八层推广奖的10%；获取上下合作奖的条件：个人累积完成1000pv零售（一次完成，无限享受）；个人当月完成300pv零售；个人当周完成一次1920pv：1920pv。
四、销售奖：（零售业绩累计完成达2、8万，奖励21%，月结月发）个人或团队零售业绩累积达：业绩pv：1千~6千→6千~1、2万→1、2~2万→2~2、8万→2、8万级别：一星二星三星四星五星回馈额：9%12%15%18%21%条件：个人零售业绩当月不低于300pv。
五、卓越奖：（零售业绩的1、5%，月结月发）任何个人当月个人零售达到20000pv，即可享受1、5%全球零售业绩分红。
六、管理奖：（零售业绩的29%，月结月发）级别合格五星部门管理奖紧缩代平均收入/年初级经理1t16%（6%5%5%）3~~5万中级经理2t20%（6%5%5%4%）5~~10万高级经理3t23%（6%5%5%4%3%）10~~30万钻石经理4t25%（6%5%5%4%3%2%）30~~50万皇冠经理5t27%（6%5%5%4%3%2%2%）50~~100万皇冠大使6t29%（6%5%5%4%3%2%2%2%）100万以上（12345678）代条件：当月t≥8000pvgx≥4000pvg≥300pv t——合格的五星部门；gx——个人小组业绩（包括个人业绩、非五星部门业绩、不合格五星部门业绩）；g——个人业绩；七、福利奖：（月结月发）1、中级经理及以上，享受1%旅游基金；2、高级经理及以上，再享受1%全球分红；3、钻石经理及以上，再享受1%全球分红；4、皇冠经理及以上，再享受1%全球分红及1%购车基金（累计到20万元奖名车一部）；5、皇冠大使，再享受1%全球分红及1%购房基金（累计到100万元奖豪宅一套）。
奖金分配方案(4篇)
奖金分配方案（4篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，时常需要预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是作者漂亮的小编为家人们整编的奖金分配方案（4篇），欢迎借鉴，希望大家能够喜欢。
奖金分配方案篇一一、目的为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率，使公司整体经营更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循，特制订办法。
二、适用范围总部各部室所有管理人员。
试用期员工三个月内无奖金。
三、分配原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。
2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的。
原则。
四、分配办法1、核算时间20xx年元月1日至20xx年6月30日，每月出勤天数超过22天算作一个自然月度，1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。
例如：员工A1-6月每月出勤都超过22天，他的奖金发放月数为6个月。
2、发放标准（1）高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准，高层为4000元/月，中层的为3000元/月，并根据实际工作能力及工作完成情况进行较终确定核算标准；（2）各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员，主管人员奖金基本发放标准初步定为1500元/月，一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。
具体核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分，具体评分标准见下：奖金核算标准=奖金基本发放标准*考核系数。
各部门根据部门人员考核得分，得出以下等级：优-考核系数为1.0，良-0.8，合格-0.6，基本合格-0.5五、职责与流程1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准；各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准，并将较终评定结果报至人力资源部；2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额；3、审计法律部对奖金额进行监督、审计，和人力资源部确定较终奖金额，上报董事长进行审批。
四季度业绩奖金分配方案
四季度业绩奖金分配方案四季度业绩奖金分配方案应根据公司内部的具体情况制定，以下是一个可能的方案供您参考：一、分配原则1. 公平性：奖金分配应公平合理，充分考虑员工的贡献、能力和工作表现。
2. 激励性：奖金分配应具有激励作用，鼓励员工积极工作，提高工作绩效。
3. 透明性：奖金分配应透明，让员工清楚了解奖金的计算方式和分配标准。
4. 可操作性：奖金分配方案应简单易行，具有可操作性，方便实施和管理。
二、考核指标1. 工作完成情况：根据员工的工作计划和任务完成情况进行评估，包括工作质量、工作数量和工作效率等方面。
2. 工作能力：根据员工的技能、能力和专业知识进行评估，包括沟通能力、团队协作能力、解决问题的能力等方面。
3. 工作态度：根据员工的工作态度和职业精神进行评估，包括责任心、敬业精神、职业操守等方面。
4. 业绩目标：根据员工在四季度实现的业绩目标进行评估，包括销售额、利润、市场拓展等方面。
三、分配标准1. 奖金基数：根据公司的整体业绩和利润情况确定奖金基数，基数可按公司或部门的不同情况进行设定。
2. 分配比例：根据员工的考核指标和评价结果确定奖金分配比例，比例可根据员工的职级、岗位和部门的不同情况进行设定。
3. 特别奖励：对于表现特别优秀的员工，可设立特别奖励，以激励其继续保持优秀表现。
四、实施步骤1. 制定考核计划：根据公司的业务情况和员工的工作计划，制定具体的考核计划和评价标准。
2. 实施考核：按照考核计划对员工进行考核，收集考核数据和信息，并进行整理和分析。
3. 确定奖金分配比例：根据考核结果和分配标准确定员工的奖金分配比例。
4. 发放奖金：根据确定的奖金分配比例发放奖金，并做好相应的记录和管理。
2023年部门绩效奖金分配方案范文(通用8篇)
2023年部门绩效奖金分配方案范文（通用8篇）2023年部门绩效奖金分配方案范文（通用8篇）1为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本方案。
一、绩效工资分配的基本原则1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则；2、公开、公平、公正的原则；3、定期考核，按月分配的原则。
二、绩效考核内容1、月度考核本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。
2、年度考核本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。
员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平均值x70%+能力指标考核得分x15%+态度指标考核得分x15%；部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。
三、月度绩效工资发放员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。
员工月度绩效工资=月绩效工资基数x个人绩效系数x月考评系数本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。
四、考评程序（一）、组织考核1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作交部领导。
2、对员工考核，部长考核分占60%，副部长及部长助理考核分各占20%。
（二）、绩效反馈面谈次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。
五、其他规定1、请假者扣2分/天，连续或累计假(法定休息日除外)10天(含10天)，不享受当月绩效工资；2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。
3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。
2023年部门绩效奖金分配方案范文（通用8篇）2加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，特制定本方案。
一、考核对象全体员工（进入公司未转正者不参加绩效考核，转正后开始进行绩效考核）。
年终考核奖金分配发放制度
年终考核奖金分配发放制度一、背景为更好地激励员工、提高员工的工作积极性，公司特制定此年终考核奖金分配发放制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
其中，高管层员工实行个人奖金制度，其他员工按照部门分配奖金。
三、奖金计算方式高管层员工高管层员工年终奖金计算包括以下几方面的考核：1.公司经营业绩：占总分的40%。
2.部门经营业绩：占总分的40%。
3.个人绩效：占总分的20%。
其中，公司经营业绩主要考核公司整体的业绩，包括利润、销售增长率等；部门经营业绩主要考核所负责的部门的业绩表现，包括利润、销售额等；个人绩效主要考核个人的工作态度、能力、业绩等方面表现。
综合考核得分将按照以下公式计算：综合得分 = 公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40% + 个人绩效得分 * 20%其中，公司经营业绩得分为当年公司业绩得分的百分比，部门经营业绩得分为当年该部门业绩得分的百分比，个人绩效得分则按照员工年度考核表现评定，最高分为100分。
高管层员工的年终奖计算公式如下：个人年终奖金 = 个人绩效得分 * （公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40%）* 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。
其他员工其他员工年终奖包括以下两部分：1.部门业绩奖金：根据部门的绩效，由部门负责人确定分配的奖金，占年度总预算的40%。
2.个人业绩奖金：由部门主管根据个人的年度考核表现确定，占年度总预算的60%。
其中，部门业绩奖金将按照员工在部门的工作时间占比进行计算，并根据考核结果分配；个人业绩奖金根据个人年度考核表现得分计算。
其他员工的年终奖金额将按照以下公式计算：个人年终奖金 = 部门业绩奖金 * 工作时间/部门总工作时间 + 个人业绩得分 * 个人业绩奖金 * 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。
四、奖金发放时间公司年终奖将在中国农历新年前发放。
五、奖金税收年终奖金计入员工收入，根据国家税法规定，应扣除个人所得税后发放。
奖金分配方案【6篇】
奖金分配方案【6篇】绩效考核奖金分配方案篇一根据公司现实情况和公司发展需要，公司的绩效薪酬分配可采用以下多种方式分配：1 方案一：仅对员工个人既定绩效薪酬额度进行考核和分配。
如果公司无法按经营效益或其它科学方法核定每月可分配绩效薪酬总额，但员工已有既定绩效薪酬额度（默认该额度有效合理）的情况下，本方案仅能对该额度进行考核，即：员工月度实得绩效薪酬=员工既定绩效薪酬额度×员工考核系数该方案中，员工的绩效薪酬既不与公司效益挂钩，也与部门业绩有关，仅取决于自己的考核系数，除非他的考核成绩在100分以上，否则，很难拿到既定绩效薪酬的全额。
2 方案二：在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩。
假设公司可以按照公司经营效益或其它科学方法核定公司每月可分配绩效薪酬总额的情况下，则可在上述方案一的基础上，让员工的绩效薪酬与公司总的经营效益挂钩，分配方式如下：员工月度实得绩效薪酬=员工既定绩效薪酬额度×员工考核系数×公司效益系数其中，公司效益系数=本月公司可分配绩效薪酬总额÷公司既定绩效薪酬总额公司既定绩效薪酬总额=∑（员工既定绩效薪酬额度）该方案中，员工的绩效薪酬虽与公司效益和个人业绩挂钩，但仍与部门业绩有关。
在暂时无法按这种方式的预算和核算的情况下，今年的月度绩效薪酬总额可先由公司领导根据公司月度目标和效益的实现情况直接核定。
3 方案三：在方案二的基础上再考虑与部门业绩挂钩。
如果员工绩效薪酬要与部门业绩挂钩，则绩效薪酬首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
（一）部门绩效薪酬分配（一次分配）部门月度绩效薪酬总额=公司可分配月度绩效薪酬总额/[∑（部门加权价值×部门月度考核系数）]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额（二）员工绩效薪酬分配（二次分配）员工月度实得绩效薪酬=部门可分配月度绩效薪酬总额/[∑（员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数）]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额该方案中，考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同，需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。
绩效考评奖金分配方案
绩效考评奖金分配方案（通用6篇）一、指导思想。
以科学发展观为指导，建立科学规范、便于操作的教师奖励性绩效工资分配制度，激励教师爱岗敬业，主动作为，有效推进学校工作的全面协调和可持续发展。
二、分配原则。
1、坚持“激励先进，促进发展”的原则。
绩效工资以工作绩效考核结果为主要依据，多劳多得，优劳优酬，鼓励先进，促进学校发展。
2、坚持公开、公平、公正的原则，做到全过程公开，接受教师的监督。
3、坚持“统筹兼顾，倾斜调节”的原则。
奖励性工资坚持向有突出贡献的教师和班主任倾斜，照顾老年同志，坚持中小学统筹，相互调节，合并思考的原则，力求合情合理，科学规范。
三、分配办法及实施步骤。
（一）计算特殊岗位津贴。
1、班主任津贴：按人平80元每月的标准，分平行班和实验班两个梯队分别比较，按照班主任量化积分进行排名，分出三个档次，即90、80、70元每月的档次总和调平。
只计算5个月。
此项由政教处操作。
2、领导岗位津贴：按照副校级80元每月，主任70元每月，副主任50元每月的标准，同样计算5个月，同样按照各领导的工作表现分为三个档次，每月上下浮动10元，由校长组织部分教师分三个级别评议。
其中校长的绩效工资由教育局考核。
（二）计算人平总数工资。
人平绩效工资=（参与对象绩效总和———班主任津贴总和—领导津贴总和）/参与人数（记为w）。
（三）分别计算不同类别人群的绩效工资。
1、年满58周岁以上教师的工资：此项系特殊人群，属照顾对象，他们的绩效工资不参与绩效考核范围，即得人平绩效工资。
2、后勤人员绩效工资：由于他们没有参与教学工作或参与教学工作量较小，无法统一标准，故单独考核，按后勤人员的人平绩效总额包干，由校委会组织对后勤人员的平时工作表现打分，分出等次，其等次分别比照教学人员的高、中、低档进行。
3、代课人员的绩效工资，严格地说，代课人员不参与绩效工资，但学校要考虑，由校委会集体研究决定作出一定的补偿。
但补偿的金额不得高于历年来的金额。
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本一、年终奖分配方案1.基础奖金基础奖金是按照员工的基本工资来计算的，一般来说，基础奖金是基本工资的一个月。
这部分奖金是对员工一年来基本工作的肯定。
2.绩效奖金绩效奖金是根据员工一年的绩效来计算的，这部分奖金的分配要结合员工的绩效考核结果。
绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的奖金系数。
A等级：绩效奖金系数为1.5，即绩效奖金为基础奖金的1.5倍。
B等级：绩效奖金系数为1，即绩效奖金为基础奖金的1倍。
C等级：绩效奖金系数为0.5，即绩效奖金为基础奖金的0.5倍。
D等级：绩效奖金系数为0，即没有绩效奖金。
3.特殊贡献奖金特殊贡献奖金是针对那些在公司某一方面有突出贡献的员工，如技术创新、项目推进等。
特殊贡献奖金的分配由公司领导层决定，金额根据贡献大小来定。
4.奖金分配时间年终奖一般在次年的1月份发放，特殊情况可以提前或延后。
二、员工绩效考核表范本1.考核指标（1）工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等。
（2）工作能力：包括业务能力、沟通能力、创新能力等。
（3）工作业绩：包括完成任务的质量、效率、成果等。
（4）综合能力：包括学习能力、自我提升能力、解决问题的能力等。
2.考核等级A等级：表现优秀，完成任务质量高，效率高，成果显著。
B等级：表现良好，完成任务质量较高，效率较高，成果较好。
C等级：表现一般，完成任务质量一般，效率一般，成果一般。
D等级：表现较差，完成任务质量较差，效率较低，成果较差。
3.考核流程（2）部门领导评价：部门领导根据员工一年的工作表现，给出评价等级。
（3）人力资源部门审核：人力资源部门对员工绩效考核结果进行审核，确保公平、公正。
（4）公司领导审批：公司领导对员工绩效考核结果进行审批，确定最终结果。
4.考核结果应用（1）年终奖分配：根据员工绩效考核等级，分配绩效奖金。
（2）岗位晋升：绩效考核结果作为岗位晋升的重要依据。
（3）培训发展：针对员工绩效考核中的不足，制定相应的培训计划。
我职能部门员工年终奖金分配与绩效考核执行方案
我职能部门员工年终奖金分配与绩效考核执行方案一、年终奖金分配原则1.公平性原则：奖金分配要确保公平，不能偏袒任何个人或部门，要让每个人都觉得自己的付出得到了应有的回报。
2.激励性原则：奖金分配要充分发挥激励作用，激发员工的工作积极性，提高工作效率。
3.可持续性原则：奖金分配要考虑到企业的可持续发展，不能为了短期利益而牺牲长远发展。
二、绩效考核指标设定1.工作业绩：以完成的工作任务、项目进度、业务指标等为主要考核指标。
2.工作态度：以敬业精神、团队合作、责任心等为主要考核指标。
3.个人能力：以技能提升、创新能力、学习能力等为主要考核指标。
三、年终奖金分配方案1.基础奖金：根据员工的基本工资和职级，设定基础奖金标准。
2.绩效奖金：根据绩效考核结果，对达到或超出业绩指标的员工给予绩效奖金。
3.特殊贡献奖金：对于在工作中做出特殊贡献的员工，给予特殊贡献奖金。
4.奖金调整系数：根据公司整体业绩、部门业绩、个人业绩等因素，设定奖金调整系数。
四、绩效考核执行方案1.制定绩效考核办法：明确考核周期、考核指标、考核流程等。
2.绩效考核实施：按照绩效考核办法，对员工进行定期考核。
3.绩效反馈：将考核结果及时反馈给员工，让员工了解自己的优缺点。
4.绩效改进：针对考核结果，制定改进措施，帮助员工提升工作能力。
5.绩效考核结果应用：将考核结果应用于年终奖金分配、职位晋升、培训机会等方面。
五、方案实施保障1.宣传解读：加强对方案的宣传和解读，让员工充分了解方案的内容和意义。
2.培训指导：对考核人员、管理人员进行培训，确保方案的顺利实施。
3.监督检查：设立监督检查机制，对方案实施情况进行监督，及时发现问题并解决。
4.持续优化：根据实施过程中的反馈和效果，对方案进行持续优化。
这个方案，是我根据多年的经验和对公司实际情况的了解制定的。
我希望它能激发员工的工作热情，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。
当然，任何方案都有待于实践的检验，让我们一起努力，让这个方案在实践中不断完善，为公司创造更多的价值。
年终绩效奖金分配方案
年终绩效奖金分配方案•相关推荐年终绩效奖金分配方案（精选5篇）为确保事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的年终绩效奖金分配方案（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
年终绩效奖金分配方案1一、总体原则：1.保证基本激励。
2.兑现承诺奖励。
兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。
达到激励效果。
3.合理设立奖励名称。
通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。
4.奖金分配权限层次。
通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。
5.增加年终奖沟通环节。
通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。
做到奖励有理，达到激励效果。
6.成本控制与未来发展。
考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。
二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资。
(年中入职员工，按照加入时间核算发放)，2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。
3 、奖励名称部分：3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。
3.2 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。
3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖。
3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。
4、奖金分配权限层次：4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。
奖金由总经理个人分配。
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本 (2)
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本公司年终奖分配方案：1. 设定奖金池：公司根据年度利润情况设定奖金池总额。
2. 确定年度指标：公司根据业绩目标、员工贡献等因素确定年度绩效考核指标。
3. 绩效考核分级：根据员工绩效考核结果，将员工划分为不同级别，如 A、B、C 级等。
4. 确定系数权重：确定各级别员工的绩效系数权重，以决定其在奖金池分配中的份额。
5. 分配奖金：根据绩效系数权重和员工级别，计算每位员工的年终奖金额。
6. 发放奖金：确定奖金发放时间和方式，通知员工并将奖金发放至员工工资账户。
员工绩效考核表范本：员工姓名：________________________所属部门：________________________岗位：___________________________考核周期：________________________考评指标权重自评得分直线经理评分综合得分（如：工作成果）（30%）（5分制）（5分制）（自评得分 * 30% + 经理评分 * 70%）1. 工作成果2. 工作质量3. 团队合作4. 专业知识与技能5. 主动性与创新6. 出勤与纪律7. 客户满意度/反馈8. 他人评价总评分：_______________________经理评语：____________________________________________________ 自评评语：____________________________________________________员工签字：_______________________日期：____________________________。
集团公司年终奖金分配方案
集团公司年终奖金分配方案为了激励和奖励员工的工作表现，同时提高公司整体业绩，集团公司在年终进行一次奖金分配。
为了确保公平、公正、透明的分配机制，制定了如下年终奖金分配方案。
1. 奖金分配周期奖金分配周期为一年，即从本公司年度开始至次年年度结束的时间段。
2. 奖金分配范围奖金分配范围包括全体公司员工，不包含实习生及临时工。
3. 奖金分配方式奖金分配采取绩效考核与部门协作两个方面相结合的方式进行。
具体分配方式如下：3.1 绩效考核绩效考核占奖金分配的60%。
绩效考核建立在公司员工工作任务和目标的基础上，根据个人工作完成量、绩效评价等因素进行综合考核，并根据不同岗位设定不同权重值。
绩效等级分为A、B、C、D四等，A级获得最高比例的奖金分配，D 级获得最低比例的奖金分配。
3.2 部门协作部门协作占奖金分配的40%。
具体方式由各个部门根据各自业务情况，根据部门内部进行考核，按照得分高低进行分配。
分配方式也采取等比分配的方法。
4. 奖金分配比例奖金分配比例由公司根据各项考核指标和业绩达成情况实时调整。
在此次奖金分配中，公司制定了以下的奖金分配比例：•A级：奖金总额的30%;•B级：奖金总额的25%;•C级：奖金总额的20%;•D级：奖金总额的15%;•部门协作：奖金总额的10%。
注：以上比例不包含税费与福利费。
5. 奖金分配公示为了保证奖金分配的公平、透明，公司将公示获得奖金的员工名单和奖金分配比例。
同时，任何员工若对奖金分配方案有异议，公司将会受理并尽快解决问题。
6. 奖金发放时间奖金分配公示5个工作日后开始发放，工资按月发放。
若有特殊情况，则另行安排具体的发放时间。
7. 奖金分配方案调整若因项目变化或公司业务调整等原因，需对奖金分配方案进行调整，则公司将提前公示并征求员工意见后进行调整。
结论以上为集团公司制定的年终奖金分配方案，旨在建立公平、公正、透明的分配机制，激励公司员工在全年工作中发挥出个人的最佳水平，共同创造公司的成果。
业绩考核及奖金分配方案
业绩考核及奖金分配方案一、背景介绍在企业管理中，业绩考核和奖金分配作为激励员工的重要手段，对于激发员工的工作积极性、提高工作效率和保持团队稳定具有重要作用。
因此，建立科学合理的业绩考核和奖金分配方案至关重要。
本文将对业绩考核及奖金分配方案进行分析和讨论，以期为企业提供更好的运作和管理建议。
二、目的和意义1.目的：建立科学合理的业绩考核和奖金分配方案，旨在激励员工，提高工作积极性和效率，促进企业的发展和壮大。
2.意义：一个有效的业绩考核和奖金分配方案不仅可以激发员工的工作积极性，提高工作效率，还可以保持团队的凝聚力和稳定性，促进企业实现可持续发展。
三、业绩考核指标及评价标准1.业绩考核指标：业绩考核指标包括员工个人绩效、团队协作能力、工作质量和创新能力等方面。
2.评价标准：评价标准应当具有客观性、公正性和可操作性，避免主管人员主观臆断和片面评价。
可以采取量化和定性相结合的方式进行评价，确保评价结果的综合性和公正性。
1.奖金发放方式：奖金可以按照固定比例，也可以按照绩效加权比例发放。
同时，可以分为团队奖和个人奖两种形式，以激励员工团队意识和合作精神。
2.奖金金额确定：奖金金额的确定应当考虑员工的实际贡献和业绩表现，同时要综合考虑企业的发展需求和财务状况，确保奖金分配合理公平。
3.奖金发放频次：奖金的发放频次可以根据不同的业务周期和绩效评价周期确定，一般来说，可以选择每月、季度或年度发放奖金。
五、奖金分配过程1.制定奖金分配计划：在制定奖金分配计划时，应当明确奖金分配的原则和依据，确保奖金分配的公平和透明。
2.公布奖金分配结果：在公布奖金分配结果时，要及时通知员工获奖情况和奖金金额，并对获奖员工进行表彰和奖励。
3.监督和评估：奖金分配过程中应当建立有效的监督机制，对奖金分配结果进行评估和总结，及时调整和改进奖金分配方案。
六、总结与展望建立科学合理的业绩考核和奖金分配方案，是企业管理的重要环节。
通过对业绩考核和奖金分配方案的分析和讨论，可以提高企业的管理效率和绩效，激发员工的工作积极性和创造力，促进企业的可持续发展。
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业绩考核及奖金分配方案
一、业绩考核目的和适用范围：
为保证公司销售目标的达成，充分调动市场部人员的工作积极性，促进公司产品在市场上的不断拓展，完善公司的考核和奖励制度，特制定本方案并适用于市场部所有人员。
二、考核目标：
1．工作表现考核：主要考核人员的工作认真度、积极度，是否能及时完成上级下达和指定的工作，是否能主动协同其他部门完成非指定的工作，考核评定的标准以主管认定并以权数的方式体现，权数从0.8-1.2，乘以业绩奖金。
2．业绩目标考核：以公司制定的整体业绩目标和细分到区域和个人的季度、年度目标作为考核标准。
三、奖金方案制定依据和原则:
1. 以多劳多得、不劳不得为原则
2. 以销售额的回款10-15%作为奖金分配基数
三、奖金种类：分为季度奖、年度奖、公司奖励三大类：
1．季度奖金：分为开发奖、业绩奖、超标奖、贡献奖。
1-1.开发奖：在考核期间新增加的客户，根据实际销售价格和利润，以回款额的3-8%的比率申请开发奖，开发奖申请发放期限为一年。
由个人完成，开发奖由个人申领，新客户的开发工作由团队开发完成，开发奖由团队申领并按个人贡献大小分发。
1-2.业绩奖：在考核期间达成考核目标，以总业绩回款额1-2%的比率核定计发。
1-3.超标奖：在考核期间超额完成目标，以超出部分回款额的3-5%的比率计发。
1-4.贡献奖：在考核周期内，对于老客户的关系维护、服务做出贡献，并使其业绩较上一季度有增长的，以增长部分回款额的2%计发。
2．年度奖金：完成年度业绩目标的基础上，以各季度奖金累计额除以12个月作为年终奖发放。
3．公司奖励：根据市场部人员个人的工作情况，每月评出一名“优秀销售员”，给予200元激励奖金，在下月发放。
四、奖金的考核周期及发放办法：
1.季度奖以一个季度为考核周期，奖金于下一季度的第一个月的十八日发放。
2.年度奖以本年度业绩目标的实际完成情况为考核周期，奖金于下一年度的1月18日发放。
3.公司奖励以月为考核周期，奖金于次月的18日发放。
五、分配方法：
1．销售人员入职不满三个月，不计发季度及年度奖，可参与公司奖励的评定。
2．销售人员转正后按照转正日期开始计发全额奖金。
3. 销售人员在年度奖发放前辞职或被公司辞退，不计发年度奖金。
六、计算方法：
1.季度奖金：
1-1.开发奖：回款额*【3-8%（申请比率）】
1-2.业绩奖：回款额*1-2%*权数
1-3.超标奖：超标业绩回款额*【3-5%（超标比率）】1-4.贡献奖：较上季度超出部分回款*2%
2.年度奖金：1-4季度奖金总额/12。