项目管理模式在服装企业管理中的应用研究
服饰行业品牌营销项目化管理探讨
（ 三） 品牌营销项 目化管理人才缺失 服饰 品牌营销项 目化管理需要大量的有关项 目管理与 营销管理方面的复合型人才 ， 管理层 中的很多人对项 目化 管理认识不全面， 不熟悉。项 目在运营 中面临着人才素质 低、 人力资源支撑发展不充分 、 教育培训不到位等现象。人 才缺失或人才素质的低下导致 品牌营销项 目化管理工作 的 开展处于被动地位 。如在营销过程 中， 一些业 务人员对于 鞋、 包等这类消费品的认识还停 留在传统的观点上 ， 没有 以 顾客为中心 ， 树立全面的消费理念 ， 为顾客提供全方位 的解 决方案。 三、 服饰行业品牌营销项 目化管理的实践探索
、
平的充分发挥有助于企业降低成本， 提高效率 ， 加大信息资 源共享力度 ， 优化资源配置， 解决营销过程中出现的信息不 对称 问题 。项 目化管理水平的提升需要企业加大对信息技 术服务商的沟通力度 ， 明确业务流程， 以先进的系统发挥项 目化管理的优势。 （ 三） 加强项 目管理与营销结合的复合型人才培养 人才是营销的保障和得力助手， 企业有必要通过 引进 先进的管理人才 ， 尤其是 既懂项 目管理 又懂市场营销 的优 秀人才 ， 发挥人才在项 目化管理中的地位和作用 ， 引导他们 为服饰行业的项 目化管理做 出贡献。对于鞋 、 包等消费品， 人才在项 目化管理中的作用最为关键。因此， 要对现行 的 营销和管理人员进行教育培训， 培训他们 注重对消费者的 引导 ； 项 目化管理； 探讨 服装行业是一个潮流与时尚并进的行业。服装行业 的 管理和宣传直接决定着服装企业的销售行 为和企业利润。 小到一个服装企业 ， 大到整个眼装行业 ， 这种现象都普遍存 在。在我国市场经济 Ｅ Ｉ 趋完善的情况下， 市场环境和市场 结 构都在发生变化 ， 市场利益主体多元化 ， 市场需求 多样 化。消费者的需求和层次与过去相 比， 更加注重消费的档 次和层次 ， 注重个性 的满足 和品质生活的追求 。在这 样的 情况下 ， 单纯依赖传统的管理模式 和销售方式显然难 以适 应消费者市场的变化。加强品牌营销项 目化管理对于服饰 行业的发展来说 ， 无疑是一种尝试和探索。 服饰行业品牌营销项目化管理的意义 随着服饰行业 的发展和全球经济一体化进程 的加快 ， 企业的生存和发展面临着巨大的发展机遇和挑战 。由于国 外服饰行业在生产技术 和管理经验方 面的先进性 和前 瞻 性。在市场竞争中不断前进和发展 ， 通过不断推 出新产 品， 丰富 、 改进生产线 ， 大力抢 占国内市场份额。国内的服饰企 业的发展多停留在传统的发展阶段 ， 规模化 、 同质化竞争趋 势明显 ， 对发展规模 、 产 品数量等 比较重视， 缺乏对市场的 宣传和营销手段的利用 ， 造成服饰产品库存量 的增长 ， 这既 不利于企业 自身发展利益， 也元助 于整个行业的可持续发 展 。因此 ， 加强品牌 营销项 目化管理 ， 是转变销售理念 ， 创 新营销手段 ， 抢占市场份额的有效尝试。服饰行业如鞋 、 包 等消费品的销售量与消费者偏好 、 设计样式 、 产品质量等方 面明显有别于其它的行业。对于品牌 的营销项 目化依赖性 较强。加大对 品牌营销项 目化管理 的探索力度 ， 可以有效 缓解服饰行业发展困境。 二、 服饰行业品牌营销项 目化管理存在 的缺 陷和问题 （ 一） 品牌营销项 目化管理体系不健全 服饰行业项 目化营销需要健全的项 目化营销体系和组 织管理架构 。通过建立一整套与企业业务特点和营销模式 保持一致的规章制度体系， 包括项 目管理不 同职能部门的 权责划分 、 项 目审批权管理 、 项 目管理流程、 流程控制 、 绩效 考核等制度 。而 目前的情况是 ， 我们的很 多企业对项 目化 管理认识不到位 ， 项 目化管理认识度与标准 的项 目化管理 流程有偏差。虽然有标准的操作流程和操作规范 ， 但在实 践过程中往往由于受到权限、 利益等方面因素的影响 ， 最终 导致项 目化管理夭折 。
服装企业质量管理工作总结
服装企业质量管理工作总结
在服装行业，质量管理工作是至关重要的。
一件优质的衣物不仅能够提升消费者的购买体验，还能够树立企业的良好形象。
因此，服装企业必须重视质量管理工作，不断提升产品质量，满足消费者的需求。
首先，服装企业需要建立完善的质量管理体系。
这包括制定质量管理手册、建立质量管理团队、制定质量管理流程等。
只有建立了完善的质量管理体系，企业才能够有条不紊地进行质量管理工作，确保产品质量稳定可靠。
其次，企业需要加强对供应商的质量管理。
服装生产过程中，很多原材料和辅料都是由供应商提供的。
因此，企业需要建立供应商质量管理体系，对供应商进行严格的审核和管理，确保原材料和辅料的质量符合标准。
另外，企业还需要加强对生产过程的质量管理。
生产过程中，企业需要严格控制每一个环节，确保产品在生产过程中不会出现质量问题。
这需要企业建立严格的生产管理流程，加强对生产现场的监控和管理，及时发现并解决生产过程中的质量问题。
最后，企业还需要加强对成品的质量管理。
在服装生产完成后，企业需要对成品进行严格的质量检验，确保产品的质量符合标准。
同时，企业还需要建立售后服务体系，及时解决消费者在使用过程中出现的质量问题，提升消费者的满意度。
总的来说，服装企业质量管理工作是一个系统工程，需要企业在供应商管理、生产管理、成品质量管理等方面都下足功夫。
只有不断提升质量管理水平，企业才能够生产出更加优质的产品，赢得消费者的信赖和支持。
希望各个服装企业能够重视质量管理工作，不断提升产品质量，为行业发展做出更大的贡献。
安踏(中国)有限公司ERP项目服装应用解决方案V3.0
用友软件股份有限公司地址：电话：传真：安踏(中国)有限公司ERP项目服装应用解决方案V2.0项目编号：ANTN＿UF__2007项目名称：安踏集团ERP项目建立时间：2007-06-07文档编号：ANTN＿UF＿2007__001用友项目经理：安踏项目经理:签字: _______________________________ 签字: _______________________________ 日期:________________________________ 日期:________________________________文档控制更改记录查阅分发更改提示：目录1前言 (6)2公司概况 (7)2.1实施的目标 (7)2.2实施范围及目标 (8)2.3实施地点 (8)3安踏（中国）有限公司的组织结构 (8)4系统单据编码方案................................................................................................. 错误!未定义书签。
5基础数据编码方案.. (8)5.1存货编码方案 (8)5.1.1存货编码基本原则 (8)5.1.2存货编码方案 (9)5.1.3其它编码原则 (9)5.2帐套参数初始设置 (10)5.2.1建帐设置105.2.2基础资料设置 (10)5.2.2.1机构人员档案 (10)5.2.2.2客商档案 (11)5.2.2.3计量单位 (11)5.2.2.4存货档案 (11)5.2.2.5财务信息 (11)5.2.2.6收付款结算 (12)5.2.2.7仓库档案 (12)5.2.2.8收发类别 (12)5.2.2.9采购类型(需要补充调研) (13)5.2.2.10销售类型(需要补充调研) (13)6公司整体作业业务主流程 (14)7分职能业务应用方案 (15)7.1销售管理应用方案 (16)7.1.1销售总体业务说明 (16)7.1.2主要业务应用分析与应用方案 (16)7.1.2.1接口导入业务 (16)7.1.2.2销售订单处理 (16)7.1.2.3销售发货、发票业务 (17)7.1.3其它重要业务分析及应用 (18)7.2计划管理业务应用方案 (18)7.2.1计划管理总体业务说明 (18)7.2.2主要业务应用方案 (18)7.2.2.1MPS计划管理应用方案 (18)7.2.2.2MRP计划管理应用方案 (19)7.3采购管理业务应用方案 (21)7.3.1采购总体业务说明 (21)7.3.2主要业务应用方案 (21)7.3.2.1普通采购订货业务处理(含材料采购、成品采购) (21)7.3.2.2普通采购到货业务处理（含材料采购、成品采购） (22)7.3.2.3紧急采购业务处理 (23)7.3.2.4采购开票、结算业务处理 (25)7.3.2.5采购不良品处理方案 (25)7.3.3采购管理其它重要业务应用及说明 (27)7.4委外加工业务处理方案 (29)7.4.1委外加工总体业务说明 (29)7.4.2主要业务应用方案 (29)7.4.2.1委外加工作业业务处理 (29)7.4.2.2委外结算业务处理 (30)7.4.3委外加工其它重要业务应用及说明 (30)7.4.3.1委外总体应用方式 (30)7.4.3.2复合材料处理方案 (31)7.5库存管理业务应用方案 (31)7.5.1库存管理总体业务说明 (31)7.5.2主要业务应用方案 (32)7.5.2.1库存收料入库应用方案 (32)7.5.2.2库存备料、发料应用方案 (33)7.5.2.3库存挪料业务应用应用方案...................................... 错误!未定义书签。
服装库存运营方案策划
服装库存运营方案策划一、项目背景随着时尚行业的日益发展和全球市场化趋势，服装品牌的竞争也愈发激烈。
在这样的市场环境下，服装库存运营变得至关重要。
合理的库存运营方案可以帮助企业降低库存成本，提高资金周转率，增强市场竞争力。
本方案旨在为服装品牌提供一套科学的库存运营方案，帮助企业实现库存管理的最优化。
二、市场分析1. 行业发展状况随着人们生活水平的提高，对服装的需求也在不断增加，服装市场规模逐渐扩大。
同时，随着互联网技术的普及和电商渠道的发展，服装销售的方式也在发生着变化。
线上线下渠道共同发力成为服装销售的主流方式，这为服装库存运营带来了新的挑战和机遇。
2. 竞争状况在服装市场上，竞争非常激烈。
众多的服装品牌通过不同的营销手段和产品定位，争相吸引消费者。
而库存管理作为企业运营的重要环节，也成为影响企业竞争力的关键因素之一。
3. 消费者需求消费者对服装的需求逐渐多元化，他们希望购买到有品质、有特色的服装产品。
同时，他们也关注价格和性价比，更加重视服装品牌的口碑和服务。
因此，企业在库存运营中需要更加精准地满足消费者的需求。
三、库存管理方案1. 市场需求预测在服装库存运营中，市场需求的准确预测至关重要。
企业需要根据市场趋势、消费者需求和竞争对手情况，科学地预测不同款式、不同尺码的服装的销售情况。
通过市场需求预测，企业可以合理调整采购计划，避免采购过多的库存，也可以避免库存积压。
2. 供应链管理供应链管理是服装库存运营的关键环节。
企业需要与不同的供应商建立长期稳定的合作关系，以确保产品的质量和供应的稳定性。
同时，企业也可以通过供应链管理优化库存结构，提高库存周转率。
3. 库存调配对于不同种类的服装产品，企业可以采取不同的库存调配策略。
对于畅销产品，可以适当增加库存，以满足市场需求；对于滞销产品，可以采取促销打折或者组合销售的方式，以快速清理库存。
4. 数据分析通过对销售数据、库存数据和市场数据的分析，企业可以更加准确地了解市场状况，调整库存运营方案。
精益管理之服装厂5S管理
精益管理之服装厂5S管理一、5S管理的概念5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。
5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）这五个单词。
因为这五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。
现在很多企业在“5S”的基础上增加了安全（Safety）要素，形成了“6S”，有的则加了安全（Safety）及节约（Save）这两个要素，形成了“7S”，甚至“10S”。
但万变不离其宗，“5S”是最基本的原点。
二、5S的精神要义1、整理（Seiri）关键区分要与不要，不要的物品清理出现场。
区分要与不要的标准不是物品有没有价值，而是在规定的时间范围能否被用到？比如：如果一天内用到的物品是要的物品，那么如果裁剪发料有多发出来的料，就是不要的东西。
目的：①消除混料，避免误用。
不要的东西，比如多余的裁片和现在要做的裁片如果混在一起，可能会生产混料或乱码等问题。
②降低库存，避免浪费。
控制合理的库存，尤其在生产现场，将物料库存控制在“要”的范围内，将物料控制在合理的使用范围内，避免物料堆积。
③减少杂物，提高效率。
因为库存的降低，现场的杂物也能及时反馈出来，能得到及时处理，现场因为库存而掩盖的问题也会暴露出来，再对其进行改善，就可以提升效率。
推行要领：全面检查作业场所，包括看到的和看不到的；制定需要和不需要的判别基准；清除不需要物品；制定废弃物处理方法；每日自我检查。
2、整顿（Seiton）将工作现场需要保留的物品按照“三定原则”（定点、定量、定容）进行科学合理地布置和摆放，并设置明确、有效的标识，以便在最短的时间内取得所要之物，在最简捷有效的规章制度和流程下完成工作。
目的：①减少寻找时间。
服装厂管理策略
服装厂管理策略（大全）一、引言随着我国经济的快速发展，服装行业竞争日益激烈，服装厂要想在市场中立于不败之地，必须采取有效的管理策略。
本文将从生产管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、市场营销等方面，详细介绍服装厂的管理策略。
二、生产管理1.生产计划：制定合理、可行的生产计划，确保生产任务按时完成。
生产计划应包括生产目标、生产进度、生产流程等内容。
2.生产流程：优化生产流程，提高生产效率。
对生产流程进行合理划分，明确各环节的责任人和完成时间。
3.生产现场管理：加强生产现场管理，确保生产环境整洁、安全。
对生产现场进行定期的检查和维护，及时发现和解决生产过程中出现的问题。
三、质量管理1.原材料质量控制：严格把控原材料的质量，确保原材料符合国家相关标准和生产要求。
建立原材料供应商评估制度，定期对供应商进行评估。
2.生产过程质量控制：在生产过程中，严格执行工艺规程，加强质量监督和检查。
对生产过程中的质量问题，要及时进行分析和处理，防止质量问题扩大。
3.成品质量控制：对成品进行严格的质量检验，确保产品符合客户要求和国家标准。
建立产品质量追溯制度，对不合格产品进行及时召回和处理。
四、成本管理1.原材料成本控制：通过优化采购流程、降低采购成本，控制原材料成本。
与供应商建立长期合作关系，争取优惠价格。
2.生产成本控制：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
对生产过程中的浪费现象进行整治，提高资源利用率。
3.人力资源成本控制：合理配置人力资源，提高员工工作效率。
通过培训提高员工技能，降低人力成本。
五、人力资源管理1.招聘与配置：根据企业发展战略，合理招聘和配置人力资源。
建立人才储备机制，为企业的长远发展提供人才支持。
2.培训与发展：加强员工培训，提高员工综合素质。
为员工提供职业发展通道，激发员工积极性和创造力。
3.绩效考核：建立完善的绩效考核体系，对员工的工作进行客观、公正的评价。
将绩效考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激发员工积极性。
服装企业成本管理探讨
服装企业成本管理探讨一、成本管理的重要性1. 直接影响企业盈利能力成本是企业生产经营活动中的重要组成部分，直接影响企业的盈利能力。
在服装企业中，原材料成本、生产成本、人工成本等都是占据重要位置的成本项目，它们的增加将直接降低企业的盈利能力。
有效地进行成本管理是保障企业盈利的重要手段。
2. 影响产品价格竞争力成本是影响产品定价的关键因素，成本控制不仅能够提高产品的竞争力，还能够提升企业的市场份额。
合理的成本管理可以降低产品的成本，使产品价格更有竞争力，从而吸引更多的消费者，增加企业的销售额。
3. 提高企业经营效率成本管理可以帮助企业建立高效的生产管理制度，提高成本的利用率。
通过成本管理，企业可以找到成本的浪费和不必要的开支，及时进行调整，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的利润率。
1. 管理成本结构管理成本结构是成本管理的首要任务之一。
服装企业需要对各项成本进行详细的分析和管理，找出成本的主要构成部分，并对各项成本进行优化，降低不必要的支出，提高成本的利用率。
2. 控制原材料成本原材料成本在服装企业中占据很大的比重，因此控制原材料成本是成本管理的重中之重。
服装企业可以通过与原材料供应商进行谈判，采用多种采购方式，控制原材料的采购成本，从而降低生产成本，提高产品的竞争力。
3. 降低生产成本在服装生产过程中，生产成本也是一个不可忽视的因素。
企业可以通过提高生产效率，优化生产流程，降低生产线损耗，控制人工成本等方式，降低生产成本，提高产品的竞争力。
销售成本是影响企业盈利的另一个重要因素，企业需要管理好销售成本，提高销售效率，降低销售成本，提高产品的市场价值。
管理好人工成本是成本管理的关键一环，企业需要合理安排员工的工作时间和工作强度，提高员工的工作效率，降低人工成本。
1. 提高企业的竞争力通过成本管理，企业可以降低生产成本、销售成本和人工成本，提高产品的利润率，增加企业的盈利能力。
成本管理可以帮助企业提高生产效率，提高产品的质量和服务水平，增强客户的满意度，提升企业的品牌形象。
服装行业库存管理系统设计方案
服装行业库存管理系统设计方案第一章引言 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目的与意义 (2)1.3 项目研究方法 (3)第二章库存管理概述 (3)2.1 库存管理基本概念 (3)2.2 库存管理的重要性 (3)2.3 库存管理的主要任务 (4)第三章服装行业库存管理现状分析 (4)3.1 服装行业库存管理现状 (4)3.2 服装行业库存管理存在的问题 (5)3.3 影响服装行业库存管理的因素 (5)第四章库存管理系统需求分析 (5)4.1 功能需求 (5)4.1.1 库存管理模块 (5)4.1.2 销售管理模块 (6)4.1.3 采购管理模块 (6)4.1.4 数据分析模块 (6)4.2 功能需求 (7)4.2.1 响应时间 (7)4.2.2 数据存储容量 (7)4.2.3 数据处理能力 (7)4.2.4 系统稳定性 (7)4.3 可行性分析 (7)4.3.1 技术可行性 (7)4.3.2 经济可行性 (7)4.3.3 运营可行性 (7)4.3.4 法律可行性 (7)第五章系统设计 (7)5.1 系统架构设计 (7)5.2 数据库设计 (8)5.3 模块设计 (8)第六章关键技术研究 (9)6.1 库存预测算法研究 (9)6.2 库存优化算法研究 (9)6.3 数据挖掘技术在库存管理中的应用 (10)第七章系统开发与实现 (10)7.1 开发环境与工具 (10)7.1.1 开发环境 (10)7.1.2 开发工具 (11)7.2 系统开发流程 (11)7.3 系统测试与优化 (11)7.3.1 测试策略 (11)7.3.2 测试执行 (12)7.3.3 优化策略 (12)第八章系统应用案例分析 (12)8.1 案例一：某服装企业库存管理现状 (12)8.1.1 企业背景 (12)8.1.2 库存管理现状 (12)8.2 案例二：某服装企业库存管理系统实施效果 (13)8.2.1 系统实施背景 (13)8.2.2 系统实施过程 (13)8.2.3 实施效果 (13)8.3 案例三：某服装企业库存管理改进措施 (13)8.3.1 加强库存数据管理 (13)8.3.2 优化库存调配策略 (13)8.3.3 提高员工素质 (13)8.3.4 加强库存预警机制 (13)第九章系统评价与改进 (13)9.1 系统功能评价 (14)9.2 系统功能评价 (14)9.3 系统改进方向 (14)第十章结论与展望 (15)10.1 研究结论 (15)10.2 研究局限 (15)10.3 研究展望 (16)第一章引言1.1 项目背景经济的快速发展，服装行业作为我国国民经济的重要组成部分，其市场规模逐年扩大。
（ERPMRP管理）服装项目系统需求说明书最全版
（ERPMRP管理）服装项目系统需求说明书最全版（ERPMRP管理)服装项目系统需求说明书×××制衣公司ERP系统需求说明书Lunicesoft目录第1章编写目的1.1编写目的为了明确客户的基本需求，更好地完成对客户需求了解，并量化和明晰本系统的工作量和工作进度，特编写此说明书。
本需求是在《**织造项目管理合同书》签定之后作出。
由于我们对服装行业的了解有限，更主要的是**制衣有限公司在生产等各个环节有自己的特色，所以我们在考虑项目的进度和开发风险，在合同签定后完成对需求的详细了解和编写本需求。
本需求规格说明书定义应用系统软件完成的功能、业务流程、计算的数学模型、输入信息（数据来源）、输出信息（报表）。
本需求说明书始终贯穿于整个项目开发的过程，并决定着开发的整体框架，也是系统实现功能的指引说明。
本需求规格说明书同时也是作为系统验收的唯一依据。
1.1.1功能目的本需求描述的目标系统是实现基于计算机网络的物流、供应链、生产过程控制与管理系统（备品管理、原料管理、成品管理）、销售管理系统、采购管理系统，提供各种查询和报表。
系统满足以下原则：符合现有业务操作习惯和思路，在提高基础建设和实施手段的同时，保证系统更新的平滑过渡。
能够达到提高仓储、采购、销售的作业效率，提高生产过程中各环节的管理力度，提高仓储管理水平，提高采购和销售能力，降低库存成本、采购成本、销售成本，最终提高企业效益。
具有灵活的适应性和可扩展性，并预留了与许多的接口，以便未来的业务流程重组和ERP项目的进一步实施，使ERP系统扩展时能够减少投入、快速取得预期效果。
仓储、采购、销售信息共享，加强团体协作能力。
提供生产计划和管理决策方面的依据，使企业生产计划制定有据可循，管理决策及时快捷。
强大的销售管理系统增强企业销售部门的应变能力和客户服务水平。
与人力资源模块及财务软件实现无缝结合，为企业管理系统提供统一的解决方案。
用友安踏(中国)有限公司ERP项目服装应用解决方案V3.0
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存货编码方案
存货编码基本原则
1)编码唯一性；
2)简短为宜：编码只要够用，可尽量简短；
3)存货编码可用英文字母与数字表示（英文字母最好是汉字拼音的第一字母表示，便于记忆；
4)避免容易混淆的编码方式：编码中间不留空白、避免使用容易认错的文字或数字（如字母O与数字0）、避免使用特殊符号（如*、$、_、/、#、%），免除输入麻烦；
在应用解决方案基本定型之后，经过双方项目经理的签字确认，即形成正式的应用解决方案。系统将按照应用解决方案进行架构设置。
备注：
应用解决方案的设计将按照以下的原则进行：
1、使用流程图帮助理解作业程序；
2、尽量简化流程和操作，取消不必要的操作，仅保留可以带来业务增值的作业后流程；
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XX（中国）有限公司创建于1991年,是香港安大国际投资有限公司全额控股的有限责任公司.十五年中,XX经过不懈努力,已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向一体的综合性体育用品企业,建立了遍布全国的专卖体系,经销网络遍布全国各地,目前有网点近5000家.2004年,XX全面实施海外战略,相续在新加坡、希腊等国家和地区开办XX专卖店，销售成绩相当喜人，同时又在匈牙利展开业务；在捷克、乌克兰建立了紧密的合作伙伴关系，并以此为窗口，全面拓展欧洲市场。中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明，XX运动鞋2001年-2005年连续五年运动鞋市场综合占有率在全国同类产品中荣列第。Keep Moving…永不止步！是XX品牌的传播口号，是“安心创业、踏实做人，创百年品牌”理念的延续。
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文档控制
服装行业精益生产管理单件小批量生产提高对策
服装行业精益生产管理单件小批量生产提高对策一、加强生产订单管理1、以项目管理引导订单管理每一次生产都作为一个项目来看，加强对项目的成本、质量和工期管理，对生产订单的形成到结束都作为项目的开始和收尾来看，订单结束，项目结束。
通过这种项目引导方式的管理，保证订单的及时完成。
2、加强对生产订单的预测加强与客户的沟通，对关键客户的订单进行预测分析，建立企业内部的月度和季度甚至年度分析预测体系，保证原材料和长周期采购物料的及时采购和储备。
必要时可做一些战略性的预投，满意客户的需求。
通过加强与供应商的交流，合理评估供应商的生产能力。
二、优化生产作业计划1、项目大计划的制定产品订单下达后，由相关的部门组织召开项目启动会，明确各个环节的时间节点，对各个环节的交付成果进行确定，并预测存在的风险点。
对每一个订单都要做到时间、进度、责任人和交付成果的明确。
项目大计划作为所有生产的核心进行制定和完善。
2、物料需求计划根据项目大计划确定的物料需求的时间节点，采购部门对采购计划进行细分，制定对应物料需求计划，以保证服装生产加工所需原材料、零部件准时到达生产车间。
另外，采购部门应该对采购的物料进行明确划分，根据物料的采购周期、安全库存和最佳订货点进行安排。
3、生产计划的制定在项目大计划的指导下，细分生产作业计划。
按照生产作业流程对设计、物料配送、裁剪、熨烫、包装等关键环节进行明确。
在人员的配备上根据生产计划的需求合理调配。
由于单件小批量产品的品种多，要求较高，常常会出现产品的变更等现象。
生产计划制定部门应掌握出现的特殊情况，及时对计划进行变更，合理分配资源。
4、引进先进计划排产工具加强对项目管理工具的学习和应用，引入项目计划管理的模式，利用排产工具，强化计划排产的科学性。
三、创新生产管理模式1、分组管理单件小批量生产模式的特点决定了这种生产模式的关键在于关键工序的控制，包括关键工序产能分析、生产计划制定等。
生产管理部门需要根据服装产品品种、设备功能和特征、人员能力进行详细分班分组，实现各组之间竞争，提高效率。
品牌运作课程工学结合项目化教学模式研究
） 教师总结 ・ ÷一 （ 哽日结果 展示 ÷一 （过 以上 步骤 ， 学 生 接 触 到 实 际 项 目中可 能 出 现 的 各 种 问 题 和 困难 。例 如 ， 在 服装 品牌 Ｅ Ａ Ｚ Ａ企 划案 制 作 项 目 中 ， 就 需 要 学生在明晰品牌的相关定 位信息后 ， 通过 分组 、 组员分工后 ， 首
先利用图书馆 、 网络等资讯平 台完成 资料 搜集 、 讨论 、 设 计初步 方案 、 筛选确定优秀方案、 具体实施方案 、 过程检查 、 总结等主要
工 作 。最 后 通 过 教师 对项 目结 果 进 行 评 价 ， 给 出 具 体 建 议 。通 过以上项 目的具体实施 ， 各个组别 的学生在专业技 能的动手能 力上得到明显提升 ， 沟通能力 、 团队协作精神和计划组织能 力等 综 合 素 质得 到训 练 。 １ ． ２ 师 生参 与 程 度 深 ， 企 业成 为项 目的 制 定 方和 评 审 方 企业 方 在 提供 真 实 项 目的 同时 ， 会参 与 到 课 程 项 目结 果 的 评价 。企 业 项 目具 有 鲜 明 的 市 场 化 特 色 ， 例如 Ｅ Ａ Ｚ Ａ 品 牌 ２ ０ １ ３ Ａ Ｗ 的 产 品开 发 是根 据 羊 绒 ＋天 丝 面 料 进 行 的 产 品 设 计 开 发项 目， 学生对任务 的新鲜感和参与热情大大提高 ， 对项 目的实 施起到积极的推进作用。项 目化教学组织 充分调动 ｒ学 生的 自 主学 习的能力和动力 ， 学生 的潜能被调动起来 ， 学习的质量得 到 全 面提 升 ； 教 师在 教 学 管 理 中重 组 织 、 引导和监控教 学进程 ， 最 大限度的将项 目与课程 、 与学生的学习需要挂钩 ， 激发学 生在项 目过 程 中以 团 队力 量 进行 的创 造 ， 看似 简 单 的项 目教 学 ， 对教 师 的组 织 能 力有 非 常 高 的要 求 ， 一 堂 好 的课 程 ， 学 生在 进 入课 室 时 就充满期待 ， 为老师即将发 布的项 目内容和 自己会和谁一组 有 了心理的预备 ， 在项 目实施过程 中， 课室内形成紧张有序 的项 目 制作 的氛 围， 教师将服装 品牌运作课 程结 合项 目的具体操作进 行设 计 ， 教学 活 动 改变 了原 有教 学 模 式 的枯 燥 和单 一 ， 项 目的 具 体内容， 将课程的理论 内容和实际品牌开发项 目的需要有机 结 合， 使整个教学过程更具有灵活性和趣 味性 ， 师生在项 目的实际 意想 不到” 的结果 ， 大大增 强 ｒ 容与品牌真实的项 目进行捆绑 ， 教学 内容完 成以项 目的结束 为 教 学 进程 中都 面对 新 的 选择 和 “ 课 程 的 吸引 力 ， 学 生 的 自主 学 习能 力 和 创新 能 力 全 面得 到 提升 。 准， 学生的学习围绕企业对项 目开发 的具体 要求 进行任务 的落 ２ 项 目化教 学 模 式 的 问题 思考 实。与传统的教学模式 相 比较 ， 品牌运作项 目化教 学模式在 品 项 目化 教 学模 式 的实 施 ， 在 教 学 过 程 中同 时 也 存 在 以下 问 牌运 作 课 程 中 的优 势 ， 主 要表 现 在 以下 几 方 面 ： 值 得 研究 思 考 １ １ ． Ｉ 课程 目标具体 ， 教 学形式灵活 ， 学生成为教 学活动的 题 ， ２ ． １ 课 程 对 师 资 力量 要 求 高 ， 企业 一 线 背景 的 教 师 将 主 导 中一 心 项 目化教学模式 ， 摆脱 了传统教学模式 学生被动学习 的局 课 堂 教 学 企业教师 因为身处产 品研发的第一线 ， 面对 的是 ｆ 场和消 面， 将项 目化教学将实现什么样的 目标在开始就告知学生 ， 中间 企业 背 景 的 教 师 深 知 企 业 对 设 计 师 的 需 的具体操作 由教师点评。学生在学 习过程中必须主动的获取通 费者 的第 一 线 的需 要 ， 在 他 们 的授 课 环 节会 减 少不 必 要 理 论环 节 ， 增 加 直 接 面 对 市 过实践而获得的知识和技能 ， 在团队合 作过程 中， 遇到问题 、 化 要 ， 这正是高职教学 中院校背景 教 解 问题 成 为 项 目小 组 必 须面 对 的 。通 过 抽 签形 式 组 成 的项 目团 场和企业发展生存的必要技 能 ， 教师 队 中的成 员 是不 能 更 换 的 ， 也就 是 说 团 队 中可 能有 性 格 不 合 者 ， 师所缺乏的！企业教师 同样具 备强烈 的责任心和成熟度 ， 企业教师 的“ 教法 ” 的 但不论这 个小组 的组员有什么 问题 阻碍 ， 都必须服从 团队的意 的身份在学生面前是更具体的职业 导师， 为教学 改革注入 动力 ， 为长期在学校从教 的教师树立教学 见， 以完 成项 目为 最终 目标 。 反观 传 统教 学 模 式 ， 老 师 和 学 生 互 转变 ， 将 专 业 教 师 的教 学 模 式 引 导 到 以项 目为 主 线 ， 学生 为 中 动性差 ， 学 生没 有 强 烈 的参 与 意识 ， 项 目化 教学 则 是 全 新 的 教 学 榜样 ， 教师为主导的主线上来 。 模式 ， 在项 目导 向的任务进行过程 中， 学生的学 习热情被调动起 心， ２ ． ２ 项 目化 教 学 在课 程 设 置上 凸 出专 业性 ， 企业 与 学校 在 来， 自 主『 生 增强 。对比传统教学 内容 ， 老师作为主体的局面被打 破， 学生成为主角 ， 老师则成 为现 场的“ 局外人” ， 起 到的是布置 课程 设 置 上保 持 整 体 性 伴 随中国经济 的快速发展 ， 高职教育正经历着特殊的阶段 ， 任务和过程监控的角色。项 目化教学组织的各个环节是渐进式 的， 项 目在教学组织的框架 内可以分为 ： （ １ ） 制定 任务 （ 项 目） 一 高职人才培养 目标的定位和教学模式的改革成为高职教 育的重 如何让教学与市场的人才需求相 匹配 ， 如何保证高职人才的 （ ２ ） 学生分组 （ 通常 ５入一组 ， 组长负责安 排组员的分工等 ） 一 点 ， 如何将工学结合 的教学理念真正贯 （ ３ ） 项 目所需知识 准备和相关 内容调研一 （ ４ ） 各小组设 计方案 培养质量满足市场 的需要 ， 项 目化教学 为高职教 学的改革指 明 了方 向。 讨论 一（ ５ ） 项 目具体 实施一 （ ６ ） 项 目结果展
项目管理案例
项目管理案例一、汉江服装公司是一个项目驱动型的企业。
原因是公司生产服装依据所签订的合同来执行，外部环境不断变化，同时公司所获得的利润可以由每个项目分别核算得出。
二、怎样解决冲突？由于公司原本的薪酬结构不合理，同时谁对合同负责的权责划分不明晰，导致公司各个部门工作目标不统一。
其解决手段我认为可以通过以下三方面来执行：1、调整绩效考核和薪酬结构（1）原来的薪酬结构：市场部员工的收入采用底薪加提成的办法，提成按照合同计算。
织布厂和制衣厂员工的收入分配方式主要采用计件制，负责人采取固定工资加年终奖金的薪酬模式，织布厂和制衣厂负责人年终奖金根据公司全年利润总额来确定。
（2）修改后的薪酬结构：市场部员工收入采用底薪加个人所签项目绩效，同时降低提成率。
织布厂和制衣厂员工的收入分配方式采用差别计件工资加项目绩效，负责人采用固定工资加项目绩效加年终奖金的薪酬模式。
2、清晰责任划分公司以前的责任划分不明确，对于每一个项目由谁来负责并不清晰。
修改后各部门对自己所承担的项目负责，执行情况同项目绩效直接挂钩。
修改后的责任划分如下：（1）合同的签订：与业主商定，公司方面具体责任划分为价格方面由市场部和总经理共同负责；工期由织布厂和制衣厂负责；质量由织布厂和制衣厂负责。
（2）生产：织布厂和制衣厂。
（3）监督：由协调规划部门监督协调，并按期向总经理上交各个项目进度报告。
（4）验收：质检部和业主。
3、组织结构调整在市场部和织布厂、制衣厂之间增加一个协调规划部门。
首先能够协调各部门之间的业务关系又能够对公司的整体业务进行系统安排，这样有利于解决公司业务的季节性变化和业务过于集中的问题。
其次能够监督每一个项目的运作情况。
综上，首先，上述调整能够使各个部门均对项目利润的产生负责，使各个部门对于利润分配达到一种相对均衡状态。
有效改善市场部只签单拿提成而忽视公司生产能力的情况，同时也刺激了织布厂和制衣厂的工作积极性，利于生产的服装质量的提高；其次，合同的签订也将由公司各部门管理人员共同协商。
纺织项目管理案例
纺织项目管理案例
纺织项目管理案例：
一、项目背景
某纺织企业计划推出新款服装，为了确保项目的顺利进行，企业决定采用项目管理的方式进行组织和管理。
二、项目目标
1. 按时完成新款服装的设计、生产和上市。
2. 确保产品质量符合客户要求。
3. 降低生产成本，提高经济效益。
三、项目计划
1. 设计阶段：安排设计师进行新款服装的设计，确定设计风格和款式，并制定详细的设计方案。
2. 采购阶段：根据设计方案，采购所需的原材料和配件，并确保供应商按时交货。
3. 生产阶段：安排生产车间进行新款服装的生产，确保生产进度和质量符合要求。
4. 销售阶段：制定销售策略，组织销售团队进行新款服装的销售工作。
四、项目执行与控制
1. 资源管理：合理分配人力、物力和财力等资源，确保项目顺利进行。
2. 风险管理：识别项目中的潜在风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
3. 沟通管理：建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息传递和协作。
4. 质量管理：制定严格的质量标准和控制措施，确保产品质量符合客户要求。
5. 进度管理：制定详细的进度计划，跟踪项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。
五、项目总结与评价
1. 项目总结：对整个项目过程进行总结，分析项目中的成功经验和不足之处。
2. 项目评价：对项目的经济效益、社会效益等方面进行评价，为企业未来的发展提供参考。
项目管理——服装营销
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•注：此表示最短持续时间
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•注：此表示最短持续时间
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项目管理——服装营销
• 5、由上图可知，总工期为19天，还需压缩1天，关键路 线调整为ACDEH，D可压缩1天，E可压缩6天，由于压缩 E所增加的资源量最少，所以决定将E压缩一天，则压缩 后的网络图如下图：
项目管理——服装营销
• 第四次缩短：通过第三次缩短，有两条关键路径 P-AC-D-E-H和 P-A-C-D-G-H • 选择优化对象：如果要缩短总工期需同时缩短两条关 键路径上的工作，得出缩短工作D-E 和G-H使得费率最低。 500元/天+30元/天=530元/天 • 确定缩短的时间：工作D-E可缩短3天，工作G-H可缩 短1天，即确定缩短1天。项目工期变为16天，如图5所示。 • 第四次缩短后增加的费用为C4=530元/天*1天=530元
•1430 •节目策划
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项目管理——服装营销
基于Web的服装销售信息管理系统的分析与设计中期报告
基于Web的服装销售信息管理系统的分析与设计中期报告一、项目背景服装销售是当前市场上的一个重要行业，在互联网时代，网络购物已经成为人们日常生活中的一部分，因此服装销售信息管理系统的需要随之而提出。
该系统旨在方便客户进行选择并购买服装、管理服装库存、处理客户的售后问题等。
二、项目目标该项目的目标是设计一个基于Web的服装销售信息管理系统，可以实现以下功能：1. 客户可以通过网站选择和购买服装，实现在线支付等功能。
2. 管理员可以管理服装库存，包括服装进货、出货、库存量等。
3. 管理员可以管理用户信息和订单信息，包括用户信息的添加、修改和删除，以及订单信息的添加、修改和删除。
4. 管理员可以对退换货进行处理，支持客户的售后服务。
三、用户需求分析1. 客户需求客户需要从一系列服装中选择自己喜欢的款式，通过系统进行在线付款并等待收货。
在购买过程中，客户需要可以查看商品的详细信息、价格及库存量，并可以收到订单号和物流信息以便于跟踪订单状态。
2. 管理员需求管理员需要能够方便地管理整个系统的运行，包括用户信息管理、订单管理、库存管理等。
在库存管理时，管理员需要可以添加、修改和删除服装，实时更新服装的库存量信息，并且及时更新服装价格、折扣信息，同时系统还需要提供自动化的出入库记录。
在订单管理时，管理员需要能够查看订单历史记录、订单状态，还需要能够处理退换货请求和投诉。
在用户信息管理时，管理员需要可以添加、修改和删除用户信息，并且可以查看用户的订单历史记录以及账户余额。
四、系统设计该系统采用MVC模式设计，将用户界面、业务逻辑和数据存储分离开来。
其核心架构包括以下几个模块：1. 用户模块：负责处理用户的注册、登录、购买、评论等用户行为。
2. 商品展示模块：提供一系列服装图片，包括服装的图片和详细说明，可以方便客户浏览、选择和购买。
3. 支付模块：提供一种方便、安全和可靠的在线支付服务，包括主流的支付方式（支付宝、微信支付等）。
服装智能化生产项目可研
服装智能化生产项目可研可研报告：服装智能化生产项目一、项目背景与目标随着科技的不断发展和人们对生活品质的追求，服装行业也面临着新的挑战和机遇。
传统的服装生产方式存在着效率低下、成本高昂、品质难以保证等问题，因此，开展服装智能化生产项目具有重要的意义。
本项目旨在通过引入智能化技术和设备，提高服装生产的效率和品质，降低生产成本，进而提升企业的竞争力和市场份额。
二、项目内容1. 智能化生产线建设：引入自动化设备和机器人技术，实现服装生产的自动化和智能化。
包括裁剪、缝纫、熨烫等环节的自动化设备和系统的建设。
2. 数据化管理系统：建立服装生产的数据化管理系统，实现对生产过程的实时监控和数据分析。
通过数据化管理，可以及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率和品质。
3. 智能化设计和开发：引入虚拟现实（VR）技术和三维设计软件，实现服装设计和开发的智能化。
设计师可以通过虚拟现实技术进行设计和样衣试穿，减少试错成本和时间。
4. 智能化供应链管理：建立智能化供应链管理系统，实现对原材料、生产进度和库存等信息的实时监控和管理。
通过智能化供应链管理，可以提高供应链的效率和灵活性，降低库存成本和风险。
5. 智能化质量控制：引入智能化质量控制技术和设备，实现对服装生产过程中的质量控制和检测。
通过智能化质量控制，可以提高产品的一致性和品质稳定性，减少次品率和退货率。
三、项目可行性分析1. 市场需求：随着人们对服装品质和个性化需求的提高，智能化生产的服装产品具有较大的市场需求潜力。
2. 技术可行性：智能化生产技术已经相对成熟，各项技术和设备都可以在市场上找到可靠的供应商。
3. 经济可行性：智能化生产可以提高生产效率和品质，降低生产成本，从而提高企业的盈利能力。
4. 管理可行性：引入智能化生产需要企业进行管理模式和流程的调整，但通过培训和技术支持，可以实现顺利过渡。
四、项目实施方案1. 确定项目实施的时间计划和阶段目标，明确各阶段的任务和责任。
AMT咨询案例之服装企业知识管理
A M T咨询案例之服装企业知识管理X集团是一家年收入达50亿元的服装企业。
其业务在近几年发展得异常迅速，全国目前已经拥有了大约5000多家门店，形成了完整的立体交叉的品牌连锁专卖体系。
随着业务模式的逐渐稳固，X集团逐步形成了拥有研发公司、采购公司、生产公司和营销公司等四大公司的管理体系，集团公司主要负责对四大公司之间的业务进行管理和协调。
集团公司并不满足于集团的现状，也一直在寻找将业务做得更大的办法。
随着“以客户为导向”的观念深入人心。
X集团也曾试图倾力关注客户在销售终端的亲身体验，试图通过提升客户对终端服务的满意度来实现产品销售；同时，公司赋予一线员工足够的权力，并且尽可能地使组织结构扁平化，期望这些员工用自己的主动精神和工作干劲打动客户。
可是，这些措施都不能解决客户真正关心的问题。
实际上，这些努力只是解决了产品销售过程中“临门一脚”的问题，并不能从系统上提升X集团的业务运作能力。
AMT咨询在调查中发现，在X集团的原来的销售体系中，销售计划主要是以“订单＋预测”为主的计划管理模式，而生产过程又控制在生产公司和OEM供应商手中，导致订单的混乱，销售计划的被动，失去了计划的意义。
X集团逐渐意识到，以季节为主线的计划管理是X集团乃至所有服装行业企业业务运作的核心，对于快速响应市场需求，提高企业系统竞争能力有重要意义，其核心就是以市场需求为导向的产品订单管理。
与人们传统的生活习惯所不同，作为一家服装企业，X 集团每年会有若干个产品季，这是所有服装企业的最大特点。
季节性特征明显，而且越来越细分，对市场反应速度要求越来越快，对企业各部门协作配合要求越来越高。
订单乱如麻，问题出在哪？AMT咨询凭借多年在知识管理方面的经验发现，X集团的产品订单的管理看似人人有责，实际业务运作的组织设置和流程的设计却不尽合理。
其主要表现在以下几个方面，这些也都是导致其业务模式混乱的原因：造成产品订单的管理出现衔接缺口的重要原因，也就说明X集团没有将产品订单的管理看作一个整体系统。
服装erp系统
行、质量管理
表、预算管理
理、培训发展
售管理、售后服务
• 提高供应链协同效
• 提高生产效率，保
• 提高财务管理水
• 提高员工素质，激
• 提高客户满意度，
率，降低库存成本
证产品质量
平，降低财务风险
发员工潜能
增强客户忠诚度
服装ERP系统在行业中的应用重要性
提高企业生产效率
降低企业运营成本
• 通过系统化的生产管理，减少生产浪费
• 需要企业投入较多资源进行实施
学习成本
• 系统操作需要员工学习新技能
• 培训成本和时间成本较高
系统维护
• 系统需要定期维护，保证正常运行
• 企业需要投入人力物力进行系统维护
如何优化服装ERP系统
选择合适的系统
• 根据企业需求，选择合适的ERP系统
• 考虑系统的稳定性、易用性、灵活性等因素
定制化系统
• 企业员工通过互联网访问系统
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混合部署
• 结合本地部署和云部署，实现系统灵活部署
• 根据企业需求，调整系统部署方式
服装ERP系统的培训与使用
01
系统培训
• 提供系统操作培训，确保员工熟练使用系统
• 定期进行系统培训，提高员工技能水平
02
系统使用
• 设定系统使用权限，确保员工合规使用系统
• 提供系统使用指南，方便员工查询系统操作
03
系统反馈
• 收集员工系统使用反馈，优化系统功能
• 定期评估系统使用情况，提高系统使用效果
03
服装ERP系统的模块与功能详解
供应链管理模块
01
供应商管理
• 供应商信息维护、供应商评估、供应商合作
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项目管理模式在服装企业管理中的应用研究
本文介绍了项目管理的主要内容及其发展现状，分析了项目管理的特点和在服装企业管理中应用要注意的问题，提出了对策建议。
要定期请相关的项目管理专业人士来企业做业务培训；根据企业自身情况制定合理的管理制度；建立健全问题反映渠道，出现问题要迅速做出反应；加强行业交流，借鉴经验，更好地完善项目管理模式。
标签：项目管理模式；服装企业管理；应用；发展；建议
上世纪80年代，项目管理作为一种新型的管理模式被引入中国，在为数不多的几个重点建设行业中试行。
到现在，经过了三十余年的推广、发展与完善，项目管理模式已渐趋成熟，开始被广泛的应用于各行各业中。
服装工业作为一种大规模、跨国界的商业体系，其管理模式也应顺应时代潮流的变化，以应对不断变化发展的世界经济贸易环境。
一、项目管理的主要内容及其发展现状
所谓的项目管理（Project Management，PM/Management by Projects，MBP）就是项目的管理者在有限资源的约束下，运用系统的观点、方法和理论对项目所涉及的全部工作进行高效、有序的管理。
也就是说，开始一个项目，管理者就要从开始策划到最后的完成进行全程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以求实现项目的目标。
而现阶段的项目管理主要包括项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目综合管理等几个方面。
项目管理与传统的管理模式不同的是，项目不是通过等级命令体系来运作，而是通过所谓“平面化”的结构来实施。
项目管理是20世纪60年代初在西方发达国家发展起来的一种新的管理技术，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物。
最初被引入我国，仅在建筑、通信、制药及软件开发等行业应用。
而项目管理者也不再仅仅是传统意义上的单纯的项目执行者。
新的模式对管理者的要求也相应提高，在项目管理模式下，每一个项目小组就是一个相对独立的团体，这就要求项目管理者不仅要具备项目执行能力，还要做好相应的统筹规划及人员管理的工作，要具备总揽全局的能力。
但是，就项目管理目前在我国的发展状况来看，我们与国际的水平还相距甚远。
首先，我国大多数的管理者对项目管理的概念还不是太明确，认为简单的一个团队、一个项目、一套执行方案便可以称之为项目管理。
很明显，他们没有把握到项目管理的真正实质——项目流程设计。
其次，我国项目管理方面的专业人才极少。
由于我国项目管理起步较晚，相对应的高等人才教育开展的就晚，导致现在这方面的人才极度短缺。
再次，项目管理模式在我国的应用范围相对较窄，
这就会导致其发展相对缓慢。
问题只有在实践中才能发现，将这种模式广泛应用于各个行业，才能发现不同的问题，才能使它更加完善。
二、项目管理的特点及其在服装企业管理中的应用
作为一种新的、较为科学的管理体系，项目管理主要有以下特点：一是唯一性。
任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的各不相同，在项目进行中所要处理的突发事件、解决的矛盾也各有不同，所以对参加项目的人来说，每个项目都是唯一的。
二是生命周期性。
每一个项目都会有开始时间和结束时间。
一般项目均具备五个阶段，即概念、计划、实施、结束、运行和维护。
三是目标性。
每一个项目都会有明确的目标，包括成果性目标和约束性目标。
四是系统性。
每一个项目都是一个有组织的整体，这个整体的各个部分相互影响，相互制约，共同完成这一个项目。
五是不确定性。
项目的发展没有固定的先例，发展过程中大量变化是无法预见的。
六是组织的临时性和开放性。
每一个项目在进行过程中，其人员、职责、都是随时可以变动的，可以因一些原因而从外部借调人员，问题解决后，相应人员就会转移。
可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。
七是成果的不可挽回性。
项目的一次性属性决定了它不像事情一样可以试做。
一个项目一旦在一定条件下开始运行，就不会随便停止，一旦失败就失去了再来一次的机会。
所以项目相对于运作多了不确定性和一定的风险。
在我国，极大多数的服装企业是以SKU（StockKeeping Unit库存单位）来定义产品，即以款式、颜色、尺寸来定义一件产品。
而服装企业中大量的SKU 使得运作管理的复杂性成指数倍的上涨，在这种复杂性极高的管理中，精确的预测、材料采购管理、生产计划和分销采购管理就显得尤其重要。
而项目管理模式的运用恰好可以有效地解决这一问题。
就目前来看，我国服装行业大多数都是多条流水线并行的生产方式，不论是人工流水作业还是机器流水作业，在采购、计划、生产、出库等工序上还是会有一定的交叉。
这样极容易造成生产过程中的混乱，有可能造成企业一定量的损失，所以，一个良好的生产计划流程是必不可少的。
这样看来，项目管理模式应用于服装生产管理是可行的。
项目管理的特点决定了它有明确的分工，确定的目标，简洁的计划和统一的整体。
同时，项目与项目之间的竞争也可以提高员工的工作积极性，提高生产效率。
一个好的项目流程设计和一个优秀的项目管理团队在服装企业中是非常重要的。
从企业接到订单开始，到原材料价格的市场调研、样衣试制、成本核算、原材料的采购、工序流程的划分、质量检验、熨烫包装，到最后出库销售或者发货，都需要一个完整的计划，一旦这里面任何一个环节出了不可调和的差错，都将导致整个项目功亏一篑。
现在我国的某些服装企业已经开始试行项目管理模式，多个项目同时进行，不仅使工作流程更加明确，而且还提高了工作效率。
虽然目前项目管理模式还不是十分的完善，还需要在运行中发现更多的问题以更好的改进。
但不管怎么说，它开始应用于新的服装行业，就是一个很大的进步。
三、对服装行业运用项目管理模式的几点建议
对于在管理方面相对传统的服装行业，项目管理模式可以算是一种几乎全新的管理方式。
初次引入项目管理模式可能会有一些不适应的地方，管理人员的思想转变也需要一段时间，产业工人需要适应新的管理模式，一些企业的部门分工可能也需要重新划分，而企业的管理制度也需要作出相应的调整。
我们的服装企业应该充分认识项目管理的重要性，创建出具有相应特色的项目管理机制。
为了进一步促进项目管理在服装企业中的应用与发展，我们认为有必要在如下方面不断改进和完善。
1、定期请相关的项目管理专业人士来企业做业务培训
一个企业要想更好更快的发展，就必须定期对管理层和员工们进行知识拓展。
在项目管理模式引进企业的初级阶段，相关知识的培训更是必不可少。
这样，不仅可以提高员工自身的工作素养，还能使项目管理制度在公司内顺利推广。
2、根据企业自身情况制定合理的管理制度
每个企业的自身情况不尽相同，所以企业内部的相关管理制度也要做出调整，才能更好的适应企业自身的发展。
3、建立健全问题反映渠道，出现问题要迅速做出反应
一个健全的问题反映渠道能让企业在问题出现的最短时间内觉察并且迅速做出反应，研究应对方法。
这对刚刚起步的服装项目管理模式是非常重要的。
4、加强行业交流，了解并借鉴项目管理模式在不同的行业中出现的问题及与之相对应的解决方式
每个行业的内部情况不同，在项目管理模式的应用中出现的问题也不尽相同。
加强企业之间问题的交流，可以使我们了解该模式应用中出现的其它问题，做好预防措施，更好地完善项目管理模式。
项目管理模式的完善不仅是企业自身的事情，国家宏观政策的支持也是必不可少的。
首先，国家应尽快出台与项目管理相关的制度。
这就要求政府相应部门发挥作用，完善和制定相配套的行业标准以及人才考核的相应标准。
其次，完善项目管理的专业认证标准，建立健全人才培养机制，才能促进制度的完善。
再次，鼓励国内高等院校开设项目管理相关学科，进一步培养项目管理的高端人才。
最后，要促进与国外相关的经验交流，以更好地改进国内的相关制度。
四、结语
作为一个正处于发展上升期的新的管理模式，项目管理在我国得到了迅速的推广。
如何将项目管理在服装企业中广泛推行，是我们当下需要解决的问题。
相信随之项目管理模式的渐趋完善，会有更多的企业愿意试行这种新型管理制度。
这样不仅有利于企业生产效率的提高，也能够加速项目管理模式的完善，实现二者的双赢。