项目推进执行计划表模板
项目执行计划方案
项目执行计划方案一、项目概述本项目的目标是实施一个新的软件系统，以提高公司内部的工作效率和业务流程管理。
本计划方案旨在确保项目按照预定的时间表和要求顺利进行。
二、项目目标1. 实施新的软件系统，以提高工作效率和业务流程管理。
2. 确保项目在规定时间内完成，并达到预期的质量要求。
3. 尽量减少对员工业务操作过程的干扰，确保系统上线时员工能够顺利过渡。
三、项目范围本项目的范围包括以下几个方面：1. 确定软件系统的功能需求与设计，制定相应的开发计划。
2. 开发与测试新软件系统的功能，确保系统稳定可靠。
3. 实施软件系统，包括数据的迁移和员工的培训。
4. 确保软件系统的正常运行，并解决可能出现的问题。
5. 评估并改进软件系统的性能，以满足日后的需求变化。
四、项目时间表本项目的计划时间表如下：1. 需求收集与分析：2周2. 系统设计与开发：8周3. 系统测试与修复：4周4. 培训与数据迁移：2周5. 系统上线与运行：持续监控与维护五、项目资源为了成功实施本项目，我们需要以下资源的支持：1. 项目经理和开发团队成员2. 系统分析师和设计师3. 硬件和软件设备4. 数据库管理员和网络管理员5. 其他相关部门和个人的支持六、项目风险管理1. 技术风险：由于软件系统的复杂性，可能会遇到技术难题和开发延迟。
2. 资源风险：资源不足或分配不当可能导致项目进展受阻。
3. 人力风险：项目团队成员离职或不稳定可能影响项目进度和质量。
4. 需求风险：需求变更或不完全明确可能导致项目目标不明确或延误。
七、项目沟通与评估为确保项目的顺利进行，我们将在以下几个方面进行沟通与评估：1. 每周项目进展会议：汇报项目进展、解决问题和调整计划。
2. 定期与相关部门沟通：确保项目与公司整体战略一致。
3. 关键节点评估与反馈：对项目关键节点进行评估和反馈，及时调整策略。
八、项目评估与验收1. 在项目完成后，我们将进行项目评估，总结项目经验和教训。
施工阶段化可视化推进表模板
第一阶段可视化实施方案编制：___________________审核：___________________批准：___________________经营管理部二零一一年三月一、集团可视化推进管理架构、职责1 目的：为营造第三方、参观者、新进员工能够一目了然的了解现场，特制订本推进方案，以促进公司的在可视化管理的统一。
2 适用范围：全集团（各中心、事业部，子公司）3集团可视化推进组织架构及成员：（参见附件一）3.1.委员会主任：刘启乔3.2.执行副主任：高华成,余国凤3.3.执行干事:连海洪，邓雪莲3.4.推进委员：各中心，事业部，子公司第一责任人4 集团可视化推进成员职责：4.1推进委员会负责可视化推进的运行策划、指导、培训、监测，确保可视化推进充分性、有效性和适宜性，确保可视化推进措施得当，风险降低。
4.2委员会主任负责主导可视化推进全面工作协调和所需资源的配置。
4.3执行副主任负责组织各推进委员按策划内容、任务计划开展可视化推进相关事务活动及对各单位活动完成质量进行监督和验证。
4.4推行干事协助执行副主任按照策划内容、任务计划开展工作，监查各单位推进过程异常并反馈相关信息。
确保可视化推进有效运行。
4.5推进委员4.5.1参与可视化推进的所有会议、策划、活动。
4.5.2作为接口人员承接相关可视化推进并在本辖区内可视化推进的全面开展。
4.5.3展开本辖区的纠正、预防措施并确认成效。
5. 推进细则:6、奖惩规定：6.1可视化推进工作过程中不配合主导人员安排以小过处理（50元）；6.2无故缺席可视化推进工作会议者小过处理（50元）；6.3未按要求按时按质完成规定任务者小过处理（50元）；6.4可视化推进过程中因个人原因造成进度严重延误大过处理（200元）。
6.5配合可视化推进工作顺利完成者大功奖励（100元）。
6.6涉及处罚规定事宜提报审批权限及归口执行规定/流程：7 以上规定可视化推进工作首次会议正式公布后生效。
项目运行计划书模板
项目运行计划书模板1. 项目概述1.1 项目名称：XXXX项目1.2 项目目标：实现XXX1.3 项目背景：XXXXXX1.4 项目范围：XXXXX2. 项目组织2.1 项目发起单位：XXXX2.2 项目领导：XXX2.3 项目团队：XXX3. 项目执行计划3.1 项目启动阶段3.1.1 目标：确立项目目标与范围，确定项目执行计划3.1.2 任务分解：确定项目工作分解结构（WBS）3.1.3 时间表：制定项目启动阶段时间表3.1.4 评估：评估项目启动阶段进展情况，及时调整计划3.2 项目执行阶段3.2.1 目标：按照WBS分解的任务，实施项目计划3.2.2 任务分配：分配任务给相应责任人3.2.3 时间表：制定项目执行阶段时间表3.2.4 风险管理：识别和管理项目执行阶段的风险3.2.5 进度监控：监控项目执行阶段进度，及时调整计划3.2.6 资源分配：合理分配项目所需资源3.3 项目收尾阶段3.3.1 目标：完成项目目标，总结项目经验3.3.2 项目验收：完成项目成果验收3.3.3 项目总结：总结项目经验与教训3.3.4 归档：归档项目文件与资料3.3.5 结项：完成项目结项报告，项目正式结束4. 项目控制4.1 质量控制：保证项目交付物质量4.2 成本控制：管理项目成本4.3 风险控制：识别和管理项目风险4.4 变更控制：管理项目变更5. 项目沟通5.1 内部沟通：项目团队内部沟通5.2 外部沟通：与项目相关方之间的沟通6. 项目监督与评估6.1 监督：监督项目执行6.2 评估：评估项目执行效果与成果7. 项目成果7.1 项目成果：XXX7.2 成果利用：将项目成果应用于实际工作中8. 风险管理8.1 风险识别：识别项目可能面临的风险8.2 风险评估：评估风险的可能性与影响8.3 风险应对：制定应对措施，降低风险影响9. 项目总结与反思9.1 项目总结：总结项目经验与教训9.2 反思：反思项目执行中的不足之处10. 项目文档10.1 项目计划书10.2 项目执行报告10.3 项目结项报告以上为项目运行计划书模板，具体内容可以根据实际项目情况进行修改和补充。
晴隆35kV高岭变电站新建工程施工强制性条文执行计划表
工程建设标准强制性条文实施计划报审（H）★（控制类型：H，检查方式：R）表号：A-04 工程名称：晴隆35kV高频岭变电站新建工程建编号：致广西桂能工程咨询集团有限公司贵州晴隆电网工程监理项目部：现报上晴隆35kV高岭变电站新建工程建设标准强制性条文实施计划表，请审查。
附件：工程建设标准强制性条文实施计划表承包单位（公司章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：建设单位（业主项目部）审批意见：建设单位（业主项目部）（章）：项目负责人：日期：本表（含附件）一式四份，由承包项目部填报，监理项目部存一份，建设单位（业主项目部）存一份，承包单位存两份。
晴隆35kV高岭变电站新建工程工程建设标准强制性条文实施计划表编制单位：重庆金澳电力设备安装工程有限公司2012年10月批准：审核：编制：工程建设标准强制性条文实施计划表工程名称晴隆35kV高岭变电站新建工程施工单位重庆金澳电力设备安装工程有限公司项目经理王伟工程编号工程项目名称执行标准名称强制性条文条款号总条款数单位工程子单位工程分部工程土建工程施工强制性条文无支护土方*《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB 50202—2002）7.1.3、 7.1.7《建筑边坡工程技术规范》（GB50330—2002）15.1.2、15.1.6、15.4.1《建筑边坡工程技术规范》（GB50330—2002）3.7.2、 3.7.3、 3.7.5地基及地基处理《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB 50202—2002）4.1.5《建筑地基处理技术规范》（JGJ79—2002）4.4.2混凝土工程《组合钢模板技术规范》（GB 50214—2001）2.2.2、3.3.4、3.3.5、4.4.2、4.4.1、5.2.6《钢筋焊接及验收规程》（JGJ 18—2003）1.0.3、3.0.5、5.1.7、4.1.3、5.1.8《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204—2002）4.1.1、4.1.3、5.1.1、5.2.1、5.2.2、5.5.1、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204—2002）7.4.1、8.2.1、8.3.1、《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55—2000）7.1.4、7.2.3《普通混凝土用砂、石质量标准及检验方法标准》（JGJ 52—2006）1.0.3、3.1.10、《混凝土用水标准》（JGJ 63—2006） 3.1.7砌体工程《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—20024.0.1、4.0.8、5.2.1、5.2.3、6.1.2、6.1.9、6.2.1、6.2.3、砌体工程《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—20027.1.9、7.2.1、8.2.1、8.2.2、10.0.4《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ 98—2000）3.0.3、4.0.3、4.0.5刚结构工程《钢结构工程施工质量验收规范》（GB 50205—20014.2.1、4.3.1、5.2.2、《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ 81—2002）7.3.3地面与楼面工程《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB 50209—2002）3.0.3、3.0.6、3.0.15、4.9.3、4.10.10抹灰工程《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB 50210—2001）3.1.1、3.1.5、3.2.3、3.3.4、3.3.5、4.1.12门窗工程《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB 50210—2001）3.1.1、3.2.3、3.2.9、3.3.5、5.1.11、《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ 113—2003）6.3.1、6.3.2、8.2.2、吊顶工程《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB 50210—2001）3.1.1、3.1.5、3.2.3、3.2.9、3.3.4、3.3.5、6.1.12饰面板（砖）工程《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB 50210—2001）3.1.1、3.1.5、3.2.3、3.3.4、3.3.5、8.2.4、8.3.4涂料工程《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB 50210—2001）3.1.1、3.2.3、3.2.9、3.3.5装修细部工程《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB 50210—2001）3.1.1、3.1.5、3.2.3、3.2.9、3.3.4、3.3.5屋面工程《屋面工程质量验收规范》（GB 50207—2002）3.0.6、4.1.8、4.2.9、4.3.16、6.1.8、6.2.7、8.1.4、9.0.11、《屋面工程技术规范》（GB 50345—2004）3.0.1、5.1.3、7.1.3、7.1.6室内给水系统《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB 50242—20023.3.3、4.1.2、4.2.3室内排水系统《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB 50242—2002）3.3.3、3.3.16、5.2.1室外给水系统《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB 50242—2002）3.3.3、3.3.16、4.1.2、9.2.7室外排水系统《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB 50242—2002）3.3.3、3.3.16、10.2.1电气照明安装《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB 50303—2002）3.1.7、3.1.8、4.1.3、14.1.2、15.1.1、19.1.6、21.1.3、22.1.2、24.1.2防雷接地装置安装工程《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB 50303—2002）3.1.7、4.1.3、9.1.4、11.1.1、12.1.1、13.1.1、19.1.6、24.1.2电气工程施工强制性条文工程编号工程项目名称执行标准名称强制性条文条款号总条款数单位工程子单位工程分部工程1、主变压器2、站用变安装《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ 148-19902.3.2、2.7.1、2.10.2《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB 50169—2006）3.1.1、3.3.5、3.3.12、3.4.1、3.10.21、主变压器系统附属设备安装2、封闭式组合电器配套设备安装《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB 50169－20063.1.1、5.4.1、5.4.2、主变压器带电试运《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB 50150—2006）7.0.1、9.0.1《电力建设安全工作规程(变电所部分)》DL 5009.3—19975.6.2.3、5.6.2.51、主控、继电器室设备安装2、封闭式组合电器控制设备安装《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB 50169－20063.3.19主母线及旁路母线安装施工及验收规范》 GBJ 149－19902.4.9主母线及旁路母线安装《电力建设安全工作规程(变电所部分)》DL 5009.3—19973.1.5、3.6.1.9电压互感器及避雷器安装、进出线（含母联、分段及旁路）间隔安装 《电气装置安装工程 高压电器施工及验收规范》GBJ 147－19904.4.1《电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范》 GB 50169－20063.1.1、3.3.12、3.3.13、3.4.1《电力建设安全工作规程(变电所部分)》DL 5009.3—1997 4.7.3、4.7.3.1、4.7.3.6、4.7.3.8、4.7.3.9、5.4.1、5.4.1.25.4.1.610kV/35kV 配电装置带电试运《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB 50150—2006）9.0.1、12.0.1、21.0.1、《电力建设安全工作规程(变电所部分)》DL 5009.3—19975.6.2.3、5.6.2.510kV/35kV 配电柜安装《电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范》 GB 50169－20063.3.12、3.3.15、3.10.2、《电气装置安装工程 盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB 50171－19922.0.9、站用低压配电装置安装 《电气装置安装工程 低压电器施工及验收规范》（GB 50254—1996）2.0.4、2.0.4.3、3.0.2、3.0.2.2、网栏安装 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB 50169—2006）3.3.15电抗器安装施工及验收规范》 GB 50169－20063.1.1电容器间隔安装 《电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范》 GB 50169－20063.1.1电缆管配置及施工 《电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范》 GB 50169－20063.1.1电缆架制作及安装《电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范》 GB 50169－20063.1.1《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB 50168－20064.2.9电缆敷设《电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范》 GB 50169－20063.9.4《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB 50168－20065.2.6电力电缆终端头及中间接头制作《电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范》 GB 50169－20063.1.1电缆防火与阻燃 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB 50168－20067.0.1避雷针及引下线安装电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范》 GB 50169－20063.3.12、3.5.1、3.5.3接地装置安装 《电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范》 GB 50169－20063.1.4、3.2.9、3.3.1、3.3.4屋外开关站照明安装《电气装置安装工程 低压电器施工及验收规范》 GB 50254－19962.0.4、3.0.2屋外道路照明安装 电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范》 GB 50169－20063.1.1通信系统接地《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB 50169—2006）3.8.3、3.8.8、3.8.9、3.8.10室外接地网 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB 50169—2006）3.2.4、3.2.5、3.3.1、3.4.1、3.4.2、3.4.3建设单位（业主项目部）： 年 月 日 项目总监：年 月 日项目经理：年 月 日项目总工：年 月 日。
项目执行备忘录(模板)
项目执行备忘录(模板)
1. 项目背景
请简要描述项目的背景和目标。
2. 项目执行计划
请提供项目执行的详细计划，包括以下内容：
- 项目启动日期
- 项目预计结束日期
- 里程碑和关键里程碑日期
- 每个阶段的主要任务和目标
- 相关负责人和团队成员
3. 项目资源
请列出项目所需的资源，包括以下内容：
- 人力资源：列出项目团队成员、顾问或外部协作方- 物质资源：列出项目所需的设备、材料、技术工具等
4. 项目沟通
请提供项目沟通的计划和实施方案，包括以下内容：
- 沟通频率和形式：会议、邮件、电话等
- 沟通内容和目标
- 沟通参与方和责任人
5. 项目风险和风险管理
请提供项目风险的识别和管理计划，包括以下内容：
- 风险识别：列出可能的风险因素和问题
- 风险评估和优先级：对风险进行评估和排序
- 风险应对措施：提供应对风险的具体措施和计划
- 风险监测和纠正措施
6. 项目评估和总结
请提供项目评估的计划和总结方案，包括以下内容：
- 评估指标和方法：确定评估项目进展和成果的指标和方法
- 评估周期和责任人：规定评估的周期和负责人
- 项目总结：对项目的总结和经验教训进行归纳和总结
7. 项目执行备忘录的更新和修改
请说明项目执行备忘录的更新和修改方式，以确保文档的准确性和及时性。
以上为项目执行备忘录的模板，请根据具体项目的需求进行修改和完善。
执行计划表 ls
广告形式；2、渠道拓展：包含城区及省内外城市及目标企业的拓展和现场摆展、巡展；3、宣传资料及礼品：产品手册、DM 块在时间栏上标示。
第一阶段（8-10月）运营执行计划
类型
区域
综合完成率
区域
市区 周边 外地 备注
计划
计划数量 用户数量 签约数量
主要负责人
运营团队相关岗位招聘与工作职能确定 项目对外形象与品牌诉求确定 用户的引入，完善平台功能 反馈调查表、用户使用说明、辅导政策 活动方案审核、落实 方案落实、资源对接、物料准备 资料整理
销控管理与每日销售信息发送，并以日、周、每轮推售、月为 节点形成诚意、签约数量、价格、活动表 相关文件的整理 费用管理制度与相关流程的制定 以月为单位，核对应收款项并确认和催收 通过市场调查，确定最后的推广策略，审批通过 合同内容与方式 备齐合作需签的所有文件 宣传广告页面设计与制作
产品类别
8月-10月内容 推售策略 任务总量
实际销售量 8月-10月任务 8月-10月蓄客目标
内容
1、APP开发进程安排。2、PC平台测试上 线。3、品牌战略定位。4、VI设计与物 料制作。5、市场反馈与调查。6、国庆
节活动策划与相关配套落实。
无 注册商家1000户，个人用户5000
人
注册商家1000户，个人用户5000 人
推广 签约 计划 赢利 开发完成率 签约完成率
计划完成率
赢利完成率
费用预算 结果核查
跟进人
合计数 优良差
8月
60000 5000 500
80000
确定、审核、通过
确
商讨
确定、审核、通过
项目执行情况报告模板
项目执行情况报告
一、项目概述
1. 项目名称
2. 项目背景和目标
3. 项目预算和时间安排
二、执行情况
1. 已完成的工作内容
2. 未完成的工作内容
3. 进度与计划符合程度
三、成果展示
1. 已实现的项目成果
2. 重要里程碑和关键节点的完成情况
3. 项目效益和影响
四、遇到的问题与解决方案
1. 遇到的问题和挑战
2. 解决方案和实施效果
3. 经验教训和改进措施
五、下一步计划
1. 剩余工作内容的安排和计划
2. 需要协调和解决的资源问题
3. 后续工作的重点和难点
六、资源需求
1. 人力需求（人员数量、技能需求等）
2. 物力需求（设备、材料等）
3. 资金需求（预算和实际花费等）
七、风险评估
1. 风险识别与评估（技术风险、市场风险等）
2. 风险应对措施和预案（预防措施、应急措施等）
3. 风险跟踪与监控机制（定期评估、调整策略等）
八、总结与建议
1. 项目整体执行情况总结
2. 项目成功经验和不足之处分析
3. 对项目未来的建议和展望。
宣布执行情况模板
宣布执行情况模板
尊敬的团队成员们，
我很高兴地宣布，我们已经成功地完成了我们最新任务/项目的执行阶段。
以下是执行情况的详细说明：
1. 任务目标：（简要描述任务目标）
- 目标一：（目标一的执行情况和结果）
- 目标二：（目标二的执行情况和结果）
- 目标三：（目标三的执行情况和结果）
2. 任务时间表：（列出任务的时间表和每个阶段的进展情况） - 阶段一：（阶段一的执行情况和进展）
- 阶段二：（阶段二的执行情况和进展）
- 阶段三：（阶段三的执行情况和进展）
3. 问题和挑战：（列出我们在执行过程中遇到的问题和挑战，并提供解决方案）
- 问题一：（问题一的描述和解决方案）
- 问题二：（问题二的描述和解决方案）
- 问题三：（问题三的描述和解决方案）
4. 低谷和成功：（回顾我们在过程中的低谷和成功）
- 低谷一：（低谷一的描述和我们从中学到的教训）
- 低谷二：（低谷二的描述和我们从中学到的教训）
- 成功一：（成功一的描述和我们从中获得的成果）
- 成功二：（成功二的描述和我们从中获得的成果）
5. 下一步行动：（概述下一步计划和行动步骤）
- 下一步计划一：（下一步计划一的描述和时间表）
- 下一步计划二：（下一步计划二的描述和时间表）
- 下一步计划三：（下一步计划三的描述和时间表）
感谢大家在这个项目中的辛勤工作和付出！我们每个人的努力都使得该项目的执行得以顺利进行。
让我们继续保持良好的合作和努力，使得我们能够按时并且出色地完成该项目。
再次感谢大家！
最好的祝愿，
（你的名字）。
创业项目执行计划书模板
创业项目执行计划书模板一、项目概况1. 项目名称：XXXXX创业项目2. 项目背景：介绍项目创立的背景和市场需求3. 项目目标：明确项目的目标和期望成果4. 项目范围：描述项目的范围、规模和相关领域二、项目执行方案1. 项目愿景：阐述项目的愿景和未来发展方向2. 项目定位：明确项目的定位和市场定位3. 项目策略：制定项目的发展策略和市场推广策略三、市场分析1. 行业分析：对所在行业进行细致的分析和展望2. 竞争分析：分析竞争对手的情况和对策3. 潜在市场：探讨潜在市场和拓展空间四、组织架构1. 公司架构：设计公司的组织结构和管理体系2. 人员配置：制定合理的人员配置方案3. 培训计划：规划员工培训和发展计划五、项目进度安排1. 时间节点：明确项目的时间节点和进度安排2. 里程碑目标：制定明确的里程碑目标和阶段性成果3. 进度监控：做好项目进度的监控和调整六、财务规划1. 资金需求：列出项目的资金需求和资金来源2. 利润预测：做好项目的利润预测和风险评估3. 资金运作：制定合理的资金运作计划和财务管理策略七、风险评估1. 项目风险：分析项目的风险和应对措施2. 市场风险：评估市场风险和市场应对策略3. 经营风险：评估经营风险和经营应对策略八、执行计划1. 项目执行流程：明确项目的执行流程和各阶段工作内容2. 项目关键节点：确定项目的关键节点和重点工作3. 项目监督评估：建立项目的监督评估机制和考核机制九、总结1. 项目总结：总结项目执行计划书，强调项目的重点和亮点2. 展望未来：展望项目未来的发展前景和目标以上是XXXXX创业项目的执行计划书，希望能够得到您的认可和支持，共同开创项目成功的未来。
最新220kV变电站工程强制性条文执行计划(土建)
220kV变电站工程施工强制性条文执行计划 (土建部分)批准：年月日审核：年月日年月日年月日编写：年月日年月日目录1工程概况 01.1站址概况 01.2工程性质及特点 02编制目的 (1)3编制依据 (1)4施工强条实施组织机构 (2)4.1组织机构 (2)4.2职责划分 (3)5施工强制性条文实施措施 (4)5.1 强条的执行 (4)5.2 强条的执行检查 (5)5.3 执行记录 (6)6 附表 (7)6.1变电站建筑工程施工强制性条文执行计划表表 1 (7)6.2 施工强条执行记录表 (26)1工程概况1.1站址概况220kV变电站位于张家口市涿鹿县保岱镇保岱村西南侧的台地上。
北距涿鹿县城约10km，站址东1km处有省道342，向南、东行10km可接驳国道109转上张涿高速公路黄帝城入口。
站址西北侧有乡村公路通过，交通较为便利。
1.2工程性质及特点220kV变电站新建工程是按照“两型一化”标准设计，本工程具有以下特点：1.2.1土建部分的主要特点1 站区总平面布置图站区建筑物有主控通信室、35kV 配电装置室，总建筑面积768m，其中主控通信室建筑面积 374m。
建筑及装修按国家电网公司变电站“两型三新一化”建设技术要求进行设计。
本工程抗震设防烈度为 8 度。
主控通信室、35kV 配电装置室均采用钢筋混凝土框架结构、钢筋混凝土独立基础。
220kV、110kV 构架按终期规模建设，其余部分按本期规模建设。
构架采用钢管结构柱、钢管梁，设备支架采用钢管柱。
构支架基础均采用现浇混凝土基础。
2建筑与结构本工程站内建筑物包括：二次设备室、屋内外配电装置、辅助生产生活建筑；所区上下水系统、采暖、通风、消防、火灾报警、绿化规划及进所道路等。
建筑及装修按国家电网公司“两型一化”变电站设计建设导则要求进行设计。
2编制目的为了确保220kV变电站新建工程施工质量和安全，贯彻落实国家电网公司关于进一步加强《工程建设强制性条文》贯彻执行的文件精神，根据相关文件和标准，编制本计划，指导工程土建施工全面、规范的执行强制性条文，推动公司输变电工程整体质量水平的进一步提高，实现工程创优目标。
执行计划实施方案模板
执行计划实施方案模板一、背景分析。
在当前快速变化的市场环境下，企业需要制定并执行有效的执行计划，以确保项目或业务的顺利进行。
执行计划实施方案是一份重要的文件，它将指导团队成员在项目执行过程中的工作，明确目标和任务，提高工作效率，保证项目按时完成。
二、目标设定。
1.明确项目或业务的目标和范围，确保所有团队成员对项目的目标有清晰的认识。
2.制定明确的时间表和计划，确保项目按时完成。
3.明确任务分工和责任，保证每个团队成员的工作明确可行。
三、执行计划实施方案。
1.项目概况。
（1）项目名称，。
（2）项目目标，。
（3）项目范围，。
2.执行计划。
（1）时间安排：制定详细的时间表，包括开始时间、结束时间、关键节点和里程碑事件。
对时间表进行合理安排，确保项目按时完成。
（2）任务分工：明确每个团队成员的任务和责任。
确保任务分工合理，避免重复劳动和任务遗漏。
（3）资源保障：确保项目所需资源的充分准备，包括人力、物力、财力等。
对资源进行合理调配，确保资源的最大化利用。
（4）风险应对：分析项目执行过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
确保团队成员对风险有清晰的认识，并能够及时应对。
3.执行计划实施。
（1）团队建设：加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
确保团队成员的积极性和主动性，保持良好的工作状态。
（2）执行过程管理：对项目执行过程进行有效管理，确保项目按计划进行。
及时发现问题并进行解决，保证项目的顺利进行。
（3）执行效果评估：对项目执行效果进行定期评估，及时发现问题并进行改进。
确保项目最终达到预期的效果和目标。
四、执行计划实施方案的评估和改进。
1.执行效果评估：对项目执行效果进行全面评估，总结经验教训。
发现问题并进行改进，为今后类似项目提供经验借鉴。
2.执行计划的改进：根据评估结果，对执行计划进行及时调整和改进。
确保今后类似项目能够更加顺利进行。
3.经验总结：对项目执行过程中的成功经验进行总结，并分享给团队成员。
中建项目实施策划书编制指南(附表)
中建五局第三建设有限公司项目实施策划书编制指南发放编号：持有人：目录1、项目实施策划管理办法 -------------------------------22、项目现场策划书-------------------------------------183、项目施工策划书-------------------------------------344、项目商务策划书-------------------------------------685、项目资金策划书------------------------------------105项目策划管理办法第一章总则第一条为加强项目部在管理人员组成、职责划分、总进度安排、资源配置等方面的总体策划，加强集约管理和计划管理，防止项目盲目投入，特制定《中建五局三公司项目实施策划管理办法》（以下简称本办法）。
第二条本办法适用于所有新建项目的实施性项目策划的管理，不适用于投标阶段策划的管理。
所有新建项目必须编制《项目实施策划书》。
策划包括四个部分，分别是现场策划、施工策划、商务策划、资金策划。
第三条本办法规定了项目策划的编制、审批、检查等一系列要求，二级机构、项目部应严格遵照执行。
项目策划书的编制和执行情况纳入企业评价考核体系，通过项目综合考评、二级机构管理考评、日常工作检查、内部审计等监控体系对本办法的执行情况进行检查。
第四条项目策划编制前，由分公司总经理带队，分管领导、相应部门及项目班子参加，召开项目管理策划预备会。
主要内容包括项目承接情况、合同交底、项目目标确定等重大事项。
此次会议应形成会议纪要，作为策划编制的依据。
第五条项目策划编制的依据（一）合同文件、业主及相关方的要求；（二）项目设计文件；（三）适用的法律、法规、标准、规范等；（四）公司的运营管控标准化体系丛书；（五）企业资源状况、条件、有价值的历史数据；（六）工程情况与特点；（七）本办法规定的要求；（八）其他适应本办法的规定。
执行概要模板
执行概要模板执行概要模板一、项目概述本项目旨在实现（填写项目目标），主要包括以下内容：1. （填写任务一）2. （填写任务二）3. （填写任务三）二、执行计划1. 项目启动阶段（填写启动阶段的具体工作内容和时间安排）2. 项目规划阶段（填写规划阶段的具体工作内容和时间安排）3. 项目执行阶段（填写执行阶段的具体工作内容和时间安排）4. 项目收尾阶段（填写收尾阶段的具体工作内容和时间安排）三、团队组织结构1. 项目经理：（姓名），负责整个项目的计划和执行，协调各个部门之间的关系。
2. 技术主管：（姓名），负责技术方案的制定和技术人员的管理。
3. 设计师：（姓名），负责界面设计、用户体验等方面。
4. 开发人员：包括前端开发人员、后端开发人员等，共计X名。
5. 测试人员：（姓名），负责测试工作。
四、风险管理计划1. 风险识别：对可能出现的风险进行预测和分析，制定应对方案。
2. 风险评估：对风险进行评估，确定其影响程度和可能性。
3. 风险应对：制定相应的应对措施，以减轻或消除风险的影响。
五、沟通管理计划1. 沟通方式：采用会议、邮件、电话等多种方式进行沟通。
2. 沟通对象：包括项目组成员、客户代表等。
3. 沟通内容：包括项目进展情况、问题解决方案等。
六、质量管理计划1. 质量目标：明确项目的质量目标，制定相应的质量要求。
2. 质量保证：通过各种手段确保项目达到质量要求。
3. 质量控制：对项目过程中出现的问题及时进行控制和纠正。
七、资源管理计划1. 人力资源：根据项目需求确定所需人力资源，并进行合理分配。
2. 物资资源：根据项目需求确定所需物资资源，并进行合理配置。
3. 财务资源：根据项目预算确定所需财务资源，并进行合理使用。
八、里程碑计划1. （填写里程碑一）时间安排（填写时间）2. （填写里程碑二）时间安排（填写时间）3. （填写里程碑三）时间安排（填写时间）九、项目成果1. 项目计划：包括项目启动文档、项目计划书等。
ERP软件实施计划进度表Excel模板
项目组会 议
项目组碰头会 召开项目组第一次会议
项目启动培训会
客户方项目小组成员培训
6月29日
6月29日
布执行计划、 对各部门的工
作要求
客户方项目组成员、 实施顾问
系统答疑
《项目小组名单 》
《实施主计划》
产品安装
安装培训与测 试环境
服务器系统环境准备 根据合同安装、调试
系统管理员培训
各部门基础数据的收集和整理
表单管理员
基础数据录入
系统管理 员
系统管理员培训 工作表
系统安装确认书
系统管理 OA需求调研报
员
告
表单管理 员
培训确认书
协同办公 系统的全
xxxx通用及部门级应用审批流程设置
面初始化 系统应用设置 特殊应用模块的功能权限设置
7月4日
7月6日
表单制作
系统管理员 表单管理员
实施顾问
《协同办公数据 包》
系统格式、模板设置
需求调研 管理需求调研 各个部门关键业务需求采集
实
整理需求调研报告,讨论,并确认
施
表单管理员培训
阶 段
系统初始化 组织机构、人员帐号、权限设置 文档结构设置、初始文档导入
7月1日
7月3日
安装产品 系统管理员培
实施顾问
组织机训构、人
员基本信息调
跨部门研审批流
实施顾问
客程 户的方调确研认调
研报告 系统管理员
系统优化
关联系统设置
考 核
OA系统使
用培训
系统试运 行
上线运行支持
全员培训 试运行答疑及问题解决
7月7日 7月8日
7月8日 7月14日
凯旋门项目执行表(3个月)-项目管理沙盘模拟实训
1.项目第1月操作1)沙盘操作表（第1月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表2)月度项目报告（第1月）本月申请银行贷款60 万元人民币本月采购原材料：钢筋吨水泥 5 吨砂石 5 吨本月风险预测措施投入：安全投入 1 万元雨季投入万元本月现场劳务班组、模板、机械进出场：劳务班组第1周第2周第3周第4周钢筋劳务班组进场数量1出场数量1模板劳务班组进场数量1出场数量1混凝土劳务班组进场数量1出场数量第1周第2周第3周第4周模板进场数量5出场数量机械第1周第2周第3周第4周钢筋加工机械进场数量出场数量混凝土机械进场数量1出场数量小型发电机进场数量1出场数量大型发电机进场数量出场数量小型供水泵进场数量1出场数量大型供水泵进场数量出场数量成品订购第1周第2周第3周第4周钢筋成品55混凝土成品风险事件损失：材料损耗1月损耗单位钢筋原材吨水泥原材吨砂石原材吨成品钢筋吨成品混凝土立方米其他支出万元人民币工程量统计：工序名称施工状态1月绑钢筋已经完成5正在施工支模板已经完成5正在施工浇筑混凝土已经完成正在施工10甲方报量：本月报量收入40 万元人民币本月税金支出 1 万元人民币本月结算支付：结算金额支付金额本月欠付劳务费用1019模板租赁费22机械租赁费77现场管理费44本月欠付还款：欠付还款欠付利息劳务费用机械费用本月贷款还款：还款金额支付利息公司借款银行贷款高利贷本月项目其它收入万元人民币本月月末现金结余31 万元人民币本月项目利润统计万元人民币（保留两位小数）3) 紧急措施操作报告（第1月）本月紧急申请高利贷 万元 本月紧急申请劳务班组进场： 劳务班组紧急进场数量 时间 第1周 第2周 第3周 第4周 钢筋班组 模板班组混凝土班组紧急运输费合计本月紧急采购材料：材料紧急 采购数量 时间第1周 第2周 第3周 第4周 钢筋原材 水泥原材 砂石原材 钢筋成品 混凝土成品采购金额紧急费用机械紧急 进场数量 时间第1周 第2周 第3周 第4周 钢筋加工机械 混凝土机械 小型发电机组 大型发电机组 小型供水泵机 大型供水泵机额外运输费合计临时设施名称现有容量 时间、变更容量 第1周 第2周 第3周 第4周钢筋原材钢筋成品水泥库房 砂石库房 模板库房劳务宿舍费用合计月度费用合计4)现金流量记录（第1月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录5)工程量统计表（第1月）项目工程量统计表第（ 1 ）月项目已完工程量统计：生产工序本月已完成工程量耗用材料数量累积完成钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎555模板支撑55混凝土浇筑合计5项目在施工程量统计：生产工序本月在施工程量耗用材料数量钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎模板支撑混凝土浇筑10 5 5 10合计统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量本表每月末填写一张此表填写依据为过程中所填写派工单6)采购经理—现场材料耗料表（第1月）采购经理—现场材料耗料表时间：第1月材料名称期初剩余本月收料本月耗料本月损耗期末剩余数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价钢筋水泥 5 5 1 5 5 1砂石 5 5 1 5 5 1预定的钢筋成品10 14 5 7 5 7 预定的混凝土成品合计本表每月末填写一张期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额结论：本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 177)经营经理—成本统计表（第1月）经营经理-成本统计表工程完成百分比:时间：第（ 1 ）月合同预算总额本月收入累计收入本月完成百分比320 40 40 % 人工费(劳务费)成本:结算单金额运输费待工费欠付利息成本合计人工费用10 1020模板费成本:本月结算单金额本月发生运输费本月欠付利息成本合计模板费用224机械费成本机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计123大型机械费(发电机\供水泵机)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计6410临设费用成本摊销临设总支出费用上月待摊金额本月完成百分比本月摊销成本本月待摊金额5 %8)财务经理—利润统计表（第1月）财务经理—利润统计表第（ 1 ）月费用项目金额数据说明一、分部分项工程量（1+2+3+4）451、材料费17采购经理-耗料表2、人工费20经营经理-成本统计表3、机械使用费4经营经理-成本统计表4、现场管理费4当月发生金额二、措施项目（5+6+7+8+9）5、模板费用4经营经理-成本统计表6、临设费经营经理-成本统计表7、大型机械费12经营经理-成本统计表8、雨季、安全施工措施费1当月发生金额9、贷款利息3当月发生金额三、其他项目其他支出四、规费无五、税金1当月发生金额六、合计（一+二+三+四+五）七、本月收入（10+11）4010、报量收入40当月甲方报量金额11、其他收入合同预算之外收入八、本月利润（七—六）说明：本表由财务经理主填，需要其他岗位协助本条填写遵循成本核算原则-见附件12.小组活动3-4：项目第2月操作1)沙盘操作表（第2月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表2)月度项目报告（第2月）本月申请银行贷款20 万元人民币本月采购原材料：钢筋吨水泥10 吨砂石10 吨本月风险预测措施投入：安全投入 1 万元雨季投入 4 万元本月现场劳务班组、模板、机械进出场：劳务班组第5周第6周第7周第8周钢筋劳务班组进场数量1出场数量1模板劳务班组进场数量1出场数量混凝土劳务班组进场数量1出场数量1第5周第6周第7周第8周模板进场数量5出场数量5机械第5周第6周第7周第8周钢筋加工机械进场数量出场数量混凝土机械进场数量出场数量小型发电机进场数量出场数量大型发电机进场数量出场数量小型供水泵进场数量出场数量大型供水泵进场数量出场数量成品订购第5周第6周第7周第8周钢筋成品5混凝土成品风险事件损失：材料损耗2月损耗单位钢筋原材吨水泥原材吨砂石原材吨成品钢筋吨成品混凝土立方米其他支出万元人民币工程量统计：工序名称施工状态2月绑钢筋已经完成10正在施工支模板已经完成10正在施工浇筑混凝土已经完成20正在施工10甲方报量：本月报量收入160 万元人民币本月税金支出 5 万元人民币本月结算支付：结算金额支付金额本月欠付劳务费用4040模板租赁费55机械租赁费1212现场管理费44本月欠付还款：欠付还款欠付利息劳务费用91机械费用本月贷款还款：还款金额支付利息公司借款3银行贷款202高利贷本月项目其它收入万元人民币本月月末现金结余63 万元人民币本月项目利润统计万元人民币（保留两位小数）3) 紧急措施操作报告（第2月）本月紧急申请高利贷 万元 本月紧急申请劳务班组进场： 劳务班组紧急进场数量 时间 第5周 第6周 第7周 第8周 钢筋班组模板班组 混凝土班组紧急运输费合计本月紧急采购材料：材料紧急 采购数量 时间第5周第6周第7周第8周钢筋原材 水泥原材 砂石原材 钢筋成品 混凝土成品采购金额紧急费用机械紧急 进场数量 时间第5周第6周第7周第8周钢筋加工机械 混凝土机械 小型发电机组 大型发电机组 小型供水泵机 大型供水泵机额外运输费合计临时设施名称现有容量 时间、变更容量 第5周 第6周 第7周 第8周钢筋原材钢筋成品 水泥库房 砂石库房 模板库房劳务宿舍费用合计月度费用合计4)现金流量记录（第2月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录5)工程量统计表（第2月）项目工程量统计表第（ 2 ）月项目已完工程量统计：生产工序本月已完成工程量耗用材料数量累积完成钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎101010模板支撑1010混凝土浇筑合计10项目在施工程量统计：生产工序本月在施工程量耗用材料数量钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎模板支撑混凝土浇筑10 10合计统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量本表每月末填写一张此表填写依据为过程中所填写派工单6)采购经理—现场材料耗料表（第2月）采购经理—现场材料耗料表时间：第2月材料名称期初库存本月收料本月耗料本月损耗期末剩余数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价钢筋水泥10 10 1 10 10 1 砂石10 10 1 10 10 1 预定的钢筋成品 5 7 5 7 10 14 14 预定的混凝土成品合计本表每月末填写一张期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额结论：本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 347)经营经理—成本统计表（第2月）经营经理-成本统计表工程完成百分比:时间：第（ 2 ）月合同预算总额本月收入累计收入本月完成百分比320 160 200 50% 人工费(劳务费)成本:结算单金额运输费待工费欠付利息成本合计人工费用40103154模板费成本:本月结算单金额本月发生运输费本月欠付利息成本合计模板费用549机械费成本机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计44大型机械费(发电机\供水泵机)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计88临设费用成本摊销临设总支出费用上月待摊金额本月完成百分比本月摊销成本本月待摊金额5 50%8)财务经理—利润统计表（第2月）财务经理—利润统计表第（ 2 ）月费用项目金额数据说明一、分部分项工程量（1+2+3+4）961、材料费34采购经理-耗料表2、人工费54经营经理-成本统计表3、机械使用费4经营经理-成本统计表4、现场管理费4当月发生金额二、措施项目（5+6+7+8+9）5、模板费用9经营经理-成本统计表6、临设费经营经理-成本统计表7、大型机械费8经营经理-成本统计表8、雨季、安全施工措施费3当月发生金额9、贷款利息5当月发生金额三、其他项目其他支出四、规费无五、税金5当月发生金额六、合计（一+二+三+四+五）七、本月收入（10+11）10、报量收入160当月甲方报量金额11、其他收入合同预算之外收入八、本月利润（七—六）说明：本表由财务经理主填，需要其他岗位协助本条填写遵循成本核算原则-见附件13.小组活动3-5：项目第3月操作1)沙盘操作表（第3月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表2)月度项目报告（第3月）本月申请银行贷款万元人民币本月采购原材料：钢筋吨水泥 5 吨砂石 5 吨本月风险预测措施投入：安全投入 2 万元雨季投入万元本月现场劳务班组、模板、机械进出场：劳务班组第9周第10周第11周第12周钢筋劳务班组进场数量1出场数量1模板劳务班组进场数量出场数量1混凝土劳务班组进场数量1出场数量11第9周第10周第11周第12周模板进场数量出场数量5机械第9周第10周第11周第12周钢筋加工机械进场数量出场数量混凝土机械进场数量出场数量1小型发电机进场数量出场数量1大型发电机进场数量出场数量小型供水泵进场数量出场数量1大型供水泵进场数量出场数量成品订购第9周第10周第11周第12周钢筋成品5混凝土成品风险事件损失：材料损耗3月损耗单位钢筋原材吨水泥原材吨砂石原材吨成品钢筋吨成品混凝土立方米其他支出万元人民币工程量统计：工序名称施工状态3月绑钢筋已经完成5正在施工支模板已经完成5正在施工浇筑混凝土已经完成20正在施工甲方报量：本月报量收入120 万元人民币本月税金支出 4 万元人民币本月结算支付：结算金额支付金额本月欠付劳务费用3030模板租赁费33机械租赁费88现场管理费44本月欠付还款：欠付还款欠付利息劳务费用机械费用本月贷款还款：还款金额支付利息公司借款银行贷款高利贷本月项目其它收入 3 万元人民币本月月末现金结余146 万元人民币本月项目利润统计万元人民币（保留两位小数）3) 紧急措施操作报告（第3月）本月紧急申请高利贷 万元 本月紧急申请劳务班组进场：劳务班组紧急进场数量 时间 第9周 第10周 第11周 第12周 钢筋班组 模板班组 混凝土班组紧急运输费合计 本月紧急采购材料：材料紧急采购数量 时间第9周 第10周 第11周 第12周钢筋原材 水泥原材 砂石原材 钢筋成品 混凝土成品采购金额紧急费用机械紧急 进场数量 时间第9周 第10周 第11周 第12周钢筋加工机械 混凝土机械 小型发电机组 大型发电机组 小型供水泵机 大型供水泵机 额外运输费合计临时设施名称现有容量时间、变更容量第9周 第10周 第11周 第12周钢筋原材 钢筋成品 水泥库房 砂石库房 模板库房 劳务宿舍费用合计月度费用合计4)现金流量记录（第3月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录5)工程量统计表（第3月）项目工程量统计表第（ 3 ）月项目已完工程量统计：生产工序本月已完成工程量耗用材料数量累积完成钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎555模板支撑55混凝土浇筑2020合计5项目在施工程量统计：生产工序本月在施工程量耗用材料数量钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎模板支撑混凝土浇筑合计统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量本表每月末填写一张此表填写依据为过程中所填写派工单6)采购经理—现场材料耗料表（第3月）采购经理—现场材料耗料表时间：第 3 月材料名称期初库存本月收料本月耗料本月损耗期末剩余数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价钢筋水泥 5 5 1 5 5 1 砂石 5 5 1 5 5 1 预定的钢筋成品 5 7 5 7预定的混凝土成品合计本表每月末填写一张期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额结论：本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 177)经营经理—成本统计表（第3月）经营经理-成本统计表工程完成百分比:时间：第（ 3 ）月合同预算总额本月收入累计收入本月完成百分比320 120 320 %人工费(劳务费)成本:结算单金额运输费待工费欠付利息成本合计人工费用301242模板费成本:本月结算单金额本月发生运输费本月欠付利息成本合计模板费用325机械费成本机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计325大型机械费(发电机\供水泵机)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计6410临设费用成本摊销临设总支出费用上月待摊金额本月完成百分比本月摊销成本本月待摊金额5 %8)财务经理—利润统计表（第3月）财务经理—利润统计表第（ 3 ）月费用项目金额数据说明一、分部分项工程量（1+2+3+4）681、材料费17采购经理-耗料表2、人工费42经营经理-成本统计表3、机械使用费5经营经理-成本统计表4、现场管理费4当月发生金额二、措施项目（5+6+7+8+9）5、模板费用5经营经理-成本统计表6、临设费经营经理-成本统计表7、大型机械费10经营经理-成本统计表8、雨季、安全施工措施费2当月发生金额9、贷款利息3当月发生金额三、其他项目其他支出四、规费无五、税金4当月发生金额六、合计（一+二+三+四+五）七、本月收入（10+11）12310、报量收入120当月甲方报量金额11、其他收入3合同预算之外收入八、本月利润（七—六）说明：本表由财务经理主填，需要其他岗位协助本条填写遵循成本核算原则-见附件1。
项目执行计划表
用户名称：地址：电话：传真：编写单位：地址：电话：传真：文件版本：日期：项目实施计划书网络综合布线系统工程项目要求、假设及用户责任约定项目要求为了保证按时有效地完成本项目，我们要求用户承诺和保证如下事宜：? 指定负有全责的项目经理，参加项目的日常活动。
有关项目的日常事务，华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行，如该指定的项目经理有任何变动，应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。
? 指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作，这些工作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。
? 按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料；? 对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审阅以评估所做更改在开销和时间上的影响，并且必须经用户和华南资讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方可生效。
? 承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果，进行谨慎的质量验证和测试，并对随后的生产实施负责。
? 项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有的技术要求。
? 在项目开始时提供相应的设施、硬件和软件和办公条件。
假设项目的任务和成本是基于如下的假设的，如果假设条件发生变化，本实施计划可能会受到影响。
? 用户将在现场提供华南资讯项目组的办公室环境和相应的打印，传真和电话设施。
? 所有项目文档以华南资讯相关文件类型格式提交。
确认用户确认已经阅读和理解了本实施计划书及附件的全部内容，并同意受此文件的约束。
用户同意此实施计划书和附件是双方同意的完整的和唯一的项目实施依据。
b公司有限公司授权签名：___________________（公章）用户名称授权签名：___________________（公章）日期：______________________________ 日期：______________________________ 目录第 1 章1.11.21.32.12.22.3第 3 章3.13.23.33.43.53.63.73.83.93.10第 4 章4.14.24.34.4第 5 章第 6 章6.16.26.36.46.56.66.76.86.96.10第 7 章第 8 章总述 ............................................................................. .......................................................... 4 项目背景 ............................................................................. .................................................. 4 用户环境 ............................................................................. .................................................. 4 项目组成 ............................................................................. .................................................. 4 项目阶段划分 ....................................................................................................................... 4 项目准备阶段 ............................................................................. .......................................... 4 项目实施与控制阶段 ............................................................................. .............................. 4 项目验收阶段 ............................................................................. .......................................... 5 工作任务 ............................................................................. .................................................. 5 工作任务和交付 ............................................................................. ...................................... 5 工作任务：准备工作 ............................................................................. .............................. 5 工作任务：项目计划提交 ............................................................................. ...................... 6 工作任务：合同供货 ............................................................................. .............................. 7 工作任务：现场安装调试 ............................................................................. ...................... 8 工作任务：系统测试 ............................................................................. .............................. 8 工作任务：培训 ............................................................................. ...................................... 9 工作任务：提交项目竣工文档 ............................................................................. .............. 9 工作任务：项目验收 ............................................................................. ............................ 10 工作任务清单 ............................................................................. ........................................ 11 项目人员计划 ............................................................................. ........................................ 11 项目组织结构 ............................................................................. ........................................ 11 项目角色和责任 ............................................................................. .................................... 12 人员安排 ............................................................................. ................................................ 13 项目通讯录 ............................................................................. ............................................ 13 项目要求和假设 ............................................................................. .................................... 14 项目工作流程 ............................................................................. ........................................ 14 项目沟通 ........................................................................(转载于:项目执行计划表)..................................................... 14 准备工作 ............................................................................. ................................................ 15 现场工作 ............................................................................. ................................................ 15 验收工作 ............................................................................. ................................................ 16 文档提交 ............................................................................. ................................................ 16 技术培训 ............................................................................. ................................................ 16 工作变更处理 ............................................................................. ........................................ 16 紧急情况处理 ............................................................................. ........................................ 17 工作变更管理程序 ............................................................................. ................................ 18 工作变更授权书 ............................................................................. .................................... 21 工作内容 ............................................................................. ................................................ 21 文件管理 ............................................................................. (22)第 1 章总述1.1 项目背景(略)项目涉及的设备包括华为网络交换机设备等。
项目工作计划进度表【最新范本模板】
项目工作计划进度表篇一:工作计划进度表模板畅游五环世界服务健康生活畅游体育工作计划进度表部门：人力资源部月份：2012。
8备注:以上为人力资源部8月份工作计划进度表模板，请各部门按此模板认真填写项目或工作内容，谢谢~绿色标识部分表示进化进度，蓝色为周末,行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进，检查时段用黄色部分标识，未完成以红色标识，各部门关键性工作或项目人力资源部将定期公示上墙，接受公司全体员工的监督与考评.篇二:项目实施进度计划项目实施进度计划2011—02-18 11：37：55｜分类: 默认分类｜标签： |字号大中小订阅第五章项目实施进度计划第一节、项目实施进度总计划一、概述本项目实施计划是拟在接到中标通知书之日起开始，至本1项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及监造、出厂测试、供货,以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。
按照业主的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段：（1)施工准备阶段本投标人拟利用既有的上海轨道交通4号线蒲汇塘临时基地开展本阶段工作，以确保2006年12月11日顺利开工. 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，修建施工临时基地;组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划,召开设计联络会议;组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划;报送工程开工报告，到质监部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。
（2）施工阶段本阶段从2006年12月11日至2007年1月30日,进行的主要工作内容:依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工;按照工程进展情况，进行验工计价；制订培训计划并开展培训工作;按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料);进行工程交接。
项目执行情况分类统计表
项目名称：项目执行时间起始时间：截止时间：项目进度表：0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 第一阶段—需求分析第二阶段—硬件设计第三阶段—软件设计第四阶段—系统调试第五阶段——用户测试填表说明：1）项目阶段——整个项目分为五个阶段，需求分析阶段、硬件设计阶段、软件设计阶段、系统调试阶段、用户测试阶段。
2）用途类别——项目的用途类别分为三大类，硬件类、软件类、文档类；硬件类包括五小类：硬件电路设计（包括电路和软件）、硬件电路板制作、电子元器件焊接、硬件调试、硬件开模；软件类包括三小类：数据库设计、应用软件设计、应用软件调试；文档类不分小类，包括所有开发文档和系统测试报告。
表1 项目执行计划表项目名称：项目执行时间起始时间：截止时间：填表说明：1）项目阶段——整个项目分为五个阶段，需求分析阶段、硬件设计阶段、软件设计阶段、系统调试阶段、用户测试阶段。
2）用途类别——项目的用途类别分为三大类，硬件类、软件类、文档类；硬件类包括五小类：硬件电路设计（包括电路和软件）、硬件电路板制作、电子元器件焊接、硬件调试、硬件开模；软件类包括三小类：数据库设计、应用软件设计、应用软件调试；文档类不分小类，包括所有开发文档和系统测试报告。
3）业务名称——是指用户类别中各个具体的子项目。
4）业务产品——是指用户类别中各个具体的子项目自身完成后会形成的产品，包括硬件，软件，文档，要有具体的名称。
5）起始时间——该业务子项目的6）结束时间——该业务子项目的7）申报金额——该业务子项目的8）执行人——解决方案的执行人。
9）状态——分为已解决、未解决两种状态。
项目名称：项目执行时间起始时间：截止时间：填表说明：1）状态——分为已完成、未完成两种状态；2）粗体字为非填项。
项目名称：项目执行时间起始时间：截止时间：1）业务名称——是指用户类别中各个具体的子项目。
2）业务产品——是指用户类别中各个具体的子项目自身完成后会形成的产品，包括硬件，软件，文档，要有具体的名称。
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备注：
更新于2017年2月24日 表示已完成 正在推进工作 延期
区
时间
公司 MW分布式项目开发进度表
201702-201712
项目级 别
计划时间进度表
Hale Waihona Puke 序号项目开发内容备注
计划完成时 实际完成时
间
间
第一部分 信息采集 阶段
1.1
现场初步踏勘
1.2 委托踏勘（设计院、农业）
1.3 第二部分
2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 第三部分 3.1 3.2 3.3 第四部分 实质性进 4.1 4.2 4.3 4.4 第五部分 交接属地 公司 5.1
荷载证明 项目评审阶段 投资管理系统维护 省公司预评审 初设、评审和执行概算 初评审 投委办评审 投委会评审 阶段性进展 项目公司注册 框架协议签署（屋顶租赁或能源管理） 项目公司开户、注资
项目备案 正式协议签署（屋顶租赁或能源管理） 电力接入方案 电力接入批复
开工建设
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