集成产品开发(IPD)流程A1版-自制
ipd开发流程
ipd开发流程IPD开发流程。
IPD（Integrated Product Development）即集成产品开发，是一种将产品设计、制造和营销等各个环节有机结合起来的开发模式。
在现代企业中，IPD已经成为了一种非常重要的开发模式，它能够有效地提高产品开发的效率和质量，降低成本，缩短产品上市时间，增强企业的竞争力。
下面我们来详细介绍一下IPD开发流程。
第一阶段，市场调研。
在IPD开发流程中，市场调研是非常重要的一环。
在这个阶段，我们需要对市场进行深入的调查和分析，了解目标客户的需求和喜好，掌握竞争对手的动态，预测市场的发展趋势，为产品的设计和定位提供依据。
第二阶段，产品设计。
产品设计是IPD开发流程中的核心环节。
在这个阶段，我们需要根据市场调研的结果，确定产品的功能和性能指标，进行结构设计、外观设计、工艺设计等工作，确保产品能够满足客户的需求，并具有竞争力。
第三阶段，工艺制造。
工艺制造是将产品设计方案转化为实际产品的过程。
在这个阶段，我们需要选择合适的材料和加工工艺，进行样机制作和试制，确保产品具有良好的质量和稳定的性能。
第四阶段，市场推广。
市场推广是IPD开发流程中至关重要的一环。
在这个阶段，我们需要进行市场定位和营销策略的制定，选择合适的销售渠道和推广方式，进行产品的宣传和推广，吸引客户，促进产品的销售。
第五阶段，售后服务。
售后服务是IPD开发流程中的最后一环。
在这个阶段，我们需要建立健全的售后服务体系，及时解决客户的问题和投诉，提高客户的满意度，增强品牌的口碑。
总结。
IPD开发流程是一个非常系统和复杂的过程，需要各个环节的紧密配合和协同合作。
只有在市场调研、产品设计、工艺制造、市场推广和售后服务各个环节都做好工作，才能够保证产品的质量和市场竞争力。
因此，企业在进行产品开发时，需要认真对待IPD开发流程，不断优化和改进，以适应市场的需求和变化。
只有这样，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
华为集成产品开发(IPD)流程(图)
IPD -ghh-20010801
阶段 IPMT/PDT 决策评审点 & 主要里程碑 PDT
制定业务方案 项目管理
准备项目任务书 任务书
概念
组建
概念
PDT
制定业务计划
制定项目计划 （ WBS1/2级）
华为集成产品开发(IPD)流程V1.1
计划
计划
开发
验证
可获得性
合同
提前采购决 优化业务计
策
制定客户服务支持 计划
制定制造计划
设计制造 流程
装备总体方案和工艺 总体方案设计
准备客户服务&支持 进行安装和可服务性测试
支持 Beta 测
试
准 备 ESP客户支持
准备生产初始产品 制造工艺开发
生产初始产品
开 发 “制造”测试装备
制造系统验证
支 持 ESP客户
切换到制造操作 发 运 ESP产品
产量逐步提升
划
制定项目计划
（ WBS 3/4级）
可获得性DCP材料
评估发布准 备就绪情况 监控和管理项目
发布
发布
G A
经验教训总结 材料
交付 / 更新 决策检查点
里程碑
生命周期
生命周期终止
财务
系统工程 （ 包 括 QA/ 可靠性）
研发 硬件开发 软件开发 结构开发 工 业 设 计/UCD（以用户为中心的设计 ）
初步财务评估
优化财务评估
优化财务评估
需求更改受
控 技术评审1
规格更改 配置更改
受改
受控
EC发布管理开 始
技术评审 2 技术评审 3
技术评审4
技术评审4A 技术评审 5
ipd开发流程
ipd开发流程IPD开发流程是指内部结合工程（IntegratedProductDevelopment，IPD）流程，是一种按照设计、制造、测试、客户服务和管理等不同阶段彼此融合的研发流程。
IPD 开发流程的重点是将研发管理的多个环节彼此相联系，确保客户需求既得到满足又有效运用设计资源，使产品开发的成本最低，且可以尽快投入市场。
IPD开发流程的具体步骤主要包括以下几个方面：1.立需求规格：首先要确定产品的客户需求，包括功能、外观、性能、价格等，然后将它们转变为设计规格，并根据客户需求提出产品的技术要求。
2.能模块划分：根据设计要求，将产品的功能模块划分为可实现的单元，并建立单元之间的接口。
3.计质量保证：在设计过程中，要将质量保证作为一项重要考虑，实行及时、恰当的质量检查，以确保产品性能符合标准。
4.术支持：在产品发布和销售过程中，要对销售人员提供必要的技术指导，给客户提供有效的售后服务。
5.试和评估：在产品设计及制造阶段，要按制定的测试方案进行测试，以评估产品的质量、性能吊能达到要求。
6.度控制：要从起点和终点出发，以明确的任务分解、细化的任务要求，把控产品的开发进度和质量，使其符合要求。
7.果评估：要定期对产品的开发效果进行评估，以持续改进产品的设计和制造，满足用户需求。
IPD开发流程不仅作为企业研发质量管理的重要手段，而且可以激励和推动员工进行积极的实践，从而提高研发效率和质量，达到企业绩效的提升。
IPD开发流程是当今企业研发管理的一种必备模式，其中涉及到的各个步骤都必须精心细致地实施，以保证产品的质量和设计的美观性，使客户能够满意的购买产品。
在实际运用中，应该以客户需求为基准，细化产品开发的各个步骤，并确保它们得到有效的执行，以发挥产品开发的优势和效率，为客户提供最优质的服务。
IPD集成产品开发流程
统一流程与工具
统一流程
制定统一的开发流程和标准，确保各团 队遵循相同的规则和流程，提高开发效 率。
VS
统一工具
推广使用统一的开发工具和平台，简化操 作，降低学习成本，提高团队协作效率。
客户需求驱动
01
市场导向
以客户需求为出发点，关注市场 趋势和竞争态势，确保产品满足 市场需求。
02
03
客户需求分析
优化研发流程
IPD通过集成化、标准化的 研发流程，降低研发成本， 缩短产品上市时间，提高产 品质量。
客户需求驱动
IPD强调以客户需求为导向， 通过市场调研和客户需求分 析，确保产品开发满足市场 需求。
知识产权保护
IPD注重知识产权保护，通 过专利申请、技术转让等方 式，保护企业核心技术和创 新成果。
可持续发展
未来IPD将更加注重可持续发展，通过绿色设计、环保材 料等手段，降低产品对环境的影响，实现企业与社会、环 境的和谐发展。
全球化合作
随着全球化进程的加速，IPD将更加注重全球化合作，通 过国际合作和交流，吸收国际先进技术和管理经验，提升 企业核心竞争力。
05
如何实施IPD
组织结构调整
跨部门协同
建立跨部门协同的组织结构，打破部门壁垒，加强各部门之间的沟 通和协作。
角色与职责明确
明确各部门的角色和职责，确保每个部门在IPD流程中能够发挥其 应有的作用。
决策机制优化
建立快速响应的决策机制，减少决策层级，提高决策效率。
流程优化与标准化
流程梳理与优化
对现有产品开发流程进行全面梳理，识别存在的问题和瓶颈，并 进行优化和改进。
提升企业创新能力
IPD注重创新思维和跨部门合作， 能够激发企业内部的创新活力， 推动企业持续创新发展。
IPD集成产品开发流程1
3C”时代产品开发上的巨大变化 一、3C 时代产品开发上的巨大变化
1.战略移转过程与研发发展历程的回顾 2.“3C”时代，企业的三大核心管理 3.产品研发过程存在的典型问题 4.更为高效的产品开发流程所带来的好处 - 增加收入 - 提高产品开发生产力 - 运作效率 - 竞争优势 5. 为何有些公司还未获得这些效益
战 略 客户 管 理
营 销 管 理
开 发 管 理
难道是国内企业不重视产品研发吗？过去中 国企业确实对研发重视不够。现在，应该说 国内绝大多数技术型和制造型企业已经越来 越重视研发了。但重视研发只是改变企业研 发弱势的前提，一味想提高研发人员的开发 能力，只是“救火队”思维下的短视行为， 除此之外，企业还有太多的工作要做，尤其 是研发管理体系的建设。
客户
项目缺乏资源（人力资源、技术资源等）的保障
2006-04-22～23
15
产品研发过程存在的典型问题
产品开发质量时好时坏， 产品开发质量时好时坏，没有保证 原因分析： 未建立或实施严格的审核制度 技术评审不规范甚至没有评审 大量采用新器件、新模块和新技术
客户
技术不过关、不稳定
2006-04-22～23
客户
2006-04-22～23
11
产品研发过程存在的典型问题
分析
客户
研发过程的典型问题
2006-04-22～23
12
产品研发过程存在的典型问题
新产品上市后，不与竞争对手相比没有竞争力 原因分析： 产品开发是以成果为导向 以成果为导向，而不是以市场为导向，产品开发 以成果为导向 团队不对产品的市场成功负责 没有做好客户需求调研，或者想当然地理解客户需求 "闭门造车"式的产品开发
IPD集成产品开发流程
IPD集成产品开发流程IPD（Integrated Product Development）集成产品开发流程是一种全面的、协同的产品开发方法论，通过整合不同团队和部门的资源和专长，实现产品从概念到上市的全过程管理。
下面是IPD集成产品开发流程的详细介绍。
1.调研和需求分析在产品开发的初期阶段，需要进行市场调研和需求分析，了解市场的需求，并明确产品的定位和目标。
通过用户调研、竞品分析等方式，确定产品的关键特性和功能要求。
2.概念设计在确定产品的需求之后，进行概念设计。
通过原型、草图和模型等形式，对产品的外观、功能和交互进行初步设计。
概念设计是一个迭代的过程，不断优化和改进设计方案。
3.详细设计在概念设计阶段确定了产品的基本形态之后，进入详细设计阶段。
通过CAD、CAE等工具，进行产品的结构设计和工艺设计。
在详细设计阶段，需要考虑产品的制造工艺、成本、质量和可靠性等因素。
4.原型制造和测试在详细设计完成之后，制造产品的原型。
原型是对设计的验证，通过测试和评估，确保产品的功能和性能符合需求。
如果存在问题，需要对设计进行调整，并再次制作原型进行测试。
5.试制和工程验证在通过原型测试之后，进行小规模试制，并进行工程验证。
通过试制和验证，确保产品设计的可行性，并解决生产制造过程中可能遇到的问题。
6.生产制造和质量控制在试制和工程验证通过之后，进入正式的生产制造阶段。
在这个阶段，需要建立质量控制体系，确保产品的质量符合要求，并满足市场需求。
7.上市和售后服务在产品生产制造完成之后，进行上市和销售。
同时需要建立售后服务体系，及时处理用户的问题和反馈。
在IPD集成产品开发流程中，需要强调团队的协同和跨部门合作，通过有效的沟通和协调，确保各个环节的顺利进行。
同时，需要进行项目管理，对项目的进展、资源和进度进行有效管理。
此外，IPD集成产品开发流程还可以应用一些现代化的工具和技术，比如专业的项目管理软件、CAD、CAE等工具，以提高开发效率和质量。
集成产品开发 IPD
集成产品开发(IPD)关于集成产品开发(IPD)，这里主要提供某公司推行的流程框架和模块，作为参照，涉及到的产品、成本、渠道、竞争环境等，为了保护公司原创和利益，已过滤。
由于内容众多，主要摘取其中某一部分，其实在产品研发过程中，也未必按教条照搬，主要是提供系统的管理运营思路而已。
本文从两个方面分享IPD内容，第一，IPD流程，第二，分析工具。
第一部分：IPD流程主框架图：第一步：产品路标规划第二步：产品立项第三步：产品创意第四步：产品设计第五步：打样验证第六步：上市推广第七步：生命周期管理第二部分：分析工具 1、市场洞察—五看：2、竞争情报分析与整理3、产品包模型分析要素--$APPEALS模型4、MM 方法论-产品规划的通用方法（1）项目进度（2）细分市场分析（3）目标用户分析(用户画像)主要内容示例：1、目标客户的年龄、性别、爱好、生活习惯、对产品的基本要求及期望2、他们是通过哪些渠道获得产品信息等，最终获取客户的基本需求（现状）以及对产品的期望（研发方向）3、基于客户画像，基本梳理出研发产品的4P--价格区间、销售渠道（工程、零售或其他）、销售模式（利润型、销量型、形象款）、产品风格等信息4、客户典型需求评估未来产品订单模型（如生产备货型、组装生产型、项目型订单、研发交付型等）（4）竞品分析主要内容示例：1、针对竞品的特有的卖点、工艺、目标人群、价格定位、设计理念、功能、色彩搭配、结构布局、材料特性等信息收集并作出分析2、竞品的4P-价格区间、销售渠道（工程、零售等）、销售模式（利润型、销量型、形象款）、产品风格等3、收集市场、销售、推广等部门提供的信息进行梳理出研发产品的相关的信息最后输出结论信息（5）新技术分析主要内容示例：分析总结近期与新产品相关的技术发展趋势，提供相关信息，支撑新技术的应用。
（6）新材料分析主要内容示例：提供本行业/本领域内的近期出现的/本产品可以应用的新材料信息（7）市场分析总结-SWOT组合分析（8）产品定位主要内容示例：产品定位和产品价格区间（9）产品亮点/卖点/差异化优势主要内容示例：核心卖点内容进行规划、特殊结构或者特殊单元工艺创新等信息做规定新品的目标人群、价格定位、设计理念（10）产品营销策略（11）产品损益情况（12）产品开发关键里程碑讲清楚里程碑为什么这样定，有什么优缺点，按时交付的风险如何？如：根据工作量与人力计划计算、市场对产品提供时间考虑、已给客户承诺时间是否满足、是否对其他产品的承诺（形成解决方案营销）（13）风险和问题。
新产品开发管理--集成产品开发(IPD)流程
新产品开发管理--集成产品开发(IPD)流程一、中国企业为什么需要一种新的产品开发管理和投资方法?随着中国企业的不断成长和业务的多元化，其产品组合和业务模型变得愈加复杂，公司规模越来越大，这也降低了它的运作效率。
同时，由于缺少一致的、规范的产品开发组织与管理方法，与竞争对手和业界最佳相比，中国企业的产品开发周期过长，开发过程中的浪费也很大。
业界最佳的业务管理模型包括三个紧密联系的主要业务杠杆。
它们是：建立和保持对市场发展趋势的远瞻——市场管理;通过IPD进行的产品革新和开发管理;通过供应链管理实现的最佳成本效率，满足企业发现价值、创造价值、传递价值的目的。
就像一个三条腿的凳子一样，每条腿对于支持业务的效果都是十分重要的。
同时，世界级竞争对手按照一种统一的产品开发业务模型进行运作：1.针对具体的目标市场来设计产品2.设计时考虑整个市场而不仅仅是单一的客户3.设计时明确定义产品需求和规格4.在Beta测试前，在试验室内进行产品集成测试和内部试用(必要时)5推出产品(发布)时，销售、制造、营销和支持渠道都做好了充分准备这样基于市场的集成产品开发提供了一种系统的方法，可以更有效地明确和开发新产品或服务。
它对目标细分市场进行选择，并与产品开发部门相结合，来满足目标细分市场的需要。
通过基于事实的决策流程对新产品包投资的优先级进行排序，获得最大的回报。
公司的每个部门并行工作，开发针对客户需求的新产品或服务。
要达到并行开发的目的，这是通过：1.管理体系和工作电子流相互沟通2.跨部门的绩效考核工具3.跨功能部门团队和基于团队的管理从了解市场，到产品开发，再到产品生命周期管理，流程中的每一步都是由客户的输入牵引的。
在每个决策评审点进行评审时，由功能部门管理层代表的跨功能部门投资委员会会根据事实制定决策，决定是否继续提供资金，使项目进入到下一个阶段。
这种流程可以更快地、以更有效的成本向市场交付成功的新产品或服务(见图1)。
IPD产品开发流程
IPD产品开发流程IPD（Integrated Product Development）是一种将跨职能团队置于一个项目组中，以协同工作来进行产品开发的方法论。
这种方法在不同行业的产品开发中已被广泛采用，并被认为是提高开发效率和产品质量的重要手段。
以下是一个典型的IPD产品开发流程：1. 项目准备阶段（Project Initiation Phase）在这个阶段，团队领导人或项目经理会与干系人一起定义项目的目标和范围。
确定项目的关键要素，如预算、时间表和可行性研究等。
在这个阶段，还需要对市场和竞争环境进行分析，从而确定项目的定位和战略性目标。
2. 产品概念开发阶段（Concept Development Phase）在这个阶段，团队成员将收集和分析市场需求和用户需求。
他们将与销售和市场团队合作，以了解市场趋势和竞争状况。
在这个阶段，团队将研发初步产品概念，并进行市场调研和用户测试，以验证概念的可行性。
3. 产品设计阶段（Product Design Phase）在这个阶段，团队将进一步细化产品概念，并开展详细的产品设计工作。
这包括机械设计、电子设计、软件设计等。
团队成员将使用CAD和其他设计工具来创建产品的实体模型和定义其功能和规格。
4. 产品开发阶段（Product Development Phase）在这个阶段，团队将根据产品设计工作的结果，开始进行产品的实际开发。
这包括原型制作、系统集成、软件编码等。
团队成员将按照项目计划，进行开发工作，并进行测试和验证，以确保产品的性能和质量满足要求。
5. 产品测试阶段（Product Testing Phase）在这个阶段，团队将对产品进行全面的测试和验证。
这包括各种类型的测试，如功能测试、性能测试、可靠性测试等。
团队成员将通过测试结果来评估产品的可靠性和稳定性，并进行必要的修改和调整。
6. 生产准备阶段（Production Preparation Phase）在这个阶段，团队将准备产品的生产和交付。
IPD产品开发流程
IPD产品开发流程IPD（Integrative Product Development）即综合产品开发，是一种以协同团队为核心，多学科、多功能、多阶段相互融合的产品开发方法。
它通过整合各类资源和利益相关方的共同参与，实现产品从概念到落地的全过程管理。
下面将介绍IPD产品开发的一般流程。
1.概念阶段：概念阶段是IPD流程的起点，团队成员应首先进行市场研究和需求分析，收集并整理潜在用户的反馈和建议。
然后根据市场需求，制定产品的初始概念，并根据市场规模、竞争对手等因素进行评估。
2.规划阶段：在规划阶段，团队需要进一步细化和完善产品概念，制定产品详细规范和目标，包括功能要求、技术要求、设计要求等。
同时，要确定项目的关键里程碑和时间节点，安排资源和人员，并进行项目风险评估。
3.设计阶段：在设计阶段，团队成员根据产品规范进行设计，细化产品功能模块，完成产品的原型设计和样机制作。
同时，要与供应商进行沟通，确定原材料的选型和采购计划。
4.开发阶段：开发阶段是IPD流程中最关键的阶段，需要各个功能部门之间充分协同合作。
团队成员按照设计要求进行软硬件开发，进行集成测试和验证，确保产品功能完整、运行稳定。
5.制造阶段：制造阶段是将产品从概念转化为实质的阶段。
在这个阶段，团队需要与制造商合作，制定制造计划和生产流程。
同时，要对生产线进行必要的改进和优化，提高生产效率和质量。
6.销售与推广阶段：销售与推广阶段是将产品推向市场的关键阶段。
团队成员要制定营销策略和销售计划，确保产品能够准确地传达给目标客户。
同时，要监控市场反馈，及时对产品进行改进和升级。
7.售后服务阶段：售后服务阶段是IPD流程中一个重要的环节。
团队需要建立售后服务团队，提供产品使用指导、维修服务等，保证用户的满意度和忠诚度。
8.持续改进阶段：在产品上市后，团队需要根据用户反馈和市场变化进行产品的持续改进和创新。
团队成员要不断学习和研究最新的技术和趋势，提高产品的竞争力。
IPD产品开发流程
IPD产品开发流程IPD（Integrate Product Development），又称集成产品开发，是一种以客户为导向、以跨职能团队合作为基础的产品开发方法。
IPD的目标是通过整合不同领域的专业知识和经验，提升产品开发的效率和质量，以满足客户需求并提供竞争优势。
下面将介绍IPD产品开发流程。
一、确定项目目标和范围在IPD产品开发流程的开始阶段，首先要明确项目目标和范围。
这包括确定产品开发的目标市场、优势和竞争策略，以及产品功能和性能要求等。
这些目标和要求将指导后续的开发工作。
二、制定项目计划和团队组建在确定了项目目标和范围后，需要制定详细的项目计划，并组建IPD团队。
IPD团队应该包括各个相关职能部门的代表，如设计、工程、市场等。
团队成员应该具备专业知识和技能，能够协同工作并解决问题。
三、需求分析和概念设计在IPD产品开发的这一阶段，需要对产品需求进行深入分析，并制定概念设计方案。
需求分析包括市场研究、用户调研以及技术可行性研究等。
基于需求分析的结果，团队应该制定创新的概念设计方案，并对其进行评估和验证。
四、详细设计和工程开发在完成概念设计后，需要进行详细设计和工程开发。
详细设计包括产品结构设计、外观设计、功能设计等。
团队成员应该密切合作，确保设计方案的一致性和可行性。
在设计完成后，需要进行工程开发和测试，以验证设计的正确性和可行性。
五、制造和生产在工程开发完成后，需要进行制造和生产的准备工作。
这包括制定制造计划、采购材料、组装产品等。
团队成员应该紧密配合，确保生产过程的快速、高效和质量上乘。
六、市场推广和销售在产品制造完成后，需要进行市场推广和销售的工作。
这包括制定市场推广计划、开展市场营销活动、培训销售人员等。
团队成员应该密切合作，确保产品能够顺利推向市场并取得成功。
七、产品改进和优化总结：IPD产品开发流程是一个以客户为导向、以跨职能团队合作为基础的产品开发方法。
它从确定项目目标和范围开始，经过需求分析、概念设计、详细设计、工程开发、制造生产、市场推广销售等多个阶段，最终实现产品的成功推向市场。
集成产品开发(IPD)流程A1版-自制
里
程
程
程
程
碑
碑
碑
碑
市场需求及产品定义 已明确
可行性及产品架构 已确认
产品方案设计已完成
产品设计已验证
产品导入已完成
首投已完成
必要条件 • 项目组已对项目需求有清晰的认识，产品参数选择表（choice sheet）已经
讨论并达成一致
集成产品开发（IPD）流程
流程变更点
工作方式
流程介绍
总结
可行性分析阶段
流程变更点
工作方式
流程介绍
总结
M0里程碑
项目需求明确，已具备正式启动的条件 项目核心组成员已初步确定（至少包括产品经理、项目经理、架构师、TPL）
概念阶段 概念
可行性分析阶段
M0
M1
里
可行性
里
程
程
碑
碑
设计阶段 设计
M2 设计优化阶段 M3 工程实现阶段 M4 投产试运行阶段 M5
里
优化
里
工程实现
里
投产
2
注重项目立项前对项目需 求的确认
由各职能单元的科室经理对需求把关
设立专职的架构师和TPL，利用需求识别的 工具，将市场需求转化为设计语言，避免因 为需求不明确导致的变更
3 项目开发类型调整
自制、ODM、OEM、转NPI项目、D类 增加了增列、整改、ETO类
项目
取消了转NPI类、D类
4
注重产品安全、标准、法 规等的确认
电子小试备料 M3完成后开始备料
正样制作时同时备料
集成产品开发（IPD）流程 名称、定义统一
序号
名称、定义
1 项目启动、项目立项
IPD研发流程详细操作流程活动说明
IPD研发流程详细操作流程活动说明IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是一种综合性的产品开发方法，旨在将设计、工程、制造、市场等各环节有效整合，以提高产品的开发效率和质量。
下面将详细说明IPD研发流程的具体操作流程活动。
1.初始需求调研：首先，团队成员需要与客户进行沟通，了解产品的初始需求和市场需求。
通过市场调研、用户访谈等方式搜集关于产品的信息和反馈。
2.制定需求规格书：基于需求调研收集到的信息，制定一份详细的需求规格书，确认产品的功能特性、性能要求、设计约束等要求。
4.详细设计：在概念设计的基础上，对产品进行更加详细的设计。
包括具体的结构设计、材料选择、工艺路线等。
同时，要进行初步的性能分析和设计验证，确保产品的可行性和可靠性。
5.试制样品制造：根据详细设计结果，开始试制样品的制造。
此时需要与原材料供应商、加工厂家等合作，确保材料和工艺的符合设计要求。
制造的样品可以是手工制作的样品（称为“手样”），也可以使用CNC加工或者各种制造技术来制造。
6.样品测试：试制样品完成后，对样品进行各种测试与验证，确保其性能和质量符合设计要求。
测试的内容包括结构强度测试、功能测试、易用性测试等。
根据测试结果，及时对样品进行改进和优化。
7.批量生产：当样品满足设计要求后，可以进行批量生产。
这需要与供应商协商，制定合理的生产计划和生产工艺，并对生产过程进行监控和质量控制。
8.产品推广：批量生产后，开始着手产品的市场推广。
制定合适的市场推广计划，包括产品宣传、销售渠道选择等。
同时，根据市场反馈和用户的反应，对产品进行必要的修改和改进。
9.售后服务：IPD流程中，售后服务是一个重要的环节。
及时解决用户的问题和疑问，并收集用户的反馈和建议，以便于优化产品设计和改进。
10.不断改进：IPD流程并非是一个线性的过程，而是一个循环的过程。
建立一个反馈机制，收集用户反馈、市场数据等信息，并及时对产品进行改进和完善。
ipd研发流程
ipd研发流程IPD研发流程IPD（集成产品开发）是一种全面的产品开发方法，它将设计、工程、制造和供应链整合在一起，以确保产品在满足客户需求的同时，实现高质量、低成本和快速上市。
本文将详细介绍IPD研发流程。
第一阶段：需求分析1.1 确定项目目标在这个阶段，需要明确项目的目标和范围。
这包括确定产品的特性、功能、性能要求等。
同时也需要考虑项目的预算和时间限制。
1.2 收集用户需求通过与客户沟通交流，了解客户对产品的需求和期望，包括外观、功能、性能等方面。
1.3 制定需求规格书根据用户需求和项目目标制定详细的需求规格书。
其中包括产品特点、功能要求、性能指标等内容。
第二阶段：概念设计2.1 初步设计方案在这个阶段，需要根据需求规格书制定初步设计方案。
这包括评估不同技术方案的可行性，并选择最优解决方案。
2.2 评估风险和可靠性评估风险和可靠性是概念设计阶段的重要任务。
这包括评估产品的可靠性、安全性和可维护性等方面。
2.3 制定概念设计文档根据初步设计方案和评估结果，制定概念设计文档。
其中包括产品结构、功能布局、材料选择等内容。
第三阶段：详细设计3.1 详细设计方案在这个阶段，需要根据概念设计文档制定详细的设计方案。
这包括确定产品的具体尺寸、材料、工艺等方面。
3.2 制定工程图纸根据详细设计方案制定工程图纸，包括零部件图纸、总装图纸等内容。
3.3 进行模型制作和测试根据工程图纸进行模型制作，并进行测试验证。
这有助于发现问题并及时解决。
第四阶段：原型生产4.1 制造原型根据模型测试结果进行调整后，开始制造原型。
在此过程中需要注意质量控制和时间管理。
4.2 进行原型测试和验证对原型进行测试和验证，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等方面。
如果出现问题需要及时解决。
4.3 完善产品规格书根据原型测试结果和验证，完善产品规格书。
这有助于确保产品符合客户需求和市场要求。
第五阶段：批量生产5.1 制定生产计划在这个阶段，需要制定生产计划，包括生产流程、工艺规程、物料管理等方面。
IPD集成产品开发流程概述
对产品机会的 清晰地定义产 目标 总体吸引力做 品，完成产品
出快速评估 总体业务计划
完成产品开 发
识别细分市场 制定产品业务 关注 客户需求、分 计划、开发计
析市场机会 划及资源预算
设计和集成 满足规格的 产品
TR6
验证
发布
生命周期
完成产品外部测 试、认证
产品发布上市
管理产品退 市
产品满足内外部 市场、采购、制 客户支持与
支持销量预 测
销量承诺
采购生产器件
监控供应商表现
向 PDT和 销 售 人员发布价格
发布产 品包
采取价格调整行动 监 控 销 售 &客 户 月度预测 产品包促销
执行客户迁移活动
准 备 EO M发 布 EO M
设置订单处理环 境
装填渠道
执 行 ESP活 动
接受培训和准备销售力量
开始销售
停止销售
基于平台的异步开发模式及重用策略
PDT 产品开发团队
…
PDT 产品开发团队
产品级，负责一个或 一类产品的开发
跨部门团队
主要使命
主要职责
主要成员
投资评审委员 实现长期战略整体投 管理整体战略与跨产品 会（IRB） 资回报的最大化。 线的产品和技术投资。
主任、各产品线总裁、公司Marketing、公 司运作及质量管理部、销售、采购、制造、 技术支援和财务等部门的主要代表。
集成组合管理 团队（IPMT）
实现产品线的业务组 合，使投资回报最大 化。
管理并使本产品线的产 品组合合理化，批准产 品线内的投资。
主任，产品线研发、产品线Marketing、产 品线产品行销、产品线运作管理、采购、制 造、技术支援和财务等部门的主要代表。
IPD产品开发流程图
开始监控
市场活动
SE-120
参与监控
研发活动
POP-60
协助监控
项目执行
MKTPDT-90 制定发布策略
需求分解与分配
SE-130
需求分解与分配
SE-140 分解目标成本
MKTPDT-100
SE-150
系统设计和产 品规格定义
EE-30
硬件需求分
解与分配
SWE-30
软件需求分
解与分配
SE-370
技术评审4
PQA-70
组织技术评审4
SE-410
技术评审
一操作指
导书
EE-60 硬件详细设计
（包括原理图
设计、电缆）
SWE-60 软件详细设计
EE-70
PCB 设计
SWE-70
编码
EE-80
单板调试与 单元测试
SWE-80
单元测试
ME-50
结构、包装与造型详 细设计
ME-60 结构、包装试制/
ME-30 结构需求分 解与分配
产品开发计划阶段阶段操作流程图（V01）
技术评审2
SE-170 技术评审2
SE-180 产品规格基线化
PQA-40
组织技术评审2
技术评审一 操作指导书
概要设计 概要设计和制定端到端计划
PROPDT-90
更新供应商选择&物料供应计划
SE-200
开始监控 设计规格
更改
SE-220 知识产权分析
计划
SE-410
MKTPDT-130
优化市场计划
MKTPDT-140 制定发布计划
SE-300Biblioteka 执行标准顺从计划MNFPDT-95
「转」IPD产品开发流程详解
「转」IPD产品开发流程详解IPD（Integrated Product Development）产品开发流程是一种综合性的产品开发方法论，在产品设计和开发的过程中融合了多个部门和多个阶段的工作。
下面是IPD产品开发流程的详细解释。
第一阶段：需求分析和概念设计在这个阶段，产品开发团队与客户或市场进行沟通，明确产品的需求和目标。
通过分析市场需求、用户反馈和竞争对手情况，确定产品的核心功能和特点。
在理解需求的基础上，进行概念设计，探索不同的解决方案，进行初步设计和模型制作。
第二阶段：详细设计和开发在需求分析和概念设计的基础上，进行详细设计和开发。
这包括工程设计、技术验证和原型制作等。
在这个阶段，需要制定详细的设计规范和标准，明确产品的功能和性能指标。
并组织实验室或生产线进行实际的开发工作，完成产品的样机或试产。
第三阶段：测试和验证在产品开发的过程中，不可避免地需要进行测试和验证。
这包括功能测试、可靠性测试、安全性测试等。
通过不同的测试和验证方法，确保产品符合设计要求和用户需求。
对于有可能出现的技术问题和风险，及时进行改进和修正。
第四阶段：制造和生产当产品设计和开发基本完成后，进入制造和生产阶段。
这包括生产线的建设、原材料采购、零部件生产和组装等。
在这个阶段，需要与供应商和生产部门密切合作，协调生产进度和质量控制。
在保证产品质量和交付时间的前提下，优化生产过程和成本。
第五阶段：市场推广和销售产品开发流程的最后阶段是市场推广和销售。
通过营销和宣传活动，向目标消费者宣传产品的特点和优势。
制定销售策略和计划，与渠道合作伙伴建立合作关系。
同时，进行售后服务和用户反馈收集，不断完善产品和满足用户需求。
IPD产品开发流程的优势在于它可以整合多个部门和多个阶段的工作，提高效率和产出质量。
通过跨部门协作和信息共享，消除沟通和协调问题，减少重复工作和资源浪费。
同时，它还能够提前发现和解决技术问题和风险，降低开发成本和时间。
IPD(集成产品开发)模式下的产品研发流程
IPD（集成产品开发）模式下的产品研发流程摘要：通过IPD管理体系，使企业的产品开发和生产更加关注市场和客户的需求，加快市场响应速度，缩短产品开发周期，减少项目浪费，降低开发成本，提高产品的市场满意度。
IPD（集成产品开发）涵盖了产品从创意提出到研发、生产、运营等，包含了产品开发到营销运营的整个过程。
围绕产品（或项目）生命周期的过程的管理模式，是一套生产流程，更是时下国际先进的管理体系。
IPD（集成产品开发）以产品成功、用户满意为最终目标，通过构建一套科学、持续、稳定、可重复、高质量的管理模式。
引入IPD（集成产品开发）模式可以从传统产品研发模式，转变到制度化、可持续地推出有市场竞争力、满足客户需求的成功产品。
以应对激烈市场竞争，帮助企业和团队达成战略目标。
援引国际著名PRTM咨询公司的统计分析数据，成功引入IPD能够给公司的产品研发生产带来明显的提升：•产品上市时间缩短40%——60%；•产品开发浪费减少50%——80%；•产品开发生产能力提高25%——30%；•新产品收益（占全部收益的百分比）提升100%。
通过上述数据分析，我们可以得出结论：在产品研发过程的管理中采用IPD模式，能够比较全面地管理产品研发的全生命周期，让项目开发进度变得更加可控，达到快速适应市场变化、减少研发投入、降低生产成本、提高产品质量，让产品在其特性上更为稳定可靠，具有高适应性。
于此同时IPD（集成产品开发）模式成功实施后，企业可建立起以市场需求和客户需求互为驱动的良性产品研发流程。
那么IPD（集成产品开发）模式下的全生命周期产品研发流程是什么样的呢？一、产品方案提出通过市场分析，结合企业的愿景和盈利目标，根据对产品和技术发展，消费者需求变化和习惯偏好情况的调查分析，及时地进行相关技术和研发能力的储备。
对未来一段时间内主推的产品给出详尽的策划。
与忠实用户保持密切的沟通与交流，向客户征求对于产品的意见，同步规划中的初级产品方案或新的产品功能设计征求反馈建议。
IPD集成产品开发流程图
财经管理
质量管理
2 组织变革
流程化运作
通过市场驱动的流程化组织建设，为客户提供端到端的优质交付。
核心流程
客 户 挑 战 和 压 力
MM IPD CRM ISC
SERVICE
理解 实现 承诺
交付 保护
IT
HR
客 户 价 值 实 现
FINANCE
3
支撑流程
平台化研发机制
通过构件化、标准化、技术共享，在开发过程中构筑“速度、质量、本 钱〞综合优势。
7 Huawei reliability labs have achieved accreditation by FCC, CETECOM, TUV Rheinland and TUV PS.
质量·服务 成本·速度
为客户创造 最大价值
价值链共享
端到端交付
1
持续进行管理变革
系统地引入世界级管理咨询公司的管理经验，全面构筑客户需求驱动的流 程和管理体系，奠定了华为近三年快速开展及未来持续开展的根底。
consulting
IPD集成产品开发和ISC集成供给链 人力资源体系和tg & Sales
R&D Technical Procurement Proj Mgr
Manufacturing, fulfillment Proj Mgr
Finance
Quality Technical Assurance Support
Key Account
Joint Lab Local & Private Integrated Team
Concept Plan
Develop Qualify Launch Life Cycle
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What: 确定项目的可行性（技术、时间、成本） Why: 项目需要有明确的产品架构、时间及成本基线
概念阶段 概念
可行性分析阶段
M0
M1
里
可行性
里
程
程
碑
碑
设计阶段 设计
M2 设计优化阶段 M3 工程实现阶段 M4 投产试运行阶段 M5
里
优化
里
工程实现
里
投产
里
程
程
程
程
碑
碑
碑
碑
市场需求及产品定义 已明确
可行性及产品架构 已确认
产品方案设计已完成
产品设计已验证
产品导入已完成
首投已完成
必要条件 • 项目目标已明确、产品上市时间和成本目标已确定基线 • 立项已得到产品委员会同意 • 项目的投入产出已量化，并确认符合公司目标 • 产品架构已确定，关键技术的性能和工艺已评估可满足项目需求 M1评审通过后 • 项目核心组资源投入全面的开发工作
发现BOM有较大差异。
研发只负责零部件，NPI负责包装、辅料
集成产品开发（IPD）流程
流程变更点
工作方式
流程介绍
总结
几个误区
误区
真相
1
我原来是结构工程师，领导安排我做TPL， 但我没办法参与电子/光学/热学的工作。
TPL对整个产品的技术实现负责，要协调光、 机、电、热、控所有子系统的技术工作。
2 跨部门的沟通由项目经理协调。
里
程
程
程
程
碑
碑
碑
碑
市场需求及产品定义 已明确
可行性及产品架构 已确认
产品方案设计已完成
产品设计已验证
产品导入已完成
首投已完成
必要条件 • 项目组已对项目需求有清晰的认识，产品参数选择表（choice sheet）已经
讨论并达成一致
集成产品开发（IPD）流程
流程变更点
工作方式
流程介绍
总结
可行性分析阶段
流程变更点
工作方式
流程介绍
总结
产品开发类型及流程定义
开发类型 自制
开发类型定义 欧普自主设计及生产的产品
流程 自制流程
启动所需资料 项目请求书、产品规格书
OEM
欧普自主设计，由供应商代工生产
ODM
供应商已有成熟产品，经过欧普审核后可直接使 用欧普商标进行销售
研发自提
研发先于市场进行的产品定义、部分开发，最终 以产品原型为产出物
（明确范围、项目投入、目标） 增列/整改产品申请表（暂定）
增列/整改产品申请表
ECN/PCN 已完成M4项目的设计调整、工艺变更
ECN/PCN
ECR、PCN变更申请单
增/减SKU
在行项目（M4未完成）开发过程中提出SKU的增 加或减少
项目变更
项目变更申请表
集成产品开发（IPD）流程
流程变更点
工作方式
3
某项目，新品生效后，安排首单备料，发现有采购周 期1个月以上的物料，导致首单出货时间延长。
在风险可控的情况下，首单备料未提前安排
4
某项目，新品已生效，首单备料时发现来料不良率高， 项目移交前，缺少对供应商“是否可量产稳
影响订单交期。
定供货”的能力评估
5
M3时依据工程BOM备长周期物料，生产BOM完成后， BOM的负责人不明确，准确性不受控
设计阶段（M1~M2阶段）、设计优化阶段（M2~M3阶段）、 工程实现阶段（M3~M4阶段）、投产试运行阶段（M4~M5阶段）
6个里程碑检查点---M0、M1、M2、M3、M4、M5
以时间点来划分 设计变更：M4前发生的设计调整、工艺优化，项目变更流程适用 工程变更：M4后发生的设计调整，ECN流程适用 工艺变更：M4后发生的工艺优化、包装变更等，PCN流程适用
产品开发过程中，由于市场需求调整、设计方案调整、工艺变更等，影响 到项目目标的正常达成（时间、成本、质量等），项目变更流程适用。
集成产品开发（IPD）流程 主要内容
流程 变更点
工作方式
流程介绍
1、开发类型及流程定义 2、项目分类 3、组织形式 4、项目会议 5、信息发布 6、基准及KPI
总结
集成产品开发（IPD）流程
无明确要求
由研发质量专门负责产品合规确认（企标申 请）、注重产品安全把关
包装设计
小试完成后开始设计
M3通过后开始设计
PCB开模
电子中试完成后开模
若干 5 工作
首单备料
M4、新品生效后备料
提前
电子物料封样 电子中试完成后封样
M3开模
M3采购长周期物料，新品生效后采购常规 物料
M3之前完成封样（PCB除外）
项目组成员之间直接沟通，必要的信息告知 项目经理。
3 研发负责M3之前，NPI负责M3之后。 4 这个事情我已经完成了，但是领导不同意。
“集成”产品开发流程中，从M0~M5，项 目核心组成员都需要参与。
项目组成员代表了自己所在的部门， 项目的交付代表了部门的意见。
5
产品经理说需要做一个变更，我也觉得有必要，所以 所有的变更都需要经过项目经理，走项目变
程
碑
碑
碑
碑
市场需求及产品定义 已明确
可行性及产品架构 已确认
产品方案设计已完成
产品设计已验证
产品导入已完成
首投已完成
How • 市场部指定产品经理，提交项目启动资料至PMO，PMO分配项目经理，申请架构师及TPL
资源 • 项目核心组成员分析项目需求，明确项目范围，工具包括产品参数选择表等
集成产品开发（IPD）流程
流程变更点
工作方式
流程介绍
总结
M0里程碑
项目需求明确，已具备正式启动的条件 项目核心组成员已初步确定（至少包括产品经理、项目经理、架构师、TPL）
概念阶段 概念
可行性分析阶段
M0
M1
里
可行性
里
程
程
碑
碑
设计阶段 设计
M2 设计优化阶段 M3 工程实现阶段 M4 投产试运行阶段 M5
里
优化
里
工程实现
里
投产
ETO (Engineering to
Order)
在已完成项目的基础上，面向特定的工程订单进 行设计调整、快速出货
增列/整改 已有产品的品质问题解决、新增市场需求（样品、 (成本优化/品质提升)客制化订单等）
OEM流程 ODM流程 自制裁剪
拟制中 自制裁剪
项目请求书、产品规格书
项目请求书、产品规格书 项目立项书
2
注重项目立项前对项目需 求的确认
由各职能单元的科室经理对需求把关
设立专职的架构师和TPL，利用需求识别的 工具，将市场需求转化为设计语言，避免因 为需求不明确导致的变更
3 项目开发类型调整
自制、ODM、OEM、转NPI项目、D类 增加了增列、整改、ETO类
项目
取消了转NPI类、D类
4
注重产品安全、标准、法 规等的确认
概念阶段 概念
可行性分析阶段
M0
M1
里
可行性
里
程
程
碑
碑
设计阶段 设计
M2 设计优化阶段 M3 工程实现阶段 M4 投产试运行阶段 M5
里
优化
里
工程实现
里
投产
里
程
程
程
程
碑
碑
碑
碑
市场需求及产品定义 已明确
可行性及产品架构 已确认
产品方案设计已完成
产品设计已验证
产品导入已完成
首投已完成
集成产品开发（IPD）流程
工作方式
流程介绍
总结
项目KPI
M1
A Planned M4 @M1 =基准M1~M4
Reliability = 项目可靠性
B = 实际 M1~M4
Actual M4
100% if B<A
0
if
B − A ×100% > 20% A
100% − B − A ×100% A× 20%
集成产品开发（IPD）流程 主要内容
流程介绍
总结
项目分类
市场优先级
1
2
3
技术复杂度
1
A
A
B
2
B
B
C
3
B
C
C
项目分类
集成产品开发（IPD）流程
流程变更点
工作方式
流程介绍
总结
采用跨功能团队的组织形式
在涉及订单生产的组 织工作时，协调计划 部的工作。
负责统筹包装中心和生产 端的工作（包括PE、IE等 相关）。
SQE指派一位“项目经 理”，统筹本领域的所有 工作。
流程变更点
工作方式
流程介绍
总结
概念阶段
What: 明确产品定义 Why: 项目核心组需要明确产品的要求、立项的价值、以及项目干系人的期望
概念阶段 概念
可行性分析阶段
M0
M1
里
可行性
里
程
程
碑
碑
设计阶段 设计
M2 设计优化阶段 M3 工程实现阶段 M4 投产试运行阶段 M5
里
优化
里
工程实现
里
投产
里
程
程
程
流程 变更点
工作方式
流程介绍
总结
1、里程碑 2、阶段流程及里程碑定义 3、项目职责定义
集成产品开发（IPD）流程
流程变更点
工作方式
流程介绍
总结