仓库管理员岗位作业指导书

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仓库工作作业指导书

1. 目旳: 规范及完善仓库旳运作流程, 保证仓库运作旳正常进行。

2. 合用范畴：合用于我司物料出入仓管理及产品防护。

3．职责3.1仓库主管3.1.1负责管理仓库平常事务, 协调、解决与各部门旳联系。

3.1.2对每天仓库旳入仓单, 每日来料报告、领料单、出仓单进行审核, 每天列出登记表进行审核。

3.1.3 对每月/每周报表进行审核, 编制仓库盘点报表以及仓存调节。

3.1.4 如仓库主管不在工作岗位, 其工作则由直属上司物控部经理负责。

3.2仓管员3.2.1负责每日旳物料收发, 对物料进行整顿, 填写报表、记帐, 核对电脑帐与物料卡、实物之数量。

3.2.2 报告和解决与物料有关旳事务, 管理好公司旳物料, 保证物料安全。

4．定义4.1先进先出: 同一种物料入仓时, 各批旳入仓时间会不同。

发货时, 应根据进仓物料旳时间先后发出, 帐本、卡要清晰地记录出来, 物料要明确标记、辨别出来。

4.2 仓管员根据质管部IQC旳接受标签, 标明其来料日期, 根据其先后对物料进行发放。

4.3 对于有有效期限旳物料发放务必留意, 避免“有效期限”标帖过期。

对于有配套使用规定旳物料, 不受此限制。

5. 作业内容及规定5.1收货5.1.1 供应商送来旳物品, 仓库收料员应先将其放置于物料待检区, 点清件数和数量, 并在送货单仓管确认处签名后, 告知IQC进行检查；5.1.2 IQC根据采购合同和采购清单、供应商送货单进行收货, 核对与否与我司采购所发旳采购合同编号、名称、规格型号、数量及供应商名称、交货日期相符合, 当发现异常时, 需告知采购员立即解决, 并与有关部门协订来料半成品、不合格品、废品及成品旳数量及包装认定执行。

5.1.3核对送货单与来料外包装旳箱头资料, 两者必须相符才干对来料进行点收。

5.1.4 IQC对来料可采用点包装件数, 进行随机抽检, 对部分贵重物料应进行全检。

若数量有差别, 按所抽件数少数旳最大值乘以总件数计数, 必要时进行全检。

仓库作业指导书

仓库作业指导书一、背景介绍仓库作业是指在仓库中进行的各项操作和流程，包括货物的接收、存储、出库等环节。

为了确保仓库作业的高效、准确和安全，制定一份仓库作业指导书是非常必要的。

本文将详细介绍仓库作业的标准流程和操作规范，以及相关注意事项。

二、仓库作业流程1. 货物接收1.1 接收货物前，仓库管理员应核对货物的数量、品牌、型号等信息与送货单或订单是否一致。

1.2 检查货物的包装是否完好无损，如有破损应及时与供应商联系并记录。

1.3 将货物按照分类、规格等进行分拣，并进行标识。

1.4 将货物的相关信息录入仓库管理系统，并生成相应的入库单据。

2. 货物存储2.1 根据货物的特性和要求，选择合适的存储方式和位置。

2.2 对易损、易腐、易爆等特殊货物，应按照相关规定进行专门的存储和管理。

2.3 对货物进行定期检查，确保货物的状态良好。

3. 货物出库3.1 根据客户订单和出库需求，仓库管理员应核对货物的品名、规格、数量等信息。

3.2 按照先进先出原则，选择合适的货物进行出库。

3.3 出库前应对货物进行检查，确保货物的完整性和质量。

3.4 将出库的货物信息录入仓库管理系统，并生成相应的出库单据。

4. 盘点和调整4.1 定期进行仓库的盘点工作，核对实际库存与系统库存是否一致。

4.2 如发现库存异常，应及时调查原因并进行调整。

4.3 盘点结束后，将盘点结果及时更新至仓库管理系统。

三、操作规范1. 仓库管理员应穿戴工作服，并佩戴好安全帽、手套等个人防护装备。

2. 货物的搬运应使用合适的搬运设备或工具，避免人工搬运过程中的安全事故。

3. 仓库内应保持整洁，货物应按照规定的摆放位置进行存储。

4. 对于特殊货物，应按照相关规定进行专门的操作和管理，确保安全。

5. 仓库管理员应熟悉仓库管理系统的操作，确保数据的准确性和及时性。

6. 出库时，仓库管理员应核对货物的信息，并与客户签署出库单据。

四、注意事项1. 仓库管理员应定期参加相关培训，提高自身的业务水平和安全意识。

仓库管理作业指导书范本

仓库管理作业指导书范本(整套)1000字仓库管理作业指导书一、作业目的本指导书旨在规范仓库管理作业流程，提高仓库管理效率和减少错误率，从而确保仓库安全和顺畅运作。

二、作业内容1. 入库作业（1）确认入库货物类型、数量、规格、质量等核心信息。

（2）将货物分类储存，使用包括仓位、托盘等仓储设备。

（3）核对货物规格与储存设备匹配度，保证仓储设备使用合理。

2. 出库作业（1）核实出库货物信息（包括货品类型、数量、规格等）确保准确性。

（2）核对出库货物与资料的一致性。

（3）跟进和安排发货物流，确认（时间）发货。

3. 货物管理（1）对仓库内货物进行结构化管理，确保货物可以被准确的存储和调度。

（2）设定严格的货物管理制度，执行货物的质量监控和质量管理。

（3）对仓库内货物实行物理的封印、锁定，保证货品不被人为错误的接触、损坏。

4. 仓库设备管理（1）对仓库设备进行分类管理，包括仓储设备、搬运设备等。

（2）制定设备管理制度，维护设备的状态和性能，确保设备使用安全、可靠。

（3）对设备维修保养、更新换代等做出严格的制定管理规章。

5. 人员管理（1）制定人员管理制度，确保员工的操作规范、安全操作和服务品质。

（2）培训员工相关规章制度和操作手册，提高员工素质和操作能力。

（3）持续改善员工的考核政策和奖惩制度。

三、作业溯源本指导书的出发点是为了规范和改善仓库管理流程中的不合理之处。

截至目前，我们在检查和整理过程中，已经精确识别出很多问题，即：- 仓库流程缺失或不清，导致员工在操作过程中增加误差率。

- 仓库管理流程没有严格统一的规章制度。

- 仓库安全度量缺乏逻辑性，不能反映出安全问题。

- 缺乏成效评估从而无法持续改进流程。

四、作业管理本指导书将成为全体员工的参考依据，在实施过程中应当注意以下内容。

（1）对本指导书制度的学习和实践应当结合员工实际操作和特点。

（2）实施新成效评估，以期提高新成效发现的质量和数量。

（3）持续不断地重新评估现有流程，以确保其合理性和有效性。

工地仓库作业指导书范文

工地仓库作业指导书范文随着建筑行业的不断发展，工地仓库的管理变得日益重要。

作为建筑工程中重要的一环，仓库管理直接关系到施工进度和材料使用效率。

为了更好地规范工地仓库的管理工作，我们制定了以下工地仓库作业指导书范文，希望能为广大工地管理人员提供有益的参考。

一、仓库管理人员1. 仓库管理员：负责仓库日常管理工作，包括货物的收发、存储及清点工作。

2. 仓库保管员：负责材料库存的实时监控和管理，确保库存数据的正确性。

3. 仓库清洁员：负责仓库内部的日常清洁工作，保持仓库环境整洁。

二、入库管理1. 施工材料入库前，要对材料进行验收，检查材料的质量和数量是否符合要求，填写入库登记表。

2. 入库时，要按照材料类别、规格和生产厂家进行分类存放，做好标识工作。

3. 入库时应注意保护好材料，避免受潮、受阳光直射等影响。

三、出库管理1. 出库前，要查看领料单，核对领料数量和规格，并填写出库登记表。

2. 出库时，要按照材料存放位置进行取材，避免混乱。

3. 出库后要及时更新库存数据，确保实时准确。

四、库存管理1. 定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。

2. 材料使用过程中要注意先进先出原则，确保材料存放时间不过长。

3. 对易变质材料要加强保管，避免浪费。

五、安全管理1. 仓库内禁止吸烟、明火，严禁乱堆乱放。

2. 使用搬运设备时，要按照操作规程进行操作，确保安全。

3. 对于易燃、易爆材料要进行单独存放，做好防火措施。

经过以上的工地仓库作业指导书范文的介绍，我们相信大家对工地仓库管理工作有了更清晰的认识。

希望每位工地管理人员都能严格按照规定执行，保证工地仓库的管理工作顺利进行，为工程的顺利进行奠定扎实的基础。

谨防事故发生，确保工程的顺利进行。

仓库管理员岗位作业指导书

仓库管理员岗位作业指导书一，目的：对物资的出入库、物资的储存进行管理，做好仓库管理工作。

二，范围：各仓库。

三，职责：1、根据企业物料性质，合理设计存放区域，安排物料的存放地点；根据仓库的特点，编制各项工作流程及操作标准，并监督执行。

组织仓管员做好各类物资的出入库管理工作。

2、物资到库，必须按采购计划进行数量，规格验收，并由检验员检验合格后方可入库。

3、物资出库，严格按出库申请单的数量规格发货，发现有物资亏损损坏等情况必须向领导汇报，并会同有关人员查明原因，分清责任，认真处理。

4、仓管员要建立物资的出入库台帐；配合财务人员与财务部核对，做到日清月结；定期组织库存物料的盘点，做到账物卡相符。

根据企业生产计划，核定原辅材料，产品的库存定额标准。

5、运用合理的仓储管理方法，提高库房各项资源的利用率，降低仓储成本；定期检查仓库，组织人员对仓库环境进行日常清理和维护；改善物料存储环境，提高搬运效率，提供及时、安全的运送服务。

6、根据仓库的实际容量及时提出库存预警。

落实仓库的消防安全与卫生管理规定，做好防火、防盗、防潮等工作。

7、做好物料接收工作，确保生产流程正常运转。

安排存储位、人员、装卸工具等；进行物料验收，确保单据符合要求，人员签字齐全；8、分类存放与保管，登记存储位编号，保证物料摆放整齐有序；检查仓库温度、湿度、清洁度等要求。

9、做好物料防尘、防锈、防腐、防变形等工作，掌握好库管物料的保管期，及时报告即将到期的物料情况。

10、根据生产任务安排，做好物料发放工作；对退回的物料，严格执行入库验收手续，如物料质量完好，办理入库手续。

11、物料入库后，及时填写“物料入库登记表”；发放物料后，及时填写“物料出库登记表”。

12、定期盘点库存，做到物数一致；及时做好月报表。

13、做好仓库卫生工作，物品摆放整齐，保证仓库物料安全。

仓库管理作业指导书

仓库管理作业指导书一、目的为确保出入库作业管理流程制度化、标准化、规范化，提高作业效率和保障库内安全，确保生产所需物料领用及时、账目清晰，特制定本作业指导书。

二、适用范围适用于我公司各仓库所有人员。

三、职责1、综合管理部负责制定、修改指导书。

2、仓库管理员应执行本作业指导书。

四、工作程序1、入库：（1）正常物品入库：仓管员应按照仓库出入库管理制度，正确进行物品的入库工作，并做好相应的标识。

严格做到五不点收：凭证手续不全不收、品种规格不符不收、包装破损影响使用不收、无到货通知的不收、逾期或无计划的不收。

（2）退还入库：应将退回物品按单据要求，进行规格、数量点收，分别存放和标识，并及时入帐，向相关部门报送有关资料。

2、保管：（1）每周进行库位调整，以求库容最大化。

（2）定期对物料进行清扫，确保物料品质，对于长期不动的物资需进行苫盖；（3）库内管理应做到：三化、三保、三清、两齐。

三化：仓库规范化、存放系列化、养护经常化三清：材料清、规格清、数量清三保：保质、保量、保安全两齐：库区整齐、工位整齐3、出库：（1）开手工材料出库单领料人根据各部门需要填写手工材料出库单，手工材料出库单填写要求：字迹清楚、工整；写明领用部门、名称、单位、数量、日期和领用人；空白的请领数量和实发数量栏划对角线或S形，表示注销此空白栏。

（2）手工材料出库单的审批流程领料人填完手工材料出库单由领用部门主管领导批准签字后方可领料。

仓管员应对领料的物品名称、规格、数量核对正确后方可领料。

（3）单据的保管材料出库单黄联由领料人留底，仓管员将材料出库单的白联存根、红联每周六下班前交至财务部。

4、盘点：为确保库存物品数据的真实性，库存物品的完整和安全性，提高库存物品的使用效率，了解、督促各项制度的执行度，提高管理质量，必须对物品进行各种形式的盘点工作。

（1）物品盘点内容：帐面数量与实存数量是否相符、物品收发情况、物品有无超储积压、损坏变质等。

仓库工作人员作业指导书

仓库工作人员作业指导书1、前言本文档是针对仓库工作人员制定的作业指导书，旨在帮助仓库工作人员更加高效地完成工作任务。

2、岗位职责2.1 收货员收货员的主要职责是对进货物品进行验收并入库。

以下为具体操作步骤：1.核对进货单及交货单，并确认清单及数目是否相符；2.对交货单上的物品进行大致检查，确认货物完好无损；3.对货物进行详细检查，包括数量、质量、规格等，并在验收单上进行记录；4.检查货物标签与相关单据是否相符。

2.2 仓库管理员仓库管理员主要职责是协助仓库经理进行仓库管理。

以下为具体操作步骤：1.确认货物入库前，对出库货物进行出库审核，确认货物数量、品质等信息是否正确；2.获取货物存放位置，并将货物存放在指定的位置上；3.对货物进行统计，完善仓库存货管理系统；4.负责空货架的管理，在货架空置时及时将货架整理，并归还到指定位置。

2.3 拣货员拣货员主要职责是根据订单要求，从仓库中将货物取出并组合成一份完整的出库单。

以下为具体操作步骤：1.获取出库单等相关单据，并核对订单内容；2.根据订单信息，到指定仓库货架上寻找并取出货物；3.检查货物品质和数量是否正确，并将货物放置到工作区；4.对取出的货物进行分拣、归类，组合成一份完整的订单，呈递给相关部门。

2.4 仓库保管员仓库保管员主要负责对仓库的安全、卫生及环境状况进行监督、检查、清理和整顿，对仓库场地及货架进行维护、保养。

以下为具体操作步骤：1.对仓库进行定期巡查，及时发现设施故障或安全隐患，并及时上报；2.对仓库环境进行清理、整顿、卫生装修等工作；3.对仓库库存进行定期检查，及时发现货物缺陷或过期等情况，并进行及时妥善处理；4.维护仓库场地及货架等设施，定期进行维护保养，确保设施完好。

2.5 装卸工装卸工主要职责是负责货物的装卸和搬运。

以下为具体操作步骤：1.确认目标仓库货物存放位置，并到指定位置进行搬运；2.搬运货物时要注意货物的大小、重量、稳定性等因素，确保搬运过程安全；3.对已经装卸完毕的货物进行质量检查，确认是否有损失或损毁，及时上报；3、准时发运对于仓库工作人员而言，准时发运是非常重要的。

仓库管理作业指导书(1)

2.在未接到销售部商务助理《发货通知单》情况下，禁止发货出库
3.周末或放假中原则上不许出货，如因特殊原因要出货的，可电话或邮件方式确认发货，事后必须及时补办出货手续，以下两种方式都必须在电话沟通的前提下执行。
(1)电话确认：需商务助理在电话沟通确认的情况后，由商务部助理以短信的方式发销售部主管业务经理，主管业务经理转发短信至仓库员手机
4.5.5在库品如果出现不良需返工处理时，不良品要移出库区进行返工，一般情况下，库区内严禁进行返工作业；
五、产品及物料的出库管理
5.1成品出库
仓库管理员以销售部商务助理所制作的《发货通知单》为依据，开据《产品出库单》并备货，备货后转销售部物流助理负责出货。要求做到以下要点：
1.在未接到销售部商务助理通知情况下，禁止公司业务员及客户到仓库提货
5.5非生产部门领用生产计划内材料，应由使用部门开写《领料单》经部门主管确认并物由物控PMC审批后方可到仓库领取物料，仓库管理员在发料结束后，需及时把发料情况报备物控员；以补齐所缺数量。
5.6领料流程程序：
领料流程大致分为六步：填写领料单、领导审批、开单、签单、发料、记账。
(1)填写领料单：由领料部门填写，填写要求填写详细的物料编码、物料名称及领用数量。
（2）邮件方式：商务助理发邮件至仓库管理员，同时抄送主管业务经理，主管业务经理批示为同意出货，或商务助理发邮件主管业务经理，业务主管理经理同意后转发此邮件至仓库管理员。
5.2生产部计划物料出库
仓库管理员根据生产部门下发的《生产周计划》制作的《生产套料单》进行准确及时备料；备料完成后，在《生产套料单》的实发数量一栏填妥数量后，将《生产套料单》与实物一起移送生产部门。与生产部门交接结束后，按《生产套料单》，打印生产计划《领料单》，由生产领料人员签字后白联由仓库存档，绿联交由生产部门存底，财务第四联记账。

仓库管理作业指导书

Created by/修订:Checked by/ Checked by/ Approved by/核准:一、目旳:二、为使仓库旳材料、成品在搬运过程中保证质量, 进出货单据记录完整、料帐相符, 并有效防止在储存期间产生变异, 以维护产品质量。

三、范围:合用于仓库旳材料、成品旳入库、搬运、储存、防护及出库。

四、职责:3.1 仓库对物料负有收发、保管和安全搬运旳责任。

3.2 仓管部门负责组织物料、产品在内部与外包仓库之间旳调拨, 负责物料、产品旳盘点与防护。

3.3 生产部门负责对产线物料看守五、定义无.六、作业内容5.1 短驳与搬运:5.1.1 当我企业有物品调拨规定期, 将以或旳形式规定外包仓库根据搬运物旳特点与天气状况派出短驳车辆。

5.1.2 任何物料旳搬运, 搬运人员应视各物料旳当时状况, 选择合适旳搬运工具。

5.1.3 搬运之物品, 需以合适旳包装并排列整洁堆置, 以防止搬运过程中倾斜、掉落导致伤害,物料应轻拿轻放。

5.1.4 任何物料旳搬运应以省力及安全为首要旳原则进行。

5.1.5 室外搬运, 雨天须加盖防雨布、采用箱式货车等, 防止产品受潮变质。

5.1.2 物品若在短驳与搬运过程中, 发生掉落、倾倒时, 受影响旳物品, 应提请企业品质部门检查, 确认合格后, 方可入库或出货, 如有损坏,须依《不合格品控制程序》旳规定执行。

5.2 贮存和防护5.2.1 物料应按类别、批次予以分区域储存, 不得混批堆放, 不得超高堆放（原材料离地高度不能超过85cm, 成品高度离地不能超过240cm, 运送托盘及货架离地不能超过350cm）, 堆高时注意货品旳安全性。

5.2.2 物料必须排列整洁、标识清晰, 以便查点, 须防潮材料应置于干燥处。

5.2.3 对物料采用计算机库位管理实行定位和分类标识。

5.2.4 物流部门派人每半月以库位为单位彻底检查一次物料有无生锈, 将成果记录在“仓储品防护登记表”上, 反馈到有关部门处理。

仓库管理作业指导书

仓库管理作业指导书1.目的指导仓库人员进行收货、入库、出库的作业，确保帐实一致。

2.适用范围适用于公司内原料（部件）仓库、成品仓库的出入库管理作业。

3.职责物流部负责原料（部件）仓库、成品仓库的出入库管理4.定义无5.原料（部件）仓库的管理5.1收料作业5.1.1 仓管组负责人依据物流部发出的“采购预计进货表”合理调配人员、搬运器具，做好准备工作。

5.2.2 仓管人员在供应商运输到达后，合理安排卸货地点，并指挥卸货的方式方法，确保产品不因卸货造成损坏（卸货原则上由供应商负责）。

5.3.3 卸货前后,仓管人员应首先查看包装是否有损坏（包括未卸货前装车状况）,并核对到货数量。

A、卸货前:产品包装异常时,应先暂停卸货,留下证据(包括物料在运输车辆上的状况)后联络物流部。

B、卸货后，产品包装异常时，留下证据，并立即通知物流部、品管到场确认产品质量。

C、核对数量：依据“采购预计进货表”核对数量、送货清单的品番、包装箱部品标签是否一致，当包装、数量、实物均无任何异常时，仓管员进行签收（注明收货日期、收货人），并在客户送货单上加盖“仓库签收专用章”5.3.4 报检A、收货后,核对“免检产品清单”(由物流部依据免检通知单编制)对于免检部件直接办理入库手续。

B、对于非免检部件、原料，由仓管员填写“部品送检/入库单”，并将供应商提交的检验记录附在送检单后面，若检验记录在货品箱内时，应在送检单上注明箱号（箱号可以要求供应商在交货单上注明）。

5.2 入库手续（所有到货采购件依据实物数量入账）5.2.1 不管采购部件合格与否，仓库管理人员均需要办理入库手续。

5.2.2 检验合格的部件入库（部件标签上有品检加盖的“QCpass”章），登录仓库物料管理台帐，进行帐务处理，并在“物料卡”进行记录。

5.2.3 对于不合格的产品（部件上挂/贴有不合格品标签），依据“部品送检/入库单”记录的不合格数量和不合格区内的不合格产品，办理入库手续，登录仓库不合格物料帐。

仓库作业指导书

仓库作业指导书一、引言仓库作业指导书旨在提供仓库作业的标准化操作流程，以确保仓库作业的高效性和准确性。

本指导书适用于所有仓库作业人员，包括仓库管理员、仓库助理和仓库操作员。

通过遵循本指导书的操作流程，可以提高仓库作业的效率，减少错误和损失。

二、仓库作业流程1. 入库作业1.1 接收货物- 仓库管理员负责接收货物，并核对货物的数量和质量。

- 仓库管理员使用扫描仪或手动记录货物的相关信息，包括货物名称、数量、生产日期等。

- 如果发现货物有损坏或数量不符，应立即与供应商或相关部门联系并记录问题。

1.2 上架货物- 仓库管理员根据货物的特性和储存要求，将货物放置在相应的货架上。

- 仓库管理员应按照货物的分类和标识，将货物放置在合适的位置，并确保货物的易取易找。

2. 出库作业2.1 接收出库申请- 仓库管理员接收出库申请，并核对申请的准确性和完整性。

- 仓库管理员使用扫描仪或手动记录出库申请的相关信息，包括申请人、出库货物、数量等。

2.2 拣货- 仓库操作员根据出库申请，到相应的货架上拣取货物。

- 仓库操作员应按照货物的分类和标识，准确无误地拣取货物，并进行数量核对。

2.3 包装和打包- 仓库操作员将拣取的货物进行包装，确保货物在运输过程中不受损。

- 仓库操作员使用合适的包装材料和方式，将货物进行打包，并贴上相应的标签。

2.4 出库确认- 仓库管理员核对包装好的货物和出库申请，确保无误后进行出库确认。

- 仓库管理员记录出库的货物信息，包括货物名称、数量、出库时间等。

3. 盘点作业3.1 周期性盘点- 仓库管理员根据公司的规定，进行周期性的库存盘点。

- 仓库管理员使用扫描仪或手动记录货物的盘点信息，包括货物名称、数量等。

- 盘点过程中发现的差异应及时记录，并与实际库存进行调整。

3.2 年度盘点- 每年一次的大规模盘点，由仓库管理员和相关部门共同进行。

- 仓库管理员按照公司的规定，对所有货物进行全面的盘点，并记录盘点结果。

仓库管理作业指导书

仓库管理作业指导书一、总则为了加强公司仓库管理，提高仓库工作效率，加速存货资金周转，降低库存资金占用，满足生产、销售等部门的需求，分健全材料物资的收发、领退、保管、盘存制度，做到物卡相符、账卡相符、物料相符，明确仓库人员岗位管理职责，合理规划资金流向、降低成本控制消耗、提高公司效益，保障公司财产物资安全，减少不良呆滞物料损失，特制定本管理办法。

二、适用范围适用公司外协收料仓库、佳能成品仓、橡胶原材仓、耗材仓、成品仓、回收仓、铁材原材料仓，废品仓及内部仓参照本制度执行。

三、内容、管理职责及目标1、高效有序地进行物料、产品的收发作业，保证出入库数量准确且合乎品质管理、计单管理和财务管理要求；2、单据、料卡管理有序，登记及时、准确。

电脑入单及时、准确；3、库房管理科学、有序，物料摆放整洁、整齐、符合货物储存和安全管理要求；4、定期和循环盘点，及时查处差异，保证帐、卡、物一致；5.与客户及外协单位及时对帐，及时查处差异，维护公司利益；6.及时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理，减少不良损失，降低库存资金占用；7.做好防火、防水、防盗等安全防护工作，保障仓库财产物资的安全。

四、仓管人员应具备的基本技能1.熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序；2.熟悉仓库管理制度及相关管理流程；3.熟悉经管物料、产品；4.具备一定的质量管理知识和财务知识；5.懂电脑操作。

五、收货验收1.货物进仓，需核对订单（采购订单和生产订单）。

待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。

①严禁无订单收货；因生产紧急、等特殊情况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变通办理，但订单管理部门必须在一个工作日内补下订单；②严禁超订单收货。

因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等原因导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。

.货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。

大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的,应按最小抽查数计算接收该批货物。

仓库作业指导书

仓库作业指导书一、任务背景为了提高仓库作业效率和准确性，确保货物的存储和出货过程能够顺畅进行，特制定本仓库作业指导书。

本指导书旨在规范仓库作业流程，提供详细的操作指导，以确保仓库作业人员能够正确执行各项工作任务。

二、仓库作业流程1. 货物接收与验收a) 当货物送达仓库时，接收员应及时核对送货单与实际货物的数量、规格、品质等信息是否一致。

b) 如发现货物有破损或不符合要求，接收员应立即与供应商联系并记录相关信息。

c) 接收员应将验收合格的货物进行标记，确保能够与其他货物区分开来。

2. 货物存储与管理a) 仓库管理员应根据货物的特性和规格，合理安排货物的存储位置，确保易于查找和取用。

b) 不同种类的货物应按照分类进行存放，并在仓库内设置标识，以便于作业人员快速找到所需货物。

c) 仓库管理员应定期检查货物的存储状态，确保货物不受损坏或过期。

3. 货物拣选与配送a) 根据出货单或订单要求，仓库作业人员应按照指示从仓库中拣选所需货物。

b) 拣选过程中，应仔细核对货物的数量、规格和品质，确保无误。

c) 拣选完成后，作业人员应将货物进行包装，并填写相应的出货单据。

4. 货物装载与发运a) 装载人员应根据出货单上的要求，将货物装载至相应的运输工具中。

b) 在装载过程中，应注意货物的稳固性和安全性，避免货物在运输过程中发生损坏。

c) 装载完成后，装载人员应与运输人员核对货物数量，并签署相应的运输文件。

5. 仓库作业安全与维护a) 仓库作业人员应遵守相关的安全操作规程，佩戴必要的个人防护装备。

b) 仓库作业人员应保持仓库的整洁和安全，防止堆放物品倒塌或滋生火灾等安全事故。

c) 定期对仓库进行清理和维护，确保设备的正常运行和环境的卫生。

三、数据统计与报告为了及时了解仓库作业情况和效率，仓库管理员应定期进行数据统计与报告。

以下是一些常用的数据指标：1. 货物接收与验收准确率：根据验收记录，计算验收准确率，即验收合格货物数量与总验收货物数量的比例。

仓库管理作业指导书

仓库管理作业指导书一、前言仓库管理是企业日常运营中不可或缺的环节，它关系到企业物资的存储、保管和使用效率。

有效的仓库管理可以使企业在物资流通方面更加顺畅，提高物资管理的效率和准确性。

本文档旨在为仓库管理人员提供一份全面的作业指导书，以帮助他们实现优化的仓库管理。

二、仓库管理的目标1. 确保物资安全：仓库管理人员应保证仓库的安全性，避免物资丢失、损坏、过期等情况发生。

可以通过安装安全设备、建立物资定期盘点等措施来加强安全管理。

2. 提高物资保管效率：仓库管理人员应合理规划仓库布局，确保物资的摆放合理有序，方便货物的存取和查找。

3. 提高仓库服务质量：仓库管理人员应积极与其他部门沟通协作，及时满足其他部门对物资的需求，提供优质的仓库服务。

三、仓库操作流程1. 入库管理：a. 接收货物：仓库管理人员应在货物到达仓库后进行验收，核对货物数量和质量，并将信息记录在入库登记表中。

b. 上架存放：核对货物信息后，仓库管理人员应根据货物属性和仓库规划决定货物的存放位置，并正确将货物上架。

2. 出库管理：a. 出库申请：其他部门需求物资时，应填写出库申请单，并提交给仓库管理人员进行审核。

b. 出库操作：仓库管理人员根据出库申请单中的信息，按照仓库规定的流程，进行货物的拣选、包装和出库操作。

3. 库存管理：a. 盘点：定期进行库存盘点，核对库存数量与实际数量是否一致。

b. 库存报告：根据盘点结果，生成库存报告，记录库存的变动情况，为企业决策提供依据。

四、仓库管理的注意事项1. 温湿度控制：根据物资的特性，对仓库内的温湿度进行合理控制，避免物资受潮、霉变等情况发生。

2. 货物分区：根据物资的属性和特性，对仓库进行合理的分区，以便不同种类的货物能够分类存放，便于管理和取用。

3. 安全设备：安装相应的安全设备，如监控摄像头、入侵报警系统等，以确保仓库的安全性。

4. 规范操作：要求仓库管理人员使用统一的操作流程和标准，以减少错误和失误的发生。

仓管员作业指导书

仓管员作业指导书为培养仓库工作人员良好、正确的工作习惯，更好的落实《仓库管理制度》和《仓库进出库作业流程》，加快仓库规范化管理，提高仓库工作人员的业务素养和技能。

特制定本作业指导书，以下各项工作按上班后的工作内容和时间顺序排列。

定置管理：一、每一个档板、主片、侧板、密封条，一个螺丝帽，每一件成品，包装箱都要入货位，要有货位号。

二、所有进入仓库的物资不论其大少，不论其多少都要有它存放的位置和账目，且货位上的货和台账上所反应的品名、型号、规格、数量、单号、出入库时间等信息一一相对应。

三、托盘、容器、叉车、包装物、扫帚等工位器具都必须按规定的位置摆放，用完后随手归位，办公桌干净整洁，桌上的单据、台账等用品要摆放有序。

这不仅是工作习惯，而且是管理规定，是对仓管员的基本工作要求，这样工作起来才能忙而不乱，有条不紊，保证工作效率和工作质量。

外协件库第一项工作取回送检样品早上班后，首先到质检室取上一个工作日送检样品的质检单，根据质检单取回合格的送检样品，到仓库后，将样品放置到收货区，质检单放到规定的位置或板夹上。

第二项工作发料1、受理和确认向领料人问清所领物料的品名、型号和数量，填写《领料清单》（为提高发料效率，缩短领料时间，先填上品名、型号、数量即可），《领料清单》填完后对照台账核实库存量满足需要否、质量合格否，无误，根据台账上该物料所在的货位，在《领料清单》上填入货位号（在填货位号时需要注意，该物料如有多批入库，应先发最早入库那个货位上的货）。

然后按上述操作过程再受理第二笔领料、第三笔，如此类推。

2、取料作业将《领料清单》交仓库作业人员到货位上取料，叉车司机配合。

作业人员在货位上取完料后，应及时在物料卡上消账并将包装还原封好。

3、交付取料后，与领料人一起对品名、型号和数量进行确认并交付，领料人在《领料清单》上签字。

4、账务处理对照领料人签字后的《领料单》消台账，根据台账将《领料清单》上未填完的各栏内容补上并消台账，然后在《领料清单》备注栏注明“账已消”字样，表示台账已消，避免以后遗忘（要注意，这一步十分重要，否则就会造成台账与实物的不准，后患无穷）。

仓库作业指导书

仓库作业指导书一.仓库管理的基本要求1．仓库管理的基础工作：出入库单据管理，帐簿实物管理2．仓库管理的基本要求1）帐实相符出入库必须要有凭据，来什么收什么要什么发什么；有库存管理的操作规范，按单接收，按单发料；有科学的仓库管理制度，领发料登记制度，出入库流程，盘点流程，盈亏损耗处理办法，仓库现场管理规定；有良好的分类管理办法。

2）预报预警缺省物件物品及时申报购买，生产原材料，辅料的存量使用期限预计二.仓库管理员的职责1,仓库主管1)确保仓库库存物资的帐物的帐物准确率100%2)负责每月月末库存的盘点,不符之处查明原因上报处理3)完成生产车间用料的准备,负责装配所需零部件的发放4)及时提出供应采购计划,申报给主管领导5)负责原材料产成品的入库6)负责本仓库新员工的培训和业务指导7)及时准确完成上级交办的各项任务2.仓库统计保管员1)对够进的各种材料,物件委托加工收回工件,生产车间完工的半成品.成品等物资及时按入库单验收点数,并填写实物数及时记入库存台帐2)生产车间领用的各种材料,委托加工发出材料,完工产品销售出厂须凭生产车间领料单,委托加工发出材料,销售发货单,按规定的品名,规格,数量发放,并及时记入库存台帐3)对员工借用的工具量具须及时记入帐本,并吹促当日归还4)确保物资帐帐.帐物相符,每月末对库存物盘点一次,如有不符,必须查明原因书面报告领导处理5)保证库房的整洁,做好现场管理6)妥善保管各种物资做到堆放整齐,清洁,先进先出,料单合理,正品和不良品分开堆放分别入帐三.仓库管理人员的工作内容1.下料,针对车间所需原材料,启动锯床下料2.记帐,对进出仓库的物品记入电脑帐本,借用工具另立帐登陆3.收发货,进库物资办理清点入库手续,出库物资照单清点发出及领料的控制4.保管,对库存物资分类妥善保管5.申购对消耗量大的原料.辅料及生产所需其他用品及时向主管部门申请购买6盘点整理,对库存物品定点盘点,每日整理四.单证流转程序操作规程1.入库环节1)供应部门采购回的批量材料.辅料.物品先经检验部门确认无误后,仓库人员认真核对品种.规格.数量验货后记帐并入库保管2) 供应部门采购回零星品无须检验确认的,仓库人员核对验货,记账入库3)外协加工件经检验人员验收后,仓库验货入库4)凡入库后的各种物品原料.辅料仓库负有保管责任,妥善保存2.出库环节1)生产用料根据车间领料单按品名规格数量如实发放2)个别部门所需零件经批准可以按批发放,如电工用螺丝.焊工电焊条等3)发放易耗品本着节约用料的原则,例如辅助用料棉布头每次发放不超过三条4)由于产品原因对与不适合使用的物品经领导批准可以退换5)装配发料时,仓库填发实发数量,领发聊双方签字,以明确各自物资经营责任6)员工借用工具必须登记并时奉还7)装配用料据加工单日期二个工作日内全部配齐。