农机服务专业合作社项目可研报告
农机专业合作社调研报告
农机专业合作社调研报告农机专业合作社调研报告一、背景农机专业合作社是农业机械化的重要载体，是解决农业机械化短板、提高农业生产效益的有效途径。
为了了解农机专业合作社的现状、存在的问题及发展趋势，本次调研对农机专业合作社进行了深入的调研和分析。
二、调研内容1. 调研对象本次调研选择了我县范围内的10个农机专业合作社作为调研对象，包括小型农机合作社、大型农机合作社和跨区域农机合作社。
2. 调研内容对农机合作社的组织架构、机械设备、运营模式、经营状况等进行了调研。
对农机合作社的发展状况、市场竞争力、运营模式等进行了分析。
三、调研结果1. 组织架构调研结果显示，10个农机合作社中有7个成立了理事会，负责合作社的管理与决策；有3个合作社由主任负责日常管理。
大部分合作社都设有会计岗位和机手岗位，用于进行财务管理和农机操作。
2. 机械设备调研结果显示，农机合作社拥有的农机设备种类较为丰富，包括拖拉机、收割机、插秧机等。
部分合作社还拥有农机管理系统，用于实现对农机设备的远程监控和管理。
3. 运营模式调研结果显示，农机合作社的运营模式主要分为两种：合作社自主经营和合作社和农民合作社联合经营。
自主经营的合作社主要由合作社运营，农户只是支付使用费用；联合经营的合作社由合作社和农民合作社共同经营，农户参与到农机合作社的经营中。
4. 经营状况调研结果显示，大部分合作社的经营状况良好。
通过提供农机设备和农业服务，合作社为农户减少了农机资金的压力，提高了农业生产的效率和质量。
一些合作社还开展了其他农业项目，进一步丰富了经营内容。
四、存在问题1. 人才短缺调研结果显示，目前农机合作社的人才短缺问题比较突出。
合作社缺乏具备农机操作和维护技能的人才，导致农机设备无法得到有效管理和维护。
2. 资金压力调研结果显示，农机合作社面临着资金压力。
由于农机设备价格昂贵，购买和维护成本较高，合作社缺乏足够的资金支持，影响了合作社的发展。
五、发展趋势1. 规模化发展随着农业机械化的推进，农机合作社将逐渐实现规模化发展。
农机服务合作社项目可行性研究报告
农机服务合作社项目可行性研究报告摘要：本报告对农机服务合作社项目进行了可行性研究，研究发现农机服务合作社项目在当前农村的背景下具有良好的发展前景。
本报告从市场分析、技术可行性、财务可行性和管理可行性四个方面对该项目进行了全面的研究和分析，得出了项目可行性的结论，并提出了相关建议。
一、引言农业现代化的推进需要先进的农机设备和技术的支持。
然而，由于农机设备昂贵且农户使用频率低，农村地区普遍存在农机闲置的问题。
为了解决这一问题并满足农民的农田作业需求，农机服务合作社项目应运而生。
本报告旨在对该项目的可行性进行深入研究和分析。
二、市场分析三、技术可行性四、财务可行性五、管理可行性六、项目可行性结论通过对市场分析、技术可行性、财务可行性和管理可行性的综合评估，本报告得出农机服务合作社项目具备良好的可行性。
该项目可以满足农民的农田作业需求，有效利用农机设备资源，具有较高的经济效益和社会效益。
七、建议基于对该项目的研究和分析，本报告提出以下建议：1.前期要做好市场调研，准确了解当地农田作业需求和农机闲置资源情况。
2.引进先进的农机设备，并及时了解和应用最新的农机技术。
3.建立合作网络，与当地的农机维修点和农业机械站进行合作。
4.制定科学的运营模式和管理制度，确保项目的高效运营和管理。
5.加强宣传推广，提高项目的知名度和影响力，吸引更多的合作伙伴和农户参与。
结论：本报告通过对农机服务合作社项目的市场分析、技术可行性、财务可行性和管理可行性的研究和分析，得出了该项目具备可行性的结论，并提出了相应的建议。
该项目将有效解决农机闲置和农田作业需求的问题，促进农业现代化的发展，具有较高的经济效益和社会效益。
农机合作社可行报告
农机合作社可行报告一、概述农机合作社作为一种农业生产组织形式，近年来在农村地区逐渐兴起并发展壮大。
本报告旨在探讨农机合作社的可行性，分析其优势和挑战，为农村农机合作社的发展提供参考和建议。
二、农机合作社的优势1.资源共享农机合作社可以有效整合农村资源，实现农机设备的共享利用。
通过合作社，农民可以共同使用农机设备，提高农业生产效率，降低生产成本。
2.技术支持合作社能够提供技术培训和指导，帮助农民掌握先进的农业生产技术和管理方法。
这有助于提升农民的生产能力和素质，提高农业产出质量和效益。
3.规模效应农机合作社可以实现规模经济效应，通过集中采购、生产和销售，降低生产成本，提高农业产出的竞争力。
规模化经营也更有利于市场推广和品牌建设。
4.风险共担在农业生产中，自然灾害和市场波动等风险是无法避免的。
而农机合作社能够帮助农民共同承担风险，通过共同合作和保障机制，减轻农民个体承担风险的压力。
三、农机合作社的挑战1.管理难度农机合作社的管理需要一定的专业知识和管理经验，尤其是涉及到资金管理、人员管理和农业技术等方面。
缺乏有效的管理团队和机制可能导致合作社运作困难。
2.利益分配农机合作社涉及多方利益相关者，如合作社成员、管理人员、投资方等，如何合理分配利益是一个难点。
不同利益主体之间的利益博弈可能导致合作关系紧张，影响合作社的稳定运行。
3.市场竞争农业市场竞争激烈，农机合作社需要面临来自其他农业生产主体的竞争压力。
如何提高自身的竞争力，开拓市场，成为农民信赖的合作伙伴是一个亟待解决的问题。
四、发展建议1.加强组织建设农机合作社需要建立健全的组织架构和管理机制，吸引专业人才参与管理，提高管理水平和效率。
同时，要加强内部培训，提升合作社成员的综合素质和技能。
2.优化资源配置合作社应合理配置资源，充分发挥资源优势，推动农业生产的现代化和产业升级。
可以通过技术创新、设备更新等方式提高生产效率，降低生产成本。
3.拓展市场渠道合作社应积极开拓市场渠道，建立稳定的销售网络和合作伙伴关系，提升产品的知名度和竞争力。
农机专业合作社发展情况调研报告范文(5篇)
农机专业合作社发展情况调研报告范文（5篇）（篇一）从某某年到某某年5月，某某市共组建农机合作社167个，为了更好地了解农机合作社在农业大生产中的作用和发展中其存在的问题以及如何才能更好推进合作社的发展等课题，近日，我站结合工作实际，组织人员对某某市农机专业合作社进行问卷调查和实地调研。
因此，我结合调研实际提出如下一些不成熟的意见。
一、某某农机专业合作社发展情况从某某年开始到某某年5月，某某市共组建农机合作社167个，加入合作社的人员有1320人，合作社的农机资产共7550多万元，这167个农机合作社都是以农机大户牵头的方式组建，不少合作社由最初在一个村组成立，逐步向跨村、跨乡镇发展。
入社家庭年人均纯收入5000元左右，调研中我深切感受到，农机专业合作组织之所以能在几年时间内得以快速发展，是与农机专业合作组织工作人员情系“三农”、工作积极主动、大胆创新、勇争上游分不开的。
通过此次调研，我切实体会到了农机专业合作组织的“魅力”：他能解决一家一户“办”不了、基层组织“统”不下、政府“包”不了、农业龙头企业“做”不了的一些产前、产中、产后的组织生产、开展服务等问题。
进而推动现代农业生产技术的推广应用，农业生产布局和结构的调整、优化，农业增长方式的转变，推进产业化经营，促进农产品加工转化增值，加快农业标准化进程，发展高产、优质、高效、生态、安全农业等。
农机专业合作组织的发展，对促进农业增效、农民增收、农村繁荣发挥了积极作用。
实践证明，农机合作社的组建并正常运行，很好地推进了现代农业的发展，也使农民得到了实实在在的实惠。
如韦华甫是宜州烽火农机合作社的负责人，该合作社成立于某某年4月，它是宜州福龙乡由有志于发展现代农业的7位农民组成的服务组织，按照上级农机部门的要求去年其组建了水稻工厂化育秧厂房，该厂房占地30多亩，目前，该厂成立育秧中心、机械化烘干中心。
自某某年元月至今，该厂育秧中心已投入资金149万元，已初步建成能够每季能供2000亩大田用秧的机械化育秧中心。
农机服务合作社项目可行性实施报告
农机服务合作社项目可行性实施报告一、项目背景和目标随着农村经济的快速发展，农业生产的需求越来越高。
然而，许多农村地区仍然面临着农机设备不足的问题。
因此，设立农机服务合作社，为农民提供农机设备和服务，可以有效提高农业生产力和农民的收入水平。
本项目的目标是建立一个农机服务合作社，提供全面的农机设备和服务，促进农村地区农业生产的现代化发展。
二、市场分析1.需求分析：随着农业现代化的推进，农机设备需求日益增长。
农民需要农机设备来提高农业的生产效率和质量。
2.竞争分析：目前，农机服务市场竞争相对较小，但仍有一些传统农机服务提供商存在。
然而，他们的服务范围有限，服务质量不高，提供的农机设备也较为陈旧。
三、合作方式1.合作对象：农机设备供应商、农机服务商和农户。
2.合作内容：农机设备的供应和维修保养；农机操作培训；农机服务的调度和安排。
四、项目可行性分析1.技术可行性：农机设备的供应商有丰富经验和先进的技术，能够提供符合农民需求的农机设备。
2.经济可行性：根据市场调研，农机服务合作社的服务费用可以覆盖成本，并能带来合理的利润。
3.市场可行性：农机服务合作社的服务能够满足农民对农机设备的需求，市场潜力较大。
4.管理可行性：设立合作社的管理团队具有丰富的管理经验，能够有效组织和管理农机服务合作社的运营。
五、项目实施方案1.合作社注册和成立：根据相关政策，完成合作社的注册和成立手续。
2.农机设备采购：与农机设备供应商协商采购合适的农机设备，并与之签订合作协议。
3.培训和技术支持：为农机操作员提供必要的培训，并提供长期技术支持。
4.农机服务调度：建立农机服务中心，负责调度农机设备和安排服务。
5.推广和宣传：通过多种渠道，向农民推广农机服务合作社，并提供宣传活动支持。
六、风险分析及对策1.市场竞争风险：加强服务质量和与农机设备供应商的合作，以提高竞争力。
2.政策风险：密切关注相关政策变化，及时调整合作社运营策略。
3.经济风险：加强成本控制和市场调研，确保服务费用能够覆盖成本。
农机综合服务合作社项目可行性研究报告
农机综合服务合作社项目可行性研究报告一、项目概述随着农业现代化进程的加快和农村劳动力的流失，传统的农业生产模式面临着诸多问题。
农机综合服务合作社项目旨在整合农机、资金和人力资源，提供一站式农机服务，以提高农业生产效率，增加农民收入，实现农业现代化的目标。
二、市场分析1.需求分析：农业生产需要大量农机来完成各项工作任务，如田间耕作、播种、施肥、收割等。
同时，农民对高效农机服务的需求正在不断增加。
2.竞争分析：目前市场上已有农机服务公司，但还不足以满足农民的需求，市场潜力巨大。
3.盈利分析：提供农机综合服务可以收取一定的服务费用，同时还可以通过销售农机和提供农机维修服务等方式获得盈利。
三、项目可行性分析1.技术可行性：农机现代化水平越来越高，提供农机综合服务需要具备先进的农机设备和专业的农机操作员，技术可行性较高。
2.经济可行性：项目初始投资较大，但通过提供农机服务和销售农机等方式可以实现盈利，经济可行性较高。
3.社会可行性：农机综合服务合作社可以提供就业机会，减轻农民劳动压力，提高农业生产效率，促进农村经济发展，具备较高的社会可行性。
四、运营模式1.组织架构：设立农机综合服务合作社，由合作社社员共同经营和管理，设立专业化经营团队，负责具体的农机服务工作。
2.服务内容：提供各类农机服务，包括农机出租、农机操作、农机维修等，满足农民需求。
3.市场营销：积极宣传合作社的农机服务优势，与农业相关部门建立合作关系，与周边农民建立长期合作关系，扩大市场份额。
五、风险分析1.技术风险：农机综合服务合作社需要投资先进的农机设备，技术风险较高。
2.市场风险：市场需求可能会受到季节性影响，需灵活调整运营策略来应对市场波动。
3.经营风险：合作社需要建立健全的管理制度，避免内部管理风险。
六、项目推进计划1.前期准备：进行市场调研，编制项目可行性报告，制定详细的项目计划。
2.设立合作社：完成合作社的注册登记和资金筹集工作。
农机服务可行性研究报告范文
农机服务可行性研究报告范文一、研究目的及意义农业是国民经济的基础产业，农机服务是一项能够提高农业生产效率和节约劳动力的重要服务。
本次研究旨在分析农机服务在当前农业生产中的可行性，探讨农业机械化服务的现状和发展瓶颈，并提出相应的发展建议，以期为推动农机服务业的健康发展提供参考。
二、研究方法本次研究采用文献资料法、实地调研法和专家访谈法相结合的研究方法，通过收集大量文献资料，实地走访农场和农机服务企业，以及进行专家深入访谈，获取丰富的研究资料，进行综合分析。
三、农机服务的现状分析1. 农机服务的发展历程中国农机服务产业始于20世纪80年代，发展迅速，到了21世纪初达到了一个高峰期。
但由于农业生产模式的转变以及农村劳动力的外流，农机服务行业出现了一些问题，需求大幅下降，发展前景不容乐观。
2. 农机服务的面临的问题（1）需求下降：随着城乡结构的调整和农村劳动力的外流，农机服务需求大幅下降，农村居民不再依靠农机助力进行农业生产。
（2）服务水平低：目前绝大多数农机服务企业小规模，服务设备陈旧，技术水平不高，无法满足农民的生产需求。
（3）经营模式单一：农机服务企业经营模式单一，主要依靠农业生产的租赁收入，缺乏其他经营渠道，难以维持长期发展。
四、农机服务的发展前景分析1. 政策环境的变革：国家出台一系列的农业政策，重视农机服务产业的发展，为农机服务行业带来了新的发展机遇。
2. 技术的进步：农业机械化技术的不断进步，使得农机服务业在服务水平上有了大幅提升，满足了农民生产需求。
3. 市场需求的恢复：农村经济的发展和政策的支持，使得农机服务需求得到了一定程度的恢复，市场前景较为乐观。
五、农机服务的发展建议1. 农机服务企业规模化经营：通过规模化经营，加大服务设备的投入，提升服务水平，提高企业综合竞争力。
2. 农机服务企业多元化经营：农机服务企业应加大农机租赁的同时，拓展服务领域，包括农机维修、农机培训等，实现多元化经营，提升盈利能力。
农机服务合作社农机化服务体系建设项目可行性研究报告
农机服务合作社农机化服务体系建设项目可行性研究报告一、项目背景及意义随着农业机械化的不断推进，农机在农业生产中的作用越来越重要。
然而，由于农机的高昂价格和维护成本，许多小农户无法购买和使用农机设备，这限制了农机在农村地区的普及和应用。
为此，农机服务合作社的形成为农机化服务提供了一种新的解决方式。
本项目旨在通过建设农机服务合作社，为农村地区提供农机化服务，提高农业生产效率，增加农民收入，推动农村经济的发展。
二、项目内容及方案1.设立农机服务合作社，招募合作社成员，包括农民和其他农机服务提供者。
2.购买和租赁一批适用于该地区农业生产的农机设备，如拖拉机、收割机等。
3.建设农机维修和保养站，负责农机设备的日常维修和保养工作。
4.开展农机设备的出租服务，提供给社员和周边农户使用。
5.提供农机作业指导和培训，帮助农民掌握农机的使用技术。
6.与相关政府部门合作，争取农机补贴政策和贷款支持，为合作社成员提供资金支持。
三、项目可行性分析1.市场需求分析：农村地区农机化服务需求大，但农民普遍购买农机设备的能力有限，合作社提供农机设备的出租服务能够满足农民的需求，具有广阔的市场前景。
2.经济效益分析：农机设备的投资成本高，但通过出租服务可以实现回收成本，并获得一定的利润。
同时，提高农业生产效率能够增加农民的收入，促进农村经济的发展。
3.可行性分析：该项目的前期投资相对较高，但通过农机设备的出租服务和农民收入的提高，可以实现资金的回收和盈利。
并且，随着农机设备的使用量逐渐增多，成本会逐渐降低，经营效益会进一步提高。
四、项目风险及对策1.市场风险：农民对农机化服务的接受程度不确定，合作社在招募成员和推广服务方面需要进行充分的市场调研和推广工作，并提供可行的解决方案。
2.技术风险：农机设备的维修和保养需要一定的技术水平，合作社需要建设专业的维修和保养站，并招聘有相关经验的技术人员，确保设备的正常运行。
3.经营风险：合作社的运营需要一定的管理能力和组织能力，需要建立健全的管理体制和规章制度，确保项目的顺利进行。
山东农机专业合作社建设项目可行性研究报告立项申请建议书
山东农机专业合作社建设项目可行性研究报告立项申请
建议书
内容要求：1.全面介绍项目的背景和现状；2.详细分析市场需求情况；
3.全面介绍项目建设的总体规划、经济效益分析、政策性分析、社会效益
分析以及其它可行性分析；4.总结项目的可行性评价和建议；5.做出对立
项申请的建议。
一、项目背景和现状
山东省是全国农机生产和销售大省，农机制造行业发展迅速，但农机
技术服务业发展缓慢，不能够配合两者的快速发展，给农机带来了不适应
的结果，因此，在山东省建立一个专业的农机合作社有利于发展农机市场，提高农机技术服务水平，也是一项值得推行的项目。
二、市场需求分析
随着经济的发展，山东省农机市场正在呈现出蓬勃发展的势头，农机
合作社有利于把传统的农机机械结合现代的高科技，整合众多农机生产企
业的资源，把农机生产企业的资源整合起来，形成农机生产的新的格局。
与此同时，农机技术服务的发展也受到了极大的鼓励，各种农机技术服务
机构也随之涌现，从而满足了市场需求。
三、项目总体规划
(1)组织技术人才队伍，集结资源，建立完善的农机技术服务体系；。
农机专业合作组织建设及农机服务产业助农增收调研报告4篇
农机专业合作组织建设及农机服务产业助农增收调研报告1. 概述随着农业机械化的发展和普及，农机服务产业已成为助力农业现代化建设的重要支撑。
为了更好地推动农机服务的发展，建设专业合作组织是重要的途径之一，本调研报告将从农机专业合作组织建设、农机服务产业发展、助农增收等方面进行探讨。
本报告共分为四篇，第一篇为农机专业合作组织建设现状及问题分析；第二篇为农机服务产业发展情况及问题探讨；第三篇为如何发挥农机服务助力农业增收能力的研究；第四篇为结语及建议。
2. 农机专业合作组织建设现状及问题分析2.1 农机专业合作组织定义农机专业合作组织是指由农机专业合作社、农机合作社、农业机械流转社等农机维修合作组织、农机使用合作组织和农业机械经销商协作组成的、为农机维修、农机使用、农机租赁和农机销售提供服务的社会组织。
2.2 农机专业合作组织现状目前，农机专业合作组织在全国范围内分布广泛，根据部分省份抽样数据统计，全国农机专业合作组织数量达到10000家以上。
其中，以湖南、山东、河南等中西部地区农机专业合作组织数量较多，而东北地区和西藏等地区的农机专业合作组织数量则相对较少。
2.3 农机专业合作组织存在的问题农机专业合作组织在发展中也面临着一些与之相关的问题：2.3.1 组织建设问题农机专业合作组织建设比较薄弱，组织结构不健全。
2.3.2 设备更新问题农村地区机械化水平相对较低，部分地区的农机设备老化严重，存在更新换代问题。
2.3.3 经营理念问题部分农机专业合作组织在经营理念方面存在问题，比如重薄利、缺乏服务意识等。
2.3.4 职业认同问题农机专业合作组织人员职业认同度不足，缺乏农业专业知识。
3. 农机服务产业发展情况及问题探讨3.1 农机服务产业现状我国的农机服务产业已经取得了长足的发展，其中以涉农机械维修、改装、供应与销售、农机作业服务和农机租赁为切入点。
目前，我国农业机械化带动的产业链涉及到众多领域，包括农机制造、零配件供应、农机租赁、维修养护、改装晋级、作业服务、管理咨询等，涵盖了社会、经济、环保、科技等多个领域。
农机服务合作社项目可行性实施报告
农机服务合作社项目可行性实施报告一、项目背景及意义当前，我国农村存在农业机械化水平不高、农村普遍缺乏农机设备、农民购买小型农机设备成本高等问题。
而农村劳动力的流失和老龄化问题也影响了农田的有效管理和作业。
因此，推行农机服务合作社项目有利于提高农机设备的利用率，降低农民的生产成本，促进农业现代化进程。
二、项目实施目标1.提供农机设备服务：通过合作社集中采购一定数量的农机设备，为农民提供土地耕作、植保、收割等服务。
2.降低农民生产成本：由于农机设备集中采购，可以降低设备的购买成本，同时合作社将按照实际使用情况进行设备的分摊，减轻了农民的经济负担。
3.提高农机利用率：农机服务合作社可以实现农机设备的有效集中管理，提高了设备的利用率，减少了农机闲置情况。
4.提高农业生产效益：专业的服务团队能够提供更为高效的农机作业服务，提高农田的管理水平和产量。
三、项目实施步骤1.筹备阶段：（1）调研分析：对当地农村农民和政府的需求进行调研，确定农机服务合作社的发展前景和可行性。
（2）制定规划：根据调研结果，制定农机服务合作社的长期发展规划，确定购买的农机设备种类和数量。
（3）组织机构建设：成立合作社，设立管理层、技术服务团队和会员组织等。
2.实施阶段：（1）设备采购：根据规划，组织集中采购农机设备，优先选择符合当地农业需求的先进设备，确保其质量和性能。
（2）技术人员培训：聘请专业的技术人员，对其进行培训，提升其技术水平和服务质量。
（3）服务范围确定：制定合作社的服务范围和服务内容，与农民签订服务合同。
（4）设备使用调配：根据农田作物种类和作业需求，合理安排农机设备的使用时间和调配方式。
（5）质量监督：建立农田作业质量监督机制，确保服务质量和效率。
3.推广阶段：（1）宣传推广：通过媒体宣传、现场观摩等方式，向农民和政府宣传项目的优势和成果，争取更多的参与和支持。
（2）示范带动：选择一定规模的范围，在当地示范推广项目，得到农民的认可和支持。
农机专业合作社发展情况调研报告范文
农机专业合作社发展情况调研报告范文（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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农机服务合作社项目可行性研究报告
XX镇XX村农机服务合作社项目可行性研究报告云南XX规划设计研究院一、总论......................................................................................................... 错误！未定义书签。
（一）项目背景..................................................................................... 错误！未定义书签。
1、项目名称................................................................................... 错误！未定义书签。
2、承办单位概况........................................................................... 错误！未定义书签。
3、可行性研究报告编制依据....................................................... 错误！未定义书签。
（二）项目概况..................................................................................... 错误！未定义书签。
1．项目拟建地点........................................................................... 错误！未定义书签。
2．项目建设规模与预期目标....................................................... 错误！未定义书签。
3．项目主要建设条件................................................................... 错误！未定义书签。
农机服务合作社项目可行性研究报告
农机服务合作社项目可行性研究报告一、项目背景随着农业现代化的进程加速，农机服务合作社的兴起为农民提供了更加便捷和高效的农业生产工具和服务，有效地提高了农业生产效率和农民收入。
因此，本项目拟开展农机服务合作社的设立和运营，以促进农业现代化的发展，提高农业生产效益。
二、项目概述本项目旨在成立一个农机服务合作社，提供农机设备的租赁和农田作业服务，包括耕地、播种、灌溉、收获等工作。
合作社将根据不同农民的需求，提供定制化的农机服务，方便农民进行农业生产。
三、市场分析1.农机设备市场:随着农机设备的更新换代和需求的增加，农机设备市场前景广阔。
农民对于现代化农业生产的需求使得农机设备的市场需求一直保持较高速度的增长。
2.农民市场:农民是农机服务合作社的主要用户群体，农机服务合作社将提供专业化、高效化的农机服务，以满足农民对农业生产的需求。
四、可行性分析1.技术可行性:农机服务合作社将依托现代农机设备和技术，提供高效的农机服务，提高农业生产效率。
2.经济可行性:农机服务合作社通过提供农机设备的租赁和农田作业服务，能够获取相应的收入。
同时，农机服务合作社能够减少农民自身购置农机设备的成本，从而提高农民的经济效益。
3.市场可行性:农机服务合作社直接面向农民市场，根据农民的需求提供相应的农机服务，满足农民对现代化农业生产的需求。
4.管理可行性:农机服务合作社需建立科学规范的管理体系，加强人员培训和技术支持，确保合作社的高效运营。
五、风险分析1.市场竞争风险:农机设备市场竞争激烈，需要合作社提供具有竞争力的服务，增强自身的市场竞争力。
2.经营风险:农机设备使用和农田作业存在一定的风险，需要建立健全的风险管理体系，确保安全操作和风险控制。
3.政策风险:农业政策的变动可能对合作社的经营造成一定的影响，因此合作社需要及时了解和适应相关政策的变化。
六、项目实施1.组织架构:设立农机服务合作社，建立合作社的组织架构和管理体系。
2.资金筹集:将通过多种途径筹集资金，包括政府投资、农民合作社的入股、贷款等途径。
农机专业合作社调研报告
农机专业合作社调研报告
《农机专业合作社调研报告》
一、调研目的
农机专业合作社是农业生产的重要力量，为了更好地了解和掌握农机专业合作社的运营状况，我们进行了一次调研，并撰写本报告，以便为相关政策制定和农业生产提供参考。
二、调研范围和方法
我们选择了几个农机专业合作社进行了深入调研，主要采用了问卷调查、实地观察和访谈的方法，获取了相关的数据和资料。
三、调研结果
1. 农机专业合作社规模化程度较高，拥有大型农业机械和设备，能够为农民提供强有力的生产支持。
2. 合作社管理和运营比较规范，具有一定的市场竞争力，可以为农民提供更多、更优质的服务。
3. 在合作社的组织管理方面存在一些问题，如领导责任不明确、决策机制不够民主等。
4. 部分农机专业合作社缺乏先进的管理理念和技术支持，需要进一步加强人才培养和技术更新。
四、调研建议
1. 政府应加大对农机专业合作社的支持力度，提高农机专业合作社的服务能力和市场竞争力。
2. 农机专业合作社应加强内部管理和组织建设，确立科学合理的决策机制，提高运营效率和企业形象。
3. 加强农机专业合作社成员的技术培训和管理学习，推动合作社全面提升管理水平和服务质量。
五、总结
农机专业合作社是农业现代化的重要组成部分，其作用不可忽视。
本次调研为我国农机专业合作社的进一步发展提供了参考。
希望政府和相关部门能够根据本报告的调研结果，加强对农机专业合作社的支持和引导，推动其健康发展，为农业生产提供更好的服务和技术支持。
农机专业合作社调研报告
农机专业合作社调研报告一、调研目的和背景我们的调研目的是为了了解农机专业合作社的发展状况及存在的问题，进一步推动农机合作社的规范发展，促进农业机械化水平的提升。
通过此次调研，我们希望为农机专业合作社的发展提出有针对性的建议和意见。
二、调研方法和流程1. 网上调研：通过搜索引擎以及相关统计数据的查询，了解农机专业合作社的相关信息。
2. 实地调研：我们选择了多家农机专业合作社进行实地走访，与合作社负责人和成员进行深入交流和访谈，并通过观察来了解合作社的运营情况。
三、调研结果1. 农机合作社发展现状目前，农机合作社的发展较为迅速，覆盖面广。
合作社的成员主要涉及农机经营、农业生产等领域，通过集中采购、共同使用等方式提高农业机械化水平，降低农机使用成本。
2. 农机合作社存在的问题（1）规模较小：目前绝大多数农机合作社规模较小，缺乏与农业发展需求相匹配的农机装备。
在服务范围和能力上有待进一步提升。
（2）资金不足：由于农机合作社大多数采取自筹资金的方式，面对农机更新换代的需求和资金压力，资金问题成为制约发展的主要因素。
（3）组织管理不规范：部分合作社在管理制度、财务管理上存在不足，导致合作社内部发展遇到困难。
（4）缺乏技术支持：有些合作社在技术支持方面存在欠缺，特别是对新农机设备的操作和维修等技术方面的支持不足。
四、建议和意见1. 促进合作社规模发展：政府可加大对农机合作社的扶持力度，推动小型合作社的合并，形成规模化、专业化的农机合作社。
2. 加大资金投入和支持：政府可通过设立专项资金、提供低息贷款等方式，支持农机合作社的发展和农机设备的更新。
3. 完善组织管理制度：农机合作社应建立完善的管理制度，包括规范财务管理、提高决策的透明度等，以提高合作社的内部运转效率。
4. 加强技术培训和技术支持：政府可组织农机操作培训，提供技术咨询和维修支持，帮助合作社提高农机设备的使用效率和技术水平。
五、结论农机专业合作社在推动农业机械化发展方面起到了重要作用，但目前仍面临着规模较小、资金不足、组织管理不规范等问题。
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农机服务可研报告存在问题针对农机服务可研报告这一ppt,规划看似合理但在其中还存在很多的问题：1.关于购买农机具，并没有合理的考虑到农机具品牌功能问题，一味购买，没有考虑实用性2.农机具购买规划不合理，并没有考虑机具价格会随时间变化的问题3.农机具购买后的放置问题也并没有考虑，所设计的库房并不足以存放购置的设备4.并没有充分考虑到如果农民的土地不足以连成片，设备的使用问题5.合作社成立后，农村大量剩余劳动力的安置问题也没有考虑一、概要（一）项目名称浚县鹤飞农机服务专业合作社。
（二）建设单位河南中鹤现代农业开发集团有限公司（简称中鹤集团）。
（三）主管单位浚县王庄乡人民政府。
（四）依托单位浚县农业机械管理局。
（五）实施区域浚县王庄乡。
（六）建设目标三年内，建成组织健全、配置齐备、功能完善、运行合理的实体机构。
2010年，新购置联合收割机150台、大型农用拖拉机及配套农机具150台套；2011年，新购置联合收割机150台、购置大型农用拖拉机及配套农机具150台套；2012年，购置联合收割机200台、大型农用拖拉机及配套农机具200台套，总量达到1000台套。
开展承包式、定单式等专业服务，为农民提供代耕、代种、代管、代收等粮食生产全程机械化服务。
吸纳全乡7万农民以土地、机械、资金等形式加入合作社。
完成土地托管代种16.2万亩，实现机械化作业面积16.2万亩。
二、项目区基本情况项目规划实施区为浚县王庄乡。
该乡属安阳、濮阳、新乡、鹤壁四市辐射带中心。
位于县城北部，东接善堂镇，南邻黎阳镇，东北与内黄二安乡接壤，北有卫河与汤阴县五陵镇为界，西隔卫河与屯子镇相望，总面积110平方公里，16.2万亩耕地。
辖51个行政村，76个自然村，334个村民小组，16216户，71300口人，农业人口67100人，非农业人口4200人，全乡社会劳动力31970人，其中从事第一产业的28156人，从事第二产业的有2006人，从事第三产业的1808人。
该乡交通发达，濮鹤高速公路穿境而过，五浚、浚北两条公路纵贯，善大公路横穿，实现了村间道路、生产路硬化。
地势平坦，水利条件尚好，已基本形成田成方、林成网、沟相通、路相连、旱能浇、涝能排格局。
该乡属豫北古黄河故道平原，暖温带季风气候，四季分明，光照充足，温差较大。
春季多风少雨，夏季炎热湿润，秋季秋高气爽，冬季寒冷多雾。
年平均气温14.2-15.5℃，年降水量349-970mm，年日照时数1787-2566小时。
该区域推行“一年两作”或“三熟制”农业耕作模式。
小麦年播种面积15.4万亩，玉米播种面积13.8万亩。
该乡为河南省粮食生产30强乡镇、国家优质小麦种植基地、优质玉米育种基地、优质粮食主产区和商品粮集散地。
三、投资企业简介项目建设投资企业为河南中鹤集团。
该集团位于鹤壁市浚县王庄乡工业区，成立于1995年，占地1000亩，员工1200多人。
集团下辖淇雪淀粉、中鹤纯净粉、淇淇食品、中鹤粮油、中鹤营养面业等多家子公司。
中鹤集团总资产8.26亿元，是以玉米淀粉及淀粉制品深加工、小麦专用粉深加工、营养调理面生产、中高档系列糖果加工、粮食存储于一体的农产品加工企业，是我省目前规模较大的大型农产品加工基地。
该集团采用“公司+基地+农户”的农业产业化经营模式带动浚县及周边县市种植业发展。
自集团公司成立以来，依托当地丰富的农产品资源，加大农副产品加工基地建设劳动力度，实现了公司农户双赢的目的，培育发展玉米、小麦种植基地30万亩，同时还带动了当地运输、养殖、食品加工等行业同步发展。
是国家财政参股企业、国家十一五食品安全科技攻关项目示范基地、河南省重点龙头企业。
诚信的服务理念与雄厚的经济实力，将为鹤飞农机农技合作社建设奠实基础。
四、项目建设背景改革开放以来，农村土地承包责任制的实施，解决了农民的温饱问题。
但是，随着社会经济的快速发展，一家一户的农业生产方式虽然能解决农民温饱却无法带来富裕。
近几年，越来越多的农民离开土地告别乡村进城打工。
守望土地的农民无法创造高收益，被农民放弃的土地，高产田变成了低产地。
2007年，国家颁发了《中华人民共和国农民专业合作社法》，鼓励农民在家庭承包经营基础上成立民主管理的互助性经济组织。
农业部出台意见，要求加快发展农机专业合作社，将之作为发展农业机械化的重要组织形式。
几年来，全国农村各种专业合作社纷纷兴起。
这些合作社在提升农机化作业水平，推广农业科学技术，促进农民增收等方面做出了积极贡献。
王庄乡虽然是传统的粮食高产乡镇，但是，这些年越来越多的问题显现出来。
一是人多地少，依靠农业收入很难致富；二是多数主要劳动力外出务工，留守人员敷衍土地；三是小片经营，土地不平，蓄水性能差，产量得不到提高；四是绝大多数属于沙质土壤，得不到深翻改良，且长期以来化肥，土地出现板结；五是单一的种植模式，造成劳动力资源浪费，农机资源闲置，效益低下；六是农业机具得不到更新换代，诸如大型联合收割机、小麦免耕播种机、激光平地机、喷灌、植保机械等新型机械得不到充分利用。
鹤飞农机农技合作社的诞生，能够妥善解决以上问题，为推进本区域农业机械化，促进农业稳定发展、农民持续增收做出重大贡献。
五、合作社拟建规模（一）合作社场址建设新建一处集农机服务维修、农技培训学习、农资批量储备和多项办公于一体的合作社场院。
位置确定在中鹤集团南1.5公里处。
聘请鹤壁市规划设计院专家，正在策划设计之中，预计2010年底可建设竣工，交付使用。
（二）场院建设规模及布局本着“高起点、节约型、规范化”的原则，初步计划为：占地33000平方米（50亩）。
“五室五库”设施。
“五室”有：办公室、会议室、活动室(培训室)、值班室和厨室。
“五库”有机库、油库、维修库、配件库和农资材料库。
“五化标准”：布局合理化、路院硬化、场所亮化、周围绿化、环境美化。
（三）新增机械和服务能力合作社注册资金3000万元。
本着“超前性、实用性、规模性”的原则，利用三年时间，新购置大中型农用机械1000台套，农机总动力达到 5 万千瓦。
满足本区域16.2万亩正常作业的需要，并辐射周边跨区作业。
1、2010年，自筹资金与争取国家农机购置补贴相结合，购进大型联合收割机150台，大中型农用拖拉机及配套机具150台套。
满足4.5万亩农田适时作业。
2、2011年，购进大型联合收割机150台，购进大型农用拖拉机及配套农机具150台套。
满足9万亩农田适时作业。
3、2012年，购进大型联合收割机200台，购进大型农用拖拉机及配套农机具200台套，两种农机总量各达到500台套。
使16.2万亩农田实现全程作业机械化。
在保证全乡农作物适时作业的同时，适当跨区域作业。
六、内部管理及运作方式（一）组织设置与职责鹤飞农机农技合作社为中鹤集团单独核算单位。
其组织设置为：合作社理事会，设理事长1名、副理事长2名。
理事长负责合作社的全盘工作，一名副理事长负责业务工作；一名副理事长负责财务工作。
下辖“一室五部”：“一室”为：综合室：负责内务办理、对外协调、发展策划、信息搜集传递、上通下达；“五部”分别为：机务部：负责机耕、机播、机收、机动调运；修配部：负责农机零配件供应销售、对内对外机械维修；排灌设备部：负责农田灌排设施安装、运行、维护；农资植保部：负责化肥、农药、种子供应、病虫害防治；粮食购储部：负责粮食购运。
各部设部长、副部长、财务员各一名，业务员若干名。
对口吸纳股份经营者加入合作社，承担服务业务。
（二）管理制度为了达到管理制度化，规范化，要建立健全各项农机合作社规章制度，有章可循，制度上墙。
上墙制度有：合作社简介、章程、服务区域图。
以及理事会、执行监事、财务、安全生产等各项制度，不断加以完善，以提高合作社管理水平。
（三）合作模式农民以自己的承包田或拥有的农业机械为入股资产，按照土地数量、入股的农机资产的多少确定股份和利益分配。
按照股份制经营、企业化管理、市场化运作的模式，为农户提供服务选择：一是农户将承包田中长期托管给合作社经营，合作社定期向农户结算租赁款，农民不用种田就能拿租金；二是农户自主经营，由合作社提供农业生产全程或有选择性的机械化服务，农户向合作社交纳相应的服务费，每季收获的粮食全部出售给合作社；三是农户在农业生产过程中，可选择合作社为其提供部分环节的机械化服务，并交纳相应的服务费，日常相对轻松的田间管理自己承担，粮食收售权归农户。
（四）服务项目遵照《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》，坚持“民办、民管、民受益”的原则，引导农户以资金、农机具或土地托管等形式自愿加入合作社，成为本社社员。
在统一组织协调下，对合作社社员进行机耕、机播、机灌、机收、农资供应、农产品加工、运输、农机具维修、维护、农产品回收等主要内容的系列化服务，并为农机户和农业生产者提供农机示范推广、技术培训、维修、信息中介等社会服务。
七、投资预算与资金筹措（一）投资预算（2010年度）1、场院建设。
投资预计为500万元。
用于征地、场院建设、办公器具购置等；2、农机具购置。
（1）购置联合收割机150台。
每台14万元，需资金2100万元。
（2）购置大型拖拉机150台。
每台7万元，需资金1050万元。
（3）购置小麦免耕播种机150台。
每台1.4万元，需资金210万元。
（4）购置秸秆还田机150台。
每台7000元，需资金105万元。
（5）购置150台玉米播种机。
每台3000元，需资金45万元。
(6)购置150台激光平地机。
每台2万元，需资金300万元。
（7）其它农机及农机配件500万元。
合计以上七项，共计资金4810万元。
（二）资金筹措2010年，购置各类农机具计划投资4310万元。
鹤飞农机农技合作社自筹资金3017万元，申请国家农机购置补贴资金1293万元。
八、效益分析（一）经济效益分析1、实现标准化作业，可以提高耕种质量，粮食单产能增加15%以上；2、实现“四统一”即统一播种、统一管理、统一收获、统一收购。
收购价格高出市场价格10%，亩均经济效益增加300元以上；3实现连片作业，亩均生产成本可降低20元以上。
（二）社会效益分析 1、通过土地转租、合作化联合和专业化服务来实现粮田的规模经营，符合大多数农民的愿望。
2、优化资源配置，转换经营机制，理顺各种利益关系，调动社员的积极性，实现了“双赢”目的。
3、利用合作社的品牌优势、规模优势、专业化优势，向农业“产前”“产后”延伸，向粮食加工、销售产业、特色农产品产业发展，走可持续发展之路。
4、推动农村劳动力向二、三产业转移，加快城乡统筹发展。
(三)生态效益加强农田保护，合理利用资源，减少了农村的柴草堆放，杜绝了脏乱差，对于农村美化环境，加快新农村建设步伐起到了积极的推动作用。
九、项目组织管理与运作项目由浚县农业机械管理局和王庄乡人民政府监督管理，鹤飞农机农技合作社理事会组织实施。