银行抢钱
银行防抢应急预案方案
一、前言为保障银行员工及客户的人身和财产安全，提高银行应对抢劫等突发事件的应急处置能力，根据国家相关法律法规和银行安全保卫工作要求，特制定本防抢应急预案方案。
二、指导思想坚持以人为本、预防为主、快速反应、协同处置的原则，确保在发生抢劫等突发事件时，能够迅速、有序、有效地进行处置，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
三、适用范围本预案适用于本行各分支机构、营业网点发生的抢劫、抢夺等突发事件。
四、组织机构及职责1. 预案领导小组成立银行防抢应急预案领导小组，负责组织、协调、指挥防抢应急工作。
组长：行长副组长：分管安全保卫工作的副行长成员：各部门负责人、安全保卫部门全体人员2. 应急处置小组应急处置小组负责具体实施防抢应急措施，包括现场处置、人员疏散、财产保护等。
组长：安全保卫部门负责人成员：各部门负责人、安全保卫部门全体人员、保安人员五、应急响应程序1. 发现险情（1）员工在营业过程中，发现可疑人员或有抢劫迹象时，应立即报告应急处置小组。
（2）应急处置小组接到报告后，应立即启动应急预案，组织相关人员采取措施。
2. 现场处置（1）现场处置人员应立即采取措施，防止抢劫行为扩大。
（2）利用防暴器材、报警器等设备，对犯罪嫌疑人进行威慑。
（3）在确保安全的前提下，及时疏散营业厅内人员和客户。
3. 人员疏散（1）现场处置人员应迅速引导客户和员工撤离现场，确保人员安全。
（2）根据现场情况，选择合适的疏散路线，确保人员有序撤离。
4. 财产保护（1）现场处置人员应立即采取措施，保护银行财产不受损失。
（2）对现金、重要空白凭证等易损物品，应迅速转移至安全区域。
5. 报警与联动（1）现场处置人员应立即报警，请求公安部门支援。
（2）同时，向总行安全保卫部门报告，启动全行应急响应。
六、应急结束1. 犯罪嫌疑人被制服后，现场处置人员应立即清理现场，保护现场证据。
2. 公安部门到达现场后，根据现场情况，宣布应急结束。
七、后期处置1. 组织调查，查明抢劫原因和过程。
银行防抢劫应急预案
银行防抢劫应急预案【篇一：银行突发事件应急处置预案】银行突发事件应急处置预案一、营业大厅营业期间遇歹徒抢劫应急预案（一）营业期间歹徒持枪劫持人质抢劫应急预案。
1、柜面营业员应沉着冷静与其周旋，互相配合拖延时间，尽量分散歹徒注意力，并示意其他员工立即向110报警。
2、大堂服务人员或保安员伺机疏散其他客户，关闭营业厅大门，等待公安人员到场。
3、迅速将现金放入保险柜，确保资金不受损失。
4、现场员工应劝导被劫持人员保持冷静，不要乱哭乱喊，以免激怒歹徒。
5、现场员工在公安干警到达前不要轻易行动，要不停地与歹徒说话，消除对方的紧张心理，尽量不要激怒歹徒，必要时可少量多次地按歹徒要求给予一定的现金，尽量拖延时间，以保护人质安全为主，我方人员不可随意出击，以免造成人质或其他人员人身伤害。
（二）营业期间歹徒利用催泪弹或施放毒气抢劫应急预案。
1、柜台营业员发现营业大厅或柜台上有不明气体的或雾状的现象很可能是迷魂类的毒剂，应立即报警。
2、柜台营业员办理业务时如发现客户办理业务时手中所拿物品不是纸张类应提高警惕，立即借故离开柜台，伺机观察，视情况而报警。
3、如营业室内有气体、烟雾等要立即用湿毛巾护住嘴鼻，迅速转移到其它房间，用手机立即报警。
（三）当歹徒用炸药等爆炸物品实施抢劫应急预案。
1、迅速按下110报警器，这时不要按惊吓式报警器，以防激怒犯罪分子。
2、耐心说服教育，要严密观察歹徒的情况、临柜人员拿好自卫工具。
3、尽量周旋拖延时间，等候公安机关救助。
4、当发现有炸药包放在柜台上时，看到冒烟，应迅速按下110报警器后，全体员工迅速卧倒。
5、当歹徒身上绑着炸药时，应立即按下110报警器报警，要注意观察歹徒的动作，是否准备拉导火索，当发现有冒烟的情况，应立即就地卧倒。
（四）营业期间发生歹徒挟持客户取款应急预案。
1、柜面营业员应沉着冷静与其周旋，互相配合拖延时间，尽量分散歹徒注意力，并示意其他员工立即向110报警。
2、大堂服务人员或保安员伺机疏散其他客户。
银行抢劫心得体会总结(精选20篇)
银行抢劫心得体会总结（精选20篇）心得体会是一个综合性的文字表达形式，既要有清晰的逻辑结构，又要有真实的情感表达。
随着科技的发展，我们也可以在网上找到很多优秀的心得体会范文，进行参考和借鉴。
银行抢劫演练心得体会银行是现代社会中货币交换的主要场所，其安全性有赖于银行的管理和防护措施。
为了应对潜在的银行抢劫风险，许多银行会定期进行抢劫演练。
近日，我和同事们参加了银行抢劫演练，受到很大启发，现就此与大家分享我的心得体会。
二、演练过程。
在演练开始之前，我们和其他参加演练的人员进行了一些反复的沟通和准备工作。
之后，我们被分成两组——抢劫者与被抢劫人员。
然后，抢劫者在外等待机会，而被抢劫人员则在银行内接受指导，练习处理紧急情况和应对抢劫事件的方法。
抢劫者在银行内进攻时，被抢劫人员会执行相应的应急预案，包括报警、关门锁门等措施。
整个演练过程很真实，给所有参与者留下了深刻印象。
三、感受体会。
在演练过程中，我深刻认识到了银行抢劫所产生的巨大风险以及应对风险所需要的技能和敏锐度。
尤其是在紧急情况下，一切要义就是冷静处理现场，确保人身安全和物品保全。
此外，银行内依然存留很多不足之处，需要进一步加强安全管理和防范措施，为公众带来更可靠的金融服务。
四、启示意义。
银行抢劫演练激发了我们对于金融安全风险的关注和认识。
我们不仅能够掌握如何预防和减轻被抢劫的危险，更能够更好地保障银行与客户之间的利益和关系。
同时，我们也需要不断更新知识，不断扩大视野，以提高我们识别潜在风险和加强抗风险能力的素养。
五、总结。
在银行抢劫演练过程中，我们所学到的经验和知识不仅仅是在这场演练中能够应用的，更深刻影响了我们金融服务工作者的专业素养和职业操守。
我们在应对金融安全风险的过程中，需要不断创新和进步。
这不仅是对自己的要求，也服务于客户，为社会发展贡献力量。
抢劫银行随着现代社会的发展，我们身边的犯罪事件也日益增多。
其中，抢劫银行作为一种高风险、高收益的犯罪行为，一直备受人们的关注。
《罗拉快跑》从电影结构板块方面观后感
从电影结构的角度赏析《罗拉快跑》在分析影片之前，我们得先来探讨一个问题——什么事电影结构？电影结构：传统的电影理论把电影结构等同于情节的结构。
实际上，电影结构是由不同的一些要素、方面、层次和形态构成的复杂系统，毫无疑问是一个动态的系统。
由于结构系统的整体性、转换性和自身调整性，不管内部结构发生怎样的变化，它作为电影的基本特性却一直保持住了。
在整体规定的有力约束之下，各个区别系统此消彼长、互相替代，对结构空间展开争夺，对结构“权力”重新分配。
电影结构的符合常规是艺术在创作和接受之间早已订立的一个契约，但突破常规则更是艺术在创作和接受之间所进行的一次新的谈判。
正是在电影结构不断的调整和更新中，电影的艺术生命才不断获得重生。
电影结构系统又包括场景结构、情节结构，时空结构等等。
在这里我们把电影结构方式简单的分为1、单一因果线性结构。
2、回环套层结构。
3、交织对比结构。
4、版块结构与团块结构。
5、环形结构：对谜底的最终揭示。
6、碎片结构。
7、意识流结构。
十几年前，一部小成本电影在世界影坛风靡一时，那就是德国年轻导演汤姆・提克威执导的《罗拉快跑》。
影片以电子游戏中的闯关模式讲述了一个老套的爱情故事，在美国、德国和欧洲以及亚洲地区都取了突出的票房成绩，引起世界影人的关注。
更重要的是，自1999年影片问世以来，它就被电影评论界定位为‘新世纪的新电影’，至今仍被先锋艺术派所推崇，无疑这部电影也是板块结构与团块结构的代表之作。
影片讲述了女孩罗拉接到男友曼尼的求救电话，在接下来的20分钟时限内不停奔跑去解救曼尼的故事。
故事听起来似乎非常简单，但是导演巧妙地借鉴电脑游戏中的运行方式和操作规则，将一种游戏化的娱乐意识与叙事智慧融汇到故事的讲述当中。
同时，叙述视角上采用第三人称全知视点和第一人称主观视点的交叉，能够让观众参与到影片的情景中紧跟罗拉的步伐一起奔走。
整部影片的叙述可以分为四个环节：罗拉的三次疾走段落构成的三个环节和故事的缘起一个环节。
银行营业网点抢劫突发事件应急预案
银行营业网点抢劫突发事件应急预案银行营业网点抢劫突发事件应急预案为了应对突发事件，银行营业网点需要建立预警预防机制。
首先，应制定日常安全巡查制度，并采用不定时的方式进行安全巡查。
安全员负责巡查现金区和网点内部，保安员负责巡查营业厅、自助银行、自助设备及网点周边区域。
如发现异常情况或可疑人员，应及时报告，并密切关注可疑人员的动态。
其次，银行营业网点的安全防范设施如发生故障或不达标，应及时报告上级有关部门，尽快修复或整改，并由专人负责监督具体落实。
此外，应加强通勤门的管理，外来人员进入现金区必须严格执行有关安全管理规定。
最后，银行营业网点接送款时应加强安全管理，运钞车未到达前，严禁将现金款箱提出现金区。
在预想到各种可能的场景后，银行营业网点应制定应急处置预案。
例如，当突然发生挟持抢劫事件时，事发银行营业网点组长应迅速分析判断有关情况，启动本单位应急处置预案，指挥全体人员沉着冷静、灵活处置，及时报警、报告。
对于挟持抢劫的场景，现金柜员应迅速遮掩大额现金，尽量用言语稳定歹徒的情绪，以缓和的语气劝说歹徒终止犯罪行为。
同时，乘机按下110紧急报警按钮，拉响现场报警器，迅速报告组长或示意他人报告组长。
如歹徒威胁伤害人质，危及人质生命安全时，在不激怒歹徒的情况下，尽量减缓准备钱的速度，可采取将钱故意掉在地上、只给小面额现金等方式拖延时间，并劝说歹徒停止伤害人质。
组长在接到报告后，应立即启动防抢劫应急预案，通知全体人员。
伺机避开歹徒视线，立即拨打110电话向警方补充报警。
报警内容包括网点详细地址、事件详细情况和联系电话等。
同时，迅速报告上级局领导和保卫部门。
在情况紧急时，应授意他人拨打报警电话和向上级报告，并可决定暂停办理业务。
组长还应协助现金柜员与歹徒进行周旋，尽量稳定歹徒情绪，分散其注意力，拖延时间等待警方到来。
如果歹徒砸破防弹玻璃或联动门，意欲进入现金柜台内时实施抢劫时，应组织网点全体人员用防卫器械，利用有利物体掩护，阻止歹徒进入现金区，最大限度地保障人身和资金安全。
银行营业网点抢劫突发事件应急预案
银行营业网点抢劫突发事件应急预案一、预警预防1、唐洁建立日常安全巡查制度，采用不定时的形式每日进行安全巡查。
辛志强负责现金区及网点内部办公区的巡查；周涛负责营业厅、自助银行、自助设备及网点周边区域的巡查。
发现异常情况和可疑人员时，及时报告，并密切关注可疑人员的动态。
2、营业网点安全防范设施发生故障或不达标的，辛志强应及时报告上级有关部门，尽快修复或整改，并由专人负责监督具体落实。
3、唐洁加强通勤门的管理，外来人员进入现金区必须严格执行有关安全管理规定。
4、曹正加强网点接送款安全管理，运钞车未到达前，严禁将现金款箱提出现金区。
二、预想场景及应急处置营业网点抢劫突发事件发生后，事发营业网点组长陆益（第二负责人：辛志强、唐洁）应迅速分析判断有关情况，启动本单位应急处置预案，指挥全体人员沉着冷静、灵活处置，及时报警、报告。
预想场景一：挟持抢劫营业网点正常营业期间，突然冲进2名持枪（械）的歹徒，使劲敲打防弹玻璃或联动门，一名歹徒对现金柜员大声叫嚷：抢劫，把钱给我扔出来。
同时，另一名歹徒取出一把刀，架在网点内一名女客户脖子上，挟持该客户向银行柜员索要钱款。
应急处置要点：◆和歹徒直接面对的现金柜员：曹正、钱虹宇、吴晨蕾、蒋励、王妍、张夏慧1、曹正迅速遮掩大额现金，尽量用言语稳定歹徒的情绪，以缓和的语气劝说歹徒终止犯罪行为。
2、王妍乘机按下110紧急报警按钮，拉响现场报警器。
3、钱虹宇迅速报告组长或示意他人报告组长。
4、如歹徒威胁伤害人质，危及人质生命安全时，在不激怒歹徒的情况下，尽量减缓准备钱的速度，可采取将钱故意掉在地上、只给小面额现金等方式拖延时间，并劝说歹徒停止伤害人质。
◆组长：辛志强1、接到报告后，立即启动防抢劫应急预案，通知全体人员。
2、伺机避开歹徒视线，立即拨打110电话向警方补充报警。
报警内容包括网点详细地址、事件详细情况和联系电话等。
3、迅速报告上级行领导和保卫部门。
4、情况紧急时，应授意他人拨打报警电话和向上级报告，并可决定暂停办理业务。
解读电影《罗拉快跑》之叙事结构
解读电影《罗拉快跑》之叙事结构十五年前，一部小成本电影在世界影坛风靡一时，那就是德国年轻导演汤姆?提克威执导的《罗拉快跑》。
影片以电子游戏中的闯关模式讲述了一个老套的爱情故事，却在美国、德国和欧洲以及亚洲地区都取了突出的票房成绩，引起世界影人的关注。
“更重要的是，自1999年影片问世以来，它就被电影评论界定位为‘新世纪的新电影’，至今仍被先锋艺术派所推崇，而传统学院派也将其作为研究的范本在大学课堂上评析。
”[1]《罗拉快跑》不仅在商业上取得了成功，更从艺术上和学术上体现出其价值。
那么这样一部故事性及其简单的小成本电影为何能够取得如此高的赞誉呢？我们不得不对这部电影的创新之处进行解读。
影片讲述了女孩罗拉接到男友曼尼的求救电话，在接下来的20分钟时限内不停奔跑去解救曼尼的故事。
故事听起来似乎非常简单，但是导演巧妙地借鉴电脑游戏中的运行方式和操作规则，将一种游戏化的娱乐意识与叙事智慧融汇到故事的讲述当中。
同时，叙述视角上采用第三人称全知视点和第一人称主观视点的交叉，能够让观众参与到影片的情景中紧跟罗拉的步伐一起奔走。
整部影片的叙述可以分为四个环节：罗拉的三次疾走段落构成的三个环节和故事的缘起一个环节。
“在罗拉三个为时20分钟的奔跑段落中，似乎具有真正意义上的叙事性质的段落只有第一次狂奔。
因为在这一段落中存在着明显的叙事动力和观众对主人公命运的关注：20分钟的时间成为故事向前发展的推动力，结果如何更是令人关注――在20分钟的时间内罗拉能够筹到钱去拯救她的男友吗？如果完不成这个看上去‘不可能完成的任务’，结果将会如何？因此当他们抢劫超市成功、在犹如上帝的爱抚似的音乐声中奔向大街时，观众悬着的心终于放下了。
而当警察封锁了每一个街口，这对年轻人即将成为瓮中之鳖时观众的心再次悬起。
”[2]特别是警察走火的子弹瞬间夺走了罗拉年轻的生命时，观众或同情、或惋惜，但会产生一个共同的悬念：影片才放映了30分钟，女主人公却死了，故事将如何发展？显然观众的情感始终参与了整个情节发展的过程。
解读电影《罗拉快跑》之叙事结构
解读电影《罗拉快跑》之叙事结构十五年前，一部小成本电影在世界影坛风靡一时，那就是德国年轻导演汤姆·提克威执导的《罗拉快跑》。
影片以电子游戏中的闯关模式讲述了一个老套的爱情故事，却在美国、德国和欧洲以及亚洲地区都取了突出的票房成绩，引起世界影人的关注。
“更重要的是，自1999年影片问世以来，它就被电影评论界定位为‘新世纪的新电影’，至今仍被先锋艺术派所推崇，而传统学院派也将其作为研究的范本在大学课堂上评析。
”[1]《罗拉快跑》不仅在商业上取得了成功，更从艺术上和学术上体现出其价值。
那么这样一部故事性及其简单的小成本电影为何能够取得如此高的赞誉呢？我们不得不对这部电影的创新之处进行解读。
影片讲述了女孩罗拉接到男友曼尼的求救电话，在接下来的20分钟时限内不停奔跑去解救曼尼的故事。
故事听起来似乎非常简单，但是导演巧妙地借鉴电脑游戏中的运行方式和操作规则，将一种游戏化的娱乐意识与叙事智慧融汇到故事的讲述当中。
同时，叙述视角上采用第三人称全知视点和第一人称主观视点的交叉，能够让观众参与到影片的情景中紧跟罗拉的步伐一起奔走。
整部影片的叙述可以分为四个环节：罗拉的三次疾走段落构成的三个环节和故事的缘起一个环节。
“在罗拉三个为时20分钟的奔跑段落中，似乎具有真正意义上的叙事性质的段落只有第一次狂奔。
因为在这一段落中存在着明显的叙事动力和观众对主人公命运的关注： 20分钟的时间成为故事向前发展的推动力，结果如何更是令人关注——在20分钟的时间内罗拉能够筹到钱去拯救她的男友吗？如果完不成这个看上去‘不可能完成的任务’，结果将会如何？因此当他们抢劫超市成功、在犹如上帝的爱抚似的音乐声中奔向大街时，观众悬着的心终于放下了。
而当警察封锁了每一个街口，这对年轻人即将成为瓮中之鳖时观众的心再次悬起。
”[2]特别是警察走火的子弹瞬间夺走了罗拉年轻的生命时，观众或同情、或惋惜，但会产生一个共同的悬念：影片才放映了30分钟，女主人公却死了，故事将如何发展？显然观众的情感始终参与了整个情节发展的过程。
银行抢劫案例
银行抢劫案例今天，我要和大家分享一个真实的银行抢劫案例，这是一个令人震惊的故事，也让我们深刻意识到了银行安全的重要性。
事情发生在一个平常的工作日，当时银行里的员工和客户都在忙碌着，没有人意识到即将发生的事情。
突然，几名歹徒闯入了银行大厅，手持武器，大声威胁着所有人。
他们迅速控制了现场，开始抢劫银行的现金和贵重物品。
恐慌的员工和客户纷纷躲藏起来，生怕成为歹徒的目标。
银行抢劫案例并不是一次孤立的事件，而是反映了银行安全防范工作的薄弱环节。
在这起案件中，银行的安保措施并没有起到有效的作用，歹徒得以轻易闯入，并且顺利实施了抢劫行动。
这不仅给银行的声誉造成了严重的损害，也让人们对银行的安全产生了质疑。
银行抢劫案例的发生，给我们敲响了警钟。
银行作为金融机构，承载着大量的资金和客户财产，其安全问题关乎着社会的稳定和人民的利益。
因此，银行必须高度重视安全防范工作，加强各项安保措施，确保客户和员工的人身财产安全。
在银行安全防范工作中，首先要加强对外部人员的管控。
银行大厅是金钱交易的场所，也是歹徒作案的重要目标。
因此，银行应该加强对进出人员的身份核实，确保每一位进入银行大厅的人员都是合法合规的。
其次，银行要加强对内部员工的安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
只有员工具备了一定的安全防范知识和技能，才能在关键时刻冷静应对，保护自己和客户的安全。
除此之外，银行还应该加强对银行大厅和后台区域的监控和巡逻工作，确保全方位的安全防范。
安装监控摄像头，加强警力巡逻，及时发现和制止可疑人员的行为，是提高银行安全防范能力的重要举措。
综上所述，银行抢劫案例给我们带来了深刻的反思。
银行安全防范工作任重道远，需要银行管理部门和全体员工的共同努力。
只有不断加强安全防范意识，完善安保措施，才能有效预防和遏制类似事件的发生，确保银行的安全稳定。
希望通过这起案例的警示，能够引起社会各界的高度重视，共同维护银行的安全与稳定。
银行应急预案防抢演练方案
为提高银行员工应对突发抢劫事件的能力，确保银行员工和客户的人身及财产安全，增强应急处置和协调配合能力，特制定本演练方案。
二、演练背景模拟银行在营业期间，发生抢劫事件，歹徒持械闯入银行，企图抢夺现金和贵重物品。
银行员工需按照应急预案，迅速采取行动，确保自身和客户安全，并及时报警处理。
三、演练组织1. 演练领导小组：由行长担任组长，分管安全保卫工作的副行长担任副组长，各部门负责人为成员。
2. 演练指挥部：负责演练的全面指挥和协调工作。
3. 演练参演人员：银行全体员工，包括柜员、保安、安全员等。
四、演练内容1. 演练流程：（1）歹徒闯入银行，持械抢劫。
（2）银行员工发现情况，立即启动应急预案。
（3）柜员、保安、安全员等按照职责分工，迅速采取行动。
（4）歹徒被制服，现场恢复秩序。
（5）演练结束，总结评估。
2. 演练科目：（1）歹徒闯入银行，持械抢劫。
（2）柜员发现情况，立即启动报警按钮。
（3）保安、安全员迅速制止歹徒，保护客户和自身安全。
（4）歹徒被制服，现场恢复秩序。
（5）银行员工配合警方调查。
1. 演练前：（1）组织参演人员进行应急预案培训，明确各岗位职责和操作流程。
（2）对演练场地进行布置，模拟真实抢劫场景。
（3）对参演人员进行分组，明确各组职责。
2. 演练中：（1）歹徒闯入银行，模拟抢劫过程。
（2）银行员工按照应急预案，迅速采取行动。
（3）歹徒被制服，现场恢复秩序。
3. 演练后：（1）参演人员对演练过程进行总结评估。
（2）对演练中发现的问题进行整改。
（3）对演练过程中表现优秀的员工进行表彰。
六、演练要求1. 参演人员要严格按照演练方案执行，确保演练效果。
2. 演练过程中，注意确保人员安全，避免发生意外伤害。
3. 演练结束后，对演练情况进行总结评估，及时改进不足。
4. 演练结果纳入年度安全保卫工作考核。
七、演练时间根据实际情况，每年至少组织一次防抢演练。
八、附则本方案由银行安全保卫部负责解释和修订。
银行防盗抢应急预案
一、目的和依据为有效预防和应对银行盗窃、抢劫等突发事件，保障银行人员、客户及财产的安全，依据《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国治安管理处罚法》等相关法律法规，特制定本预案。
二、组织机构及职责1. 成立银行防盗抢应急指挥部，负责统一指挥、协调和处置银行防盗抢突发事件。
2. 应急指挥部下设以下小组：（1）现场处置组：负责现场处置、人员疏散、安全保卫等工作。
（2）通讯联络组：负责与公安机关、消防部门、医院等相关部门的联络，确保信息畅通。
（3）后勤保障组：负责应急物资的筹备、调配和供应，保障应急工作的顺利进行。
（4）善后处理组：负责对突发事件进行善后处理，包括损失评估、赔偿等。
三、预防措施1. 加强安全防范意识，定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全防范意识和应急处置能力。
2. 定期开展防抢防盗应急演练，检验预案的有效性，提高应急处置能力。
3. 加强营业场所的安全检查，确保门窗、监控设备等设施完好。
4. 建立健全安全防范制度，落实责任到人，严格执行门卫制度。
5. 加强与公安机关、社区等部门的联系，形成联动机制。
四、应急处置程序1. 现场发现盗窃、抢劫等突发事件时，立即启动应急预案。
2. 现场处置组立即采取措施，确保人员安全疏散，维护现场秩序。
3. 通讯联络组立即向公安机关、消防部门、医院等相关部门报告情况，请求支援。
4. 后勤保障组根据现场需要，及时调配应急物资。
5. 善后处理组对突发事件进行善后处理，包括损失评估、赔偿等。
五、应急响应等级1. 一级响应：发生重大盗窃、抢劫等突发事件，如持枪抢劫、劫持人质等。
2. 二级响应：发生较大盗窃、抢劫等突发事件，如抢劫现金、财物等。
3. 三级响应：发生一般盗窃、抢劫等突发事件，如盗窃现金、物品等。
六、应急保障措施1. 建立应急物资储备库，确保应急物资充足。
2. 加强应急演练，提高员工应急处置能力。
3. 定期对应急预案进行修订和完善，确保预案的有效性。
4. 加强与相关部门的沟通与协作，形成合力。
抢银行是种什么体验：一个银行劫匪的止损策略
抢银行是种什么体验：一个银行劫匪的止损策略早期抢银行没有什么技术含量，一般在天黑以后进行，趁着夜色用炸药或者硝化甘油炸开金库(有可能把钱烧毁)，拿钱走人。
从1920年左右开始，美国的银行业发生了技术进步，普遍安装了报警系统和水泥加固的防炸金库。
一时之间劫匪也没什么办法，但很快抢银行的技术就升级了。
新的劫匪改在白天抢银行，劫匪们钟表般的专业精神连警察都佩服。
这个技术进步归功于绰号“男爵”的Baron Lamm。
Lamm是德国人，曾在普鲁士陆军服役，被开除后移民美国。
1917年在犹他监狱内服刑期间，他想出了一套抢银行的新思维：使用军事原则。
他认为抢银行不是枪和胆量的问题，而是技术问题。
他发明的这套系统后来被称之为“Baron Lamm Technique”：1、提前几周的准备；2、首创“casing”：去银行踩点，画图，甚至假装记者去了解银行内部运作；3、给每个人分工：谁放哨，谁在大厅，谁干金库，谁开车；4、事先用仓库演习；5、严格执行时间，规定的时间一到，不管拿没拿到钱都必须离开；6、侦查确定不同天气情况下的逃跑路线，并计算时间；7、在车的仪表盘上粘贴精确到十分之一英里的地图。
Lamm 把抢银行变成了艺术。
从1919年到1930年，Lamm集团在全国范围内抢了数十万美元。
其中1922年在Denver 的联邦造币厂90秒钟内抢走20万美元一役，可能以单位时间抢钱最多而载入史册。
这是一套极其成功的犯罪系统，一直到今天还活跃在抢银行的第一线。
关于Baron Lamm Technique，经常见到的赞叹是其完善的准备工作对成功的必要性。
比如下面的一段评论：“这套暴力美学的精髓，是事先不厌其烦的准备工作。
所有可能性都要考虑到，一切意外都有预案。
最专业的高手从不指望临场发挥，随机应变是外人看来的一种错觉。
”Baron Lamm T echnique是极具参考价值的一套系统。
在我们进行市场分析时，同样应当靠考虑到市场各种走向的可能性，虽然我们的交易建立在正期望的方向之上，但时刻都要提醒自己，正期望不等于100%。
抢钱幽默句子
抢钱幽默句子
1."我不是抢钱，我是为银行提供免费运动服务。
"
2."听说运动可以燃烧金钱，我只是在帮忙减轻银行的负担。
"
3."别误会，我只是在给银行做贡献，让他们知道他们的防护措施需要升级。
"
4."抢钱是过去的事情了，现在我的副业是为银行测试保险柜的防盗系统。
"
5."我是银行的站务员，每天都要站在保险柜前面，防止金钱被寿星抢走。
"
6."请不要惊慌，我只是来给银行的安全警报系统做个测试，看看它是否真的能警告时不妨碍别人。
"
7."我只是来看看银行的防护措施是否和电影里一样容易被绕过。
"
8."别担心，我只是在给银行提供一个防抢钱演练的机会，帮助他们提高防护能力。
"
9."我是一名反洗钱顾问，我只是来帮助银行清理一下他们的资金。
"。
投资界最常见的投融资骗局（3）
投资界最常见的投融资骗局（3）投资界最常见的投融资骗局租赁SBLC我无法思考明确这个怪圈——租赁信用证，企业缺少资金的话，外资在“不想动款”的情况下，用银行票据给你做投资抵押，而他独自承担风险，你只需要每年付使用成本10%，这很可能只是洗钱。
顺便插一句，如果是买断的话，那就是他向你融资了，因为你给他的是现钱，他用证抵押，而你要用银行抵押贷款的方式买断他，你贷的款支出项目用途超过20%就是洗钱。
贸易的信用证是可以的，跟着合同走，必须有真实的交易背景且有可以控制的风险，老外不会随便开这个出来，他不是傻瓜。
如果要接证银行担保的话，那么这和你在接证银行借款有什么区别?用你的项目抵押给开证方，想一想对方能划算么? 各种各样的机构银行中国代表处(UN、US、BVI、HK等)、国际有限公司(私募)、基金会、协会、融资网站、投资咨询顾问担保有限公司，等等，这些机构只要不是真正自有资金，往往都是虚假的(钱从海外进来的时候，按国家政策不是那么简单的事儿，谁都会说钱在国外)，恶迹斑斑。
银行代表处，基本是不做业务(除少数批准外，国家也不让做)，唯一就是提供上市服务。
很多名字起得很响亮的“中国”、“国际”、“华人”之类在海外注册的公司，经查是没有金融许可证的机构，和所谓的投资咨询、顾问公司没什么不同，往往都是花几千元注册的空壳公司，依靠一些社会关系来套项目、圈钱。
一些所谓担保公司，它们在银行根本没有担保额度。
所谓国外的基金会，其实他们的实力和耐心根本没可能去投资一个具体的实业项目，尤其是不了解的，它们的资金是直接去金融圈里(外汇、股票、证券、上市公司的债券等)去滚动，一旦失败就直接解体了。
要记着，在中国投资是有潜在壁垒的。
中国国内的一些协会，那些以非正规手段挂靠的机构，其实和牙防组并没有什么不同，这么做只是为了有个号召力圈有钱人的钱罢了，对一般的项目并没有兴趣，唯一感兴趣要做的就是造势。
融资网站是最能忽悠人的了，他们以为自己拥有的信息就能左右投资人，其实有钱的人都不是傻瓜，而浏览或者发布投融资信息的往往都是一些中间人或者非常小额的个人(要这些人出钱投资更困难)。
银行燃烧威胁抢劫应急预案
一、预案背景近年来，银行抢劫案件时有发生，其中部分案件涉及到燃烧威胁，严重威胁到银行员工和客户的人身安全，以及银行的财产安全。
为有效应对此类突发事件，保障银行安全运营，特制定本预案。
二、预案目标1. 确保银行员工和客户的人身安全；2. 最大限度地减少财产损失；3. 快速有效地处置突发事件，恢复正常营业。
三、预案组织机构及职责1. 成立应急指挥部，由行长担任总指挥，分管行长担任副总指挥，各部门负责人为成员。
2. 应急指挥部职责：（1）负责组织、协调、指挥和监督应急响应工作；（2）根据事态发展，及时调整应急预案；（3）向上级单位报告事件进展情况。
3. 各部门职责：（1）安保部门：负责现场安全保卫、人员疏散、灭火等；（2）客服部门：负责安抚客户情绪、引导客户疏散；（3）财务部门：负责保护现金、有价证券等财产；（4）技术部门：负责监控设备运行、信息收集、数据备份等；（5）行政部门：负责协调各部门工作、物资保障等。
四、应急响应程序1. 接到报警后，立即启动应急预案，通知应急指挥部及相关部门。
2. 应急指挥部迅速了解事件情况，判断事件等级，启动相应应急响应程序。
3. 安保部门迅速采取行动，封锁现场，设置警戒线，疏散人员，保护现场。
4. 客服部门安抚客户情绪，引导客户安全疏散。
5. 财务部门保护现金、有价证券等财产，防止被盗。
6. 技术部门收集现场信息，为应急指挥部提供决策依据。
7. 行政部门协调各部门工作，确保应急响应工作顺利进行。
8. 如遇火灾，安保部门立即组织灭火，同时通知消防部门。
9. 应急指挥部根据事态发展，及时调整应急预案，确保应急响应工作高效有序。
10. 事件处置完毕后，应急指挥部组织相关部门进行总结，分析事件原因，完善应急预案。
五、应急保障措施1. 物资保障：储备足够的灭火器材、防护用品、警戒器材等应急物资。
2. 人员保障：定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。
3. 技术保障：确保监控设备、通信设备等正常运行。
夫妻拿钱搞笑短视频文案
【开场】画面：夫妻俩站在银行门口，一脸紧张地望着彼此。
文案：“钱，这可是婚姻的‘试金石’啊！看看这对夫妻，为了这笔钱，竟然上演了一场‘金钱战争’！”【第一幕：抢钱大战】画面：夫妻俩同时冲向银行取款机，你争我抢，场面混乱。
文案：“抢钱大战，正式开始！‘谁先拿到钱，谁就是赢家’！这可是婚姻的‘速度与激情’啊！”【第二幕：争吵升级】画面：夫妻俩各自拿着钱，开始争吵。
文案：“钱拿到手了，可是争吵却升级了！‘你为什么拿这么多？’‘你拿得太少了！’夫妻间的‘金钱战争’，真是让人笑到肚子疼！”【第三幕：各怀心思】画面：夫妻俩分别拿着钱，各怀心思。
文案：“拿到了钱，各怀心思。
‘这钱我打算买包’‘我打算买辆车’夫妻间的‘金钱战争’，真是让人捧腹大笑！”【第四幕：协商解决】画面：夫妻俩坐在一起，开始协商。
文案：“‘金钱战争’升级，协商解决！‘那我们一人一半，各自支配’‘好主意！’夫妻间的‘金钱战争’，最终还是以协商告终。
”【第五幕：幸福生活】画面：夫妻俩拿着各自的零花钱，幸福地生活在一起。
文案：“‘金钱战争’结束后，夫妻俩过上了幸福的生活。
看来，只要相互理解，婚姻中的‘金钱战争’也能化为乌有。
”【结尾】画面：夫妻俩手牵手，笑容满面。
文案：“婚姻中的‘金钱战争’，其实也是一种生活的调味品。
只要我们学会包容和理解，幸福就在身边。
快来加入我们的‘夫妻拿钱搞笑短视频’，一起笑出声吧！”【互动环节】文案：“看完这个短视频，你有没有想起自己婚姻中的‘金钱战争’呢？快来评论区分享你的故事吧！也许下一个搞笑短视频的主角就是你哦！”。
《罗拉快跑》电影结构人物以及其他
一、结构板块式结构。
板块式结构是电影剧作结构中的现代剧作结构，是与通常电影的“常规剧作结构”不同的“非常规剧作结构”。
全片时间：75分钟。
开头：1分—10分。
第一次奔跑：10分—30分。
第二次奔跑：33分—53分。
第一次奔跑：55分—75分。
影片结构示意：开头（10分）曼尼丢钱。
第一次奔跑（20分。
正常）超市抢钱。
罗拉身亡。
冥界（3分）第二次奔跑（20分。
推迟）银行抢钱。
曼尼身亡。
冥界（2分）第三次奔跑（20分。
提前）赌场赢钱。
成为富人。
通过前面影片的读解，我们可归纳以下特征：①、板块结构：影片的结构是明显的三大块。
三大块本身的叙事各自独立。
三大块没有叙事上的关联。
使三大块连接为一体的，不是叙事，而是整个影片的立意和作品的主题。
这是典型的板块式结构。
②、电影时间与实际时间一致：电影中，罗拉有三次奔跑，而这三次奔跑的每次奔跑的电影时间的长度与现实中的实际时间的长度基本一致，都是20分钟。
这在以往的电影中实属罕见。
③、冥界处理：三次奔跑的中间用冥界来转换。
在板块式结构的影片中，因为各个段落的叙事上的独立，这就带来了段落衔接上的困难。
《罗拉快跑》中的三次奔跑中间的两次冥界处理，使三个段落衔接自然。
另外，冥界中，罗拉、曼尼两个人裸体躺在一起，导演用红色色调笼罩住他们。
有人说，这是汤姆．提克威在调侃瑞典电影大事英格玛．伯格曼的影片《呼喊与细语》中的场面。
我认为这种观点颇为牵强。
二、人物罗拉：曼尼：父亲：母亲：梅耶叔叔：流浪汉：推车妇人：偷车男孩：女职员：警卫：盲妇：１，人物的变与不变：影片中共有三次奔跑，三次奔跑中，涉及到的人物，无论是在“现实”中还是在时空隧道中，都有变化：罗拉、曼尼、父亲、梅耶叔叔、流浪汉、推车妇人、偷车男孩、女职员、银行警卫。
众多人物的变化，表现了影片的主题，表现了世界的千变万化和不可琢磨。
三次奔跑中，只有一个人物没有变化。
她就是罗拉奔跑开始之后，她第一个遇到的人物：罗拉的母亲。
从母亲之后，连楼梯的恶男和狗都有变化。
银行防抢应急预案及演练
一、前言为确保银行安全运营，维护客户和员工的财产安全，提高应对突发事件的能力，特制定本银行防抢应急预案及演练。
二、预案目标1. 及时、有效地预防和应对银行抢劫事件，最大限度地减少损失。
2. 提高员工的安全防范意识和应急处置能力。
3. 建立健全银行安全防范体系，提高银行整体安全水平。
三、预案适用范围本预案适用于本银行所有网点，包括营业部、分行、支行等。
四、组织机构及职责1. 领导小组：由银行行长担任组长，分管行长担任副组长，各部门负责人为成员，负责全面协调、指挥和监督防抢应急工作。
2. 应急指挥部：由行长担任总指挥，分管行长担任副总指挥，各部门负责人为成员，负责制定、调整和实施防抢应急预案。
3. 各部门职责：（1）安保部门：负责制定、实施和监督防抢应急预案，组织应急演练，负责现场应急处置。
（2）财务部门：负责财务损失统计、核算和报告。
（3）保卫部门：负责报警、联系警方，协助警方进行现场处置。
（4）客服部门：负责安抚客户，提供必要的信息支持。
五、应急响应流程1. 报警：发现抢劫事件后，立即拨打110报警电话，同时向应急指挥部报告。
2. 现场处置：（1）安保人员迅速启动应急预案，控制现场，防止抢劫分子逃离。
（2）财务人员保护好现金、有价证券等贵重物品，确保不受到损失。
（3）客服人员安抚客户，引导其有序撤离。
3. 联系警方：安保部门立即联系警方，请求支援。
4. 应急指挥部启动应急预案，组织各部门开展应急处置。
5. 撤离：在警方到达现场后，组织客户和员工有序撤离。
6. 处理善后：协助警方调查，处理善后事宜。
六、应急演练1. 演练目的：（1）检验应急预案的可行性、有效性。
（2）提高员工的安全防范意识和应急处置能力。
（3）增强各部门之间的协同配合。
2. 演练内容：（1）报警演练：模拟抢劫事件发生，测试报警系统、报警流程的可靠性。
（2）现场处置演练：模拟抢劫事件发生，测试安保人员、财务人员、客服人员的应急处置能力。
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银行抢钱”
2010-12-03 11:08:00
宏观紧缩正在改变银行行为，并通过贷款紧缩迅速影响到整个经济。
11月27日，一个饭局之上，老刘8000万的存款变得奇货可居。
每到资金紧张时，违规高息揽储必然登场（Phototex/图）
南方周末记者骆海涛发自广州
“卖8000万的存款，3天，收1％利息啊。
”老刘是广州一家小额贷款公司负责人。
所谓的“卖存款”，就是老刘让客户将资金暂时放到指定的银行中去。
饭桌上的三个银行客户经理开始琢磨该不该拿这个钱，一边口中念念有词地计算着。
临近月末，他们所在的银行考核存款的力度突然变得很大。
原因很简单，各银行突然陷入前所未有的资金紧张之中。
2010年前10个月，银行多放了6.88万亿贷款，11月前3周新增贷款市场风传已近6000亿元。
而2 010年全年，政府计划新增贷款只有7.5万亿，额度几乎全被用完。
另一方面，银行流动资金在骤减。
随着近几个月通胀压力骤增，10月银行系统储蓄存款减少7000亿，人民银行不得不多年来首次加息。
到了11月，两次提高准备金率又冻结了银行约7000亿资金。
一来一去，银行系统减少了1.4万亿资金。
但监管部门的监管力度反而加强了。
银行内部已有消息说，监管部门已着手部署考核“日均存贷比”，并强化对银行75％的存贷比（贷款与存款之比）的考核。
实际上，部分银行现在的存贷比都已经明显超过了这个监管红线。
于是，各家银行很普遍地加强了对存款的考核，而客户经理们也不得不随着上级考核的指挥棒转。
“抢储”混战，擦边球满天飞
现在饭桌上，三天1％的价格，还是让来自国有银行省级分行的两个客户经理面露难色——这个报价涨得太多了。
今年6月，1亿的资金存一天的佣金费用为20万，相当于日利率千分之二，而现在随着资金的紧张，8000万三天就要付80万，相当于日利率超过千分之三了。
来自股份制银行的兄弟豪气很多——他是其银行内的揽储高手，今年以来揽了8亿的存款，银行发给他的奖金高达150万，奖金比例约千分之二，这在广州各银行中属于最高水平。
筹谋了半天，三人决定瓜分这8000万：奖金高的兄弟一人独揽4000万，在他们看来，临近月末，即使是千分之五的日息也可以接受。
“很多支行都存在着上亿元的资金缺口，如果不在年末之前冲刺达标，员工的饭碗都有可能受到威胁。
”一位银行员工说。
踏入12月，预期央行会在年末前再一次加息几乎成为市场上多数人的共识。
但实际上，各大商业银行为了应对资金的紧张局面和汹涌流出的储蓄存款，并为来年第一季度按惯例的大规模放贷准备粮草，早就“暗自加息”了。
按照中国目前的银行管理，银行贷款利率可以协议浮动，存款利率则由央行管制。
因此，各家银行“血拼”揽储，不得不“水下潜行”——并不提高账面利率，但实际利率却以各种名目暴增。
手续费就是其中之一。
一位江苏的专业融资公司人士告诉记者，去年和今年两年的年末，都为缺钱的银行通过了“资助”，“只是今年的需求比往年更多”，他提供月底5000万存款冲任务，5天之内收取费用1％。
在浙江，甚至有人以“组团”的方式投资存款获利：十位资金大户各出300万，凑成了3000万元，仅一天即共获得银行的10万元费用收益，每人分到1万元，人均“日进万金”。
除了向这些大户“募集”存款，银行向公众揽储也是不遗余力。
各出其谋，存款即送礼：从今年初的蛋糕券、电影票，到电饭煲、紫砂壶、咖啡机，再升级到数码相机、手机、上网本，以及抓人眼球的金条，不一而足。
也有“赤裸裸”给储户返还现金的，费率水平则向大户看齐。
例如，“100万存一天，返现3000元”，“50万存一年，收益在标准存款利率基础上翻倍”，都是业内叫卖的价格。
更有银行的业务员找一批揽储中介，让中介拉回来的存款算到自己名下的业绩。
这些“明目张胆”的高息揽储是多年来银行的惯用伎俩，监管部门也在不断禁止。
早在今年6月，银行业协会发出了银行存款自律规范的提示；8月，银监会发出全国通知，要求规范市场竞争，严禁高息揽储。
其中，农行、光大、广发、华夏、渤海、平安等六家银行因存在违规揽储行为，遭到银监会点名批评。
然而，道高一尺，魔高一丈。
如今，银行们创新了吸引存款的方法：高收益、巧妙设计到期日的银行理财产品肩负起了揽储的重任。
以交通银行近期发售一款理财产品为例，其投资期限是11月26日至30日，而预期年化收益率为3％，即假如投入100万元，5天内的收益是410元。
“这与此前的高利息，要少了一大截，但比同期的理财产品收益率要高了。
而且这是不得已而为之的事情。
”一位理财产品分析师向记者表示。
从三季报看，交行存贷比77.4％，为大行中所仅见。
理财产品募集期安排颇费心思：多数在月末或月初，即它们的募集期最后一天设定为11月30日或12月1日。
例如，农行和浦发银行分别有4款产品的募集期最后一天为12月1日。
奥秘在于当理财产品起息前，银行会冻结理财资金并以活期存款利率计息，这样相当于银行刚好在月末之前揽到了一笔活期存款。
兴业证券研究报告发现一个趣象：今年4月、7月、10月的储蓄存款都出现下降。
该机构认为，这主要与监管当局对季末存贷比的严格考核紧密相关。
银行个人客户经理往往会在期末考核压力较大时，请客户在最后一日将理财产品转出，增加储蓄存款的余额，以完成考核。
面对目前监管部门要“淡化时点”，不仅看月末或季末的存贷比数据，而且开始着重看月均，甚至日均存贷比的要求；以及监测银行的存贷比变化、存款增长和异动情况的新监管要求，“在目前的情况下，这样无疑将增加银行揽储的成本了。
”上述分析人士说，需要的存款更多，放在银行的时间会更长。
12月零贷款？
银行通过昂贵的代价获得存款，而这些代价最终是让借款人来承担的。
目前，一年期存款利率为2.5％，存款100万，利息收入为2.5万。
但经过储户的高息收入、银行职员的奖金、揽储中介的手续费收入等“层层加码”后，银行的这些利息实际支出，少则为3％，多则5％及以上。
“羊毛出在羊身上，银行增加存款的成本，最终转嫁到了贷款人头上。
”银行业人士称，在贷款收紧的情
况下，银行对申请贷款的企业，利率上浮很多，“加上揽储的这些费用支出，贷款的利率更加上扬。
”
据介绍，目前的一年期贷款利率普遍达10％，对于一些资金饥渴的房地产企业，利率更高达15％以上。
而按照人民银行规定：一年期贷款基准利率是5. 56％。
目前贷款利率普遍是基准利率2－3倍。
但是，即便高利率，拿到贷款已经变成非常困难的事情。
相对于全年7.5万亿的新增贷款额度，前十个月新增贷款6.88万亿，和11月可能超过6000亿的新增贷款，12月将无贷可放。
从11月月中开始，各银行已经基本停止了房地产开发贷款，而住房按揭贷款发放速度放慢，审批变严，也让不少地方按揭存量出现减少。
存贷比指标的指挥棒，也在改变银行业贷款增长结构。
今年前三季度，上市中型银行的存贷基本都在75％左右，贷款增速均慢于大型银行和小型银行。
而原本存贷比较低的大行，如农业银行，其第三季度存贷比为56.3％，前三季度贷款同比增长两成多，国内仅次于南京银行。
更严峻的“冬天”是明年：2011年，据瑞士信贷估计，新增信贷额度规模预计为6万亿至6.5万亿，较今年的7.5万亿大幅减少。
商业银行不得不自备粮草，即使贷款的利息收益弥补不了揽储的费用，也不能放松存款的储备。