四个责任体系述职指导意见

四个责任体系述职指导意见

、安全生产第一责任人（项目经理）

依据《安全生产法》第十八条，生产经营单位主要负责人

单位安全生产工作应负有的七项职责，以及公司安全生产

责任对安全生产第一责任人职责的规定，各单位安全生产第一责任（项目经理）在述职中应对以下内容逐条进行汇报:

（一）在建立本单位安全生产责任制中做了哪些工作：结

合单位项目管控模式，如何界定各管理层面的安全职责并正确

履，如何建立本单位安全生产责任制并落实到位; “四个责任体如何建立并做到分工明确；“一岗双责、党政同责、失职追

责”何落实；如何组织建立安全生产管理机构；如何配备专职安全理人员到位；采取哪些措施保证安全生产管理体系正常运转等。

（二）在建立本单位安全生产规章制度和操作规程中做了

哪具体工作：结合实际对本单位安全生产管理模式有何独特见解如何上升到制度层面，如何梳理制度清单、组织人员编写、执审批手续、发布至相关单位,在执行过程中如何有效组织制度贯并监督落实情况等。

（三）在制定并实施本单位安全生产教育和培训计划中，

做哪些具体工作：如何结合本单位项目组建模式，督促制定并执各类安全教育计划，同时，本人参加过哪些安全培训，亲自组织开展过哪些安全培训教育，为确保本单位先培训后上岗、持证上岗，采取过哪些措施。

（四）在确保本单位安全生产投入有效实施方面做了哪些

具体工作：明确计提标准，制定安全投入计划，采用哪些措施

确保安全投入费用满足工程需要并确保转款专用，如何对下支付安全投入费用，统计方面制定哪些规定，费用如何审核，全投入费用分析。

（五）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产

安全事故隐患：如何组织本单位定期开展安全检查以建立隐患排查机制，亲自带队组织检查多少次，如何开展隐患排查治理，

本单位项目主要存在的主要隐患有哪些，针对性采取哪些治理或监控措施，效果如何。

（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案：识别本单位应制定哪些应急预案，如何与相关单位联动，

在应急预案编制审批方面自己具体做了哪些工作，如何进行备

案，应急预案开展了哪些培训教育，应急演练做了哪些部署安排，本单

位发生紧急情况后，如何组织指挥事故或灾害救援？

（七）及时、如实报告生产安全事故（根据本单位事故情况如

实汇报）。

（八）其他应履职内容情况。

二、安全总监（分管安全副经理）

如何协助项目经理开展安全监督体系工作：

（一）在组织建立健全本单位安全监督管理体系中，具体做了哪些工作，如何督促、落实安全监督机构的建立健全和人员配备（二）在督促本单位建立安全生产管理制度、安全生产责

任制度中，具体做了哪些工作。 __________________________________ （三）在重大危险危险性工程及重大危险源辨识与备案工*中具体做了哪些工作，执行过程中如何监督各项安全措施执行到位。

（四）监督实施安全生产检查与考核等日常管理工作开展情况，如何定期开展隐患排查，针对存在的问题及时采取整改£施并督促落实情况。

（五）如何组织（督促）召开各类安全生产会议，各类会议主要侧重解决什么问题，会后是否签发会议纪要下发各项目、各标段、各工区并督促执行。

（六）如何督促安全生产教育制度执行，亲自组织开展过

几次安全生产教育宣传活动，本单位安全管理人员素质是否满足要求，采

取了哪些手段来提高本单位各类安全教育及交底的

针对性、有效性。

（七）如何监督、协调技术保障体系与生产实施体系做好

技术方案的保障与实施，并落实安全投入到位?

（八）对本单位安全生产综合应急预案、专项应急预案、

现场处置方案进行审核手续的执行情况，亲自组织/参与应急演练多少次，本单位应急预案启动过几次，本人在其中主要负责什么。

（九）参加安全生产事故的调查和处理，审核事故报告。按照“四不放过”的原则，认真分析原因，提出和落实改进措施（根据具体情况汇报）。

三、总工程师（分管技术副经理）

如何协助项目经理开展安全技术保障体系工作：

（一）组织/参与重大危险性工程辨识、危险源辨识情况

明确了哪些安全技术方案，如何界定方案审批权限，组织开展哪些专家论证，对专家论证意见如何修订完善，针对存在的风险，针对性组织编制并审批了哪些安全专项技术措施，如何组织交底并落实执行。

（二）主持项目安全技术规程、操作规程、安全度汛专项方案、应急预案的编制、审批、修订工作情况。

（三）如何将各类技术方案、规程、措施、预案衔接到生

产施工中，如何组织开展各类技术交底工作，如何与生产经理协调做好技术方案落实工作，并在施工过程进行哪些监督检查，施工现场未按批准方案执行时采用了什么措施。

（四）组织安全生产中重大隐患和职业危害科研攻关情

况。

（五）针

对施工现场出现的影响施工安全的突发状况，是否及时调整施工方案，或采取相应技术措施降低安全风险。

（六）参加生产安全事故的调查、分析、处理情况（根据

具体情况汇报）。

四、生产经理（分管履约副经理）

如何协助项目经理开展安全生产实施体系工作:

（一）在组织生产工作时，如何处理生产与安全的关系，如何贯彻安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，是否

严格做到部署生产的同时部署安全生产工作。—目前施工现场有哪些重大危险部位的施工，如何组织施工以降低安全风险，以确保建设项目施工过程安全可控。

（二）本人在安全技术措施的编制、专家论证及交底中做了哪些具体工作，如何督促生产部门、工区、作业队严格依据安全技术措施组织实施生产。是否深入施工现场，掌握安全生产情况，研究解决生产中的安全问题，提高安全生产水平。

（三）对在自查和上级安全检查中发现的安全问题、安全隐患，采用何种措施组织相关部门、责任单位及时、彻底进行整改。

（四）所管辖项目的安全生产专项费用，在实施过程中主要落实在哪些方面，在组织生产时采用了何种措施落实安全生产费用投入到位。

（五）如何组织施工

现场文明施工有序开展，在文明施工

方面还存在什么问题，采取了哪些措施，有何成功的经验。

（六）当施工现场存在施工安全隐患时采取了什么具体措施。