关于信息系统的软件项目管理.docx
信息系统开发与项目管理实训
信息系统开发与项目管理实训
信息系统开发与项目管理实训是一种实践教学活动，旨在帮助学生将理论知识应用于实际项目中，培养学生的信息系统开发和项目管理能力。
在信息系统开发与项目管理实训中，学生通常需要组成团队，选择一个实际的项目作为实践对象，然后按照项目管理的方法和流程，进行需求分析、系统设计、编码实现、测试、部署等开发过程，并在项目实施过程中运用项目管理的知识和技能，如项目计划、进度控制、风险管理、团队协作等。
通过信息系统开发与项目管理实训，学生可以提高以下能力：
1. 信息系统开发能力：学生可以学习和应用信息系统开发的方法和技术，提高系统分析、设计和实现的能力。
2. 项目管理能力：学生可以学习和应用项目管理的知识和技能，提高项目计划、进度控制、风险管理、团队协作等能力。
3. 团队协作能力：学生需要与团队成员密切合作，共同完成项目任务，提高团队协作和沟通能力。
4. 问题解决能力：在实践过程中，学生可能会遇到各种问题，需要通过分析和解决问题的能力，提高问题解决能力。
2020年信息系统项目管理
2020年信息系统项目管理摘要：一、2020年信息系统项目管理师考试简介1.考试说明2.考试目标3.考试要求二、考试科目及内容1.信息系统项目管理综合知识2.信息系统项目管理案例分析3.信息系统项目管理论文三、考试大纲内容1.信息化知识2.信息系统项目管理知识体系3.项目管理体系4.组织级项目管理体系5.项目集管理和项目组合管理6.流程改进与项目治理7.信息系统项目管理与组织战略关系8.计算机系统、软件、网络等相关知识9.信息安全知识10.信息系统综合测试与监控知识11.信息系统工程监理与运行维护知识12.管理科学相关知识13.信息通信领域相关法律法规、标准与规范14.项目管理师职业道德要求15.英文阅读理解能力四、考试形式与时间1.考试形式2.考试时间正文：2020年信息系统项目管理师考试是一个针对信息系统项目管理领域的专业考试，旨在选拔具备管理信息系统项目能力的人员。
该考试由我国相关部门组织，合格人员将具备管理大型项目和多个项目的能力，以及实施企业级项目管理的能力。
考试分为三个科目，分别是信息系统项目管理综合知识、信息系统项目管理案例分析和信息系统项目管理论文。
其中，综合知识考试涉及信息化知识、信息系统项目管理知识体系、项目管理体系、组织级项目管理体系等方面；案例分析考试要求应试者具备分析项目实施情况、评估项目绩效、风险和成果的能力；论文考试则需要应试者具备项目管理、项目集管理和项目组合管理等与组织战略关系方面的理论知识和实践能力。
此外，考试大纲还包括计算机系统、软件、网络等相关知识，信息安全知识，信息系统综合测试与监控知识，信息系统工程监理与运行维护知识，管理科学相关知识，信息通信领域相关法律法规、标准与规范，项目管理师职业道德要求，以及英文阅读理解能力等方面的内容。
2020年信息系统项目管理师考试形式为笔试，考试时间共计150分钟。
信息化项目建设管理难点分析与对策.docx
摘要企业信息化发展主要以项目建设为依托，通过分阶段、有计划地实施一系列信息化项目，来不断夯实基础设施建设，持续深化业务系统应用，大力推进研发资源服务，稳步提升安全保密防护措施，日益完善运维管理体系。
随着企业改革的不断深入，在加快信息化建设进程过程中逐渐遇到了一些信息化建设管理方面的难点，本文将企业信息化建设管理中的一些难点进行分析，并探究解决对策。
关键词项目；信息化；管理一、难点分析一系统耦合度高、基础架构优化迫在眉睫、新项目技术体制难抉择信息系统建设多年，系统基础架构沿用至今，多数业务系统都是在其基础上建设而来，系统间业务逻辑复杂，数据和接口关系较多，耦合程度高，往往某个业务系统的局部调整会影响全局。
因此虽然目前基础架构技术已跟不上信息技术发展趋势，结构性优化迫在眉睫，但在任务如此繁重而紧迫的情况下，难有合适的时机和条件，只能渐进谨慎地进行，对于新项目如何选择技术体制成难题。
二新系统上线不停、旧系统优化不断、多项目并行管理挑战大根据业务发展的需求，需要持续建设新的业务应用系统和整合优化已有系统和流程来提升信息化水平，而且随着企业发展步伐的不断加快，往往需要多个信息化项目成果在短期内实现全面推广，在面对多个项目需求时,在资源不足的情况下，多项目优先级、进度计划和资源配置等冲突管理的环节上遇到极大挑战。
三第三方厂商能力参差不齐，信息化建设复合型人才缺乏信息化项目是智力密集、劳动密集型项目，项目成员的结构、责任心、能力和稳定性对项目建设有很大的影响。
目前企业的某些系统专业性较强，需要引入专业厂商作为系统的开发和维护方。
其中某些厂商的工作人员不稳定，且能力参差不齐，有时会派新手，其实施经验不足，会直接影响项目进度和质量。
随着第三方厂商数量的不断增加，对项目负责人提出更高的要求。
一个好的项目负责人要有担当，有责任心和吃苦耐劳的精神，有相当的组织协调、全局掌控力和执行力，是既掌握技术又通业务还懂项目管理的复合型人力。
联合利华项目管理办法.docx
**联合利华项目管理办法一、项目背景根据联合利华中国有限公司（以下简称联合利华）在中国市场发展的需要，经过联合利华和**物流集团公司（以下简称**物流）双方的约定，由**物流为联合利华提供在广州的仓储管理服务，主要服务内容包括：货物的入库管理、出库管理、库存管理、出入库装卸管理、分拣管理以及相关单证和信息管理等。
二、项目目标本项目的目标是通过双方的真诚合作，保证项目实施的“双赢”局面，并通过本次的合作推进双方更深层次的合作，从而实现双方在中国市场上的共同发展。
三、项目资源配备为保证对项目提供优质完善可靠的服务，**物流成立了**联合利华项目组，并设置了由公司主要管理者领导的项目管理机构，同时为项目提供了较完备的设施和设备（项目管理体系参见附件1；设施设备情况参见附件3）。
四、项目管理办法内容1、基本资料管理基本资料管理主要包括以下三个方面：●一般基本资料。
包括项目管理体系和项目配备员工档案等，具体内容参见附件1和附件2。
●设施资料。
包括仓库的物理与技术属性（面积及内部货架布置图等）和位置等，具体内容参见附件3。
●设备资料。
包括项目配备的设备数量及技术属性等，具体内容参见附件3。
2、客户档案管理客户档案管理主要包括以下三个方面：●供货方的基本资料和业务记录，具体内容与格式参见附件4。
●需货方的基本资料和业务记录，具体内容与格式参见附件5。
●运输方的基本资料和业务记录，具体内容与格式参见附件6。
3、货物入库管理本项目中主要包括转仓货物入库和退货入库两方面的入库业务。
办法制订了货物入库的交接手续和流程，并明确了相关事宜，从而确保货物能够按照项目要求入库。
具体内容参见附件7。
4、货物出库管理办法制订了货物出库的交接手续和流程，并明确了相关事宜，从而确保货物能够按照项目要求出库。
具体内容参见附件8。
5、货物装卸管理办法制订了货物装卸标准与要求，并明确了相关事宜，从而确保货物能够按照项目要求装卸，保证货物在装卸过程中的完好。
基建信息管理系统操作手册
基建信息管理系统操作手册北京邦永科技有限公司二零一六年五月目录一、基础资料初始化 (3)1.1.软件登录 (3)二、项目基本资料篇 (5)2.1.已有项目录入到系统中 (5)2.2.储备项目在软件中调整 (6)2.3.项目数据授权 (7)三、计划进度篇 (8)3.1工程进度计划的作用 (8)3.2从项目模板生成进度计划 (9)3.3项目变更签证及上传变更签证资料 (11)3.4工程实际进度 (12)四、项目资料篇 (13)4.1如何上传前期资料 (13)4.2如何上传招投标资料 (14)4.3如何上传项目造价资料 (16)4.4施工过程资料（如图纸等）如何上传到系统中 (17)4.5文档目录数据授权 (18)五、项目投资篇 (19)5.1为什么要建立核算项目 (19)5.2如何增加资金来源 (20)5.3如何录入项目资金来源信息 (21)5.4资金到位后如何录入系统 (22)六、项目合同篇 (23)6.1需要录入合同哪些信息，如何录入 (23)6.2合同资料如何上传及存档 (24)6.3录入合同付款哪些信息 (25)七、资金支付篇 (27)7.1如何录入财务实际资金支付信息 (27)7.2如何在录入资金支付信息时，选择资金来源支出 (28)八、工程结算篇 (29)8.1合同完工后如何进行结算 (29)详见基础资料初始化操作手册.docx1.1.软件登录1>打开IE浏览器，在地址栏输入服务器地址:注意：第一次登录时一定要允许IE浏览器加载安装PM2控件，如阻止安装，需手动下载”PM2项目管理平台控件”安装后，刷新当前页面后才能登录。
2>在internet选项设置，将；3>输入账号：员工号密码（初始密码）888888 点‘登录’按钮登录系统；‘功能与应用’按钮中包含软件所有的功能菜单，显示功能菜单数量受权限控制；说明：用户代码指登录系统的操作用户的代码；口令指登录系统的操作用户的密码；2.1.已有项目录入到系统中软件功能：登记并逐步完善项目基本信息；操作方法：打开【项目基本信息】界面，左侧选择项目类型，单击“新增”按钮，系统弹出的项目定义编辑界面，录入项目编号、项目名称、项目类型、总包施工单位、设计单位、监理单位、计划建筑面积、计划总投资等信息后保存；1>在功能模块处，选择项目计划，在进度计划处点击“项目基本信息”2>在项目类型处，选择要添加的项目类型，点击“新增”；3>在上图的界面中，录入基本信息，其中项目编号、项目名称、项目类型选择对应分类，日历类型选择“施工日历”，负责人填甲方代表，计划总投资以元为单位，总包施工单位、设计单位、监理单位从相关单位中选择对应的单位。
软考必背(信息系统高级项目管理工程师)
目录
• 信息系统项目管理基础 • 项目管理十大知识领域 • 高级项目管理技能 • 信息系统项目监理与审计 • 信息系统项目管理案例分析
01
信息系统项目管理基础
信息系统项目管理概述
信息系统项目管理定义
01
信息系统项目管理是指对信息系统项目的立项、规划、执行、
03
02
项目生命周期
项目立项、项目规划、项目执行、 项目监控、项目收尾。
项目管理过程组
启动、规划、执行、监控、收尾等 过程组。
04
项目管理工具和模板
项目管理工具
Microsoft Project、Trello等。
模板
项目计划书模板、风险管理计划模板等。
工具和模板的使用
根据项目实际情况选择合适的工具和模板，提高项目管理效率。
信息系统项目监理概述
信息系统项目监理的概念
信息系统项目监理是指在信息系统工程建设过程中，对信息系 统工程建设进行全面、全过程监督管理的第三方服务机构或个
人。
信息系统项目监理的目的
确保信息系统工程建设质量、进度、投资等目标的实现，保护 业主和承建单位的合法权益，促进信息系统工程建设的规范化
、标准化和专业化。
项目范围管理是项目管理的基础，它涉及到项目需求分析、项目范围计划的制定、项目范围的确认和控制等。通过有效的范 围管理，能够明确项目的边界和具体内容，确保项目的顺利实施。
项目时间管理
项目时间管理是确保项目按时完成的 管理过程。
VS
项目时间管理主要关注项目的进度安 排、时间规划和控制。它涉及到项目 活动定义、活动排序、资源分配、进 度安排以及进度控制等。通过合理的 时间管理，能够确保项目按时完成， 满足相关的时间要求。
软考 信息系统项目管理 资料
软考信息系统项目管理资料软考是中国软件行业的专业资格认证考试，其中包括了信息系统项目管理的考试科目。
信息系统项目管理是指通过有效的项目管理方法和工具，规划、组织、指导和控制信息系统项目的全过程，以达到项目目标和需求。
本文将从项目管理的定义、项目管理的重要性、项目管理的基本流程以及项目管理中的关键要素等方面进行探讨。
项目管理是一种将资源进行有效规划、组织、指导和控制的方法和工具。
它通过明确项目目标和需求，制定项目计划，分配资源，协调各方合作，监控项目进展，解决问题和风险，以最终实现项目目标。
项目管理在信息系统项目中尤为重要，因为信息系统项目往往具有复杂性、不确定性和风险性。
只有通过科学的项目管理方法，才能提高项目的成功率和质量。
信息系统项目管理的基本流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
项目启动阶段是确定项目目标、需求和约束条件的阶段，它需要明确项目的范围、时间、成本和质量目标，并建立项目组织和沟通机制。
项目规划阶段是制定详细的项目计划和工作分解结构的阶段，它需要明确项目的工作内容、资源需求、进度计划和风险管理计划。
项目执行阶段是按照项目计划进行实施的阶段，它需要组织和协调各方合作，解决问题和风险，确保项目顺利进行。
项目监控阶段是对项目进展进行监控和控制的阶段，它需要及时发现和纠正偏差，确保项目按计划进行。
项目收尾阶段是对项目成果进行验收和总结的阶段，它需要对项目的成果进行评估和总结，为下一阶段的项目提供经验教训。
在信息系统项目管理中，有几个关键要素需要特别注意。
首先是项目目标的明确和合理性，项目目标应该具有可衡量性和可实现性，并与组织的战略目标相一致。
其次是项目团队的组建和管理，项目团队应该具有适当的技能和经验，能够有效地协调合作。
再次是项目风险的管理，项目管理人员需要识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。
最后是项目沟通和协调，项目管理人员需要与项目相关方进行及时有效的沟通和协调，解决问题和冲突。
软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(精准版).docx
软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(精准版)课后练习题答案序-练习题一、回答问题：项目集成管理(Project Integration Management)是什么？集成项目管理是项目成功的关键，它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、执行、管理到结朿等过程。
项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现。
项冃管理九大知识域是什么？项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目集成管理。
项目成本管理(Project Cost management)包括哪些过程？项目成本管理(Project Cost management)包括成本估算(Cost estimating),成本预算(Cost budgeting),成本控制(Cost control)等过程。
项目管理的五个过程组是什么？项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。
下面活动是项冃：野餐活动集体婚礼开发微软的操作系统神州飞船计划二、判断题：项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（X）项冃具有暂时的特征。
（J）项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
（X）过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
（J）运作管理（Operation Management）是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。
（X）第一章练习题一、名词解释项目章程项目章程（project charter）是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。
项目建议书项S建议书是指在项目初期为竞标或签署合同而提交的文档，它是在甲乙双方对相应问题共同认识的基础上，清晰地说明项目的目的以及操作方式，可以决定项冃有无足够吸引力或可行不可行。
信息技术与应用技能作业指导书
信息技术与应用技能作业指导书第1章计算机基础操作 (4)1.1 计算机硬件与软件简介 (4)1.1.1 硬件组成 (4)1.1.2 软件分类 (4)1.2 操作系统使用与维护 (4)1.2.1 操作系统概述 (4)1.2.2 操作系统使用 (4)1.2.3 操作系统维护 (4)1.3 计算机网络基础 (5)1.3.1 网络概念 (5)1.3.2 网络协议 (5)1.3.3 网络配置与维护 (5)第2章办公软件应用 (5)2.1 文字处理软件使用 (5)2.1.1 文档创建与保存 (5)2.1.2 文档编辑与格式设置 (5)2.1.3 插入与编辑对象 (6)2.2 电子表格软件使用 (6)2.2.1 工作簿与工作表操作 (6)2.2.2 数据输入与编辑 (6)2.2.3 公式与函数应用 (6)2.3 演示文稿软件使用 (7)2.3.1 演示文稿创建与保存 (7)2.3.2 幻灯片编辑与格式设置 (7)2.3.3 动画与切换效果设置 (7)第3章数据库技术应用 (7)3.1 数据库基础概念 (7)3.1.1 数据库定义 (7)3.1.2 数据模型 (7)3.1.3 关系数据库 (7)3.2 数据库设计 (8)3.2.1 需求分析 (8)3.2.2 概念结构设计 (8)3.2.3 逻辑结构设计 (8)3.2.4 物理结构设计 (8)3.3 数据库管理软件使用 (8)3.3.1 常用数据库管理软件 (8)3.3.2 数据库基本操作 (8)3.3.3 数据库维护与管理 (8)3.3.4 数据库编程 (8)第4章网络管理与维护 (8)4.1.1 网络设备概述 (8)4.1.2 网络布线技术 (9)4.1.3 网络设备配置与调试 (9)4.2 网络协议与配置 (9)4.2.1 网络协议概述 (9)4.2.2 网络协议配置 (9)4.2.3 网络协议调试与优化 (9)4.3 网络故障排除 (9)4.3.1 网络故障概述 (9)4.3.2 网络故障排查方法 (9)4.3.3 常见网络故障案例分析 (9)第5章多媒体技术应用 (9)5.1 多媒体基础知识 (10)5.1.1 多媒体基本概念 (10)5.1.2 多媒体特性 (10)5.1.3 多媒体技术应用领域 (10)5.2 多媒体编辑软件使用 (10)5.2.1 常用多媒体编辑软件概述 (10)5.2.2 软件功能与特点 (10)5.2.3 多媒体编辑软件的基本操作流程 (10)5.3 数字图像处理技术 (10)5.3.1 数字图像处理基本概念 (10)5.3.2 数字图像处理的主要方法 (10)5.3.3 数字图像处理在多媒体技术应用中的实例 (10)第6章程序设计与开发 (10)6.1 编程语言基础 (10)6.1.1 语言概述 (10)6.1.2 编程语法 (10)6.1.3 编程实践 (10)6.2 算法与数据结构 (11)6.2.1 算法基础 (11)6.2.2 常见算法 (11)6.2.3 数据结构 (11)6.2.4 算法与数据结构的实践 (11)6.3 软件开发过程与管理 (11)6.3.1 软件开发过程 (11)6.3.2 软件开发方法 (11)6.3.3 软件项目管理 (11)6.3.4 软件开发工具与项目管理实践 (11)第7章信息技术安全 (11)7.1 信息安全基础 (11)7.1.1 信息安全概述 (11)7.1.2 信息安全威胁 (12)7.2 网络安全技术 (12)7.2.1 防火墙技术 (12)7.2.2 入侵检测与防御系统 (12)7.2.3 加密技术 (12)7.3 数据备份与恢复 (12)7.3.1 数据备份策略 (12)7.3.2 数据恢复技术 (12)7.3.3 备份与恢复的实施 (12)第8章电子商务应用 (12)8.1 电子商务基础 (12)8.1.1 电子商务的定义与分类 (12)8.1.2 电子商务的体系结构 (13)8.1.3 电子商务的安全技术 (13)8.2 网络营销策略 (13)8.2.1 网络营销概述 (13)8.2.2 网络营销策略组合 (13)8.2.3 网络营销的常用方法 (13)8.3 电子商务网站建设 (13)8.3.1 电子商务网站规划 (13)8.3.2 电子商务网站设计 (13)8.3.3 电子商务网站开发与运维 (13)第9章移动应用开发 (14)9.1 移动操作系统简介 (14)9.1.1 Android操作系统 (14)9.1.2 iOS操作系统 (14)9.1.3 Windows Phone操作系统 (14)9.2 移动应用开发技术 (14)9.2.1 开发工具 (14)9.2.2 编程语言 (14)9.2.3 开发框架 (14)9.3 移动应用测试与发布 (15)9.3.1 移动应用测试 (15)9.3.2 移动应用发布 (15)第10章人工智能与大数据 (15)10.1 人工智能基础 (15)10.1.1 概述 (15)10.1.2 人工智能技术框架 (15)10.1.3 人工智能应用场景 (15)10.2 数据挖掘与分析 (15)10.2.1 数据挖掘概述 (16)10.2.2 数据挖掘过程 (16)10.2.3 数据挖掘技术 (16)10.3 云计算与大数据应用 (16)10.3.2 云计算架构与平台 (16)10.3.3 大数据概述 (16)10.3.4 大数据技术栈 (16)第1章计算机基础操作1.1 计算机硬件与软件简介1.1.1 硬件组成计算机硬件主要包括处理器（CPU）、内存、输入/输出设备（I/O设备）和存储设备等。
如何管理软件开发项目的文档
如何管理软件开发项目的文档随着软件开发项目规模的不断扩大，项目文档的管理显得愈加重要。
项目文档包括需求文档、设计文档、测试文档、开发文档等，是项目成功的必要条件。
如果不加以管理，文档不仅容易丢失，而且难以追溯，给项目带来不必要的风险。
本文将探讨如何管理软件开发项目的文档。
1.建立文档管理规范文档管理规范包括文档的命名规范、存储位置、版本控制、安全审查等内容。
只有建立了规范，才能确保文档管理的顺畅。
例如，在规范中规定所有文档的命名方式应当遵循某种规则（如“文档类型_文档名称_版本号.docx”），所有文档都应该存储在同一个地方，同时必须有备份措施。
此外，文档需要进行版本控制，以便记录每个版本的修改内容，确保文档的准确性和一致性。
安全审查包括访问控制、文档权限等，防止重要文档被未经授权的人篡改或删除。
2.选择合适的文档管理工具现在有很多文档管理工具可供选择，如GitLab、Microsoft SharePoint、Google Drive、OneDrive等。
这些工具提供了文档版本控制、安全审查、访问控制等功能，可以极大地简化文档管理的流程。
根据项目的实际情况，可以选择适合自己的文档管理工具。
3.建立文档编写规范文档编写规范是指规定文档内容、格式、样式等要求。
这有助于提高文档的可读性和一致性。
例如，针对需求文档，可以规定需求文档必须包含哪些内容（如背景、业务需求、非功能需求、用例等），内容的顺序和标题的格式。
对于开发文档和测试文档，也需要编写类似的规范，确保文档的质量和统一性。
4.及时更新文档文档是项目的重要文档，必须及时更新。
尤其是当项目的需求变更或代码发生变更时，应当及时更新对应的文档。
否则，开发人员或测试人员可能会按照过时的文档进行操作，导致项目出现问题。
定期审核文档，进行必要的修改和更新也非常重要。
5.建立沟通机制在项目开发过程中，各个团队之间需要进行沟通和交流，以确保文档的正确性和实时性。
《信息技术应用创新项目数据安全保护规范》—编写说明.docx.docx
团体标准《信息技术应用创新项目数据安全保护规范》编制说明一、工作简况1.1任务来源《信息技术应用创新项目数据安全保护规范》由北京网御星云信息技术有限公司作为提出单位。
该标准由广东省网络空间安全协会和信息技术创新联盟归口管理。
1.2主要起草单位和工作组成员本标准由北京网御星云信息技术有限公司牵头，广东省电信规划设计院有限公司、启明星辰信息技术集团股份有限公司、绿盟科技集团股份有限公司、联通（广东）产业互联网有限公司、杭州美创科技有限公司、杭州安恒信息技术股份有限公司、韶关学院等多家单位共同参与编制。
1.3主要工作过程（1）2021年3月，组织参与本标准编写的人员召开项目启动会，成立规范编制小组，确立各自分工，进行初步设计，并听取各协作单位的相关意见。
（2）2021年5月，编制组召开组内研讨会并结合充分的调研结果，参考各类国家标准和相关政策文件，形成标准草案第一稿，后期经内部多次讨论研究，形成第二稿。
（3）2021年6月，编制组召开组内研讨会，基于前期成果，经多次内部讨论研究，组织完善草案内容，形成征求意见稿。
二、标准编制原则和标准编制详细说明及解决的主要问题2.1编制原则本标准的研究与编制工作遵循以下原则：（1）符合性原则本标准符合法律法规和强制性标准要求,不损害人身健康和生命财产安全、国家安全、生态环境安全，符合国家相关主管部门的要求。
（2）实用性原则本标准规范是对实际工作成果的总结与提升，保持整体结果合理且维持原意和功能不变，针对不同的用户群体，做到可操作、可用与实用。
2.2文档结构《信息技术应用创新项目数据安全保护规范》标准文档分为前言、范围、规范性引用文件、术语和定义、信创项目数据安全保护五个部分。
2.3整体格式整体格式根据GB/T 1.1-2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的相关要求，对本标准的各要素进行编写和排版。
在标准内容汇总过程中，对各编写组成员提交过来的部分，根据GB/T 1.1-2020的编写要求进行了必要的增删改，以确保符合一致性、协调性、易用性等文件的表述原则及相关规定。
（完整word版）软件需求规格说明书（范例）（word文档良心出品）.docx
（完整word版）软件需求规格说明书（范例）（word⽂档良⼼出品）.docx项⽬管理协作⽀撑系统软件需求规格说明书⽬录1.引⾔ (2)1.1⽬的 (2)1.2适⽤范围 (2)1.3参考资料 (2)1.4术语和缩略语 (2)2.系统概述 (2)2.1产品描述 (2)2.2产品功能 (4)2.3⼀般约束 (5)3.功能性需求分类 (5)3.1功能描述 1 .................................................................................................................错误！未定义书签。
3.2功能描述 2 (5)4.产品的⾮功能性需求 (11)4.1外部接⼝说明 (11)4.1.1⽤户接⼝ (11)4.1.2软件接⼝ (11)4.2性能需求 (11)4.2.1硬件的限制 (11)4.3属性 (11)4.3.1友好性 (11)4.3.2安全性 (11)4.3.3可维护性 (11)4.3.4可转移 / 换性 (12)4.4系统的运⾏环境 (12)4.5其他需求 (12)4.5.1⽤户操作需求 (12)附录 A：需求确认 (14)1.引⾔1.1⽬的编写此⽂档的⽬的是进⼀步定制软件开发的细节问题, 希望能使本软件开发⼯作更具体。
是为使⽤户、软件开发者及分析⼈员对该软件的初始规定有⼀个共同的理解，它说明了本产品的各项功能需求、性能需求和数据要求，明确标识各功能的实现过程，阐述实⽤背景及范围，提供客户解决问题或达到⽬标所需的条件或权能，提供⼀个度量和遵循的基准。
1.2适⽤范围在各个⾏业中，当我们接受到⽤户的商业项⽬后，在项⽬运⾏的全过程中充满了不确定因素，只有有效的运⽤项⽬管理的科学和艺术，才有可能使项⽬取得成功。
对以上⽅⾯要想达到有效的管理⽔平，必须有⼀套科学的管理⽅法，但是即使有了科学的管理⽅法，由于项⽬⼲系⼈之间的沟通、协作不到位，往往达不到预期的结果。
项目管理中软件项目文档的分类管理
项目管理中软件项目文档的分类管理在项目管理中，对软件项目文档进行分类管理是非常重要的。
通过对文档进行分类管理，可以提高项目团队的工作效率，减少信息丢失和混乱，确保项目顺利进行。
下面将详细介绍软件项目文档分类管理的标准格式。
一、背景介绍在软件项目中，文档是记录项目相关信息的重要工具。
软件项目文档的分类管理是为了方便团队成员查找、使用和维护文档，以确保项目的顺利进行和文档的有效管理。
二、文档分类管理的目的文档分类管理的目的是为了实现以下几个方面的需求：1.方便团队成员查找和使用文档；2.确保文档的版本控制和一致性；3.减少信息丢失和混乱；4.提高项目团队的工作效率。
三、文档分类管理的标准格式1.项目文档分类根据软件项目的不同阶段和功能，可以将软件项目文档分为以下几个类别：1.1 项目计划类文档：包括项目计划书、项目章程、项目进度计划等；1.2 需求分析类文档：包括需求规格说明书、用例文档、用户需求文档等；1.3 设计类文档：包括系统设计文档、数据库设计文档、界面设计文档等；1.4 开辟类文档：包括源代码、编译脚本、测试脚本等；1.5 测试类文档：包括测试计划、测试用例、测试报告等；1.6 部署与运维类文档：包括部署手册、用户手册、运维文档等；1.7 项目评估与总结类文档：包括项目评估报告、项目总结报告等。
2.文档命名规范为了方便团队成员查找和使用文档，需要制定统一的文档命名规范。
普通可以采用以下格式：2.1 项目名称_文档类型_文档名称_版本号.扩展名例如：项目A_需求分析_需求规格说明书_V1.0.docx3.文档存储和管理为了确保文档的安全性和可访问性，需要采用合适的文档存储和管理方式。
可以选择以下几种方式：3.1 本地文件存储：将文档保存在本地文件夹中，可以使用文件夹命名规范来管理文档；3.2 云存储服务：使用云存储服务（如Google Drive、Dropbox等）来存储和管理文档，可以设置权限和共享链接；3.3 版本控制工具：使用版本控制工具（如Git、SVN等）来管理文档的版本，确保文档的一致性和可追溯性。
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关于信息系统的软件项目管理
介绍了信息系统建设中软件项目管理的理念，深入探讨了软件项目管理的组织模式、内容、配置管理、质量管理、风险管理及人员管理等，并给出了软件项目计划书的范本。
论文关键词：软件项目管理；软件配置管理；软件项目计划书
1软件项目管理的组织模式
1．1项目管理委员会。
项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，—般由公司总经理、副总经理组成。
主要职责如下：(1)照项目管理相关制度管理项目；(2)监督项目管理相关制度的执行；(3)对项目立项、项目撤消进行决策；(4)任命项目管理小组组长、项目评审蚕员会主任、项目组组长。
1.2项目管理小组。
项目管理小组对项目管理委员会负责，—般由公司管理人员组成。
主要职责如下：(1)草拟项目管理的各项制度；(2)组织项目阶段评审；
(3)保存项目过程中的相关文件和数据：(4)为优化项目管理提出建议。
1.3项目评审小组。
项目评审小组对项目管理委员会负责，可下设开发评审小组和产品评审小组，—般由公司技术专家和市场专家组成。
主要职责如下：(1)对项目可行性报告进行评审；(2)对市场计划和阶段报告进行评审；(3)对开发计划和阶段报告进行评审；(4)项目结束时，对项目总结报告进行评审。
1．4软件产品项目组。
主要职责是：根据项目管理委员会的安排具体负责项目的软件开发和市场调研及销售工作。
2软件项目管理的内容
在二十世纪八十年代初，著名软件工程专家B．W．Boehm总结出了软件开发时需遵循的七条基本原则，同洋，我们盔件项目管理时，也应该遵循这七条原则。
它们是：(1)用分阶段的生命周期计划严格管理；(2)坚持进行阶段评审；(3)实行严格的产品控制；(4)采用现代程序设计技术；(5)结果应能够清楚地审查；(6)开发小组的人员应该少而精；(7)承认不断改进软件工程实践的必要性。
3编写《软件项目计划书》
《软件项目计划书》一般应该包括下述内容
(1)引言。
A计划的目的；页目的范围和目标：范围描述；主要功能；性能；管理和技术约束。
(2)项目估算。
使用的历史数据；b使用的评估技术；c工作量、成本、时间估算。
(3)风险管理战略。
风险识别；d风险的时论；e冈险管理计划：风险计划风险监视；风险管理。
(4)日程。
a项目工作分解结构；b时限图(甘特图)；c琶源表。
(5)项目资源。
a人员；b硬件和软件；c特别资源。
(6)人员组织。
a组
织结构；b管理报告。
(7)跟踪和控制机制。
a质量保证和控制；b变化管理和控制。
(8)附录。
4软件配置管理
软件配置管理应提供的功能：在IS090003中了如下描述：。