风险评估与应对措施表

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风险评估与应对措施表(按过程)

风险评估与应对措施表
表码:QP-P01-03/A
风险
编制/日期：审核/日期：批准/日期：
说明:
2.公司风险对策有规避风险、接受风险、减少风险、分担风险四种。

战略小组根据公司风险管理理念、风险特点与评价结果和公司实际情况等充分信息确定风险对策。

对于A级风险且会给公司带来重大经济损失，导致经营危机、集体罢工、停产、关闭、监管部门重大经济处罚、人员死亡、群体受伤、火灾爆炸、公司声誉和名誉受损等严重后果的风险必须选择“规避风险”。

对于AB级风险,公司没有能力解决或没必要解决,且不会给公司带来重大经济损失、导致经营危机、集体罢工、停产、关闭、监管部门重大经济处罚、人员死亡、群体受伤、火灾爆炸、公司声誉和名誉受损等严重后果的风险可采取接受风险。

不属于上述情况的风险,由战略小组结合公司实际选择减少风险或分担风险的对策。

3.应对措施制定可结合公司的实际情况和以往的经验教训以及获得的知识进行制定,并与该风险对产品和服务符合性的潜在影响相适应。

一般可采用制定目标及其管理方案、建立和实施运行控制文件、进行培训和宣贯、投人资源、监督检查、应急预案等措施。

风险和机遇评价与应对措施表

员工环保意识不强，不能对固废自觉进行分类存放，导致污染。
1
3
3
培训教育，提高员工环保意识，主控部门日常监督检查。
2
废物控制过有焊接烟尘、粉尘、扬尘，但无控
0
程
制措施，导致大气污染事件发生。 2 2 4 主控部门制定实施相应的控制措施，日常监督检查。
有效有效
噪声污染控食堂含油废水控制措施不能正常实 1 3 3 综合部加强日常监督检查。
有效
对部知识不懂得收集、整理，并运
认真学习新版ISO9001标准7.1.6条款，理解和掌握知识的概念，以便
2
知识管理过用于管理。
1 4 4 收集整理，并运用现有知识，鼓励员工创新，发表专利。
有效
4
程
对外部知识不能及时获取。
1 4 4 参与各类学术交流、展会，开扩员工视野，掌握和引进外部知识。
有效
方案策划不到位，导致运行偏离方
理过程
爆炸事故。
52 0 门监督检查。
有效
监督不到位，导致事故发生。
4 2 8 主管领导负责组织主管部门定期或不定期进行监督检查。
有效
1 3
不合格品控未按规定要求整改或整改不到位，
制过程
导致问题未消除。
2 3 6 责任部门负责人亲自复查，主控部门监督检查。
有效
整改后未重新验收，导致风险升级。 2 3 6 验证人员必须签字确认，公司制定考核办法考核。
险。
有效有效
未对法规执行情况进行监控和评
加强监控，特别是需要外部监控的，必须按要施监控，主控部部门定期
价，违规未发现，继续违规的风险。 3 2 6 组织评价。
有效
8
环境因素识识别不全面，致影响因素失控。

职业健康安全风险评估与应对措施表

风险：公司生产运行过程中可能存在的违反《中华人民共和国职业病防治法》现象，导致监管部门重大经济处罚及从业人员职业病的发生。
机遇：公司遵守《中华人民共和国职业病防治法》，可以切实保障员工职业健康安全，树立良好社会形象，提高公司知名度。
3×4=12
一般
1.公司建立并运行《职业病防治管理制度》；
2.定期组织员工进行健康体检；
人员的流动
员工环保素质
绩效考核
风险：公司目前人员特别是优秀人才被外单位吸引离开的情况还是存在，对公司是比较大的损失。员工素质在一定程度上存在参差不齐的情况，加上绩效考核不能有效落实，会对工作完成质量造成不好的影响。
机遇：公司目前主要人员还算稳定，各项绩效考核能顺利开展，为公司的发展提供一个比较好的基础。
机遇：公司遵守职业健康安全标准，可以切实保障员工职业健康安全，树立良好社会形象，提高公司知名度。
3×3=9
一般
1.主要职能部门按照要求加强职业健康安全相关标准的收集评价
业务部
有效
全年
2.行政部具体落实职业健康安全标准的要求
行政部
有效
全年
中华人民共和国劳动法的影响
风险：公司劳动合同或规章制度违反《中华人民共和国劳动法》，导致罢工或监管部门重大经济处罚。
机遇：完善职业健康安全管理流程，提高执行力，可以提高公司的职业健康安全管理水平。
3×4=12
一般
1.各级部门必须严格按照职业健康流程要求开展日常工作，对出现的职业健康安全不符合情况及时调整，保持职业健康安全流程的可操作性；
2.公司组织定期组织进行职业健康安全管理要求的评审。
各级部门
有效
全年
内部因素
财务状况
2.定期检验消防设施的完好情况。

9000认证风险评估与应对措施表

XX公司9000认证风险评估与应对措施表
说明：
1•公司风险评价采用定性分析法，分为A级风险也称高关注风险；B级风险也称一般关注风
险。

其对应表如下:
2.公司风险对策有规避风险、接受风险、减少风险、分担风险四种。

战略小组根据公司风险管理理念、风险特点与评价结果和公司实际情况等充分信息确定风险对策。

对于A级风险且会给公司带来重大经济损失、导致经营危机、集体罢工、停产、关闭、监管部门重大经济处罚、人员死亡、群体受伤、火灾爆炸、公司声誉和名誉受损等严重后果的风险必须选择“规避风险”。

对于AB级风险，公司没有能力解决或没必要解决，且不会给公司带来重大经济损失、导致经营危机、集体罢工、停产、关闭、监管部门重大经济处罚、人员死亡、群体受伤、火灾爆炸、公司声誉和名誉受损
等严重后果的风险可采取接受风险。

不属于上述情况的风险，由战略小组结合公司实际选择减少风险或分担风险的对策。

3.应对措施制定可结合公司的实际情况和以往的经验教训以及获得的知识进行制定，并与该风险对产品和服务符合性的潜在影响相适应。

一般可采用制定目标及其管理方案、建立和实施运行控制文件进行培训和宣贯、投入资源、监督检查、应急预案等措施。

仓库风险识别评估与应对措施表

仓库风险识别评估与应对措施表1. 引言仓库是企业日常运营的重要组成部分，但同时也面临着各种潜在的风险。

风险识别评估是为了帮助企业准确、全面地了解并评估仓库存在的各种风险，并采取相应的应对措施来降低风险对企业运营的影响。

本文档将针对仓库的常见风险进行识别评估，并提出相应的应对措施。

同时，为了方便管理和记录，本文档采用Markdown文本格式进行输出。

2. 仓库风险识别评估2.1 潜在的自然灾害风险•地震风险：评估仓库所处地区地震的频率和强度，了解地震对仓库设施的影响。

•暴雨洪水风险：评估仓库周边区域的洪水风险，以及仓库自身排水系统的能力。

•龙卷风风险：评估龙卷风对仓库的毁坏程度，制定应对措施。

2.2 安全威胁风险•盗窃风险：评估仓库周边区域的犯罪率，加强仓库的安保措施，如安装监控摄像头、加强巡逻等。

•火灾风险：评估仓库设施的防火性能，制定消防演练计划，培训员工安全疏散等。

•突发事件风险：评估突发事件对仓库运营的影响，建立应急预案，提前准备相关物资和人员。

2.3 设备故障与事故风险•设备故障风险：评估仓库设备的寿命和运维情况，建立设备维护保养计划，定期进行巡检和维修。

•违规操作风险：评估员工对设备操作规程的理解和遵守程度，加强培训和监督，制定相关操作管理制度。

•事故风险：评估仓库工作流程中可能出现的事故风险，建立事故报告和处理程序，培训员工事故应急响应。

3. 应对措施3.1 自然灾害风险的应对措施•地震风险应对：在仓库设计阶段考虑地震抗力要求，加强设施结构的抗震能力。

•暴雨洪水风险应对：确保仓库建筑物排水系统正常运行，定期检查排水设施，加固排水管道。

•龙卷风风险应对：采用抗龙卷风设计的仓库结构，加强仓库的安全防护设施。

3.2 安全威胁风险的应对措施•盗窃风险应对：增加警卫人员和安防设备，加强仓库出入口的管控和监控。

•火灾风险应对：设置火灾报警器和灭火器材，定期进行火灾演练，确保员工熟悉应急疏散路线。

风险和机遇识别评价与应对措施表

3
1
3
一般风险
降低风险
1.按《外部供方控制程序》执行；
2.采购单发出后，2个工作日内追回签单；
5.根据相应的(订购记录表)与供应商沟通确认最新交期，并知会相关部门。
采购部
有效
采购部
供应商管理
土升。
由于供应商内部生产异常，生产计划错误，以及送货时堵车，车坏，自然灾害发生，或是外包快递公司送货时间延误及货物遗失，造成成本上升，货期延误，令致公司损失.
工程部业务部品质部生产部
有效
4.采购部参照承认书规格及申请单下采购单给供应商。
采购部
有效
采购部
3
采购管理
.由于填错单价，导致价格错误，令致产品成本有升高风险，造成公司损失。
2.由于报价单未及时呈交审批，或审批不及时，未能及时采购，造成货期延迟。
3.由于采购下错订单，供应商做错货，造成货期延迟，成本增加。
4.由于供应商漏单，延误货期，造成货期延迟，公司信誉受损，生产成本
3
1
3
一般风险
降低风险
1.采购根据相对应的采购单，按计划期跟进供应商生产进度并更新复期；
2.寻求品质部的协助参与，一起管控供应商生产问题；
3.跟进供应商交货发车进度，要求供应商选择及评审有资质的快递公司。
采购部
有效
公司级
4
外部供方的
品质和交期
管理
外部供方供货能力不足，原材料供应不及时，不良率较高，导致公司生产成本上升，影响产品品质
风险机遇识别评估与应对措施表
部科
序号
过程
机遇描述
风险描述
严重程度
发生频率
风险系数
风险等级
风险对策

风险评估与应对措施表(人力资源)

3、内部培养的系统性和规范性欠缺，培养的效率低、周期长。
可能发生
严重
B级
减少风险
1、在现有岗位分析的基础上，完善任职资格；
2、对现有人员结构进行分析，结合现执行的绩效管理和职业测评，选择具有培养潜力的人员制定培养计划；
3、根据后备人才培养需求，制定内、外部培训计划，并组织、协调实施；
4、制定公司内部职业技能评定制度，建立员工专业技能晋升通道，为技术人才提供两条发展通道.
2、员工对企业文化的认识不够深入，理念与行为的结合有待继续提升;
3、企业文化活动组织次数多，但建设的系统性欠缺,员工的归属感需要提高。
可能发生
严重
B级
减少风险
1、通过入职培训引导新员工了解文化、融入文化；
2、将已经组织多次的文化活动固化和创新，形成文化传统，保持文化活动连续性；
3、文化与制度，与日常工作相融合,在制度、日常工作方式、流程中彰显文化精神;
人力资源部、各用人部门
2
、公司各级管理者劳动用工规范化意识需要加强.
可能发生
一般
B级
减少风险
1、及时、准确识别国家及地方的法律法规变更；
2、根据国家和地方法律法规完备内部工作流程。
人力资源部、各事业部、部门
3
企业文化建设
1、企业文化的宣贯以理念为多，典型行为引导的力度需要加强，
4、进一步加强仪式文化的塑造,例如优秀员工奖励发放、员工晋升等，通过仪式增强员工的荣誉感和成就感，并为企业文化积累资料。
人力资源部、各事业部、部门
编制：审核：批准:
风险评估与应对措施表
编号：
部门：人力资源部
风险评估与应对措施表
编号：JL—A—01—008

火灾风险评估及应对措施表

火灾风险评估及应对措施表
1. 火灾风险评估
根据国内和国际的安全标准，对火灾风险进行评估是确保建筑物和场所安全的重要步骤。

以下是一个简要的火灾风险评估表格，可用于评估建筑物和场所的火灾风险：
2. 应对措施
鉴于火灾风险的评估结果，以下是一些常见的火灾应对措施，可对建筑物和场所进行改进以减少火灾风险：
2.1 火灾预防措施
- 安装火灾报警器和自动灭火系统，及时发现并扑灭火灾。

- 定期检查电气设备和线路，确保没有火源存在。

- 管理和储存易燃物品，避免其积累和泄露。

2.2 安全疏散和逃生措施
- 确保所有安全疏散通道和出口通畅无阻。

- 安装并定期检查紧急照明和逃生指示标志。

- 提供培训和练，确保员工和居民知道如何安全疏散和逃生。

2.3 防火设备和应急准备
- 安装灭火器、灭火器贮存箱和灭火器示意图，以便员工随时能够使用。

- 定期检查灭火器的有效性，并进行维护和更换。

- 建立应急预案和演练，包括火灾报警和联系急救人员的紧急程序。

这是一个简要的火灾风险评估及应对措施表，旨在帮助评估和改善建筑物和场所的火灾安全性。

根据具体情况，您可能需要根据适用的法规和标准进行调整和补充。

请确保您在实施任何措施之前咨询适当的专业人士。

9000认证风险评估与应对措施表

XX公司9000认证-风险评估与应对措施表
说明：
1.公司风险评价采用定性分析法，分为A级风险也称高关注风险；B级风险也称一般关注风险。

其对应表如下:
2.公司风险对策有规避风险、接受风险、减少风险、分担风险四种。

战略小组根据公司风险管理理念、风险特点与评价结果和公司实际情况等充分信息确定风险对策。

对于AB级风险，公司没有能力解决或没必要解决，且不会给公司带来重大经济损
失、导致经营危机、集体罢工、停产、关闭、监管部门重大经济处罚、人员死亡、群体受伤、火灾爆炸、公司声誉和名誉受损等严重后果的风险可采取接受风险。

不属于上述情况的风险，由战略小组结合公司实际选择减少风险或分担风险的对策。

3.应对措施制定可结合公司的实际情况和以往的经验教训以及获得的知识进行制定，并与该风险对产品和服务符合性的潜在影响相适应。

一般可采用制定目标及其管理方案、建立和实施运行控制文件、进行培训和宣贯、投入资源、监督检查、应急预案等措施。

安全生产风险评估与应对措施表

险评估与应对
措施表
Preparedon22November2020
后勤保障部风险管控评估与应对措施表
说明：1.公司风险评价采用定性分析法，分为A级风险也称高关注风险；B级风险也称一般关注风险。

轻微B级风险（一般关注风险）B级风险（一般关注风险）B级风
2.公司风险对策有规避风险、接受风险、减少风险、分担风险四种。

战略小组根据公司风险管理理念、风险特点与评价结果和公司实际情况等充分信息确定风险对策。

不属于上述情况的风险，由战略小组结合公司实际选择减少风险或分担风险的对策。

3．应对措施制定可结合公司的实际情况和以往的经验教训以及获得的知识进行制定，并与该风险对产品和服务符合性的潜在影响相适应。

一般可采用制定目标及其管理方案、建立和实施运行控制文件、进行培训和宣贯、投入资源、监督检查、应急预案等措施。

GJB9001C风险评估与应对措施表

4.3产品不能满足客户要求导致客户投诉
可能发生
严重
A
减少风险
建立和运行“顾客要求识别和评审控制程序”，充分识别顾客要求，及时采取有效措施控制风险。
加强与顾客沟通，积极处理应付顾客反馈。
办公室
质量部
生技术产部
已建立控制程序。
外部供方经营风险
4.4不能准时交货
可能发生
一般
B
减少风险
1、启用备选外部供方，加严检验；
2、努力提高员工待遇；
3、由公司法律顾问对规章制度、合同的签订等进行合规性评审；
办公室
生产技术部
经过宣教，目前未出现异常现象。
2.2违反《中华人民共和国产品质量法》
极少发生
一般
B
减少风险
1、充分了解市场和客户需求，了解产品相关的国家行业标准及法律法规要求；
2、快速与法律顾问商定解决方案以应对解决方案；
7
产品机密泄露风险
机密泄露风险
7.1因管理不善，造成公司机密外泄，给公司带来经济或声誉损害
可能发生
一般风险
B
减少风险
1、加强公司内部管理。
2、建立公司“保密管理制度”
办公室
与员工都签有保密协议。
型号机密泄露风险
7.2因保密培训不到位，泄露顾客产品型号，给公司带来声誉风险
可能发生
严重
A
规避风险
1、对员工进行保密制度宣贯；
生产技术部
办公室
已加强了信息收集。
1.5未能应对潜在竞争者的崛起
可能发生
严重
A
减少风险
负责市场的专人关注新兴行业市场动态；制定应对方案
办公室
管理层
正在密切关注竞争者动向。

风险评估与应对措施表

风险评估与应对措施表1. 引言本文档旨在对项目进行风险评估，并提出相应的应对措施。

风险评估旨在识别和评估项目所面临的各种可能的风险，以便为项目管理团队提供相应的信息和决策依据。

应对措施是指为降低风险发生概率或减轻风险带来的影响所采取的一系列预防和应对措施。

2. 风险评估2.1 风险定义在项目中，风险是指由于不确定性因素而可能发生的事件，可能影响项目目标的实现或项目进度、成本和质量的变化。

2.2 风险识别通过对项目进行全面、系统地了解，识别可能存在的各种风险源和潜在风险事件。

2.2.1 内部风险1.人力资源不足：项目所需人力资源不足，无法按期完成任务。

2.技术能力不足：项目团队成员技术能力不足，导致项目出现技术问题。

3.项目进度延误：由于各种原因导致项目进度延误，进而影响项目最终交付时间。

2.2.2 外部风险1.供应链问题：供应商延迟交货，导致项目进度受阻。

2.法律法规问题：项目所在地的法律法规变化，影响项目的合规性。

3.自然灾害：如地震、洪水等自然灾害导致项目受损。

2.3 风险评估方法2.3.1 风险概率评估根据历史数据和专家判断，评估每个风险事件发生的概率。

将概率值划分为低、中和高三个等级。

2.3.2 风险影响评估评估每个风险事件对项目目标的影响程度，包括对项目进度、成本和质量的影响。

将影响程度划分为低、中和高三个等级。

2.3.3 风险优先级评估将风险概率和风险影响的评估结果进行综合，计算出每个风险事件的优先级。

优先级高的风险事件应更加重视。

2.4 风险评估结果基于风险概率、风险影响和风险优先级的评估，得出以下风险评估结论：风险事件风险概率风险影响风险优先级人力资源不足中中中技术能力不足高高高项目进度延误中高高供应链问题低中低法律法规问题低高中自然灾害低高中3. 应对措施3.1 人力资源不足•加强项目团队人员培训，提高其工作能力和效率。

•寻找合适的外部资源，进行人力补充。

•针对关键岗位，备援人员应当具有相同或类似的技术能力。

安全生产风险评估与应对措施表格

安全生产风险评估与应
对措施表格
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
后勤保障部风险管控评估与应对措施表
说明：1．公司风险评价采用定性分析法，分为A级风险也称高关注风险；B级风险也称一般关注风险。

其对应表如下
2．公司风险对策有规避风险、接受风险、减少风险、分担风险四种。

战略小组根据公司风险管理理念、风险特点与评价结果和公司实际情况等充分信息确定风险对策。

不属于上述情况的风险，由战略小组结合公司实际选择减少风险或分担风险的对策。

3．应对措施制定可结合公司的实际情况和以往的经验教训以及获得的知识进行制定，并与该风险对产品和服务符合性的潜在影响相适应。

一般可采用制定目标及其管理方案、建立和实施运行控制文件、进行培训和宣贯、投入资源、监督检查、应急预案等措施。

风险和机会应对措施有效性评价表

3.根据资质，筛选好的项目参与
4.通过完善体系来保证项目的多元化
综合办
财务报表、年报、合同清单、档案管理专职、专人
有效
机遇
业务面广、资质齐全可以参与项目多，确保企业效益
2
风险
资源不足导致项目无法顺利完成
1.在允许时，可通过外包的形式将部分项目分包出去，以减少资源占用，确保服务质量；
综合办
定期评审
有效
管理层、工程部
7
风险
1.人力成本增加，企业利润低，经营困难； 2.人员不稳定，招工困难，影响服务质量； 4.环境和安全检查不达标，导致停工或处罚。
1.严格按组织设计要求，控制服务的环境影响和安全措施，避免发生安全事故、相关方投诉和环境不达标；
2.定期实施安全和环境检查，发现隐患，及时进行整改；
4.人员福利待遇保持行业内中上水平，确保人员稳定，招工好招； 5.提高服务质量，引领业主满意度；
风险和机会应对措施有效性评价表
序号
针对组织环境面对的风险和机遇
应对风险和机遇的措施
责任部门
措施实施
监控方法
评价结论
评审人员
1
风险
1资金不能及时回笼，导致流动资金不足，或亏损的财务风险
2.资质等级不全，大项目接不下来
1.健全财务管理制度，每月审批财务报表，确保财务稳健；
2.健全资质，增加综合实力，做大做强
工程部
与各政府部门对接，掌握最新要求
有效
机遇
1.公司安全和环境管理到位，至今未发生安全事故、环境投诉等；
2.公司人力资源管理较好，费用控制有效，员工满意。
8
风险
1.消费者维权意识加强，安全保险得不到劳务纠纷多； 2.违法成本高昂，安全和环保责任处置力度大，有可能导致公司停业，法人坐牢。

风险评估和应对措施表(详细)

可能发生严重 A 减少风险执行《标识和可追溯性控制程序》
《标识和可追溯性控制程序》
品管部生产部资材部
SP07产品检验过程 1.原材料批量不良未检出； 2.因漏检或误检导致不合格原料投产或不合格品流出到客户； 3.不良品未及时标识和控制。
可能发生严重
A
1.制订抽样计划；
减少风险
2.设置待检区域； 3.建立检验合格与不合格标识；
可能发生严重
A
1 建立和运行产品检验标准，控制计划，产品工程规格书等，严格控制产品质量；
减少风险
2.对各部门的服务意识进行培训和宣导； 3.与客户充分沟通，与客户共同采取措施以降低成本；
4.接订单时进行合同评审，评审产能
1.2.5报废及返工
1.对于报废和返工产品，内部进行纠正预防措施分析，并将改对策标准化，以防再序号
风险风险类别类别细分
风险内容
风险评估与应对措施表
风险可能性
风险后果
风险评价
风险对策
应对措施
支持性文件
NT-D2007-005
D/0
责任部门有效性评价
MP1经营管理过程 1.组织环境识别不齐全，相关方要求识别不完整； 2.风险和机遇识别不齐全，风险和机遇没有制订相应的措施，或措施没有得到有效的实施。 3.未制定年度经营计划，导致目标不明确 4. 领导对管理体系不重视，没有履行足够的承诺。未能配置足够的资源。
风险内容
风险可能性
风险后果
风险评价
风险对策
应对措施
SP01文件资料管理过程
1.需要遵守的外来文件识别不全，导致出现不符合
1.建立外来文件清单，将需要使用的外来文件予以规范管理；

生产部风险评估和应对措施表

建立和运行“合同管理办法”；建立和运行“奖惩管理制度”，及权力制衡办法
制定合理的生产计划，对生产计划进行考核
1.建立和运行相关“控制计划” “QC工程图” 2.建立和运行“经营风险应急预案”应对紧急情况制定生产和销售计划，并监督计划实施情况、开展物流监督
各部门
生产部
生产部质保部生产部市场部
制定和执行项目管理制度，加强过程的监督审批
生产部
1.合理计算公司的实际产能 2.依据产品特点和本公司的实际产能合理安排生产计划 1.生产计划管制 2.过程能力提前策划 3.不良率前期策划 4.标识管理要求相关文件：《生产过程控制指标程序》、《标识和与追溯性控制程序》 1.建立和完善《生产和服务提供控制程序》、《人力资源控制程序》、《不合格控制程序》，确保员工考核后方可上岗 2.遵从看板管理要求 1.建立和运行《基础设施和工作环境控制程序》、《监视和测量资源管理程序》、《不合格控制程序》 2.生产部增强防错措施 3.加强日常培训，增强对仪器的 1.制订抽样计划 2.设置待检区域 3.建立检验合格与不合格标识 4.对不符合报告设立关闭期限 1.运行环境的先期策划及定期更新 2.库存物资每一项都做好标识相关文件：《仓储物资定置、标识管理规定》《标识与可追溯性集中存放，由回收厂家集中收购，可外卖废水经处理后，经检测合格后排放
6
17
各类火灾、爆炸
4
5
15 一般风险
3
12 一般风险
3
18
高风险
5
20
高风险
18 运营风险
高空摔跌、坠落
健康安全风险
4
5
20
高风险
19
各类触电

风险评估与应对措施表

风险评估与应对措施表风险评估与应对措施表是一种用于帮助组织识别、评估和应对潜在风险的工具。

下面是一个700字的风险评估与应对措施表的例子，用于描述在项目开展过程中可能面临的风险以及相应的应对措施。

1. 风险分类：技术风险风险描述：由于新技术的采用和应用，可能存在技术无法成熟或无法满足项目需求的风险。

风险等级：高应对措施：- 在引入新技术之前，进行充分的市场调研和技术评估，确保其成熟性和可行性。

- 开展必要的技术培训和研发工作，提高团队的技术水平并强化团队的技术储备。

- 设立技术评审机制，确保项目在关键节点对技术问题及时进行评估和调整。

2. 风险分类：人力资源风险风险描述：由于人力资源不足或者团队成员能力不足，可能导致项目进度延误或者质量问题。

风险等级：中应对措施：- 在项目启动之前，进行充分的人力资源规划，确保项目有足够的人力资源投入。

- 在项目实施过程中，及时评估团队成员的能力和工作负荷，进行必要的调整和培训。

- 建立项目管理办公室或者专门的人力资源管理团队，负责人力资源的规划和监控。

3. 风险分类：供应链风险风险描述：由于供应商无法按时提供所需的物资或者出现质量问题，可能导致项目进度受阻或者质量问题。

风险等级：高应对措施：- 在项目前期，对供应商进行充分的调研和评估，选择具有稳定供应能力和质量保证的供应商。

- 建立供应链风险管理机制，及时与供应商沟通，监控供应链的稳定性和质量。

- 在项目实施过程中，建立备选供应商，并制定应对供应链风险的应急计划。

4. 风险分类：市场风险风险描述：由于市场需求变化或者竞争加剧，可能导致项目目标无法达到或者项目收益下降。

风险等级：中应对措施：- 在项目前期，进行充分的市场调研和竞争分析，确保项目的可行性和市场竞争力。

- 设定合理的收益目标和绩效指标，并定期进行市场环境的评估和调整。

- 加强市场营销和品牌形象建设，提高产品的市场知名度和竞争力。

风险评估与应对措施表是一个动态的工具，需要根据实际情况进行不断地补充和调整。