最新周会会议记录模板
每周小班会议记录(3篇)
第1篇会议时间：2023年X月X日上午9:00-11:00会议地点：幼儿园小班活动室出席人员：班主任、副班主任、保育员、生活老师、家长代表记录人：班主任会议主题：本周工作总结与下周工作计划一、本周工作总结1. 教学活动方面：- 本周教学活动围绕“秋天的秘密”主题展开，孩子们对秋天的认识有了进一步的提高。
- 通过观察树叶、品尝秋果等活动，孩子们对秋天有了更直观的感受。
- 数学课上，孩子们学习了10以内的加减法，大部分孩子能够熟练地进行计算。
2. 生活管理方面：- 生活老师严格执行幼儿一日生活常规，确保孩子们的生活有序进行。
- 保育员负责班级卫生清洁，保持班级环境整洁。
- 孩子们的饮食情况良好，营养均衡。
3. 家园共育方面：- 家长代表积极参与本周家长会，对班级工作给予了肯定。
- 家长们反映孩子们在家的表现良好，对幼儿园的教育教学活动表示满意。
4. 安全工作方面：- 班级老师加强安全教育，提高孩子们的安全意识。
- 定期进行安全隐患排查，确保孩子们的安全。
二、下周工作计划1. 教学活动方面：- 继续围绕“秋天的秘密”主题，开展更多有趣的活动，如秋天的绘画、手工制作等。
- 数学课上，学习20以内的加减法，提高孩子们的计算能力。
2. 生活管理方面：- 生活老师继续严格执行幼儿一日生活常规，关注每个孩子的身心健康。
- 保育员保持班级卫生清洁，为孩子们创造一个舒适的学习环境。
3. 家园共育方面：- 邀请家长参与下周的亲子活动，增进亲子感情。
- 通过微信群等形式，及时向家长反馈孩子们在园的表现。
4. 安全工作方面：- 加强交通安全教育，提醒孩子们过马路要注意安全。
- 定期进行消防演练，提高孩子们的应急处理能力。
三、讨论事项1. 班级活动：- 班主任提出，下周将组织一次秋游活动，请各位老师协助准备。
- 家长代表表示将积极配合，提供必要的物资支持。
2. 家长工作：- 班主任提出，下周将召开家长会，请各位老师提前准备好发言材料。
每周会议记录范文
每周会议记录范文周会议记录日期：2024年1月10日地点：公司会议室主持人：XXX记录人：XXX会议内容：1.项目进展情况-项目A：由于最近人手不足，项目A的进展相对较慢。
目前需求分析和初步设计已完成，但尚未开始编码工作。
希望人力资源部门能尽快招聘到合适的人才，以加快项目进展速度。
-项目B：项目B目前进展顺利，已经进入编码阶段。
各个功能模块的开发工作正在有序进行。
-项目C：项目C的需求变更较大，导致进展受到一定影响。
需要重新评估进度计划，并与客户进行沟通，确认调整后的需求和期望交付时间。
-项目D：项目D的进展比较顺利，正在进行系统测试阶段。
下周计划进行最后的修复和优化工作，以准备客户验收。
2.团队合作情况-部分团队成员因为个人事务导致工作效率下降，需要加强管理和激励措施，确保团队成员能够专注于项目工作。
-需要加强各个团队之间的协同与沟通，减少信息壁垒和工作重复。
3.财务报告-最近一周公司财务状况良好，收入略有增加，开支控制在合理范围内。
-应该加强项目成本的控制，避免资源的浪费，提高利润率。
4.人力资源部招聘情况-人力资源部已经开始招聘项目经理和开发工程师，但目前仍未找到合适的候选人。
希望相关部门能尽快提供有效的招聘渠道和候选人推荐。
5.客户投诉处理-最近有几个客户投诉了产品质量和服务态度问题。
相关部门已经开始调查，并进行了内部的追责和整改。
希望类似问题能够及时发现和解决，以提升客户满意度和公司形象。
6.下周工作计划-继续推进各个项目的开发工作，确保按计划完成。
-举行内部培训，提升团队成员的技术水平和工作效率。
-继续加强团队的协同和沟通，形成优良的工作氛围。
-完善财务报告系统，方便公司管理层及时了解公司财务状况。
本次会议共持续1小时，会议记录已经在会议结束后发送给相关人员进行确认。
下一次会议将在下周同一时间和地点召开，希望大家准时参加。
周会会议记录模板
周会会议记录模板如何写周会会议记录?那么，下面是小编给大家整理收集的周会会议记录模板，供大家阅读参考。
周会会议记录模板17月6日，xxx总经理主持召开七月第一周行政会议，听取相关工作情况汇报，并部署下一阶段工作。
综管部、法人部、营运部、预财部、银保部高经出席会议。
现纪要如下一、会议首先听取了各部门上周及近期重点工作的情况汇报，预财部就财务分析数据对业务情况进行了通报。
二、会议提出，前线部门要在最后15个工作日比对任务缺口拿出具体工作措施，倒推工时，顺推工序，集中精力确保既定开业任务目标的完成，一是要加强分支行7月联动方式的宣导，二是要利用行方力量开展**零活动，三是加强大单追踪承保力度，确保颗粒归仓，四是坚持推动客户沙龙活动，多管齐下提升日均产能平台。
法人条线要加强与分行条线的联系，利用行方政策加快推动业务见实效，支行层面要加大培训和政策宣导，加强大客户跟踪落地，尽快扭转当前业务发展进度落后局面。
三、会议强调，部门要在业务发展的同时，通过管理升级确保业务发展的良性循环，银保部要加紧制定总监、网点管理办法，发挥资源引导业务发展作用，要加强分支行走访，制定一行一策的专项发展策略，区别指引业务发展，要对照当前业务模式，拟定有针对性的目标增员计划。
预财部应在本周内完成半年财务情况的分析报告，综管部要负责牵头做好开业仪式各项准备工作，开业活动顺利进行。
出席xxx列席xxx周会会议记录模板2时间xxx年11月15日下午200地点公司五楼会议室议题周例会主持xxx与会人员xxx会议内容1、xxx年公司在有原则、有标准、有流程的规范化管理方向上探索实践，年底前各部门在做好日常管理工作的前提下，要按检讨、巩固、改善、提高的管理思路梳理工作，从现在开始就准备2012年的工作思路。
2、配合销售部做好选铺工作。
3、会议就各部门本周及下一阶段工作重点和需要协调的内容进行了梳理一、办公室1、报刊征订应以有效为原则，按需要征订，不要浪费;2、食堂工作人员很辛苦，大家要谅解，有建议要友好沟通改善。
周例会会议记录企业通用模板
周例会会议记录企业通用模板会议记录模板会议名称：周例会会议日期：XX年XX月XX日会议地点：公司会议室会议主持：XXX会议记录：XXX会议议程：1.上周工作总结2.本周工作安排3.问题和难题讨论4.其他事项会议内容：一、上周工作总结1.1XXX部门XXX工作总结：简要描述XXX部门上周工作的完成情况和结果。
1.2XXX部门XXX工作总结：简要描述XXX部门上周工作的完成情况和结果。
1.3XXX部门XXX工作总结：简要描述XXX部门上周工作的完成情况和结果。
二、本周工作安排2.1XXX部门工作安排：-任务一：负责人、时间、具体内容；-任务二：负责人、时间、具体内容；-任务三：负责人、时间、具体内容。
2.2XXX部门工作安排：-任务一：负责人、时间、具体内容；-任务二：负责人、时间、具体内容；-任务三：负责人、时间、具体内容。
2.3XXX部门工作安排：-任务一：负责人、时间、具体内容；-任务二：负责人、时间、具体内容；-任务三：负责人、时间、具体内容。
三、问题和难题讨论3.1XXX部门问题和难题讨论：列出XXX部门遇到的问题和难题，并进行讨论和解决方案的讨论。
3.2XXX部门问题和难题讨论：列出XXX部门遇到的问题和难题，并进行讨论和解决方案的讨论。
3.3XXX部门问题和难题讨论：列出XXX部门遇到的问题和难题，并进行讨论和解决方案的讨论。
四、其他事项4.1XXX部门其他事项：列出XXX部门相关的其他事项和需要关注的事情。
4.2XXX部门其他事项：列出XXX部门相关的其他事项和需要关注的事情。
4.3其他事项：列出与本次会议相关的其他事项和需要关注的事情。
会议结果：1.确定了每个部门的上周工作总结和本周工作安排。
2.讨论并解决了各部门遇到的问题和难题。
3.提出了各部门的其他事项，并确定了相应的处理方案。
会议纪要批准人：XXX会议纪要编写人：XXX备注：1.会议纪要应包括会议的目的、过程、决策、行动项等重要内容。
周例会会议纪要范文3篇
周例会会议纪要范文3篇诶本次的周例会做一个会议纪要，本文是学习啦小编为大家整理的周例会的会议纪要范文，仅供参考。
周例会会议纪要范文一：时间：地点：小会议室记录人：参加人员：全体员工主持人：总经理会议纪要：一、上周例会落实情况：累次例会所确定的需要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。
但由于种种原因尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作需要延期到本周四完成。
另有新野项目竣工报道尚未发出。
二、本次例会确定事项：1、办公室：①鉴于分公司机关人员还不充足，事情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注重加强合作。
特别是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。
张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以安排其它各部门人力办理事物，被安排人员要服从调配。
②鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重负，在这里对领导的安排工作也予以规范下：总经理有事可安排人员去做，吴书记有事尽量安排相应范围内的人员解决，李经理有事可安排其他人去完成。
各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。
③鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确所有视频会议的调试工作由市场部负责。
2、财务部：①项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天开始国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现场的物资、材料、劳务等形成的价款。
同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。
在此基础上，审核确定项目的资金使用计划。
②抵扣手续：风林项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕，需继续与甲方沟通把抵扣的手续取回。
③假发票问题：财务部要加强检查，发现劳务假发票要暂停付款，待问题妥善解决后在恢复支付。
④财务部门要查看历次周例会会议纪要，对于以前未落实到位的相关事项抓紧加以落实，要加强过程中的控制，进行跟踪、追击。
财务工作很繁重，大家给予理解的同时财务部门要改进服务，正确看待别人的批评。
周例会会议纪要模板6篇
周例会会议纪要周例会会议纪要模板6篇在平时的学习、工作或生活中，用到会议纪要的事务越来越多，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。
什么样的会议纪要才是有效的呢？下面是小编整理的周例会会议纪要模板，欢迎大家分享。
周例会会议纪要模板1地点：小会议室记录人：参加人员：全体员工主持人：总经理会议纪要：一、上周例会落实情况：累次例会所确定的需要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。
但由于种种原因尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作需要延期到本周四完成。
另有新野项目竣工报道尚未发出。
二、本次例会确定事项：1、办公室：①鉴于分公司机关人员还不充足，事情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注重加强合作。
特别是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。
张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以安排其它各部门人力办理事物，被安排人员要服从调配。
②鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重负，在这里对领导的安排工作也予以规范下：总经理有事可安排人员去做，吴书记有事尽量安排相应范围内的人员解决，李经理有事可安排其他人去完成。
各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。
③鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确所有视频会议的调试工作由市场部负责。
2、财务部：①项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天开始国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现场(或发生)的物资、材料、劳务等形成的价款。
同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。
在此基础上，审核确定项目的资金使用计划(资金计划要考虑给节后复工预留充沛的资金)。
(此项工作财务部务必要在本月30日前完成)②抵扣手续：xxxx项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕，需继续与甲方沟通把抵扣的手续取回。
周例会会议纪要范文(优秀5篇)
周例会会议纪要范文（优秀5篇）会议时间：XX年某月某日星期某(具体时间)会议地点：与会人员：会议主持：会议缺席：会议记录：会议议题：1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议；2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评；3、传达总部方针、政策及要求；4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容：一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。
(工作性汇报内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。
2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。
3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。
纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。
四、本部门工作部署及要求时间：20某某年某月某日下午5：00时地点：医院会议室主持人：卞旭鹏内容：院长办公会、院周会参加人：金慧敏、卞旭鹏、喻衡、刘文富、薛华丽、方勇、胡杨李红珍、陈澎、刘莉、刘松、刘伟、何小艳、赵军、李菊梅、钱洪流、陈慧鈞、陈春芳、史冰洋、周勇、孙爱萍、周利平、姚屹、杜艳红、伍美华、肖云鹏、罗奕奇缺席：顾海波(请假)、欧跃辉(休假)迟到：无记录人：罗奕奇一、会议决定和通报事项2、男性科孙洪河主任于诊室门口捡到一个钱包并交还失主，给医院建立了良好的对外形象，这种拾金不昧的高尚品德值得学习，经研究决定在全院范围内进行通报表扬并奖励五十元。
3、关于开展优化环境，优化服务流程和内涵的“感动”服务活动的通知。
卞院长作出部署：这两天将实施“感动”服务的通知文件下发到各科室，3月19日至3月31日各科室进行讨论、自查、制定具体实施措施。
4月1日至12月15日各科室实施和完善“感动”服务措施。
12月16日至12月31日对“感动”服务过程进行总结，并且对优秀科室和个人给予表彰。
4、本周四晚上17:00在会议室进行行政后勤人员“感动”服务培训。
部门周会会议记录的范文(精选7篇)
部门周会会议记录的范文第1篇会议部门：研发中心——平台组会议内容：研发中心——平台组周例会记录人：xxx会议主持：xxx会议地点：xxx审查：会议日期：20xx年xx月xx日出席人员：xxx、xx、xxx一、会议议题研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。
二、工作汇报吕灶树：开发平台软件、资源中心软件、产品货架软件三款软件结项前的准备工作。
余文聪：一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论；一体化教学平台的项目章程编写。
张盼盼：开发平台软件课程包结构清单信息录入；产品货架软件产品以及产品信息的整理；课程包出库。
周琳：上汽帕萨特项目测试；上汽帕萨特项目操作手册的编写。
胡绍林：开发平台软件，课程包出库15单；上汽帕萨特项目测试。
舒树奎：上海交校项目，软件后台开发。
苏龙峰：开发平台电子书移植功能；产品货架软件Bug修改；配合吕灶树、王云、余文周治：开发平台课程包移植功能；资源中心资源移植。
李宏伟：资源中心软件所提交的Bug修改。
王云：一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。
王为武：发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计。
丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作；帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。
三、待办事宜四、问题讨论五、会议总结此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。
吕灶树阐述近期的工作重心。
希望大家再接再厉，加油!部门周会会议记录的范文第2篇周例会的会议纪要会议部门：研发中心-平台组会议内容：研发中心-平台组周例会记录人： XXX 会议主持： XXX会议地点： XXX 审查：会议日期： XXX出席人员： XXX、XX、XXX一、会议议题研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结，二、工作汇报吕灶树：开发平台软件、资源中心软件、产品货架软件三款软件结项前的准备工作。
一周例会会议纪要范文（精选6篇）
一周例会会议纪要范文（精选6篇）一周例会会议纪要范文（精选6篇）在我们平凡的日常里，处理事务上我们需要用到会议纪要，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。
那要怎么写好会议纪要呢？下面是小编为大家整理的一周例会会议纪要范文，希望能够帮助到大家。
一周例会会议纪要篇1会议时间：XX年XX月XX日(星期一)上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人:邵衍伟参加人员:xxx、xxx、xxx及各部门负责人等记录人：xxx会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。
届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。
会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。
对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面：1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。
[周例会会议纪要格式范文]例会会议纪要格式
![[周例会会议纪要格式范文]例会会议纪要格式](https://img.taocdn.com/s3/m/901d97d485254b35eefdc8d376eeaeaad1f31648.png)
[周例会会议纪要格式范文]例会会议纪要格式周例会会议纪要格式范文篇一时间：8月30日下午15:30;地点：行政会议室主持：牛国民记录人：马伟杰参会人：临床、医技、护理及行政科室负责人主要内容：一、马院长1、8月份门诊及住院的收入状况，并指出8月上旬收入增长较好;下半月收入削减，可能与二甲工作投入过多精力有关。
2、连续加大力度支配下乡工作，加大力度宣扬本院知名度，让四周百姓了解知晓我院才有可能来医院就医，请各科协作医院宣扬科工作。
3、随着手术病人的增加，各科室要留意医疗平安，杜绝医疗平安隐患的发生，医务科要增加管理与督导。
二、牛院长(一)业务工作1、8月10日前每日收入过2万，10日之后收入下降缘由分析(1)各科室将主要精力放在二甲上，没有时间开展新业务;(2)有几个医生休假时间较长;(3)本季度非疾病高发期;(4)宣扬力度不够，仍需加强(5)应增加专科宣扬力度请各科室在完成二甲工作的同时，更要加强业务工作的提升，乐观下乡，争取病患。
2、特地的宣扬人员对口宣扬，即以特色专科宣扬为主，特色专科为突破口。
(二)医疗平安：不能在二甲期间消失医疗事故及医疗责任，要严格根据规定执行，不能存在侥幸心理，医务科加大监管力度，明确职责和责任。
(三)二甲工作1、总体看来有成效，通过望都、易县二甲材料引导速度加快，大多数科室已经完成80%2、专家轮番赐予指导，主要针对于材料及落实层面的指导。
专家指导支配：第一天：妇科、内科;其次天:治未病科、肛肠科;第三天：推拿科、针灸科;第四天：外科、手术室、麻醉科和院感科;盼望各科室虚心请教，再下周其他科室3、临床科室主任任命红头文件，科室设置红头文件，下周会发放4、下一步工作支配：(1)连续落实资料，下周前资料预备完毕，每周至少一到两次协调会，建立督办卡，自觉完成;(2)专家督导;(3)要乐观落实，不要等待院里支配，要乐观协作并共同完成;(4)现在是二甲工作最艰难的阶段，各部门要把工作落实好，要讲效率，讲质量;三、药剂科，涉及到的近期和不常常用的药品请各科室帮忙。
会议记录doc最新10篇
会议记录doc最新10篇会议记录模板2023篇一时间：一九某某年某月某日某时地点：公司办公楼五楼大会议室出席人：某某某某某某某某某某某某某某某缺席人：某某某某某某某某某主持人：公司总经理记录人：办公室主任刘某某主持人发言：(略)与会者发言某某某某某某散会主持人：某某某（签名）记录人：某某某（签名）（本会议记录共某页）会议期间篇二1、审核和修改会议议程2、监控成员承担的角色和有意识的扮演别人意想不到的角色3、控制时间，使群体继续遵守时间表4、监控冲突并根据需要加以干预5、定期检查看群体是否做好制定决策的准备6、履行群体的决策原则7、结束会议之前，对决策和任务进行总结8、要求群体决定是否需要和什么时间召开两次会议会议是为了去解决，我们遇到的一些的问题，需要抓住主要矛盾点，然后再展开讨论。
同时，我们必须要控制时间，是为了使会议更有效率，而不是没有意义的一顿批判或者是没有意义的闲谈。
很多公司项目组的通病，容易一开会就开一早上，然后并没有高校的去推进会议的进程，没有一个很好的控场人和调控人去把控和合适的人总好会议记录和总结。
更重要的是，在会议结束之前，必须对今天所有的会议提出的，各项议题都进行一一的总结并作出任务安排，这样才能最终的落实到会议之后的活动中。
会议纪要格式模板篇三会议时间：200X年X月X日会议地点：在？市？区？路？号X会议室)参加会议人员：1、发起人（或者代理人）：2、认股人(或者代理人：备注：也可再补充说明会议通知情况及出席本次创立大会的发起人、认股人（及其代理人）共某名（其中代理人某名），代表公司股份某万股，占全部股份总额的某%，本次创立大会的举行符合法定要求。
会议议题：协商表决本股份有限公司事宜。
会议由发起人（或全体与会人员）选举某作为创立大会的主持人。
主持人宣布大会开始，并宣读了会议议程。
会议依次讨论并（一致）通过了如下决议：一、审议通过了发起人关于公司筹办情况的报告发起人代表某向大会作了公司筹办情况的报告，经与会人员审议，大会通过了该筹办情况的报告。
周例会会议记录范文3篇
周例会会议记录范文3篇周例会会议记录范文篇一：工程周例会会议纪要主持人：董鹏飞记录人：陈莉芳会议时间：20xx年x月x日(星期四)会议地点：现场会议室参加人员：见会议签到表20xx年x月x日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下：一、土建专业1.河南二建：(1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。
2.会上河南二建提出的问题：(1)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。
答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;(2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响;答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况;(3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货;答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;签发：(4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。
答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度;3.江西水电：(1)#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成;4.会上江西水电提出的问题：(1)#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁)，已到的1500t只有600t可以勉强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请项目部协调业主尽快催货，保证供货计划;答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场;答复：会后项目部继续加大力度协调;二、机务专业1.会上河南凯特提出的问题(1)急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求钢架在9月15日到货;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅(包括踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求详细计划在本周周报上“设备需求计划中列出”;答复：已将设备求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;2.会上山东朝阳提出的问题(1)#4锅炉钢架等设备的缺陷处理;会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认;(2)急需设备：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;3.会上扬州东昇提出的问题(1)循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂;(2)集控楼地埋管已开挖，需项目部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理;三、工程部1.因#1、#2机组小机循环水管开挖影响，近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进行转移。
周工作会议纪要6篇
周工作会议纪要6篇周工作会议纪要 (1)1、上周现场施工人数共计X人。
其中电建X公司X人，火电XX人，X70人，X4人,XX11人。
本周没有发生任何安全责任事故，安全管理工作处于可控状态。
2、二公司：按照公司《关于认真做好“”节日期间安全生产的通知》要求，“”期间安排专人值班，加强施工现场的监督管理，节日期间安全生产形势稳定;对安全带进行了一次专项检查，安全带挂钩无保险环、安全绳存在烫伤有问题的安全带一律没收，确保施工人员使用的安全防护用品合格有效;加强对主厂房、#1锅炉、#1电除尘、空压机室等施工的监督检查，发现违章问题及时纠正;XX月X日化学水室处的塔吊安全顺利拆除。
3、二公司：上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装，采用16吨电动葫芦，轨道采用I45工字钢，长度26米，在钢架3.6至4.4间58200平台梁上方横向安装一段长度5米的I45工字钢，作为悬吊轨道的横梁。
因在后烟井内轨道跨度为14022米，跨度较大，布置六处[14双扣槽钢制作的固定吊架。
单轨吊安装有方案，安装后经验收合格后才投入使用。
目前低过吊装完成80%工程量，吊装安全。
4、;4月30号，项目部召开安全周例会，对现场消防、文明施工、高处作业、脚手架问题进一步提出要求，强化管理，保证施工安全;项目部编制#1GGH支架脚手架拆除安全专项措施，拆除前，项目部组织施工人员进行安全技术交底，施工过程中严格监督落实措施要求，重点做好警戒和监护，目前已顺利拆除至29米。
5、;做好灌注桩安全文明施工措施，对泥浆池四周拉好警戒绳，浇筑完毕后，及时对泥浆池进行处理和回填。
6、：主要工作是斗轮机地面设备缺陷处理，重点对焊工持证上岗情况、氧气、乙炔安全装置、安全距离及文明施工进行了管控。
7、监理本周针对主厂房二台行车使用问题下发监理联系单1份，要求使用单位经有资质的检验检测单位检验合格后才能使用，在华电渠东发电有限公司工程信息管理系统就现场临边防护围栏、孔洞盖板、建筑垃圾等问题发整改单1份;每天重点对高处作业人员是否遵守规章现场巡视监管。
每周例会会议记录范文
每周例会会议记录范文一、会议目的本次例会的目的是总结上一周的工作进展，讨论并解决遇到的问题，以及确定下一周的工作计划。
二、会议时间和地点•时间：每周一上午9:00-10:00•地点：会议室A三、会议主持人•主持人：张经理四、会议参与人员1.张经理2.李主管3.王员工4.赵员工五、会议议程1.上周工作总结2.问题讨论与解决3.下周工作计划4.其他事项5.1 上周工作总结•张经理：上周主要负责项目A的进展，已完成任务1和任务2，正在进行任务3。
•李主管：上周主要负责项目B的进展，已完成任务1和任务2，任务3进展缓慢。
•王员工：上周负责项目A的支持工作，协助张经理完成任务1和任务2。
•赵员工：上周负责项目B的测试工作，发现了一些问题并进行了修复。
5.2 问题讨论与解决•问题1：项目A的任务3进展缓慢的原因是什么？–张经理：主要是遇到了技术难题，需要进一步研究和解决。
–李主管：是否可以协调其他团队的资源来支持任务3的进展？–张经理：可以尝试与相关团队沟通，看是否可以得到支持。
•问题2：项目B的测试工作是否已经完成？–赵员工：测试工作已经完成，但还需要进行一些细节修复。
–李主管：请尽快完成修复工作，并进行最终的验收测试。
5.3 下周工作计划•张经理：下周将继续完成项目A的任务3，并开始准备项目A的验收测试。
•李主管：下周将完成项目B的细节修复和最终验收测试，同时开始准备项目C的启动工作。
•王员工：下周将继续协助张经理完成项目A的工作，并准备项目A的验收测试。
•赵员工：下周将协助李主管完成项目B的最终验收测试，并开始准备项目C 的测试工作。
5.4 其他事项•张经理：请大家注意工作进度和质量，及时沟通和协调解决问题。
•李主管：下周将安排一个专题培训，提升团队的技术水平。
•王员工：希望能够加强与其他团队的合作，共同完成项目目标。
•赵员工：建议定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
六、会议纪要本次例会主要讨论了上周的工作总结、问题讨论与解决以及下周的工作计划。
每周例会会议纪要模板
每周例会会议纪要模板时间：xxxx年xx月xx日地点：xx会议室主持人：xx记录人：xx参会人员：xx、xx、xx、xx、xx、xx会议主题：每周例会会议议程：1. 主持人宣布会议开始，各位成员签到。
2. 议题一：回顾上周工作内容和进展情况。
3. 成员依次汇报上周完成的工作和遇到的问题，大家积极参与讨论，提出建设性意见和建议。
4. 议题二：本周工作安排。
5. 主持人提醒大家重点关注本周的任务，督促成员完成计划，遇到问题及时交流协调。
6. 议题三：其他事项。
7. 成员提出了一些需要讨论的问题，包括项目进度、人员调整、培训需求等等。
8. 主持人总结会议内容，强调明确工作重点，加强协作配合，确保任务按时高质量完成。
9. 会议结束，主持人约定下一次会议时间。
会议记录：开会前，主持人宣布本次例会主题并简单介绍议题内容，各位成员按照议程逐一讨论。
在议题一环节，各成员汇报情况时都认真、详细，对自己工作遇到的问题和困难坦率分享，表达出对组员工作的关心和支持。
后续，在对本周工作的讨论中，各成员积极提出建议并互相协同，形成了共同解决问题的方案。
在议题三环节，成员们提出的问题得到了详细回答和解决方案，使得大家对团队未来发展有更清晰的认识和规划，分享和沟通精神得到了充分体现。
最后，主持人提醒大家认真安排本周的工作，希望大家互相支持鼓励，在团队中攻克难关。
会议结束后，成员们纷纷表示这次例会的举行很有意义，自己有很多收获，受益匪浅。
大家表示会在下周的例会上汇报工作进展情况。
公司周会会议记录模板
公司周会会议记录模板会议时间：XX年XX月XX日（星期一）上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人: 邵衍伟参加人员: ***、***、***及各部门负责人等记录人：***会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。
届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。
会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
……二、质量进度管理方面：……三、内部管控方面：1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。
公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。
对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
每周例会会议记录
每周例会会议记录会议记录：每周例会日期：XXXX年XX月XX日地点：XXX会议室参会人员：XXX（主持人）、XXX（与会人员1）、XXX（与会人员2）、XXX（与会人员3）、XXX（与会人员4）、XXX（记录人）会议目标：1.回顾上周工作进展；2.讨论本周工作计划；3.解决存在的问题和难题；4.其他事项。
会议流程：一、回顾上周工作进展（主持人）1.1介绍每位与会人员的上周工作内容和进展情况；1.2概述团队整体的工作进展情况，并指出突出进展或存在的问题。
二、讨论本周工作计划（与会人员）2.1每位与会人员依次介绍本周的工作计划；2.2大家共同讨论，提出建议和意见。
三、解决存在的问题和难题（与会人员）3.1针对上周的工作进展中存在的问题，大家就各自的观点进行交流和讨论；3.2引导与会人员提出解决问题的方案和建议；3.3综合各位与会人员的意见，制定相应的解决方案。
四、其他事项（与会人员及主持人）4.1公告或通报重要信息，如项目变动、团队活动等；4.2各位与会人员提出其他事项，并进行讨论；会议纪要：一、回顾上周工作进展主持人简要介绍了每位与会人员上周的工作进展情况，并指出其中存在的问题。
与会人员汇报了各自的工作内容和进展情况。
总体上，团队取得了良好的进展，但仍然存在一些延误和协调问题。
二、讨论本周工作计划每位与会人员依次介绍了本周的工作计划，并针对各自的计划进行了讨论。
在讨论过程中，大家围绕任务的分工和优先级进行了交流，并提出了一些建议和意见。
最终确定了本周的工作计划。
三、解决存在的问题和难题针对上周工作进展中出现的问题，每位与会人员就各自的观点进行了交流和讨论。
大家分析了问题的原因，并提出了相应的解决方案。
经过综合各位与会人员的意见，制定了解决问题的具体措施，并明确了责任人和时间节点。
四、其他事项主持人发布了重要的公告和通告信息，并邀请与会人员提出其他的事项。
与会人员就项目相关的其他问题进行了交流和讨论，并取得了一些新的思路和建议。
每周例会会议记录范文
每周例会会议记录范文会议记录范文如下：
会议记录
日期：[日期]
时间：[时间]
地点：[地点]
会议主题：每周例会
与会人员：
1. [姓名]
2. [姓名]
3. [姓名]
4. [姓名]
5. [姓名]
会议议程：
1. 开会时间确认
2. 上周工作回顾
3. 本周工作安排
4. 问题讨论
5. 其他事项
会议纪要：
1. 开会时间确认
- 会议准时开始，确认与会人员是否齐全。
2. 上周工作回顾
- 各位成员依次汇报上周完成的工作情况。
- 张经理分享了上周销售数据，提到了一些亮点和问题。
3. 本周工作安排
- 针对上周问题和目标，讨论并制定本周工作计划。
- 每位成员逐一说明本周的任务和目标。
4. 问题讨论
- 讨论上周出现的问题，并寻找解决方案。
- 张经理提出了一个关于供应链的挑战，大家共同参与讨论并提出建议。
5. 其他事项
- 介绍了公司即将举行的培训活动，并邀请大家积极参与。
- 提醒大家关注公司内部沟通平台，及时获取重要信息。
会议总结：
本次例会讨论了上周工作回顾、本周工作安排和问题讨论等议题。
与会人员积
极参与，共同寻找解决方案。
同时，提醒大家关注公司的培训活动和内部沟通
平台。
下次例会将继续跟进上周问题的解决情况，并继续讨论新的工作挑战。
会议记录人：[姓名]
会议审核人：[姓名]
以上是会议记录的范文，希望对您有所帮助。
如果还有其他问题，请继续提问。
周例会会议纪要模板
XXXX有限公司周例会会议纪要XXX发[2024]第9号会议时间：2024年7月20日下午14：00会议地点：XX楼会议室主 持 人: XXX参会人员：XXXXXXX请假人员：XXX记 录 人：XXX主要内容：2024年7月20日下午总经理XXX主持召开公司第XX次周例会，会议听取了各部门本周工作总结及下周工作计划的汇报，并就工作中存在的问题给予了答复意见，同时就近期工作进行了安排，主要内容纪要如下：一、XXXX事宜。
会议指出，为切实将XXXX实效，增强客户对产品性能、产品优势的深刻认知，提升客户的成交意愿，本次议题《XXXXXX》及《XXXXXX方案》，要求：（一）XXX所需演讲材料，由XXXX负责搜集、整理、编制。
产品介绍围绕XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
（二）XXX部做好XXXXXX，同时XXXXXXX。
（三）XXXXX要加快XXXX制造，尽快XXXXX使用。
二、XXXXXX事宜。
会议强调，公司XXXXXX下发执行，无论XXXX，所涉及的XXXXX，一律按照最新流程执行，原流程作废。
三、关于XXXXXX培训事宜。
会议要求，XXX尽快将制定好的产品培训材料发XXXX部审核，以便培训内容涉及的产品参数、功效、性能等数据准确，使新入职人员可简洁快速掌握产品知识，快速开展业务。
四、关于XXXXX中发现的问题。
会议指出，在XXXX发现：XXXXX，属于XXXX不合理，XXXX部XX与王彦伟沟通，对发现的客观问题进行分析研究，做好产品结构或性能的优化调整改善。
五、关于XXXX事宜。
会议指出，XXXXXX，XXXX部XXX负责做好公司XXXXXX梳理，与XXXXXX对接，成立XXXXXX，使企业的发展方向持续符合国家的大政方针和政策导向，使公司在国家发展战略框架内健康快速发展。
XXXXXXXXXXXXX公司 2024年7月20日。
周例会会议纪要精选9篇
周例会会议纪要精选9篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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四、工程部
1、审计人员来芜的后勤工作请填写《工作联系单》交办公室落实;
2、各个标段管理人员需对样板的标准、合同的内容非常清晰、明确，加强有效管理;
3、工程部经理、总监代表亲自抓人防工程进度;
4、懂管理必须会服务意识，主动寻求各相关单位的支持和配合;
5、酒店缺一台电梯请提报基本参数交公司确定品牌;
范
文
周会会议记录模板
周会会议记录模板
如何写周会会议记录?那么，下面是查字典范文网小编给大家整理收集的周会会议记录模板，供大家阅读参考。
周会会议记录模板1
7月6日，xxx总经理主持召开七月第一周行政会议，听取相关工作情况汇报，并部署下一阶段工作。综管部、法人部、营运部、预财部、银保部高经出席会议。现纪要如下：
一、会议首先听取了各部门上周及近期重点工作的情况汇报，预财部就财务分析数据对业务情况进行了通报。
二、会议提出，前线部门要在最后15个工作日比对任务缺口拿出具体工作措施，倒推工时，顺推工序，集中精力确保既定开业任务目标的完成，一是要加强分支行7月联动方式的宣导，二是要利用行方力量开展**零活动，三是加强大单追踪承保力度，确保颗粒归仓，四是坚持推动客户沙龙活动，多管齐下提升日均产能平台。法人条线要加强与分行条线的联系，利用行方政策加快推动业务见实效，支行层面要加大培训和政策宣导，加强大客户跟踪落地，尽快扭转当前业务发展进度落后局面。
二、质量进度管理方面：
三、内部管控方面：
1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
6、商铺二、三层走廊地面、墙面、吊顶等期区域各出入口安装卷帘门方案，在工程条件允许情况下要及时安装，为管理创造条件;
2、做好税务和工商办公场所的书面验收交接工作，工商交市场部、税务交财务部;
3、积极介入二期工程使用功能部分管理;
六、市场管理部
1、充分发挥百姓春晚的免费试用商品发放效应，同时，做到帐实相符;
2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，
3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
3、结合春晚海选进四县作好宣传物料的策划准备。
周会会议记录模板3
会议时间：xx年xx月xx日(星期一)上午9时
会议地点：指挥部第三会议室
主持人: xxx
参加人员: ***、***、***及各部门负责人等
记录 人：***
会议内容
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
三、会议强调，部门要在业务发展的同时，通过管理升级确保业务发展的良性循环，银保部要加紧制定总监、网点管理办法，发挥资源引导业务发展作用，要加强分支行走访，制定一行一策的专项发展策略，区别指引业务发展，要对照当前业务模式，拟定有针对性的目标增员计划。预财部应在本周内完成半年财务情况的分析报告，综管部要负责牵头做好开业仪式各项准备工作，开业活动顺利进行。
一、安全管理方面：
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、配合销售部做好选铺工作。
3、会议就各部门本周及下一阶段工作重点和需要协调的内容进行了梳理：
一、办公室：
1、报刊征订应以有效为原则，按需要征订，不要浪费;
2、食堂工作人员很辛苦，大家要谅解，有建议要友好沟通改善。
二、财务部
1、做好销售相关准备工作;
2、税务办公场所启用。
三、人力资源部
1、积极推进绩效管理，使各个岗位的职责、职能清晰，提升我要做的企业文化氛围;
2、大型活动的安保工作要专注并善始善终，经常有走神现象;
3、合理加强物流区域的车辆停放管理工作。
八、招商部
1、根据选铺进展情况明晰招商工作重点和方向;
2、展厅二楼水吧设计施工图出来后移交给物管部跟踪落实。
九、市场营销部
1、积极参与每次的百姓春晚海选活动，争取最大限度宣传力度，同时做好媒体关系维护;
2、针对即将到来的灯具节，做好各项准备，创造集中宣传效应;
出席：xxx
列席：xxx
周会会议记录模板2
时 间：xxx年11月15日下午2:00
地 点：公司五楼会议室
议 题：周例会
主 持：xxx
与会人员：xxx
会议内容：
1、xxx年公司在有原则、有标准、有流程的规范化管理方向上探索实践，年底前各部门在做好日常管理工作的前提下，要按检讨、巩固、改善、提高的管理思路梳理工作，从现在开始就准备2012年的工作思路。
2、灯具的拍摄需配合首届灯具节的时间节点安排(12月3日前一个星期);
3、协会成立有条不紊的推进;
4、按照原则处理展厅内关门业主，能沟通的需要进行积极沟通;
5、工商营业执照适度宣传办理;
6、本着合作的精神进行物流管理和沟通;
7、加强与各部门的联动和信息互通。
七：安保部
1、立即落实改变交接班的方式，实行岗位交接制，确保交接过程现场不断人;
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。