2020年二级建造师考试《管理》冲刺押题
2020年二级建造师《建设工程施工管理》考前押题(二)
2020年二级建造师《建设工程施工管理》考前押题（二）一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1[单选题] 分部分项工程成本分析“三算”对比分析，是指（）的比较。
A 预算成本、目标成本、实际成本B 概算成本、预算成本、决算成本C 月度成本、季度成本、年度成本D 预算成本、计划成本、目标成本2[单选题] 在人口密集区进行较强噪声施工时，须严格控制作业时间，一般避开（）的作业。
A 晚10时到次日早7时B 晚11时到次日早7时C 晚10时到次日早6时D 晚11时到次日早6时3[单选题] 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证（）。
A 进度计划方法的适用性B 进度计划系统的完整性C 进度目标实现的可能性D 进度控制方法的合理性4[单选题] 横道图进度计划的优点是（）。
A 表达方式直观B 工作时差易于分析C 便于确定关键工作D 工作之间的逻辑关系表达清楚5[单选题] 某防洪堤坝填筑压实后，其压实土的干密度未达到规定值，经核算将影响土体的稳定且不满足抗渗能力的要求，可采取的质量事故处理方法是（）。
A 不作处理B 加固处理C 返修处理D 返工处理6[单选题] 某工程施工进度计划如下图所示（时间单位：天），则该计划的计算工期是（）天。
A 11B 12C 13D 147[单选题] 选派项目经理阶段的预算成本计划是（）。
A 竞争性成本计划B 指导性成本计划C 实施性成本计划D 战略性成本计划8[单选题] 根据我国保险制度，工程一切险通常由（）办理。
A 项目法人B 承包人C 监理人D 设计人9[单选题] 施工过程中发现问题及时处理，是施工安全隐患处理原则中（）原则的体现。
A 重点处理B 冗余安全度处理C 动态处理D 预防与减灾并重10[单选题] 根据《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001—2016规定，环境管理体系的构成要素有（）。
A 策划—运行—管理评审—改进B 策划—内部审核—管理评审—持续改进C 策划—运行—管理评审—检查和纠正措施D 策划—支持与运行—绩效评价—改进11[单选题] 根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，下列安全事故中，属于较大事故的是（）。
二级建造师考试《施工管理》终极冲刺试卷
二级建造师考试《施工管理》终极冲刺试卷(4)一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1、设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于（）的项目管理。
A．建设项目设计方B．建设项目总承包方C．建设项目投资方D．建设项目施工方2、施工成本控制的实施步骤为（）。
A．预测、分析、比较、纠偏、检查B．分析、检查、预测、比较、纠偏C．比较、分析、预测、纠偏、检查D．比较、预测、分析、检查、纠偏3、按事故的伤害程度区分，伤亡事故可分为(Ⅲ)。
A．轻伤、重伤、死亡B．轻伤、重伤、重大伤亡C．轻伤、重伤、死亡、重大伤亡D．轻伤、重伤、严重伤亡4、我国现行建筑安装工程费用构成中，材料二次搬运费应计人（）。
A．工程建设其他费B．措施费C．企业管理费D．材料费5、下列选项中属于施工成本控制的指导文件的是（）。
A．工程总承包合同B．施工成本计划C．施工进度报告D．工程变更6、甲建设单位承包了某住宅小区的施工任务，则甲在编制单位工程施工组织设计时，不需要包含内容的选项是（）。
A．工程概况和工程特点分析B．施工方案的选择C．各种资源需要量计划D．整个项目的施工平面布置图设计7、严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的事故属于（）。
A．施工质量事故B．严重施工质量事故C．重大责任事故D．操作责任事故8、依据动态目标控制理论，控制项目目标的措施有很多种，其中最重要的措施是（）。
A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施9、建筑安装工程费中的规费应属于（）。
A．直接费B．直接工程费C．间接费D．管理费10、技术交底的内容包括（）。
A．施工总体流程和施工部署B．任务范围、施工方法、注意的问题等C．每道工序的施工条件D．法律、法规要求11、建设工程项目总进度目标论证包括以下几项工作：①确定项目工作编码；②进行项目结构分析；③调查研究和收集资料；④进行进度计划系统的结构分析。
2020二建《项目管理》考前押题
面通知发包人和监理人。
P50 劳动保险和职工福利费是指由企业支付的职工退职金、按规定支付给离体干部的经费、
P33 项目管理目标责任书应在项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 集体福利费、夏季防暑降温、冬季取暖补贴、上下班交通补贴等。新结构、新材料的试验费，
P34 项目经理应履行下列职责：对各类资源进行质量管控和动态管理、进行授权范围内 的任务分解和利益分配、参与工程竣工验收。 P35 项目经理应具有下列权限：(1)参与项目招标、投标和合同签订:(2)参与组建项目 管理机构: (4)主持项目管理机构工作:(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。 由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究 的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。 P38 工程项目风险等级：二级风险。风险等级较高，风险后果严重，可能在较大范围内造 成破坏或人员伤亡。
2
P56 建筑业增值税税率是 9%。:综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、 系的项目，如混凝土模板、脚手架垂直运输等。
企业管理费和利润以及一定范围的风险费用。
P70 投标人的投标报价不得低于工程成本。
暂列金额由建设单位根据工程特点，按有关计价规定估算，施工过程中由建这单位掌握使 P72 招标工程量清单中提供了暂估单价的材料、工程设备、按暂估价的单价计入综合单价。
用、扣除合同价款调整后如有余额，归建设单位。计日工由建设单位和施工企业按施 T
的逻辑关系，菱工方案：全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工 方案。 P25 单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制，单位工程施工组织设计的主要内容如
下:( 1)工程概况及施工特点分析;(5)各项资源需求量计划;(7)技术组织措施、质量保证
2020年二建项目管理深度仿真押题试卷
超押绝密紧扣大纲全国注册二级建造师执业资格考试2020版《建设工程施工管理》深度押题试卷及答案解析2020年12月22日2020年全国二级建造师《建设工程施工管理》考前押题试卷及详细解析一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.下列选项不属于项目管理的核心任务的是（）。
A.项目安全管理 B.业主的总投资目标管理C.施工方成本目标管理 D.项目动用的时间目标管理【答案】A【解析】项目管理的核心任务是项目的目标控制（费用目标、进度目标和质量目标)。
业主的总投资目标管理属于业主方的费用目标；施工方成本目标管理于施工方的费用目标；项目动用的时间目标管理属进度目标管理2.不属于项目实施阶段工作的是（）A.工程保修 B.编制项目可行性研究报告C.施工图设计 D.施工招标【答案】B 项目决策编制设计任务书编制可行性研究报告编制项目建议书设计准备 阶段设计阶段初步设计技术设计施工图设计施工阶段动用前准 备阶段动用开始竣工验收保修阶段保修结束项目决策阶段项目实施阶段应注意：招投标工作，穿插设计准备、设计及施工阶段，不单列3.下列关于DVP和AHO说法有误的是（）A.界定了项目控制和项目管理的工作任务B.AHO进一步拓展了与建设项目控制工作任务相关的工作阶段和工作范围C.工作任务增加了有关工程数量计量、工程融资、生产能力和后勤分析以及保险等D.建设项目控制是专业性建设管理的核心【答案】B【解析】原一建考试内容，2019年二建新教材纳入考试内容，属于新增加项目。
B选项应为DVP（德国工程师和建筑师酬金协会专业委员会）4.下列项目管理工作中，不属于项目总承包方项目管理的任务的是（）A.项目沟通与信息管理B.项目职业健康与环境管理C.项目风险管理D.劳务单位人员管理【答案】D【解析】项目总承包方项目管理的任务包括:(1)项目风险管理;（19年新增加内容）(2)项目进度管理;(3)项目质量管理;(4)项目费用管理;(5)项目安全、职业健康与环境管理;(6)项目资源管理;(7)项目沟通与信息管理;(8)项目合同管理等。
2020年二建考前绝密押题黄金卷《管理》
迟完成时间分别为第 18 天、第 10 天，则工作 A 的最迟完成时间是第（ ）天。
A.3
B.5
C.6
D.8
35.下列不属于施工进度计划的调整内容的是（ ）。
A.工程量
B.工程质量
C.工作关系
D.必要目标
36.下列施工进度控制措施中，属于技术措施的是（ ）。
A.编制进度计划
B.优选施工方案
C.选择合理的发承包模式
A.5
B.7
C.14
D.28
7、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始到项目完成，通过（ ）使项目的费用目标、进度目标和质
量目标得以实现。
A.项目策划和项目组织
B.项目控制和项目协调
C.项目组织和项目控制
D.项目策划和项目控制
8、编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（ ）后确定。
A.施工准备工作计划
B.实施性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划
C.指导性成本计划是以项目实施方案为依据编制的
D.竞争性成本计划是项目投标和签订合同阶段的估算成本计价，比较粗略
29.某工程承包合同约定：工程桩 280 根，单价为 1.4 万元/根；经确认承包商实际完成的工程桩为 260 根，
实际单价为 1.6 万元/根。则费用偏差（CV）为（ ）万元。
A.施工方所编制的与施工进度有关的计划只包括施工企业的施工生产计划
B.建设工程项目施工进度计划，属企业计划的范畴
C.施工企业的施工生产计划，属工程项目管理的范畴
D.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密
相关的
32.下列关于横道图的说法正确的是（ ）。
A.强化合同管理是目标控制的管理措施
2020二级建造师考试押题-施工管理(7)
2020二级建造师考试押题-施工管理（7）2020二级建造师考试押题-施工管理（7）1、物权的客体只能是()。
A.人B.物C行为D.智力成果标准答案：b解析：债权的客体能够是财、物、行为和智力成果;物权的客体则只能是物。
2、权利人对自己的所有物享有的占有、使用、收益和处分的权利称为()。
A.自物权B.他物权C.用益物权D.担保物权标准答案：a解析：自物权。
又称所有权，是指权利人对自己的所有物享有的物权。
3、在他人所有的物上设定的权利称为()。
A.自物权C.不动产物权D.动产物权标准答案：b解析：他物权。
是指在他人的所有物上设定的权利。
如我国《民法通则》规定的使用权，留置权等。
4、对他人所有物使用和收益的权利为()。
A.自物权B.他物权C.用益物权D.担保物权标准答案：c解析：用益物权。
是指对他人所有物使用和收益的权利。
5、国有土地使用权属于()。
A.自物权B.留置权C.用益物权D.担保物权标准答案：c解析：用益物权。
是指对他人所有物使用和收益的权利。
6、为了担保债的履行而在债务人或第三人特定的物或权利上所设定的权利称为()。
B.抵押权C.用益物权D.担保物权标准答案：d解析：担保物权,是指为了担保债的履行而在债务人或第三人特定的物或权利上所设定的权利。
如抵押权、质权、留置权等都是担保物权。
7、担保物权不包括()。
A.质权B.留置权C.永佃权D.抵押权标准答案：c解析：担保物权,是指为了担保债的履行而在债务人或第三人特定的物或权利上所设定的权利。
如抵押权、质权、留置权等都是担保物权。
永佃权是用益物权。
8、当他人的行为非法妨碍物权人行使物权时，物权人能够()排除妨碍。
A.请求法院B.请求妨碍人C.请求法院或妨碍人D.自行。
2020年二建【管理】-考题突击题(带答案)
2020年二建考前押题卷
2020年二建考前押题卷2020年二建管理考前押题卷（一）-、单项选择题1、在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（A、总承包管理方B、业主方C、设计方D、咨询机构2、建设项目总承包的核心意义在于（）。
A^合同总价包干降低成本B、总承包方负责“交钥匙”C、设计与施工的责任明确D、为项目建设增值3、控制项目目标的措施中最重要的措施是（A、组织措施B、经济措施C、管理措施D^技术措施4、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。
A、逻辑关系B、协作关系C、合同关系D 扌旨令*关系5、对気6的结构进行逐层分解所釆用的组织工具是（）。
A、项目结构图B、组织结构图C、合同结构图D、工作流程图6、下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（）。
A、项目结构图B、工作流程图C、任务分工表D、组织结构图7、明确项目经理和主管工作部门（主管人员）工作任务的组织工具是（）。
A、组织分工表B、职能分工表C、任务分工表D、项目结构图8、编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总进度计划；④编制资源需求计划；⑤计算主要工种工程的工程量。
正确的编制程序是（）A、⑤一①②一③一④B、①一⑤②一③一④C、①②③一④⑤D、⑤一②③一④一①9、下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。
A、事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B、目标出现偏离时采取纠偏措施C、进行目标的实际值与计划值的比较D、分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因10、运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（）。
A、按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值B、施工进度目标的逐层分解C、定期对施工成本的计划值和实际值进行比较D、施工成本目标的逐层分解一、单项选择题1、【正确答案】B【答案解析】本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。
2020年二建管理 考前 密押 逆袭卷五
50 分
120 分
一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有一个 最符合题意。）
1.关于项目结构图、组织结构图和合同结构图，说法正确的是（ ）。
A.项目结构图中矩形框表示一个项目的各个参与方
B.组织结构图矩形框连接用直线
C.合同结构图中矩形框表示一个组织系统中的组成部分
D.合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
这里的施工过程是指（ ）。
A.分部分项工程
B.整个建筑物
C.工序
D.扩大的分部分项工程
21.已知某挖土机挖土的一个工作循环需 2 分钟，每循环一次挖土 0.5 立方米，工作班的延续时间为 8 小时，
机械利用系数 K=0.80，则该机械的时间定额为（ ）工日／100 立方米。
A.0.42
B.0.83
C.1.04
且该风险事件的风险等级评估为Ⅱ级，则此种风险损失等级为（ ）级。
A.2
B.3
C.4
D.1
11.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（ ）。
A.设计图纸的质量
B.材料、半成品、成品和有关设备等的质量
C.签订施工合同时决策质量
D.编制监理规划的质量
12.下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（ ）。
2.对竣工项目进行工程现场成本核算的目的是（ ）。
A.评价财务管理效果
B.核算企业经营效益
C.考核项目管理绩效
D.评价项目成本效益
3.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（ ）。
A.确定项目的工作编码
B.论证总进度目标实现的可能性
C.确定里程碑事件的计划进度目标
2020年二级建造师押题-施工管理(1)
2020年二级建造师押题-施工管理(1) 2020年二级建造师押题-施工管理(1)一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1 在竣工阶段，政府建设工程质量监督机构参与建设工程项目竣工验收会议，其目的是( )。
A.对验收的程序及验收的过程实行监督B.对影响结构安全的工程实体质量实行检测C.对影响使用功能的相关分部工程实行检查验收D.对建设过程质量情况实行总结，签发竣工验收意见书参考答案：A【2020执业医师考试课程】2 施工质量控制应以控制( )的因素为基本出发点。
A.人B.材料C.机械D.方法参考答案：A3 "对在内容上有抵触的文件和过期的文件要即时作废并妥善处理"的活动，属于职业健康安全管理体系运行中的( )活动。
A.监测方法B.信息交流C.执行控制程序D.文件管理参考答案：D4 双代号网络图中既有内向箭线又有外向箭线的节点称为( )。
A.起点节点B.终点节点C.中间节点D.双向节点参考答案：C5 采用安全事故发生的可能性与事故后果的严重水准之乘积衡量安全风险大小时，如果安全事故发生的可能性很大，而事故的后果为轻微伤害，则该风险应视为( )。
A.重大风险B.中度风险C.可容许风险D.不容许风险参考答案：B6 安全生产许可证的有效期为( )年。
A.1B.2C.3D.5参考答案：C7 下图所示的风险等级图中，风险量的区域是( )。
A.风险区AB.风险区BC.风险区CD.风险区D参考答案：B8 对施工现场大气污染的处理，准确的是( )。
A.施工现场应为永久性道路B.禁止施工现场焚烧有毒、有害烟尘和恶臭气体的物资C.在郊区城镇施工的工程，能够使用敞口锅熬制沥青D.施工现场外围围挡不得低于1.5m参考答案：B9 根据《建设工程施工现场管理规定》，清理高层建筑施工垃圾的准确做法是( )。
A.将各楼层施工垃圾装入密封容器吊走B.将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理C.将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走D.将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理参考答案：A10 下列造成工程成本费用偏差的原因中，属于建设项目业主原因的是( )。
2020二建《管理》 押题班-必背考点
考点一：项目经理的工作性质
项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，是否担任，由企业自主决定。项目经理，是施工企业法定代表人在 工程项目上的代表人。
建造师是专业人士，项目经理是工作岗位。 1.承包应向发包提交项目经理的劳动合同，及缴纳社会保险的有效证明。 2.紧急情况，项目经理确保安全，48 小时内书面报告。 3.承包人更换项目经理，提前 14 天书面通知，并征得发包书面同意。 4.发包人要求更换项目经理，承包 14 天内提书面改进报告。仍要求更换，28 天内更换。 5.授权下属履行职责，提前 7 天书面通知监理。 施工项目经理的责任 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定 项目经理应履行下列职责（最新改变 2017） （1）项目管理目标责任书中规定的职责； （2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责； （3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理； （4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作； （5）对各类资源进行质量管控和动态管理； （6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控； （7）建立各类专业管理制度并组织实施； （8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施； （9）组织或参与评价项目管理绩效； （10）进行授权范围的任务分解和利益分配； （11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收； （12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作； （13）协助和配合组织迸行项目检查、鉴定和评奖申报； （14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。 项目经理应具有下列权限 （1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目管理机构； （3）参与组织对项目各阶段的重大决策； （4）主持项目管理机构工作； （5）决定授权范围内的项目资源使用；
2020二级建造师考试押题-施工管理(4)
2020二级建造师考试押题-施工管理（4）2020二级建造师考试押题-施工管理（4）一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.“费用目标”对业主来说是( )目标。
A.成本B.预算C.投资D.收益2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，在设计准备阶段的工作是( )。
A.编制设计任务书B.编制项目建议书c.编制可行性研究报告 D.施工图设计3-项目管理的目标能否实现的决定性因素是项目管理的( )。
A.制度B.方法C.组织D.工具4.一般情况下，施工总承包管理方不与( )直接签订施工合同。
A.分包方和供货方 B设计方C.业主方 D工程监理方5.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )关系。
A.指令B.管理C.职责D.职能分工6.项目结构的编码依据( )，对项目结构的每一层的每一个组成部分实行编码。
A.组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.工作任务分工表7.在组织结构图中，矩形框表示( )。
A.工作任务B.工作部门C.管理职能D.工作人员8.审查施工单位申报的月度和季度计量表，认真校对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定实行计量支付签证，这属于建设工程监理工作( )阶段的主要任务。
A.设计B.招标C.施工D.验收9.合同结构图所表达的含义是( )。
A.一个建设项目参与单位之间的合同关系B.一个建设项目的参与单位C.一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系D.对一个项目的结构实行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务10.下列选项中，属于项目经理的职责是( )。
A.在授权范围内协调与项目相关的内、外部关系B.决定授权范围内的项目资金的投入和使用C.参与项目招标投标和合同签订D.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标实行系统管理11.一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门能够是( )。
A.技术管理部门B.计划管理部门C.项目部D.人事管理部门12.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员属于( )措施。
2020二建《项目管理》超押90考点★★★★★
1、业主方的项目管理是管理的核心。
2、项目管理的几种类型：（1）业主方的项目管理（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、业主方项目管理的任务：安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调。
6、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任。
7、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任。
8、施工总承包管理方主要特征：1、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，施工总承包管理方通过投标获得一部分施工任务，则也可参与施工。
2.、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
3、不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
4、施工总承包管理方和施工总承包方承担形同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。
5、负责组织和指挥分包施工单位的施工。
9、建设项目工程总承包的主要意义：为项目建设增值的目的。
10、项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。
11、在工作任务分表工作中应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合参与。
12、管理是由多个环节组成的过程及含义：1、提出问题：通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了。
2、筹划：加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较。
3、决策：从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业。
浙江省2020年二建管理考点预测押题
第二步,实施过程中动态控制:收集实际值;计划值和实际值的比较;如有偏差,则采取纠偏措
施进行纠偏。
第三步,如有必要(如:目标无法实现、目标不合理),进行项目目标的调整。
·P30T33 施工成本的发生顺序:投标价中相应成本项—工程合同价—成本规划中成本项—实际
成本中成本项—工程款支付中成本项。先发生的为计划值、后发生的为实际值,合同价需要和
口诀:要流方特
·P63T58 规费、税金、安全文明施工费,不得作为竞争性费用。 ·P63T67 综合单价＝人工费＋材料费＋施工机具使用费＋管理费＋利润 ·P78T74 工程量偏差:工程量偏差超过 15%,调整的原则为:（1）当工程量增加 15%以上时,其 增加部分的工程量的综合单价应予调低;（2）当工程量减少 15%以上时,减少后剩余部分的工 程量的综合单价应予调高。（会计算题） ·P85T77 索赔费用:设备费，当工作内容增加引起的,按照机械台班费计算。因窝工引起的,当 机械属于施工企业自有时,按照机械折旧费计算索赔费用;当机械外部租赁时,标准按照设备租 赁费计算。 ·P88T79 发包人在工程开工后的 28 天内预付安全文明施工费总额的 50%,安全文明施工费应专 款专用,不得挪作他用。 ·P101T89 1 竞争性成本计划:投标及签订合同阶段。2 指导性成本计划:选派项目经理阶段,是项目经 理的责任成本目标。以合同价为依据。3 实施性计划成本:项目施工准备阶段,它以项目实施方案为依 据,采用企业的施工定额。 ·P112T93 费用偏差 CV＝已完工作预算费用 BCWP－已完工作实际费用 ACWP, CV>0,节支;CV<0, 超支 费用绩效指数 CPI=已完工作预算费用 BCWP/已完工作实际费用 ACWP, CPI>1,节支;CPI<1,超 支 进度偏差 SV＝已完工作预算费用 BCWP－计划工作预算费用 BCWS, SV>0,进度提前;SV<0,进 度滞后 进度绩效指数 SPI=已完工作预算费用 BCWP/计划工作预算费用 BCWS, SPI>1,进度提前;SPI<1, 滞后 ·P117T93 表格核算法优点:简便易懂、方便操作、实用性好;缺点:精度不高,覆盖面小;用于 各岗位成本核算。会计核算法优点:科学严密,覆盖面大,缺点:专业要求高;是建立在会计对工 程项目进行全面核算的基础上 ·P117T98 会计核算（价值核算）＜统计核算（预测趋势）＜业务核算（可核算未发生的业务） ·P122T99 分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础“三算”对比:预算成本(来自施工投标报价)、 目标成本(来自施工预算)和实际成本。对于那些主要的已完成的分部分项工程则必须进行成本分析,而 且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。 ·P126T100 专项成本分析包括:成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析 ·P126T100 资金成本分析:成本支出率=实际成本支出/实际工程款收入×100% （会计算） ·P128T104 建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标,是在项目决策阶段项目定义时 确定的。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度 目标控制前,首先应分析目标实现的可能性。 ·P128T104 总进度纲要的内容:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规
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A. 承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明 B. 承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号等事项 C. 项目经理因特殊情况授权下属履行其职责时，必须提前 48 小时通知监理人及发包人 D. 承包人未经发包人书面同意，不能擅自更换项目经理 E. 承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后，应在 14 天内向发包人提出书面改进报告 2. 根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017），项目实施前，企业法定代表人应与项目经理协商 制定（ ）。 A. 项目成本管理规划 B. 项目管理承诺书 C. 项目管理目标责任书 D. 质量保证承诺书 3. 根据《建设工程项目管理范围》（GB/T50326-2017），施工企业项目经理的权限有（ ） A．向外筹集项目建设资金 B．自主选择分包人 C．参与组建项目管理机构 D．进行授权范围内的利益分配 E．主持项目管理机构工作 答案：1. ADE 2. C 3. CE 2Z101060 施工风险管理 1. 某施工企业与建设单位采用固定总价方式签订了写字楼项目的施工总承包合同，若合同履行过程中材料 价格上涨导致成本增加，这属于施工风险中的（ ）风险。 A．经济与管理 B．组织 C．技术 D．工程环境 2. 下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（ ）。 A. 分析各种风险的损失量 B. 分析各种风险因素发生的概率 C. 确定风险因素 D. 对风险进行监控 答案：1. A 2. C 2Z101070 建设工程监理的工作任务和工作方法 1. 根据《建设工程安全生产管理条例》，关于工程监理单位安全责任的说法，正确的是( )。 A．在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应要求施工单位整改 B．在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应及时向有关主管部门报告 C．对于情节严重的安全事故隐患，施工单位拒不整改时应向建设单位报告 D．应审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准 2. 工程监理人员实施监理过程中，发现工程设计不符合工程质量标准或合同约定的质量要求时，应当采取 的措施是（ ）。 A. 要求施工单位报告设计单位改正 B. 报告建设单位要求设计单位改正 C. 直接与设计单位确认修改工程计划 D. 要求施工单位改正并报告设计单位 3. 对于采用新材料、新工艺及新设备的工程项目，承担其监理业务的项目监理机构除了编制工程建设监理
2020 年二级建造师《建设工程施工管理》
冲刺押题
2Z101010 施工方的项目管理 1. 项目设计准备阶段的工作包括（ ）。
A．编制项目建议书 B．编制项目可行性研究报告 C．编制项目初步设计 D．编制项目设计任务书 2. EPC 工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是( )。 A．决策-设计-施工-动用前准备 B．决策-施工-动用前准备-保修期 C．设计前的准备-设计-施工-动用前准备 D．设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期 3. 关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是（ ）。 A．在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B．不能参与业主的招标和发包工作 C．对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任 D．只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 答案：1. D 2. D 3. A 2Z101020 施工管理的组织 1. 承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有（ ）。 A. 管理职能分工表 B. 工作任务分工表 C. 工作流程图 D. 项目结构的编码 E. 项目结构图 2. 某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是( )。 A．合同管理部 B．计划管理部 C．财务管理部 D．项目管理部 3. 关于项目管理组织结构模式说法，正确的有（ ）。 A. 矩阵组织结构适用于大型组织系统 B. 矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D. 大型线性组织系统中的指令路径太长 E. 线性组织结构中可以跨部门下达指令 4. 编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（ ）。 A.确定项目管理的各项工作流程 B.分析项目管理合同结构模式 C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D.分析组织管理方面存在的问题 5. 当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（ ）。
A．岗位责任描述书 B．工作任务分工表 C．管理职能分工描述书 D．工作任务分工描述书 6. 每个建设项目根据其特点，应确定的工作流程有（ ）。 A．设计准备工作的流程 B．工作任务分工的流程 C．施工招标工作的流程 D．施工作业的流程 E．信息处理的流程 答案：1. DE 2. D 3. ABD 4. C 5. C 6. ACDE 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 1. 需要编制单位工程施工组织设计的工程项目是（ ）。 A. 新建居民小区工程 B. 发电厂干灰库烟囱工程 C. 工厂整体搬迁工程 D. 拆除工程定向爆破工程 2. 施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部（分项）工程施工组织设计都具备的内容有（ ）。 A. 施工部署 B. 工程概况 C. 施工进度计划 D. 主要技术经济指标 E. 各项资源需求量计划 答案：1. B 2. BCE 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 1. 下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是( )。 A．收集项目目标的实际值 B．对项目目标进行分解 C．将项目目标的实际值和计划值相比较 D．对产生的偏差采取纠偏措施 2. 大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③ 编制施工总进度规划；④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是( )。 A. ②-③-①-④ B. ②-③-④-① C. ③-②-①-④ D. ③-②-④-① 3. 分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（ ）进行的。 A. 编制施工成本规划 B. 编制施工成本比较报表 C. 编制工作任务分工表 D. 编制施工组织设计 答案：1. B 2. D 3. A 2Z101050 施工项目经理的任务和责任 1. 根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），关于施工项目经理的说法，正确的有（ ）。