电商仓储物流部管理方案及岗位职责

湖南一朵生活用品有限公司电商仓库管理办法版次：00

名称：仓库管理手法文件编号：001-00 编制日期：2016-06-28 页数：1/27

注意事项1.严格检查入库所收物资的名称、规格、数量、质量，当所有产品要求符合销售要求

后可以入库

2.坚持每日巡仓和抽查，定期清理仓库不合格品

使用工具：

1.记账本

2.放行条

1 / 52

一、总则

公司为实现仓库作业合理化，降低公司的生产成本，提高公司的经济效益，特制定本办法，凡公司有关的辅助材料、半成品、成品的入库、出库等，悉依本办法进行办理.

二、仓库管理的职能（淳辉、仓储主管）

仓库管理应具备以下功能：

1、成品的进仓、出库管理；

2、成品的分类、整理、保管；

3、坚持每日巡仓和抽查，定期清理仓库不合格品

4、保障销售所需的产品库存，做好后方服务；

5、成品的进出账记录，使账物一致；

6、未经允许，严禁非本部门人员进入仓库.

三、成品入库管理（仓储主管）

1、货到仓库点数员应认真检查所收物资的名称、规格、数量、质量，当所有产品要求符合销售要求后，方可办理入库签收；

2、点数员在办理入库手续的同时应做好入库的账目；

3、成品入库，仓管主管应将成品分类摆放，根据不同类别、形状、特点、用途等分类整理，保管要做到“二清”，“二齐”，“四号定位”摆放。一清：数量清

二齐：摆放整齐、库容整齐

三号定位：按区、按排、按位定位

四、成品出库管理（仓储主管）

出库程序如下：

仓库点数员针对快递公司出库包裹数汇总快递公司汇报实收数量核准在放行条签字仓管员确认存档保安放行

编制：校对：审核：批准：

湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00

名称：仓库管理手法文件编号：001-00 编制日期：2016-06-28 页数：2/27

2 / 52

3 / 52

湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00

名称：仓库管理手法文件编号：001-00 编制日期：2016-06-28 页数：3/27

注意事项3.定期仓储检查补点检卡

4.做好货物安全防范工作使用工具：

4.工具箱

5.警示牌

6.点检卡

4 / 52

5 / 52

湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00

名称：仓库管理手法文件编号：001-00 编制日期：2016-06-28 页数：4/27

注意事项5.定期仓储检查补点检卡

6.做好货物安全防范工作使用工具：

7.工具箱

8.警示牌

9.点检卡

6 / 52

7 / 52

湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00

名称：仓库管理手法文件编号：001-00 编制日期：2016-06-28 页数：5/27

注意事项7.定期仓储检查补点检卡

8.做好货物安全防范工作使用工具：

10.工具箱

11.警示牌

12.点检卡

8 / 52

9 / 52

湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00

名称：仓库管理手法文件编号：001-00 编制日期：2016-06-28 页数：6/27

注意事项9.定期仓储检查补点检卡

10.做好货物安全防范工作使用工具：

13.工具箱

14.警示牌

15.点检卡

10 / 52

11 / 52

湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00

名称：仓库管理手法文件编号：001-00 编制日期：2016-06-28 页数：7/27

注意事项11.定期仓储检查补点检卡

12.做好货物安全防范工作使用工具：

16.工具箱

17.警示牌

18.点检卡

12 / 52

13 / 52

湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00

工序名称：库存分类管理法文件编号：001-00 编制日期：2016-06-28 页数：8/27

注意事项1.最关键类，关键物品或者A类客户需求，不允许缺货

2.较关键类，基础性物品或B类客户的需求，允许偶尔缺货

3.次关键类，比较重要的物品或C类客户的需求，允许在合力范围内缺货

4.一般类，可代替物品，允许缺货

使用工具：

1.计算机

2.本子

14 / 52

1、库存分类管理法的基本思想：

库存商品品种繁多、数量巨大，有的商品品种数量不多但市值很大，有的商品品种数量多但市值却不大；由于企业的各方面资源有限，不能对所有库存商品都同样的重视，因此，好钢要用在刀刃上，要将企业有限的资源用在需要重点管理的库存上；按库存商品重要程度的不同，进行不同的分类管理和控制。

2、库存分类管理法定义：

将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）、不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制。找到关键的少数和次要的多数。

2.1 分类的依据是库存中各物品每年消耗的金额（该品种的年消耗量乘以其平均单价）占年消耗的总金额的比例。

对于怎样划分各物品在每年消耗的总金额的比例，分类没有一个统一的标准，一般是遵循下面的规律：

库存分类比重表

类别品种比例% 年消耗的金额比例%

A类 10 5~15 70 60~80

B类 20 15~25 20 15~25

C类70 60~80 10 5~15

A类物品，品种比例在百分之5~15之间，平均为10%，品种比重非常小；年消耗的金额比例在百分之60~80之间，平均为70%，占用了大部分的年消耗的金额，是关键的少数，是需要重点管理的库存。

B类物品，品种比例在百分之15~25之间，平均为20%；年消耗的金额比例在百分之15~25之间，平均为20%，可以发现其品种比例和金额比例大体上相近似，是需要常规管理的库存。

C类物品，品种比例在百分之60~80之间，平均为70%，品种比重非常大；年消耗的金额比例在百分之5~15之间，平均为10%，虽然表面上只占用了非常小的年消耗的金额，但是由于数量巨大，实际上占用了大量的管理成本，是需要精简的部分，是需要一般管理的库存。

价值比例：100% 80% 60% 40% 20%

品种比例：5% 10% 20% 30% 100%

编制：校对：审核：批准：

湖南一朵生活用品有限公司标准作业指导书版次：00

15 / 52