标准早会流程ppt课件
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如何开早会-PPT课件
早会怎么开
• 早会谁主持？ • 早会上说什么？
1、50%教导 2、25%理念 3、25%目标 4、流程（点名、问候、总结、计划、分享、激励…）
• 记录（提前做报告单）
早会要点
• 精心准备 • 气氛营造 • 有持续性收益 • 学会破冰、互动和表扬 • 细节入手，感受“关爱 控制时间 • 早会纪律 • 避免唱“独角戏” • 加强追踪
个性化早会
• 早餐俱乐部式的早会 • 庆生会式的早会 • 头脑风暴式的早会 • 文体娱乐型早会 • 发泄式的早会 。。。。。。
其实我们是一个团队,象一群奋飞的大雁
我们要用心去经营……
听话≠称职； 热情≠正确； 忙碌≠有效； 勤奋≠业绩； 劳苦≠功高
“三.八”国际劳动节快乐
如何开早会
提问：为什么要开早会？
早会与管理
管理的定义 管理就是通过计划、组织、领导和控 制，协调以人为中心的组织资源与职 能活动，以有效实现目标的社会活动。
早会是帮助实现管理工作的有效工具。
早会能帮助“您”……
• 传达：上传下达，培养口才 • 教导 • 追踪与管理 • 培养权威，管理架势与形象 • 使目标一致 • 执行管理，减少工作错误
《早会流程模板》课件
早会流程
03
开场致辞
总结前一天工作情况
激励与鼓舞士气
简短回顾前一天的工作内容，包括已 完成的工作和未完成的工作，以及存 在的问题和困难。
鼓励员工保持积极向上的心态，激发 团队凝聚力和战斗力。
传达公司文化和价值观
强调公司的核心价值观和企业文化， 提醒员工保持积极的工作态度和良好 的职业素养。
汇报工作进展
保持安静，不要在会议期间聊天或发 出噪音，以免影响其他人的注意力。
积极发言
在早会上积极发言，分享自己的想法和观点，为团队提供有 益的建议和意见。
在发言时，注意言简意赅，不要过于啰嗦或偏离主题，以免 影响会议效率。
05
早会效果评估与改
进
评估早会效果
会议目标达成度
评估早会是否达到了预期 的目标，如提高团队凝聚 力、解决问题、分配任务 等。
汇报各自负责的工作进度
各部门负责人或具体责任人汇报各自负责工作的完成情况 和进度，包括已完成的工作、正在进行的工作以及存在的 问题和困难。
交流工作中的经验和教训
分享工作中遇到的问题和解决方法，以及取得的经验和教 训，促进团队成员之间的交流和学习。
提出需要协调和解决的问题
针对存在的问题和困难，提出具体的协调和解决方案，寻 求支持和帮助，确保工作的顺利进行。
检查会议议程是否合理，是否涵盖了所有重要议题，是否需要优化 议程设置。
沟通方式单一
分析是否存在沟通方式单一，缺乏互动和讨论的情况，是否需要引 入更多元化的沟通方式。
提出改进措施
优化会议议程
根据评估结果，调整和优化会议 议程，确保涵盖重要议题并提高
会议效率。
增加互动环节
引入更多的互动环节，鼓励参会人 员积极参与讨论，提高会议的互动 性和参与度。
标准晨会流程PPT
标准晨会流程PPT
九、互动环节
主持人：“接下来是游戏互动环节，大家放松一下 做个小游戏。” 要求：游戏简单易懂，能振奋精神，使人心情开阔 “龙的呼唤”
————————————————————————————————————————
标准晨会流程PPT
1、龙的呼唤 （教学） 2、我是最棒的 （教学） 3、POWER （教学）
要求：全体小碎步，两手五指并拢放裤带处，头 或者向右统一看齐，迅速快，节奏整齐；
————————————————————————————————————————
标准晨会流程PPT
3、准备舞蹈
如：1、《社会摇》 2、《成吉思汗》 3、《抓钱舞》 4、《成吉思汗》
...... 要求：提前音响到位，有电源，歌曲选好；
七、领导人讲话
主持人：“报告，领导人有无指示!” （领导人“有”则领导进行发言，没有就直接跳过 要求：参会人员鼓掌12次以上，掌声越多对人越尊 导发言只可鼓励，不可批评，起到激励性作用；
————————————————————————————————————————
标准晨会流程PPT
八、制定目标
标准晨会流程PPT
2020/11/19
标准晨会流程PPT
目 录
01、晨会的意义 01、晨会的要点 01、晨会十步曲
————————————————————————————————————————
标准晨会流程PPT
晨会的意义 振奋精神，固化服务 增强团结，明确思路 建设团队，传播文化
————————————————————————————————————————
晨会主持由门店内全体人员轮流担任，增 要求店长在每日下班前安排好第二日晨会主 并告知本人； 当日主持人员在召开和晨会前应做好准备 定当日要分享的内容，店内财务、会计主管 责晨会督导；
九、互动环节
主持人：“接下来是游戏互动环节，大家放松一下 做个小游戏。” 要求：游戏简单易懂，能振奋精神，使人心情开阔 “龙的呼唤”
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标准晨会流程PPT
1、龙的呼唤 （教学） 2、我是最棒的 （教学） 3、POWER （教学）
要求：全体小碎步，两手五指并拢放裤带处，头 或者向右统一看齐，迅速快，节奏整齐；
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标准晨会流程PPT
3、准备舞蹈
如：1、《社会摇》 2、《成吉思汗》 3、《抓钱舞》 4、《成吉思汗》
...... 要求：提前音响到位，有电源，歌曲选好；
七、领导人讲话
主持人：“报告，领导人有无指示!” （领导人“有”则领导进行发言，没有就直接跳过 要求：参会人员鼓掌12次以上，掌声越多对人越尊 导发言只可鼓励，不可批评，起到激励性作用；
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标准晨会流程PPT
八、制定目标
标准晨会流程PPT
2020/11/19
标准晨会流程PPT
目 录
01、晨会的意义 01、晨会的要点 01、晨会十步曲
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标准晨会流程PPT
晨会的意义 振奋精神，固化服务 增强团结，明确思路 建设团队，传播文化
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晨会主持由门店内全体人员轮流担任，增 要求店长在每日下班前安排好第二日晨会主 并告知本人； 当日主持人员在召开和晨会前应做好准备 定当日要分享的内容，店内财务、会计主管 责晨会督导；
标准晨会流程培训课件(共 31张PPT)
五、新人自我介绍
主持人：“今天是一个值得高兴的日子，因为我们 几位新伙伴，接下来请用最热烈的掌声有请我们的 上来做自我介绍！”
新伙伴：“大家好，我叫xxx,我来自xx,很高兴在 认识大家，请大家多多关照。”
要求：新伙伴介绍到“名字”“来自哪里”，大家 说“好名字”“好地方”进行互动；
————————————————————————————————————————
————————————————————————————————————————
3、复述 主持人：“请xx伙伴由您来复述一下刚才的
参会人员：“报告主持人，刚才分享的内容是 1.....2....3.....,复述完毕！”
要求：复述清晰，强调以后我们应该如何去做；
七、领导人讲话
主持人：“报告，领导人有无指示!” （领导人“有”则领导进行发言，没有就直接跳过
晨会的要点（三）
列队站立
参加晨会人员在营业门点内门口两侧， 形相向站立，便于进行自检和互检; 根据营业门店面积的大小，调整列队距 为两列距离1.5-2米，前后两人距离0.8米（ 块砖的距离）； 晨会主持人站在队列前方中间位置，面 左右两位列队人员分别位于主持人斜前方 队列站位时要求人员由矮到高、男女交 根据参加人数的不同及男女比例的不同 位应有所要求，若人数为奇数，多出一人 任一队列尾，与对面队列最后一人进行互 士多于男士，先由女士相向站立，之后男 立；若男士多于女士，先由男女交错站立 士相向站立。
主持人：“接下来请各位家人两两相对检查对方的 表是否规范！”
（参会人员检查完统一回答：“规范”或者“不规主持人：“请给我们来自家人们一个鼓励的拥抱”（ 互拥抱）
————————————————————————————————————————
早会流程20页(免费)ppt课件
• 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究v
来自电器
• 来自居室
居室建筑材料中的水泥、 石灰、油漆、涂料、塑料、沥青以及 燃烧废气等，含有人体过敏性物质， 它们可以通过呼吸道和皮肤的吸收进 入人体，导致过敏性疾病。特别是常 用的装饰材料，大都含有毒性物质。 如家具粘合剂原料中含有的甲醛，其 化学反应强烈，对人体毒害甚大，当 人体吸收到一定量后，就会出现头晕、 恶心、哮喘等一系列过敏症状。
来自服装
• 对过敏源的预防主要是： 避 避开致过敏源的环境。如看 电视要保持适当距离，居室要经常通 风；不用过敏食品、药品、化妆品。 替 以不致敏因素代替致敏因素。 如家庭装饰材料尽量采用天然的木、 竹、石材料；尽量不吃含有化学添加 剂的食物，不穿化纤合成织物等，代 之以天然食物与棉布织物。
7500 6000
• 来自化妆品 当今化妆品种类繁多，由于滥用化 妆品而引起的过敏症状也很多。化妆品直接刺激 皮肤并将空气中的化学物质、病原微生物、花粉、 尘埃等粘附在皮肤上，导致过敏性皮肤病等；化 妆品内某些颜料中的铅、铬、钼、镉等重金属， 则是浓妆艳抹者长期使用导致铅中毒的主要原因。 特别是染发剂中的有害物质通过头部皮肤吸收后， 还有导致癌症的危险。雪花膏、胭脂、洗发精等 化妆品及洗涤用品中，含有强力的致敏物质，是 化妆品皮炎的诱因。一些营养性化妆品中，也查 出有毒物质，会引发过敏反应。色素、香料、表 面活性剂、防腐剂、漂白粉、避光剂等，都是引 起接触部位过敏的物质。
6101
4101
6000 2600 2600 3101 6000 3000
6667
4000 12000 5000
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4000
来自电器
• 来自居室
居室建筑材料中的水泥、 石灰、油漆、涂料、塑料、沥青以及 燃烧废气等，含有人体过敏性物质， 它们可以通过呼吸道和皮肤的吸收进 入人体，导致过敏性疾病。特别是常 用的装饰材料，大都含有毒性物质。 如家具粘合剂原料中含有的甲醛，其 化学反应强烈，对人体毒害甚大，当 人体吸收到一定量后，就会出现头晕、 恶心、哮喘等一系列过敏症状。
来自服装
• 对过敏源的预防主要是： 避 避开致过敏源的环境。如看 电视要保持适当距离，居室要经常通 风；不用过敏食品、药品、化妆品。 替 以不致敏因素代替致敏因素。 如家庭装饰材料尽量采用天然的木、 竹、石材料；尽量不吃含有化学添加 剂的食物，不穿化纤合成织物等，代 之以天然食物与棉布织物。
7500 6000
• 来自化妆品 当今化妆品种类繁多，由于滥用化 妆品而引起的过敏症状也很多。化妆品直接刺激 皮肤并将空气中的化学物质、病原微生物、花粉、 尘埃等粘附在皮肤上，导致过敏性皮肤病等；化 妆品内某些颜料中的铅、铬、钼、镉等重金属， 则是浓妆艳抹者长期使用导致铅中毒的主要原因。 特别是染发剂中的有害物质通过头部皮肤吸收后， 还有导致癌症的危险。雪花膏、胭脂、洗发精等 化妆品及洗涤用品中，含有强力的致敏物质，是 化妆品皮炎的诱因。一些营养性化妆品中，也查 出有毒物质，会引发过敏反应。色素、香料、表 面活性剂、防腐剂、漂白粉、避光剂等，都是引 起接触部位过敏的物质。
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4000
《早会或者午会》PPT课件
☆ 镇定大方 ☆ 吐字清晰 ☆ 声音宏亮 ☆ 要点明确
2.早、午会的内容
问候 点名
前日 情况
今日 安排
要求 事项
信息 完毕 反响
生产·平安 · 质量 · 设备 ·人员·现场 · 信息
问候
“早上好！〞
点名
“各位好！〞
“刘**〞、“李**〞…
问候 点名
前日 员·现场 · 信息
、午会内容
应对措施：
1.欠方案性：
1.1掌握车间管理的主要内容
1.2根据各项主要内容对班组现状进展思考
1.3有侧重的对主要事项进展选择，安排第 二天或近期的早、午会内容
1.4形成早、午会记录，方便事后跟踪及效 果验证
2.欠互动性：
2.1一问一答
2.2轮流
早、午会的通用形式：
1.早、午会组织方式 1.1.时间
《早会或者午会》PPT课 件
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怎样开一个好的早、午会
1.开早、午会的目的及意义 2.早、午会的主要问题 3.早、午会的通用形式
达标情况 异常情况 考核情况 ……
问候 点名
前日 情况
今日 安排
生产·平安 · 质量 设备 ·人员·现场 · 信息
当日方案 当日目标 任务分配 人员调配 本卷须知 ……
问候 点名
前日 情况
今日 安排
生产·平安 · 质量 设备 ·人员·现场 · 信息
要求 事项
纪律 要点 时间 联络 配合 ……
问候 点名
2.早、午会的内容
问候 点名
前日 情况
今日 安排
要求 事项
信息 完毕 反响
生产·平安 · 质量 · 设备 ·人员·现场 · 信息
问候
“早上好！〞
点名
“各位好！〞
“刘**〞、“李**〞…
问候 点名
前日 员·现场 · 信息
、午会内容
应对措施：
1.欠方案性：
1.1掌握车间管理的主要内容
1.2根据各项主要内容对班组现状进展思考
1.3有侧重的对主要事项进展选择，安排第 二天或近期的早、午会内容
1.4形成早、午会记录，方便事后跟踪及效 果验证
2.欠互动性：
2.1一问一答
2.2轮流
早、午会的通用形式：
1.早、午会组织方式 1.1.时间
《早会或者午会》PPT课 件
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怎样开一个好的早、午会
1.开早、午会的目的及意义 2.早、午会的主要问题 3.早、午会的通用形式
达标情况 异常情况 考核情况 ……
问候 点名
前日 情况
今日 安排
生产·平安 · 质量 设备 ·人员·现场 · 信息
当日方案 当日目标 任务分配 人员调配 本卷须知 ……
问候 点名
前日 情况
今日 安排
生产·平安 · 质量 设备 ·人员·现场 · 信息
要求 事项
纪律 要点 时间 联络 配合 ……
问候 点名
早会或者午会PPT课件
要求 事项
信息 反馈
结束
生产·安全 · 质量 设备 ·人员·现场 · 信息
口号 手势 ……
对早、午会的后续跟进：
1.对上次早、午会内容的提问 2.认真观察员工是否改进 3.对好的部分进行表扬肯定 4.对不好的地方继续强调与跟进，形成下一次早 、午会内容
现在的早、午会流程：
早、午会现存问题：
• 欠计划性 • 欠互动性 • 欠趣味性
应对措施：
1.欠计划性：
1.1掌握车间管理的主要内容 1.2根据各项主要内容对班组现状进行思考 1.3有侧重的对主要事项进行选择，安排第二天或近期的早、午会内 容 1.4形成早、午会记录，方便事后跟踪及效果验证
2.欠互动性：
早会或者午会
怎样开一个好的早、午会
1.开早、午会的目的及意义 2.早、午会的主要问题 3.早、午会的通用形式
3.1早、午会的组织方式 3.2早、午会的主要内容
4.早、午会的后续跟进
开早、午会的目的及意义：
1.1 早、午会的定义
在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议。
1.2 早、午会的目的
① 总结、安排工作 ② 指导、教育员工 ③ 反馈、解决问题 ④ 传达上级要求 ⑤ 营造工作气氛 ⑥ 增强员工的集体、纪律、时间、形象观念
2.1一问一答 2.2轮流
3.欠趣味性：
3.1幽默用语 3.3趣味小故事 3.2夸张动作 3.4形式创新
早、午会的通用形式：
1.早、午会组织方式
1.1.时间
☆ 上班伊始或者午间工作期间 ☆ 全员参加 ☆ 以10-20分钟以内为宜
1.2.地点
☆ 室内空地 ☆ 同一班组在相同地方 ☆ 平时以基层班组为单位 ☆ 必要时开部门综合早、午会
《如何开早会》课件
强调团队合作和共赢，让每个员 工都感受到自己的价值和重要性
。
02
早会的组织与准备
确定早会时间和地点
总结词
选择合适的时间和地点是早会成功的关键，需考虑参与者的时间安排和工作场 所的便利性。
详细描述
在确定早会时间时，应尽量避开工作高峰时段，选择一个大部分参与者都能参 加的时间。地点应选择一个安静、舒适且能容纳所有参与者的场所，确保沟通 不受外界干扰。
《如何开早会》PPT课件
目录
• 早会的目的和意义 • 早会的组织与准备 • 早会的流程与内容 • 早会的注意事项 • 早会的评估与改进
01
早会的目的和意义
明确团队目标
总结前一天的工作情 况，明确当天的工作 目标。
鼓励团队成员提出自 己的建议和意见，共 同完善目标。
强调团队整体目标， 让每个成员都明确自 己的工作方向。
05
早会的评估与改进
收集员工反馈意见
01
02
03
员工满意度调查
通过问卷、访谈等方式， 了解员工对早会的看法和 建议，以获取更全面的反 馈。
匿名反馈渠道
建立匿名反馈渠道，让员 工能够无顾虑地提出自己 的意见和建议，提高反馈 的真实性。
定期收集反馈
定期收集员工反馈，以便 及时了解早会中存在的问 题和不足之处。
分析早会效果，进行改进
数据分析和跟踪
通过收集到的反馈数据， 分析早会的效果和存在的 问题，找出改进的方向。
制定改进计划
根据分析结果，制定具体 的改进计划，包括调整会 议时间、优化议程设置、 改进主持方式等。
实施改进措施
按照改进计划，逐步实施 改进措施，确保早会的质 量和效果得到提升。
定期评估，持续优化早会流程
团队早会步骤!PPT课件
团队早会步骤!
XX地产
1
早会流程内容：
1. 问好：方式多样化 2. 口号、成功理念、使命，新加新人：我是最棒的 3. 能力展示：（主持人+特定人）活动、游戏等 4. 唱新盘，介绍昨天勘察房 5. 唱客， 6. 问题分析、解决、分享、学习 7. 经理最后做工作安排： 8. 我们团队的目标，逐个喊出自己的目标 时间多长30分钟以内，会议方式（区域早会每周1次）
8.55分主持人请向大家问好（须统一问 好口径）
9.00主持人结束语2分钟（可自由发挥主要是感言 和内心启发和成功分享等等一定要在头一天晚上做 好准备）
8
提高团队人员战斗力！
相信你一定会快速成功！ 执行力是成功的保障！ 祝我成功！
9
2
早会目的是让同事们快乐中得到学习和成长
早会的主要目的是提高公司整体形象及人员 素质，提升公司企业文化。让早会更加生动. 有乐趣。
主要内容有； （读盘 读报 顺口溜 讲笑话 夸奖 唱歌 舞蹈 ） 各分行也可增加节目。
3
一；读盘
将每一天新进盘源各人员大声朗读出声（主 要目的是增加团队氛围增加记忆力）
四；夸奖训练 不爱夸奖人的同事在早会时针对每一位同事
进行现场夸奖话术.夸奖时须面带笑容(头发. 精神面貌.衣着.鞋子.等等话术）
5
五；舞蹈
每一个团队各自编一首或多首舞蹈在早会前 表演（公司会统一编制一到几个）
六；口号 公司统一口号或各自团队安排口号（口号字
数不要超过20字为好）在早会时用。口号暂 时未定 七；笑容训练 针对不爱笑的同事每天早会时面对同事练习 笑容。
6
八；唱歌
你会唱歌吗？你可知道唱歌是要用表情的、 也是锻炼情操的。
九；读培训课 将公司一些主要课程形成文字口语，每天大
XX地产
1
早会流程内容：
1. 问好：方式多样化 2. 口号、成功理念、使命，新加新人：我是最棒的 3. 能力展示：（主持人+特定人）活动、游戏等 4. 唱新盘，介绍昨天勘察房 5. 唱客， 6. 问题分析、解决、分享、学习 7. 经理最后做工作安排： 8. 我们团队的目标，逐个喊出自己的目标 时间多长30分钟以内，会议方式（区域早会每周1次）
8.55分主持人请向大家问好（须统一问 好口径）
9.00主持人结束语2分钟（可自由发挥主要是感言 和内心启发和成功分享等等一定要在头一天晚上做 好准备）
8
提高团队人员战斗力！
相信你一定会快速成功！ 执行力是成功的保障！ 祝我成功！
9
2
早会目的是让同事们快乐中得到学习和成长
早会的主要目的是提高公司整体形象及人员 素质，提升公司企业文化。让早会更加生动. 有乐趣。
主要内容有； （读盘 读报 顺口溜 讲笑话 夸奖 唱歌 舞蹈 ） 各分行也可增加节目。
3
一；读盘
将每一天新进盘源各人员大声朗读出声（主 要目的是增加团队氛围增加记忆力）
四；夸奖训练 不爱夸奖人的同事在早会时针对每一位同事
进行现场夸奖话术.夸奖时须面带笑容(头发. 精神面貌.衣着.鞋子.等等话术）
5
五；舞蹈
每一个团队各自编一首或多首舞蹈在早会前 表演（公司会统一编制一到几个）
六；口号 公司统一口号或各自团队安排口号（口号字
数不要超过20字为好）在早会时用。口号暂 时未定 七；笑容训练 针对不爱笑的同事每天早会时面对同事练习 笑容。
6
八；唱歌
你会唱歌吗？你可知道唱歌是要用表情的、 也是锻炼情操的。
九；读培训课 将公司一些主要课程形成文字口语，每天大
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一步：主管早早会。通过主管早早会，部经理制定、完成 本月任务目标， 进行重要工作通报，对主任进行 技能培训。
第二步：营业区大早会。督导主持，内容为司歌司训及业务 通报。
第三步：营业部分层级早练。此部分为灵魂部分。通过分层 级训练，达成不同目标。
第四步：营业组二早经营：通过主任对本组活动量管理，发 现问题、解决问题。
第五步：营业部大早会：业务、增员等专项分享，树立榜样。 重要通知宣导。
3
基础管理
早会流
时间 8：00-8：30
8：30-8：45
事项 主管早早会
区广播早会
程 内容 早早练工作安排 活动量检查 重要工作通报
司歌训导
业务通报
责任人 经理
督导
备注
全体主管参加
提前准备
8：45-9：00 9：00-9：30
时间：9:50-10:30 人物：早会功能组主持人 内容： 1、案例分享 2、部经理点评 3、各项通知 4、部经理抽查工作日志
10
END
经营?
管理？
从大早会开 始······
11
部门准主任参加
工具：工作日志、客服报、 问卷
要求：主管起立，汇报员工 起立
营造良好氛围
10：30以后 处理内务，个性辅导（一对一辅导、三次陪同+9个单元辅导）
4第Leabharlann 步：主管早早会时间：7：40-8：15 参与人员： 部经理、主任
内容及流程： 1、部经理清点考勤。 2、各主任通报小组今日出勤情况。 3、部经理进行业绩通报。各小组上报今日保费摸底、部经理进行点评。 4、政令传达：冲刺目标（业绩、钻石、人力）和各项通知。 5、今日早练内容演练、通关。
学习早练。目的是想通过早会经营，稳定出勤、让大量的新人通过早练强化留存、搭
建钻石平台，通过晋升拉动人力成长，改变经营意识，从公司“要我做”到“我要
做”。通过两地的学习，这拨人终于想明白了，所有经营、管理首先从早练开始，所
“归来” 有这一切又让他们回忆起当年自己的早会场景又回来啦！这就是
。
2
早会关键环节
1
唐山平安有这么一拨人，整天想着复兴“唐老大”，说白了就是想让唐山平安
在河北什么都说了算！今年他们的首要任务就是弄人，想让唐山人力达到2600人，所
以整天想法怎么把人弄来，这不人来了，又想着怎么让来的人出勤、出勤了又想着让
当钻石，为了想法设法让新来的人留下、老人重燃激情，到处求神拜佛、讨取真经。
今年3月份去了河南北学了早会、钻石、出勤等基础管理；7月份又去了河北廊坊单独
资料准备： 1、考勤表、业绩报表 2、公司各项通知 3、当日演练话术准备
5
第二步：营业区大早会
时间：8：30-8：45 参与人员：营业区督导主持
大早会流程： 1、司歌司训 2、业务通报
资料准备： 1、司歌司训 2、业绩报表
健身时间：8：45-9：00
6
第三步：营业部早练
时间：9：00-9：30 按层级分组早练 分组： 1、经理带准主任，进行准主任的增员追踪、反馈、话术学习、演练。 2、新人功能组负责新人训练 3、主任负责本组老员工的训练 资料准备： 1、小白板 2、话术准备 3、话术训练流程：统一练、普遍练、两两演练、抽检、通关。
7
第三步：营业部早练
原则：PESOS训练原则 PESOS： 1、准备 2、说明 3、示范 4、演练 5、反馈
8
第四步：营业部二早
时间：9:30-9:50 人物：主任负责各组 二早内容： 1、工作日志检查 2、访量管理、业绩摸底。 3、问题答疑（案例解读） 4、主管早早会政令传递
9
第五场：营业部大早会
9：30-10：00 10：00-10：30
健身时间 早早练 早早练之 准主任 营业组二早
营业部大早会
产品、增员 其他合规内容
主管
形式：讲授+演练 工具：小白板 要求：主管起立
准主任增员检视
核心为活动量管理追踪、激 励 重要事项提醒
开心一刻、专题学习、经理 提示、收入展示、开单分享
经理 主管 主持人
第二步：营业区大早会。督导主持，内容为司歌司训及业务 通报。
第三步：营业部分层级早练。此部分为灵魂部分。通过分层 级训练，达成不同目标。
第四步：营业组二早经营：通过主任对本组活动量管理，发 现问题、解决问题。
第五步：营业部大早会：业务、增员等专项分享，树立榜样。 重要通知宣导。
3
基础管理
早会流
时间 8：00-8：30
8：30-8：45
事项 主管早早会
区广播早会
程 内容 早早练工作安排 活动量检查 重要工作通报
司歌训导
业务通报
责任人 经理
督导
备注
全体主管参加
提前准备
8：45-9：00 9：00-9：30
时间：9:50-10:30 人物：早会功能组主持人 内容： 1、案例分享 2、部经理点评 3、各项通知 4、部经理抽查工作日志
10
END
经营?
管理？
从大早会开 始······
11
部门准主任参加
工具：工作日志、客服报、 问卷
要求：主管起立，汇报员工 起立
营造良好氛围
10：30以后 处理内务，个性辅导（一对一辅导、三次陪同+9个单元辅导）
4第Leabharlann 步：主管早早会时间：7：40-8：15 参与人员： 部经理、主任
内容及流程： 1、部经理清点考勤。 2、各主任通报小组今日出勤情况。 3、部经理进行业绩通报。各小组上报今日保费摸底、部经理进行点评。 4、政令传达：冲刺目标（业绩、钻石、人力）和各项通知。 5、今日早练内容演练、通关。
学习早练。目的是想通过早会经营，稳定出勤、让大量的新人通过早练强化留存、搭
建钻石平台，通过晋升拉动人力成长，改变经营意识，从公司“要我做”到“我要
做”。通过两地的学习，这拨人终于想明白了，所有经营、管理首先从早练开始，所
“归来” 有这一切又让他们回忆起当年自己的早会场景又回来啦！这就是
。
2
早会关键环节
1
唐山平安有这么一拨人，整天想着复兴“唐老大”，说白了就是想让唐山平安
在河北什么都说了算！今年他们的首要任务就是弄人，想让唐山人力达到2600人，所
以整天想法怎么把人弄来，这不人来了，又想着怎么让来的人出勤、出勤了又想着让
当钻石，为了想法设法让新来的人留下、老人重燃激情，到处求神拜佛、讨取真经。
今年3月份去了河南北学了早会、钻石、出勤等基础管理；7月份又去了河北廊坊单独
资料准备： 1、考勤表、业绩报表 2、公司各项通知 3、当日演练话术准备
5
第二步：营业区大早会
时间：8：30-8：45 参与人员：营业区督导主持
大早会流程： 1、司歌司训 2、业务通报
资料准备： 1、司歌司训 2、业绩报表
健身时间：8：45-9：00
6
第三步：营业部早练
时间：9：00-9：30 按层级分组早练 分组： 1、经理带准主任，进行准主任的增员追踪、反馈、话术学习、演练。 2、新人功能组负责新人训练 3、主任负责本组老员工的训练 资料准备： 1、小白板 2、话术准备 3、话术训练流程：统一练、普遍练、两两演练、抽检、通关。
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第三步：营业部早练
原则：PESOS训练原则 PESOS： 1、准备 2、说明 3、示范 4、演练 5、反馈
8
第四步：营业部二早
时间：9:30-9:50 人物：主任负责各组 二早内容： 1、工作日志检查 2、访量管理、业绩摸底。 3、问题答疑（案例解读） 4、主管早早会政令传递
9
第五场：营业部大早会
9：30-10：00 10：00-10：30
健身时间 早早练 早早练之 准主任 营业组二早
营业部大早会
产品、增员 其他合规内容
主管
形式：讲授+演练 工具：小白板 要求：主管起立
准主任增员检视
核心为活动量管理追踪、激 励 重要事项提醒
开心一刻、专题学习、经理 提示、收入展示、开单分享
经理 主管 主持人