车间管理系统课程设计 文献综述 学年论文 ERP

摘要

企业要想在日益全球化的激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须对市场和客户的要求做出快速响应ERP作为目前企业信息化技术发展的主流，己成为世界各国企业提高管理水平，增强企业竞争力的有力工具车间管理，车间管理系统是ERP系统开发和应用的难点之一车间管理在企业管理中占有非常重要的地位因此，开发一个有效的车间管理系统具有重要的现实意义。利用相关理论和先进的信息化技术，并利用相关的软件工程和面向对象的设计方法实现一个基于组件技术的易维护、可重用、可伸缩、健壮的车间管理系统。

关键词:车间管理；ERP系统

Abstract

The enterprise wants to be in the increasingly fierce global competition in the market remain invincible, must be on the market and customer requirements for rapid response to ERP as the mainstream in the development of enterprise information technology, has become the world enterprises to raise the level of management, enhance the competitiveness of enterprises a powerful tool workshop management, shop management system is a ERP system development and application one of the difficulties of workshop management in enterprise management plays a very important role therefore, developing an effective workshop management system has important practical significance. Using the related theory and the advanced information technology, and the use of related software engineering and object-oriented design method based on the realization of a component technology, easy maintenance, reusable, scalable, robust workshop management system.

Key words: workshop management； ERP system

目录

1.课题背景与现状 (4)

1.1课题背景 (4)

1.2目前企业应用车间管理现状 (4)

1.3车间生产管理系统存在的不足 (5)

1.3.1自适应性差 (5)

1.3.2协同性与集成性差 (5)

1.3.3智能性差 (5)

1.3.4适应性差 (5)

2.车间管理系统的目的 (6)

2.1实现系统目标的功能模块 (6)

2.1.1企业车间管理 (6)

2.1.2生产任务单管理 (6)

2.1.3.工票管理 (6)

2.1.4.物料管理 (7)

2.1.5.车间完工管理 (7)

总结 (8)

参考文献 (9)

1.课题背景与现状

1.1课题背景

随着市场经济的发展，企业经营出现了诸如用户定单的数量变化不大，但是花样品种增多；批量减少，但是批次增加；交货期更严格等新的格局变化。企业也面临着向以市场为导向，以用户为中心，以提高企业核心竞争力、市场占有率、用户满意度和获取最大利润为目标，以协同商务、协同竞争和多赢原则为运作模式的经营机制的转变。生产是企业经营的基础。如何紧紧围绕市场组织企业内部生产活动，成为企业当前经营中迫切需要解决的问题。基于ERP的车间管理系统是以JIT(准时制造)、TQC（全面质量管理）、TOC（约束理论）等先进的管理思想为指导，以供应链管理为核心，以计划和控制为主线，以先进的计算机、数据库、网络技术为工具，结合企业车间生产特点的信息系统。它能够帮助企业应对外部无序的市场竞争环境带来的经验挑战，保证内部生产按计划进行，提高企业生产进行生产运行的可控性、可预知性，通过经营、计划、作业、反馈，形成一个闭环系统，不断改进与完善，使计划尽可能反映实际，使生产协调有序进行，完成企业战略经营目标。[4]

1.2目前企业应用车间管理现状

车间管理系统是具备生产能力的企业必不可少的功能之一，是企业整个供应链的关键环节，是企业整体战略的基础。企业通过管理系统完成销售订单，实现产品增值，维护企业信誉，确保各项指标的顺利完成。车间管理系统的目标是：以市场为导向、以订单为驱动、通过计划生产，根据企业能力，合理配置生产资源（原料、设备、人员），保证生产的持续、平稳、均衡进行，实现预定的数量、交货期、质量、成本等经济指标，并完成各项数据的采集、整理、传输。

目前在企业中广泛应用的生产管理系统主要有MRPII/ERP以及一些辅助管理系统。如财务管理系统、成本管理系统、人力资源管理系统、设备管理系统以及产品数据管理系统等。正如绪论中所论述的情况:在车间生产管理和控制方面目前还缺乏有效的方法和手段，MRPII/ERP系统在车间生产管理上存在明显的缺陷，无法满足车间生产管理的需求;车间内部的各种管理系统彼此又互相独立，无法实现车间内部以及车间与企业其它各部门的信息交流，作者在实际企业调研中同样发现了这种现象。因此，现代企业迫切需要完善的车间生产管理理论和控