战略行动计划-研发部

职位 研发经理
课长 连接器高级工程师
连接器工程师 CABLE工程师
连接器助理工程师
IE工程师 模管
制样组长 制样员
总编制 1 3 3 3 5
1
4 1 1 4
在职人员 1 2 3 2 4
1
5 1 1 4
组员 工程师：暂缺1人
差异 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0
备注
1.研发部总编制： 27人;
2.实际在职人员： 26人;
吕华 兵
24
7
制样组长
罗文 广
35
8
制样技术员
滕开 华
38
9
制样技术员
李东 燕
19
10
制样技术员
龚飞 龙
24
11
制样技术员
韦辉 珍
27
学历
大专 本科 大专 高中 本科 本科 高中 初中 初中 初中 初中
专业
计算机 信息工程 工业工程
理科 机械设计 模具设计
理科
从事本职 工作年资
12 5 7 9 2 2 14 13 1 1 8
2.检证持续提升改善效果
1.配合品保部建立移轉量產品之良率持 續提昇制度
2.检证持续提升改善效果
縮短交期.
1.检讨产品开发前期制度 2.优化开发流程，内部效率提升 3.配合生产计划达成缩短交期
Ⅳ.研发部门策略
落實效益評估分析產品 技術/產品面
提昇供應商搜尋及開發 之能力
落實效益評估分析投資 回收及投資利潤
现水准
95%/5次 95% 95% 96% 90% 92% 95% 85% 75%
新增管理指标
NO. 类别
指标名称
现水准
1 新产品 新产品开发可行性评估 无数据
2
样品 送样检验合格率
无数据
3
改善 有效提案改善件数
无数据
Ⅰ.研发现况(研一）
NO. 岗位名称 姓名 年龄 学历
1 研发部经理 段平 37
績效考核,搭配激勵措施
引進外部優秀技術人才
1.配合人力资源部完善绩效考核制度 2.合理化绩效考核指标 3.依据指标推行工作 4.跟踪并管理内部关键指标 5. KPI辅导 6.根据部门情况建立内部激励制度 7.依据激励制度审核 8.实施奖励与处罚
1.调研人才需求状况 2.根据需求确立研发招聘人才标准 3.提报人才需求计划 4.实施招聘（配合面试） 5.试用期管理并考评
2013年研发部战略
1.研发战略 2.研发策略 3.指标/目标确立 4.行动计划
需求资源
行动口号
Ⅰ.研发部现况
原有管理指标
NO. 类别
指标名称
1 新产品 设计成功率
2
样品 样品客诉率
3 新产品 新产品转量产通过率
4 新产品 报价及时率
5
样品 样品及时率
6 技术资料 承认书及时率
7 技术资料 技术资料准确率 8 技术资料 技术资料及时率 9 新产品 试产合格率
岗位需求 熟练程度
精通
精通
熟练 熟练 精通 精通 熟练
Ⅰ.研发部门现况(IE)
NO.
岗位名称
姓名 年龄
1
IE课长（暂代）
雷飞 国
31
2
IE高级工程师
毛元 元
28
3
IE（CABLE ASS‘Y）
杨亚 军
29
4
IE（CABLE ASS‘Y）
龚祥 辉
31
5
IE（CABLE ASS‘Y）
蒋明 旺
23
6
IE（连接器）
岗位需求 熟练程度
熟练 熟练 熟练 熟练 一般 熟练 精通 熟练 熟练 熟练 熟练
Ⅰ.研发部门现况(研一)
人力结构
中专 3
本科 3
本科
大专
大专 3
中专
工作经验值
1
4
10年以上
4
5年以上
4年以上
平均年资：8年
研发现况（研二）
人力结构
中专 2
高中 2
高中
大专
大专 3
中专
工作经验值
1 1
10年以上
5年以上 5
1.改善工作環境. 2.人性化管理.
1.提供制程技能支持 2.协助效率提升改善
Ⅳ.研发部门策略
合理化组织架构 明确岗位职责 技能培训
1.组织调研 2.问题改善的报告 3.组织调整 4.新组织辅导
1.职掌检视 2.清晰职责 3.管理辅导
1.技能需求确认 2.培训计划拟定 3.培训实施 4.考核
Ⅳ.研发部门策略
二.技能面
1.专案规划与解决问题能力弱; 2.公差分析及DFMEA未做到位; 3.制程分析与解决问题能力弱; 4.IE制程改善及新制程开发能力弱，
三.组织面
1.专案项目管理不足(PM) 2. 提案改善及新制程导入规划管理不足
1.优化工作流程,提升效率; 2.完善產品工程規格. 3.完善品質檢驗標準. 4.完善產品試產流程. 5.落實產品品质驗證(環保&信賴 性測試). 6.加強內部人員培訓,承接新技術. 7.建立提案改善制度. 8.建立移轉量產品之效率持續提 昇机制. 9.建立移轉量產品之良率持續提 昇机制 10.效益評估分析產品技術 11.縮短交期.
研发助理 吴夏英
SATA/卡座组 高级工程师:刘雷
SATA 组长 工程师：周娟
研二课 课长：雷飞国
高频组长 工程师：赖绪灯
综合组 工程师：缺1人
雷飞国(暂代)
IE课 课长：缺1人 雷飞国（暂代）
连接线 IE组长:毛元元
组员 工程师：周宗
组员 工程师：邬彬
组员 工程师：熊雷
组员 工程师：祝忠升
连接线 IE：龚祥辉
决方法 3.制订新的培训计划 4.实施新的培训计划
Ⅳ.研发部门策略
提昇產品分析能力
提昇產品验证能力 模具开发/量产能力
技术
1.对现有研发分析能力进行调研 2.总结现有研发分析能力中存在之问题找
出解决方法 3.制订新的培训计划 4.实施新的培训计划
1.对现有研发验证能力进行调研 2.总结现有研发验证能力中存在之问题找
连接器 IE:吕华兵
连接器 IE:暂缺1人
制样组 组长：罗文广
模管 助工：梁嗯超
制样员 4人
Ⅱ.研发部门组织(研一）
编制
总编制
10
经理
1
课长
1
助理
1
高级工程师
3
工程师
3
助理工程师
1
在职 9 1 1 1 3 2 1
差异 0 0 0 0 0 1 0
Ⅱ.研发部门组织（研二）
编制
总编制
6
课长
1
工程师
5
在职 5 1 4
无数据 无数据
行业值 96%
基本目标 96%
挑战目标 97%
4次
4次
3次
95%
97%
99%
95%
96%
97%
98%
99%
99%
92%
95%
96%
93%
93%
95%
95%
96%
98%
90%
90%
92%
98%
98%
99%
90%
90%
92%
考核周期 月/年(对外) 月/年(对内)
月/年 月/年 月/年 月/年 月/年 月/年 月/年 月/年 月/年
Ⅳ.研发部门策略
落實產品品质驗證(環 保&信賴性測試)
加強內部人員培訓,承 接新技術
建立提案改善制度
1.对现有试产產品环保和信赖性验证标准 进行疏理
2.总结现有试产產品品质验证标准中存在 之问题找出解决方法
3.修订新的试产產品品质验证标准 4.组织新的试产產品品质验证标准说明会 5.实施新的试产產品品质验证标准
流程
1.合理化组织架构 2.明确岗位职责 3.技能培训 4.绩效考核 5.引进外部技术人才
组织
研发 战略
环境
技术 支持
1.落實效益評估分析產品技術/ 產品面; 2.提昇供應商搜尋及開發之能力. 3.落實效益評估分析投資回收及 投資利潤. 4.提昇產品研发能力. 5.提昇產品分析能力 6.提昇產品验证能力. 7.模具開發/量產能力. 8.提升IE制程改善及新工艺开发 能力 9.健全优质供應商管理制度. 10.承接一線客戶及國內外知名 企業推介技術優勢. 11.承接一線客戶及國內外知名 企業推介成本優勢
Ⅳ.研发部门策略
优化工作流程.提昇效率.
1.对现有作业流程进行疏理 2.总结现有流程中存在之问题 3.分析问题并提出修订方案 4.提报及审核流程 5.新流程实施推行
完善產品工程規格
1.对现有工程规格进行疏理 2.总结工程规wenku.baidu.com中存在之问题找出解决
方案 3.修订工程规格标准 4.组织新工程规格标准说明会 5.实施新工程规格标准
2 研发课长 任传生 31
3 高级工程师 林英成 35
4 高级工程师 金动清 30
5 高级工程师 刘雷 27
6
工程师
周宗 28
7
工程师
邬彬 26
8 助理工程师 徐香 23
9
助理
吴夏英 26
本科 大专 本科 中专 本科 大专 大专 中专 中专
专业
机械 机械 机械 机械 机械 机械 机械 机械 文秘
毕业时间
差异 1 0 1
Ⅱ.研发部门组织（IE)
编制
总编制
11
课长
1
连接线IE高级工程师
1
连接线IE工程师
1
连接器IE工程师
2
制样组长
1
模管
1
制样员
4
在职 11 0 1 3 1 1 1 4
差异 0 1 0 2 1 0 0 0
Ⅱ.研发部门组织
一.知识面
1.专业知识欠缺; 2.知识面有限,能力培训提升不及时;
Ⅳ.研发部门策略
. 完善品質檢驗標準
完善產品試產流程
1.对现有品質檢驗標準进行疏理 2.总结品質檢驗標準中存在之问题找出解
决方案 3.修订品質檢驗標準 4.组织新品質檢驗標準说明会 5.实施新品質檢驗標準
1.对现有產品試產流程进行疏理 2.总结產品試產流程中存在之问题找出解
决方案 3.修订產品試產流程 4.组织新產品試產流程说明会 5.实施新產品試產流程
项目
项目指标
新产品
设计成功率
样品 新产品 新产品 样品 技术资料 技术资料 技术资料 新产品 样品
样品客诉率 新产品转量产通过率
报价及时率 样品及时率 承认书及时率 技术资料准确率 技术资料及时率 新产品开发可行性评估 送样检验合格率
现水准 95% 5次 95% 95% 96% 90% 92% 95% 85%
提昇產品研发能力
技术
1.建立新产品评估制度 2.学习宣导新产品评估制度 3.新产品评估制度确认 4.实施新产品评估制度
1.整合供应商资源搜寻并分类 2.寻找优质供应商 3.对供应商进行评审(资质鉴定) 4.样品及供应商承认 5.对供应商定期进行稽核辅导
1.配合业务投资利润回收评审
1.对现有研发能力准进行调研 2.总结现有研发能力中存在之问题找出解
2年以上
平均年资：10年
Ⅰ.研发部门现况(IE)
人力结构
本科 3
初中
初中 4
高中
大专 2
大专
高中 2
本科
学历分部图
工作经验值
4
3
10年以上
5年以上
4
1年以上
平均年资：6年
Ⅱ.研发部门组织架构图
助理工程师 徐香
研发部经理 段平
研一课 课长：任传生
卡座组 高级工程师:金动清
USB/HDMI组 工级工程师：林英成
1.整理现有技术优势 2.配合业务部向客户宣传
承接一线客户及国内外知 名企业推介成本优势
1.整理现有成本优势 2.配合业务部向客户宣传
Ⅳ.研发部门策略
改善工作环境
1.工作环境问题点汇总 2.改善方案制定 3.改善方案培训 4.改善实施 5.自纠自查及检讨改善
人性化管理
1.以人为本的观念进行宣导
Ⅴ.研发指标/目标确立
1999-7-1 2003-7-1 2001-07-1 2002-7-1 2008-6-1 2005-6-1 2008-6-1 2009-7-1 2005-6-1
从事本职 工作年资
13
10 12 11 5 8 5 4 7
岗位需求 熟练程度
精通
精通 精通 精通 熟练 熟练 熟练 熟练 熟练
Ⅰ.研发现况(研二)
出解决方法 3.制订新的培训计划 4.实施新的培训计划
1.对现有模具開發量產能力进行调研 2.总结现有模具開發量產能力中存在之问
题找出解决方法 3.提报及审核流程 4.新流程实施推行
Ⅳ.研发部门策略
健全优质供應商管理制 度
技术
1.配合采购梳理供应商管理制度 2.配合采购完善供应商管理制度
承接一线客户及国内外 知名企业推介技术优势
精密电子股份有限公司
企业战略
研发部2013年度经营计划
研发部: 2013.5.20
研发工作方针(管理方向)
一.产品设计力求完美(对外96%/对内4次) 二.样品符合客人要求减少投诉(97%以上) 三.新产品顺利转量产实现利润最大化(96%以上)
目录
研发部现况
1.指标现况 2.能力现况 3.组织现况 4.不足点
NO. 岗位名称
1
工程课长
2
工程师
3
工程师
4
工程师
5
工程师
6
助理工程师
7
助理
姓名 年龄 学历
雷飞国 31
周娟
29
熊雷
34
祝忠升 29
赖绪灯 37
梁恩超 38 敖密密 21
大专
中专
大专 中专 大专 高中 高中
专业
计算机
公关文秘 企业管理
机电 工商管理
理科 文科
从事本职 工作年资
12
13
13 7 13 14 3
Ⅵ.细部行动方案
合理化组织架构
行动步骤
作业项目
作业内容
作业时间
责任人
第一步 组织调研 第二步 问题改善的报告 第三步 组织调整 第四步 新组织辅导
与厂内部人员沟通了解问题点
对应不同客户时研发内部责任不 清;
3月份 3月份
5月份
通过近2个月的工作来看效果明 显;
持续进行
1.调研同行业新技术相关知识 2.制定新技术学习计划 3.计划实施并推广 4.实施内部新技术考核
1.提案改善制度学习 2.提案改善动员 3.提案改善落实 4.纳入考核并检讨
Ⅳ.研发部门策略
建立移轉量產品之效率 持續提昇机制
建立移轉量產品之良率 持續提昇机制
1.配合工程部建立移轉量產品之效率持續 提昇制度