任务四 物流项目成本预算与成本控制试题

任务四物流项目成本预算与成本控制试题

一、单选题

1.如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元

却只完成了2/3，则成本偏差是（）。

A.150元

B.-350元

C.-150元

D.-500元

2.下列选项（）表明你的项目超过预算20%。

A.BCWS=100, BCWP=120

B. ACWP=120,BCWP=100

C.BCWS=100, ACWP=120

D. ACWP=100,BCWP=120

3. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）。

A．逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小、再变大

4. 挣值是（）。

A.已完成工作量的预算成本

B.计划工作量的预算费用

C.完成工作量的实际费用

D.到工作完成时的成本

5.下列有关项目范围的表述正确的是（）。

A.确定项目施工地点的范围

B.确定项目干系人和施工地点的范围

C.确定项目都要做什么工作

D.确定项目产品的范围

6.项目范围定义时经常使用的工具是（）。

A.工作分解结构

B.需求分析

C.可行性研究

D.网络图

7.下面关于物流项目成本预算的约束性描述不正确的是（）。

A. 成本预算是一种分配资源的计划，预算分配的结果可能并不能满足所涉及的管

理人员的利益需求，而表现为一种约束，所涉及人员也可以不在这种约束的范围内行动。

B. 预算约束的模式体现了公司的政策和倾向，对物流项目所包含活动的支持力度

反映了对该活动重要性的认识。

C. 高级管理人员在进行预算时均希望能够尽可能“正确”地为相关活动确定预算

D. 高级管理人员在进行预算时不过于吝啬，以避免活动无法完成或者质量低下。

8.下面关于物流项目成本预算的控制性描述不正确的是（）。

A. 预算可以作为一种比较标准——量度资源实际使用量和计划使用量之间差异

的基线标准而使用。

B. 由于管理者的任务不仅是完成预定的目标，还必须使得目标的完成具有效率。

C. 尽可能地在完成目标的前提下节省资源，这样才能获得最大的经济效益。

D. 管理者可以不必小心谨慎地控制资源的使用。

9.( ) 通过测量和计算计划工作量的预算成本(BCWS)、已完成工作量的实际成

本(ACWP)和已完成工作量的预算成本(BCWP)，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而可以衡量项目成本执行情况。

A.偏差分析法

B.费用变更控制法

C.补充计划编制法

D.成本费用变更法

10.( ) 规定了改变成本基准计划的步骤，它主要包括一些书面工作、跟踪系

统和经许可可以改变的成本水平，从而对成本进行有效的控制。

A.偏差分析法

B.费用变更控制法

C.补充计划编制法

D.成本费用变更法

二、多选题

1.下列表述正确的是（）。

A.资源平衡就不需要大量的资源传送工作

B.在资源平衡下，可使用零库存策略

C.资源平衡的目的就是使资源需求波动最小化

D.在资源不能平衡的情况下，就应该考虑延长项目的工期

2.下面关于工作包的表述正确的是（）。

A.工作包代表某个工作水平上的工作单元

B.不能确定实际的预算和资源需求

C.工作包是工作分解结构的最低层

D.工作包单元的周期应是最长的周期

3.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是（）。

A.项目实际成本比计划低

B.项目成本超支

C.项目进度滞后

D.项目进度比计划提前

三、判断题

1. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（）

2.可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事项或结果，它可以是有形的，也可以是无形

的。（）

3. 在项目启动和收尾两个阶段，人力资源的投入一般都比较少。（）

四、简答题

1. 什么是物流项目成本预算？有什么特性？

2. 请简要叙述物流项目成本预算的步骤。

参考答案：

一、单选题

1.B

2.B

3.C

4.A

5.C

6.A

7.A

8.D

9.A 10.B

二、多选题

1.ABCD

2.AC

3. BC

三、判断题

1. √

2. ×

3. √

四、简答题

1.答：物流项目成本预算是指为了顺利实施物流项目，提供给该项目实施团队等的实施成本的分配计划。物流项目成本预算的中心任务是将成本预算分配到物流项目的各活动上。预算的过程是在对物流项目成本估算的基础上进行的。具体来说，物流项目成本预算就是将物流项目成本估算的结果在各具体的活动上进行分配的过程，其目的是确定物流项目各活动的成本定额，并确定物流项目意外开支准备金的标准和使用规则，以及为测量物流项目实际绩效提供标准和依据。

物流项目成本预算的特性有：

（1）约束性

（2）控制性

2.答：无论采用什么方法来编制物流项目成本预算，一般都要经历以下步骤：

（1）将物流项目的总预算成本分摊到各项活动。根据物流项目成本估算确定出物流项目的总预算成本之后，将总预算成本按照物流项目工作分解结构和每一项活动的工作范围，以一定的比例分摊到各项活动中，并为每一项活动建立总预算成本。

（2）将活动总预算成本分摊到工作包。这是根据活动总预算成本确定出每项活动中各个工作包具体预算的一项工作。其做法是将活动总预算成本按照构成这一活动的工作包和所消耗的资源数量进行成本分摊。

（3）在整个物流项目的实施期间内对每个工作包的预算进行分配，即确定各项成本预算支出的时间以及每一个时点所发生的累计成本支出额，从而制订出物流项目成本预算计划。