注意了,工程造价的这些时间节点很重要!

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2013清单计价规范的时间节点，你得掐准！续

2013清单计价规范的时间节点，你得掐准！续10合同价款期中支付10.1预付款10.1.4发包人应在7进行核实，向承包人发出预付款支付证书，并在7向承包人支付预付款。

10.1.5发包人没有按合同约定按时支付预付款的，承包人可催告发包人支付；发包人在7仍未支付的，承包人可在8暂停施工。

发包人应承担由此增加的费用和延误的工期，并应向承包人支付合理利润。

10.1.7承包人的预付款保函的担保金额根据预付款扣回的数额相应递减，但在预付款全部扣回之前一直保持有效。

发包人应在14将预付款保函退还给承包人。

10.2安全文明施工费10.2.2发包人应在28预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，其余部分应按照提前安排的原则进行分解，并应于进度款同期支付。

10.2.3发包人没有按时支付安全文明施工费的，承包人可催告发包人支付；发包人在7仍未支付的，若发生安全事故，发包人应承担相应责任。

10.3进度款10.3.8承包人应在7向发包人提交已完工程进度款支付申请一式四份，详细说明此周期认为有权得到的款额，包括分包人已完工程的价款。

支付申请应包括下列内容：1累计已完成的合同价款2累计已实际支付的合同价款；3本周起合计完成的合同价款：1）本周起已完成单价项目的金额；2）本周期应支付的总价项目的金额；3）本周期已完成的计日工价款；4）本周期应支付的安全文明施工费；5）本周期应增加的金额；4本周期合计应扣减的金额：1）本周期应扣回的预付款；2）本周期应扣减的金额；5本周期实际应支付的合同款项。

10.3.9发包人应在收到14，根据计量结果和合同约定对申请内容予以核实，确认后向承包人出具进度款支付证书。

若发承包双方对部分清单项目的计量结果出现争议，发包人应对无证一部分的工程计量结果向承包人出具进度款支付证书。

10.3.10发包人应在14，按照支付证书列明的金额向承包人支付进度款。

10.3.11若发包人预期未签发进度款支付证书，则视为承包人提交的进度款支付申请已被发包人认可，承包人可向发包人发出催告付款的通知。

一级造价计价时间相关知识点归纳

一级造价计价时间相关知识点归纳嘿，朋友！咱今天来好好唠唠一级造价计价时间相关的那些知识点。

咱先说说招标的时间点。

你想想，招标就像是一场精心策划的大戏开场，每个时间都得掐准了。

比如招标文件的发售期，不得少于5 日，这就好比你准备一场盛大的派对，得给大家足够的时间准备礼服和心情不是？要是太短了，大家手忙脚乱，那可就乱套啦！再说说投标人提交投标文件的截止时间。

这可是个关键的节点，就像跑步比赛的终点线，一旦过了这个点，你再想冲过去可就没机会喽！而且，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于 20 日。

这 20 天，足够让大家深思熟虑，拿出最精彩的方案。

还有啊，评标委员会提出书面评标报告后，招标人最迟应当在投标有效期结束日 30 个工作日前确定中标人。

这就好像是在一堆优秀的选手中挑出冠军，得慎重再慎重，可不能马虎。

再讲讲签订合同的时间。

中标通知书发出之日起 30 日内，招标人和中标人应当订立书面合同。

这 30 天，就像是给双方一个相互了解、磨合的“蜜月期”，把各种细节都敲定好，免得以后出现矛盾。

另外，工程竣工结算审查的时间也有讲究。

500 万以下的工程，从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起 20 天；500 万-2000 万的工程，30 天；2000 万-5000 万的工程，45 天；5000 万以上的工程，60 天。

这是不是有点像不同难度的考试，题目越多越复杂，给的答题时间就越长？最后咱们总结一下，这些时间点就像是一级造价计价这个大棋局中的一颗颗关键棋子，每一步都得走对走稳。

只有把这些时间点都牢记于心，灵活运用，咱们才能在这场造价的战斗中取得胜利，你说是不是这个理儿？。

工程项目有关的重要时间节点

工程项目有关的157个重要时间点，全在这了！0小时1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。

2、仲裁裁决和二审判决立即生效。

3、对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。

1小时4、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。

2小时5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。

3小时6、加班时间限制：一般每日不超过1小时；特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。

4小时7、非全日制用工：一般平均每日工作时间不超过4小时，每周累计不超过24小时。

24小时8、建设工程发生质量事故：有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。

9、非全日制用工：平均每日工作时间不超过4小时，每周工作时间累计不超过24小时的用工形式。

10、在进行建设工程或者在农业生产中，任何单位或者个人发现文物，应当保护现场，立即报告当地文物行政部门，文物行政部门接到报告后，如无特殊情况，应当在24小时内赶赴现场，并在7日内提出处理意见。

11、勘察现场：投标预备会前1~2天。

12、工程师不能按时参加验收，须在验收前24小时向承包人提出延期要求，延期不能超过2天。

48小时13、建设工程工期：工程师应当在接到延期开工申请后48小时内以书面形式答复承包人；48小时内不答复视为同意承包人要求，工期顺延。

14、暂停施工：工程师认为有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见；承包人实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在48小时内予以答复；48小时内未答复，承包人可自行复工。

15、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。

承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查；监理人不能按时检查的，应在检查前24小时向承包人提出书面延期要求，但延期不能超过48小时；监理人未按时检查，也未提出延期要求的，视为隐蔽工程检查合格。

一级造价计价时间知识点总结

一级造价计价时间知识点总结造价计价这事儿，时间点可太重要啦！就好像炒菜时放盐的时机，早了太咸，晚了没味。

咱们今天就好好唠唠这一级造价计价里的时间知识点。

先说招标的时间。

招标公告发布得按规矩来，太早没人理，太晚又来不及。

就像你约朋友吃饭，提前太久通知，人家早忘了；临时通知，人家可能早有安排。

一般来说，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于 20 天。

这 20 天，给了大家充分准备的时间，可别小瞧它，这就像一场比赛前的热身，准备充分才能发挥好。

再说说投标有效期。

这就好比是给投标设的一个保鲜期。

一般从投标截止日开始算，60 到 90 天不等。

为啥要有这个？你想想，要是没有个期限，万一中标了，人家拖着不签合同，那不乱套啦？所以这个有效期就像是给投标加了个保险，保证事情能按计划推进。

还有合同签订的时间。

中标通知书发出后 30 天内，就得把合同签好。

这 30 天，可不是让你磨蹭的，就像你答应了朋友一件事，得赶紧兑现，不然朋友可要不高兴啦。

然后是预付款的支付时间。

合同签订后，发包人得赶紧给预付款，不然承包人咋开工？这就像你出门旅游，兜里没钱能行吗？一般是在开工通知载明的开工日期 7 天前支付，让承包人有足够的资金准备材料和人员。

工程进度款的支付时间也有讲究。

这可关系到工程能不能顺利进行。

按月支付的话，计量周期通常是一个月。

发包人收到承包人进度款申请报告后的 14 天内就得核实，核实完 14 天内就得支付。

这一连串的时间规定，就像是接力赛中的每一棒，哪一棒掉链子都不行。

竣工结算的时间也不能马虎。

承包人提交竣工结算申请单后的 28天内，发包人得核实，核实完 7 天内就得完成审批。

这就好比是跑完了马拉松，得赶紧算算成绩，给个交代。

总之，这些时间知识点就像一颗颗珍珠，串起来才能让一级造价计价这串项链完美。

大家可得把这些时间点记牢了，别在考试的时候犯迷糊，也别在实际工作中出岔子。

记住它们，让我们在造价计价的道路上越走越顺！。

工程造价决算注意事项

工程造价决算注意事项工程造价决算是一个项目施工周期中非常重要的环节，它涉及到项目的成本控制和效益评估。

下面将就工程造价决算的注意事项进行详细介绍。

首先，在进行工程造价决算时，需要准确了解施工项目的需求和要求。

因此，在开始决算前，应该对工程项目的各项指标和要求有一个全面的了解，包括工程量、设计方案、施工技术要求等。

只有充分了解了项目要求，才能更加准确地进行决算工作。

其次，在进行工程造价决算时，需要进行详细的预算编制工作。

预算编制是决算的基础，它包括了各项工程量的计算、材料需求的估算、人工费用的计算等。

在编制预算时，需要充分考虑项目实际情况，比如地理环境、市场行情等因素，以使预算具备合理性和可操作性。

第三，进行工程造价决算时要注意严谨。

决算是一个精确的工作，需要严密的计算和细致的统计。

在进行决算时，需要查阅相关的资料和数据，进行足够的计算和核对，以确保决算结果的准确性。

同时，要注意进行好各项计算的准确性检查，尤其是在涉及大量数据的场合，更要严格核对。

第四，进行工程造价决算时需要考虑各项成本因素。

成本因素是决算的核心内容，包括了材料成本、人工成本、设备成本、管理费用等。

在进行决算时，要考虑到各项成本因素的合理性和客观性，避免因为某项成本因素的忽视或估算不准确而导致整体决算结果的错误。

第五，进行工程造价决算时需要将风险因素考虑在内。

在项目施工过程中，会存在一定的风险，如施工队伍不稳定、材料价格波动等。

为了准确反映项目实际情况，决算时应考虑这些风险因素，并进行合理的预测和评估。

这样，才能更加准确地反映项目的真实成本情况，并为项目的风险控制提供依据。

第六，在进行工程造价决算时需要注意及时性。

决算是一个有明确时间节点的工作，要求在规定的时间范围内完成。

因此，在进行决算时，要事先进行充分的准备，合理安排时间，确保决算工作的及时完成。

同时，要密切与项目相关人员的沟通和配合，及时获取项目的最新信息，以确保决算结果的准确性和可靠性。

造价工程师应该熟记的“各种时间”

造价员应该熟记的“各种时间”一、招投标的有关时间1、投标截止时间：有效期≧20天2、招标文件的修改：提交投标文件截止前15天3、勘察现场：投标预备会前1~2天4、投标预备会：发出招标文件后7~28日内5、投标人发现招标文件有误时，在收到招标文件7日内以书面形式指出6、退还投标保证金：投标有效期满后14天，订合同后5日内7、银行或担保公司开具的投标保函，在投标有效期满后28天内继续有效8、评标定标应在投标有效期结束日30个工作日前完成9、确定中标人后15日内提交招投标报告10、发出中标通知书后起30日内签订合同11、订立合同后7日内，建设行政部门备案二、合同履行期内有关时间12、发包人更换代表，至少7天前以书面形式通知承包人13、工程师的口头指令，在48小时内以书面确认。

不能书面确认时，承包人应于口头指令后7天内提出书面确认要求，此要求48小时内答复，不予，则认为已确认14、不能按协议约定日期开工，承包商至少提前7天说明理由，工程师在收到延期申请后48小时内答复，不以书面答复视为同意15、工期可以顺延的情况发生后14天内，以书面形式报告工程师16、工程师不能按时参加验收，须在验收前24小时向承包人提出延期要求，延期不能超过2天17、承包人在价款可以调整的情况发生后14天内报告工程师18、予付款在约定付款时间后7天内向发包人索要19、工程师接到已完工程报告后7天内核实，并在核实计量前24小时通知承包人20、进度款：计量确认后14天内，向承包人支付工程款21、发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可22、竣工验收报告认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整资料，28天内发包人核实，确认结算价款23、承包人收到结算款后14天内，将竣工工程移交发包人24、质量保证期满14天内，退还保修金三、变更与索赔的有关时间25、变更事件发生后14天内提出变更工程价款的报告，7日内确认。

工程造价资格考试时间表整理

工程造价资格考试时间表整理
以下是工程造价资格考试时间表整理：
一级造价工程师考试时间为10月28日-29日，第一天考两科基础科目，第二天考余下的两科专业科目。

具体时间为：
10月28日：
•09:00-11:30：《建设工程造价管理》
•14:00-16:30：《建设工程计价》
10月29日：
•09:00-11:30：《建设工程技术与计量》（土木建筑工程、安装、水利、交通）
•14:00-18:00：《建设工程造价案例分析》（土木建筑工程、安装、水利、交通）
需要注意的是，考试时间可能会根据地区和考试机构的不同而有所差异。

考生应提前查看所在地区的考试通知，以获取准确的考试时间和考试科目。

同时，考生应提前做好考试准备，包括了解考试要求、准备考试材料、安排好考试时间和行程等。

造价时间节点

造价师必考—相关时间大汇总一、招投标的有关时间：1、投标截止时间：有效期≧20天2、招标文件的修改：提交投标文件截止前15天3、勘察现场：投标预备会前1~2天4、投标预备会：发出招标文件后7~28日内5、投标人发出招标文件有误时，在收到招标文件7日内以书面形式指出6、退还投标保证金：投标有效期满后14天，订合同后5日内7、银行或担保公司开具的投标保函，在投标有效期满后28天内继续有效8、评标定标应在投标有效期结束日30个工作日前完成9、确定中标人后15日内提交招投标报告10、发出中标通知书后起30日内签订合同11、订立合同后7日内，建设行政部门备案二、合同履行期内有关时间12、发包人更换代表，至少7天前以书面形式通知承包人13、工程师的口头指令，在48小时内以书面确认。

造价计价时间总结

现场签证
承包人应在收到发包人指令的7天内，向发包人提交现场签证报告，发包人收到报告后的48小时内确认；
现场签证工作完成后的7天内，承包人应按照现场签证内容计算价款，报送发包人确认后，作为增加合同价款，与进度款同期支付
预付款支付时间
发包人应在双方签订合同后的1个月内或不迟于开工日期前的7天预付工程款；
在收到承包商的报表和证明文件后28天内，工程师应向业主签发期中支付证书。
签订合同
中标通知书发出之日起30日内
投标保证金及利息退还
签订合同后5日内
总承包投标有效期
120天
履约担保保证金的退还
工程接收证书颁发后28天内
总采购公告送交世行的时间
不迟于招标文件发售之前60天
【数字知识点总结】
暂列金额
分部分项工程量清单的10%～15%
招标控制价复查结论与原误差（），招标人改正
大于±3%
实行招标的建设工程：施工招标文件中规定的提交投标文件的截止时间前的第28天作为基准日；
不实行招标的建设工程：建设工程施工合同签订前的第28天作为基准日
综合单价的调整
增加15%以上时，增加部分的综合单价应调低；
减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应调高
赶工费用
压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过的，应在招标文件中明示增加赶工费用
发包人不按期支付，承包人应在预付时间到期后10天内向发包人发出要求预付的通知；
发包人收到通知后仍不预付，承包人可在发出通知14天后停止施；
承包人提交预付款申请--签订合同或向发包人提供与预付款等额的预付款保函（如有）后；
发包人7天内核实后发出支付证书，签发证书后的7天内向支付；
没有按合同约定按时支付预付款的，承包人可催告发包人支付；发包人在预付款期满后的7天内仍未支付的，承包人可在付款期满后的第8天起暂停施工

《工程造价计价与控制》时间知识点总结

《工程造价计价与控制》涉及时间知识点总结一、《标准施工招标文件》中的合同条款中的时间点总结：1.承包人对总监理工程师授权的监理人员发出的指示有疑问的，可向总监理工程师提出书面异议，总监理工程师应在48小时内对该指示予以确认、更改和撤销。

2.承包人应在收到上述临时书面指示后24小时内，向监理人发出书面确认函。

监理人在收到书面确认函后24小时内未予答复的，该书面确认函应被视为监理人的正式指示。

3.承包人更换项目经理应事先征得发包人同意，并应在更换14天前通知发包人和监理人。

4.在情况紧急且无法与监理人取得联系时，可采取保证工程和人员生命财产安全的紧急措施，并在采取措施后24小时内向监理人提交书面报告。

5.监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。

6.由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。

监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复，逾期未答复的，视为同意承包人的暂停施工请求。

7.暂停施工持续56天以上的处理办法。

监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出复工通知，除了该项停工属于承包人的责任外，承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。

8.竣工验收过程。

监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告后，应审查申请报告的各项内容，监理人审查后认为尚不具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内通知承包人，指出在颁发接收证书前承包人还需进行的工作内容。

监理人审查后认为已具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内提请发包人进行工程验收。

发包人经过验收后同意接收工程的，应在监理人收到竣工验收申请报告后的56天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书。

9.缺陷责任期的延长。

由于承包人原因造成某项缺陷或损坏使某项工程或工程设备不能按原定目标使用而需要再次检查、检验和修复的，发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，但缺陷责任期最长不超过2年。

造价员应该知道的55个重要时间节点

造价人应该知道的55个重要时间点除专用合同条款另有约定外，项目管理过程中参考以下时间点开展工作，包括了监理、发包人提供资料、审批的时限和承包人提供资料、文件的时间要求。

不注重这些时间点，发包人、承包人会丧失应有的权利。

1、发包人至迟不得晚于第7.3.2项〔开工通知〕载明的开工日期前14天向承包人提供图纸。

2、承包人按专用合同条款要求提供与工程施工有关的文件，监理人应在收到承包人文件后7天内审查完毕。

3、发包人更换发包人代表的，应提前7天书面通知承包人。

4、发包人应最迟于开工日期7天前向承包人移交施工现场。

5、发包人应在收到承包人要求提供资金来源证明的书面通知后28天内，向承包人提供能够按照合同约定支付合同价款的相应资金来源证明。

5、在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

6、承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

7、承包人应在接到更换项目经理通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。

发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换8、项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

9、承包人应在接到开工通知后7天内，向监理人提交承包人项目管理机构及施工现场人员安排的报告。

10、承包人更换主要施工管理人员时，应提前7天书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

11、承包人的主要施工管理人员离开施工现场每月累计不超过5天的，应报监理人同意；离开施工现场每月累计超过5天的，应通知监理人，并征得发包人书面同意。

12、承包人应在分包合同签订后7天内向发包人和监理人提交分包合同副本。

13、紧急情况下，监理人员可以口头形式发出指示，该指示与书面形式的指示具有同等法律效力，但必须在发出口头指示后24小时内补发书面监理指示。

工程造价指标的时间要求

工程造价指标的时间要求社会的不断进步，使得人们的生活水平在很大程度上得到了提高，工程造价指标的时间要求就是通过改变室内的热湿环境，为人们的居住生活提供一个舒适健康的环境。

工程造价指标的时间要求的应用越来越广泛，一个良好的工程造价指标的时间要求设计，不仅可以提高人们生活舒适度，还可以提高工作学习效率。

随着我国民众环保意识的增强，不再单单一味追求舒适的居住环境，更多的开始关注节能减排、绿色环保、和谐自然的居住环境。

1.1工程造价指标的时间要求引言概述工程造价指标的时间要求在最近几十年飞速发展的过程之中，其整体的产业耗能占比已经接近我国社会整体能耗的三分之一，而对于工程造价指标的时间要求的整体使用来说，其能耗在建筑整体能耗之中的占比达到了40-50%，工程造价指标的时间要求以其出色的节能性和环保性，受到越来越多的关注，同时也被不断推广。

但是，工程造价指标的时间要求在施工中往往不受重视，导致发生了很多问题，而且我国的工程造价指标的时间要求的设计和施工往往由不同单位承包，其对于问题的理解方式不同，相对应的利益关系也存在很大区别，导致很难有完美的配合。

加之，设计人员和施工人员的素质不同，工程造价指标的时间要求可能由于缺乏施工经验而凭空想象，造成设计不合理；施工人员对设计理解度不够，达不到设计要求，造成设计效果大打折扣等。

工程造价指标的时间要求的施工质量好坏直接和影响了建筑物的使用质量好坏，加强工程造价指标的时间要求的施工工程造价指标的时间要求管理，有利于提高工程造价指标的时间要求质量。

因此，对工程造价指标的时间要求进行工程工程造价指标的时间要求管理是非常有意义的，也是非常重要的。

由于社会的发展，人们的生活水平得到了大大提高，在这种大形势下，相应的物质需求也就急速膨胀，而工程造价指标的时间要求基本的居住工程也成了社会最为关注的重点工程造价指标的时间要求之一。

作为工程造价指标的时间要求中重要组成部分之一的工程造价指标的时间要求，其设施好坏还会对用户日常生活产生直接影响，因此工程造价指标的时间要求的质量是否过关直接影响到用户对于住房的选择，也是考察整个工程造价指标的时间要求的质量是否达标的重要参考条件之一。

建设工程施工合同主要时间节点对工程造价的影响

；隹日期。它是建设工程施工合同履行过程中，实质性内容
发生变化时起参照作用的基准点，是判定该变化引发的风险归属于哪方当事人的法律时间节点。以基准日期为界
限，对工程造价起直接影响的变化包括：
建设工程施工合同主要时间节点对工程造仉ｍｍａｎ￣，ｇＲｗ，晌
■ 潘灿
建设工程施工合同中有很多时间节点，它们在办理竣工结算、支付变更、界定索赔等方面有着重要的法律意
义。在这些时间节点前后合同双方当事人违反合同约定的各种作为和不作为、发生的政策性变化及市场性波动都将影响工程造价。这些时间节点成为支付工程价款的时间依
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（１）工期的变化。基准日期后因法律变化造成工期
延误时，工期应予以顺延。若因承包人原因导致工期延误的，基准日期后发生合同价款调增的不予调整，合同价款调减的予以调整，延误的工期由承包人承担。
２８天前书面通知监理人，监理人应在收到通知后１４天内向承包人发出经发包人签认的书面指示，监理人逾期发出书面指示的，视为发包人和监理人同意使用代替品。在保证质量安全的前提下，这种替代一般都会带来投资的增减，建设各方应在有效的法律期限内把握和使用好自己的权利。（３）各类规费和税金的变化。在基准日期后因合同所适用的法律或政府有关规定发生变化而增加的各类规费和税金由发包人承担。倘若因承包人原因导致工期延误的，延误期间发生的各类规费和税金的调增不予调整。

与工程有关的时间节点,一定要把握好,时间就是金钱_0

与工程有关的时间节点，一定要把握好，时间就是金钱招投标的有关时间1、投标截止时间：有效期≧20天。

2、招标文件的修改：提交投标文件截止前15天。

3、勘察现场：投标预备会前1~2天。

4、投标预备会：发出招标文件后7~28日内5、投标人发现招标文件有误时，在收到招标文件7日内以书面形式指出。

6、退还投标保证金：投标有效期满后14天，订合同后5日内。

7、银行或担保公司开具的投标保函，在投标有效期满后28天内继续有效。

8、评标定标应在投标有效期结束日30个工作日前完成。

9、确定中标人后15日内提交招投标报告。

10、发出中标通知书后起30日内签订合同。

11、订立合同后7日内，建设行政部门备案。

合同履行期内有关时间12、发包人更换代表，至少7天前以书面形式通知承包人。

13、工程师的口头指令，在48小时内以书面确认。

不能书面确认时，承包人应于口头指令后7天内提出书面确认要求，此要求48小时内答复，不予，则认为已确认。

14、不能按协议约定日期开工，承包商至少提前7天说明理由，工程师在收到延期申请后48小时内答复，不以书面答复视为同意。

15、工期可以顺延的情况发生后14天内，以书面形式报告工程师。

16、工程师不能按时参加验收，须在验收前24小时向承包人提出延期要求，延期不能超过2天。

17、承包人在价款可以调整的情况发生后14天内报告工程师。

18、予付款在约定付款时间后7天内向发包人索要。

19、工程师接到已完工程报告后7天内核实，并在核实计量前24小时通知承包人。

20、进度款：计量确认后14天内，向承包人支付工程款。

21、发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可。

22、竣工验收报告认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整资料，28天内发包人核实，确认结算价款。

23、承包人收到结算款后14天内，将竣工工程移交发包人。

24、质量保证期满14天内，退还保修金。

变更与索赔的有关时间25、变更事件发生后14天内提出变更工程价款的报告，7日内确认。

建筑工程造价管理的时间控制

建筑工程造价管理的时间控制在建筑工程项目中，时间控制是一个至关重要的因素。

合理的时间控制可以确保项目按时完成，提高效率，并减少成本。

建筑工程造价管理的时间控制涉及到多个方面，包括合同管理、项目计划、施工进度监控等。

本文将从这些方面探讨建筑工程造价管理的时间控制。

一、合同管理合同的签订和执行对于时间控制至关重要。

在合同中，应明确工程的开始和结束时间，并约定一些时间限制和措施来确保工期的执行。

合同管理的关键在于发现并解决时间相关的问题，以尽可能减少时间延误。

二、项目计划项目计划是建筑工程造价管理中的重要一环。

通过制定详细的项目计划，可以合理安排各项工作的先后顺序，确保施工进度的顺利进行。

项目计划应包括工程的各个阶段和任务的具体时间安排，以及关键任务的时间控制措施。

三、施工进度监控施工进度监控是实施时间控制的关键环节。

通过对施工进度的实时监控，可以及时发现工期延误的问题，并采取相应的措施来解决。

施工进度监控可以通过现场巡查、图纸审核、材料采购等方式进行，以确保施工按时完成。

四、资源调配合理的资源调配对于时间控制至关重要。

在建筑工程造价管理中，资源包括人力、物力和财力等方面。

通过合理调配这些资源，可以提高施工效率，减少时间浪费。

例如，可以根据实际工程需求合理安排工人数量，避免人手不足或闲置导致工期延误。

五、风险管理风险管理也是影响时间控制的重要因素。

在建筑工程项目中，存在各种潜在的风险，如自然灾害、材料供应延迟、工人罢工等。

通过制定相应的应对措施，并建立有效的风险管理机制，可以减少这些不可预见的风险对工期的影响。

六、信息沟通良好的信息沟通对于时间控制至关重要。

在建筑工程造价管理中，各个相关方之间的沟通和协调非常重要。

例如，与业主、设计师、施工单位等进行密切的沟通，及时获取各种信息和反馈，可以减少误解和延误，从而更好地控制工期。

总之，建筑工程造价管理的时间控制是一个复杂而又关键的工作。

通过合同管理、项目计划、施工进度监控、资源调配、风险管理和信息沟通等措施的综合应用，可以有效地控制工程项目的时间，确保工期的顺利进行。

全国注册造价工程师时间分配技巧

全国注册造价工程师时间分配技巧在竞争日益激烈的现代社会中，时间已经成为了一种极其宝贵的资源。

对于全国注册造价工程师来说，合理分配时间成为了提高工作效率、实现个人目标的关键。

因此，本文将为大家介绍几种时间分配技巧，帮助注册造价工程师更好地规划和利用时间。

1. 制定详细计划：首先，注册造价工程师应该制定详细的时间计划。

将每天的工作任务细化为具体的小目标，并为每个任务设定合理的时间限制。

例如，可以将一天分为几个时间段，每个时间段专注于完成特定的工作任务。

通过制定计划，工程师可以更好地把握时间，提高工作效率，避免任务延误。

2. 优先级管理：除了制定计划外，注册造价工程师还应该学会合理管理工作的优先级。

将工作任务按重要性和紧急程度进行分类，优先处理最重要和最紧急的事项，确保在有限的时间内完成最重要的工作。

这样做可以确保工作进展顺利，避免因次要事务而浪费时间。

3. 专注力训练：专注力是注册造价工程师在工作中必不可少的能力。

培养和提高专注力可以帮助工程师更好地应对琐碎的任务和工作压力。

在工作期间，尽量避免多任务处理，专注于一项任务，确保高质量和高效率的完成。

可以通过规定时间段集中精力工作，避免干扰和分心，提高工作效率。

4. 合理安排休息时间：合理安排休息时间同样重要。

注册造价工程师在高强度的工作和学习中需要保持良好的精神状态和工作效率。

适当的休息可以恢复精力和思维，提高工作效率。

可以将休息时间分配在任务之间，并且尽量避免在疲劳时继续工作。

合理的休息可以提升工作质量和效率。

5. 学会拒绝和委派：为了更好地利用时间，注册造价工程师需要学会拒绝或委派一些不重要或不紧急的任务。

当任务超出了自身能力和时间范围时，学会向同事或合作伙伴寻求帮助，并委派任务，以减轻自己的工作负担。

这样可以避免任务过度堆积，确保高效率完成重要任务。

总结：合理分配时间对于全国注册造价工程师来说至关重要。

通过制定详细计划、优先级管理、专注力训练、合理安排休息时间以及学。

全国注册造价工程师的时间分配与时间控制

全国注册造价工程师的时间分配与时间控制时间管理对于任何一位职业人士来说都是至关重要的，特别是对于注册造价工程师这样的职业来说。

作为专业人士，注册造价工程师需要有效地分配和控制时间，以保证工作的高效完成。

本文将探讨全国注册造价工程师的时间分配与时间控制策略。

一、确定优先事项作为一名注册造价工程师，首要任务是确定工作中的优先事项。

这包括分析项目的时间要求和截止日期，并将其与个人时间资源进行匹配。

确定优先事项有助于确保重要任务得到及时处理，减少工作延误的风险。

二、制定详细的工作计划制定详细的工作计划是时间管理的关键步骤。

注册造价工程师应该在每天的工作开始前，花费一些时间来规划当天的工作任务。

这可以包括列出待办事项清单，并根据其优先级安排工作顺序。

同时，工作计划应该具有灵活性，以应对可能出现的紧急任务或计划变更。

三、利用时间管理工具在现代科技的帮助下，注册造价工程师可以利用各种时间管理工具来提高工作效率。

例如，可以使用电子日历和提醒功能来记录重要的会议和任务截止日期，并设置提醒，以确保不会错过任何重要事项。

此外，还可以使用任务管理应用程序，如Trello或Asana，来监控工作进展并与团队成员进行协作。

四、避免时间浪费有效的时间管理需要注册造价工程师避免各种时间浪费的行为。

这包括避免无关的会议或讨论，合理安排会议时间长度，并在会议前制定明确的议程。

此外，应该尽量减少社交媒体和电子邮件的使用时间，避免分散注意力并浪费工作时间。

五、保持专注和集中注意力注册造价工程师在处理复杂的项目和数据时需要保持专注和集中注意力。

为了提高工作效率，应该尽量避免多任务处理，而是专注于一项任务直到完成。

可以通过划分工作时间块，集中处理相似类型的任务，避免频繁切换而导致注意力分散。

六、学会说“不”作为注册造价工程师，管理好自己的时间也意味着学会拒绝他人的请求。

当遇到与自己工作任务无关的事项时，应学会婉拒或寻求他人协助。

合理分配时间和资源是保持高效工作的关键。

一级造价师管理时间点总结

一级造价师管理时间点总结
嘿，朋友！咱们今天来聊聊一级造价师那些重要的管理时间点。

你知道吗？就像一场精彩的球赛，每个时间点都是关键，错过了可
就糟啦！
先说报名时间，这可不能马虎。

要是错过了，就好比你满心欢喜地
准备去参加一场盛大的派对，结果到了门口才发现自己来晚了，门都
关了，那得多郁闷呐！一般来说，报名时间会在每年的特定月份，你
得时刻关注着相关的通知，别让这个机会从指缝间溜走。

然后是复习备考的时间。

这就像盖房子，得一步步来，基础打得牢，房子才不会倒。

别想着临时抱佛脚，那可不行！你得早早规划好，每
天安排出专门的时间来学习。

比如早上头脑清醒，就背背那些重要的
概念和公式；晚上安静，就做做练习题，巩固一下知识。

考试时间更是重中之重！这就好比是百米冲刺的发令枪响，你得准
备好，准时站在起跑线上。

提前了解考试的具体日期和时间安排，做
好充分的准备，调整好自己的状态。

想象一下，要是你记错了时间，
到了考场发现考试已经开始了，那不是欲哭无泪嘛！
成绩公布的时间也得留意着。

这段时间就像等待开奖，心里那个忐
忑啊！不过只要你认真准备了，相信会有好结果的。

领证时间也别忽视。

这就像是你辛勤劳作后收获的果实，得按时去摘取。

错过了，那可真是白忙活一场。

总之，一级造价师的管理时间点就像一串珍珠，每个时间点都是一颗璀璨的珠子，缺了哪一颗都不行。

咱们得把这些时间点牢牢地记在心里，认真对待，才能在这场考试中取得胜利，走向成功的彼岸！朋友，加油吧！。

造价重要时间节点讲解

造价重要时间节点讲解一、时间节点类1、投标人为招标人公布的招标控制价未按规范进行编制的，应在招标控制价公布后5天内向招投标监督机构和工程造价管理机构投诉。

机构应在受理投诉的10天内完成复查。

当招标控制价复查结论与原公布的招标控制价误差大于±3%时，应当责成招标人改正。

2、预付款的支付比例不低于合同价（扣除暂列金额）的10%，不高于30%。

发包人应在收到支付申请的7天内进行核实，向承包人发出预付款支付证书，并在签发证书7天内支付预付款。

发包人在预付款期满后7天内仍未支付，承包人第8天起暂停施工。

3、发包人应在工程开工后28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，其余部分与进度款同期支付。

4、进度款的支付比例按合同约定，按期中结算价款总额计，不低于60%，不高于90%。

发包人应在收到支付申请后14天内进行核实，向承包人发出预付款支付证书，并在签发证书14天内支付进度款。

若发包人逾期未签发进度款支付证书，则视为默认，承包人可向发包人发出催告付款的通知，发包人应在收到催告通知后的14天内支付进度款。

5、招标工程以招标截止日前，非招标工程以合同签订前28天为基准日，对于其后发生的、作为一个有经验的承包人在招标阶段不可能合理预见的风险，应当由发包人承担。

6、承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向发包人提交索赔意向通知书，说明发生索赔事件的事由。

承包人逾期未发出索赔意向通知书的，丧失索赔权利。

索赔通知书发出后28天内，承包人向监理人正式递交索赔报告。

在索赔事件影响结束后28天内，承包人应向监理人递交最终索赔报告。

监理人应在收到索赔报告后14天内完成审查并报送发包人，发包人收到索赔报告后28天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的索赔处理结果。

发包人逾期未答复的，视为默认接受。

7、承包人未在合同约定时间内提交竣工结算文件，经发包人催告后14天内仍未提交或没有明确答复的，发包人有权根据已有资料编制竣工结算文件。