企业文化
什么是企业文化
什么是企业文化企业文化是指一个企业所倡导的、形成的、广泛被员工接受并且深入各个层面的价值观、行为规范和工作方式。
一、企业文化的定义与特点企业文化是一个企业所具有的独特氛围和精神内核，是由企业的理念、价值观、行为准则、制度规范等因素构成的。
其特点包括：1. 指导性：企业文化为企业提供了行为准则和方向，指导员工在工作中的表现和决策。
2. 统一性：企业文化是企业内部员工共同遵循的一套价值观和行为规范，能够形成一种共同的认同感和凝聚力。
3. 内外一致性：企业文化应该与企业的外部形象和品牌形成一致，通过一种独特的企业文化体现和传递企业的独特价值。
4. 历史性：企业文化是一个企业在长时间发展中逐渐形成的，承载着企业的历史传承和发展演变。
二、企业文化的重要性企业文化对企业的影响非常重大，具体体现在以下几个方面：1. 提升竞争力：良好的企业文化能够增强企业的凝聚力和员工的归属感，促使员工更加积极地为企业服务，提升企业的竞争力。
2. 塑造企业形象：企业文化既是内部员工的行为准则，也是外部客户和合作伙伴对企业的认识和评价，能够有效塑造企业的形象和品牌价值。
3. 提高员工满意度：积极的企业文化能够提高员工的工作满意度和幸福感，从而减少员工离职率，提高员工的忠诚度和稳定性。
4. 促进创新发展：企业文化可以为员工提供创新的思维方式和办事方式，鼓励员工提出新的想法和创新，推动企业的可持续发展。
三、企业文化的建设和传承企业文化的建设和传承需要以下几个方面的努力：1. 建立核心价值观：企业应该明确并弘扬自己的核心价值观，通过制定企业章程、价值观宣言等方式，确保员工对企业文化有清晰的认知和认同。
2. 培养优秀员工：企业文化的传承离不开企业内部员工的理解和践行，企业应该通过培养、选拔和引进优秀员工，提升员工的素质和能力。
3. 建立激励机制：企业应该通过完善的激励机制，如奖励制度、晋升机制等，激发员工对企业文化的认同感和积极性。
4. 建立文化宣传渠道：企业应该通过多种形式的宣传渠道，如员工培训、内部刊物、企业网站等，向员工传递企业文化的内涵和理念。
十大企业的企业文化
十大企业的企业文化企业文化是指一个企业的核心价值观念、企业精神、工作氛围、员工行为规范等的总和。
企业文化对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
下面是十大企业的企业文化：1. 谷歌（Google）：谷歌的企业文化以创新、自由和开放为核心。
他们强调员工的自主性和创造力，鼓励员工不断尝试和创新。
谷歌还认为，员工应该在工作中追求有意义的事情，并相信能够改变世界。
2. 苹果（Apple）：苹果的企业文化以追求完美和创新为目标。
他们致力于设计和制造出最好的产品，并坚信技术和艺术的结合能够改变世界。
苹果鼓励员工大胆地追求自己的激情，并不断推动技术的进步。
3. 微软（Microsoft）：微软的企业文化以创新和团队合作为主导。
他们认为，只有通过团队的协作和合作才能实现更大的目标。
微软鼓励员工在工作中展现出创造力和独特的见解，同时重视员工的学习和成长。
4. 亚马逊（Amazon）：亚马逊的企业文化强调顾客至上和团队合作。
他们关注顾客的需求，并致力于提供最好的购物体验。
亚马逊鼓励员工通过合作和分享知识来实现共同的目标。
6. 三星（Samsung）：三星的企业文化以创新和优质产品为主导。
他们追求技术的卓越和创新能力，并鼓励员工积极参与到创新的过程中。
三星重视员工的发展和学习，为员工提供广阔的职业发展机会。
8. 腾讯（Tencent）：腾讯的企业文化以创新和用户体验为核心。
他们注重用户的需求，并致力于提供最好的产品和服务。
腾讯鼓励员工积极学习和成长，并为员工提供良好的职业发展机会。
9. 阿里巴巴（Alibaba）：阿里巴巴的企业文化以创新和合作为主导。
他们鼓励员工大胆尝试和创新，并致力于帮助小企业发展。
阿里巴巴重视员工的学习和成长，为员工提供广阔的发展空间。
10. 华为（Huawei）：华为的企业文化以客户至上和团队合作为核心。
他们注重客户的需求，并致力于提供最好的产品和服务。
华为鼓励员工团结一致，并通过团队的合作来实现共同的目标。
十大著名企业文化
十大著名企业文化引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和组织方式，它体现了企业的核心价值观和经营理念，并对企业的发展起到重要的指导作用。
在全球范围内，有许多著名企业以其独特的企业文化而闻名，本文将介绍十大著名企业文化。
正文内容：1. 苹果公司的企业文化1.1 创新精神：苹果公司向来以来注重创新，鼓励员工不断提出新的想法和解决方案。
1.2 用户体验：苹果公司注重产品的用户体验，追求极致的设计和用户友好的界面。
1.3 以人为本：苹果公司重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会。
2. 谷歌公司的企业文化2.1 开放性和自由度：谷歌公司鼓励员工提出新的观点和创意，倡导开放式办公环境和自由的工作方式。
2.2 创业精神：谷歌公司鼓励员工具备创业精神，支持员工开展个人项目和创新实践。
2.3 共享文化：谷歌公司鼓励员工共享知识和经验，通过内部平台促进员工之间的交流和合作。
3. 微软公司的企业文化3.1 成就导向：微软公司注重员工的成就和发展，提供良好的晋升机会和激励措施。
3.2 团队合作：微软公司倡导团队合作，鼓励员工在项目中互相支持和协作。
3.3 客户导向：微软公司以客户为中心，致力于提供优质的产品和服务，满足客户需求。
4. 亚马逊公司的企业文化4.1 激情和创新：亚马逊公司鼓励员工保持激情和创新，追求卓越的业绩和服务。
4.2 高效执行：亚马逊公司注重高效执行，倡导快速决策和迅速行动。
4.3 客户至上：亚马逊公司以客户为中心，致力于提供优质的购物体验和客户服务。
5. 脸书公司的企业文化5.1 开放和透明：脸书公司倡导开放和透明的企业文化，鼓励员工分享信息和意见。
5.2 创新和追求卓越：脸书公司鼓励员工不断创新和追求卓越，推动公司的发展和创新。
5.3 社会责任：脸书公司注重社会责任，致力于改善社会和环境。
总结：综上所述，十大著名企业文化涵盖了不同行业和领域的企业，它们都以独特的价值观和行为规范而闻名。
十大著名企业文化
十大著名企业文化一、谷歌（Google）企业文化：谷歌以“不作恶”为核心价值观，鼓励员工创新和冒险精神。
他们提倡平等和开放的工作环境，鼓励员工自由表达意见，并且提供优厚的福利待遇。
谷歌还鼓励员工参预公益事业，积极回馈社会。
二、苹果（Apple）企业文化：苹果以创新和卓越为核心价值观。
他们鼓励员工不断追求卓越，并且注重产品的设计和用户体验。
苹果强调团队合作和分享，鼓励员工相互支持和匡助。
三、亚马逊（Amazon）企业文化：亚马逊以客户至上和长期思量为核心价值观。
他们注重创新和快速决策，鼓励员工勇于尝试和失败。
亚马逊还提倡高效率和高效能，要求员工快速执行任务。
四、微软（Microsoft）企业文化：微软以创新和协作为核心价值观。
他们鼓励员工不断学习和成长，提倡开放的沟通和合作。
微软还注重员工的多元化和包容性，相信多样性可以带来更好的创新。
五、脸书（Facebook）企业文化：脸书以连接和分享为核心价值观。
他们鼓励员工积极参预社交网络的发展，并且注重员工的个人成长。
脸书还强调开放和透明的工作环境，鼓励员工分享想法和意见。
六、星巴克（Starbucks）企业文化：星巴克以咖啡文化和社区参预为核心价值观。
他们注重员工的培训和发展，鼓励员工提供优质的客户服务。
星巴克还注重可持续发展和社会责任，积极回馈社区。
七、可口可乐（Coca-Cola）企业文化：可口可乐以快乐和创新为核心价值观。
他们强调团队合作和互相尊重，鼓励员工保持积极的态度。
可口可乐还注重员工的健康和福利，提供良好的工作环境。
八、宝洁（Procter & Gamble）企业文化：宝洁以创新和品质为核心价值观。
他们注重员工的发展和培训，鼓励员工不断学习和进步。
宝洁还注重员工的多样性和包容性，相信多样性可以带来更好的业绩。
九、百度（Baidu）企业文化：百度以用户体验和创新为核心价值观。
他们鼓励员工不断追求卓越，提倡开放的沟通和合作。
百度还注重员工的个人成长和发展，提供良好的晋升机会。
十大企业的企业文化
十大企业的企业文化企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，它是企业内部员工共同的价值观念、行为准则和组织氛围的集合体。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设越来越受到重视。
本文将介绍十大企业的企业文化，帮助读者了解不同企业的文化特点和成功之道。
一、苹果公司1.1 创新和激情苹果公司以创新和激情为核心价值观，不断推出颠覆性的产品和服务，激发员工的创造力和热情。
1.2 用户体验至上苹果公司将用户体验置于首位，致力于为用户提供最优质的产品和服务，赢得了用户的信任和忠诚。
1.3 团队合作苹果公司倡导团队合作，鼓励员工分享想法和资源，实现共同目标，形成了高效的工作氛围。
二、谷歌公司2.1 自由和开放谷歌公司倡导自由和开放的文化，鼓励员工自由表达意见和想法，推动创新和进步。
2.2 多元化和包容谷歌公司重视多元化和包容，致力于打造一个包容性强、文化多样的工作环境，吸引了全球顶尖人才。
2.3 数据驱动谷歌公司以数据驱动决策，倡导数据分析和实验，不断优化产品和服务，提升用户体验。
三、亚马逊公司3.1 顾客至上亚马逊公司以顾客至上为宗旨，不断创新和改进产品和服务，满足用户需求，赢得市场份额。
3.2 创业精神亚马逊公司鼓励创业精神，支持员工尝试新想法和项目，激发员工的创造力和激情。
3.3 高效执行亚马逊公司注重高效执行，倡导快速决策和执行，迅速响应市场变化，保持竞争优势。
四、微软公司4.1 智慧和创新微软公司以智慧和创新为核心价值观，不断推出领先科技和产品，引领科技发展潮流。
4.2 学习和成长微软公司倡导学习和成长，提供丰富的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识。
4.3 社会责任微软公司注重社会责任，积极参与公益事业，推动社会进步，树立了良好的企业形象。
五、阿里巴巴公司5.1 使命和梦想阿里巴巴公司以“让天下没有难做的生意”为使命，激励员工追求梦想，实现个人和公司的价值。
5.2 创业文化阿里巴巴公司倡导创业文化，鼓励员工勇于创新和突破，打破常规，实现商业成功。
什么是企业文化？
什么是企业文化？引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的精神灵魂，对企业的发展起着重要的推动作用。
本文将从企业文化的定义、特点、重要性、培养和影响等五个方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义1.1 企业文化的概念企业文化是指企业内部形成的一套共同的信仰、价值观和行为准则，是企业员工共同遵循的行为规范和价值观念。
1.2 企业文化的要素企业文化包含了组织结构、管理模式、员工行为、价值观念等多个要素，它们相互交织形成了企业独特的文化氛围。
1.3 企业文化的内涵企业文化是企业的精神内核，是企业员工共同认同和遵循的一种行为准则，体现了企业的核心价值观和长期发展目标。
二、企业文化的特点2.1 共同性企业文化是企业内部员工共同遵循的一种行为准则和价值观念，具有共同性，能够凝聚员工的力量和向心力。
2.2 稳定性企业文化是企业内部形成的一种长期存在的行为准则和价值观念，具有较强的稳定性，能够为企业的发展提供持续的动力。
2.3 可塑性企业文化是可以被塑造和培养的，企业可以通过各种方式来引导和培养员工的价值观念和行为准则，从而形成符合企业发展需要的文化氛围。
三、企业文化的重要性3.1 影响员工行为企业文化能够对员工的行为起到引导和规范的作用，使员工在工作中能够更好地理解和遵守企业的规章制度和工作准则。
3.2 增强企业凝聚力企业文化能够增强企业的凝聚力和向心力，使员工更加认同企业的价值观念和发展目标，从而提高员工的工作积极性和主动性。
3.3 塑造企业形象企业文化是企业的精神灵魂，能够通过塑造企业的形象和品牌价值，提升企业在市场竞争中的竞争力和影响力。
四、企业文化的培养4.1 建立正确的价值观企业应该建立正确的价值观念，明确企业的核心价值和长期发展目标，为员工提供明确的行为准则和工作方向。
4.2 倡导积极向上的工作氛围企业应该倡导积极向上的工作氛围，通过激励机制和培训活动，鼓励员工积极参与工作并提升自身能力。
公司企业文化
公司企业文化公司企业文化是指一个公司或组织所倡导和秉持的核心价值观、行为准则、工作方式以及员工间的相互关系和合作方式等方面的总和。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和凝聚力，推动公司的发展和成长。
一、核心价值观1. 以客户为中心：我们始终以客户需求为导向，提供优质的产品和服务，满足客户的期望和需求。
2. 诚信正直：我们坚持诚实、正直、守信的原则，与客户、合作伙伴和员工保持良好的沟通和合作关系。
3. 创新进取：我们鼓励员工提出新想法和创新思路，不断追求卓越，推动公司持续发展。
4. 团队合作：我们倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现公司的目标。
二、行为准则1. 尊重与公平：我们尊重每个员工的个人差异和权益，提供公平的晋升机会和薪酬待遇。
2. 诚信守法：我们遵守国家法律法规和行业规范，不从事任何违法违规的行为。
3. 责任担当：我们鼓励员工勇于承担责任，积极解决问题，为公司的发展贡献力量。
4. 高效执行：我们要求员工高效执行工作任务，做到高质量、高效率地完成工作。
三、工作方式1. 沟通协作：我们倡导开放、透明的沟通方式，鼓励员工之间积极交流和分享信息，促进团队协作。
2. 学习成长：我们提供良好的学习和发展机会，鼓励员工不断学习、提升自己的能力和技能。
3. 创造共赢：我们鼓励员工与合作伙伴共同创造价值，实现共赢发展。
4. 管理优化：我们不断优化和改进管理流程，提高工作效率和质量。
四、员工关系1. 平等公正：我们倡导平等、公正的员工关系，不歧视员工的性别、年龄、种族等个人特征。
2. 关心关爱：我们关心员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇。
3. 激励奖励：我们设立激励机制和奖励制度，激励员工的工作积极性和创造力。
4. 员工发展：我们鼓励员工在工作中不断学习和成长，提供晋升和职业发展的机会。
五、企业形象1. 社会责任：我们积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业，为社会做出贡献。
什么是企业文化？
什么是企业文化？引言：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化对于企业的发展和员工的凝结力具有重要影响。
本文将从定义、特点、建设、影响和重要性五个方面详细阐述什么是企业文化。
一、定义1.1 企业文化的概念：企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它是企业的核心价值体系。
1.2 企业文化的内涵：企业文化包括企业的价值观念、行为规范、组织结构、沟通方式、管理风格等方面。
1.3 企业文化的目标：企业文化的目标是形成一种积极向上、有利于企业发展和员工成长的工作氛围和价值观念。
二、特点2.1 共同性：企业文化是企业内部共同遵循的行为准则和价值观念。
2.2 稳定性：企业文化是企业长期形成的，具有一定的稳定性和延续性。
2.3 影响力：企业文化对企业的发展和员工的行为具有重要的影响力。
三、建设3.1 建立核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，以此为基础构建企业文化。
3.2 倡导员工参预：企业应鼓励员工积极参预企业文化建设，形成共同的价值观念。
3.3 建立激励机制：企业应建立相应的激励机制，激励员工积极践行企业文化。
四、影响4.1 提升员工凝结力：企业文化能够增强员工的归属感和凝结力，提高员工的工作积极性和创造力。
4.2 塑造企业形象：企业文化能够塑造企业的形象，增强企业的品牌价值和竞争力。
4.3 促进企业发展：企业文化能够推动企业的创新和发展，提高企业的绩效和竞争力。
五、重要性5.1 增强企业竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一，能够提升企业的竞争力和市场地位。
5.2 建立良好企业形象：企业文化能够塑造企业的形象，树立企业的良好信誉和品牌形象。
5.3 提高员工满意度：企业文化能够提高员工的满意度和忠诚度，降低员工的流失率。
结论：企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝结力具有重要影响。
企业文化的概念
企业文化的概念企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和组织氛围。
它是企业内部员工共同认同的核心价值观和行为规范的集合，反映了企业的精神风貌和核心竞争力。
企业文化是企业的灵魂，对于企业的发展和长久生存具有重要意义。
一、企业文化的内涵1. 核心价值观：企业文化的核心是一系列共同认同的价值观念，包括对社会责任、客户价值、员工关心等方面的共识。
核心价值观是企业文化的灵魂，是企业发展的基石。
2. 行为准则：企业文化还包括一套明确的行为准则，规范员工的行为方式和态度。
这些准则可以包括诚信、敬业、创新、团队合作等方面的要求，匡助员工树立正确的工作态度和行为习惯。
3. 组织氛围：企业文化还体现在组织氛围上，包括企业的工作环境、沟通方式、激励机制等。
良好的组织氛围能够激发员工的工作热情和创造力，促进团队的凝结力和协作能力。
二、企业文化的重要性1. 增强企业凝结力：企业文化能够提升员工的归属感和认同感，增强员工对企业的凝结力和忠诚度。
员工对企业文化的认同会使他们更加愿意为企业付出努力，从而提高企业的整体绩效。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神风貌，能够塑造企业的形象和品牌价值。
具有独特、积极的企业文化能够吸引更多的优秀人材和客户，提升企业的竞争力。
3. 促进创新和变革：企业文化能够鼓励员工敢于创新和接受变革。
具有开放、包容的企业文化能够激发员工的创造力和创新思维，推动企业不断进步和发展。
4. 提高员工满意度：良好的企业文化能够提供良好的工作环境和员工关心，提高员工的满意度和幸福感。
员工满意度的提升将促使员工更加积极主动地投入工作，提高工作效率和质量。
三、企业文化的建设方法1. 建立核心价值观：企业应明确核心价值观，将其融入到企业的各个方面。
可以通过制定企业宣言、价值观宣讲等方式，让员工深入理解和认同企业的核心价值观。
2. 建立行为准则：企业应制定明确的行为准则，规范员工的行为方式和态度。
可以通过制定行为规范手册、组织培训等方式，让员工知道如何在工作中体现企业文化。
(完整版)企业文化(范本)
(完整版)企业文化(范本)企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则、组织氛围和工作方式等因素的总和，它是企业在长期发展过程中形成的一种文化和精神特质，具有独特的个性和风格。
企业文化是企业的核心竞争力之一，能够影响员工的价值观、行为习惯以及工作态度，进而影响企业的整体运营和发展。
以下是一份完整版的企业文化范本，旨在帮助企业树立和落实良好的企业文化。
第一部分：愿景和使命1. 愿景：通过创新和高效的工作方式，成为行业的领导者，提供卓越的产品和服务，为社会创造更大的价值。
2. 使命：以客户为中心，致力于满足客户的需求和期望，以员工为基础，提供良好的发展机会和福利待遇，以社会为责任，积极履行企业的社会责任。
第二部分：核心价值观1. 诚信：诚实守信，言行一致，遵守法律法规和道德规范。
2. 创新：勇于创新，不断追求卓越，持续改进和学习，不断提升技术和业务能力。
3. 合作：注重团队合作，分享资源和信息，互相支持，共同实现个人和企业目标。
4. 客户导向：以客户为中心，理解客户需求，提供高品质、个性化的产品和服务，建立长期合作关系。
5. 责任：对员工、客户和社会负责，积极履行企业的社会责任，注重环境保护和可持续发展。
第三部分：组织氛围和工作方式1. 公平公正：建立公平的评价和激励机制，重视员工的贡献和发展，激励员工充分发挥自己的潜力。
2. 开放包容：鼓励员工表达自己的意见和建议，尊重不同的观点和文化背景，建立和谐的工作环境。
3.目标导向：设定明确的目标和绩效指标，激励员工为实现目标而努力，提供必要的培训和资源支持。
4. 优质服务：注重服务质量，提供快速、高效、个性化的服务，不断改进服务流程和技术手段。
5. 平衡发展：注重员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作时间和福利待遇，关注员工身心健康。
第四部分：标志和文化活动1. 标志：设计一个简洁、富有创意的企业标识和口号，代表企业的特点和形象。
2. 文化活动：定期组织丰富多样的文化活动，如员工培训、团建活动、主题公益活动等，增强员工的归属感和凝聚力。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业内部各种制度、规范和传统的集成体现，是企业发展的灵魂和核心竞争力的重要组成部分。
企业文化的内容包括以下几个方面：1.价值观念：企业文化的核心是价值观念，即企业所追求和坚持的核心价值观。
这些价值观念可以是团队合作、诚信责任、创新进取、客户至上等等。
它们是企业灵魂的体现，对企业的发展和员工的行为起到引领作用。
2.组织理念：企业文化还包括一种组织理念，即企业在组织管理和运作方面的准则和原则。
这些理念可以是扁平化管理、开放沟通、分享合作等等。
组织理念是企业管理的基础，对于提高企业的运行效率和灵活性具有重要作用。
3.工作氛围：企业文化也体现在企业的工作氛围上。
良好的工作氛围可以激发员工的创造力和积极性，促进团队合作和员工的个人成长。
企业可以通过丰富多样的员工活动、关怀员工的生活需求、提供良好的办公环境等方式来营造良好的工作氛围。
4.企业传统：企业文化还包括一些企业的传统和习俗。
这些传统可以是企业的创始人所倡导的一些特殊风俗、符号或仪式，也可以是企业内部流传下来的工作方式和经验传承。
企业的传统是企业文化的重要组成部分，它们体现了企业历史文化的积淀和企业的独特性。
5.员工行为准则：企业文化还体现在对员工行为的规范和约束上。
企业可以通过制定员工行为准则和职业道德规范，引导员工积极向上地工作、做出正确的决策，并保持良好的职业道德和行为习惯。
6.社会责任：企业文化还应该包括对社会责任的关注和承担。
企业应该积极履行社会责任，关注社会的发展和利益相关者的利益，维护公平公正的市场环境。
以上是企业文化的基本内容，在不同的企业中可能会有所差异。
企业应该根据自身的发展需求和核心价值观念，积极打造和塑造自己独特的企业文化，以激发员工的潜力，建立核心竞争力，推动企业的长期发展。
著名企业的企业文化
著名企业的企业文化
以下是一些著名企业的企业文化：
1. 谷歌（Google）：
企业文化：创新、自由、开放、平等、多样性、积极向上。
谷歌鼓励员工积极参与项目，提倡创造性思维和自主决策，鼓励员工多样性和包容性。
2. 苹果（Apple）：
企业文化：创新、简约、优雅。
苹果鼓励员工勇于创新和追求卓越，提倡团队合作和相互尊重，注重产品设计和用户体验。
3. 亚马逊（Amazon）：
企业文化：顾客至上、快速决策、拥抱变化、创新、长期思维。
亚马逊强调以客户为中心，鼓励员工快速做出决策并适应变化，提倡创新和长期思维。
4. 微软（Microsoft）：
企业文化：合作、开放、多样性、追求卓越。
微软鼓励员工积极合作，倡导开放的沟通和知识共享，重视员工的多样性和个人发展。
5. 优步（Uber）：
企业文化：创新、追求卓越、以人为本、鼓励个人成长。
优步鼓励员工思考创新解决方案，追求卓越表现，注重人才培养和员工个人发展。
6. 脸书（Facebook）：
企业文化：开放、透明、创新、快速行动、追求卓越。
脸书鼓励
员工敢于冒险和创新，注重透明度和沟通，重视快速行动并追求卓越。
这些企业都以其独特的企业文化而闻名，旨在激励员工的创新能力、团队合作和个人成长。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一系列共同的价值观、行为准则和规范，它是企业内部员工共同遵守和认同的一种文化形态。
企业文化的建立和发展对于企业的长期发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
本文将从五个方面详细阐述企业文化包括的内容。
一、价值观和使命1.1 共同的价值观：企业文化的核心是共同的价值观，包括对于质量、创新、客户满意度等方面的共同认同。
企业通过明确的价值观来引导员工的行为准则，塑造企业的形象和品牌。
1.2 使命和愿景：企业文化还包括对于企业使命和愿景的明确定义。
使命是企业为了实现自身价值而存在的原因，愿景则是企业对未来的期望和追求。
企业通过明确的使命和愿景来激励员工的积极性和创造力。
二、组织结构和沟通方式2.1 组织结构：企业文化还包括对于组织结构的规划和设计。
良好的组织结构能够有效地分配资源、协调各部门之间的合作，提高工作效率和员工满意度。
2.2 沟通方式：企业文化还包括对于沟通方式的规范和要求。
良好的沟通方式能够促进信息的传递和共享，减少误解和冲突，增强团队的凝聚力和合作能力。
2.3 决策机制：企业文化还包括对于决策机制的规定和要求。
合理的决策机制能够确保决策的科学性和公正性，提高组织的灵活性和应变能力。
三、员工培训和发展3.1 员工培训：企业文化还包括对于员工培训的重视和投入。
通过不断的培训和学习，员工能够不断提升自身的能力和素质，适应企业发展的需要。
3.2 职业发展：企业文化还包括对于员工职业发展的关注和支持。
企业通过提供晋升机会、培养领导能力等方式，激励员工的积极性和创造力，实现员工与企业共同成长。
3.3 绩效评估：企业文化还包括对于绩效评估的规范和要求。
通过公正、科学的绩效评估，企业能够激励员工的工作积极性，提高员工的工作质量和效率。
四、企业社会责任4.1 环境保护：企业文化还包括对于环境保护的关注和投入。
企业通过采取环保措施、降低能源消耗等方式，履行企业的社会责任，推动可持续发展。
公司企业文化介绍
公司企业文化介绍一、引言公司企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力。
本文将详细介绍我们公司的企业文化，包括核心价值观、使命与愿景、员工关系、工作环境以及员工培养等方面。
二、核心价值观1. 以客户为中心：我们始终将客户需求放在第一位，通过提供卓越的产品和服务来满足客户的期望。
2. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作与交流，相信团队的力量可以创造更大的价值。
3. 创新与进取：我们鼓励员工不断学习和创新，追求卓越，推动公司不断发展。
4. 诚信与责任：我们坚守诚信原则，对员工、客户和合作伙伴负责任。
三、使命与愿景1. 使命：为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
2. 愿景：成为行业领先的企业，为客户提供最优质的产品和服务，成为员工的理想雇主，为社会可持续发展做出贡献。
四、员工关系1. 尊重与公平：我们重视员工的尊严和平等，提供公平的机会和待遇，建立良好的沟通和反馈机制。
2. 奖励与激励：我们通过公正的绩效评估体系和激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
3. 培训与发展：我们注重员工的培训和发展，提供各种学习机会和职业发展规划，帮助员工实现个人价值。
五、工作环境1. 和谐与包容：我们倡导和谐的工作氛围，鼓励员工之间的互相尊重和支持，营造包容的工作环境。
2. 创新与自由：我们鼓励员工提出新的想法和创新，并提供自由的工作空间，让员工充分发挥才能。
3. 健康与平衡：我们关注员工的身心健康，提供健康的工作环境和平衡的工作与生活。
六、员工培养1. 培训计划：我们制定了全面的培训计划，包括入职培训、岗位培训和管理培训等，帮助员工提升技能和能力。
2. 职业发展：我们为员工提供广阔的职业发展空间，通过内部晋升和跨部门调动等方式，激励员工实现个人职业目标。
3. 员工关怀：我们关注员工的生活和福利，提供完善的员工福利制度和员工关怀服务，增强员工的归属感和忠诚度。
七、结语我们公司一直秉承着以客户为中心、团队合作、创新与进取、诚信与责任的核心价值观，努力实现为客户创造价值、为员工提供发展机会、为社会做出贡献的使命。
十大著名企业文化
十大著名企业文化一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神和灵魂。
它对于企业的发展和员工的凝结力起着至关重要的作用。
下面将介绍十大著名企业文化，以供参考。
二、苹果公司文化苹果公司以“创新、简约和用户体验”为核心价值观。
他们鼓励员工不断创新，提供独特的产品和服务，同时致力于简化产品设计和用户界面。
苹果公司的文化注重团队合作和分享，员工被鼓励提出新的想法和解决方案。
三、谷歌公司文化谷歌公司以“不作恶”为核心价值观。
他们鼓励员工勇于创新，追求卓越，同时注重员工的工作和生活平衡。
谷歌公司的文化强调开放和透明，员工被鼓励分享知识和经验，以促进团队合作和共同成长。
四、亚马逊公司文化亚马逊公司以“顾客至上”为核心价值观。
他们致力于为顾客提供最佳的购物体验，注重创新和不断改进。
亚马逊公司的文化强调高效和结果导向，员工被鼓励追求卓越，同时注重团队协作和共同发展。
五、微软公司文化微软公司以“使命必达”为核心价值观。
他们致力于匡助个人和企业实现更大的成就，注重创新和技术率先。
微软公司的文化强调学习和持续进步，员工被鼓励不断学习新知识和技能，以适应快速变化的市场需求。
六、星巴克公司文化星巴克公司以“激发和培养人材”为核心价值观。
他们注重员工的培训和发展，鼓励员工创造性地解决问题。
星巴克公司的文化强调团队合作和共同成长，员工被鼓励分享经验和互相支持。
七、可口可乐公司文化可口可乐公司以“快乐、快速和快捷”为核心价值观。
他们注重员工的快乐和满意，鼓励员工快速反应和决策。
可口可乐公司的文化强调创新和市场敏捷性，员工被鼓励勇于尝试新的想法和方法。
八、宝洁公司文化宝洁公司以“诚信、创新和关心”为核心价值观。
他们注重员工的诚信和道德品质，鼓励员工创新和持续改进。
宝洁公司的文化强调团队合作和共同成长，员工被鼓励分享知识和经验。
九、阿里巴巴公司文化阿里巴巴公司以“信任、合作和共赢”为核心价值观。
(完整版)企业文化(范本)
(完整版)企业文化(范本) (完整版)企业文化(范本)一、企业宗旨我们的企业宗旨是以人为本，科技创新，为客户提供优质的产品和服务，成为业内顶尖的企业。
二、企业愿景我们的愿景是成为世界领先的企业，以卓越的技术和创新的产品满足客户的需求，并为社会创造更大的价值。
三、企业使命我们的使命是推进社会进步，服务客户，创造优质产品，让民族产业振兴，让全员共同发展。
四、核心价值观1.客户至上我们的企业文化最重要的一项价值观，就是客户至上。
我们坚信客户是创造我们企业价值的核心，我们将一直尽最大的努力来满足客户的需求。
2.诚信为本我们的信誉是团队的生命线，我们坚持高度的诚信原则。
我们承诺维护公平、透明、诚信和可靠的市场秩序非常重要。
3.勇于创新我们是一支勇于创新的团队，不断努力推陈出新，敢为人先。
我们在技术上与时俱进，始终保持领跑者地位，成为业内的先行者。
4.团队合作我们的企业文化非常强调团队的合作精神。
我们相信团队合作的力量，也深知团队中协同性的重要性，共同创造出更好的工作成果。
五、员工理念1.优先考虑员工智慧、诚信、尽责、投入、求新、创意，这是我们企业员工的理念，我们相信只有优质的员工，才能创造出优质的产品和服务，因此员工是我们企业发展的核心。
2.人才梯队我们重视人才培养和发展，努力为员工搭建一个向上爬升的平台，生产优秀的人才梯队。
我们鼓励员工在专业知识、职业能力、领导能力等各个方面积极进取，进一步完善个人能力的同时，向团队内融合更多的专业意见。
3.员工激励我们注重员工才能调动和激发积极性，为其提供自我发挥的平台。
我们恪尽奖惩分明的激励制度，鼓励员工勇于创新，并给予充分的表现机会和奖励。
六、企业管理1.符合社会法律法规我们秉承管理具有基本的法律意识，尊重和符合国家的法律法规，忠实遵守企业道德规范和职业伦理准则。
2.标准化管理我们基于公司规模，制定严格的工作流程和具体的管理细则来规范和保障工作的顺畅开展。
我们强调市场化和标准化的管理手段，不断提高工作效率，提高核心的竞争优势。
十大企业的企业文化
十大企业的企业文化引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
它对于企业的发展和员工的凝结力起着至关重要的作用。
本文将介绍十大企业的企业文化，包括其核心价值观、员工关心、创新精神、团队合作和社会责任等方面。
一、企业A的企业文化1.1 核心价值观：企业A注重诚信、创新和卓越，将其视为企业发展的核心价值观。
1.2 员工关心：企业A重视员工的成长和发展，提供良好的培训和晋升机会，关心员工的生活和福利。
1.3 创新精神：企业A鼓励员工提出新的想法和创新，注重技术研发和产品创新，不断推动企业的发展。
二、企业B的企业文化2.1 核心价值观：企业B强调团队合作、客户至上和持续改进，将其作为企业文化的核心价值观。
2.2 员工关心：企业B注重员工的工作环境和福利待遇，提供良好的培训和发展机会，关注员工的身心健康。
2.3 创新精神：企业B鼓励员工提出创新的想法和方法，鼓励员工参预到企业的创新过程中，不断提升企业的竞争力。
三、企业C的企业文化3.1 核心价值观：企业C注重诚信、责任和共赢，将其视为企业文化的核心价值观。
3.2 员工关心：企业C重视员工的工作环境和福利待遇，提供良好的培训和发展机会，关注员工的工作和生活平衡。
3.3 创新精神：企业C鼓励员工提出创新的想法和方法，注重技术创新和业务模式创新，不断推动企业的发展。
四、企业D的企业文化4.1 核心价值观：企业D注重卓越、创新和社会责任，将其作为企业文化的核心价值观。
4.2 员工关心：企业D重视员工的成长和发展，提供良好的培训和晋升机会，关注员工的工作和生活质量。
4.3 创新精神：企业D鼓励员工提出创新的想法和方法，注重技术研发和产品创新，不断提升企业的竞争力。
五、企业E的企业文化5.1 核心价值观：企业E注重客户价值、创新和团队合作，将其视为企业文化的核心价值观。
5.2 员工关心：企业E注重员工的工作环境和福利待遇，提供良好的培训和发展机会，关心员工的个人发展。
什么是企业文化？
什么是企业文化？企业文化是指一个组织内部的价值观、信仰、行为准则和工作方式的总和。
它是组织内部员工共同接受和遵循的一种文化体系，能够影响员工的态度、行为和工作效率。
企业文化对组织的发展和成功起着至关重要的作用，因此，了解企业文化的概念和重要性对于组织的管理者和员工都是至关重要的。
一、企业文化的定义1.1 企业文化是指一个组织内部的价值观和信仰体系。
1.2 企业文化是组织内部员工共同遵循的行为准则和工作方式。
1.3 企业文化是组织内部的文化氛围和工作环境。
二、企业文化的特点2.1 企业文化是独特的，每一个组织都有自己独特的文化。
2.2 企业文化是持久的，它是组织内部长期形成和积累的。
2.3 企业文化是影响力强大的，它能够影响员工的态度和行为。
三、企业文化的重要性3.1 企业文化能够凝结员工的团队精神，增强员工的归属感和认同感。
3.2 企业文化能够提高员工的工作效率和生产力，促进组织的发展和壮大。
3.3 企业文化能够吸引和留住优秀的人材，提高组织的竞争力和核心竞争力。
四、建设和塑造企业文化的方法4.1 制定明确的价值观和行为准则，让员工都能理解和遵循。
4.2 建立积极向上的工作氛围，鼓励员工发挥个人潜力和创造力。
4.3 加强内部沟通和团队合作，促进员工之间的互信和协作。
五、企业文化的实施和监督5.1 需要领导者的示范和引领，让员工能够从领导者身上感受到企业文化的力量。
5.2 需要建立有效的评估和激励机制，对员工的表现和贡献进行及时的认可和奖励。
5.3 需要不断地调整和完善企业文化，使其能够适应外部环境的变化和组织发展的需要。
总之，企业文化是组织内部的核心竞争力，对于组织的长期发展和成功至关重要。
惟独建立和塑造良好的企业文化，才干吸引和留住优秀的人材，提高组织的竞争力和核心价值，实现组织的长期稳定和可持续发展。
企业文化范文大全
企业文化范文大全
一、企业使命，以“创新、服务、责任、共享”为使命，致力于为客户提供高品质的产品和服务，为员工创造良好的工作环境和发展平台，为社会创造价值和贡献。
二、企业愿景，以“成为行业领先的企业，成为员工幸福的家园，成为社会可持续发展的贡献者”为愿景，努力实现企业自身的可持续发展，为员工的幸福生活和社会的可持续发展做出贡献。
三、核心价值观，以“诚信、团队、创新、共赢”为核心价值观，坚持诚信经营，注重团队合作，鼓励创新思维，追求共赢发展。
四、企业精神，以“奋斗、拼搏、务实、创新”为企业精神，鼓励员工勇于拼搏，勇于创新，脚踏实地，努力奋斗，为企业的发展贡献自己的力量。
五、企业文化，以“以人为本，追求卓越，共创美好未来”为企业文化，关注员工的成长和发展，追求企业的卓越，共同创造美好的未来。
六、员工行为准则，以“诚实守信，团结协作，勇于担当，追求卓越”为员工行为准则，要求员工诚实守信，团结协作，勇于担当责任，追求卓越表现。
七、企业责任，以“回馈社会，关爱员工，保护环境”为企业责任，积极参与公益事业，关爱员工的生活和健康，保护环境，为可持续发展做出贡献。
八、企业行为规范，以“遵纪守法，廉洁自律，诚实守信，文明礼貌”为企业行为规范，要求员工遵纪守法，廉洁自律，诚实守信，文明礼貌，做一个合格的企业公民。
以上是企业文化范文大全，企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，只有树立正确的企业文化，才能带动企业的持续发展和壮大。
希望各位员工能够认真学习和贯彻企业文化，共同努力，共创美好未来。
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1、从企业文化管理角度来看，下面那些不是企业文化的内容？（企业激励）2、下面哪项不是欧洲国家的文化特征？（亲和一致的精神）3、重视团队精神的发挥是下列哪个国家的企业文化？（日本）4、哪项不是建设企业文化的基本原则？（统一原则）5、“企业的办公室里洁净、井然有序”反应了企业文化氛围里的（物质氛围）6、企业文化的协调功能最重要的是它具有（关怀员工，情感沟通，团队塑造）7、塑造与培育企业价值观，最关键的环节是（有自己特色，不断充实、调整）8、企业形象是指下列哪几项？请指出其中哪一项是不对的？（财务形象）9、健全企业家评价机制，请选定下列哪两项是最重要的？（用户评价）（员工评价）10、企业经营战略的五项内容中，哪两项最直接影响企业发展？（战略目标—定位）（战略理念—导向）填空题：1、企业文化包含制度文化、（物质）文化和（精神）文化。
2、精神文化主要包括（企业精神）、（企业经营宗旨）、（企业价值观）和企业经营理念等。
3、企业目标必须要从总体上体现企业的（企业的经营发展战略）。
4、企业价值观是以企业中的（个体价值观）为基础，以企业经营管理者价值观为主导的（群体价值）观念。
5、企业理念主要从（企业精神）、经营哲学）和道德行为规范三方面，揭示企业的本质特征和整体素质。
6、企业文化建设的三个部分又称为三大识别系统，即（理念识别系统）、（行为识别系统）、（视觉识别系统）。
7、集团公司的核心经营者管理理念是诚信、（创新）、（业绩）、（和谐）、（安全）。
8、集团公司的企业宗旨是（奉献能源）、（创造和谐）。
名词解释：1、企业伦理道德：企业伦理道德规范是调整企业人与人之间关系的行为规范的总和。
2、企业价值观：企业价值观可以定义为企业领导者和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点。
3、企业文化冲突：企业文化冲突时企业文化发展过程中不同特质的文化在相互接触、交流时产生的撞击、对抗和竞争。
4、企业楷模：企业楷模，也称企业英雄，是指在企业生产经营活动中涌现出来的一批具有较高政治水平、业务技术能力和优秀业绩的劳动模范、先进骨干分子或英雄人物等。
5、企业哲学：是企业领导者为实现企业目标而在整个生产经营管理活动中坚守的基本信念，是企业领导者到企业发展战略的哲学思考。
6、企业精神：是企业有意识培养的员工群体精神风貌，是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结、提炼及倡导的结果，是全体员工实践中体现出来的气质。
7、企业行为识别系统（BI）：是以企业理念为核心，表现企业内部的组织、教育、管理、制度等行为，以及对社会的公益事业、赞助活动、公共关系等的动态识别形式。
8、企业家素质：是指企业家本来的品质、特征、知识素养及在创新活动中表现出来的作风和能力的综合。
9、企业文化传播：指企业文化特质从一个群体或个体，扩散到另一个群体或个体的过程。
10、名牌战略：指一个企业以自己拥有的著名品牌为核心，通过品质强化、法律护航、文化造势、广告宣传、形象塑造等诸多举措，最大限度地提升品牌的含金量，发挥名牌效用，以求社会效益和经济效益的最佳化。
11、视觉识别系统：VIS设计是CI设计中最直观、最具感染力的一个子系统，它以理念系统为指导，通过点、线、面、字、色彩等构成要素来反映和表达理念系统。
VIS设计主要通过线条、点面、颜色、图案等构成要素来反映和表达理念。
简答题：1、人本管理与传统管理的区别答：（1）传统管理是以物、以事、以任务为中心的管理。
而企业文化理论则把人的要求、欲望、兴趣放在第一位，重视采用各种激将手段去激发人的工作积极性。
（2）传统管理靠的是纪律和监督，是强制性的管理。
而企业文化理论则注重对员工心理、行为的深入研究，在科学分析的基础上，采取对症下药的方法，通过满足职工合理需要而达到激发员工的积极性，重“以德育人”，从而使管理工作取得最佳效果。
（3）传统的管理是靠权力而不靠人的意愿的独裁式的管理，一切事情只由管理一个人讲了算，是使下级和员工没有自主权的控制性的管理，而以人为本的管理则强调实行分析，强调自主管理，参与管理，鼓励员工发表意见，提倡员工参与决策。
2、CI与企业文化的关系答：（1）企业形象是文化形象，是企业文化的外显形态，是传播企业文化的载体，而企业文化则是CI的灵魂。
这种“灵”与“肉”的关系主要体现在“以人为体”的企业文化是企业形象的内容，企业形象所反映的是个体文化形象。
而二者是企业发展的动力。
（2）企业形象是一种“文化资本积累”。
在现代社会里，企业不仅是社会财富的主要创造者，也是推动社会向前发展的中坚力量。
围栏适应社会经济文化一体化发展的需要，企业在越来越多地为社会提供物质和文化精神产品的同时，也为自身积累了越来越多的精神文化财富，成为一种“文化资本积累”。
（3）建设企业文化是塑造企业形象的内容和基础。
CI是科学塑造企业形象的重要手段，CIS 成为塑造企业形象的代名词。
坚持“以人为本”的思想，科学地实施CIS战略，就能在消费者和社会公众心目中树立美好的企业形象。
3、现代企业形象的作用答：（1）良好企业形象可以创造出消费信心；（2）良好企业形象可以增强企业的筹资能力；（3）良好企业形象是企业的重要无形资产；（4）良好企业形象可以增强企业的凝聚力；（5）良好企业形象有利于企业广招贤才；（6）良好企业形象有利于企业广交合作伙伴；（7）良好企业形象可以使企业广泛得到社会公众的支持。
4、良好的企业道德，对企业生存发展有何作用？答：（1）有利于社会与企业的安定进步（2）有利于塑造企业形象（3）有利于增加员工收入（4）有利于精神文明建设5、《企业文化》自测练习一一、名词解释1 企业文化模式：指一类企业在发展过程中所形成的不同文化特质的构成方式及其稳定特征，它反映一类企业的整体文化面貌和一般精神状态。
2 企业精神：是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存、发展而在长期生产经营实践的基础上，经精心培育而逐步形成的，并为整个员工群众认同的正向心理定势、价值倾向和主导意识。
3 企业伦理道德：是用以调整企业内部以及企业与各种社会关系的行为规范的总和。
4 企业文化积累：是指企业文化特质的保存以及企业文化不断增长的发展过程。
5 企业文化选择：是企业文化运动的客观功能，它总是对同质文化中的历史成分和现实成分进行筛选，有选择的积累和储存适合企业发展需要的部分，摈弃不适合企业发展需要的部分。
二、填空题1、1998年（中国企业文化研究会）的成立是中国企业文化发展的（标志）。
2、企业文化是一种（微观）文化现象。
3、从企业性质分类，企业文化可分为（国有）、（合资）、（乡镇）和（民营）企业文化。
4、按时间的继承性，可把企业文化模式划分为（传统）和（现代）模式。
5、学习理论源于（心理）学。
6、费洛伊德是（精神分析学）的鼻祖。
7、（企业价值观）是企业文化的核心内容。
8、企业精神表达方式要遵循（准确深刻）、（个性特色）和（简洁生动）的原则。
9、北京邮政系统员工把（一封信）和（一颗心）奉为行业精神。
10、在我国…文化力“一词源于毛泽东在（新民主主义论）一文中使用的文化力量。
11、企业文化的核心是以（人）为中心。
12、在企业文化建设过程中，企业（创始人）的作用非常重要。
三、单项选择1、企业文化是一门（）学科。
A 实践性B 理论性C边缘性 D 年轻的实践性边缘学科2、企业文化理论由（）学者提出。
A 美国B 日本C 德国D 加拿大3 企业文化实践由（）企业首创。
A 美国B 日本C 法国D 德国4企业文化理论的初步奠定者是（）。
A 比尔.安伯纳西B 威廉.大内C 帕斯卡尔D 迪尔5企业文化结构中的深层是指（）。
A 企业风貌B 企业形象C 企业伦理道德D 企业价值观6（）理论属于领导风格理论。
A 单维理论B 双维理论C 三维理论D 立体理论7 团体发展的第三内个阶段是（）。
A 依附与权利B 角色差异C 创造性与稳定性D 生存与发展8 塑造现代企业精神的第一步是企业精神的（）。
A 倡导阶段B 深化阶段C 确认阶段D 检验阶段9 企业形象是企业的（）。
A 有形资产B 无形资产C 积累资产D 特殊资产10 企业文化是社会文化的一种（）。
A 核心文化B 亚文化C 表层文化D 深层文化四、多项选择1、企业文化出现前的三个理论学派是（）。
A 组织技术学派B 行为科学学派C 管理科学学派D 知识经济学派2、企业文化理论有代表性的学术著作有（）。
A 、Z理论—美国企业如何迎接日本的挑战B 日本企业管理艺术C 企业文化—现代企业精神支柱D 寻求优势E XY理论3、企业文化体系包括（）。
A奇特整体价值概念 B 企业特色 C 企业精神D 企业伦理道德规范E 企业风貌与形象4、从市场角度分类，企业文化包括（）。
A 竞争文化B 强人文化C 拼搏与娱乐文化D 赌博文化E 过程文化5、以下哪些是企业文化的功能（）。
A 凝聚功能B 导向功能C 激励功能D 惩罚功能E教化功能 F 弘扬功能6、现代企业对社会承担着（）责任。
A 基本经济责任B 支持社会公益事业C 履行社会义务D 促进社会文化E 影响社会价值观7、一般领导理论可分为（）。
A 素质论B 运筹论C 风格论D 权变论8、企业价值观由（）层次价值观构成。
A 员工个人价值观B 社会价值观C 群体价值观D 整体价值观五、简答题1、社会文化对企业文化的影响是什么？2中国企业文化的现实特点是什么？3企业文化的本质特征和从属特征是什么？六、论述题结合日本与美国企业文化的特点，试分析东西方企业文化的差异。
答案参考二、填空题1、中国企业文化研究会、标志2、微观3、国有、合资、乡镇、民营4、传统现代5、心理6、精神分析学7、企业价值观8、准确深刻、个性特色、简洁生动9、一封信、一颗心10、新民主主义论11、人12、创始人三、单项选择1、D2、A3、B4、A5、D6、B7、C8、C9、B 10、B四、多项选择ABC 2、ABCD 3、ACDE 4、BDCE 5、ABCE 6、ABCDE 7、ACD 8、ACD五、简答题1社会文化对企业文化的影响是什么？企业文化是社会文化的亚文化，相互的发展建设是影响、互相促进的。
企业文化是社会文化渗透的产物。
企业文化是社会文化的具体体现，既有共同结合面，又有企业独特的个性。
2中国企业文化的现实特点是什么？民主意识和家长制并存。
个性发展意识与大一统观念并存创新、竞争和冒险精神与中庸之道并存。
改革开放意识与封闭保守意识并存。
法制观念与人制观念并存。
现代时效观与消极无为作风并存。
现代经济利益观与重义轻利观并存。
企业家意识与重仕轻商观并存。
3企业文化的本质特征和从属特征是什么？本质特征：各异性、共识性、非强制性、相对稳定性。