完整的公司企业文化实施计划方案
企业文化建设工作计划(通用7篇)
企业文化建设工作计划(通用7篇)企业文化建设工作计划1随着知识经济在世界范围内的兴起，企业文化呈现出蓬勃发展的态势，而搞好企业文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。
它对于更好地发挥职工主人翁作用，促使企业保持稳定发展有着重要的作用。
因此，针对目前激烈的市场竞争环境和我行管理与发展中存在的问题，我们必须要继续坚持以人为本的管理原则，通过不断的导入和加强企业文化建设，用先进的价值观、经营理念和科学的管理制度，培育员工的职业理想和职业行为，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为全行的业务发展提供持久动力。
一、坚持以人为本的管理原则，面向客户，将“诚实守信、敬业奉献，双赢高效、领先发展”确立为我行的经营理念。
把广大员工的价值取向统一到诚信经营和奉献为荣的思想高度，以利于有效地规避各项业务经营活动中可能出现的道德风险，最终实现社会与中行共同进步，中行与客户效益双赢，员工与中行同步成长的多层次共赢局面。
这就要求我们必须要把诚信意识作为我行经营的生命线，并随时把它融汇于经营理念之中，贯穿于业务发展之中，植根于广大员工的头脑之中。
要教育和引导广大员工始终信守诺言，严格履行承诺，说到做到，一诺千金。
要对客户提供文明优质服务，树立良好的社会形象；随时把客户的利益放在首位，在实现客户利益的同时，实现自身利益。
二、加强民主管理，落实行务公开制度。
要建立健全职代会制度，各单位每年至少要召开1次职代会，重点突出行务公开和民主评议领导干部两项基本内容，并不断提高职代会质量，切实维护职工的合法权益。
要继续坚持“行长接待日”制度，各行、处干部要确保每月至少抽出一天的时间，与职工进行面对面的思想交流，听取职工群众的意见，及时解决员工关心的热点和难点问题，要通过进一步健全完善行务公开栏、行长意见箱、情况通报、定期召开职工代表和群众座谈会等配套措施，让行里的重要政策、业务决策和管理制度能被职工及时知晓。
凡行里业务发展专题会、评审会、招标会等尽量邀请部分职工代表列席参加，尤其是对涉及职工切身利益的问题，如绩效考核结果、考核办法的调整、职工奖惩等都要及时张榜公布，征求职工群众意见，接受群众监督。
企业文化活动方案(四篇)
企业文化活动方案____年企业文化活动方案一、活动目标1. 加强员工凝聚力和归属感：通过企业文化活动，增进员工与企业之间的情感联系和认同感，使每个员工都能够真正融入到企业的大家庭中。
2. 提高员工工作满意度：通过丰富多样的文化活动，让员工在工作之余能够得到放松和快乐，提高工作满意度，激发更高的工作动力。
3. 塑造企业形象和品牌：通过企业文化活动的精彩表现，提升企业形象和品牌影响力，吸引更多的顶级人才、合作伙伴和客户。
二、活动策划1. 主题活动1.1 开启新时代，共创新篇章：以企业发展为主线，通过一系列庆祝活动来回顾企业的历史和成就，展望未来的发展愿景。
1.2 春天的故事：以春节为契机，组织丰富多彩的春节文化活动，包括舞龙舞狮、灯谜猜谜、剪纸手工等传统元素的体验活动。
1.3 心灵之旅：组织员工参加户外拓展训练、登山、徒步等活动，促进交流和团队合作，培养员工的拓展思维和领导能力。
1.4 科技文化盛宴：组织科技创新论坛、展示会等活动，邀请行业专家和领袖分享最新科技成果，引领时代的潮流。
1.5 健康生活，快乐工作：组织员工参加健康生活相关的活动，如健身比赛、瑜伽体验、营养讲座等，提倡积极健康的生活方式。
2. 团队建设2.1 团队拓展训练：组织员工参加团队拓展训练，通过军事障碍训练、团队协作演练等活动，培养团队协作意识和合作能力。
2.2 团队合作竞赛：组织员工参加团队合作竞赛，如团队足球比赛、乒乓球比赛等，增强团队凝聚力和归属感。
2.3 团队旅行：组织员工参加团队旅行，增进员工之间的情感交流，加强团队凝聚力。
3. 文化艺术3.1 企业文化展览：组织员工参观企业文化展览，了解企业的发展历程和文化内涵，增强对企业的认同感。
3.2 艺术沙龙：组织员工参与艺术沙龙，包括绘画、音乐、舞蹈、摄影等艺术形式的分享和交流。
3.3 文艺晚会：组织员工参加文艺晚会，展示员工的才艺，加强员工之间的文化交流。
4. 社区公益4.1 环保活动：组织员工参与环保活动，如植树造林、垃圾分类、节约用水等，增强员工的环保意识和社会责任感。
关于企业文化建设及实施方案（通用20篇）
关于企业文化建设及实施方案关于企业文化建设及实施方案为了确保事情或工作有序有效开展，就常常需要事先准备方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编为大家收集的关于企业文化建设及实施方案（通用20篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业文化建设及实施方案12003年以来，滁州供电公司对现有安全文化的自然状态进行了调查和评估，结合现行安全管理的规定，本着“系统构建，重在实践，逐步推进”的原则，按照精神层、制度层、行为层、物质层进行设计与实践，努力丰富和提升企业安全精神层面，大力营造气氛，强化制度落实，注重员工安全行为的养成，在物态文化建设过程中注重环境的人性化，提高了企业的安全管理水平。
1建设供电企业安全文化的初步实践1.1正确认识企业安全文化企业安全文化是指企业在长期的安全生产过程中，逐步形成的占据主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。
它是企业文化的重要组成部分，是企业文化在安全工作中的渗透和体现。
安全生产需要建立安全文化，安全文化是先进生产力的重要保障，是安全的基础和载体。
企业安全文化强调以人为本，在注重企业安全管理技术和方法的基础上，更多地强调企业安全生产赖以存在与发展的精神环境，重视“人”在现代企业安全生产中的作用。
加强企业安全文化建设，可以更好地开发和利用人们在企业安全工作中的价值、道德、信念、情感等精神力量，激发员工搞好安全生产的积极性和创造性，从而保证企业安全生产和实现安全生产目标。
1.2重视精神层的核心作用企业价值观、企业精神、企业哲学、企业理念对企业安全工作的影响、引导和渗透是企业安全文化精神层最重要的内容。
以企业精神为例，企业精神一般包含敬业精神、争先精神、团队精神、参与精神与创新精神，很显然这些精神是企业安全文化必须倡导的。
因此，企业安全文化与企业文化的一致性是企业安全文化的基本特征，因而不能离开企业文化去孤立地研究企业安全文化，当然企业安全文化又有它自身的特点，这是需要着力研究的。
公司企业文化建设实施方案五篇
公司企业文化建设实施方案五篇【篇1】公司企业文化建设实施方案一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条贴合公司实际情景的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过公司全体员工的进取参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人，经过调动员工的进取性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会职责等资料。
要经过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创立良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创立公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动_—_月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。
公司企业文化活动方案
公司企业文化活动方案公司企业文化活动方案8篇为了确保工作或事情顺利进行，就常常需要事先准备方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编收集整理的公司企业文化活动方案，欢迎大家分享。
公司企业文化活动方案1一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的愿景、社会责任、客户满意、经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、方案宗旨1、提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
2、增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
3. 丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象公司全体员工四、组织和实施部门公司行政部五、固定活动（一）公司年会1 活动目的:①待定。
②对20xx年公司整体工作业绩进行总结，对市场进行分析，对公司生产管理总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。
企业文化活动方案③表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。
④ 扩大公司的知名度和影响力。
2年会主题3年会时间、地点① 第一部分:会议② 第二部分:聚餐、庆祝活动4参会人员5年会流程与安排① 年终会议A 各部门及个项目负责人分别做年终述职报告。
B年度优秀员工领奖，发表获奖感言。
C总经理做总结报告。
D会议结束。
②晚宴 A 用餐时段B娱乐时段（文艺节目、互动游戏） C抽奖时段6年会准备及相关注意事项① 年会的通知与宣传② 条幅的制作③ 物品的采购④ 布置会场⑤ 现场拍照摄影78共计20000元六、公司企业文化环境建设1员工墙:用一个平面介质，将员工的照片、文字、图案等以平面化、规范化、特色化形式，展示出来供大家分享，营造一股浓厚的企业文化氛围。
2员工互动区:将公司每月活动的照片，员工自己的摄影作品等，展现在每位员工面前，不仅在视觉上形成冲击力，在心灵上也能产生共鸣。
公司企业文化建设方案(7篇)
公司企业文化建设方案（7篇）公司企业文化建设方案（精选7篇）公司企业文化建设方案篇1一、工作内容1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：完成时间：3月31日前）①提高干部职工的学习制度a、坚持每年组织各股室一、二次业务知识考试，将考试成绩公示，考试成绩前三名和后三名的干部职工，在年终考核中给予相应的加分和扣分处理。
b、鼓励干部职工加强业余时间学习。
全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。
每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由公司报销。
c、鼓励干部职工撰写学习心得。
公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核时给予加分奖励。
d、中层干部选书的问题。
公司为中层干部选购书籍，书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、积极性，提高思想意识和管理水平。
配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工，最后在条件允许情况下可扩大到全体干部职工。
②加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3月31日前）。
a、凡新进公司的干部职工，必须在一线部门进行为期二个月的跟班作业，同时学习公司制度、业务知识等。
两个月后进行一次业务知识考试。
b、内部聘请人员组织培训。
公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比较熟悉、精通，相关股室可邀请该类人员，组织本股室人员的业务培训。
如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的基本知识，也可邀请维修人员培训维修、偷盗水的基本知识。
c、外部聘请人员组织培训。
县内有相关业务精通人员或专家，有关股室可邀请进来，组织本股室的业务培训。
如财务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进行业务培训。
县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。
如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理的基本知识；技术股、安装队、维修、水表可邀请有关专家进行授课，讲解管道安装、维修技能等相关知识；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训。
企业文化实施策划方案5篇
企业文化实施策划方案5篇企业文化实施策划方案篇1为了更好地弘扬公司的企业文化，让更多的员工可以更好的感知到公司的企业文化，特意举办这样的一次“我与企业共成长”的演讲比赛。
一、活动背景：结合_公司“铁山精神”，为充分展示青年职工的精神风貌，进一步激发广大员工爱岗敬业、奉献的热情，推动公司又好又快发展，公司团总支决定组织开展“我与企业共成长”为主题的演讲比赛。
二、活动主题：“我与企业共成长”三、活动对象：_公司全体团员青年四、活动组织：_公司团总支五、活动具体安排：(一)演讲比赛1、活动地点_公司会议室2、活动时间：20_年x月x日3、演讲稿要求(1)必须真实地反映吉瑞公司的企业精神、经营理念、发展历程和员工的精神风貌，歌颂公司发展的光辉历程、取得的丰硕成果。
(2)歌颂在公司发展过程中涌现出来的具有典型性、代表性、示范性的事件事例，畅想公司美好的发展前景。
展现公司员工长期以来自我加压、拼搏奉献的可歌可泣精神，歌颂那些始终与公司发展同呼吸共命运、荣辱与共实现事业与个人共同成长、共同进步的员工。
(3)从公司发展对个人、家庭和生活带来深远影响和深刻变化的角度出发畅谈对公司的感情、感触、体会、认识，抒发个人对公司的自豪感、荣誉感和归属感。
(4)要密切联系本单位、本岗位的工作实际，展现员工队伍朝气蓬勃、昂扬向上的精神风貌。
4、评分规则(1)本次比赛采用百分制进行评分，要求有符合主题的思想内容和完美的表达形式相统一。
评委按照以下评分标准为每位选手现场打分。
(2)评分标准：①参赛作品分：满分30分(要求演讲内容主体鲜明突出、联系实际、积极向上)②演讲技巧分：满分45分(其中普通话标准程度、语言流畅程度、鼓动和感召力程度、感情丰富程度、身体语言配合程度各10分)③选手仪表分：满分10分(容貌端正、衣着整洁、礼貌大方、举止自然得体)④综合评分：满分10分(由评委根据演讲选手的临场表现作出综合演讲素质的评价)⑤时间：满分5分(演讲时间不得少于4分钟，控制在5分钟以内，超过规定时间和少于4分钟的，酌情扣分;演讲时要求脱稿，不得照稿宣读)。
企业文化建设方案（精选9篇）
企业文化建设方案（精选9篇）企业文化建设方案篇1一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。
建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项4月份前完成。
企业文化活动方案范本(四篇)
企业文化活动方案范本一、活动背景企业文化是企业独特的组织文化，是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过开展企业文化活动，可以增强企业员工的凝聚力、创造力和归属感，有助于营造积极向上的工作氛围，提升企业形象和竞争力。
因此，制定并实施一套符合企业特点和发展需求的____年企业文化活动方案，对于企业的可持续发展具有重要意义。
二、活动目标1. 提高员工的归属感和凝聚力，增强团队合作意识。
2. 激发员工的创新创意，促进企业的创新发展。
3. 塑造积极向上的企业文化氛围，提升企业形象和竞争力。
4. 促进员工个人成长和职业发展，提高员工满意度。
5. 加强企业内外沟通与合作，拓展市场影响力。
三、活动内容1. 主题活动1.1 年度主题活动：确定一个主题，例如“共创未来”，围绕该主题开展一系列活动，包括年会、颁奖典礼、表彰大会等。
重点表彰年度优秀员工和团队，激发员工的积极性和创造力。
1.2 季度主题活动：每个季度设立一个主题，例如“团队协作”，“创新实践”等。
开展相应的培训、竞赛、分享会等活动，推动员工在特定主题方面的成长和提升。
1.3 主题日活动：每个月设立一个主题日，例如“员工节”，“创意日”等。
组织相应的庆祝活动，例如员工生日会、创意竞赛等，增强员工归属感和凝聚力。
2. 活动培训2.1 培训讲座：邀请行业内专家，就企业发展和员工个人成长方面的热点问题进行讲座。
例如，为员工提供创业心态培训、沟通技巧培训等，促进员工的专业知识和能力提升。
2.2 团队培训：组织各类团队培训活动，例如团队建设、沟通与合作、决策与问题解决等。
通过培训，提高团队合作意识和协调能力，增强员工的团队凝聚力。
2.3 线上学习平台：建立企业内部的线上学习平台，供员工学习和分享。
鼓励员工在工作之余学习新知识、分享经验，提高自身综合素质。
3. 创新创意活动3.1 创新竞赛：组织创新创意竞赛，龙争虎斗。
鼓励员工提出创新创意，并组织评审团对作品进行评选和奖励。
企业文化活动策划方案范文(三篇)
企业文化活动策划方案范文一、背景介绍企业文化是企业发展的重要组成部分，能够增强员工凝聚力、增进员工满意度，并对企业的形象和声誉起到积极的影响。
为了深化企业文化建设，提升员工的归属感和认同感，我们特别策划了____年的企业文化活动。
本方案将从三个方面展开，包括员工交流互动活动、文化艺术活动和公益活动。
二、员工交流互动活动1. 员工生日会：在每个月末统一举办员工生日会，为当月过生日的员工庆祝，展示企业的关怀和重视。
活动中可以组织各种互动游戏和抽奖环节，增强员工之间的交流和凝聚力。
2. 团建活动：定期组织团建活动，增进员工之间的友谊和团队合作精神。
活动内容可以包括户外拓展训练、团体比赛、团队旅行等，通过团建活动让员工更好地了解彼此，增进相互信任和合作。
3. 员工俱乐部：设立员工俱乐部，鼓励员工自发组织各种兴趣小组活动，如运动俱乐部、读书俱乐部、影视俱乐部等。
企业可以提供一定的资源和支持，让员工度过愉快的业余时间，充实自己的生活。
三、文化艺术活动1. 员工才艺展示：每季度举办一次员工才艺展示活动，鼓励员工展示自己的才艺。
可以包括歌舞表演、乐器演奏、美术作品展示等，让员工展示自己的风采，增加员工之间的交流和艺术氛围。
2. 企业文化讲座：邀请行业专家、知名企业家等给员工进行企业文化讲座，分享企业文化建设的经验和成功案例。
通过讲座，提高员工对企业文化的理解和认同，激发员工对企业的归属感。
3. 文化艺术展览：定期举办文化艺术展览，如绘画展览、摄影展览、手工艺品展览等。
企业可以提供场地和资源支持，让员工和家属参与展览的参观和交流，丰富员工的文化生活。
四、公益活动1. 绿色环保活动：组织员工参与绿色环保活动，如植树造林、垃圾分类等。
通过参与公益活动，提高员工的社会责任感和环保意识，同时也传递企业的环保理念。
2. 关爱留守儿童活动：开展关爱留守儿童的公益活动，如捐赠学习用品、组织义教活动等。
通过与留守儿童的接触，让员工感受到公益带来的满足感和成就感，增强企业文化的人文关怀。
公司企业文化活动方案(3篇)
公司企业文化活动方案一、目的为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，增强公司员工的积极性，从而创造出一个凝聚力的氛围及丰富员工业余文化生活，特举办“GY青年论坛____——青春在这里闪光”活动。
二、主题紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。
1. 安全生产与公司发展;2. 就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作;3. 从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;4. 从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性;5. 发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;6. 对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;7. 做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化;8. 感念与公司共同成长的心路历程分享;9. 我是公司的一员，我的青春同样精彩;10. 公司愿景，我们的责任与使命;11. 如何看待成长与公司发展之间的关系;12. 希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;13. 降低成本，从我做起;14. 我为公司发展献计策。
三、组织本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。
以公司全体员工以个人投搞参加。
四、参赛对象公司___岁以下所有员工五、征文比赛参赛要求1. 征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发建议;2. 征文体裁不限，字数应不少于___字;3. 参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，按照文章的通用格式进行整理，于____年____月____日前将稿件及其电子版交至公司行政部处，逾期将不再接收。
六、评审及表彰办法1. 评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成，以打分的方式选出最佳作品。
2. 本次征文比赛设作品一等奖___名，二等奖___名，三等奖___名，参赛奖若干;设最佳组织奖___名。
企业文化建设活动实施方案(三篇)
企业文化建设活动实施方案一、背景和目标在____年，企业文化建设活动仍将是企业发展的重点。
美满的企业文化能够凝聚员工的力量，提升企业的凝聚力和竞争力。
通过本次企业文化建设活动，我们旨在进一步强化企业文化建设，形成有力的企业文化核心价值观，提升员工的归属感和忠诚度，促进企业长期稳定发展。
二、活动方案1.确定核心价值观通过广泛征求意见和讨论，定出符合企业特点和员工期望的核心价值观，并制定相关宣传材料。
2.组织文化培训组织企业文化培训，包括员工培训和管理层培训。
培训内容包括企业的核心价值观、文化宣传和传播等，旨在让员工深入理解企业文化的重要性。
3.开展员工参与活动本次企业文化建设活动将鼓励员工积极参与。
通过开展包括团队建设、文化日活动、员工座谈会等多种形式的活动，增强员工之间的沟通和团队合作能力。
4.设立文化建设奖励机制设立文化建设奖励机制，对在企业文化建设中作出突出贡献的员工给予奖励。
奖励可以采用物质奖励和荣誉奖励的方式进行，以激励员工积极参与企业文化建设活动。
5.制定文化宣传计划制定全年文化宣传计划，包括内部宣传和外部宣传。
内部宣传主要包括员工培训、内部刊物等；外部宣传主要包括企业文化宣传材料的制作和发布等。
6.定期评估和改进定期组织对企业文化建设活动的评估和改进。
通过问卷调查、员工反馈等方式，了解员工对企业文化建设活动的认可度和满意度，及时调整和改进活动方案。
三、资源投入和时间安排本次企业文化建设活动将涉及到人力、财力、物力等多方面的资源投入。
具体投入和时间安排如下：1.人力资源投入：- 配备专人负责企业文化建设活动的组织和推进工作；- 相关部门配合工作，提供必要的支持和协助。
2.财力资源投入：- 制定合理的财务预算，用于企业文化培训、活动策划和文化宣传等方面的支出。
3.物力资源投入：- 提供必要的活动场地、设备和物资等。
4.时间安排：- 活动计划从____年1月开始进行，持续到年底；- 活动安排将充分考虑员工的工作时间和节假日等因素，以确保活动的顺利开展。
企业文化建设计划方案6篇
企业文化建设计划方案6篇企业文化建设计划方案 (1)一、企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。
做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，构成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。
地产作为北京地产行业新秀，正处于初期发展阶段。
目前公司所有员工对待工作较为进取主动，但依然面临着很多问题。
制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。
实施本企业文化建设计划是建设北京新秀地产，使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。
在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，构成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。
二、企业文化建设实施的原则一）持续性原则企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。
所以，文化建设是一个不断改善、螺旋式上升的动态过程。
二）一致性原则文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。
三）系统性原则文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改善的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。
三、文化建设中不一样员工的主角定位一）高层领导高层领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。
高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。
二）中层管理中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一职责人，在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的职责。
三）基层员工基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵，认同文化，融入文化，经过自我的行为体现文化。
四、文化建设实施的阶段性目标一）第一阶段（20__年3月至4月）：（一）行动计划1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。
企业文化的实施方案（精选5篇）
企业文化的实施方案（精选5篇）企业文化的实施方案篇1个公司的核心竞争力就是公司的文化力。
企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。
企业文化建设与企业的发展息息相关，是企业发展的灵魂，更是关系到企业前途命运的大事。
企业文化建设本质上是公司对员工价值观的革命，更是对员工精神气质和生活态度的革命。
企业文化建设是一场长期持续的运动，更是公司内部深邃的改革。
企业文化建设的核心就是企业价值观的统一，整个文化建设实施过程，是公司成员自我反省、自我超越的的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。
人是倾向于维持均衡状态的，企业文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使公司及全员的变革的动力大于自身惯性的阻力。
公司企业文化建设，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。
绵阳标准创立几年来，积淀了一定的文化底蕴，但在面临新的形e 势和新的任务的情况下，想要在激烈的市场竞争中获胜，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，就必须对原有企业文化进行整合和创新。
营造培育先进的企业文化，努力用先进的企业文化推动公司的改革发展，提高公司的创新力、形象力和核心竞争力。
营造“公司有生气，服务有名气，领导有正气，员工有士气”的发展环境和精神面貌。
思想的跳跃是为了行动的飞跃。
文化只有和行动统一起来才有意义，企业文化理念的落地生根远远重于其表述形式。
一个公司的文化之所以伟大，不在于提出了多少漂亮的，而在于是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个公司当中，形成员工共同的心理契约，从而自然而然地规范员工的言行。
只有行动，标准文化才能落到实处;只有行动，标准文化才会焕发勃勃生机;只有行动，标准文化才有永恒的生命力。
一、总体思路为提升公司管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。
公司企业文化实施方案（4篇）
公司企业文化实施方案一、前言企业文化是指一个企业在经营和发展过程中形成的、反映企业特色和特性的客观存在，是企业内部员工共同的行为准则和价值观念的体现。
企业文化的健康发展对企业的长期发展起到重要的推动和支撑作用。
本文将以制造业企业为例，提出了一套适用于公司的企业文化实施方案，旨在帮助企业建立和巩固企业文化，提升员工的凝聚力和向心力，进一步推动企业的可持续发展。
二、公司企业文化的核心理念公司企业文化的核心理念是“以人为本、追求卓越”。
以人为本是指以员工为核心，关注员工的需求和发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
追求卓越是指企业不断追求卓越和创新，不断提高产品质量和服务水平，成为行业的领导者。
三、公司企业文化的价值观1. 诚信守法：企业员工要诚实守信，遵守国家法律法规和企业的规章制度。
2. 团队合作：鼓励员工之间积极合作，互相支持和帮助，共同完成工作任务。
3. 客户至上：客户是企业的衣食父母，要以客户的需求为导向，提供优质的产品和服务。
4. 不断创新：鼓励员工进行创新和改进，不断提高产品和服务的质量。
5. 追求卓越：追求卓越是每个员工应该具备的品质，只有追求卓越，才能实现企业的长期发展。
四、公司企业文化的实施计划1. 建立企业文化宣传体系：通过企业刊物、内部培训和宣传会议，向员工宣传和普及企业文化的理念和价值观。
2. 设立奖励制度：制定奖励制度，对于在企业文化方面表现突出的员工进行表彰和奖励，激励员工积极参与企业文化建设。
3. 建立企业文化活动：定期举办企业文化活动，如员工讲座、团队建设活动和文化体验活动等，增强员工的凝聚力和向心力。
4. 建立文化培训计划：制定企业文化培训计划，培训员工的企业文化知识和技能，提高员工对企业文化的理解和认同。
5. 提供员工福利：为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工的归属感和满意度，促进员工对企业的忠诚度和凝聚力。
6. 建立企业文化监督机制：建立企业文化监督机制，对违反企业文化的行为进行纠正和改正，确保企业文化的顺利实施。
企业文化策划方案【7篇】
企业文化策划方案【7篇】企业文化策划方案篇1一、目的为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活，结合“安康杯竞赛通知”文件精神，特举办“baik 青年论坛20__——青春在这里闪光”活动。
二、主题紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。
1、安全生产与公司发展;2、就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作;3、从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;4、从“以人为本”的角度谈航空食品安全的重要性;5、发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;6、对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;7、做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化;8、感念十年与公司共同成长的心路历程;9、我是公司的一员，我的青春同样精彩;10、公司愿景，我们的责任与使命;11、如何看待个人成长与公司发展之间的关系;12、希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;13、降低成本，从我做起;14、我为公司发展献计策。
三、组织本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参加此次活动。
第一、第二支部应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。
四、参赛对象公司35岁以下所有员工五、征文比赛参赛要求1、征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议;2、征文体裁不限，字数应不少于1000字;3、参赛作品分别由各支部汇总，按照文章的通用格式进行整理，于20__年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。
六、评审及表彰办法1、本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干;设最佳组织奖1名。
2、对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。
同时推荐参加机场股份公司组织的征文比赛，并在公司网站和行业报刊上刊登。
2024年企业文化建设实施计划4篇
2024年企业文化建立施行方案2024年企业文化建立施行方案精选4篇〔一〕2024年企业文化建立施行方案在一个越来越竞争剧烈的市场环境中，企业文化的建立变得越来越重要。
一个积极、生动的企业文化可以增加员工的幸福感和满意度，进步客户对企业的忠诚度和信任度，同时也可以帮助企业在市场中占据优势地位。
在这样的情况下，我们公司正在制定一个关于2024年企业文化建立施行方案。
我们公司的核心价值是以客户为导向，树立文化品牌；我们建立文化的目的在于：凝聚人心，进步品牌价值，创新价值点，增强生命力，提升核心竞争力。
在这个大的目的下，我们公司的2024年企业文化建立施行方案有三个主要目的：1.加强员工对企业的认同感和拥护度。
2.进步客户对企业的认可度和满意度，进步企业的品牌形象和知名度。
3.增强企业文化的生命力，推进企业的卓越开展。
1.营造积极、安康的企业文化气氛在构建积极、安康的企业文化气氛方面，我们方案采取以下措施：1.1.企业文化内核的构建：本次方案将围绕客户导向进展设计，以客户导向为内核，加强员工对于企业文化的认同感和拥护度。
1.2.宣传推广：通过各种渠道，积极宣传企业文化内核，推广企业文化品牌！1.3.社交活动：举办多种社交活动，包括篮球赛、足球赛、互动游戏等多种活动，让大家在活动中充实自己。
2.加强员工文化培养和培训员工文化培养和培训是企业文化建立中非常重要的一个环节。
详细施行方案包括：2.1.量身定制培训课程：我们将根据员工的岗位和工作需要，精准制定针对性的培训方案，提升员工的业务程度和管理才能；2.2.利用在线资：通过内部教育平台，员工将可以无缝学习相关知识，加强员工的在线学习。
2.3.吸纳外部资：邀请经历丰富外部讲师讲授一些特别的课程，充实员工的培训内容。
3.建立完善的流程和体系建立完善的流程和体系是企业文化建立的重要根底。
详细施行方案包括：3.1.标准公司制度，优化企业体系。
确保规章制度健全、体系完好，有助于增加员工对制度的认可度。
2024年企业文化实施方案
2024年企业文化实施方案
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业发展的基石。
为了构建具有核心竞争力的企业文化，本公司将制定以下实施方案：
一、明确价值观念
我们将通过全员培训，倡导团队合作、敬业奉献、创新务实、客户至上的核心价值观念，树立正确的企业文化观念。
二、提倡激励机制
建立激励机制，奖励员工在工作中表现出色、积极进取，激发员工的工作激情和创新意识，促进企业文化的落地和推广。
三、强化团队建设
通过组织举办团队建设活动，增强团队凝聚力和战斗力，促进员工之间的团结合作，共同为企业的发展贡献力量。
四、加强沟通与协作
建立畅通的沟通渠道，鼓励员工广泛参与企业事务讨论和决策，提高员工的参与度和认同感，促进企业文化的传承和发展。
五、建设学习型组织
重视培训和学习机制，持续提升员工的综合素质和专业技能，培养团队的学习氛围和创新意识，为企业的可持续发展提供人才支撑。
六、强化责任意识
倡导员工担当责任、勇于担当，建立健全的考核机制和责任体系，推动企业文化的深入和实践，确保企业的长期发展和稳步前行。
七、注重结果导向
突出结果导向，强调实效和成果，激发员工的工作热情和创造力，确保企业文化的实施取得明显效果，不断提升企业的竞争力和影响力。
以上是本公司2024年的企业文化实施方案，我们将不断优化和完善，努力打造具有核心竞争力的企业文化，实现企业的更大发展目标。
企业文化工作计划大全5篇
企业文化工作计划大全5篇制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
下面是小编为大家整理的企业文化工作计划大全，希望能够帮助到大家!企业文化工作计划大全120____年8月18日我加入到某公司，至今已经有四个月的时间。
在这四个月的时间里，根据公司的战略发展需要，主要对企业文化载体进行了初步搭建及完善，美化了企业文化环境，挖掘了部分领导及老员工的成长故事，初步进行了两次文化宣导，小规模组织了一次蛋糕试吃活动，初步建立了某公司的企业文化资料库，启动了新员工入职培训，并每天为过生日的员工发送短信祝福。
具体内容如下：一、年度工作总结(一)、企业文化载体搭建与运营维护1、《某公司》内刊的策划与创建工作。
2、某公司官方微信、微博前期运营策划及日常运营维护3、8层、18层宣传栏的更新、管理与维护(二)、员工活动(三)、企业文化氛围营造(四)企业文化墙美化(五)、员工生日祝福(六)、建立某公司企业文化资料库(七)、新员工入职培训的组织实施二、来年企业文化建设工作和培训工作初步设想20____年是公司企业文化建设工作实施的第一年(四个月)，企业文化工作还不成体系，20____年企业文化工作的思路是做好现有工作的基础上，逐步完善企业文化体系，促进企业文化工作健康运行，促进企业文化理念“内化于心、外化于形”，以企业文化软实力促进企业健康、持续的发展。
(一)、建立、健全公司信息来源及对外发布流程和制度目前公司内部的信息沟通较为闭塞，虽然已经组建了通讯员队伍，但是由于现在的通讯员队伍不是各部门的核心员工，无法获知各部门的最新动态，所以无法成为公司内部信息来源的主力。
20____年通过明确的流程、制度，逐步建立、健全公司信息对外发布流程，搭建一个较为畅通的信息沟通平台，同时，通过对外宣传，逐步树立起较为专业的品牌形象。
(二)企业文化传播载体运营常规化企业文化载体是上传下达的载体，是企业与员工沟通的平台，截至目前，公司已经启动的有公司官方微信、公司官方微博、两个宣传栏，《某公司》内刊正在组建中。
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XX有限公司企业文化建设实施方案目录前言 (3)一、理念篇 (4)（一）基本建设思路 (4)（二）指导思想 (4)（三）建设实施方针 (5)（四）建设实施的原则 (6)二、规划篇 (8)（一）企业文化的四个方面 (8)（二）企业文化的具体构成 (8)（三）企业文化建设的主要目标 (9)（四）企业文化实施需知的四个理解 (11)（五）企业文化建设实施的步骤 (13)三、落地篇 (15)（一）企业文化建设实施的组织与推动 (15)（二）企业文化建设实施的载体与形式 (15)（三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16)（四）企业文化建设实施要点 (17)（五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19)（六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19)四、总结 (20)前言文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。
文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。
文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。
所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。
所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。
感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。
文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。
文化建设的核心是价值观的统一。
整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。
人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。
有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。
行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。
文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。
一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。
只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！一、理念篇21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。
xx空调公司创立三年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。
（一）基本建设思路：大家的文化大家建文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。
xx文化是xx 全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。
发动大家参与的过程，也是xx文化建设的过程。
要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。
在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持xx文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。
（二）指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。
通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进xx发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。
（三）建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合循序渐进企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。
xx文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。
文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。
要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。
引导适应文化建设根据xx的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。
开放融合在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和了解xx公司。
通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。
（四）建设实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。
企业文化推行必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。
另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。
在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。
必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。
讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。
要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
重在领导的原则要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。
企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。
各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。
各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。
企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。
它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。
必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
二、规划篇（一）企业文化的四个方面（二）企业文化的具体构成（三）企业文化建设的主要目标：1、确定MI（理念识别）（1）确定全体职工的价值观。
企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。
现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。
企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
xx空调的核心价值观：诚信做人，规范做事，商业人格，结果导向，客户价值，开放分享。
（2）确立企业精神和理念。
培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。
企业精神和理念是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。
培养企业精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
xx空调的企业精神：激情创新，协作共赢。
企业理念：始终以客户和员工为关注焦点。
（3）确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。
xx空调的愿景：成为车用空调事业的发展，创造舒适的车内环境。
使命：致力于车用空调事业的发展，创造舒适的车内环境。
2、确立VI（视觉识别）统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。
在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。
包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。
以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立BI（行为识别）主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。