人事异动操作流程图
人事管理-人事异动流程附必要表格
人事异动流程
【备注】人事异动流程包括了所有员工的部门内异动和部门间异动，包括了部门内转正、升、降级，部门间调动、轮换岗等情况。
【备注】转正是我公司试用期员工由合格使用转为我公司正式编制员工的过程,而实习转试用的员工（未得到统招毕业证书的实习大学生来公司工作，按照实习工资1200元录用，不需要交纳劳动保险），拿到毕业证后转试用程序。
对于没有编制或存在交接不清事实问题的，但因到转正时限又不得不为试用期员工转正的，用人部门负责人应提前向人资部说明情况，协商处理。
部门负责人无法履行监交义务，人资部可以不予以转正，进行调岗或终止试用。
执行工具。
2021最新版：《人事变动工作流程图及流程说明》
人事变动工作流程图
退
回
申
请
部
门
流程说明
一、提出申请
用人部门根据员工表现，必要时提出员工职位、薪资调整申请，填写《人事变动审批表》。
二、办理审批
1、行政人事部根据用人部门提出申请，组织用人部门负责人、人事专员、副总经理、总经理召开人事调整研讨会。
根据用人部门提出的调整意向，研讨该项调整是否可行。
没有通过研讨，则将《人事变动审批表》退回申请部门，通过研讨，交由副总经理签字。
2、未通过副总经理审批签字，退回申请部门，通过副总经理审批，交总经理审批。
3、未通过总经理审批签字，退回申请部门，通过总经理审批，由行政人事部具体办理该项调整手续。
三、具体办理
通过公司领导审批后，由行政人事部根据用人部门调整申请具体办理该项调整手续。
员工异动流程图 人力资源各模块流程图汇总
招聘计划流程
招聘与录用管理流程
内部招聘流程
员工筛选流程图
培训需求调查流程
员工培训流程表
培训实施流程
人员异动流程表
异动员工行政人事部
营运经理
调入部门
调出部门
入职新员工人事档案管理流程
员工出差管理流程
月绩效考核流程
员工奖惩管理流程
员工工资管理流程
考勤管理流程行政人事部员工检查①上班打卡③未打卡缺勤人员未打卡说明履行请假手续请假单未履行请假手续迟到检查④下班打卡⑤未打卡外出登记缺勤人员临时请假请假单未履行请假手续早退汇总月考勤汇总
车辆管理流程总经理行政人事部用车部门司机使用前管理车辆登记卡备案开始审核①提出申请审批②开派车单同意统一调度③出车正常收车车辆行驶
记录④收车事故违章事故处理报告。
人事异动管理规定
人事异动管理规定一、目的：为公平合理激励员工的积极性和创造性，达到最合适的人用到最合适的位置上，提高工作效率与品质，增强企业凝聚力，特制定本程序。
二、范围：本公司除生产工人之外人员。
三、人事异动流程：1、人事异动类别：1）按人员不同，可分为二类：①车间类：车间类人员包括车间工段长、物料员、车间核算员、巡检员。
②办公室类：办公室类人员包括本公司除车间类和生产工人之外的人员均属于办公室类人员。
2）按异动性质不同，可分为六类：①升职：晋升为上一级职等。
②升级：晋升为同职等上一职级。
③平调：同职等同职级之间职务调动或部门岗位之间平级调动。
④降职：降职为下一级职等。
⑤降级：降为同一职等下一级职级。
3）职等职级标准：办公室类：车间类：2、人事异动申请审批程序：1）各部门员工有异动时，需由部门负责人提出申请，提交书面《人事异动申请审批表》报所属副总审核，再交行政人事部审查，行政人事部接到《人事异动申请审批表》后，应依公司编制、人员状况，评估是否需要异动，注明意见返交回申请部门，申请部门再按规定呈报核准。
2）所有人员异动均由总经理（常务副总裁）批准。
3）人员升职异动时规定试用期，在试用期内保持职级不变，提升职等。
4）人员部门岗位之间平调时规定试用期，在试用期内保持职级不变，变动职务。
5）人员升职异动和人员部门岗位之间平调异动试用期一般为1~3个月，试用期满后再考核定职级。
6）申请部门将批准之申请单转交行政人事部。
7）行政人事部办理相关手续，发布《人事异动公告单》或任命文件。
8）人员升职或平调异动试用期满后，由其部门负责人考核，填写《转正评定表》按上述审批程序审核批准实施。
四、权责：1、本制度由行政人事部制定，由总经理（常务副总裁）核准。
2、本制度由签发之日起开始实施，由行政人事部负责解释并监督实施。
3、本制度所附之流程图及表格与其具有同等之效力。
4、之前有如此相应之规定，以此为准，本制度如有变更将另行制定。
五、附件：1、人事异动流程图2、人事异动申请审批表3、人事异动公布单4、转正评定表。
异动流程及表单
针对下属员工个体状况，有效运用反馈、辅导、发展和授权等手段发展和激励员工
专业知识技能 完全具备工作所需的专业知识和技能
评估人对候选人的评价意见：
胜任力
肯定性评价意见或事例
职业素养
改善性评价意见或事例
沟通协作
解决问题
领导力 （已为管理 岗位者适用）
专业知识 技能
晋升评估报告
关键接口人评估（部门提供评估人名单，人力资源中心组织评估） 评估标准：
专业知识技能 完全具备工作所需的专业知识和技能
总平均分
评估人对候选人的评价意见汇总：
胜任力
肯定性评价意见或事例
职业素养
沟通协作
解决问题
领导力（已为管 理岗位者适用）
专业知识技能 人力资源中心意见：
改善性评价意见或事例
签字：
日期：
姓名 汇报对象
部门 入职时间
1 2 3 4 5
目标（按重要程度排序，不超过 5 项） 行动计划（包括时间）
作出调整本人工作岗位或辞退的决定，本人应当服从。
被评估方签字：
试用期考核表
试用期员工基本信息
工作职责
工作任务 衡量标准
权重
岗位 试用期结束时间
结果/实际完成情况
自评分 （10 分制）
上级评分 （10 分制）
评价结果
0%
0
0
部门负责人签字
中心经理签字
◆被评估方签字
人力资源中心
总裁签字
评价说明
考核等级
绩效评价
描述
5
非常优异（10 分）
工作成果极其显著，绩效明显优于其他人，体现公司文化/价值的榜样
借调申请：发起人为借调部门——详细填写《临时借调审批表》，标明借调用工种类、人数、要求等—— 借调 部门中心经理审批——派工部门标明派工人员信息——人力中心审批确认——人力存档。
6.人事异动流程
人事异动流程人事异动主要包括：调薪、升职、降职、辞退、内部调动、单位间调动、借调、解除、终止合同、待岗（见人事异动表，附表10）。
根据人事异动提议人的不同，人事异动大体可分为三种情况，对这三种情况的流程做一下说明：一.关于调薪、调岗（升职、降职、内部调动、待岗）的流程：1.员工自己提议：提议人写申请（调整的原因及理由，理由需充分）→部门负责人审核（不同意，不执行），同意的话部门负责人在申请表上签字→交人力资源部→人力资源部交给办公会商议（不同意，不执行，予以回复）→通过后执行，若是调岗通过，需写调令，按程序签字走流程（见调令，附表11）2.部门负责人提议：部门负责人写申请（调整的原因及理由）→交人力资源部→人力资源部交办公会商议（不同意，不执行，予以回复）→通过后执行，写调令，走程序3.公司提议：人力资源部找部门负责人谈话（同意，执行，写调令走程序）→不同意，在可行可不行的情况下尊重部门负责人的意见，不调动；公司确实需要，而部门负责人非不同意，也得执行，写调令走程序，部门负责人免职。
二.辞退、解除终止劳动合同流程：1.员工自己提议：员工自己提议的就是解除终止劳动合同，首先去人力资源部领取辞职申请表（附表12），正式员工需提前一个月、试用期员工需提前三天以此表形式书面告知公司其辞职决定，在计划离职时间内办好部门内工作交接（附表13部门内离职/转岗工作交接单）→工作交接完后去人力资源部领取辞职审批表，进行离职审批（附表14辞职审批表）→审批完成后到人力资源部领取交接单进行公司级交接（附表15离职交接单），在领取公司级交接表之前要把部门内部的交接单交人力资源部→交接结束后正式离职，解除终止劳动合同2.部门负责人提议：部门负责人去人力资源部领取人事变动申请表→在项目一栏选择变动事项→在提议变动事项及变动缘由一栏填写申请并签字→交人力资源部→交分管领导审核→交总经理审核→若有不同意见再做相应的处理，若无异议，则通知员工办理离职手续，直接进行部门和公司级交接，解除终止劳动合同。
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招聘计划流程招聘与录用管理流程内部招聘流程员工筛选流程图培训需求调查流程员工培训流程表培训实施流程人员异动流程表调出部门调入部门异动员工行政人事部营运经理入职新员工人事档案管理流程员工出差管理流程月绩效考核流程员工奖惩管理流程员工工资管理流程解除劳动合同流程情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。
人事异动操作流程图注意事项
注意事项：
1、本流程适用于正式员工人事异动换岗操作，但试用人员和部门主管除外。
2、申请人应了解申请岗位的岗位职责，确认自身是否可完成其规定职责，如若需要可向人
事部申请借阅所申请岗位的《岗位职责说明书》。
3、申请人应详细如实填写《换岗申请单》。
4、《换岗申请单》必须经原部门主管、人事部、接受部门主管、财务部和总经理审核批准
后，方可进行换岗，并由人事部保存。
5、申请人必须真实、全面填写《文件物品上交清单》。
6、原部门主管必须严格、仔细检查核实《文件物品上交清单》是否齐全完整，可参考如下：
A．文件档案B．技术资料C．办公用品D．设备工具E．钥匙密码F．名片G．各类卡表H．客户资料I．其它
7、原部门主管签字确认申请后的《文件物品上交清单》后，妥善保管所有文件物品，以备
新进人员入职所需。
8、申请人应持经审核批准的《人事异动单》和《新进人员报到单》准时到新部门报到入职。
9、接受部门主管应在《人事异动单》上签名并填写《新进人员报到单》，于收到日起一周
内一并返回人事部。
10、结束后，人事部应妥善保管相关文件单据，并更新申请人的档案，为其办理新的工作证。
11、本流程相关文件：
A．《换岗申请单》B．《文件物品上交清单》
C．《人事异动单》D．《新进人员报到单》
E．《人事异动记录表》。