服装销售激励方案知识分享
服装门店销售激励方案
1.定期收集销售人员对本方案的意见和建议，进行优化调整；
2.关注行业动态，借鉴先进的管理理念和激励方法，不断丰富和完善本方案；
3.加强与销售人员的沟通，了解他们的需求和期望，确保激励措施的合理性和有效性。
-团队协作最佳，每人奖励800元。
奖励发放时间为评选结束后次月10日前。
4.员工晋升激励：
鼓励优秀员工向更高层次发展，提供以下晋升通道：
-初级销售员→中级销售员→高级销售员；
-初级店长→中级店长→高级店长。
晋升成功的人员，根据岗位调整，享受相应岗位待遇。
五、执行与监督
1.门店负责人负责本方案的执行与监督，确保激励措施的落实；
（3）月销售额30001-50000元，提成比例为4%；
（4）月销售额50001元以上，提成比例为5%。
提成发放时间为次月10日前。
2.销售目标奖励：
设定月度销售目标，完成目标的销售人员可获得以下奖励：
（1）完成销售目标80%-100%，奖励200元；
（2）完成销售目标100%-120%，奖励500元；
鼓励优秀员工向更高层次发展，提供以下晋升通道：
（1）初级销售员→中级销售员→高级销售员；
（2）初级店长→中级店长→高级店长。
晋升成功的人员，根据岗位调整，享受相应岗位待遇。励措施的落实；
2.门店应定期对销售人员进行培训，提高销售技能和服务水平；
3.合理分配利润，实现门店与销售人员的共赢。
三、适用范围
1.本方案适用于我国境内所有品牌服装门店；
2.适用于门店销售人员，包括全职和兼职人员。
四、激励措施
1.销售提成激励：
销售人员按月度销售额实行阶梯式提成制度，具体如下：
服装高端销售激励方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，消费者对服装品质和品牌的要求日益提高，高端服装市场逐渐成为行业热点。
为激发销售团队的积极性，提升销售业绩，特制定本激励方案。
二、激励目标1. 提高销售团队的凝聚力，增强团队协作能力。
2. 提升销售业绩，实现业绩持续增长。
3. 增强客户满意度，提升品牌形象。
三、激励对象本激励方案适用于公司所有负责高端服装销售的业务人员。
四、激励方式1. 销售提成激励（1）提成比例：根据销售额和利润率设定提成比例，具体如下：销售额区间（万元） | 利润率（%） | 提成比例（%）-------------------|--------------|--------------0-100 | ≤10 | 5%100-200 | 10-20 | 8%200-300 | 20-30 | 10%300-500 | 30-40 | 12%500-1000 | 40-50 | 15%1000以上| ≥50 | 18%（2）提成发放：按月结算，次月发放。
2. 目标奖励（1）年度目标奖励：根据年度销售业绩完成情况，给予一定比例的年度奖励，具体如下：销售额区间（万元） | 奖励比例（%）-------------------|--------------0-500 | 1%500-1000 | 2%1000-2000 | 3%2000-3000 | 4%3000-5000 | 5%5000以上 | 6%（2）奖励发放：年度目标奖励在次年第一季度发放。
3. 优秀员工评选（1）评选标准：根据年度销售业绩、客户满意度、团队协作等方面进行评选。
（2）评选结果：评选出优秀员工若干名，给予一定的物质和精神奖励。
4. 人才培养激励（1）晋升机制：设立销售经理、销售主管等职位，根据业绩和表现进行晋升。
（2）培训激励：为员工提供专业培训、技能提升等机会，鼓励员工自我成长。
五、激励方案实施1. 激励方案由公司人力资源部负责制定和实施。
服装销售员工激励方案（三篇）
服装销售员工激励方案酒店十分重视适当奖励有表现的员工，主要项目包括：一、最佳员工选举酒店每季都举办最佳员工选举，无论是基础员工，还是高层人士，都可以进行选举，投票的则是全体员工，并由一人一票方式进行，所以得奖名单的认受性十分高。
除了季度选举外，更设有年度选举，得奖员工在公司的年度晚宴中在全体员工见证下获奖，更会获得五日四晚的海外度假计划，住宿于集团内其他酒店，有助于集团内员工相互交流。
二、顾客赞赏簿酒店设有赞赏簿供顾客记下员工优秀表现，而这个纪录亦会影响员工考绩评核、最佳员工选举和公司奖金和加薪等决定，所以员工除了因顾客赞赏而有自豪感外，更会为此而得到实际利益，他们自然会十分重视优良客户服务的重要性，务求做到最好。
三、员工赞赏卡除了对外的顾客服务外，酒店亦十分重视内部顾客服务，即支援部门员工怎样去好好的提供服务于其他员工，员工赞赏卡的作用便是鼓励员工得到其他同事的良好服务时，可把感谢说话写在赞赏卡，然后送给该同事。
一众员工对这赞赏卡所载的说话十分重视，往往把赞美卡贴在工作桌附近，让其他同事容易看到，贴得愈多便愈令别人羨慕，也令更多的员工知道内部客户服务的重要，更加拼搏。
除了赞赏计划外，酒店在培养服务文化上做了很多工夫，在挑选新员工时，看重的是良好服务意识，而不一定是有酒店或旅游业经验。
员工之间无论是上下或是横向沟通也十分重视，每月美国总裁与各地酒店总经理有视象会议。
每家酒店的总经理都会在早上九点钟与管理层开会，而督导层主管亦会与前线下属每日有例会，务求即日检讨一日内发生的事情，亦为当日要做的事情先作安排和交代，以便员工能打醒精神去做好。
加强合作精神酒店对绩效评估也十分看重，除了刚才提及从不同渠道拿到评核资料外，并要求每名员工，都要在年初订下工作目标和水平，并规定主管每年至少两次就考绩事宜和员工面谈，而员工有需要的话，可以增加面谈次数。
为加强酒店的合作精神，公司有一个可以说是成文的做法，就是不论员工属于哪一个部门，若有重大和紧急项目要做，都要全体参与。
销售激励方案_服装店
一、方案背景随着市场竞争的加剧，服装行业面临着巨大的挑战。
为了提高销售业绩，激发员工的工作热情，增强团队凝聚力，特制定本销售激励方案。
二、激励目标1. 提高销售业绩，实现年度销售目标；2. 提升员工服务意识，增强顾客满意度；3. 培养优秀销售人才，优化团队结构；4. 促进员工个人成长，实现企业与员工的共同发展。
三、激励措施1. 销售业绩奖励（1）月度销售奖励：根据个人月度销售业绩，设定不同等级的奖励标准，业绩越高，奖励越高。
（2）季度销售奖励：设立季度销售冠军奖，对季度销售业绩排名第一的员工进行现金奖励，并颁发荣誉证书。
（3）年度销售奖励：根据年度销售业绩，设立年度销售冠、亚、季军，分别给予丰厚的现金奖励和旅游奖励。
2. 销售提成制度（1）设定销售提成比例，根据产品类别、销售难度等因素，合理调整提成比例。
（2）对销售业绩达到一定标准的员工，给予额外提成奖励。
3. 员工晋升机制（1）设立销售专员、销售主管、销售经理等职位，为员工提供明确的职业发展路径。
（2）根据员工的工作表现和业绩，定期进行职位晋升评审，晋升成功者享受相应职位待遇。
4. 团队建设活动（1）定期组织团队建设活动，如拓展训练、团建聚餐等，增强团队凝聚力。
（2）设立团队销售冠军奖，对团队整体销售业绩突出的团队进行奖励。
5. 顾客满意度奖励（1）设立顾客满意度调查，对满意度高的员工给予奖励。
（2）对被顾客表扬的员工，给予现金奖励或荣誉证书。
四、实施与监督1. 实施流程（1）制定详细的销售激励方案，明确奖励标准、流程等。
（2）将激励方案向全体员工进行宣传，确保员工了解激励政策。
（3）定期对销售业绩进行统计，确保激励方案的公平、公正。
2. 监督机制（1）设立专门的监督小组，负责监督激励方案的执行情况。
（2）对违反激励方案规定的行为进行严肃处理。
五、总结本销售激励方案旨在激发员工的工作热情，提高销售业绩，促进企业发展。
通过实施本方案，我们相信服装店能够实现销售业绩的持续增长，为员工创造更好的工作环境，实现企业与员工的共同发展。
服装_销售_激励_方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，提高销售业绩成为服装行业企业关注的焦点。
为了激发销售团队的积极性，提升销售业绩，特制定本服装销售激励方案。
二、激励目标1. 提高销售团队的凝聚力；2. 增加销售业绩，实现公司年度销售目标；3. 提升客户满意度，增强客户忠诚度；4. 培养和留住优秀销售人才。
三、激励对象1. 公司全体销售人员；2. 对销售业绩有突出贡献的个人或团队。
四、激励措施1. 销售业绩提成（1）基础提成：根据销售额的一定比例给予销售人员基础提成，以激励其努力提升销售业绩。
（2）超额提成：在基础提成的基础上，对超出目标销售额的部分，按照更高的比例给予提成。
（3）团队提成：对销售团队的整体业绩进行评估，对表现优秀的团队给予额外奖励。
2. 奖金激励（1）月度奖金：根据个人或团队的月度销售业绩，设立月度奖金，对业绩突出的个人或团队进行奖励。
（2）季度奖金：根据个人或团队的季度销售业绩，设立季度奖金，对业绩突出的个人或团队进行奖励。
（3）年度奖金：根据个人或团队的年度销售业绩，设立年度奖金，对业绩突出的个人或团队进行奖励。
3. 培训与发展（1）专业技能培训：定期组织销售团队进行专业技能培训，提升销售人员的业务能力和综合素质。
（2）晋升机会：为优秀销售人员提供晋升机会，使其在职业生涯中不断成长。
（3）内部竞聘：定期举行内部竞聘，为销售人员提供展示才华的平台。
4. 荣誉表彰（1）设立“销售之星”、“最佳团队”等荣誉称号，对业绩突出的个人或团队进行表彰。
（2）举办年度销售大会，对优秀销售人员、团队进行表彰，并邀请其分享成功经验。
五、激励实施1. 制定详细的销售目标，确保激励措施与公司整体销售战略相一致。
2. 建立健全的绩效考核体系，确保激励措施公平、公正、公开。
3. 加强激励措施的宣传力度，提高销售团队对激励方案的认知度和参与度。
4. 定期评估激励方案的实施效果，根据实际情况进行调整和优化。
六、激励期限本激励方案自发布之日起实施，有效期为一年，可根据公司实际情况进行调整。
服装销售专项激励方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧，提高销售业绩成为企业发展的关键。
为激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，特制定本服装销售专项激励方案。
二、激励目标1. 提高服装销售业绩，实现年度销售目标；2. 增强团队凝聚力，提高员工满意度；3. 优化销售渠道，拓展市场份额。
三、激励对象1. 服装销售部门全体员工；2. 参与销售活动的其他相关部门人员。
四、激励措施1. 销售提成激励（1）设定销售提成比例，根据销售额进行提成，提成比例根据市场情况和公司业绩进行调整。
（2）设立季度销售冠军奖，对季度销售额最高的员工给予额外奖励。
2. 业绩奖励（1）根据年度销售业绩，对达到预定目标的员工进行奖励，奖励金额根据业绩完成情况进行调整。
（2）设立年度销售冠军奖，对年度销售额最高的员工给予特别奖励。
3. 考核晋升激励（1）设立销售绩效考核体系，根据考核结果进行晋升或调整薪资。
（2）对表现优秀的员工提供晋升机会，选拔优秀人才担任管理岗位。
4. 团队建设激励（1）定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
（2）设立团队奖励，对团队协作取得显著成果的团队进行奖励。
5. 荣誉激励（1）设立“销售之星”称号，对在销售工作中表现突出的员工进行表彰。
（2）在内部刊物、公司官网等渠道对优秀员工进行宣传报道。
五、实施步骤1. 制定激励方案，明确激励目标、激励对象、激励措施等。
2. 向全体员工公布激励方案，进行宣传和解释。
3. 定期对销售业绩进行考核，根据考核结果发放奖金和奖励。
4. 对激励方案进行跟踪和调整，确保激励效果。
六、监督管理1. 建立激励方案监督小组，负责对激励方案的执行情况进行监督。
2. 定期对激励方案执行情况进行评估，确保激励效果。
3. 对违反激励方案的行为进行严肃处理，确保激励方案的公正性。
七、总结本服装销售专项激励方案旨在激发员工的工作积极性，提高销售业绩，促进企业发展。
通过实施本方案，有望实现公司年度销售目标，提高团队凝聚力，为公司的持续发展奠定坚实基础。
服装销售激励专项方案
服装销售激励方案激励:指连续地激发人动机和内在动力，使其心理过程一直保持在激奋状态中，激励人朝着所期望目标采取行动心理过程。
以下是小编为大家搜集整理提供到服装销售激励方案，期望对您有所帮助。
欢迎阅读参考学习！服装销售激励方案 1 服装店职员薪资奖励制度服装店铺管理很关键，除了本身店铺装修、店员培训、品牌影响力之外，店员薪资制度也是十分关键。
因为这是关乎店职员作主动性和长久性关键。
那么服装店应该怎样制订薪资制度呢?一下一套完整薪资制度供广大店主们参考。
本套薪资体系适适用于企业直营部所属全部自营店铺一、薪资组成底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资+饭补+全勤奖+年底奖金底薪(依据店铺类别不一样，进行对应档别工资)星级店长领班导购备注五星 XX 1500 1400 全勤奖200元,在每个月出全勤情况下发放.饭补100元/月四星 1800 1400 1300 三星 1600 1300 1200二星 1400 1200 1100一星 1200 1100 1000二、销售奖金依据店铺当月任务完成率，进行销售奖金发放：详见销售奖金百分比表店长奖金：店铺任务完成百分比任务(单位：万)5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-1920以上50%以下 0 0 0 0 0 0 0 0 051%-60% 200 300 400 500 600 700 800 900 100061%-80% 300 400 600 700 800 900 1000 1200 140081%-100% 400 600 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100 101-120% 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800 121-150% 800 1100 1400 1650 XX 2300 2700 3000 3400 151-180% 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400 180%以上 1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500店长自XX年3月份设置个人销售任务，标准为店铺月任务5%--10%，店长奖金=店铺任务完成率*店铺任务完成率奖金*80%+个人任务完成率*店铺任务完成率奖金*20% 举例：A店3月份店铺任务为10万，则店长任务为10万*10%=1万，3月份实际完成店铺任务完成9万，店长个人任务完成2万，店长2月份奖金为：90%*1100元*80%+200%*1100元*20%=1232元导购奖金：三、单项奖A店长：1、月度区域指标完成率冠军店(在达标基础上参评，下同)每个月同品牌店铺评出一个任务完成率冠军店(任务完成率100%以上参评)，店长奖励 200 元，任务完成率倒数第一名店铺，店长罚款 100 元(任务完成100%不参与负激励)2、月度连单最高冠军店每个月同品牌店铺评选出一家连单率最高店铺(连单必需是在以上基础上参评奖励)店长奖励 200 元，连单率最低店铺，店长罚款 100 元(以上不参与负激励)3、月度任务完成奖店铺当月任务完成100%，依据店铺业绩指标完成进行店长奖励月奖金完成金额任务(单位：万)5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-19 20以上100%完成任务基础上，每超出任务1万进行奖励 50 80100 120 0280B导购：1、个人月销售冠军奖(必需100%完成任务后导购参与评选)本月店铺内个人销售业绩最高导购员取得此奖项，依据店铺人数确定:2、连单奖当日对单一用户完成了连单要求两件以上(单件折扣6折以上参与，赠予除外，低于6折高于35折3件以上计算)，评出最高连单奖1名，按不一样店铺类型，实施奖励：总店员数2-5人，奖项为20元/天;总店员数6-10人，奖项为30元/天。
服装店铺销售激励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，提高销售业绩成为服装店铺的核心目标。
为了激发员工的积极性和创造力，提高店铺的销售业绩，特制定本销售激励方案。
二、激励目标1. 提高店铺整体销售额；2. 提升顾客满意度；3. 增强员工团队协作能力；4. 培养员工忠诚度。
三、激励对象本激励方案适用于服装店铺所有员工，包括销售员、店长、导购、收银员等。
四、激励措施1. 销售业绩奖励（1）设定月度销售目标，员工完成目标后可获得相应比例的业绩奖励；（2）设立季度销售冠军，对季度销售业绩最高的员工给予现金奖励；（3）年度销售冠军将获得额外奖金及晋升机会。
2. 顾客满意度奖励（1）顾客满意度调查结果达到一定标准，员工可获得额外奖励；（2）设立顾客好评奖励机制，对顾客好评数量达到一定数量的员工给予奖励。
3. 团队协作奖励（1）鼓励员工积极参与团队活动，对团队协作成果显著的员工给予奖励；（2）设立团队销售冠军，对团队销售业绩最高的团队给予奖励。
4. 培训与发展奖励（1）设立员工培训基金，鼓励员工参加各类培训课程，提高自身能力；（2）对积极参加培训并取得优异成绩的员工给予奖励；（3）设立晋升机制，优秀员工可获得晋升机会。
5. 绩效考核奖励（1）根据员工绩效考核结果，设立不同等级的奖励；（2）对连续几个月绩效考核优秀的员工给予额外奖励。
五、激励实施1. 激励方案由店长负责组织实施；2. 员工每月、每季度、年度的奖励情况将进行公示；3. 激励方案将根据市场变化和店铺实际情况进行调整。
六、激励效果评估1. 定期对激励效果进行评估，确保激励措施的有效性；2. 根据评估结果，对激励方案进行优化调整；3. 通过激励效果的评估，进一步激发员工的工作热情，提高店铺销售业绩。
七、总结本激励方案旨在激发员工的工作积极性，提高店铺销售业绩。
通过实施各项激励措施，培养员工忠诚度，增强团队凝聚力，从而实现店铺的可持续发展。
让我们共同努力，共创美好未来！。
服装销售专项激励方案
一、方案背景为了激发员工销售热情，提高服装销售业绩，增强企业市场竞争力，特制定本服装销售专项激励方案。
二、激励目标1. 提高员工销售业绩，实现公司年度销售目标；2. 增强团队凝聚力，提升员工工作积极性；3. 提高客户满意度，提升品牌形象。
三、激励对象1. 公司全体销售员工；2. 销售团队经理；3. 对销售业绩有突出贡献的员工。
四、激励措施1. 销售提成激励（1）根据员工销售业绩，设定不同比例的提成奖励，业绩越高，提成比例越高。
（2）对于完成月度、季度、年度销售目标的员工，给予额外奖励。
2. 奖金激励（1）设立销售奖金池，对完成销售任务的员工进行奖励。
（2）对销售业绩排名前10%的员工，给予额外奖金。
3. 荣誉激励（1）设立“销售之星”荣誉称号，对年度销售业绩突出的员工进行表彰。
（2）定期举办销售技能培训，提升员工销售能力。
4. 培训激励（1）为销售员工提供专业培训，提升其销售技巧和市场敏锐度。
（2）鼓励员工参加各类行业研讨会、展会，拓宽视野，提高销售业绩。
5. 工作环境激励（1）改善销售员工工作环境，提高工作效率。
（2）设立员工休息区，为员工提供舒适的工作氛围。
五、激励方案实施步骤1. 制定激励方案，明确激励措施及奖励标准；2. 对员工进行销售培训，提高销售能力；3. 定期跟踪销售业绩，对完成目标的员工进行奖励；4. 对未完成目标的员工进行辅导，帮助其提升销售业绩；5. 对销售业绩突出的员工进行表彰，树立榜样；6. 定期调整激励方案，确保激励效果。
六、激励方案监督与评估1. 成立激励方案监督小组，负责监督激励方案的实施情况；2. 定期对激励方案进行评估，根据评估结果调整激励措施；3. 对激励方案实施过程中出现的问题进行及时整改，确保激励效果。
七、激励方案有效期本激励方案自发布之日起实施，有效期至2023年12月31日。
八、激励方案解释权本激励方案由公司人力资源部负责解释。
如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整。
服装团队销售激励方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧，服装行业销售业绩的下滑，为了提高团队销售业绩，激发团队成员的积极性和创造力，特制定本激励方案。
二、激励目标1. 提高团队整体销售业绩，实现公司年度销售目标；2. 激发团队成员的积极性和创造力，提高团队凝聚力；3. 优化团队结构，培养优秀销售人才。
三、激励措施1. 基础工资调整（1）根据公司薪酬体系，对销售人员进行基础工资调整，确保其收入水平与市场接轨。
（2）根据个人绩效，给予一定比例的绩效工资，激励团队成员提高业绩。
2. 销售提成（1）设定销售提成比例，根据销售业绩进行提成，提成比例随业绩增长而提高。
（2）对于达成销售目标的团队成员，给予额外奖励。
3. 奖金激励（1）设立季度奖金，根据团队整体销售业绩进行分配，激励团队成员共同进步。
（2）设立年度奖金，根据个人及团队业绩进行分配，激发团队成员的长期发展动力。
4. 荣誉激励（1）设立“销售冠军”、“优秀销售员”等荣誉称号，对业绩突出的团队成员进行表彰。
（2）优秀团队成员将有机会参加公司组织的培训、旅游等活动，提升个人综合素质。
5. 培训与发展（1）为团队成员提供专业的销售培训，提高其销售技能。
（2）设立晋升通道，鼓励团队成员不断进步，实现个人职业发展。
四、激励实施与监督1. 制定详细的激励方案，明确各项激励措施的具体实施办法。
2. 建立健全的考核机制，确保激励方案的公平、公正、公开。
3. 定期对激励方案进行评估，根据市场变化和团队实际需求进行调整。
4. 对违反公司纪律、损害公司利益的行为，依法依规进行处罚。
五、总结本激励方案旨在激发服装团队的销售热情，提高团队整体业绩。
通过实施本方案，相信公司销售业绩将得到显著提升，团队成员的积极性和创造力将得到充分发挥。
同时，也希望全体团队成员能够共同努力，为实现公司发展目标贡献力量。
销售激励方案服装店
一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，服装行业面临着巨大的挑战。
为了提升销售业绩，增强员工积极性，提高客户满意度，本服装店特制定以下销售激励方案。
二、激励目标1. 提高销售额：通过激励措施，使销售额同比增长10%。
2. 提升客户满意度：客户满意度达到90%以上。
3. 增强员工团队凝聚力：员工团队凝聚力得到明显提升。
三、激励措施1. 销售目标奖励（1）设立月度销售目标，根据完成情况给予奖励。
- 完成目标的员工，按销售额的1%给予提成奖励。
- 超额完成目标的员工，按销售额的1.5%给予提成奖励。
（2）设立季度销售目标，根据完成情况给予额外奖励。
- 完成季度目标的员工，额外奖励500元。
- 超额完成季度目标的员工，额外奖励1000元。
2. 客户满意度奖励（1）设立客户满意度调查，根据调查结果给予奖励。
- 客户满意度达到90%以上的员工，奖励100元。
- 客户满意度达到95%以上的员工，奖励200元。
（2）设立客户推荐奖励，对于成功推荐新客户的员工，给予50元奖励。
3. 员工培训与晋升（1）定期组织员工参加各类培训，提升员工的专业技能和服务水平。
（2）设立晋升机制，表现优秀的员工有机会晋升至更高职位。
4. 团队建设活动（1）定期组织团队建设活动，增强员工之间的沟通与协作。
（2）设立团队奖励，对于团队协作优秀的员工，给予额外奖励。
四、实施步骤1. 制定详细的激励方案，明确奖励标准及发放方式。
2. 向全体员工公布激励方案，确保员工了解并积极参与。
3. 定期对销售业绩、客户满意度进行评估，确保激励措施的有效性。
4. 对员工进行培训，提高员工的专业技能和服务水平。
5. 定期组织团队建设活动，增强员工团队凝聚力。
五、总结通过实施本销售激励方案，本服装店将实现销售额增长、客户满意度提升、员工团队凝聚力增强的目标。
在实施过程中，我们将密切关注方案的实际效果，及时调整优化，以确保激励措施的有效性。
相信在全体员工的共同努力下，本服装店必将迎来更加辉煌的明天！。
销售服装的激励方案
销售服装的激励方案销售服装的激励方案销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。
本文就来分享一篇销售服装的激励方案，希望对大家能有所帮助！一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元;2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元;业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元;3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2―3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管;新入职的`主管在2―3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队奖励制度1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗;2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩奖励制度1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励;2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐;3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、2000元以上的奖励。
四、重大业绩重奖奖励1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）;2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。
3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的 0。
5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。
服装销售激励方案文案
【导语】亲爱的销售精英们，为了激发团队活力，提升销售业绩，我们特制定了一系列激励方案，旨在为大家提供更广阔的发展空间和丰厚的回报。
让我们携手共进，共创辉煌！【一、方案背景】随着市场竞争的日益激烈，我们深知销售团队的重要性。
为提高团队凝聚力，激发员工潜能，特推出本激励方案，旨在激发销售热情，提升销售业绩。
【二、激励方案内容】1. 销售业绩奖励（1）月度销售冠军奖：每月销售额排名第一的员工，公司将奖励人民币XXX元，并颁发荣誉证书。
（2）季度销售冠军奖：每季度销售额排名第一的员工，公司将奖励人民币XXX元，并颁发荣誉证书及奖品。
（3）年度销售冠军奖：年度销售额排名第一的员工，公司将奖励人民币XXX元，并颁发荣誉证书及奖品。
2. 个人销售目标达成奖励（1）达成个人销售目标的员工，公司将奖励人民币XXX元，并颁发荣誉证书。
（2）连续三个月达成个人销售目标的员工，公司将额外奖励人民币XXX元。
3. 团队销售奖励（1）团队月度销售达标奖：团队月度销售额达到公司设定的目标，全体团队成员将获得人民币XXX元奖励。
（2）团队季度销售达标奖：团队季度销售额达到公司设定的目标，全体团队成员将获得人民币XXX元奖励。
4. 优秀员工评选（1）每月评选优秀员工，给予人民币XXX元奖励，并颁发荣誉证书。
（2）每季度评选最佳团队，给予人民币XXX元奖励，并颁发荣誉证书。
【三、激励方案实施】1. 激励方案自发布之日起生效，员工需在规定时间内完成业绩目标。
2. 激励方案奖励将根据公司财务状况及实际情况进行调整。
3. 激励方案具体实施过程中，如有疑问，请咨询人力资源部。
【四、结语】我们相信，通过本激励方案的实施，定能激发员工潜能，提升销售业绩。
让我们携手共进，为XX服装品牌创造更加辉煌的明天！敬请各位销售精英们积极参与，共创佳绩！XX服装有限公司【发布日期】XXXX年XX月XX日。
服装销售激励员工方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，服装行业面临着巨大的挑战。
为了提高销售业绩，增强企业竞争力，激发员工的工作热情和创造力，特制定本激励员工方案。
二、激励目标1. 提高销售业绩，实现年度销售目标；2. 提升员工的工作积极性和团队协作能力；3. 增强员工的忠诚度和归属感；4. 塑造积极向上的企业文化。
三、激励措施1. 销售提成激励（1）根据员工销售业绩，设定不同的提成比例，业绩越高，提成比例越高。
（2）设立季度销售冠军奖，对季度销售业绩排名第一的员工给予额外奖励。
（3）设立年度销售冠军奖，对年度销售业绩排名第一的员工给予重奖。
2. 绩效考核激励（1）建立科学的绩效考核体系，对员工进行全方位考核，包括销售业绩、客户满意度、团队协作等方面。
（2）根据绩效考核结果，对优秀员工给予晋升、加薪等激励措施。
3. 培训与发展激励（1）定期组织员工参加各类培训，提升员工的专业技能和综合素质。
（2）设立员工晋升通道，鼓励员工不断学习、进步。
（3）为员工提供外出学习、考察的机会，拓宽视野。
4. 团队建设激励（1）举办团队建设活动，增强员工之间的沟通与协作。
（2）设立团队奖励，对团队业绩突出的给予额外奖励。
（3）定期评选优秀团队，对优秀团队给予表彰和奖励。
5. 荣誉与表彰激励（1）设立优秀员工、优秀团队等荣誉称号，对表现突出的员工和团队进行表彰。
（2）在公司内部刊物、官网等平台对优秀员工和团队进行宣传报道。
（3）定期举办颁奖典礼，对获奖员工和团队进行表彰。
四、实施步骤1. 制定详细方案，明确激励措施及奖励标准。
2. 对员工进行宣传，确保激励方案家喻户晓。
3. 设立专门的激励管理小组，负责激励方案的执行和监督。
4. 定期评估激励效果，对方案进行优化调整。
5. 建立长效激励机制，确保激励效果持续发挥。
五、预期效果通过本激励员工方案的实施，预计将达到以下效果：1. 提高销售业绩，实现年度销售目标；2. 增强员工的工作积极性和团队协作能力；3. 提升员工的忠诚度和归属感；4. 塑造积极向上的企业文化，提高企业整体竞争力。
服装销售的激励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，服装行业销售业绩的稳定增长成为企业发展的关键。
为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本激励方案。
二、激励目标1. 提高销售团队的凝聚力；2. 增强销售人员的销售动力；3. 提升服装产品的市场占有率；4. 实现企业年度销售目标。
三、激励原则1. 公平公正原则：激励方案对所有销售人员一视同仁，确保激励的公平性；2. 目标导向原则：激励方案以销售业绩为依据，鼓励销售人员达成销售目标；3. 激励与约束并重原则：在激励销售人员的同时，对业绩不佳者进行约束，确保激励效果；4. 动态调整原则：根据市场变化和公司发展情况，适时调整激励方案。
四、激励措施1. 销售业绩奖励（1）基础奖励：根据销售人员的销售业绩，给予一定的现金奖励；（2）超额奖励：对于超额完成销售目标的销售人员，给予额外奖励；（3）销售冠军奖励：每月评选销售冠军，给予丰厚奖励，如奖金、旅游等。
2. 职业发展激励（1）晋升机会：根据销售人员的业绩和潜力，给予晋升机会；（2）培训机会：定期组织销售培训，提高销售人员的专业技能；（3）表彰活动：对表现突出的销售人员，举办表彰活动，提升个人荣誉感。
3. 团队建设激励（1）团队活动：定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力；（2）团队奖励：对于团队整体业绩优秀的，给予团队奖励，如奖金、奖品等。
4. 个人成长激励（1）业绩成长奖励：对业绩持续增长的销售人员，给予额外奖励；（2）荣誉表彰：对业绩突出、表现优秀的销售人员，进行荣誉表彰，如优秀员工、销售标兵等。
五、激励方案实施与监督1. 实施部门：人力资源部负责制定和实施激励方案；2. 监督部门：销售部、财务部等部门负责监督激励方案的执行情况；3. 申诉机制：设立申诉渠道，接受销售人员的合理申诉。
六、激励方案调整1. 根据市场变化和公司发展情况，人力资源部将定期对激励方案进行评估和调整；2. 调整后的激励方案将在公司内部进行公示，确保销售人员了解和认同。
服装销售激励方案
服装销售激励方案一、背景介绍随着时尚行业的竞争日益激烈，如何有效提升销售额成为服装企业亟待解决的问题。
因此，建立一套科学、激励的销售方案是至关重要的。
二、销售目标设定1. 销售额目标根据市场调研和过去销售数据，制定年度销售额目标为X万元。
2. 客户满意度目标通过反馈调查和客户评价，确保客户满意度达到90%以上。
三、激励措施1. 奖励制度(1) 个人业绩奖励：根据销售额完成情况，设立奖金激励机制，分为一、二、三等奖励，分别对应不同销售额的完成目标。
(2) 团队业绩奖励：当全体销售团队共同完成年度销售目标时，将根据团队销售额设置奖金激励。
2. 培训和培养机制(1) 在职培训：定期安排专业销售培训，提升员工的销售技巧和产品知识。
(2) 新人培养：针对新员工，建立导师制度，由经验丰富的销售人员进行培养和指导。
3. 优秀员工表彰每月评选出销售业绩突出的员工，进行优秀员工表彰，并奖励一定的荣誉和额外激励措施。
四、评估与追踪1. 销售数据监控建立销售数据监控系统，定期进行销售额的统计和分析，对销售额不达标的个别员工进行帮助和指导。
2. 客户满意度调查定期进行客户满意度调查，收集客户反馈，及时解决问题并改进服务质量。
五、激励方案的效果与调整1. 效果评估根据销售目标完成情况和客户满意度调查结果，对激励方案进行评估和分析。
2. 调整优化根据评估结果，及时调整激励方案的细则和激励力度，确保激励措施的有效性和合理性。
六、总结通过制定科学的销售激励方案，可以激发销售人员的积极性，提升销售额和客户满意度。
同时，定期的评估和调整也能够不断优化方案的效果，进一步推动企业的发展。
通过不断完善和执行激励方案，我们相信服装销售额将得到持续提升，并取得更好的业绩。
服装店销售激励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，服装店要想在众多竞争对手中脱颖而出，必须重视销售团队的建设和激励。
为了提高销售业绩，激发员工的工作积极性，特制定本销售激励方案。
二、激励目标1. 提高服装店整体销售业绩；2. 增强员工工作积极性，提高团队凝聚力；3. 培养优秀销售人才，打造高绩效团队。
三、激励措施1. 业绩奖金制度（1）设定销售目标：根据市场行情和店铺情况，设定每月、每季度的销售目标。
（2）业绩奖金比例：根据销售额达到目标的程度，设置不同比例的奖金。
（3）奖金发放：每月销售业绩达标后，于次月发放奖金。
2. 个人晋升机制（1）设立销售专员、销售主管、销售经理等职位，为员工提供清晰的晋升通道。
（2）定期对员工进行考核，选拔优秀人才晋升至更高职位。
（3）晋升后的薪资待遇将有所提高。
3. 优秀员工表彰（1）设立“销售明星”、“优秀团队”等荣誉称号，对表现突出的个人和团队进行表彰。
（2）表彰活动形式：举办表彰大会，颁发荣誉证书、奖品等。
（3）优秀员工将在店铺内进行公示，提高其在团队中的地位。
4. 培训与发展（1）定期组织销售培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）鼓励员工参加行业内外培训，提升自身能力。
（3）为员工提供外出学习、考察的机会，拓宽视野。
5. 休息与福利（1）实行带薪休假制度，保障员工权益。
（2）定期举办员工活动，增进团队凝聚力。
（3）为员工提供生日祝福、节日礼品等福利。
四、实施与监督1. 制定详细的激励方案实施细则，明确各项措施的具体执行办法。
2. 设立激励方案监督小组，负责监督方案实施过程中的问题，确保激励效果。
3. 定期对激励方案进行评估，根据市场变化和店铺发展需求，对方案进行适时调整。
五、预期效果通过本激励方案的实施，预计达到以下效果：1. 提高服装店整体销售业绩，实现盈利目标；2. 增强员工工作积极性，提高团队凝聚力；3. 培养一批优秀销售人才，为店铺发展奠定基础。
六、总结本激励方案旨在激发员工潜能，提高销售业绩，为服装店的长远发展奠定基础。
服装销售员工激励方案
服装销售员工激励方案引言在如今的竞争激烈的市场环境下，服装销售是一个具有挑战性的行业。
为了激励销售员工的工作热情和积极性，制定一套有效的激励方案尤为重要。
本文将为服装销售员工激励方案提供一些建议和参考。
设立销售目标设立销售目标是激励员工的第一步。
明确的目标能够使员工有明确的方向和动力，并能反映出公司的战略重点。
目标应该具体、可衡量和实现可能。
示例：•每月个人销售额达到指定数字•达成每月新客户拓展目标•提升客户忠诚度等级激励奖金制度奖金是激励销售员工最常见也是最直接的方式之一。
制定一个公平合理的激励奖金制度能够激发员工的工作热情。
激励奖金制度应该明确规定基于什么指标计算奖金和奖金的具体数额。
此外，奖金的发放频率也应该明确定义。
示例：•达成销售目标后，根据销售额的百分比发放奖金•奖金发放周期为每季度一次提供培训和发展机会不断地提供培训和发展机会能够提高员工的能力和竞争力，从而更好地完成工作任务。
对于服装销售员工而言，可以考虑提供以下培训和发展机会：•销售技巧培训•产品知识培训•沟通技巧培训表彰和公开赞扬及时表彰和公开赞扬是激励员工的有效方式之一。
当员工在工作中取得杰出的业绩时，应该及时对他们予以认可和鼓励。
表彰可以通过员工大会、内部通讯或者其他适当的方式进行。
参与制定决策让员工参与制定决策能够提高员工的归属感和责任感。
当员工参与到决策过程中时，他们会感受到自己的价值和重要性。
同时，员工也会为决策的成功而努力工作。
提供晋升机会提供晋升机会是激励员工的重要手段。
晋升机会可以是固定职位的晋升，也可以是项目或者任务的晋升。
通过提供晋升机会，能够激励员工在工作中不断超越自我。
举办团队建设活动举办团队建设活动能够增强员工之间的团队合作意识和凝聚力。
可以组织一些团建活动，例如户外拓展训练、团队旅行、团队运动等。
这些活动能够改善员工之间的关系，提高团队整体工作效能。
总结服装销售员工激励方案是一个多元化的体系，需要综合考虑员工的需求和公司的战略目标。
服装销售店铺激励方案
服装销售店铺激励方案在服装销售行业，如何提高员工的销售业绩，进而提升整个店铺的销售额呢？激励方案是一个不错的方法。
通过给予员工一些奖励，培养他们的销售热情和积极性，从而提高销售额。
本文将介绍一些针对服装销售店铺的激励方案。
1. 奖励销售冠军对于每个销售季度，店铺可以设立“销售冠军”奖励，用来奖励销售业绩最好的员工。
奖励可以有以下形式：•现金奖金•礼品卡•自由选择假期时间•外出旅游等奖项可以根据店铺实际情况进行调整和修改，以达到最好的激励效果。
2. 团队销售奖励如果店铺有多个销售小组，可以为销售小组设置特别奖励，以激励员工合作，提高整个销售团队的销售业绩。
奖项可以有以下形式：•现金奖金•礼品卡•开办弹性工作计划•组织团队建设活动等3. 抽奖活动奖励另一个有趣的激励方案是抽奖活动。
通过抽奖活动，每个员工都有机会赢得一些奖励，从而激发销售热情。
奖励可以有以下形式：•礼品卡•特别优惠券•特殊假期时间等抽奖活动可以定期进行，如每个月或每个季度一次，以营造悬念和期待感。
4. 奖励销售转化率除了销售总额和销售量之外，另一个可以考虑的奖励方案是销售转化率。
通过奖励销售转化率较高的员工，可以鼓励他们提高销售技巧，从而提高整个店铺的营业额。
奖励可以有以下形式：•提升工资水平•给予更多的工作时间等5. 奖励员工参与培训为了提高员工的销售技能和服务质量，店铺可以为员工提供各种培训机会，并为参与培训的员工提供奖励。
奖励可以有以下形式：•支付培训费用•承担一部分培训费用•提升工资水平等对于业绩表现出色的员工，店铺还可以考虑提供更高水平的培训机会和更丰厚的奖励。
总结通过上述方案，店铺可以鼓励员工提高销售业绩，进而提高整个店铺的销售额。
选择适合店铺的激励方案，将有助于增强员工的销售热情和积极性，从而提升整个店铺的竞争力和盈利能力。
同时，需要注意的是，激励方案的设计要充分考虑员工的实际需求和销售情况，以达到最好的效果。
服装销售员工激励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，服装行业销售业绩的提升成为企业关注的焦点。
为了激发员工的工作积极性，提高销售业绩，特制定本激励方案。
二、激励目标1. 提高员工销售业绩，实现公司销售目标；2. 增强员工对企业的认同感和归属感；3. 提升员工综合素质，培养优秀销售人才；4. 建立公平、公正、透明的激励机制。
三、激励措施1. 销售业绩激励（1）制定销售目标，明确各阶段销售任务；（2）设立销售提成制度，根据销售业绩给予员工相应的提成；（3）设立季度销售冠军奖，对季度销售业绩最高的员工进行奖励；（4）设立年度销售奖，对年度销售业绩突出的员工进行奖励。
2. 培训与发展激励（1）定期组织销售技巧、产品知识、服务意识等方面的培训；（2）为员工提供晋升通道，设立销售主管、销售经理等职位；（3）设立优秀员工评选制度，对表现优秀的员工进行表彰和奖励；（4）鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身专业素养。
3. 福利待遇激励（1）提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、奖金等；（2）为员工购买社会保险、住房公积金等福利；（3）设立带薪年假、婚假、产假等福利制度；（4）定期举办员工活动，增进团队凝聚力。
4. 荣誉激励（1）设立优秀团队奖，对团队协作优秀的部门进行表彰；（2）设立最佳服务奖、最佳销售奖等单项奖，对表现突出的个人进行表彰；（3）设立优秀员工奖，对在岗位上表现出色的员工进行表彰；（4）设立突出贡献奖，对为企业发展做出突出贡献的员工进行表彰。
四、实施与监督1. 制定详细的激励方案，明确激励措施和考核标准；2. 设立激励方案实施小组，负责方案的执行和监督；3. 定期对激励方案进行评估，根据实际情况进行调整；4. 加强与员工的沟通，了解员工需求，不断优化激励措施。
五、总结本激励方案旨在激发员工的工作热情，提高销售业绩，实现企业可持续发展。
通过实施本方案，我们相信能够为员工创造一个公平、公正、有竞争力的工作环境，为企业的发展注入新的活力。
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服装销售激励方案激励:指持续地激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在激奋的状态中，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程。
以下是小编为大家搜集整理提供到的服装销售激励方案，希望对您有所帮助。
欢迎阅读参考学习！服装销售激励方案 1 服装店员工薪资奖励制度服装店铺管理很重要，除了自身店铺的装修、店员培训、品牌影响力之外，店员的薪资制度也是十分重要的。
因为这是关乎店员工作积极性和长久性的关键。
那么服装店应该如何制定薪资制度呢?一下一套完整的薪资制度供广大店主们参考。
本套薪资体系适用于公司直营部所属的所有自营店铺一、薪资组成底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资+饭补+全勤奖+年底奖金底薪(根据店铺类别不同，进行相应的档别工资)星级店长领班导购备注五星 XX 1500 1400 全勤奖200元,在每月出全勤的情况下发放.饭补100元/月四星 1800 1400 1300 三星 1600 1300 1200二星 1400 1200 1100一星 1200 1100 1000二、销售奖金根据店铺当月任务完成率，进行销售奖金发放：详见销售奖金比例表店长奖金：店铺任务完成比例任务(单位：万)5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-1920以上50%以下 0 0 0 0 0 0 0 0 051%-60% 200 300 400 500 600 700 800 900 100061%-80% 300 400 600 700 800 900 1000 1200 140081%-100% 400 600 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100 101-120% 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800 121-150% 800 1100 1400 1650 XX 2300 2700 3000 3400 151-180% 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400 180%以上 1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500店长自XX年3月份设立个人销售任务，标准为店铺月任务的5%--10%，店长奖金=店铺任务完成率*店铺任务完成率奖金*80%+个人任务完成率*店铺任务完成率奖金*20% 举例：A店3月份店铺任务为10万，则店长任务为10万*10%=1万，3月份实际完成店铺任务完成9万，店长个人任务完成2万，店长2月份奖金为：90%*1100元*80%+200%*1100元*20%=1232元导购奖金：三、单项奖A店长：1、月度区域指标完成率冠军店(在达标基础上参评，下同)每月同品牌店铺评出一个任务完成率冠军店(任务完成率100%以上参评)，店长奖励 200 元，任务完成率倒数第一名店铺，店长罚款 100 元(任务完成100%不参与负激励)2、月度连单最高冠军店每月同品牌店铺评选出一家连单率最高的店铺(连单必须是在以上的基础上参评奖励)店长奖励 200 元，连单率最低的店铺，店长罚款 100 元(以上不参与负激励)3、月度任务完成奖店铺当月任务完成100%，根据店铺业绩指标完成进行店长奖励月奖金完成金额任务(单位：万)5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-19 20以上100%完成任务的基础上，每超出任务1万进行奖励 50 80 100 120 150180210240280B导购：1、个人月销售冠军奖(必须100%完成任务后的导购参加评比)本月店铺内个人销售业绩最高的导购员获得此奖项，根据店铺人数确定:2、连单奖当天对单一客户完成了连单要求两件以上(单件折扣6折以上参与，赠送的除外，低于6折的高于35折3件以上计算)，评出最高的连单奖1名，按不同店铺类型，实施奖励：总店员数2-5人，奖项为20元/天;总店员数6-10人，奖项为30元/天。
3、单件最高售价奖(每季调整)：每售卖一件指定的高价款式(占比5%)就奖励 10-30 元。
4、指定库存特别推动奖：是指当季重点处理货品，不低于7折(非往季货品)，每卖出一件，奖励 10 元5、班组竞赛奖金(店铺业绩完成100%参与以下奖金,每班组人数不低于2人)AB班组每月进行销售竞赛，A班月销售业绩超过B班20%以上，可获得班组竞赛奖金100元6、月度任务完成奖：店铺任务100%完成享受此奖，低于100%此奖取消月奖金完成金额任务(单位：万)1 2 3 4 5 6 7 8 9及以上100%完成任务的基础上每超出任务万进行奖励 25 5090 1XX0180XX50300C、团队奖(店铺任务完成率100%以上参评)月度单品牌店铺VIP办理数量最高奖1名(30张银卡以上参评，1张钻石卡=3张银卡，1张金卡=2张银卡)，奖励店铺 300元，30张以下，数量最少的店铺给予负激励100元四、学历工资大专30元/月，本科50元/月，硕士或双学士以上100元/月。
五、工龄工资工龄工资每满一年就增加600元/年，即工作满1年后月薪资就增加50元/月六、底薪调整：1、凡是店铺连续3个月完成店铺任务100%以上，店长提升一星，导购完成率连续3个月超额完成20%或连续4个月完成任务100%，提升一星，XX年2月起，所有岗位都按照XX年底薪进行计算。
2、新开店铺前三个月不进行任务考核，按照底薪加提成制工资发放(导购个人销售2%提成，店长店铺销售1%提成)，第四个月开始按照以上薪资方案执行。
七、销售奖金：年底公司根据店铺全年销售任务的完成比例，进行团队奖金发放(发放时间为春节前)所得奖金店长占50%，剩余50%由店长根据员工对店铺的贡献度，来进行分配，团队奖金具体实施方案如下：年奖金完成金额年任务(单位：万)100以下100-120(含) 120-140(含) 140-160(含) 160-200(含) 200-240(含) 240以上 100%完成年任务每超出任务1万额外再奖励 50 100 150 200 250 300 350 服装销售激励方案2 服装公司对员工激励的原则和方法心理学上的激励就是指持续地激发人们的行为动机，使其心理过程始终保持在激奋的状态之中，维持一种高昂的情绪。
行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力。
激励是每个管理者，每个父母必须修炼的最重要的技能!1、员工激励的原则每个公司由于实际情况不同，都会有自己的激励政策和措施。
激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。
所以，在制定和实施激励政策时，一定要谨慎。
下面是一些关于激励的原则，如果我们在制定和实施激励政策时能够注意这些原则，可能会很大的提高激励的效果。
原则之一：激励要因人而异由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。
即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。
由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。
在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。
将这些需要整理、归类，然后来制定相应的激励政策帮助员工满足这些需求。
原则之二：奖惩适度奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。
奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻则起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。
惩罚过重会让员工感到不公平，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。
原则之三：公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。
取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励;同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。
如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。
管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。
虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。
原则之四：奖励正确的事情如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。
这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时往往被管理者所忽略。
管理学家米切尔·拉伯夫经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。
他根据这些常犯的错误，归结出应奖励和避免奖励的十个方面的工作行为：奖励彻底解决问题，而不是只图眼前利益的行动;奖励承担风险而不是回避风险的行为;奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为;奖励果断的行动而不是光说不练的行为;奖励多动脑筋而不是一味苦干;奖励使事情简化而不是使事情不必要地复杂化;奖励沉默而有效率的人而不是喋喋不休者;奖励有质量的工作而不是匆忙草率的工作;奖励忠诚者而不是跳槽者;奖励团结合作而不是互相对抗。
2、员工激励的方法一提起员工激励，很多人都会想到涨工资或发奖金。
实际上激励是对员工需求的满足，员工的需求是多种多样的，所以激励的途径也是多种多样的。
物质激励(涨工资或发奖金)只是其中的一种途径，其实还有许多其他途径。
我们可以根据激励的性质不同，把激励分为四类：成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。
1、成就激励随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人在选择工作时已经不仅仅是为了生存。
对知识型员工而言，工作更多的是为了获得一种成就感。
所以成就激励是员工激励中一个非常重要的内容。
根据作用不同，我们可以把成就激励分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。
(1)组织激励在公司的组织制度上为员工参与管理提供方便，这样更容易激励员工提高工作的主动性。
管理者首先要为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让员工参与到制定工作目标的决策中来。
在工作中，让员工对自己的工作过程享有较大的决策权。
这些都可以达到激励的目的。
(2)榜样激励群体中的每位成员都有学习性。
公司可以将优秀的员工树立成榜样，让员工向他们学习。
虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。
就像一个坏员工可以让大家学坏一样，一位优秀的榜样也可以改善员工的工作风气。
(3)荣誉激励为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，代表着公司对这些员工工作的认可。
让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。
(4)绩效激励在绩效考评工作结束后，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。
如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用。
(5)目标激励为那些工作能力较强的员工设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战。