筑牢“三基” 打造安全生产保障

筑牢“三基”打造安全生产保障

生产人员如果不完全掌握安全规程，上岗操作势必会出现失误，对设备安全运行、人身安全都会造成巨大的危害。**公司不断提醒职工要将安全生产摆在一切工作首位。近年来，**供电公司通过实施标准化作业、安全风险管理，进一步规避作业风险，规范作业流程，安全管理日趋系统化、规范化，抓基层、抓基础、抓基本功，积极构建“大生产”管理格局，通过梳理、细化、结合，管理体系日趋完善，夯实了安全生产根基。

安规到位筑牢安全意识防线

在企业发展过程中，随着工作量的增加，过多的人为控制因素成为一种不安全因素，不适用于复杂作业。努力避免人为失误给电网运行造成影响，首先要提高职工的思想意识。

冬季是施工淡季，为不断提高基层职工队伍的技术业务素质，按时安全生产急促，进入冬季，公司便会组织基层各单位学习《安规》及安全基础知识、交通安全、调度业务等各类专业培训。

**供电公司从制度、操作、执行力入手，从实用的角度出发，不断培育员工的风险意识、安全意识和生命意识，提高对安全风险工作重要性的认识。通过安全风险管理，该公司把风险评估、辨识的全过程作为员工自我教育、培训的全过程。结合岗位职责，

该公司制定了企业、工区、班组三级培训计划，分层次开展培训。通过全面扎实的岗位安全风险教育培训，员工们理解了开展安全风险管理工作的目的、意义，掌握了安全风险评估、辨识的方法，接受了安全风险管理的理念。

制度到位筑牢管理监督屏障

“大到企业，小至班组、个人，没有制度约束，就没有良好的安全生产秩序，可以说安全管理的实质是风险管理。这就要有制度，培育员工主动辨识和防范风险的意识，从而进一步规范作业行为，现场作业风险降到最低。”**供电公司将各项安全管理工作规章制度化零为整，融入安全风险管理体系中，使安全管理工作逐步走向系统化、规范化。

公司首先在基层广泛收集资料，结合基层工作实际，制定一套适合**电网的安全风险评估体系，按照实用、适用、方便使用的原则，建立企业、工区、班组三级评估标准。制度的完善，管理的创新，促进了安全风险管理工作的有效开展，安全生产实现了有章可循，有据可依。

标准到位，筑牢现场安全屏障

严控现场安全，强化作业现场安全监督，进一步规范检修工序和现场作业人员的行为，实现现场作业安全和质量的全过程控制。

我目前所在部门是**供电公司信息中心，所涉及到的是电力信息安全。近年以来各级供电企业纷纷建立信息系统和基于

Internet的管理应用，以提高劳动生产率，提高管理水平，加强信息反馈，提高决策的科学性和准确性，提高企业的综合竞争力。但是，随着电力信息网的互联和完全溶入Internet，电力信息网络面临日益突出的信息系统安全问题。在电力企业的综合信息管理系统中，必须从网络、操作系统、应用程序和业务需求等各方面来保证系统的安全。研究电力系统信息网络安全问题、开发相应的应用系统、设计系统的安全防护方案，制订切实可行的在电力信息网遭受外部攻击时的防范措施与系统灾难时恢复措施等信息安全应急预案是当前信息化工作的重要内容。电力系统信息安全已经成为电力企业生产、经营和管理的重要组成部分。特别是在电力系统体制改革使得厂网分开后，发电厂信息网和供电信息网在网络上紧密联系，在管理上却相互独立，又给电力信息网的安全提出新的课题。

作为县一级供电企业的信息安全运维人员。基本知识，基本技能是最基本的个人业务能力。无规矩不成方圆，也就是遵循基本制度。

目前电力企业信息化建设硬件环境已经基本构建完成，硬件设备数量和网络建设状况良好，在电力生产、电力调度、输变电、配网自动化等关键环节已大部分实施了信息化。在网络硬件方面，基本上已经实现千兆骨干网，百兆交换到桌面，三层交换，VLAN, MPLS等技术也在普及使用。在软件方面，应用主要包括电网(国调、网、省、地市以及县级)调度自动化系统、电力市场

技术支持系统、用电营销信息系统、配网自动化以及企业ERP 等。电力系统信息安全是电力系统安全运行和对社会可靠供电的保障。安全意识和相关技能的教育是企业安全管理中重要的内容，其实施力度将直接关系到企业安全策略被理解的程度和被执行的效果。

网络安全是一个系统的、全局的管理问题，网络上的任何一个漏洞，都会导致全网的安全问题，我们应该用系统工程的观点、方法，分析网络的安全及具体措施。安全措施是技术措施、各种管理制度、行政法律手段的综合，一个较好的安全措施往往是多种方法适当综合的应用结果。

随着“三基”文化建设的逐步加强，不仅将提升员工的职业技能和工作能力，也将规范供电管理工作程序，为提升安全化程度，实现企业健康、持续、又好又快发展奠定坚实的基础。