企业仓储管理表单与流程模板
仓库工作内容流程表
仓库工作内容流程表
一、收货
1.接收货物
–检查货物数量
–验收货物质量
–签收相关文件
2.上架入库
–根据货物属性分类
–按照货物属性入相应库位
–更新库存记录
二、出库
1.接收出库单
–核对出库单信息
–获取相应货物
2.配货
–根据出库单拣选货物
–打包货物
3.发货
–安排物流方式
–完成发货流程
三、库存管理
1.盘点
–定期盘点库存
–调整记录与实际库存一致
2.订单管理
–根据订单情况调整库存
–更新库存信息
四、退货
1.监控退货情况
–接收退货申请
–审核退货原因
2.操作退货
–取回货物
–处理退货流程
五、库内作业
1.仓库清理
–维护库内整洁
–清理过期货物
2.动线优化
–优化货物移动路线
–提高库内效率
六、安全与保障
1.检查设备状态
–确保设备正常运转
–定期维护设备
2.灭火预案
–制定仓库灭火预案
–定期演练
以上为仓库工作内容流程表概要，各项工作内容和流程操作需按规定完成，全面提升仓库工作效率与管理水平。
企业物流系统计划管理表单与流程模板
企业物流系统计划管理表单与流程模板一、物流市场调研、分析与预测工具表单（一）物流市场调查实施计划表编号：填写日期：调查目标考虑因素调查方法调查人员调查区域调查日期调查对象群体行程表时间活动项目调查对象备注准备事项经费预估审批总经理意见市场拓展部经理意见批准：审核：拟文：（二）竞争对手市场情况调查表调查区域调查人员姓名调查时间年月日1．竞争对手名称2．公司地址3．工厂地址4．企业负责人的姓名5．企业负责人个人经历6．物流服务时间长短7．物流业务销售能力8．业务员给客户印象9．物流业务的方针及做法10．业务人员的待遇情况11．主要物流业务区域12．市场占有率13．其他特别的人、事、物（三）物流市场需求预测调整表需求预测结果调整预测依据具体考察项目对比调整结论备注依据内部因素调整预测与过去相比，预测期间的工作将有什么不同整个经营战略是否有改变有无新产品推出，价格策略如何，促销费用如何安排需求渠道有无变化依据外部因素调整预测一般经济环境是改善了还是恶化了是否有重要对手加入竞争对手的经营策略动向依据公司经营目标调整预测和目标是否一致预测不能满足目标，是降低目标值还是进一步采取措施实现原来的目标（四）物流项目开拓调查分析表调查目的→→行业动向调查→→→总体市场规模分析→→→□市场入口服务对象分析□对象年龄□对象层面将来性、竞争分析□消费者意识变化↓↓↓↓↓↓↓↓行业现状→→竞争状况→→服务内容□服务制度□商品内容调查→设备、设施→□设备□设施营运制度□营运□流通先发企业的经营状况□资金□活动内容□销售状况↓↓↓↓↓↓↓↓事业化可能性分析→→→职员的培育→提携可能性→销售额验算→经费验算→收支验算→调查报告内容概要→→→（五）作业规范与人员需求分析表作业名称作业内容作业人员人数1．订单处理接收业务部送达的客户订单、商情反应业务部订单处理员2．进货验收、入库上架货物入库验收、验收单据录入、安排入库上架入库管理员3．理货拣货、分货、集货、出货、储位补货、缺货报告理货员4．流通加工改包装、贴标签、外包加工、包装验收、加工计价加工人员5．仓库管理储位管理、库存盘查、栈板管理、库房保安警卫仓库管理员6．出货（1）货物盘点、装车出库管理员（2）出货单据驾驶员（3）出厂检查保安员7．派车货物配送至指定地点的车辆安排车辆调度员8．货物配送（1）货物运输、配送、退货载回驾驶员（2）配送状况反馈指定地点货物验收人员9．退货处理配送货物退回处理、单据验收、损坏等级判定、退回货源地、折价出售、报废、合格品入库退货处理人员10．资料传达进货、库存、出货、退货资料的上下传达仓库管理员二、物流市场调研、分析与预测工作流程（一）物流市场调研工作流程制定市场调研计划实施调研活动编制调研报告调研资料管理未通过开始结束物流市场调研项目负责人提出调研立项申请，报公司审批 调研项目负责人应根据调查资料分析的结果撰写相应的市场调研报告，提供给公司领导作为决策参考档案管理部门对调研资料进行档案资料管理通过负责人接到调研项目任务书后，明确调查目的、任务及要求，拟定调研策划书 根据调研策划书编制市场调查实施计划负责人安排调查小组进行实地调查，并安排人员收集资料和数据，并对调查过程予以指导、协调、监督总经理 审阅审批组织调查小组成员将调查所得资料按一定的规律进行初步地汇总、分类和整理，并审核信息的有效性，剔除无效信息 组织人员录入数据，以便利用专业的统计软件进行数据分析，并根据数据分析结果进行策略分析研究（二）物流市场预测工作流程制定市场预测计划开展市场调研活动进行市场预测编制市场预测报告未通过开始结束物流市场预测负责人根据公司要求确定本次预测活动的目的与任务调研项目负责人根据调查资料的初步分析情况以及预测工作计划，确定预测方法物流市场预测人员编制市场预测报告，，提供给公司领导作为决策参考通过负责人按照预测工作计划，组织开展市场调研活动负责人组织编制市场预测工作计划 总经理审批调查小组成员将调查所得资料进行初步地汇总、分类和整理，并审核信息的有效性，剔除无效信息组织建立预测模型，对调查资料进行统计、计算求出预测值后对其进行误差分析，确定预测结果三、物流系统规划与计划工具表单（一）仓储空间规划影响因素分析表因素类别具体内容1．货物尺寸、数量2．托盘尺寸、货架空间3．使用的机械设备（1）类型（2）尺寸（3）产量（4）回转半径4．通道宽度、位置与需求空间5．行列空间（柱与柱距离）6．建筑物尺寸与形式7．进出货及搬运位置8．补货或服务设施的位置（如防火墙、灭火器、排水口）9．作业原则（二）工作计划6W2H分析表分析项目分析记录状态确认已确认不充分再确认ＷＨＹ为何做这件事（动机）ＷＨＡＴ目的是什么（目标）ＷＨＥＲＥ计划实施地点（场所、地区、单位）ＷＨＯ由谁执行，与谁执行（负责人、协助者）ＷＨＩＣＨ哪一个计划（选择、挑选）ＷＨＥＮ计划完成期限（期限、完成日期）ＨＯＷ如何执行（方法、执行方案）ＨＯＷＭＵＣＨ花费多少（预算、价格）问题点1．有无缺点2．有无问题点3．有无注意事项对策想像所有的可能性并加以检测（三）部门月份重点工作计划表计划项目主要工作内容计划完成日期责任部门（人）目标设定1．1．2．3．2．1．2．3．3．1．2．3．需其他单位协助的内容1．2．3．审批：审核：编制：（四）工作计划执行记录反馈表责任部门主要计划与内容期初计划期末完成情况完成时间量化达成目标完成时间完成质量与效果未完成任务的原因填写说明1．责任部门必须在规定期初计划栏“完成时间”内，将计划或已经采取的措施、工作的实际推进情况报送至总经办。
行政仓库管理规定货物出入库流程仓库管理常用表单
行政仓库管理规定货物出入库流程仓库管理常用表单文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-仓库管理制度框架行政仓库管理制度目录一、仓库管理制度1、目的2、采购入库管理3、4、5、6、7、8、9、库区二、货物出入库流程1、2、3、三、仓库管理常用表单1、采购申请表2、补库清单3、采购入库单4、领用出库单5、直拨单四、一、仓库管理制度1、目的1.1为了加强库存物品及在借物品管理、明确物品进、出库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证安全，特制定本制度，要求公司各部门遵照执行。
1.2制度中所指的物品是指各部门因工作所需而储存的各种成品材料。
1.3工作日提前十分钟到岗，巡视仓库，检查仓库周围环境是否存在火灾隐患，若有异常，应及时向上级领导报告，并及时排除隐患。
2、采购入库管理2.1物品采购主要分为日常备货采购和使用部门要求紧急采购两类。
2.1.1日常备货采购指行政部仓库根据物品库存和各部门申领计划主动备货，补库清单由仓库每月10日前下，由部门负责人审核无误后传给仓库一份做备档；传一份给采购部门执行。
2.1.3为了降低紧急采购频率和采购成本，每月5号前各部门必须把次月的申领计划表发给仓库统计，以便仓库做补库计划，超过5号没有把申领计划表交给仓库的部门，本月不得申领物品。
2.1.4仓库管理员根据审核无误的补库清单清点采购送来物品实物数量，进行外观验收，同时要关注商品的货物名称、规格、型号、数量是否与补库清单一致；如果是部门专用物品，应及时通知使用部门一起验收，经使用部门验收合格仓库方可收货入库，否则拒绝入库。
2.1.5仓库将实物清点入库后，应在实物库位上贴上物品名称，对于保质期比较短的物品（烟酒饮料、食品等）还要检查生产日期和保质期，在录入管家婆系统时设置到期日期，以便每月月初核查，在保质期之内督促使用部门领用。
2.1.6仓库根据核对无误的送货单关联生成入库单并打印，入库单由采购、仓库签字确认，入库单为一式三联，一联仓库，一联采购部，一联财务。
仓库管理表格
3-001 用料清单用料清单3-002 物料BOM清单物料BOM清单3—003 存量基准设定表存量基准设定表审批: 复核：制单：日期：3—004 产品零件一览表产品零件一览表确认: 审核：制定：3-005 产品用料明细表产品用料明细表确认：审核：制定：3-006 存量控制卡存量控制卡3—007 物料管制卡物料管制卡3-008 物料保管卡(一)物料保管卡(一）3—009 物料保管卡（二）物料保管卡(二）货位编号：标示日期:3-010 物料保管卡（三）物料保管卡(三) 编号：3-011 ××产品材料耗用统计台账××产品材料耗用统计台账产品名称：数量：复核: 统计：3—012 订单耗用材料耗用总表订单耗用材料耗用总表复核：统计：3-013 ××车间月物料耗用统计表××车间月物料耗用统计表月份：复核: 统计：3—014 收货台账收货台账月份：复核: 统计：3—015 物料进销存账物料进销存账经理：记账：3—016 物料发货台账物料发货台账3—017 个人领料台账个人领料台账姓名: 部门：职务：仓管员：3—018 库存明细账库存明细账物料名称：物料编号：规格：计量单位：库区：3-019 物料分析表物料分析表分析人员: 分析日期:3-020 物料计划表物料计划表审批：复核: 物控经理: 物控员: 日期: 3—021 ××产品物料计划表××产品物料计划表审批: 复核：制表：日期：订单物料计划总表物料计划单编号：生产计划单编号：审批：复核：制单: 日期：3-023 低值易耗品及劳保用品月用量计划表低值易耗品及劳保用品月用量计划表部门:审批：复核：制单：日期：常备性材料周需求计划表料号：型号/规格: 日期：共页第页批准：审核：编制：常备性材料月需求计划日期：编制：审核: 批准：3—026 专用性物料需求计划表专用性物料需求计划表订单号：生产批号：批量: 日期：批准：审核: 编制：3-027 物料请购单物料请购单制造单位: 请购单号：请购日期：批准: 请购人：3—028 物料验收单物料验收单公司名称：年月日3-029 物料供应变更联络单物料供应变更联络单发出部门：接收部门：日期：No.:3—030 物料供应进度修订通知单物料供应进度修订通知单接收：日期：年月日物控主管：物控员：3-031 物料供应延误报告单物料供应延误报告单日期：No。
仓库管理常用表格模板
仓库管理常用表格模板在仓库管理中，表格是非常重要的工具，可以帮助管理人员系统地记录和跟踪库存信息、订单信息等。
以下是一些在仓库管理中常用的表格模板：库存清单表格模板序号商品名称商品编号库存数量单位最近进货日期最近出货日期1 商品A 123456 100 个2021-01-01 2021-02-012 商品B 234567 50 件2021-01-15 2021-02-153 商品C 345678 200 台2021-02-01 2021-03-01入库记录表格模板序号记录日期商品名称商品编号入库数量单位供应商备注1 2021-02-15 商品A 123456 50 个供应商A进货价每个10元2 2021-02-20 商品B 234567 20 件供应商B进货价每件5元3 2021-03-05 商品C 345678 100 台供应商C进货价每台100元出库记录表格模板序号记录日期商品名称商品编号出库数量单位客户备注1 2021-02-25 商品A 123456 30 个客户A本月销售额超过1000元2 2021-03-10 商品B 234567 10 件客户B客户B订购数量增加3 2021-03-15 商品C 345678 50 台客户C客户C提前提取货物以上是仓库管理中常用的库存清单、入库记录和出库记录表格模板，通过这些表格，管理人员可以更加方便地了解库存情况、进出货记录，从而更好地进行仓库管理工作。
仓库出货流程表格模板
仓库出货流程表格模板
流程说明：
1．订单接收：仓库管理员接收客户订单，确认订单信息和数量。
2．库存检查：库存管理员检查库存，确保有足够的商品可供出货。
3．拣货准备：仓库员工根据订单信息开始拣货准备工作，确保准确无误。
4．包装打包：包装人员对拣货好的商品进行包装和打包，确保货物安全。
5．文件处理：行政人员处理相关文件，如发货单、出库单等。
6．审核出库：仓库管理员审核出库单，确保所有步骤合规。
7．物流安排：物流人员安排货物的运输和配送。
8．发货出库：仓库员工将包装好的货物交给物流人员，并记录出库信息。
9．更新系统：仓库管理员更新库存系统，反映实际出库情况。
10．反馈客户：客服人员向客户发送发货通知，并提供相应的物流信息。
11．完成出库：仓库管理员确认所有步骤完成，出库流程结束。
仓库物资的入库、储存、领用管理制度,含出入库表格模板
仓库物资入库、储存、领用管理制度一、入库管理（一）库管员严格填写《入库单》；（二）库管员接收入库物资时，应与申请物资入库人员共同核实《入库单》明细是否与申请入库物资相符、检查包装是否完好；库管员要严格把关，有以下情况时库管员可拒绝验收并通知有关责任人：1、申请物资入库人员未在入库核对现场的；2、所需入库物资与《入库单》标注明细不符的；3、所需入库物资存在质量缺陷或包装损坏影响其使用的。
（三）入库物资清点完毕后，经申请物资入库人员及库管员双方签字后,完成入库手续。
二、仓库管理(一)物资入库后，库管员需按其不同类别、性能、特点和用途分类、分区码放，并做好入库账册登记工作；(二)库管员对常用物资要随时盘点，对库存物资每月进行一次盘点，检查库存的余缺、帐物是否相符；盘点时要保证盘点数量的准确性，书写数据时要清晰、标准，保管好盘点表，严禁弄虚作假，虚报数据；盘点过程中发现误差须及时找出原因，对发生变更的库存产品要及时做好变更登记，保证帐物相符；对保质期临近的库存物资，库管员应提前一个月将情况报告给办公室主任；盘点需由包括库管在内的两名工作人员同时进行,办公室主任对月盘点情况进行抽查；(三)库管员严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改；(四)禁止无关人员进入仓库；(五)合理安排仓库库容、对不同物资采取合理保护措施，防止物资因各种原因受到损坏；库房内严禁吸烟，做到防火、防盗、防潮。
三、物资领用(一)物资领用实行出库登记制度，库管员严格填写《出库单》并由领用人签字确认，经由主管部门的公司领导签字批准后方可办理领用；(二)如遇物资需紧急领用时，领用人应电话请示总经理或主管领导批准，库管员核实后方可办理出库事宜，但事后领用人须补报领导签字批准手续并交于库管员；(三)库管员根据物资入库时间，遵守“先进先出”的出库原则；(四)已领出物资使用剩余后，无论包装是否完好，必须及时返还仓库，在经库管员确认该剩余物资不影响下次使用的前提下，库管员填写《入库单》，将剩余物资接收入库进行统一管理。
工厂仓储管理表格(6)
成品入库单编号：合同号： 客户名称： 年 月 日 入库单位/人： 检验员： 仓管员：投产 批号 编 号 品 名 型号/规格 配 备 单位 数 量备 注3-059 成品出库单成品出库单编号：合同号： 收货单位： 年 月 日 出库单位/人： 检验员： 仓管员：投产 批号 编 号 品 名 型号/规格 配 备 单位数 量科目号 备 注3-060 材料去向一览表材料去向一览表日期： 年 月 日 序号 日期 编号 品名 数量 用途 领用人 备注说明：(1)该表每月月底统计一次，核销差异数目(2)使用者必须向材料管理者口头声明，由管理者记录(3)若材料无法归还，使用者要亲笔签名留底(4)每次超出10个以上者，需有科长盖章确认： 记录：3-061 材料移动表材料移动表TO：生产管理部CC：仓管部 日期： 年 月 日 顺序 编号 品名 数量 移动日 移动场所 备注说明：(1)需有双方主管的签名才有效(2)需注明转移具体时间，电脑系统按此时间记录主管： 责任人：3-062 辅料进出管理台账辅料进出管理台账名称： 数量：型号： 日期：入 库 栏 出 库 栏日期 来源 数量 订单号 日期 去向 数量 领用人 剩余 责任人说明 (1)每次进出库都及时记录(2)每月盘点一次，核对账面和实数的差异(3)除“领用人”一栏签名之外，其他栏目由辅料管理人员填写3-063 辅料新领申请单辅料新领申请单申请部门： 日期： 辅料名称 需要数量 申请人 上司确认说明 (1)该表由申请人填写，经上司确认后，交仓库收回存底备查(2)职务为科长以上者，才有权力审批新辅料(3)多增加使用数量，视为新领3-064 辅料废弃申请表辅料废弃申请表名称 型号 数量 废弃理由 经办人 认可3-065 入库单入库单编号：入库单位: 日期: 年 月 日序号 料号品名规格单位数量单价 金额 备注送交 实收确认 品管 制单备注：此单一单多用，对内作业时，铸造毛坏\机加品\抛光品\装配成品入库时均使用此单,由生产部门填写,品管签名,仓管员确认。
企业产品配送运输管理表单与流程模板
企业产品配送运输管理表单与流程模板一、运输管理工具表单（一）货物运输通知单编号：通知日期：年月日客户名称联系电话地址运输货品列表货品名称规格数量单价金额备注中文英文金额总计人民币（大写）万仟佰拾元整运输要求1．交货日期：自签订本单后天内或年月日以前2．交货地点：3．交货单号码：4．发票号码：通知人员签字运输主管签字运输人员签字（二）汽车货物运输单开票单位（盖章）：开票人：承运驾驶员：填写日期：托运人地址电话发货人地址电话收货人地址电话付货人地址电话约定起运时间约定到达时间运输工具装货地点卸货地点计费里程品名及规格包装形式件数体积：长×宽×高（厘米）件重（千克）重量（吨）保险、保价价格货物等级计费项目运费装卸费合计金额人民币万仟佰拾元整托运记载事项付款人银行账号承运人记载事项承运人银行账号托运人签章：承运人签章：年月日年月日（三）交运物品清单表发站：运单号码：货件编号包装详细内容件数或尺寸重量价值（元）物品名称材质新旧程度托运人盖章或签字：填写日期：年月日（四）货物运输记录表运输起点运输终点运输起止时间年月日时至年月日时逾期时间（天）逾期罚款运输里程（公里）运输重量（吨）短损情况（吨）公路铁路海运空运运输费用获赔金额装卸费用报损金额承运者签字备注（五）货物运输月报表填表人：填写日期：年月日运输类别实际工作天数输送来回次数输送个数输送重量输送距离移动率单位作业量（六）车辆使用申请表填表人：日期：年月日使用时间自月日时分至月日时分使用目的目的地用车日志开车前检查车辆四周刮伤□有□无后视镜□有□无胎压□正常□不正常爆裂□有□无备胎及千斤顶□有□无车底漏水□是□否漏机油□是□否引擎机油□适量□不足（补充）冷却水量□适量□不足（补充）驾驶座喇叭□佳□不佳灯类□佳□不佳雨刷□佳□不佳指针所示距离出发回到公司自公里至公里，计公里日时分日时分补给机油、汽油机油升汽油升车辆启动后查出异状□有□无（七）运输派车通知单客户名称需车时间年月日时分需车类型预计返回年月日时分司机及送货人员需车事由目的地货品名称及规格数量客户验收意见：客户签名：日期：年月日出入公司时间出：年月日时分门卫签字入：年月日时分门卫签字（八）车辆调度登记表日期发出时刻调度命令调度员姓名传达人姓名接受命令人姓名阅读时刻（签名）编号受令及抄知处所任务（九）车辆事故报告表报告时间：事故发生时间年月日时分事故发生地点事故发生车辆牌号事故发生种类1．人车相撞（□轻伤□住院□重伤□病危□死亡）2．车辆本身（□颠覆□冲撞□冲出路外□零件损坏□其他）3．车辆间相撞（□擦撞□追撞□冲撞□其他）事故发生车辆情况驾驶员姓名车辆同行人员见证人员姓名当事人对方姓名个人车辆所属部门姓名司机姓名车种及年份个人住址公司名称证件号码证件号码联系方式驾照号码联系方式车种及年份保险公司个人情况说明车牌号码保险单号驾照号码损失金额明细损失金额备注（十）车辆保养维修记录表年度：日期保养/维修项目原因所花费用保养前路码表数经手人（签字）主管（签字）二、运输管理工作流程（一）货物发运工作流程否制订运输计划运输准备组织运输开始配送部根据物流合同拟定运输计划和方案配送部凭提货单提取货物，仓储部出货并填写货物运送单结束配送部开具提货单，报配送经理审批后，通知仓储部准备货物配送部检查运输工具，调度车辆，安排驾驶员配送部组织发货，填写发货单配送部组织运输配送经理审批是（二）货物中转工作流程是接受中转任务接收中转货物发运中转货物开 始中转站接受货物中转任务后，拟定接货方案结 束配送部将货物运至中转站中转站组织运输，将货物运至目的地客户验收货物中转站组织对货物进行验收中转站通知客户取货无误否在验收单上签字确认核对、确认问题（一）装卸搬运费用报表编号：填写日期：年月日部门人事费折旧费材料费修缮费动力及燃料费其他小计搬运费合计日搬运吨数每吨搬运价格小计（二）货物中转记录表中转站：填写日期：年月日托运单位承运单位接收货物日期年月日货物起运地转发货物日期年月日货物目的地货物名称货物类别货物数量×单价货物金额中转情况记录（一）货物中转装卸搬运工作流程接受装卸搬运任务装卸搬运作业整理搬运作业现场开 始配送部组织发运，将货物运至中转站结 束搬运作业组根据搬运方案，将货物卸下，搬运至转运车辆装运处搬运作业组接受装卸搬运任务，制订具体方案搬运作业组将卸下货物装进转运车辆配送部组织二次发运，将货物运至目的地搬运作业组清理清扫作业现场（二）货物仓储装卸搬运工作流程是否接受装卸搬运任务卸货搬运作业入库出库检查装货搬运作业开 始配送部组织运输，将货物运至仓储部仓储部接受装卸搬运任务，制订装卸搬运计划仓储部根据搬运方案，组织卸货，并搬运至仓库仓储部对入库货物进行检查核对仓储部对所需货物进行检出、分离仓储部对出库货物进行出库检查仓储部组织对货物的装车配送部组织对货物的运输结 束部门经理审批五、配送与配送中心管理工具表单（一）月度配送计划表年月日期货物名称品种规格数量送达地运输要求装卸要求送货时间备注123……（二）配送业务订货单订货单编号：订货日期：供货人名称接货人名称交货日期供货人地址接货人地址交货地点供货人联系方式接货人联系方式付款条件配送货物信息货物名称货物规格货物单位货物数量备注填写人员：审核人员：（三）配送货物调运单填表人：填写日期：年月日拨货单位地址电话收货单位地址电话拨货通知单号码日期核定退货文号号码日期运输工具承运人运出日期车号押运人到达日期货物编号货物名称规格单位应拨数量实拨数量实收数量单价总价包装备注发货人发货主管复核收货人收货主管复核（四）配送成品交运单交运日期：年月日本单编号：客户名称交货地点卡别正常或取消N正常L取消异动代号及原因FA代加工；GS冲销预收款；FB发票属发货库；HQ样品赠送；GB调拨；CG预收款；HT送厂外加工发货库收货库公司客户编号销售别发票号码生产通知单产品编号产品名称规格单位数量单价金额备注号码项次客户签收签收日期年月日（五）配送中心拣货单拣货单编号：订单编号：用户名称地址电话出货日期出货货位号拣货日期年月日至年月日拣货人核查时间年月日至年月日核查人序号储位号码商品名称规格型号商品编码包装单位数量备注箱整托盘单件备注托运人（签章）日期：年月日承运人（签章）日期：年月日（六）配送效率调查表填表人：填表日期：年月日调查项目进货验货保管分拣加工分类集货装车作业数量作业人员作业时间作业场所设备数量六、配送与配送中心管理工作流程（一）备货作业管理工作流程否制订进货计划验收货物货物入库处理开始结束供应商将货物送达配送货物储存地仓储部协助组织卸货，对货物进行分类仓储部进行货物入库处理，整理进货信息仓储部根据货物订单，核对货物单据和信息仓储部对货物进行验收，办理相关手续报配送经理审批是配送部根据客户订单及货物库存情况，制订进货作业计划（二）配送作业管理工作流程是否是制订配送计划准备配送组织配送完成配送接到客户订单后，配送部制订配送计划配送部根据配送计划，进行运输车辆调度及货物配装配送部组织人员与仓储部门人员按照订单进行分货、配货检查和包装配送部组织对货物的运输货物配送人员将货物运至目的地货物配送人员与接货人员办理交接手续，并协助卸货货物配送人员带回所退（换）货物，并办理相关手续结 束部门经理审批 总经理审批开 始（三）配送中心筹划准备工作流程配送中心建设立项配送中心经营定位配送中心选址完成配送中心筹划开 始配送部根据公司业务发展情况，提出建设配送中心设想筹建领导小组根据配送中心功能、配送货物及配送区域对其进行经营定位公司根据配送中心立项成立配送中心筹建领导小组筹建领导小组通过外部条件论证及内部业务分析，确定配送中心地址筹建领导小组确定配送中心的储运单位规划、运转能力规划结 束筹建领导小组对已选地址、运输量、库存量、各项费用及成本进行预测分析筹建领导小组递交筹划准备报告，并组织配送中心开工建设报总经理审批是。
仓库入库出库表格范本
仓库入库出库表格范本仓库入库出库表格是企业物流管理中常用的一种工具，用于记录仓库中物料的入库和出库情况，帮助企业实时掌握库存数量和流动情况。
下面是一个仓库入库出库表格的范本。
表格名称：仓库入库出库表格日期：___________表格说明：1. 本表格用于记录仓库中物料的入库和出库情况，包括物料名称、数量、单价、金额等信息。
2. 入库情况填写在“入库”栏，出库情况填写在“出库”栏。
3. 请按照日期顺序填写，每天一行。
4. 表格底部提供了汇总信息，可根据需要填写。
物料信息：序号物料名称数量单价（元）金额（元）入库情况：日期物料名称数量单价（元）金额（元）备注出库情况：日期物料名称数量单价（元）金额（元）备注汇总信息：入库总数量：___________出库总数量：___________库存数量：____________入库总金额：____________出库总金额：____________库存金额：_____________示例：日期物料名称数量单价（元）金额（元）备注1/1/2022 物料A 100 10 1000 入库1/2/2022 物料B 50 20 1000 入库1/3/2022 物料A 50 10 500 出库1/4/2022 物料C 30 15 450 入库1/5/2022 物料A 20 10 200 出库汇总信息：入库总数量：180出库总数量：70库存数量：110入库总金额：2450出库总金额：700库存金额：1750这是一个简单的仓库入库出库表格范本，通过填写表格可以帮助企业实时了解仓库物料的入库和出库情况，提高物流管理的效率。
根据实际需要，可以根据该范本进行灵活调整并添加更多的信息和字段，以满足企业的需求。
公司仓库管理流程图
仓库管理流程图
基础数据工具：1.安全库存，2.库存金额指标，3.库存准确率指标，4.周转率目标，5.库存精确率指标。
6.U6系统。
1.安全库存
申请单
1.主管审批
2.生产订单 2.经理审批
3.预测订单
3.计划审批
采
1.不良品处理单1.仓库核对单据
1.监管 1.称重量
2.计数量
3.算金额
1.计划部下采购通知单
2.采购下采购单（PO)
1.开入库单
2.物料编码
3.编制物料
卡片
4.录入系统1.开入库单2.物料编码3.编制物料卡片
4.录入系统
1.开入库单
2.物料编码
3.编制物料
卡片4.录入系统
1.开入库单
2.归类
3.录入系统
4.定期处理
1.开出库单
2.录入系统
3.物料卡登记
4.出门单
1.开出库单
2.录入系统
3.物料卡登记
4.出门单
1.开出库单
2.录入系统
3.物料卡登记
4.出门单
2.录入系统
3.物料卡登
记
4.出门单
1.开出库单
2.录入系统
3.物料卡登记
4.出门单。
企业物流业务管理表单与流程模板
企业物流业务管理表单与流程模板一、物流业务管理工具表单（一）目标客户调查表调查内容调查结果企业概况企业名称所在行业企业性质□国营□集体□私营□外商独资□合资□其他企业地点（所在城市）年营业额（万元）年利税员工总数管理人员人数分支机构及分布组织机构设置及其职能物流服务需求情况物流服务品种数量物流服务生产周期物流服务生产批量年产量供应商信息供应商数量采购批次或周期供应商信用管理和风险控制是否进行集中采购、统一配送库存信息仓库数量/所处地点物流服务平均周转天数原材料库存平均周转天数销售销售渠道信息经销商数量订单提交方式□电话□传真□IT系统□互联网订单处理时间（从下单到出货）订单错误率客户信息客户数量客户分布区域客户信用管理和风险控制措施IT 建设情况网络建设/局域网/互联网接入现有管理信息系统/厂商/实施时间数据库厂商电脑数量服务器配置目前企业管理中的主要问题（二）开发客户分析表填写时间：年月日业务专员部门客户名称联系人联系方式情况分析业务部经理审阅审阅人：时间：主管副总审批审阅人：时间：备注（三）物流项目建议表填写日期：年月日业务专员项目名称项目名称联系人联系方式前期情况总结后期项目建议签字业务经理批示日期签字主管副总批示日期备注（四）物流合同评审表日期：制表人：报审人部门标题甲方乙方评审小组审核意见审核人签字业务部经理审核日期审核人签字仓储部审核日期审核人签字配送部审核日期审核人签字信息管理部审核日期审核人签字财务部审核日期主管总监审核审核人签字日期审批人签字总经理审批日期备注（五）物流项目进展表日期：填表人：项目名称项目号项目主管填表日期项目状态结果原因1．本物流项目进度是否与计划一致？□是□否2．本项目资源使用情况是否与计划一致？□是□否3．本项目人力资源配置是否与计划一致？□是□否4．按目前的进度，本项目能否达到计划的目标？□是□否5．预计能否按时完成本物流项目？□是□否6．本项目参与人与客户的关系是否协调？□是□否7．本物流项目是否存在任务完成报告？□是□否项目进度评价项目预算评价项目风险评价客户意见项目主管签名日期审批人签名日期（六）业务质量跟踪表日期：填表人：月份准点率（%）货物完好率（%）投诉（次）记录人1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注1．准点率为在合同及客户认可的时间段内到达目的地，准时到达的票数与总票数之比2．货物完好率为完好（无破损、无丢失）票数与总票数之比（七）项目可行性报告表填写日期：年月日项目名称启动资金资金预算预期实现效益项目覆盖区域运作形式赔付方式采购社会资源评审小组意见业务经理意见签字日期财务经理意见签字日期主管副总意见签字日期总经理意见签字日期备注二、物流业务管理工作流程（一）客户调研工作流程制定客户调研计划实施调研活动编制调研报告调研资料管理开始结束业务部根据公司定位和发展战略确定客户调研的目标业务部根据客户调研的数据，编制物流客户调研报告业务部对调研资料汇总，根据相关规定进行档案资料管理通过 未通过业务经理 审核 业务部编制客户调研工作计划业务部组织开展调研活动，收集所需要的信息和数据通过总经理审批财务部审批对调研的数据进行分析，从中提炼有效的客户信息业务经理 审阅（二）客户开发工作流程确定潜在客户制定客户开发计划实施客户开发工作客户物流服务管理开始结束业务部根据公司市场定位和业务方向，广泛收集客户信息业务部根据客户开发计划，开展客户拜访和业务洽谈根据物流服务合同约定，为客户提供物流服务通过 未通过业务经理审核对潜在目标客户的经营特点、物流需求情况等进行全面调研，并对其进行综合评价通过总经理审批财务部审批分析收集的信息，确定潜在目标客户 业务部根据评定的客户信息等级情况、经营能力情况等，制订客户开发计划针对客户需求制定物流项目建议书建议书得到客户认可，双方签订物流服务合同业务经理 审核三、客户服务管理工具表单（一）客户满意度调查表填表人：填表日期：客户名称电话通信地址邮政编码满意程度很满意满意一般不满意很不满意调查内容货物安全性运输及时性交货状况点距交接信息传递服务态度其他意见和建议（二）客户满意度分析表填表人：填表日期：客户名称电话通信地址邮政编码很满意满意一般不满意很不满意权重分数满意程度调查内容货物安全性25%运输及时性20%交货状况15%点距交接15%信息传递15%服务态度10%综合累计得分100%意见和建议备注1．满意程度得分的等级评价：很满意为100～120分，满意为80～90分，一般为60～70分，不满意为40～59分，很不满意为40分以下2．规定综合累计得分在80分以上为满意的一票，客户满意度（%）=满意票数/年度总票数（三）客户投诉记录表填表人：填表日期：投诉客户名称地址受理日期受理编号投诉事由客户要求受理单位意见受理单位营业单位质量管理单位（四）投诉处理报告表填表人：填表日期：投诉客户名称联系方式投诉受理日期投诉受理地点投诉受理人投诉见证人投诉承办人投诉承办日期投诉处理费用投诉处理期限投诉受理方式□信□传真□电话□采访□店内投诉原因投诉处理过程投诉处理结果投诉客户反应备注四、客户服务管理工作流程（一）客户服务管理工作流程客户资料整理、分析 划分客户等级制订客户服务方案实施客户服务方案通过通过开始结束业务部对客户资料信息进行整理、汇总业务部组织实施客户服务方案，维护与客户（大客户）的关系，建立长期物流服务合作关系通过未通过业务经理 审核通过总经理审批对客户以往的销售情况、账款回收情况进行分析业务经理 审批业务部根据对客户的分析，划分客户等级业务部门及时更新客户资料信息，并根据客户等级制定客户（大客户）服务方案总经理审批未通过（二）客户投诉处理工作流程受理投诉处理投诉跟踪回访通过结束开始客户服务人员做好投诉记录，追溯物流运单号、物件信息、交运日期，了解客户要求并确认客户投诉理由 客户服务人员编列客户投诉编号并登记于“客户投诉案件追踪表”内，根据相关规定，进行相关责任的判定客户服务人员根据相关规定，参考客户意见，确定投诉处理对策和具体方法，并上报客服主管审批 根据审批文件与客户协调处理问题，客户接受处理办法审批客户服务人员及时了解投诉处理的进展情况 在承诺的期限内将投诉处理结果告知客户听取客户对投诉处理结果的意见将处理结果和客户的反馈等情况记入档案存档客户服务人员受理客户通过电话或网络进行的投诉 未通过。
仓储管理中仓库表单的设计要求及模板
仓库管理中仓库表单的设计要求及模板库房表单体现管理目的很多人在需要表单的时候都会从网上去找对应表单，然而下载的东西并不一定适用于自己公司的实际情况，现在教大家一些规则让你在会基本的Excel或Word就能设计出自己最实用的表单首先我们要知道表单一定是为了配合管理目的而制定的，然而管理目的一般是来源于两方面。
让我们来举例说明，比如说我们新接到一批物料，我们的质检部门需要我们在报验的时候提供物料的名称、物料的批号。
这种是来源于外部节点或者说来源于外部部门的，就属于相关部门的管理要求。
再比如说我们的部门内人员有很多在做完入库单的时候，需要知道这张入库单是由我们哪个库管操作的，责任到人，这种也属于内部的管理要求。
所以第一个方面是由于业务相关部门的管理要求产生。
另一方面由本部门内管理的着重点而产生。
这就要求我们在设计表单时，一定要充分了解自己所在公司的管理流程。
然而管理目的是根据我们的实际业务而产生的，在我们的实际业务中，仓库里都会有收货的业务。
收货都会产生哪些表单呢！我们可以想到报验表单（当然，有一些物料是不需要进行报验）还有我们物料合格了以后入库表单。
也就是说实际业务（这里说的实际业务也可以说是工作节点）告诉我们需要什么表单。
表单有3个设计原则在我们知道了我们的管理目的以及我们都需要哪些表单的时候，这时候我们就开始设计我们的表单。
但在这个时候，我们又会遇到另外一些问题，比如说。
公司有很多的库位，比如说原材料库、辅料库、成品库，半成品库。
根据公司的规模。
可能有几个到十几个库位。
如果都依照我们的管理要求。
我们的单单一个入库表单就有可能产生很多个模板，大大加大了我们的管理成本。
这时候我们就需要用到通用性的表单。
所谓的通用性表单，并不是说我们将所有的表单制定成一个模板，或者说都长得一个样子。
制定通用性表单的时候，我们要先学会分类，比如每个库位都有的入库表单。
公司内部运转的库位和外部公司对接的库位，这就是两类。
仓储及物流库房管理系统表格(库房管理系统)
仓储及物流库房管理表格（库房管理）一、货物验收表1．货物验收单订单编号：验收单编号：填写日期：年月日2．入库检验表编号：二、货物入库表1．入库单批号：件数：仓储主管：仓管员：入库日期：年月日2．入库交接单编号：1．货物资料卡2．实物管理卡年度：编号：1．货物库存明细表仓储主管：经办仓管员：2．库存日报表填写日期：编号：年度：月份：填写日期：年月日1．盘点卡卡号：盘点日期：年月日2．盘点表盘点围：盘点日期：年月日立项部门：盘点限时：3．库存盘点盈亏汇总表注：第一联是仓库依据此单登记卡片，第二联是财务账联。
六、货物出库表1．出库通知单编号：填写日期：年月日2．出库单填写日期：年月日仓储经理： 主管： 仓管员：3．出库查验单品名： 出库日期： 年 月 日七、包装通知单外销订单编号： 装 船 日 期： 收 货 人： 船名： 信用证： 装 船 码 头：仓储经理： 货物包装负责人： 填表人：八、货物入库日报表填写日期：年月日九、货物出库日报表填写日期：年月日十、货物进出日报表填写日期：年月日会计：核算员：仓管员：十一、货物损益申请表□报废□报损十二、废料处理报告表编号：填写日期：年月日复核人：审核人：经办人：十三、滞料处理汇总表1．滞料处理催办单填写日期：年月日2．滞料处理统计表年度：月份：填写日期：年月日总经理：仓储经理：滞料处理人员：十四、仓储管理检查表1．仓库整理、整顿工作检查表检查日期：年月日2．仓储环节管理检查表。
简单的仓库出入库管理表格模板
仓库出入库管理表格是仓库管理中非常重要的工具之一，它能够帮助管理者有效地记录和跟踪货物的出入库情况，保障货物的安全和准确性。
下面我们将介绍一份简单的仓库出入库管理表格模板，希望能对您的仓库管理工作有所帮助。
一、表格标题在表格的顶部应当标明出入库管理表格的标题，以便对表格进行识别和分类，例如“仓库出入库管理表格”。
二、基本信息1. 仓库名称：在表格的顶部或侧边标注仓库的名称，以便识别是哪个仓库的出入库记录。
2. 货物名称：在表格中标注货物的名称，以便记录不同货物的出入库情况。
三、表格表头在表格的首行标注出入库记录的表头，包括日期、出库数量、入库数量、库存数量、备注等信息，以方便记录和查询出入库情况。
四、记录内容部分根据表头的设置，在表格的下方逐条记录货物的出入库情况，包括日期、出库数量、入库数量、库存数量、备注等信息，确保记录的准确性和完整性。
五、总结部分在表格的底部可以设置一行或多行，用以总结出入库情况，包括合计出库数量、合计入库数量、当前库存数量等信息，以便快速了解仓库的货物情况。
一份简单的仓库出入库管理表格模板应当包括仓库名称、货物名称、表格表头、记录内容部分和总结部分。
通过合理设置表格的结构和内容，可以有效地帮助仓库管理者记录和跟踪货物的出入库情况，保障仓库管理工作的顺利进行。
希望以上内容能够对您有所帮助，祝您的仓库管理工作顺利！六、表格设计为了使仓库出入库管理表格更加直观、易读、易操作，我们可以通过对表格进行一定的设计和优化，提高表格的实用性和美观性。
具体设计内容包括但不限于字体样式、颜色搭配、单元格合并等，这些设计都可以根据实际情况进行调整和改进，使表格更符合实际的管理需求。
1. 字体样式：选择清晰易读的字体样式，在表头和记录内容部分应当有明显的区分，方便阅读和理解。
2. 颜色搭配：可以使用不同的颜色来区分不同的信息，比如使用浅色背景突出表头，使用明亮的颜色凸显重要信息等，以便快速识别和理解表格内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业仓储管理表单与流程模板一、入库管理工具表单（一）货物检验单供货单位：验收日期：年月日货物类别货物数量货物金额承运单位供货商起运地点检验情况记录验收量单价总价合格量合格率出厂合格证明检验员日期进账备注（二）货物拒收单供货单位：验收日期：年月日送货单号规格及品名单位数量单价金额日期编号件数明细数拒收原因以上货物（全部、部分）拒收，处理情况经理：验收人员：供货单位：（三）货物入库单编号：入库日期：年月日货物名称型号编号数量单价金额付款方式备注进货量实点量量差转账现付审核：进货人：仓储工作人员：（四）进货日报表编号：填写日期：年月日编号货物编号品名规格厂商数量运输单号备注（五）货物资料卡货物名称货物编号货物数量入库时间包装情况备注二、入库管理工作流程入库管理工作流程开始结束接到收货通知入库货物接收办理货物入库建立入库档案仓库管理人员接到收货通知仓储部根据待入库的货物的基本情况制定仓储计划，并报经总经理审批仓储工作人员按照规定接收货物，并办理相关接货手续仓储主管审核接货单据，审核无误后核对货物条码及数量仓储部对入库货物进行质量检验，确认符合要求后，签收《收货单》仓储工作人员根据入库货物的不同种类进行分别堆放，并确认堆放条码入库经办人员填写“货物入库单”，建立入库档案，并存档三、仓储保管工具表单（一）仓库分布明细表仓库名称仓号位置货架号货架格号A～C 01～10D～H 01～10I～K 01～10L～O 01～10P～Z 01～10（二）仓库货物保管表时间货物名称货物号码规格计量单位收入数量出库数量结存数量单价金额总计存储位置（三）保管货物资料卡货物名称货物编号入库时间规格与等级单价收入数量出库数量结存余数存储位置备注（四）货物移仓申请表编号：申请日期：年月日日期品种代码调整数量原仓库位置现仓库位置移仓原因（五）仓库货物盘点卡1．编号：2．材料名称：数量：单位：放置地点：填卡人：1．编号：2．材料类别：日期：年月日□原料□物料□呆料□废料□半成品□成品材料名称：料号：数量：单位：放置地点：核对人：填卡人：（六）仓库盘点记录表盘点类型：盘点日期：年月日仓库号：进仓日期仓单号排位品名批号代码库存数量原进仓数量盘点结果备注（七）盘点盈亏汇总表编号：填写日期：年月日类别品名及规格单位单价调整后账面数量盘点数量盘盈盘亏差异原因数量金额数量金额说明对策（八）库房温湿度记录表仓库编号：测量位置：月份：年月储藏货物适宜温度范围适宜湿度范围日期上午下午备注记录时间温度相对湿度调整措施调整效果记录时间温度相对湿度调整措施调整效果干球湿球干球湿球1 2 3 4 ……四、仓储保管工作流程（一）仓储保管管理工作流程开始结束制订保管方案检查保管工作解决保管问题组织货物运输仓储部根据公司市场营销部与客户签订合同的要求编制保管方案公司总经理对仓储部制订的保管方案进行审批仓储部在客户确认保管方案后开始实施仓储部根据不同货物的性质，定期实施保管检查仓储部在检查中发现问题并制订解决方案公司总经理对问题解决方案进行审批仓储部根据总经理审批意见和保管合同要求对问题进行解决仓储部在客户对问题解决方案同意后实施货物运输（二）盘点工作管理工作流程开始结束盘点准备仓库清理确定盘点差异盘点盈亏奖惩仓储部选取盘点复盘、监盘或抽盘人员仓储部确定盘点日期，整理盘点所需的报表及表格仓储部协同人力资源部对所选取的盘点人员进行培训仓储部根据待入库物料的不同情况进行盘点清理仓储部确定盘点办法和盘点方案，并报总经理审批否是是否同意 盘点人员进行盘点，找出异常状况并分析原因仓储部根据盘点差错率等指标对盘点人员进行奖惩仓储部对盘点情况进行统计分析并记录归档五、出库管理工具表单（一）发货通知单客户名称订单号码发货日期货物名称货物型号货物类别货物单价货物数量货物总价备注填表审核主管（二）货物出库单客户名称：发货日期：发货仓库：储存凭证号码：仓库地址：品名货号单位单价数量金额是否包装备注仓库主管：仓库管理员：提货人：（三）发货日报表编号：填写日期：客户品名规格数量备注（四）发货月报表订购日期提货单编号单价上月结欠本月订货本月发货本月结欠备注数量金额数量金额数量金额数量金额经理：复核：制表：六、出库管理工作流程（一）货物出库操作工作流程提货申请核对出库凭证配货出库登记出库账簿开始结束市场营销部将客户提货要求转达至配送中心仓储人员核对发货通知单无误，填写货物出库单配送中心填写发货通知单，转仓储部货物出库单报仓储经理、总经理审批仓储人员根据货物出库单所列项目内容和批注，组织备货、理货仓储人员组织将待发货物挑选出来并摆放在待发区或装上指定承运工具仓储人员按出库凭证列明的内容进行逐项复核查对，并检查货物包装情况仓储人员在货物出库后及时做好货物出库登记，更新库存台账仓储部仔细核对出库凭证货物配齐，仓储人员与配送人员办理交接手续（二）自动仓库出库工作流程生成出库需求核对出库货物货物出库开始仓储主管接到业务部出库或客户请求后，将信息输入仓储管理系统系统生成出库单，自动仓库确定每一个待出库货物的货位号，并形成出库任务单仓储人员利用系统调度堆垛机对出库作业进行合理调度否是是否正确利用堆垛机执行备货、理货工作出库终端对出库货物条码进行扫描出库货物出库后，仓储管理系统对出库数据库系统自动更新结束仓储人员核实无误后，确认出库货物（一）货物退货单编号：填写日期：序号货物编号品名单位退仓数量实收数量备注制表：审核：（二）退货缴库单退货单位：缴库单编号：退货日期：货物名称规格单位数量退货详细原因（三）退货报告单客户名称：日期：年月日订单号货物名称货物代码货物数量货物价格是否付款退货原因处理办法退货管理工作流程开始结束接收退货申请查明退货原因办理退货手续记录退货情况 并归档仓储部接到退货客户的《退货申请单》仓储部将有关货物数据输入系统，认真核实后，打印输出退货单仓储部认真核实客户退还的货物品名、数量及规格仓储部查明引起退还货物的原因所在否是是否是仓储部原因仓储部拒收退还货物，并与客户协商解决仓储部根据不同的原因，提出不同的解决方案仓储部办理退货手续，仓储工作人员根据退货手续办理退货仓储部记录退货办理情况并归档九、库存管理工具表单（一）库存月报表编号：报告月份：年月品名规格单位上月结存本月收入本月发出本月结存数量单价金额数量单价金额数量单价金额数量单价金额（二）库存状态表序号货物名称货物代码货物单位库存数量保税货物完税货物清关货物好货坏货搁置好货坏货搁置好货坏货搁置备注（三）库存控制表储位编号货号单位品名规格补货安全存单最低安全库存日期凭单号码摘要入库量出库量结存量备注（四）库存货物评估明细表序号名称规格型号单位账面价值实际数量评估价值增值率备注单价数量金额单价金额（五）积压变质货物处理表编号：填写日期：年月日编号品名规格单位数量处理前处理后损失金额处理措施备注单价金额单价金额（六）呆滞货物处理汇总表编号：第页共页货物名称（大类别)）上月结存（账面金额）本月发生（账面金额）本月处理本月结存（账面金额）出库其他处理（账面金额）合计（账面金额）账面价格数量账面损益十、库存管理工作流程库存控制管理工作流程开始结束设定库存基准搜集分析库存信息优化库存库存资料归档仓储工作人员搜集上一年库存控制的标准信息仓储主管根据库存控制资料设定安全存量和库存期限仓储工作人员通过库存报表等资料掌握和搜集库存信息仓储工作人员对搜集来的库存信息加以汇总分析仓储主管根据仓储工作人员的分析判断当前库存状况仓储主管根据不同的库存状况提出不同的库存优化措施仓储工作人员对库存信息及时更新仓储工作人员对库存各种信息资料汇总并存档。