太钢集团ppt
某太钢复合材料厂TPM工作汇报PPT(共75页)
5.4 规范设备点检流程。
精密点检
TPM 开展情况
管理与监督
设备材料科专业技术人员
管理与监督
专业点检 设备管理员、专业技术人员
管理与监督
日常点检 岗位操作工、维修工
TPM 开展情况 5.5设备点检和给油脂实施了责任划分体系。
TPM 开展情况
5.6为使设备点检、给油脂标准浅析易懂，便于操作员工掌握 和实施，对重点设备实现可视化。
TPM 开展情况
2.1.2分专业、择专人进行培训。 针对我厂产品种类多，形成生产线设备管理所需专业多元 化的特点，分专业、选择厂内业务知识较强的人员对全厂设备 专业管理技术人员进行培训，力争实现一岗多能，为各区域设 备管理提供保障。
图为设备 主管厂领 导正对全 厂各区域 设备专业 管理技术 人员进行 先进设备 管理知识 培训
电 缆 沟 清 理
地 沟 清 理
TPM 开展情况 4.3闲置设备设施清除给员工创造了整洁的作业环境。
清 除 前
清 除 后
TPM 开展情况 4.4设备设施防腐使设备面貌焕然一新。
精
装
整
运
作
作
业
业
区
区
退
龙
火
门
炉
吊
炉
防
门
腐
防
腐
TPM 开展情况
4.5设备设施着色，美化了作业环境，提升了作业现场安全控 制度。
驱
栏
鄂
动
杆
式
系
破
统
碎
机
高
七
压
压
辊
力
接
矫
机
地
平
机
TPM 开展情况
太钢烧结机烟气脱硫脱硝工艺演示幻灯片
15
⑤、热风系统：
?吸附塔 ?发生器压力控制阀
?N2
?热气入口挡板
?热气循环风机
?助燃空气风机
?COG
?COG 增压风机
?N2
?热气发生器
?A ?COG 废气隔离
阀
?SRG 旁通 阀
7
1、烟气系统
?W G
?主风机 ?M
?M
?增压风机旁通挡 板
?M
?M ?隔离挡板
?吸附塔
?空气入口 挡板
?BUF
?M
?M
?增压风机入口挡板
?吸附塔入口挡 板
?M ?吸附塔出口挡板
①、系统正常运作时，烧结烟气通过机头电除尘器净化后，烟气含 尘浓度为98 mg/Nm3，烟气经过现有主风机及新增设的增压风机 进入脱硫脱硝设备，经过净化以后，再通过烧结主烟囱排入大 气。
?M
?二段灰尘收
集器 ?一段灰尘收
集器
?活性碳 筛子
?M ?M
?A
?解析塔
?SRG隔离 阀
?A ?A
?SRG
?冷却空气风 机
? 主要提供解析活性炭的热风。在此系统中，通过煤气 发生器将空气加热至450℃，在通过循环风机送至加 热段。
16
⑥、冷风系统：
? 在此部分，将经过解析后的活性炭，在冷却段中冷却 到150℃以下。
?通风
⑦、除尘系统： ?解析塔
?活性碳一号运输机 下部刮板式运输机
9
? 脱硫反应：
在脱硫反应中，是物理吸附和化学吸附的结合的复合反应；
a. 物理吸附 SO2→SO2（SO2吸附在活性炭微细孔中）
2024版《钢铁行业》ppt课件[1]
![2024版《钢铁行业》ppt课件[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/edb2177a5b8102d276a20029bd64783e08127d4f.png)
《钢铁行业》ppt课件目录CATALOGUE•钢铁行业概述•钢铁生产工艺与流程•钢铁产品种类与应用领域•钢铁行业市场分析•钢铁行业环保与可持续发展•钢铁行业技术创新与智能制造•钢铁行业前景展望与建议01CATALOGUE钢铁行业概述行业定义与特点定义钢铁行业是以生产钢铁产品为主的工业领域，包括炼铁、炼钢、轧钢等生产环节。
特点资本密集型、技术密集型、劳动力密集型、资源消耗型、环境影响型。
钢铁行业是国民经济的重要基础产业，对经济发展具有重要影响。
经济地位社会作用战略意义钢铁产品广泛应用于建筑、交通、能源、机械等领域，对社会发展具有不可替代的作用。
钢铁行业是国家安全和国防建设的重要保障，对维护国家利益和民族尊严具有重要意义。
030201钢铁行业的重要性行业发展历程及现状发展历程经历了起步、快速发展、调整优化等阶段，目前正朝着绿色、智能、高端方向发展。
现状我国钢铁行业规模居世界首位，但存在产能过剩、环保压力、技术创新不足等问题。
同时，随着全球化和市场竞争的加剧，钢铁行业面临着转型升级和可持续发展的挑战。
02CATALOGUE钢铁生产工艺与流程原料准备高炉炼铁炉前操作炉况监测与调整原料准备及炼铁工艺01020304包括铁矿石、焦炭、石灰石等原料的选取和预处理。
将原料按一定比例加入高炉，通过高温还原反应得到铁水。
包括装料、送风、喷吹燃料、出铁等操作。
通过监测高炉内温度、压力、气流分布等参数，及时调整操作以维持高炉稳定顺行。
利用氧气将铁水中的碳、硅、锰等元素氧化，得到钢水。
通过电极加热废钢和生铁，熔化并调整成分得到钢水。
对钢水进行脱硫、脱磷、去除夹杂物等处理，提高钢水纯净度。
将钢水连续浇铸成一定断面形状和尺寸的铸坯。
转炉炼钢电炉炼钢炉外精炼连铸技术热轧工艺冷轧工艺控制轧制和控制冷却钢材矫直与精整将铸坯加热后，通过粗轧和精轧机组轧制成所需形状和尺寸的钢材。
通过控制轧制温度和冷却速度，优化钢材组织和性能。
在常温下对热轧钢材进行进一步轧制，改善其力学性能和表面质量。
太原钢铁
太原钢铁（集团）有限公司太原钢铁（集团）有限公司地处中国山西省太原市，毗邻京津，属于环渤海经济圈，具有丰富的煤、电、矿产等资源优势，是我国特大型钢铁联合企业和全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢企业，目前已经形成年产300 万吨不锈钢的能力。
2006年产钢626万吨，实现销售收入518亿元，实现利税67亿元。
2006年，太原钢铁（集团）有限公司在中国企业500强中的排名已经上升到第74位，而在2002－2005年度其相应的排名分别是90，108，83，79，可以看出，太原钢铁（集团）有限公司已具备了较强的实力和竞争力，发展势头强劲。
太原钢铁（集团）有限公司在中国企业500强中的名次明显前移，标志着太钢作为核心企业在全国的位置越发重要。
一、企业基本情况概述（一）发展简史太原钢铁（集团）有限公司（以下简称太钢）的前身——西北炼钢厂，1932年由西北实业公司筹建，1934年破土动工；1937年10月，初步形成小型钢铁联合企业。
1937年11月8日太原陷落，西北炼钢厂更名为太原铁厂。
1945年日本投降，恢复原名。
解放前年产钢最高仅为 1.6万吨。
1949年4月24日，太原解放，西北炼钢厂更名为西北钢铁公司。
1952年9月，炼出我国第一炉不锈钢；1954年，轧制出我国第一张硅钢片。
1958年8月，国家156项重点工程之一的太钢1053m3高炉、1000mm初轧机、自备电厂工程装备从前苏联引进并投产。
同时，更名为太原钢铁公司，逐步发展成为以生产特殊钢为主的钢铁企业。
1978年，基本建成100万吨钢的大型钢铁联合企业。
1983年10月，中国第一台18吨AOD炉建成投产。
1985年11月，中国第一套不锈钢立式板坯连铸机投产。
1991年9月，50吨转炉国内自行研发建设投产，并引进德国KOBM不锈钢冶炼技术。
1996年1月，改制为国有独资公司—太原钢铁（集团）有限公司。
1998年10月，太钢不锈股票成功上市，兼并临钢，实施大集团、大公司发展战略。
太钢烧结机烟气脱硫脱硝工艺ppt课件
15
⑤、热风系统：
•吸附塔 •发生器压力控制阀
•N2
•热气入口挡板
•热气循环风机
•助燃空气风机
•COG
•COG 增压风机
•N2
•热气发生器
•A •COG 废气隔离
阀
•SRG旁通 阀
•A
•解析塔
•SRG隔离 阀
•A •A
•SRG
•冷却空气风 机
• 主要提供解析活性炭的热风。在此系统中，通过煤气 发生器将空气加热至450℃，在通过循环风机送至加 热段。
3
• 在烧结料焙烧时产生大量的废气（SO2、NOX、 CO、烟尘）及粉尘，经过电除尘后通过烟囱 排出，对环境造成严重污染。为改善环境， 减少污染物排放，增设此烟气治理装置。
• 烟气治理装置：活性炭吸附工艺，脱硫、脱 硝、脱二噁英、脱重金属、除尘五位一体， 其副产品为浓硫酸。本工程由山西太钢工程 技术公司集成，在国内烧结行业为首例。
•集尘 风机
•灰尘储存 仓
•SRG
•冷却 风机
•DUST
6
（二）、脱硫工艺系统的主要构成 该装置主要由烟气系统(烟气管道、增压风机
系统)、脱硫系统(吸附、解析、活性炭的输送、 活性炭的补给、热风循环、冷风循环及除尘系统)、 脱硝系统(液氨储存、输送、蒸发混合注入）、以 及相应的电气、仪控（含监测装置）等系统组成。
9
• 脱硫反应：
在脱硫反应中，是物理吸附和化学吸附的结合的复合反应；
a. 物理吸附 SO2→SO2（SO2吸附在活性炭微细孔中）
b. 化学吸附 SO2＋ O2→SO3 SO3＋ n H2O→H2SO4＋ (n－1 )H2O
c. 向硫酸盐转化（靠NH3/SO2） H2SO4＋ NH3→NH4 HSO4 NH4 HSO4＋ NH3→（NH4 ）2SO4
《太钢热连轧厂》课件
销售渠道与策略
直接销售与间接销售
太钢热连轧厂采用直接销售和间接销售相结合的方式，直接销售主要面向大型企 业，间接销售则通过经销商或贸易商进行。
定价策略
根据市场供求关系、产品品质和客户需求等因素，制定灵活的定价策略，以保持 竞争优势。
合作伙伴与战略联盟
合作伙伴选择
太钢热连轧厂在选择合作伙伴时 ，注重其信誉、实力和业务匹配 度，以确保合作稳定、互利共赢 。
产品研发与市场拓展
产品研发
加大研发投入，开发具有高附加值和 市场竞争力的新产品，以满足不同客 户的需求。
市场拓展
拓展国内外市场，扩大市场份额，提 高品牌知名度和影响力。
企业社会责任与可持续发展
企业社会责任
太钢热连轧厂将积极履行企业社会责任，关注员工福利、环境保护和社会公益事业。
可持续发展
坚持绿色发展理念，加强环保治理和资源循环利用，实现可持续发展。
《太钢热连轧厂》PPT课件
• 太钢热连轧厂简介 • 生产流程与设备 • 工艺技术与管理 • 市场销售与合作 • 未来发展与展望
01
太钢热连轧厂简介
工厂历史与发展
1954年建厂，是中 国最早的热连轧厂之 一。
在国内外享有较高的 声誉，产品出口到多 个国家和地区。
经过多次技术改造和 扩建，目前拥有先进 的设备和工艺。
战略联盟
通过与国内外知名钢铁企业建立 战略联盟，共同研发新技术、开 拓新市场，提升太钢热连轧厂的 市场竞争力。
05
未来发展与展望
产能扩张与技术升级
产能扩张
随着市场需求增长，太钢热连轧厂计划在未来几年内进行产 能扩张，提高生产能力以满足客户需求。
技术升级
为了提高产品质量和生产效率，太钢热连轧厂将不断引进新 技术、新工艺，对现有生产线进行技术升级和改造。
太原钢铁(集团)有限公司
太原钢铁(集团)有限公司项目编号：2010004中国钢铁工业清洁生产环境友好企业申报书一、企业基本情况表二、企业清洁生产环境友好基本情况三、企业清洁生产主要数据1.企业主要污染物排放状况2.企业清洁生产主要指标3.申报企业与清洁生产有关一级标准自我评价表四、附件目录1.与企业清洁生产有关的国家与地方相关环境法规清单2.主要支撑性清洁生产技术、企业环境监测及环保产品认证文件⑴科技成果鉴定证书——反渗透处理技术在太钢生产废水回用中的应用——改良式连续流序批反应(MSBR)工艺处理混合废水的技术开发与应用——不锈钢渣冷却、干法处理技术开发及资源利用——焦炉煤气脱硫制酸一体化技术⑵环境管理体系认证证书⑶清洁生产审核证书——太钢东山石灰石矿——太钢炼铁厂烧结工序——太钢焦化厂3.主要支撑性清洁生产技术创造性证明相关专利证书及权利要求书4.企业清洁生产影响力、政府及社会认可度的相关证明⑴国家发展改革委员会办公厅关于部分重点行业循环经济试点实施方案及有关材料的复函⑵山西省资源节约型、环境友好型企业⑶山西省2008年度节能工作突出贡献企业⑷企业环境行为等级证书⑸冶金科学技术奖——反渗透处理技术在太钢生产废水回用中的应用(2004年三等奖) ——改良式连续流序批反应(MSBR)工艺处理混合废水的技术开发与应用(2009年三等奖)⑹国家认定企业技术中心成就奖⑺2009年度全国质量奖⑻2009年度中国最诚信企业⑼中国名牌产品证书⑽金蜜蜂2009优秀企业社会责任报告⑾新中国成立60周年百项经典暨精品工程⑿最佳社会责任报告⒀全国用户满意企业⒁全国用户满意产品⒂冶金产品实物质量金杯奖证书——不锈钢复合板和带钢——铁路车辆用不锈钢冷轧钢板——不锈钢焊接钢管——集装箱用热轧钢带——汽车大梁用热轧钢带——铁道用车轴钢坯⒃冶金行业品质卓越产品证书——高压无缝气瓶用钢坯——冷轧晶粒无取向磁性钢带（片）⒄关于召开部分钢铁企业技术改造座谈会的通知（在太钢）1.与企业清洁生产有关的国家与地方相关环境法规清单20。
太原钢铁集团公司企业文化理念
太原钢铁集团有限公司企业文化理念企业使命为全球消费者提供最精美的不锈钢产品战略目标建设全球最具竞争力的不锈钢企业企业核心价值观以人为本用户至上质量兴企全面开放不断创新以人为本就是以人为太钢生存、发展之本。
重点是“以人才为本、以人才为宝”。
坚持人才战略，坚持理解人、尊重人、关心人、爱护人、培养人、凝聚人，构建和谐企业，实现人与企业共同发展。
用户至上就是要始终把满足用户需求放在第一位。
重点是“以用户为中心”，时时处处都要考虑我的用户是谁，用户需要我做什么，我为用户做了些什么，我还能为用户做些什么，把太钢办成用户满意加工厂。
质量兴企就是要牢固树立质量是企业生命的观念，明确质量是企业生存和发展的决定因素。
重点是“走高质量、高附加值、高效益的精品之路”。
坚持质量品牌战略，努力提高以质量为核心的综合竞争力。
全面开放就是要打破一切封闭僵化状态，实现对内对外全方位开放。
重点是“吸收借鉴一切先进成果，提升太钢整体素质”。
坚持对标挖潜，在更高层次和更大范围参与国际竞争与合作，实现精细化、信息化、国际化。
不断创新就是要与时俱进，改革一切不适应市场经济和国际化竞争的观念、体制和方法。
重点是“提高组织的学习能力，不断超越自我”。
坚持科学发展观，走新型工业化道路，不断提高观念创新、管理创新、技术创新和产品创新的能力。
企业精神：李双良精神李双良精神的核心是主人翁精神，李双良精神的实质是“把太钢的事当作自己的事”，李双良精神主要体现在：想企业所想、急企业所急，主动为企业分忧解难的敬业精神；不怕困难、艰苦奋斗，为企业发展勇挑重担的创业精神；团结一致、精诚协作、高效执行的团队精神；遵循规律，珍惜资源、实现人与环境和谐发展的科学精神；与时俱进、挑战自我、精益求精、奉献精品的创新精神。
李双良简介：李双良同志是太钢加工厂渣场原负责人，早在二十世纪五十年代就以“工业炉渣爆破能手”闻名全国冶金行业。
1983年他退休以后，主动请缨，带领渣场职工，把堆积了半个世纪的一千万立方米的渣山搬掉，创造价值 1.4 亿元，使原来污染严重的渣山变成美丽的花园。
太原钢铁(集团)年终工作总结汇报个人述职报告PPT模板
添加产品名称
个人述职报告PPT模板，工 作总结汇报PPT，员工实习
转正述职PPT模板。
添加产品名称
在此录入上述图表的描述说 明，在此录入上述图表的描 述说明，在此录入上述图表
的描述说明。
添加产品名称
在此录入上述图表的描述说 明，在此录入上述图表的描 述说明，在此录入上述图表
的描述说明。
2 自我评价 单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字 体适用于实习转正述职、干部述职、工作总结PPT模板
团队合作能力
团结合作，团队意识强，能与领导、同事们保持良好的合 作关系。有较强的电脑技能，善用各种电脑软件完成工作， 并有一定的创新。
我的劣势（或是有所欠缺的地方）
思想认识
思想认识上不够成熟， 处于发展积累阶段。
缺乏自信
缺乏自信，有时思考太多 贻误最佳时机
技能欠缺
某某技能有待学习加强，面对突 发情况不能单独应对处理。
入职以来，我努力实践着自己的诺言，力争做到更高、 更强、更优。下面，我就这六个月的工作情况向各位领 导与同事作个简要汇报，以接受大家评议。
目录
CATALOG
工作回顾
谈近来的工 作情况
自我评价
对本人和工作都 可以评价
工作体会
谈工作感想 领悟、体会
工作规划和展望
谈下一步工作计划 或长远职业规划
1 工作回顾
自由编辑、改色、替换。更多使用说明和作品请详阅模版最 末的使用手册。
我的优势（或是做得好的地方）
态度端正
态度端正，工作学习态度端正，能够认真完成本岗本职各 项工作，虚心学习。懂得摆正心态，具备全局眼光，懂得 处理好个人与集体的关系。
良好的心态
懂得摆正心态，具备全局眼光，懂得处理好个人与集体的 关系。
AOD冶炼工艺培训课件(PPT 154页)
Cr10-14%：409L、410L Cr14-18%：429、430 Nb、Ti稳定化型Cr14-18%：430Nb、 430Ti、439、441、 加Mo型Cr14-18%：434、436、444、 Cr19-24% ：445、445J1、445J2、443 Cr25-32% ：446、447、448
5
AOD事故及处理方法
1 AOD侧枪堵塞 2 AOD返吹 3 AOD跑钢 第十讲
6
AOD异常处理方法
1 一般安全措施 2 反应生成有害气体 ３设备危险 3 操作危险 第十讲
山西太钢不锈钢股份有限公司炼钢二厂
第一章AOD装置设备介绍
山西太钢不锈钢股份有限公司炼钢二厂
AOD及不Leabharlann 钢的发展简介不锈钢定义山西太钢不锈钢股份有限公司炼钢二厂
AOD及不锈钢的发展简介
不锈钢历史
1904-1906年，法国人吉耶（L.B.Guillet）首先对Fe-Cr-Ni合金进行了基础研 究 1907-1911年，法国人波特万(A.M.Portevin)和英国人吉森(W.Giesen)分别发 现了Fe-Cr和Fe-Cr-Ni合金耐蚀性 1908-1911年，德国人蒙娜尔茨(P.Monnartz)揭示了钢的耐蚀性原理并提出了 钝化的概念 1912—1913年，英国人布里尔利（H.Brearly）发明了含12-13%Cr的马氏体 不锈钢并获得专利 1911--1914年，美国人Dantsizen发明了含14-16%Cr,0.07-0.15%C的铁素体 不锈钢 1912—1914年，德国人毛雷尔(E.Maurer)和施特劳斯(B.Strauss)发明了18-8 奥氏体不锈钢，并于1929年取得专利权 1931年，在法国的Uniex实验室开发了双相不锈钢
太原钢铁集团
?2004年9月，国家核准新建150万吨不锈钢工程，并开工建设，工程计划于2006年底竣工投产。 ?2005年7月31日上午，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛到太钢考察；8月31日，中国人民银行正式发行2005年版第五套人民币，其中的1角硬币全部选用太钢生产的不锈钢铸造；10月12日，中国第二艘载人飞船“神州六号”发射成功，太钢生产的三类四种产品随“神州六号”遨游太空。 ?2006年6月1日，太原钢铁（集团）有限公司钢铁主业整体上市；9月6日，“太钢牌”不锈钢材获得2006年中国名牌产品称号；9月29日，太钢新不锈钢工程顺利竣工，成为全球产能最大的不锈钢生产企业；11月4日，太钢不锈钢股份有限公司荣获“全国质量奖”。 ?2007年太钢产钢929万吨，其中不锈钢202万吨，实现营业收入1003亿元，实现利税96亿元，公司综合实力跃居国内钢铁行业和世界不锈钢行业前列；不锈钢、不锈复合板、高牌号冷轧硅钢、电磁纯铁、高强度汽车大梁钢、火车轮轴钢、花纹板、焊瓶钢市场占有率国内第一，两类四种新型材料用于“嫦娥一号”探月工程；太钢技术中心在2007年全国438家国家认定企业技术中心排名中，名列第4位，同时，太钢荣列“全国自主创新能力行业十强”企业；2007年，太钢荣获“全国模范劳动关系和谐企业”称号。 太原钢铁（集团）有限公司（简称太钢）是中国特大型钢铁联合企业和全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢企业。2006年产钢626万吨，实现销售收入518亿元，实现利税67亿元。 太原钢铁集团
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
太钢集团
集团概况 企业变革背景
改革成果
改革历程
Company LOGO
集团概况
一、集团简介 太原钢铁（集团）有限公司（简称太钢）地处山西 省会城市太原。山西境内煤、铁、铝钒土、镓等矿产 资源储量居全国前列，是中国重要的能源和原材料工 业基地。太原毗邻京津，属环渤海经济圈和京津都市 圈。地理和资源禀赋，使太钢具有资源、能源和区位 优势。 太钢是集铁矿山采掘、钢铁生产、加工、配送和贸 易为一体的特大型钢铁联合企业和全球最大、技术装 备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业，综合实力 跃居国内钢铁行业前列。
祝愿太钢的发展越来越好！
•
Company LOGO
吃水不忘挖井人——是义务更是责任 是义务更是责任 吃水不忘挖井人
•
在公司飞速成长的同时，太钢没有忘记当初为 企业做出贡献的内退职工，公司新不锈钢项目 竣工以后，销售收入突破了一千亿，内退职工 和在岗职工一样也分享到了改革的成果，拿到 了奖金；考虑到太原社会平均工资的上涨，太 钢及时给内退职工追加内退工资；内退职工还 可以根据自身的经济水平、家庭收入状况享受 到公司的大病救济金；由于大多数内退职工的 综合素质较高，并且在太钢多年的工作实践中 积累了大量丰富经验，二次就业率很高；人心 稳定了，太钢职工的工作积极性更高了⋯⋯
企业变革背景
一、历史沿革
太钢建于1934年，前身是西北炼钢厂。1950年开始发展不 锈钢，两年后炼出了新中国的第一炉不锈钢，到了1966年， 太钢确定为以生产不锈钢为主的钢铁企业，1996年1月，太 钢改制为国有独资公司。经过六年的发展，到2002年时，太 钢的下属公司达到15家。 太钢的产品主要有普通钢和特殊钢两大类，品种多而散，集 中度不高，竞争力不强。1998年的不锈钢和不锈钢材产量分 别为9.6万吨和8.2万吨，占全国总产量的三分之一以上。但 总体上，不锈钢生产工艺落后，规模和产品实物质量差距较 大，被无情地挤出了世界不锈钢“十大钢”的行列。
Company LOGO
下属公司数目多， 下属公司数目多，人员冗杂
太原钢铁（集团）有限公司
食 品 饮 料 公 司
双 良 水 泥 公 司
尖 山 实 业 公 司
建 设 公 司
汽 运 公 司
机 械 设 备 修 造 公 司
矿 建 公 司
技 校
监 理 公 司
耐 火 材 料 公 司
一、精简机构
存在问题 （1）公司组织结构复杂，员工 文化普遍偏低，致使公司运转效 率低下，人员机构设置 存在诸 多问题，与主业不相干的公司很 多，岗位设置又杂，也没有明确 的 考核标准 。 （2）二级单位减员后返聘现象 严重。
改革措施
（1）、在两年内通 过多种形式减员 15000 人的目标。其中，按照年龄划定 界限，进行大规模“内 退”成为重点 方。 （2）、防止减员后的反 弹，严禁查处 各个二级单位违反厂里规定私自 返聘。 （3）、在实施内退的同时，公司对管 理部门进行了组织结构调整，推行中层 管理干部公开竞聘，拿出了13个厂（部） 级职位进行公开选拔（招聘），面向全 国公开招聘了法律事务部部长。同时， 实施内部人员流动管理办法，推行全员 竞聘上岗。
二、绩效改革
存在问题
（1）公司没有形成一套完整的员工绩效管理制度，仅仅是 应用绩效考核结果来分配年终奖金。公司只是出台了针对 各个二级单位的绩效考核分配办 法，将总奖金分配到二 级单位。 （2）各单位采取各自的办法来发放员工的年终奖金。有的 部门平均分配奖金，有的部门按照工资的系数分配，大多 数的部门只有奖 惩制度，没有考核规定。有的部门虽然 有绩效考核和奖金挂钩的管理规定，但 不完善，实际操 作中也没有按规定执行，奖金的发放还是看领导的意图
Company LOGO
回顾太钢内退整体进程
• • • • •
1995-1998年 实施“减员增效”，减员约 6000人 2001-2002年 大规模实行内退，办理内退 员工18000人 2002年9月 实施二级单位正职、由正职提 名副职的基本制度，二级单位党政主要领 导职务由一人担任；推行中层管理干部公 开竞聘 2003年7月 劳资处与人事处合并，成立人 力资源部 2004年 集团全面实行公开招聘
Company LOGO
轻装上阵的新太钢 •
轻装上阵的太钢，经过扩建改造设备以及 上马新不锈钢工程，已经形成了年产1000 万吨钢的能力，其中不锈钢产能300万吨， 成为全球产能最大、工艺技术装备最先进 的不锈钢企业. ，太钢先后获得“全国质量奖”、全国20 家“最具社会责任感企业”、“全国企业 文化建设优秀单位”、“山西省模范企 业”、“山西省五一劳动奖状”等荣誉， 2006年被中宣部和国务院国资委确定为全 国九家国有企业改革发展典型之一.
改革措施
1、进行大规模“内 退”成为重点方式。 在原则上的基础上推行个别优秀骨 干人 才推迟内退年龄的政策，根据其工作业绩 和能力对有经验有能力的同志持挽留态度 2、实施二级单位的副职由正职提名的基 本制度，二级单位党政 主要领导职务由 一人担任，建立以“描点”为主的领导干 部和领导班子绩效考 核评价体系，把能 否完成对标挖潜增利任务、实现位置前移、 提高劳动生产率、 积极推进改革创新， 作为干部升降和去留的主要依据，对各单 位的核心和关键 指标连续“描点”，实 现“描点上、干部上，描点下、干部下”。
最终，确定太原钢铁的绩效考核体系， 最终，确定太原钢铁的绩效考核体系，将战略指标与各 业务单位和岗位联系起来
绩效指标体系不仅考核财务指标， 绩效指标体系不仅考核财务指标，同时也考核非财务 指标
薪酬管理
• 存在问题 • 1、公司实行的是岗位技能工资制，员工的工资主要由基 本工资和年终奖金两 部分构成。生产工人每个月基本工 资在 1000 元左右，根据工龄的长短略有不同。 一线部门 如炼钢厂的员工工资与二线、三线员工的工资差距不大。 公司设有年 终奖金，根据二级单位核定的人数来确定奖 金基数。 • 2、分配制度的导向性不好，炼钢厂职 工的工资比起其他 部门多不了多少，根据二级单位的核定人数来确定奖金基 数，自上而下压任务的经济责任制考核方法也存在问题。
粉 煤 灰 利 用 公 司
不 锈 钢 焊 管 公 司
电 气 设 备 修 造 公 司
新 兴 实 业 公 司
房 产 公 司
二、外部危机
1、世界性的不锈钢供大于求的出现，导致了不 锈钢市场价格的大幅度下降。 2、欧美、日本等不锈钢大企业由于本国的不锈 钢消费量日趋饱和，都加快了向中国产业转移 的步伐。 3、民营性质的小不锈钢企业发展也很快，利用 其低价优势占据了一定的市场份额。
Company LOGO
因而，确定全面的业务战略及目标、 因而，确定全面的业务战略及目标、提升太原钢铁 的运营管理水平，已经成为迫在眉睫的任务。 的运营管理水平，已经成为迫在眉睫的任务。
绩效改革历程
1、精简机构，裁退人 员—“内退政策” 2、绩效改革，科学评估 3、薪酬管理，刺激生产 4、公开招聘，竞争上岗
Company LOGO
腾飞中的新太钢 •
经过前后两年左右的内退减员，全公司共 办理内退人员18000多人，中层管理干部 人数由2001年的545名下降到316名，减 少42.02%；45岁以下的170名，占 52.15%，提高了17.5个百分点；大学本科 以上学历的由25.8%提高到64.74%，提高 了38.94个百分点。由于实施业务流程再 造，精减机构，二级单位和（集团）公司 管理总部机构精减幅度达50%以上。
改革措施
1、对外—“内退政策”对于退休人员 的薪酬管理
（1）内退职工的年收入定为 11000 元 （2）制定并通过了一条仅内 退职工可以 享受的政策——内退职工的子女在大学期 间可以每年领到 3000 元 到 4000 元不等 的学费。 （3）劳保队伍进行清理的过程中对于真正 丧失劳动能力的弱势人群，太钢除了在太 原市的失业 保险 430 元的基础上给他们追 加了 400 元之外，还为他们缴纳了各项保 险。
Company LOGO
二、企业文化
企业使命 ：为全球消费者提供最精美的不 锈钢产品 战略目标 ：建设全球最具竞争力的不锈钢 企业 企业核心价值观： 企业核心价值观： 以人为本 用户至上 质 量兴企 全面开放 不断创新
Company LOGO
2、对内
（1）实行“减人不减资”的政策，各个单位的工资总 额固定， 不随减人发生任何变化，这样一来内退人数 越多，留下的在岗职工的所得收入 越高。 （2）实行岗薪工资制，工资直接和效 益挂钩，超利润 基数部分按比例提奖，上不封顶、下不保底，增减人员 对工资 总额没有影响。炼钢工人根据炼出来的钢质量 不同领取的薪水也不同。 （3）核心人才的待遇大幅度提高。对优秀人才实行年 薪待遇，优 秀科技人员年薪水平 5-15 万元，优秀操作 能手 3-8 万元，优秀人才年 薪的 60%按月发放，其余 40%纳入中长期奖励，其薪酬达到本单位人均 收入的25倍。 （4）设立 3000 万元的科技奖励基金，对关键课题依 其难度设立3 万到 20 万不等的奖励。对于在岗位练兵、 技术比武中获得的状元也分别给予 奖励。
Company LOGO
内部危机
1、公司组织结构复杂，员工文化普遍偏低， 致使公司运转效率低下。 2、公司实行的是岗位技能工资制，员工的 工资主要由基本工资和年终奖金两部分 构成。生产工人每个月基本工资在1000 元左右，根据工龄的长短略有不同。由 于这几年钢铁行业不景气，因此年终奖 金并不高 3、公司没有形成一套完整的员工绩效管理 制度，致使员工生产积极性不高。
四、公开招聘
• 1）公司对管理部门进行了组织结构调整，推行中层管理 干部公开竞聘，拿出了 13 个厂（部）级职位进行公开选 拔（招聘），面向全国 公开招聘了法律事务部部长。同 时，实施内部人员流动管理办法，推行全员竞 聘上岗。 • （2）集团所有调整和补缺岗位全部通过公开招聘进行补 2 充，每 年组织在岗职工进行“262”动态区分考核，考核 不合格的员工便进入到内部劳 务市场，经过半年锻炼后 待岗职工被组织再次参加“262” 动态区分，评比在 A 和 B 档的职工才有资格参加其他单位的公开竞聘。很多从“ 训练营”中出来的员工由 于工作态度转变后工作业绩突 出都受到了新的用人单位的肯定。