物流系统优化概述课件.pptx
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物流系统建模与优化ppt
物流系统模型的应用案例
库存控制模型
通过建立库存控制模型,实现 库存水平的控制和优化。
运输优化模型
通过建立运输优化模型,实现 运输路径和方式的优化。
配送中心选址模型
通过建立配送中心选址模型, 实现配送中心选址的优化。
03
物流系统优化方法与技术
物流系统优化概述
物流系统定义
物流系统是指在一定的时间和空间内,由物料、设备、信息 、人员等多种要素组成的,能够实现物品从供应地到消费地 的实体流动,并能够实现增值目标的一体化服务过程。
随着物流系统的智能化发展, 信息安全问题日益突出,需要 加强物流系统的信息安全保护 ,保障信息不被泄露和滥用。
人员素质要求高
物流系统建模与优化对人员的 专业素质要求较高,需要加强 人才培养和专业培训,提高人
员素质和服务水平。
物流系统建模与优化的未来研究方向
要点一
大数据技术的应用
要点二
区块链技术的应用
根据模型的应用领 域划分:分为通用 模型和专用模型。
根据模型的复杂程 度划分:分为简单 模型和复杂模型。
物流系统模型的建立方法
系统分析法
通过对物流系统的各个要素进 行分析,建立相应的模型。
系统仿真法
通过仿真技术建立物流系统的仿 真模型,进行系统优化。
数学规划法
通过数学规划方法,建立优化模型 ,求出最优解。
绿色化
随着环保意识的提高,物流系统建模 与优化正朝着绿色化方向发展,通过 减少包装、运输等环节的资源消耗和 污染排放,实现物流系统的可持续发 展。
物流系统建模与优化发展面临的挑战
技术应用不足
虽然已有不少物流系统建模与 优化的技术手段,但是普及度 和应用效果还有待提高,需要
物流系统优化概述课件
S k 为供应基地k的供应量
D j 为需求节点j的需求量
节点选址问题的变量设置
F i 为第i个物流节点的固定费用 V i 为第i个物流节点的可变成本系数 W i 为第i个物流节点的流量 C i 为第i个物流节点的最大容量限制
Z i 为0-1变量,等于0表示第i个配送中心未被选 中,等于1表示第i个配送中心被选中
运输流程简图
配送的一般业务流程
订单处理
订货
备
储
分配ຫໍສະໝຸດ 分配送客
货
存
拣
货
放
装
货
户
加工
配送决策与优化方法
客户
客户
客户
配送中心
客户
客户
客户
客户
客户
模型假设及构建决策变量
针对具体的多回路配送问题,我们规定每个需求客户 被访问的次数是唯一的并将某一地区的配送网络设置 为:G=(V,A)
V(V 0,V 1 V n)
选择B节点
在k=3时,对第三段路径进行选择,有:
f 3 ( G ) m i n ( 2 2 0 7 5 , 2 0 5 7 0 , 2 0 0 9 0 ) 2 7 5 选择E节点 f 3 ( H ) m i n ( 2 2 0 8 0 , 2 0 5 8 6 , 2 0 0 7 8 ) 2 7 8选择F节点
选址中应当考虑的因素
节点选址问题的变量设置
我们选择m个基地,n个备选物流节点以及p个需求 节点,并且我们对选择的物流节点的总数限制为N。 下面设定决策变量以及对模型参数进行说明:
Xki , Aki
分别表示供应基地k到物流节点i的运输量和 单位运输成本
Yij , Bij
物流业务优化方案(PPT 40页)
2022/3/24
承运商运输量分配方案
问题寻求总效益最高时的 max型分配问题。以i表示任务集 (i={i|i=1,2,…, n)); j表示主体集 (j={j=1,2,…,m));bj代表主体占有的全部资源量 ; aij代表主体j完成任务 i消耗的资源量,cij代表任务 i分配给主体j 所得效益 ; 变量xij是决策变量,xij=1代表将任务 i分配给主体j;否则为0。假定aij≤b,且
理理理理
入 中 转 库 管
库 存 盘 点 管
出 中 转 库 管
库 区 车 位 管
PDI 处理
理理 理 理
经
销大
商板
入 库
车 管
PDI 处理
处理
理
整
GPS 绑 定 管
理
车 状 态 查
询
2022/3/24
FVRP系统的功能结构图
客户
订单需求及波 动
信息处 理平台
运力供给及波 动
承运商
反馈
2022/3/24
竞价信息 汇总
重点订单 汇总
运力情况 汇总
备用运输 公司信息
资源 计划部
客户信息 运输计划
承运商运力
汽车物流运输方式及线路的优化
1安吉汽车物流运输优势分 析 2安吉汽车物流运输问题分 析 3安吉汽车物流运输问题情 景模拟
2022/3/24
运输方式以及线路优化
解决方案 1运输方式的选择 2运输方式的对比 3数学模型建立 4运输方案的确定 5运输路线的确定
感谢你的聆听
口岸物流
安吉物流总体业务范围与过程
SWOT矩阵图分析
2022/3/24
整
车
物
流
资 源
承运商运输量分配方案
问题寻求总效益最高时的 max型分配问题。以i表示任务集 (i={i|i=1,2,…, n)); j表示主体集 (j={j=1,2,…,m));bj代表主体占有的全部资源量 ; aij代表主体j完成任务 i消耗的资源量,cij代表任务 i分配给主体j 所得效益 ; 变量xij是决策变量,xij=1代表将任务 i分配给主体j;否则为0。假定aij≤b,且
理理理理
入 中 转 库 管
库 存 盘 点 管
出 中 转 库 管
库 区 车 位 管
PDI 处理
理理 理 理
经
销大
商板
入 库
车 管
PDI 处理
处理
理
整
GPS 绑 定 管
理
车 状 态 查
询
2022/3/24
FVRP系统的功能结构图
客户
订单需求及波 动
信息处 理平台
运力供给及波 动
承运商
反馈
2022/3/24
竞价信息 汇总
重点订单 汇总
运力情况 汇总
备用运输 公司信息
资源 计划部
客户信息 运输计划
承运商运力
汽车物流运输方式及线路的优化
1安吉汽车物流运输优势分 析 2安吉汽车物流运输问题分 析 3安吉汽车物流运输问题情 景模拟
2022/3/24
运输方式以及线路优化
解决方案 1运输方式的选择 2运输方式的对比 3数学模型建立 4运输方案的确定 5运输路线的确定
感谢你的聆听
口岸物流
安吉物流总体业务范围与过程
SWOT矩阵图分析
2022/3/24
整
车
物
流
资 源
德邦物流系统优化课件(PPT43页)
公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念,保持 锐意进取、注重品质的态度,强化人才战略,通过不断的 技术创新和信息化系统的搭建,提升运输网络和标准化体 系,创造最优化的运载模式,为广大客户提供安全、快速 、专业、满意的物流服务。一直以来,公司都致力于与员 工共同发展和成长,打造人企双赢。在推动经济发展,提 升行业水平的同时,努力创造更多的社会效益,为国民经 济的持续发展,和谐社会的创建做出积极贡献,努力将德 邦打造成为中国人首选的国内物流运营商,实现“为中国 提速”的使命。
监控系统可以对车辆进行实时监控,对监督驾驶员超速行车、疲劳驾驶、提高运输生 产组织水平等具有积极的辅助管理作用;同时监控中心可对与正处于超速、抛锚等情 况的运输车实施报警功能,降低交通事故的发生率,提高运输安全生产具有积极的意 义。同时可以根据车辆的闲置情况进行车辆的调度,有利于提高车辆的利用率,节约 车辆使用成本。目前这一技术也正在由部分慢慢推广到所有的车辆上,更好的监控和 调度车辆。 3、金蝶EAS财务及HR系统上线,为财务结算系统及人力资源考评,方便了企业的各项 管理,走向规范化,制度化。 4、条码扫描和射频识别技术的运用,减少了手工录入的繁琐,同时提高了员工操作的 速度,提高了数据录入的准确性和时效性,降低企业的运作成本。 5、车辆调度系统,结合GPS/GIS系统实现车辆的调度,准确的了解车辆的信息,保证 了物流运输的安全性和准确性。 6、OA网络智能办公系统,方便了企业办公,提高了办事效率。 7、EDI电子数据交换平台,将标准化的信息,通过通信网络传输,在客户和企业的电 子计算机系统之间进行数据交换和自动处理,有效的减少交易过程中的纸面单证,节 约了成本。 8、ERP企业信息平台,把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,以 求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化。 9、网上营业厅以及与电子商务相结合。DB物流公司网上营业厅的开办,为顾客提供了 方便、快捷的服务,提高了企业的知名度,从而推动了企业业务的发展。与此同时, DB物流公司于电子商务企业合作,并获得了“最佳电子商务物流企业”的称号,及大 地扩展了企业的业务范围,带来了更加广阔的市场。
监控系统可以对车辆进行实时监控,对监督驾驶员超速行车、疲劳驾驶、提高运输生 产组织水平等具有积极的辅助管理作用;同时监控中心可对与正处于超速、抛锚等情 况的运输车实施报警功能,降低交通事故的发生率,提高运输安全生产具有积极的意 义。同时可以根据车辆的闲置情况进行车辆的调度,有利于提高车辆的利用率,节约 车辆使用成本。目前这一技术也正在由部分慢慢推广到所有的车辆上,更好的监控和 调度车辆。 3、金蝶EAS财务及HR系统上线,为财务结算系统及人力资源考评,方便了企业的各项 管理,走向规范化,制度化。 4、条码扫描和射频识别技术的运用,减少了手工录入的繁琐,同时提高了员工操作的 速度,提高了数据录入的准确性和时效性,降低企业的运作成本。 5、车辆调度系统,结合GPS/GIS系统实现车辆的调度,准确的了解车辆的信息,保证 了物流运输的安全性和准确性。 6、OA网络智能办公系统,方便了企业办公,提高了办事效率。 7、EDI电子数据交换平台,将标准化的信息,通过通信网络传输,在客户和企业的电 子计算机系统之间进行数据交换和自动处理,有效的减少交易过程中的纸面单证,节 约了成本。 8、ERP企业信息平台,把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,以 求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化。 9、网上营业厅以及与电子商务相结合。DB物流公司网上营业厅的开办,为顾客提供了 方便、快捷的服务,提高了企业的知名度,从而推动了企业业务的发展。与此同时, DB物流公司于电子商务企业合作,并获得了“最佳电子商务物流企业”的称号,及大 地扩展了企业的业务范围,带来了更加广阔的市场。
运输优化与物流链管理概述(PPT49页)
5.1.3运输管理工作的原则
5.1.3运输管理工作的原则
(1)及时。按照产、供、销的实际需要,及时把 货物送达到指定的地点,尽量缩短物资在途时间 。
(2)准确。在货物运输过程中防止各种差错的发 生,准确无误地将物资送达到收货人手中。
(3)经济。通过合理的运输手段和运输线路以及 配货方案,提高运输效率,降低运输成本。
、铁路、海运部门应大力开发新的运输系统。
5.2.2集装箱运输
1.概述 集装箱运输是以集装箱为运输单元,通过一种或
几种运输工具,进行货物运输的—种先进的运输 方式,也是集装化运输中的一种高级形态,目前 已成为国际上普遍采用的一种重要的运输方式。 集装箱运输是运输方式上的革命,是运输技术上 的巨大进步,它是实现散杂货物运输合理化、效 率化的重要手段。集装箱运输具有以下特征:
公路运输与铁路、水路运输相配合,可以构成全国性的 物资运输体系。公路运输的主要缺点是运量小,能耗大 ,环境污染严重。
3.水路运输 水路运输包括内河运输和海运,其运输工具主要是船舶。水
运具有运量大运价低,航道投资省,可以运送其他运输方式 不易运输的超重、超长、超高的物资等优点。海运又是发展 国际贸易的主要通道。因此,水路运输在我国物资运输中占 有重要的地位。 水路运输的缺点是航行速度慢,受航道和港口的限制而不够 灵活,易受季节和气候的影响,运输的连续性较差。
(1)铁路和海运要大力提高运输服务水平(保证运送质量、 时间、灵活、便捷准确的运输服务水平): (2)铁路和海运要设法减少企业的运输成本;
(3)提高铁路的运输能力: 1)加长集装箱列车编组。 2)公路、铁路集装箱联运。 3)SVC(敞式、半敞式、封闭式运输系统)运输。 4)研制开发牵引力强的货运机车。 5)延长货车的错车线路。 6)扩大货运车站。
物流优化方案课件
针对不同物流岗位,明确职责边界和核心任务,消除工 作重叠和盲区。
技能要求提升
根据物流业发展趋势和技术更新,定期评估岗位技能要 求,确保员工技能与市场需求同步。
培训计划和课程体系设计
制定培训计划
针对不同岗位和员工发展需求,制定年度培训计 划,明确培训目标、内容和时间节点。
课程体系设计
结合岗位技能要求,设计专业课程体系,包括理 论知识、实操技能和行业案例等。
培训方式创新
采用线上线下相结合、内部外部培训资源互补的 方式,提高培训效果和覆盖面。
考核评价和激励机制完善
考核评价标准制定
根据岗位职责和技能要求,制定客观、可衡量的考核评价标准,确 保员工绩效与岗位要求相匹配。
激励机制设计
结合员工个人绩效和团队贡献,设计多元化的奖励措施,如绩效奖 金、晋升机会、员工福利等,激发员工积极性和创造力。
风险识别和应对措施制定
风险识别
在实施过程中,可能会面临各种风险,如技术风险、管理风险、市场风险等。需要对这些风险 进行识别和评估,制定相应的应对措施。
应对措施制定
针对识别出的风险,制定相应的应对措施,包括风险规避、风险减轻、风险转移等。同时,需 要建立风险管理机制,对实施过程中的风险进行持续监控和管理。
库存控制方法优化
01
02
03
建立库存预警机制
设定库存上下限,当库存 量达到预警值时及时采取 措施,防止库存积压或短 缺。
定期盘点库存
定期对库存进行盘点,确 保库存数据准确,及时发 现并处理异常情况。
强化库存信息管理
建立完善的库存信息管理 系统,实现库存数据实时 更新和共享,提高库存管 理效率。
03
THANKS
感谢观看
技能要求提升
根据物流业发展趋势和技术更新,定期评估岗位技能要 求,确保员工技能与市场需求同步。
培训计划和课程体系设计
制定培训计划
针对不同岗位和员工发展需求,制定年度培训计 划,明确培训目标、内容和时间节点。
课程体系设计
结合岗位技能要求,设计专业课程体系,包括理 论知识、实操技能和行业案例等。
培训方式创新
采用线上线下相结合、内部外部培训资源互补的 方式,提高培训效果和覆盖面。
考核评价和激励机制完善
考核评价标准制定
根据岗位职责和技能要求,制定客观、可衡量的考核评价标准,确 保员工绩效与岗位要求相匹配。
激励机制设计
结合员工个人绩效和团队贡献,设计多元化的奖励措施,如绩效奖 金、晋升机会、员工福利等,激发员工积极性和创造力。
风险识别和应对措施制定
风险识别
在实施过程中,可能会面临各种风险,如技术风险、管理风险、市场风险等。需要对这些风险 进行识别和评估,制定相应的应对措施。
应对措施制定
针对识别出的风险,制定相应的应对措施,包括风险规避、风险减轻、风险转移等。同时,需 要建立风险管理机制,对实施过程中的风险进行持续监控和管理。
库存控制方法优化
01
02
03
建立库存预警机制
设定库存上下限,当库存 量达到预警值时及时采取 措施,防止库存积压或短 缺。
定期盘点库存
定期对库存进行盘点,确 保库存数据准确,及时发 现并处理异常情况。
强化库存信息管理
建立完善的库存信息管理 系统,实现库存数据实时 更新和共享,提高库存管 理效率。
03
THANKS
感谢观看
物流系统优化与仿真课件
物流系统优化与仿真
彭扬 伍蓓/著
内容提要
物流系统优化是实现物流管理目标、体现 物流管理效率与效益的必要过程和手段。 物流系统优化主要有运筹学方法、智能优 化方法和模拟仿真法等三种方法。
系统仿真是根据被研究的系统模型,利用 计算机进行实验研究的方法.目前仿真技术 是分析、研究复杂物流系统的重要工具, 也成为物流工程技术人员的一项重要技能。
干扰
系统转换
环境
输入
输出
(1) 原材料设备 (1)物流设施与设备 (1)产品位置转移
(2) 劳动力 (3)能源
(2)物流业务活动
(2)各种劳务 (3)能源
环境
(4)资金
(3)信息处理
( 4 ) 信息
(5)信息等
(4)管理工作
(5)好的服务
反馈
图1.2 物流系统的一般模型
2.物流系统的特点
是一个大跨度系统 是一个可分系统 是一个动态系统: 是一个复杂系统物流系统运行对象一“物”,遍及全
的系统具有很好的适应性 系统仿真有利于解决随机因素的影响 系统仿真可以帮助系统优化
不单纯追求最优解,而寻求改善系统行为的途径和方法 。 系统仿真方法正是提供了这种环境。
利用仿真模型进行系统分析 利用仿真模型进行系统的综合
输入变量
荷载、风力、流量、 地震等
桥模型
结构的几何性质 力的相互作用 构件特性 尺寸、强度、形状
2.仿真方法的优势
动态的、瞬时的影响 随机因素 非标准分布 随机活动的交互作用
第2章 物流系统模型
本章首先概述了几类主要的模型及其特点, 并对常用的物流系统建模技术进行讨论。
2.1 模型概述 2.2 物流系统模型 2.3 建模方法与步骤 2.4 物流系统建模技术
彭扬 伍蓓/著
内容提要
物流系统优化是实现物流管理目标、体现 物流管理效率与效益的必要过程和手段。 物流系统优化主要有运筹学方法、智能优 化方法和模拟仿真法等三种方法。
系统仿真是根据被研究的系统模型,利用 计算机进行实验研究的方法.目前仿真技术 是分析、研究复杂物流系统的重要工具, 也成为物流工程技术人员的一项重要技能。
干扰
系统转换
环境
输入
输出
(1) 原材料设备 (1)物流设施与设备 (1)产品位置转移
(2) 劳动力 (3)能源
(2)物流业务活动
(2)各种劳务 (3)能源
环境
(4)资金
(3)信息处理
( 4 ) 信息
(5)信息等
(4)管理工作
(5)好的服务
反馈
图1.2 物流系统的一般模型
2.物流系统的特点
是一个大跨度系统 是一个可分系统 是一个动态系统: 是一个复杂系统物流系统运行对象一“物”,遍及全
的系统具有很好的适应性 系统仿真有利于解决随机因素的影响 系统仿真可以帮助系统优化
不单纯追求最优解,而寻求改善系统行为的途径和方法 。 系统仿真方法正是提供了这种环境。
利用仿真模型进行系统分析 利用仿真模型进行系统的综合
输入变量
荷载、风力、流量、 地震等
桥模型
结构的几何性质 力的相互作用 构件特性 尺寸、强度、形状
2.仿真方法的优势
动态的、瞬时的影响 随机因素 非标准分布 随机活动的交互作用
第2章 物流系统模型
本章首先概述了几类主要的模型及其特点, 并对常用的物流系统建模技术进行讨论。
2.1 模型概述 2.2 物流系统模型 2.3 建模方法与步骤 2.4 物流系统建模技术
物流系统规划与设计PPT课件PPT课件
规划的流程与原则
总结词
规划流程与原则概述
规划流程
需求分析、目标设定、方案设计、实施与控制、评估与反馈
规划原则
系统性、适应性、经济性、环保性
需求预测与目标设定
总结词
01
需求预测与目标设定的方法与步骤
需求预测
02
时间序列分析、回归分析、灰色预测等
目标设定
03
明确规划目标、设定关键绩效指标(KPI)
设施选址与布局优化
服务质量优化
01
客户满意度提升
通过快速响应客户需求、提高订单准确性、提供个性化服务等手段提升
客户满意度。
02
货物安全保障
加强货物在运输和仓储过程中的安全措施,降低货物破损和丢失风险。
03
退货和售后服务优化
建立完善的退货和售后服务体系,提高客户问题解决率和满意度。
05 物流系统发展趋势与挑战
智能化与自动化
THANKS FOR WATCHING
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绿色包装
采用环保材料、减少包装浪费、优化包装设计,降低物流过程中的环境负担。
节能减排
优化运输路线、提高运输效率、使用清洁能源,降低物流系统的碳排放。
可持续发展目标
符合国家及国际可持续发展战略,推动绿色物流发展,实现经济、社会和环境的协调发展 。
电商物流与新零售
电商物流发展
随着电商行业的快速发展,物流系统需要适 应电商的需求,提供高效、快捷、可靠的物 流服务。
采用先进的物流管理理念和技术,优化仓库布 局、运输路线和配送方式。
实施效果
提高了物流效率,降低了库存成本和运输损耗,增强了企业的市场竞争力。
某城市物流园区设计案例
案例概述
第二章配送中心物流系统优化的理论基础概要PPT课件
-
36
二、优化方法在物流管理中的应用难点分析
对现代物流管理理念的理解与把握 优化模型的建立与求解技术 物流优化方案的有效实施与不断改进
-
37
全局物流网络设计:物流网络由多个执行主体参与构建与
运作,是从供应链的角度来考虑物流网络的构建,是一种 战略性的规划。
全局物流网络设计对于下游供应链来说,是分销商和代理商 的确定,对上游供应链是供应商的选择与确定。
选择既要考虑定量的因素,也要考虑定性的因素。
-
19
二、优化方法在物流运作管理中的运用
运输管理 物料管理
理论研究方法:对系统内部的物理、化学及其它作用 的机理进行分析和综合,然后去探索求解系统运动的 形式和规律;
实验研究方法:在真实系统建立起来以后,直接在系 统上进行实验,验证系统运动规律或寻找系统新的运 动规律
仿真研究方法:是介于上述两种方法之间的一种研究方 法。既不同于纯粹的理论研究,又不同于实验研究方法。
运行线路从距离仓库最远的停留点开始
一辆运货车顺序途径各停留点的路线要成凸形
在多种规格车型的车队中,优先使用载重3量最 大的送货车
提货应在送货过程中进行,二不要在运行路线结 束后再进行
对偏离聚集停留点线路远的单独的停留点,可选 用另一个送货方案。
应避免停留点工作时间太短的约束
-
22
(二)制定最优配送计划
这就是运输问题的数学模型。 可用单纯行法的简化方法—
—表上作业法来解答
-
28
二、排队论
例2-2:有一售票口。以知顾客按照平均2 分30妙的时间间隔的负指数分布到达,顾 客在售票口前服务平均时间为2分钟。①若 服务时间也服从负指数分布,求顾客为购 票所需的平均逗留时间和等待时间;②若 经过调查,顾客在售票口前至少要占用1分 钟恰f ,当y 且的e认,0y为而1 yy 服应11务 服时 从间 以服 下从 概率负密指度数分分布布是不
物流配送与仓储管理优化PPT
仓储管理系统:实现库存管理、订单处理、货物追踪等功 能
条形码技术:提高货物识别和分拣效率
RFID技术:实现货物实时追踪和监控
自动化立体仓库:提高存储空间利用率和货物存取效率
云计算和大数据技术:优化库存管理和物流配送路径规划
人工智能和机器人技术:提高仓储自动化水平和工作效率
物流配送与仓储管理信息系统的整合:将多个信息系统整合在一起,实现 信息共享和协同工作
• a. 引入自动化仓储设备,如自动分拣系统、自动存储系统等 • b. 优化仓库布局,提高空间利用率 • c. 采用先进的库存管理策略,如经济批量订购、实时库存监控等 • d. 加强员工培训,提高工作效率
• 优化效果:仓储效率提高30%,成本降低20%
案例二:京东的仓储管理优 化
案例一:亚马逊的物流配送 优化
Hale Waihona Puke 优化配送路线:减少配送距离,降低油耗成本 采用先进的物流技术:如GPS定位、RFID技术等,提高配送效率 合理安排配送时间:避开高峰时段,减少交通拥堵 提高配送人员素质:加强培训,提高配送人员的服务水平和效率
优化配送路线: 减少配送时间, 提高效率
采用先进的配送 技术:如无人机、 自动驾驶车辆等
问题描述:配送效率低,成本 高
优化措施:采用智能调度系统, 优化配送路径
效果评估:配送效率提升30%, 成本降低20%
• 企业背景:某大型电商企业,拥有大量库存和复杂的仓储管理系统
• 优化目标:提高仓储效率,降低成本
• 优化措施: a. 引入自动化仓储设备,如自动分拣系统、自动存储系统等 b. 优化仓库布局,提高空间利用率 c. 采用先进的库存管理策略,如经济批量订 购、实时库存监控等 d. 加强员工培训,提高工作效率
物流系统PPT课件
物流不是运输和保管等功能的简单叠加,而 是以信息为中介,由运输、保管等相关功能 要素构成的有机整体,是一个系统。在物流 系统中,各个功能要素之间存在着“效益背 反”关系,因此,个别部分的最优化并不等 于系统整体的最优化。
2
物流系统化管理
系统 ——系统是相互独立的具有一定功能的若干部
分相互作用,作为一个整体为了特定的目的采取 统一行动而形成的一个体系。简单的说,系统是 按照计划为达成特定目标而设计的若干要素的统 一体。
15
国民经济物流系统化 国民经济物流系统化是站在宏观环境的角度,
通过制定物流长期规划,公共投资政策、行政等 手段等促进物流系统化。
16
四、 物流系统设计步骤
现状分析 找出问题点 明确范围·确定目标 研究改善方案
提出改善方案并对其评估
17
大量化 通过一次性处理大量货物,提高设备设施的使用效 率和劳动生产率,以达到降低物流成本的目的,如, 干线部分的大批量运输、配送中心集中进货、集中 库存等。大量化还有利于采用先进的作业技术,实 现自动化和省力化。 计划化
3
极其复杂的研究对象称之为系统,即由内部相 互作用和相互依赖的若干部分结合而成的具有特 定功能的有机整体——集合,而这个整体又是它 所从属的更大的系统的组成部分。
系统是构成要素(如人、组织、设备、信息等) 为了某种目的按照一定的秩序存在的复合体或状 态,是混沌的反义词。
4
物流系统
——所谓物流系统是指按照计划为达成物流目的而 设计的相互作用的要素的统一体。
批量出库中心
24
4.c类商品后方配置型
顾
物流中心
配送中心
客
(A类B类
商品)
25
5.工厂直达送货型顾客
2
物流系统化管理
系统 ——系统是相互独立的具有一定功能的若干部
分相互作用,作为一个整体为了特定的目的采取 统一行动而形成的一个体系。简单的说,系统是 按照计划为达成特定目标而设计的若干要素的统 一体。
15
国民经济物流系统化 国民经济物流系统化是站在宏观环境的角度,
通过制定物流长期规划,公共投资政策、行政等 手段等促进物流系统化。
16
四、 物流系统设计步骤
现状分析 找出问题点 明确范围·确定目标 研究改善方案
提出改善方案并对其评估
17
大量化 通过一次性处理大量货物,提高设备设施的使用效 率和劳动生产率,以达到降低物流成本的目的,如, 干线部分的大批量运输、配送中心集中进货、集中 库存等。大量化还有利于采用先进的作业技术,实 现自动化和省力化。 计划化
3
极其复杂的研究对象称之为系统,即由内部相 互作用和相互依赖的若干部分结合而成的具有特 定功能的有机整体——集合,而这个整体又是它 所从属的更大的系统的组成部分。
系统是构成要素(如人、组织、设备、信息等) 为了某种目的按照一定的秩序存在的复合体或状 态,是混沌的反义词。
4
物流系统
——所谓物流系统是指按照计划为达成物流目的而 设计的相互作用的要素的统一体。
批量出库中心
24
4.c类商品后方配置型
顾
物流中心
配送中心
客
(A类B类
商品)
25
5.工厂直达送货型顾客
物流系统分析教材(PPT53页).pptx
LOGO
产品的生产纲领即产品的生产规模,亦即产品的年产量。零 的年生产纲领可按下式计算:
N Qn(1 a% b%)
式中, 为零N 件的年生产纲领(件 / 年); 为产品Q的年生
n 纲领(台 / 年); 为每台产品中该零件的数量(件 / 台);
为备品a的%百分率; 为废品的b%百分率。
大批大量生产应尽可能采用高效率的设备和工艺方法,以提高 生产率;单件小批生产应采用通用设备和工艺装备,也可采用先 进的数控机床,以降低生产成本。各类生产类型的工艺特点可参 考表2-1。
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2.2.6 工艺过程设计分析
工艺过程设计决定产品将怎样生产,零件是自制 还是外购,采用什么工艺和设备,需要多长时间,是工 厂物流系统设计和工厂布置的重要依据。
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2.3 物料搬运系统分析
2.3.1物料搬运系统分析基础
1.物料搬运的基本概念
美国机械工程师协会(ASME)对物料搬运的定义为:包括任何形式 的物质的移动、包装、存储的艺术和科学。具体是指在同一场所范围 内进行的、以改变物料的存放(支承)状态(即狭义的装卸)和空间 位置(即狭义的搬运)为主要目的的活动,即对物料、产品、零部件 或其他物品进行搬上、卸下、移动的活动,如装卸、移动、分类、堆 码、理货和取货等作业都属于物料搬运活动。
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2.1.1 物流系统分析概念
物流系统分析是针对物流系统内部所存在的基本 问题,采用系统的观点、理论和方法,进行定性与定 量相结合的分析,对所研究的问题提出各种可行方案 或策略,通过分析对比、全面评价和协调,为达到物 流系统的预期目标选出最优方案,实现其空间和时间 的经济效应,以辅助领导者作科学决策的一种技术经 济方法。
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什么是物料搬运:
产品的生产纲领即产品的生产规模,亦即产品的年产量。零 的年生产纲领可按下式计算:
N Qn(1 a% b%)
式中, 为零N 件的年生产纲领(件 / 年); 为产品Q的年生
n 纲领(台 / 年); 为每台产品中该零件的数量(件 / 台);
为备品a的%百分率; 为废品的b%百分率。
大批大量生产应尽可能采用高效率的设备和工艺方法,以提高 生产率;单件小批生产应采用通用设备和工艺装备,也可采用先 进的数控机床,以降低生产成本。各类生产类型的工艺特点可参 考表2-1。
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2.2.6 工艺过程设计分析
工艺过程设计决定产品将怎样生产,零件是自制 还是外购,采用什么工艺和设备,需要多长时间,是工 厂物流系统设计和工厂布置的重要依据。
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2.3 物料搬运系统分析
2.3.1物料搬运系统分析基础
1.物料搬运的基本概念
美国机械工程师协会(ASME)对物料搬运的定义为:包括任何形式 的物质的移动、包装、存储的艺术和科学。具体是指在同一场所范围 内进行的、以改变物料的存放(支承)状态(即狭义的装卸)和空间 位置(即狭义的搬运)为主要目的的活动,即对物料、产品、零部件 或其他物品进行搬上、卸下、移动的活动,如装卸、移动、分类、堆 码、理货和取货等作业都属于物料搬运活动。
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2.1.1 物流系统分析概念
物流系统分析是针对物流系统内部所存在的基本 问题,采用系统的观点、理论和方法,进行定性与定 量相结合的分析,对所研究的问题提出各种可行方案 或策略,通过分析对比、全面评价和协调,为达到物 流系统的预期目标选出最优方案,实现其空间和时间 的经济效应,以辅助领导者作科学决策的一种技术经 济方法。
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什么是物料搬运:
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n
n
Z
v ih
Z
v hj
0且
Di (
Zivj ) Q
i0
j0
i 1
j 1
在配送过程中我们要限制每个车辆最多利用一次,
则约束条件为:
n
n
Z
v iv
1和
Z
v vj
1,其中v k
i0
j0
在运输过程中,有一部分路径不经过配送中心 ,
则有:
M
{(
Z
v ij
)
:
Zivj A 1, if A V / {0}; A 2}
选择C节点 选择C节点 选择B节点
在k=3时,对第三段路径进行选择,有:
f3(G) min(220 75, 205 70, 200 90) 275 选择E节点 f3(H ) min(220 80,205 86,200 78) 278 选择F节点
第13章 物流系统优化
物流系统优化的基本原则
物流系统优化的基本原则
物流节点优化
在整个物流网络系统的轮转过程中,物流功能中 的一些功能要素如包装、装卸、保管、分货、配 货、流通加工等都是在节点上完成的。物流节点 是物流网络中连接物流线路的连接之处,它是整 个物流网络能够运行起来的连接点,因此它的作 用是至关重要的。
iA jA
Z
v ij
M
;i
0,1,
n; j 0,1,
n; v k
最短路径法
最短路径算例
90
A
100
150
B
110
C
130
D 75
120 80 70
E
105 86
90
F 78
G 120 I
115
H
最短路径算例
在起点A处,也就是在路径的选择刚开始是K=0,此 时有:
f0(s1) f0(A) 0
影响物流节点设置的因素
根据城市物流现状作为规划依据
统一规划城市物流节点
充分考虑经济效益和社会效益
依据实际情况合理设置物流节点
物流节点类型的划分方法
物流节点四种基本类型
根据物流节点需求水平和物流节点供给服务能力两 大标准的不同组合状态划分
物流节点四种基本类型
物流节点优化
物流节点选址问题的提出
Z
v ij
i0 j0
对上述目标函数首先要满足每个客户只能被访问一
次,也就是每个需求节点只能由一个车辆提供配送 服务,约束条件如下:
n
Z
v ij
1,
j
1,
,n
i 0 vK
n
Z
v ij
1, i
1,
,n
j 0 vK
构建数学模型
每个车辆必须离开已经进入过的节点,并且对每个
车辆的承载量有所限制:
n
n
选址问题模型的建立
对物流节点选址问题进行优化的目标是使总成本最小,建立
物流节点的可变成本流量的函数,根据上述决策变量可建立
目标函数以及约束条件如下:
mn
np
n
n
M inf(x, z)
Aki X ki
Bij Yij Zi Vi Wi Zi Fi
k 1 j1
i1 j1
i 1
i 1
n
X ki Sk , k 1, 2, , 1, 2, , p
i 1
运输量要满足在供应范围之内 需求量要满足在可运输量范围之内
m
l
X ki Yij Wi
k 1
j 1
n
Xki Ci,i 1, 2, , n
i1
n
Zi N,i 1, 2, , n
i1
Sk 为供应基地k的供应量
Dj 为需求节点j的需求量
节点选址问题的变量设置
Fi 为第i个物流节点的固定费用 Vi 为第i个物流节点的可变成本系数 Wi 为第i个物流节点的流量 Ci 为第i个物流节点的最大容量限制
Zi 为0-1变量,等于0表示第i个配送中心未被选 中,等于1表示第i个配送中心被选中
仓储系统优化措施
运输系统
• 在整个物流大系统中,物流运输系统就像 人身体之中的血液一样不断的传递着各方 所需物资。现代运输工具的不断改进与提 高,使得现代物流中的运输观念,已经不 是平常意义上的运输,它所涉及的范围已 经延伸到企业生产经营活动的大部分领域 ,从现实意义上来看它已经形成了一个系 统。
选址中应当考虑的因素
节点选址问题的变量设置
我们选择m个基地,n个备选物流节点以及p个需求 节点,并且我们对选择的物流节点的总数限制为N。 下面设定决策变量以及对模型参数进行说明:
X ki , Aki
分别表示供应基地k到物流节点i的运输量和 单位运输成本
Yij , Bij
分别表示物流节点i到需求节点j的运输量和 单位运输成本
配送网络中的节点组合
A ((Vi ,Vj ) :Vi ,Vj V ,i j) 配送网络中各运输路线的集合
Q
配送中心中运输车辆的容量
dij
任意两节点之间的距离
Di
节点处的商品需求量
k
表示运输车辆的集合
构建数学模型
通过对多回路配送问题的分析我们建立目标函数使
得运输距离为最短:
nn
Min
dij
第13章 物流系统优化
本章要点:物流系统是一个开放的复杂性系统,也是集多 项功能为一体的综合性系统。在整个物流系统中,供应商、 经销商、制造商、专业的物流公司及各物流节点共同构成 一个物流网络,它们之间的关系是密不可分的,这些环节 的运作效率和匹配程度是物流系统优化的核心。物流系统 的优化可以提升整个物流网络的核心竞争力,进而能够促 进产业结构的升级以及相关经济的可持续发展。本章在基 于物流系统优化原则上系统地概括了物流节点、仓储系统、 运输系统及供应链理论知识和优化的方法。
运输流程简图
配送的一般业务流程
订单处理
订货
备
储
分
配
分
配
送
客
货
存
拣
货
放
装
货
户
加工
配送决策与优化方法
客户
客户
客户
配送中心
客户
客户
客户
客户
客户
模型假设及构建决策变量
针对具体的多回路配送问题,我们规定每个需求客户 被访问的次数是唯一的并将某一地区的配送网络设置 为:G=(V,A)
V (V0 ,V1 Vn )
这是边界条件
在k=1时,这时开始选择第一段路径,则有:
f1(B) 90, f1(C) 100
选择B节点
最短路径算例
在k=2时,对第二段路径进行选择,有:
f2(D) min(90 150,100 120) 220 f2(E) 100 105 205 f2(F) min(90 110,100 130) 200
物流节点的进出流量平衡 物流节点的容量限制 物流节点的个数限制
仓储系统
• 仓储是现代物流的一个重要组成部分,在 物流系统中起着至关重要的作用,是厂商 研究和规划的重点。高效合理的仓储可以 帮助厂商加快物资流动的速度,降低成本 ,保障生产的顺利进行,并可以实现对资 源有效控制和管理。在提高服务水平,降 低库存,节约时间,成本最小化的压力下 ,仓储在物流系统中越来越重要。