汽配行业解决方案

制造阶段 制造
询源 制造 采购
工艺路线
服务阶段
询源
ERP/
MES
计划编制
采购
制造
发货
售后
仓库
5
5
今天XX企业已发展成多组织多工厂的集团形式
客户A
客户B
A工厂
注塑件 内饰件 冲压 辅料
B工厂
冲压件
收货
C工厂
冲压件 模具
销售中心
XX总部
D工厂
结集 算中
供应商 A
采购中心
1、多法人多组织核算体系。
XX总部工厂
• 1、生产运营计划体系与实际执行情况的结合。用销售计划，生产计划，采
购计划和出货计划作为主体进行生产运营管理，计划管理与实际执行情况的
生 产
反馈。
制
• 2、多工厂协同，内部关联交易和往来。
造 • 3、生产流程及管控点，生产的开工完工记录，配置单的实时更新等。
管 • 4、齐套性问题，物料分拣和配送。
高效协同 精益生产 业财融合
——XX企业信息化解决方案主题分享
目录
Contents
一、我们对XX信息化的理解 二、XX企业信息化项目解决方案 三、项目实施策略及服务保障
XX企业在整车供应链中的环节
年度计划
月度计划
4S店/销售点
交车计划
配送中心/中转仓
整车成品仓
主生产计划 日生产计划
顺序释放点
技 术
选配的要求，每个订单都要对BOM进行处理，需要快速准确地为ERP提供准
管
确的BOM
理
• 3、通过系统使APQA流程真正落地，提高产品研发质量
• 4、研发过程产生大量技术文件，需要管理好资料的完整性、准确性版本一
致性，并为ERP及MES提供支撑
• 5、希望通过PLM提高研发-采购-制造-服务的协同效率
1、齐套性问题。相应的库存状态，做 好齐套之后按车配送不现实，对拣货 节拍和生产节拍的配合性要求高。 2、计划管理 目前由于计划性较差，包含生产计划 和采购计划，缺件情况严重。 3、盘点管理 规定每月底，但是受生产进度影响较 难执行。
• • •
• •
1、计划的联动与协同。生产计划与采购 计划的联动。 2、与生产和仓库的协同 缺件现象比较严重，缺料清单并不准确， 技术部的BOM要准确，型号有问题。库 存数字不准确。 3、与供应商的协同。供应商能看到XX的 信息，能够及时跟踪采购状况和补货。 4、业财一体化对账，应付账款与发票。
理 • 5、委外管理，有委外相关业务，目前没有信息化手段支撑，管理难度极大；
• 6、现场检，现场检验品管更加智能化的手段处理。
Βιβλιοθήκη Baidu
XX企业各业务板块关注点
财务管理特点
1、财务集中管控：标准化，流程化。 2、业务财务一体化：与应收应付；客户供应商收款付款；发票。 3、成本管理：存货核算；生产成本与实际成本的管理。
实现全价值链、多工厂的业务协同 智能制造 精益生产 业财税 一体化
XX需要怎样的信息化？？
平台
• 技术领先，架构领先 • 可扩展性强 • 没有一个厂商和平台能支
撑一个企业的所有业务
专业团队
• 汽配行业解决方案 • PLM云解决方案 • 智能制造解决方案 • 财务供应链解决方案
一体化
• 业务集成性高 • 业财税一体化 • 全组织一体化 • 各业务板块全打通
装配点
装配点
下线 整车入库
年度计划
供应商 需求计划
月度计划
供应商 需求计划
采购
供应商 出货指示
生产排程 系统总成商
JIT采购
VMI仓/中转仓
JIT生产
JIT送货
供货
VMI仓 中转仓
下线结算
成品入库
工位 线边仓
生产排程 2级供应商
生产补货
VMI仓/中转仓
VMI仓 中转仓
成品入库
信息流 物流
下线结算
整车厂 系统总成商 2级供应商
DMS
生产设备
销售 资产 。。。
条码管理 其他
Webservice接口
运维能力
局限性
• 职责分散：运维人员不足，ERP开发 • 信息孤岛造成数据中途下车，财务业务数据分离，提升
需求依赖关联公司；其他系统依赖IT 业务处理效率和风险防范迫在眉睫；
系统供应商。
• 没有统筹规划的IT建设路径。
金蝶认为XX企业本次信息化项目的重点
采购交货
供应商协同 采购配额
关键 需求
质量管理
TS16949
制造执行
现场透明化 压缩周期，均衡生产
XX企业项目型制造流程图
概念
规划
可视化
产 品
项目
概念阶段
概念研制 概念设计 …… ……
产品 结构
PBOM
设计
计划
采购/制造
服务
立项阶段 高阶开发
产品模板 设计规范
研发阶段 详细设计
电气 机械 软件…
MBOM
售后管理
质量管理
售后质量管控
• 1、索赔管理平台-供应商协同。 • 2、现场服务管理系统的记录。每天现场，维修记录与项
目，故障率、工作量等。外勤人员移动化处理
• 1、质量管理体系在系统搭建，质量追溯； • 2、质量相关的报表呈现，进行质量分析和改进。
由信息孤岛变为一体化的信息化平台迫在眉睫
过去
技术陈旧，各系统之间割裂使用，数据交互困难，人为重复录 入对账，造成工作效率下降，口径不一，数据利用效率较低
焊接 油漆 装配
采集 购中
2、内部关联交易和往来。 3、多工厂协同。
供应商 B
4、人、财、物的集中管控。
管理账簿 跨组织
6
管理账簿 跨责任中心
管理账簿 跨组织
XX企业各业务板块的关注点
7
• 1、物料没有系统性管理，导致：重复设计，增加工作量、增加库存、增加
采购批次、增加成本
• 2、同样的基础车型会有颜色、是否装空调、保险杠形状等等的变化，会有
销售管理
库存管理
采购管理
供应链管理痛点
• • • • •
•
•
1、业务财务一体化，对账问题
•
1）应收账款的核对问题
2）发票开具的核对
3）收款的核对
•
2、跟单与排产问题，订单数据的查询 •
和可视化
3、合同评审单e化，作为生产日计划， • 出货计划的依据。配置单的及时性和 • 成本的依据。
4、经营销售数据实时移动化的展现。
未来
形成一个整体的信息化平台， 标准化、一体化、集成化、协同化
微信
QQ
财务 U8
U8 财务
供应系统 U8
服务模式
IT运营特点
• 传统IT管理 • 偏服务角度
生产设备 系统
生产管理 手工Excel
厂家 售后管理系统
云之家
多屏互动 移动审批
人事信息 业务轻应用
PLM
MES
采购 库存
成本
财务
人力资源 商业分析
3级供应商
汽配企业的业务特点与关键需求
供货机制
及时供货制 (VMI/JIT)
计划管理
年/月/周计划 变更频繁
生产形式
业务 特点
模块化设计项目制造 品种多、换线(模)勤
单品追溯
质量记录与追溯
库存管理
先进先出 条码管理
采购管理
周期长、预测不准
4
计划协同
与主机厂同步 产线排产
成本控制
年度降价 提升利润空间