《企业仓储管理》PPT课件
合集下载
仓库管理ppt课件
![仓库管理ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/bfd9306c657d27284b73f242336c1eb91a3733c9.png)
仓库管理PPT课件
目录
CONTENTS
• 仓库管理概述 • 仓库设施与布局 • 仓库物资管理 • 仓库安全管理 • 仓库信息化管理 • 仓库管理案例分析
01 仓库管理概述
CHAPTER
仓库管理的定义与重要性
仓库管理定义
仓库管理是对仓库及仓库内的物资进 行管理,包括进库、出库、保管、库 存和安全管理等。
05 仓库信息化管理
CHAPTER
仓库信息化管理的意义与作用
01
02
03
04
提高仓库管理效率
通过信息化手段,简化仓库管 理流程,减少人工操作,提高
管理效率。
提升库存准确性
信息化管理可以实时更新库存 数据,避免人为误差,提升库
存准确性。
优化资源配置
通过数据分析,实现资源合理 配置,提高仓库空间和货物的
01
02
03
物资验收
对入库物资进行数量、质 量的验收,确保与采购订 单一致。
物资登记
对验收合格的物资进行登 记,记录物资的名称、规 格、数量等信息。
分类存放
根据物资的属性、用途等 因素进行分类存放,便于 后续管理。
物资存储管理
定期盘点
定期对仓库内的物资进行 盘点,确保库存数量与记 录一致。
物资养护
仓库布局
仓库布局是指将仓库划分为不 同的区域,以便于存储和取货 。
仓库布局应考虑货物的品种、 数量、存储要求等因素,以便 于合理利用空间和提高效率。
常见的仓库布局包括直线式布 局、U型布局、L型布局等。
货位管理
货位管理是指对货物在仓库中的位置 进行编号、标识和管理,以便于快速 管理的重要性
仓库管理是物流管理中的重要环节, 有效的仓库管理能够提高物资的保管 效率,降低库存成本,保证物资的安 全和完整,提高企业的经济效益。
目录
CONTENTS
• 仓库管理概述 • 仓库设施与布局 • 仓库物资管理 • 仓库安全管理 • 仓库信息化管理 • 仓库管理案例分析
01 仓库管理概述
CHAPTER
仓库管理的定义与重要性
仓库管理定义
仓库管理是对仓库及仓库内的物资进 行管理,包括进库、出库、保管、库 存和安全管理等。
05 仓库信息化管理
CHAPTER
仓库信息化管理的意义与作用
01
02
03
04
提高仓库管理效率
通过信息化手段,简化仓库管 理流程,减少人工操作,提高
管理效率。
提升库存准确性
信息化管理可以实时更新库存 数据,避免人为误差,提升库
存准确性。
优化资源配置
通过数据分析,实现资源合理 配置,提高仓库空间和货物的
01
02
03
物资验收
对入库物资进行数量、质 量的验收,确保与采购订 单一致。
物资登记
对验收合格的物资进行登 记,记录物资的名称、规 格、数量等信息。
分类存放
根据物资的属性、用途等 因素进行分类存放,便于 后续管理。
物资存储管理
定期盘点
定期对仓库内的物资进行 盘点,确保库存数量与记 录一致。
物资养护
仓库布局
仓库布局是指将仓库划分为不 同的区域,以便于存储和取货 。
仓库布局应考虑货物的品种、 数量、存储要求等因素,以便 于合理利用空间和提高效率。
常见的仓库布局包括直线式布 局、U型布局、L型布局等。
货位管理
货位管理是指对货物在仓库中的位置 进行编号、标识和管理,以便于快速 管理的重要性
仓库管理是物流管理中的重要环节, 有效的仓库管理能够提高物资的保管 效率,降低库存成本,保证物资的安 全和完整,提高企业的经济效益。
仓储管理培训ppt课件完整版
![仓储管理培训ppt课件完整版](https://img.taocdn.com/s3/m/97a2c64f78563c1ec5da50e2524de518964bd30f.png)
订单处理
核对订单信息,确认出 库货物数量、规格等。
拣货与打包
根据订单信息拣选货物 ,并进行打包处理。
出库单据
制作并核对出库单据, 确保单据信息准确无误
。
与运输部门沟通
及时与运输部门沟通, 确保货物按时、安全送
达客户手中。
04
库存管理与控制方法
库存水平设定与调整
库存水平设定
根据产品特性、市场需求、生产 计划等因素,合理设定库存水平 ,确保产品供应与市场需求相匹 配。
周边环境
仓库应远离污染源、危险 品等不利环境因素。
仓库布局设计
区域划分
根据货物的性质、存储要 求等,将仓库划分为不同 的区域,如货物存放区、 货物加工区、办公区等。
通道设置
合理设置货物通道,确保 货物的顺畅进出和运输。
货架选择
根据货物的特点和存储要 求,选择合适的货架类型 和高度,提高仓库的存储 效率。
仓储安全管理策略制定与实施
安全管理制度完善与执行情况回顾
1 2 3
安全管理制度的制定
完善仓储安全管理制度,明确各级管理人员和员 工的安全职责,确保各项安全工作有章可循。
安全管理制度的执行
定期对安全管理制度的执行情况进行检查和评估 ,及时发现和纠正存在的问题,确保各项安全工 作落到实处。
安全管理制度的回顾
信息化
信息化是现代仓储管理的另一个重要趋势。通过建立完善的信息化系统,可以实现信息的 实时共享,提高决策效率和准确性。同时,信息化还可以帮助企业更好地掌握库存情况, 优化库存结构,降低库存成本。
绿色化
随着环保意识的提高,绿色化已经成为仓储管理的一个重要趋势。企业需要采取一系列措 施,如采用环保材料、减少能源消耗、提高资源利用效率等,以降低对环境的影响。
仓库管理培训课件ppt
![仓库管理培训课件ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/bcf6cc4702d8ce2f0066f5335a8102d276a26195.png)
在库盘点制度
建立科学的在库盘点制度 ,定期对仓库货物进行清 点和核对,确保库存信息 的准确性。
出库管理
出库流程
明确出库货物的审核、拣选、打 包、发货等流程,确保货物按时
、按量、按质完成出库任务。
出库单据管理
规范出库单据的填写、审核和存档 ,确保单据信息的准确性和完整性 。
出库异常处理
针对出库过程中出现的异常情况, 提供相应的处理方法和应对措施。
选择
根据仓库的存储需求、货物特性 以及操作要求,选择适合的设备 类型和规格。
仓库设备使用与维护
使用
培训员工正确操作仓库设备,确保安 全、高效地进行货物存储和搬运。
维护
定期对设备进行保养和维修,确保设 备的正常运行和使用寿命。
仓库设备更新与升级
更新
根据仓库的发展需求和技术进步,及时替换老旧设备,提高仓库的运营效率。
仓库管理培训课件
目录
• 仓库管理概述 • 仓库日常运营管理 • 仓库安全管理 • 仓库人员管理 • 仓库设备管理 • 仓库管理系统介绍
01
CATALOGUE
仓库管理概述
仓库管理的定义与重要性
仓库管理定义
仓库管理是对仓库及仓库内的物资进行管理,确保物资的存 储、保管、维护和运输等环节顺利进行,实现物资的合理配 置和有效利用。
仓库管理的原则
遵循“安全、效率、经济、科学”的原则,实行统一领导、分级管理和科学分 工,建立健全各项管理制度和规范操作流程,采用先进的仓库管理技术和设备 ,提高仓库管理的信息化和智能化水平。
仓库的分类与布局
仓库的分类
按照不同的分类标准,仓库可以分为多种类型。如按使用范围可分为自有仓库、公共仓库、营业仓库和简易仓库 ;按保管物品的种类可分为综合性仓库、专业性仓库和特种仓库;按建筑结构可分为封闭式仓库、半封闭式仓库 和露天堆场式仓库等。
仓储管理培训资料ppt课件
![仓储管理培训资料ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/03af1eb6011ca300a7c3907e.png)
仓号、区域号、序列号、层号 体现各仓库的特别处仓号(如成品库以C字开头,
五金库以W等) 每仓内的各个区域(A、B、C、D。。) 每区内有不同的货架号(01、02、03等) 每架内有不同的层数(1、2、3、4等) 完整的仓位如WA012表示五金库的A区第一个货架
作业
5可编辑课件PPT仓峰仓储管理的含义及功能一、仓库是指凡用于储存物料的场所。仓储管理是 指对于储存于仓库的物料所进行的管理活动。
二、仓储管理是对生产的一种服务,这种服务必须 具备下列四种功能:
物料、半成品、成品的进仓、出仓管理 物料、半成品、成品的分类、整理及保管 供应生产所必需的 仓储计划 仓储布置 仓储设备 仓储管理的目标 仓储管理的合理化趋势 仓储管理的日常事务及其影响因素 仓库报表、物料盘点准备及方法
Байду номын сангаас
2可编辑课件PPT仓峰仓储管理看上去很麻烦3
可编辑课件PPT仓峰一般物料管理作业程序空间的利用
节省人力
降低成本
8可编辑课件PPT仓峰仓储管理的含义及功能三、从仓储管理的功能来看,仓储管理在生产工厂的确是 相当重要的一环,为使产销顺利进行,仓储管理已不 容忽视,不少企业因仓储管理不善引起的损失实在难 以估计。达到良好的仓储管理,必须注意下列五项:
维护品质(辛辛苦苦制造出来的产品,常因仓储设计 不良或保管不妥而损失,品质受到影响)仓储的设计 应考虑下列9项
•怎样保证现金流量? •怎样管理客户信用? •怎样保证资金回笼?
13可编辑课件PPT仓峰不同行业的仓库管理14
可编辑课件PPT仓峰15可编辑课件PPT
仓峰仓储布置一、仓储空间的决定(所需的仓储空间包括真正用于储存物料 的空间以及仓库中不能用于储存物料的空间:通道)仓位利用 “百分比”愈高愈好
五金库以W等) 每仓内的各个区域(A、B、C、D。。) 每区内有不同的货架号(01、02、03等) 每架内有不同的层数(1、2、3、4等) 完整的仓位如WA012表示五金库的A区第一个货架
作业
5可编辑课件PPT仓峰仓储管理的含义及功能一、仓库是指凡用于储存物料的场所。仓储管理是 指对于储存于仓库的物料所进行的管理活动。
二、仓储管理是对生产的一种服务,这种服务必须 具备下列四种功能:
物料、半成品、成品的进仓、出仓管理 物料、半成品、成品的分类、整理及保管 供应生产所必需的 仓储计划 仓储布置 仓储设备 仓储管理的目标 仓储管理的合理化趋势 仓储管理的日常事务及其影响因素 仓库报表、物料盘点准备及方法
Байду номын сангаас
2可编辑课件PPT仓峰仓储管理看上去很麻烦3
可编辑课件PPT仓峰一般物料管理作业程序空间的利用
节省人力
降低成本
8可编辑课件PPT仓峰仓储管理的含义及功能三、从仓储管理的功能来看,仓储管理在生产工厂的确是 相当重要的一环,为使产销顺利进行,仓储管理已不 容忽视,不少企业因仓储管理不善引起的损失实在难 以估计。达到良好的仓储管理,必须注意下列五项:
维护品质(辛辛苦苦制造出来的产品,常因仓储设计 不良或保管不妥而损失,品质受到影响)仓储的设计 应考虑下列9项
•怎样保证现金流量? •怎样管理客户信用? •怎样保证资金回笼?
13可编辑课件PPT仓峰不同行业的仓库管理14
可编辑课件PPT仓峰15可编辑课件PPT
仓峰仓储布置一、仓储空间的决定(所需的仓储空间包括真正用于储存物料 的空间以及仓库中不能用于储存物料的空间:通道)仓位利用 “百分比”愈高愈好
仓储管理课件PPT
![仓储管理课件PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/cc17dab2fbb069dc5022aaea998fcc22bcd14390.png)
条形码技术的优点包括成本低、 识别速度快、可靠性高,但易受 到污损和变形的影响,需要定期
更换。
无线射频识别技术(RFID)
无线射频识别技术(RFID)是一种利用无线电波进行非接触式识别的技 术,通过在标签中嵌入电子芯片和天线,实现信息的存储和传输。
RFID技术在仓储管理中具有广泛的应用前景,可以大幅提高仓库管理的 自动化和智能化水平。
仓储管理课件
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 货物入库管理 • 货物出库管理 • 库存管理与控制 • 仓储管理系统与技术 • 仓储管理案例分析
01
仓储管理概述
仓储管理的定义与重要性
定义
仓储管理是指对物品的入库、存储、出库等环节进行计划、组织、指挥、协调、 控制和监督,确保物品在仓储过程中的质量和安全,实现物品的有效流动和存 储。
详细描述
该物流企业面临配送网络复杂、运输成本高 的问题,通过仓储配送网络的优化,简化了 配送流程,提高了物流效率,降低了运输成 本。
THANKS
感谢观看
施。
安全库存设定
需求分析
分析历史销售数据、市场需求 和产品生命周期等因素,以确
定合理的安全库存水平。
安全系数设定
根据企业实际情况和风险承受 能力,设定安全系数,以应对 市场需求波动和供应链不确定 性。
动态调整
定期评估并调整安全库存水平 ,以适应市场变化和业务发展 需求。
监控与预警
建立库存监控机制,一旦接近 或达到安全库存阈值,及时发 出预警,以便采取补货措施。
某制造企业的库存控制策略
总结词
采用基于需求预测的库存控制策略,降 低库存成本,提高生产效率。
VS
详细描述
该制造企业采用基于需求预测的库存控制 策略,实时监控生产进度和销售数据,及 时调整生产和采购计划,降低库存成本, 提高生产效率。
仓库管理培训课件(PPT-38页)
![仓库管理培训课件(PPT-38页)](https://img.taocdn.com/s3/m/1181dd2354270722192e453610661ed9ad5155e9.png)
呆废料的管理
呆废料处理的目的有哪些?
物尽其用。 减少资金积压。 节省人力及费用。 节约仓储空间。
呆废料的管理
呆料发生的原因有哪些?
销售部门
市场预测欠佳,造成销售计划不准确,进而导致生产计划也随之变更。
顾客订货不确定,订单频繁变更。
顾客变更产品型号规格,销售部门传递失真订货信息。
计划与生产部门
仓库的盘点管理
盘点准备工作主要包括哪些内容? 确定盘点程序与方法。 盘点日期决定要配合财务部门成本会计的决
算。 盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取,应该有
一定的级别顺序。 盘点用的报表和表格必须事先印妥,并在人
员培训时进行演练。 仓库的清理工作、帐目的结清工作。
仓库的盘点管理
盘点后的处理措施有哪些?
仓库管理的基本工作,即是执行货物出入库 动作和记录保管货物出入库存信息,如库存调 整,库存移动、领/退料单录入等。
倉庫管理的概述
仓库的规划需要符合哪些原则? 仓库的设置是为了满足企业生产经营对物料和产品进行周转和储备的要求, 所以仓库的规划要满足以下原则:
工艺要求的原则 仓库在地理位置上,须满足产品加工工序的特点,相关仓位应尽可能与
物料供应不继率过大时设法强化物料计划与库存管理以及采购的配 合。
物料盘点工作完成以后,所发生的差额、错误、呆滞、盈亏、损耗 等结果以上分别予以处理,并防止以后再发生。
安全/高效的仓库管理 一个好的仓库管理应做到哪几点?
仓库位置选择较为合理,离生产车间较为适当。 平面规划得当 储放立体化,节约储存空间 注意通道、照明、防水、防火、防盗措施。 物料包装、物料标示合乎规范。 物料依序整齐摆放。 保持整齐、清洁,6S工作惯例化。 建立完整的物料帐及物料卡 当日料帐,当日完成。 依发料规定发料。 呆废料及时处理。 能做好定期盘点工作。 做好生产的后勤服务。
仓储管理培训ppt课件完整版
![仓储管理培训ppt课件完整版](https://img.taocdn.com/s3/m/3530f6694a35eefdc8d376eeaeaad1f34793117c.png)
仓储管理系统选型原则与方法
01
需求分析
明确企业仓储管理的 需求和目标,选择符 合实际需求的WMS 系统。
02
功能匹配
比较不同WMS系统 的功能模块,选择与 企业业务相匹配的系 统。
03
技术支持
考察供应商的技术实 力和服务能力,确保 系统稳定运行和后期 维护。
04
成本效益
评估WMS系统的投 资成本和预期效益, 确保投资回报率合理 。
04
安全库存的补货策略:定期检查库存水平,当库存量低于安全库存时 ,及时安排补货,确保库存水平维持在安全范围内。
实时库存监控与预警
总结词:通过信息技术手段实时监控库 存状态,当库存量低于或超过预设阈值 时发出预警信息。
预警响应措施:收到预警后,相关部门 及时采取应对措施,如安排补货、调整 生产计划等。
求。
验收流程
建立规范的验收流程,确保验收工 作有序进行,提高工作效率。
验收记录
对验收结果进行详细记录,以便后 续查询和追溯。
入库登记与录入
入库单据
根据收货和验收结果,填写入库 单据,包括货物名称、数量、规
格等信息。
信息系统录入
将入库单据信息录入仓储管理信 息系统,确保数据准确无误,方
便查询和统计。
收货管理
收货计划
异常处理
根据销售预测、订单以及库存情况, 制定合理的收货计划,确保货物及时 、准确地到达仓库。
对于收货过程中出现的异常情况,如 货物损坏、数量不符等,及时进行记 录并处理。
货物清点
对到货的货物进行数量和质量的清点 和检查,确保实际到货与订单一致, 无损坏或缺失。
验收管理
验收标准
制定明确的验收标准,包括货物 的质量、数量、规格等方面的要
仓库管理教学课件PPT
![仓库管理教学课件PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/0eb75a083a3567ec102de2bd960590c69fc3d803.png)
• 1、出入库前认真核对物料的料号、批次等 • 2、成品出入库时核对订单号、国际同时核
对唛头 • 3、对出入库产品要核对数量、批次 • 4、出库的产品尾数要有标签(料号、数量、
日期) • 5、要及时核对自己的物料库存,做到帐物
一致
仓储管理
货位管理
一、什么是货位、以及他的目的是什么?
• 货位:就是将某种产品入库放置在一个指定的区 域内,对物料进行管理。
03101A01 03101A02 03101A03 03101A04
目的:通过货位放置是为了更好的保管 物料、发放物料,提高工作效率。
简单、快捷、准确
仓储管理
二、库位编码的原则 • 03101-A-01存货名称 03101A01存货编码
如03101-A-01为例
03为仓库代码 (01、02、03……) 1为区域(1、2、3……) 01为库位代码(01、02、03、04……) A为货架层次代码(A、B、C、D……) 01为货位代码(01、02、03、04……)
三、库位示意图
03101-D-01 03101-C-01
03101-B-01
03101-D-02 03101-C-02 03101-B-02
03101-A-01
03101-A-02
仓储管理
仓储管理
一、什么是批次管理?目的是什么?
• 批次:是将某一时间段生产的物料用一个 数字统一归纳的形式来显示它生产的日期, 以便进行追溯和查询。
仓储管理
仓库管理
• 一、仓库管理的原则
• 二、货位管理
• 三、批次管理
仓储管理
什么叫对仓储货 物的收发、结存等活动的有效控制,其目 的是为企业保证仓储货物的完好无损,确 保生产经营活动的正常进行,并在此基础 上对各类货物的活动状况进行分类记录, 以明确的图表方式表达仓储货物在数量、 品质方面的状况,以及目前所在的地理位 置、部门、订单归属和仓储分散程度等情 况的综合管理形式(职能:收、管、发 )
对唛头 • 3、对出入库产品要核对数量、批次 • 4、出库的产品尾数要有标签(料号、数量、
日期) • 5、要及时核对自己的物料库存,做到帐物
一致
仓储管理
货位管理
一、什么是货位、以及他的目的是什么?
• 货位:就是将某种产品入库放置在一个指定的区 域内,对物料进行管理。
03101A01 03101A02 03101A03 03101A04
目的:通过货位放置是为了更好的保管 物料、发放物料,提高工作效率。
简单、快捷、准确
仓储管理
二、库位编码的原则 • 03101-A-01存货名称 03101A01存货编码
如03101-A-01为例
03为仓库代码 (01、02、03……) 1为区域(1、2、3……) 01为库位代码(01、02、03、04……) A为货架层次代码(A、B、C、D……) 01为货位代码(01、02、03、04……)
三、库位示意图
03101-D-01 03101-C-01
03101-B-01
03101-D-02 03101-C-02 03101-B-02
03101-A-01
03101-A-02
仓储管理
仓储管理
一、什么是批次管理?目的是什么?
• 批次:是将某一时间段生产的物料用一个 数字统一归纳的形式来显示它生产的日期, 以便进行追溯和查询。
仓储管理
仓库管理
• 一、仓库管理的原则
• 二、货位管理
• 三、批次管理
仓储管理
什么叫对仓储货 物的收发、结存等活动的有效控制,其目 的是为企业保证仓储货物的完好无损,确 保生产经营活动的正常进行,并在此基础 上对各类货物的活动状况进行分类记录, 以明确的图表方式表达仓储货物在数量、 品质方面的状况,以及目前所在的地理位 置、部门、订单归属和仓储分散程度等情 况的综合管理形式(职能:收、管、发 )
企业物流管理05-现代企业仓储管理.ppt
![企业物流管理05-现代企业仓储管理.ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/027a0ad5d15abe23492f4d0d.png)
– 首先,按照库存物品的理化性质进行分类管理。 – 其次,按库存物品的使用方向或按货主不同进行规划。 – 第三,混合货位规划。即综合考虑按理化性质分类和按使用 方向分类的优缺点,对通用物品按理化性质分类保管,专用 物品则按使用方向分类保管
-13-
企业物流管理
-9-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
货物接运
货物由供应商到达仓库的形式不同,接运方式也不一样,除了 一小部分由供货单位直接运到仓库交货外,大部分要经过铁路、 公路、航运、空运和短途运输等运输工具转运,因此提货方式也 多种多样。
货物的接运是入库作业的第一道作业,它的主要任务是及时而 准确地向交通运输部门提取入库货物,要求手续清楚,责任分明, 为仓库验收工作创造有利条件。
-2-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
仓储的基本功能 储存
– 长期存储 – 临时存储 – 暂时存储
物料搬运
– 装货和卸货 – 货物进出仓库 – 订单履行
信息传递
-3-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
仓储的重要性
工厂1 产品AB 工厂2 产品BC
供给组合
顾客X 顾客Y
仓库 顾客Z 顾客R
工厂3 产品DE
工厂4 产品FG
-6-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
仓储管理的基本内容
仓储管理是指对仓库和仓库中储存的货物进行管理。 从广义上看,仓储管理是对物流过程中货物的储存 以及由此带来的商品包装、分拣、整理等活动进行 的管理。
货物验收的基本要求包括:及时、准确、严格、经济。
-13-
企业物流管理
-9-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
货物接运
货物由供应商到达仓库的形式不同,接运方式也不一样,除了 一小部分由供货单位直接运到仓库交货外,大部分要经过铁路、 公路、航运、空运和短途运输等运输工具转运,因此提货方式也 多种多样。
货物的接运是入库作业的第一道作业,它的主要任务是及时而 准确地向交通运输部门提取入库货物,要求手续清楚,责任分明, 为仓库验收工作创造有利条件。
-2-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
仓储的基本功能 储存
– 长期存储 – 临时存储 – 暂时存储
物料搬运
– 装货和卸货 – 货物进出仓库 – 订单履行
信息传递
-3-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
仓储的重要性
工厂1 产品AB 工厂2 产品BC
供给组合
顾客X 顾客Y
仓库 顾客Z 顾客R
工厂3 产品DE
工厂4 产品FG
-6-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
仓储管理的基本内容
仓储管理是指对仓库和仓库中储存的货物进行管理。 从广义上看,仓储管理是对物流过程中货物的储存 以及由此带来的商品包装、分拣、整理等活动进行 的管理。
货物验收的基本要求包括:及时、准确、严格、经济。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• 合同仓储公司与传统仓储公司相比,能为更 少的货主提供特殊要求的空间、人力、设备和特 种服务。合同仓储公司为数量有限的货主提供专 门物流服务,其中包括存储、卸货、拼箱、订货 分类、现货库存、在途混合、存货控制、运输安 排、信息和货主要求的其他服务。
企业物流
北京物资学院物流系
5
(二)按库存在企业中的用途进 行分类
企业物流
北京物资学院物流系
12
第二节 仓储作业流程管理
• • 一、仓库作业流程及其特点 • (一)现代仓库作业过程 • 1.实物流。实物流是指库存物实体空间移动过程
。 • 从作业内容和作业顺序来看,主要包括接运、验
收、入库、保管、保养、出库、发运等环节。 • 2.信息流。信息流是指仓库库存物信息的流动。
这些信息包括与实物流有关的物资单据、凭证、 台帐、报企表业物、流 技术资料等北,京物它资学们院物在流系仓库各作业阶13 段、环节的填制、核对、传递、保存形成信息流 。
仓库作业过程的特点
• 1.作业过程不连续 • 2.作业量不均衡 • 3.作业对象复杂 • 4.作业范围广泛
企业物流
北京物资学院物流系
企业物流
北京物资学院物流系
10
(四)复合码
• 复合码是由一维条码和二维条码迭加在一起而构成的一种新的码制,能够在读取商品 的单品识别信息时,获取更多描述商品物流特征的信息。
• 目前现有的商品条码(EAN/UCC条码,只有12-13位数字信息)受信息容量的限制,无 法提供满意的解决方案。采用复合码以后可将2300个字符编入条码中,解决了人们标 识微小物品及表述附加商品信息的问题。
14
(一)入库过程管理
•
1.接运
•
物品到达仓库的形式除了一小部分由供货单位直接运到仓库交货外,大部分要
经过铁路、公路、航运、空运和短途运输等运输工具转运。
•
企业物流
北京物资学院物流系
15
(一)入库过程管理
• 2.验收 • 验收是指仓库在物品正式入库前,按照一定的程序和手续,对到库物品进行数量和外
•
③长期仓储时,自有仓储的成本低于公共仓储。
•
④为企业树立良好形象。
•
•
(2)自有仓储的缺点。
•
①局限性。
•
②投资大。
•
企业物流
北京物资学院物流系
3
2.租赁公共仓库仓储
• (1)运用公共仓库进行仓储活动的优点
•
①企业不需要资本投资。
•
②满足企业在库存高峰时大量额外的库存需求。
•
③使用公共仓储可以避免管理上的困难。
第七章 企业仓储管理
• 仓库 “是保管、储存物品的建筑物和场所的总称(GB/T18354_2001)。 • 企业对仓储管理的要求已从静态管理向动态管理发生了根本性的转变。仓储管理是指
对仓库及其库存物的管理,现代企业的仓库很多已演化为企业的物流中心。 • 仓储管理系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。
•
④公共仓储的规模经济会导致货主仓储成本的降低。
•
⑤使用公共仓储时企业的经营活动更加灵活。
•
⑥便于企业掌握保管和搬运成本。
•
• (2)使用公共仓库进行仓储活动的缺点
• ①增加包装成本。
•
②企业企对业物公流共仓库中的库北存京难物资以学院控物制流系。
4
3.合同仓储
• 所谓合同仓储(Contract Warehousing)或称 第三方仓储 (Third-Party Warehousing)是指企 业将物流活动转包给外部公司,由外部公司为企 业提供综合物流服务。
• 1.原材料库存。 • 2.在制品库存。 • 3.维护/维修/作业用品库存。 • 4.包装物和低值易耗品库存。 • 5.产成品库存。
企业物流
北京物资学院物流系
6
(三)按照库存的目的的分 类
• 1.周转库存 • 2.保险库存 • 3.战略库存
企业物流
北京物资学院物流系
7
三、现代仓储管理的支持技 术
•
(一)仓库管理系统(WMS)技术
• 仓库管理系统 (Warehouse Management System,简称为WMS)技术为作为流通中心的仓 库完成这些功能提供了支持和保证。
• 仓库管理系统技术由条形码技术 (Bar coding echnology)、无线通讯技术 (Radio Fr
equency)、计算机系统 和其他附属设备组成。
企业物流
北京物资学院物流系
1
第一节 企业现代仓储管理 概述
• 一、仓储在企业物流系统中的作用
• 仓储在企业物流系统中的重要作用主要表现在 以下几个方面:
•
(一)降低运输成本、提高运输效率
•
(二)产品整合
•
(三)支持企业的销售服务
•
(四)调上的差异,仓储可以提高产品的时间效用
,调整均衡生产和集中消费或均衡消费和集中
生产在企业时物流间上的矛盾。北京物资学院物流系
2
二、企业仓储的类型
•
• (一)按仓储活动的运作主体分类
•
1.自有仓库仓储
•
(2)自有仓库进行仓储的优点。
•
相对于公共仓储来说,企业利用自有仓库进行仓储活动具有
以下优势:
•
①更大程度地控制仓储。
•
②自有仓储更具灵活性。
企业物流
北京物资学院物流系
9
(三)条形码(Barcode)
• 条码技术对提高库存管理的效率是非常显著的,是实现库存管理的电子化的重要工具 手段,它使对库存控制可以延伸到和销售商的POS系统,实现库存的供应链网络化控制 。
• 条形码条是ID代码的一种符号,是对ID代码进行自动识别且将数据自动输入计算机的 方法和手段,条码技术的应用解决了数据录入与数据采集的“瓶颈”,为管理库存提 供了有力支持。
企业物流
北京物资学院物流系
8
(二)ID代码
• 仓库通过获得商品的标识ID代码并与供应商的产品数据库相连,可以实现对库存物的 正确识别。目前国外企业已建立了应用于供应链的ID代码的类标准系统,如EAN-13(UP C-l2)、EAN-14(SCC-14)、SSCC-18以及位置码等。
• 目前国际上通行的商品代码标准是国际物品编码协会(EAN)和美国统一代码委员会(UCC )共同编制的全球通用的ID代码标准。
企业物流
北京物资学院物流系
11
(五)自动存储与检索系统
• 这些系统称做自动存储与检索系统 (automated storage and retrieval system,AS/ RS),该系统可以在仓库内的指定地点自动存入或运出货物。
• 系统多用于零售业的分销过程中,在制造业可用于工厂的库存管理与验货。