施工单位干部述职报告
2023领导干部个人述职报告范文5篇
2023领导干部个人述职报告范文5篇1.2023领导干部个人述职报告范文篇一作为车间经理，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。
我在公司做车间经理快5年了。
在这5年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量，减少事故发生。
身为一名车间管理人员，虽然能力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不允许再出现。
公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。
现将任车间经理以来的工作情况述职如下，请领导评议。
车间经理负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排；作为一名车间经理必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排这个前提下：1、加强员工的安全生产、指导、培训；2、应保质保量，按时完成公司的生产任务；3、对员工进行各项制度、宣传、培训；4、积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核；5、合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核；6、负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题；7、对物料的领发、使用、放置合理安排；8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行，排除各种安全隐患。
这是我总结的8点，至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否达到要求，二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度控制，是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨表面达到什么要求，这是我做车间经理这几年里一直在做的，希望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。
施工个人述职报告的范文
尊敬的领导：您好！我是xx工程的施工负责人，现向您提交我个人的述职报告。
在过去的一年里，我和我的团队努力工作，共同完成了本项目的建设工作，获得了领导和客户的一致好评。
一、工作总结在施工阶段，我注重细节，精细管理，把握施工进度。
在项目的招标和预算阶段，我认真研究施工图纸和工程量清单，结合现场的实际情况，制订了详细的施工计划。
在施工的过程中，我及时发现和解决了一些工程上的问题，减少了不必要的浪费，避免了不必要的成本，增加了工程的质量。
同时，我与业主保持了紧密的沟通，及时了解客户的需求和要求，及时协调项目的进度和质量。
二、团队管理团队在施工过程中发挥了重要的作用。
为了保证工程质量和工期，我在团队管理方面采取了多种有效措施，如加强技术培训，提高员工的技术素养，以及建立紧密的团队合作关系。
同时，在加强员工培训和技能提升的同时，我鼓励员工在施工过程中提出建设性的意见和建议，以促进项目的进展和不断创新。
通过这种方式，我和我的团队成功完成了本次项目的各项建设任务，获得了领导和客户的高度赞扬。
三、工程质量管理在施工过程中，我和我的团队严格遵守了相关法律法规，按照设计方案和工程标准进行施工，确保了工程的安全、质量和效果，并及时进行监督和检查。
为了加强对工程质量的控制，我还建立了专门的质量管理小组，负责对工程质量进行检测和控制，切实保证了工程的质量和效果。
四、总结在项目的建设过程中，我认真执行了领导的各项要求，充分发挥了自身的专业能力和管理经验，并团结管理了我们的团队，为项目建设贡献了自己的一份力量。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自身的专业知识和管理能力，为公司的发展作出更大的贡献。
谢谢领导的关注和支持！此致敬礼！。
施工企业生产副经理述职报告
施工企业生产副经理述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是xxx。
20xx年工程部的工作，在领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了领导布置的各项任务。
一、开展预防维修，提高设备功效对中央空调主机进行年度维修保养，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。
对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。
对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。
拆下风机，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。
对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对二楼大厅空调柜机进行化学清洗、调整。
在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。
检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。
拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。
清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通。
二、采用新型建材，美观实用低价我们选在三楼成立美术馆，我们选择美观实用的木质材料作为挂画线，同时在展厅安装了新型LED灯，增加照射效果，美化了展览环境。
二楼厨房更换了新式天花板，使得厨房环境焕然一新。
用环保性能好的油漆涂了天然气管道，保障了用气安全无泄漏。
使用白色花纹壁纸和高档涂料更新了部分会议室墙面，显示出高端大气上档次的感知度。
为客房浴盆、面池下注入新式胶，避免了缝隙间污垢的存在。
在快餐店安装品牌风幕机，防止了蚊蝇的进入，确保了食品安全，提高了用餐环境的整洁度。
并拆装更换新款灶台，改变了厨房做菜环境。
通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。
建筑施工工程部班长年度述职报告
尊敬的领导和各位同事：大家好！我是建筑施工工程部班长，今天，我非常荣幸能够在这个场合向大家报道我的年度工作情况。
一、工作回顾这一年来，我和我的团队凭借着良好的精神状态和扎实的工作技能，不断迎接各种挑战，完成各项任务。
在工作中，我们主要完成了以下几个方面的任务。
1、做好项目管理工作作为建筑施工工程部班长，我和我的团队负责管理多个建筑施工项目。
我们认真地学习和贯彻公司的管理制度，通过每周例会、每月总结和季度评估，不断地完善我们的管理体系，确保工程的顺利进行。
2、加强工程进度管理在建筑施工项目中，时间对于我们来说非常重要。
为了确保工程都能按时完成，我和我的团队不断优化进度计划和管理，督促施工进展，及时发现和解决进度上的问题。
3、加强质量管理施工质量是我们项目的基础，我们一直将质量管理放在首位。
我们加强了现场管理和施工过程监控，在每个节点强化质量检查，加强了工程质量的控制和管理，确保了建筑工程质量的优良。
二、问题与思考在工作中，我和我的团队也遇到了一些问题。
这些问题不仅对我们的工作产生了一定的影响，也让我有了一些思考。
1、有些项目的前期准备工作不够充分，给工程进展带来了一定的困难。
2、管理和解决施工现场问题的能力可以进一步提高。
下一步，我们将注重提升施工管理水平，加强现场管理和施工过程监控。
3、项目管理中的人员组织和协调能力可以进一步加强。
今后，我们将加强人员的培训和管理，注重团队文化的建设，提高人员的凝聚力和配合能力。
三、计划与展望在新的一年里，我们将努力解决以上问题，并以更加饱满的精神状态和更加扎实的工作技能，继续迎接各种挑战。
1、继续完善项目管理体系，提高项目管理水平。
2、注重工程进度管理，确保工程进展顺利。
3、加强施工管理，提高现场管理和施工过程监控能力。
4、全面加强质量管理，确保工程质量。
5、加强人员管理和培训，提高团队文化和配合能力。
我要感谢公司的领导和各位同事一年来的支持和帮助，在新的一年里，让我们携手并进，共创辉煌！。
公路施工述职报告范文
尊敬的领导：我是某建设公司公路施工项目经理，本着对工作的负责态度，谨向您汇报本项目的进展情况、存在的问题和改进措施，供您参考。
一、项目概况该公路施工项目是一条连接两个城市的高速公路，全长100公里，包括12座车站和3座桥梁。
项目目标是提高两个城市之间的通行效率和安全性。
项目已于去年开工，现在进入最后一阶段。
二、进展情况1.已完成项目80%的土石方工程和80%的道路基础工程。
其中，土石方工程主要包括路基填筑、边坡开挖、挡土墙施工等；道路基础工程主要包括沥青路面铺设、路基夯实、排水沟建设等。
2.已完成项目100%的车站建设。
车站建设包括站房、候车室、售票厅、卫生间建设等。
其中，售票厅和候车室已开始试营业，并得到了市民的好评。
3.已完成项目50%的桥梁工程。
桥梁工程主要包括桥墩、桥面、桥梁支撑系统等建设。
该部分工程比较复杂，需时较长。
三、存在的问题1.人工分配不合理。
由于各个工程的进度不同，对人员需求也有所不同，但由于人员分配不够合理，部分工程进度滞后。
2.设备维护不及时。
由于一些设备的维护不及时，导致在工程进展过程中出现设备损坏的情况。
3.某些子工程施工周期过长。
如桥梁工程，通常时间比较长，但在该项目中，施工周期相对较长，已超出原定进度时间。
四、改进措施1.合理调整人员分配。
我们将根据各部分进度，科学安排人员的数量和分配情况。
对于进度较缓的部分，我们将加强人员的投入，力争提高施工效率。
2.加强设备的维护与管理。
我们将制定一套科学的设备维护计划，对设备的保养进行周密的安排和执行。
在设备使用过程中，如出现故障，我们将采取快速而有效的措施。
3.调整施工计划。
针对某些子工程的周期过长问题，我们将制定新的工程计划，尽量缩短施工周期，确保项目按时完成。
五、总结通过以上措施的实施，我们相信会对工程的顺利进行起到关键的促进作用。
我们将继续努力，使项目按时完成，并使其成为一项成功的示范工程。
感谢您的关注和支持。
经理：XXX日期：20XX年X月X日。
施工单位的述职报告范文6篇
施工单位的述职报告范文6篇施工单位的述职报告范文篇1尊敬的公司领导：我是20__年12月到池黔公路项目部担任生产副经理，这一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。
一年来，我本人认真地履行副职领导的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。
一、全年工作情况（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产20__年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。
由于受雨季时间长、施工作业面紧张、沿线管线密布、地质变化大、设计变更多、保通要求高、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。
面对困难，不等不靠，主动出击，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，见缝插针，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。
针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。
及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。
针对工程施工任务量较大，始终坚持周六生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各工区每个阶段的施工生产重点环节。
多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助工区科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各工区今年生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。
我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期及节点目标任务，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标、阶段目标及节点目标，明确关键线路，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
20__年3月开工后，在建管办、监理处、公司的大力支持及沿线政府和群众的大力帮助下，全体建设者面对沿线管线密布、地质变化大、设计变更多、保通要求高、环保要求严等诸多难关，加之遭遇连绵阴雨以及冬季大雪等诸多掣肘，发扬“蚂蚁啃骨头”的精神，不等不靠，迎难而上，在加大投入的同时，合理配置各种资源，大力开展科技攻关，采取流水作业，狠抓工序衔接，持续掀起大干高潮。
建筑企业干部工作的述职报告范文
建筑企业干部工作的述职报告范文建筑企业干部工作的述职报告范文1一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。
近一年来，我经常把自我放在公司建设的总体框架中来反思自我，审视自我，看自身本事和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。
经常告诫自我，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自我毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自我。
回顾近一年来的情景，为了提高自身本事素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目，全面提高自我，力争在语言表达的本事上有突破，在协调关系的本事上有突破，在组织管理的本事上有突破，在完成工作的标准上有突破。
经过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。
在不断的学习中提高了自我的本事素质，增强了干好本职工作的本领。
二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量。
一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。
作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的.工作情景，做到随时有事能够随时处理。
作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚持不做。
仅有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自我负责，一年来，也有不少亲属、朋友想经过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在必须程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。
施工单位生产副经理述职报告范文三篇
施工单位生产副经理述职报告范文三篇【篇一】施工单位生产副经理述职报告各位领导、各位同志:__就要结束，按照集团公司中层干部年度考核及党风廉政建设责任制考核的要求，我对自己一年来个人工作情况进行述职及个人党风廉政责任制落实情况进行述廉一、述职行政职务副总经理，分管质量、研发工作;担任支部书记，管理支部工作;1、质量工作、研发工作1.1质量管理工作1.1.1生产及批签发工作截至12月10日前，共投入血浆66吨;生产人血白蛋白20批，批签发申报16批;生产静丙12批，申报批签发9批，3批在线;生产乙免2批，在线。
产品质量指标控制严谨，参数控制均在±2sd，其中95%控制在±1sd范围。
申报和上市产品，批签发合格率100%，市场抽检合格率100%。
1.1.2落实了10版药典的实施工作药典是企业技术指导性文件，10版药典的出台，在血浆管理、原辅料、检验、生产、包装等都有相应的变化。
为了落实药典的要求，分别作了下列工作：1、从学习抓起，从骨干抓起，先后派出3批共7个人次参加了国家级培训，然后又进行了公司内部培训。
2、为浆站专门发了要求落实药典的新要求，并在浆站质量审计中，作了专项检查，已经落实;3、督促公司添置了必要的设备如toc检测仪、微粒计数器渗透压仪等;4、开展了必要的研究工作，为了在药典实施时，保证产品符合新药典的要求，研发部和生产技术部，白蛋白渗透压项目进行了多次实验，在药典实施时达到了要求。
5、新药典加强了原料及辅料的监控，新增检验项目12个，质检室按要求建立实验方法;6、修改了文件系统，修改文件244个，146个。
7、在省局正在进行相应的注册备案。
1.1.3将要完成现有四个批号的再注册工作，坚决保住现有批号。
在注册的资料已经准备完毕，现场核查已完成。
能确保四产品的再注册顺利完成。
1.1.4基本完成了今年的质量审计根据年度审计计划，开展了三项质量审计任务。
所属三个浆站进行了质量审计2次，完成审计报告和整改确认报告;8月份公司内部进行了全面质量审计，共自检出问题34项，对存在的软硬件方面的问题进行了整改确认，完成自检案报告及确认报告;8月底前完成年度供应商审计工作，对43家供应商进行了审计评估，并对部分重要物料供应商进行了现场质量审计。
2024年10月领导干部述职报告
2024年10月领导干部述职报告报告内容：尊敬的领导、各位评委：大家好！我是**单位的**，我很荣幸能够在今天向大家汇报我过去一年的工作情况和成绩，并对接下来的工作做出目标和计划。
一、工作回顾过去一年，在党和组织的正确领导下，我深入贯彻落实党的路线、方针、政策和各项会议精神，全面推进**单位的**工作，取得了以下几方面的成绩：1.领导工作：我正确履行领导职责，科学决策，合理组织，明确任务，统筹协调各项工作。
通过加强与各部门、各单位的沟通和协作，提高了工作效率，确保了各项工作的顺利推进。
2.组织发展：我积极开展组织建设工作，深入开展党组织活动，加强党员队伍建设。
成功召开了一次党组织大会，选举产生了新一届党组织班子。
同时，我注重干部培养和选拔，加强了干部队伍建设。
3.业务工作：在业务工作方面，我按照**单位的**发展目标，统筹安排各项工作，并加强对工作进展的监控和评估。
通过制定科学合理的工作计划和任务分解，有效推动了各项业务工作的顺利进行。
4.团队建设：我注重团队建设，加强团队内部的沟通和协作，努力营造良好的工作氛围。
通过定期组织团队会议和交流，促进了团队成员之间的相互了解和学习，提高了团队的凝聚力和战斗力。
二、工作展望在新的一年里，我将围绕**单位的**发展目标，继续努力，进一步提高工作水平和质量。
以下是我在接下来的工作中的几点计划和目标：1.加强领导工作：我将进一步加强领导工作，明确工作重点和任务目标。
加强与各部门、各单位的沟通和协作，做好统筹协调工作，推动各项工作的顺利进行。
2.深入推进组织发展：我将继续加强组织建设工作，加强党员队伍建设。
加强对党员的教育和培养，提高党员的思想觉悟和政治素质，增强党员的组织纪律性和执行力。
3.优化业务工作：我将进一步优化业务工作，加强对工作进展的监控和评估。
积极推动项目的开展和落地，确保各项工作按时完成，并加强与相关部门和单位的沟通和协作，共同推进**单位的**发展。
最新施工队长述职报告范本
最新施工队长述职报告范本
尊敬的领导和同事们：
我是施工队长张伟，在过去的一年中，我带领我的团队在多个项目上取得了一定的成绩。
以下是我的述职报告：
一、项目管理与执行
在过去的一年里，我们团队负责了三个主要的施工项目，包括住宅区开发、商业综合体建设和市政道路翻新。
我们严格按照施工计划和质量标准执行，确保了所有项目按时交付，并且质量合格率达到了98%以上。
二、团队建设与培训
我注重团队的专业发展和技能提升。
我们组织了多次内部培训和外部学习机会，提高了团队对新技术的掌握和应用能力。
同时，我也鼓励团队成员参与决策过程，增强了团队的凝聚力和创新能力。
三、安全生产与风险控制
安全是我们工作的重中之重。
我确保所有安全规程得到遵守，定期进行安全检查，并及时处理潜在风险。
在过去的一年中，我们没有发生任何重大安全事故。
四、成本控制与资源优化
通过精细化管理，我们有效地控制了项目成本。
在材料采购、人力分配和机械使用上，我们采取了一系列节约成本的措施，使得整体成本比预算降低了5%。
五、客户满意度与市场反馈
我们始终将客户满意度作为衡量工作的重要指标。
通过定期的客户回访和满意度调查，我们收集了宝贵的反馈信息，并据此不断改进我们的服务和施工质量。
六、未来规划
展望未来，我计划继续提升团队的专业技能，加强与客户的沟通，优化项目管理流程，并探索绿色建筑和可持续发展的新方向。
感谢领导和同事们的支持与合作，我期待在新的一年里，我们能够取得更加优异的成绩。
谢谢大家。
张伟
施工队长
[日期]。
工程施工个人述职报告范文
工程施工个人述职报告范文尊敬的领导：您好！我是xxx工程项目的施工负责人xxx，在过去的一年中，我带领团队开展了一系列的工程施工工作，现就我个人的工作情况进行述职报告，希望得到您的指导和支持。
一、工作概况在过去的一年中，我主要负责了xxx工程项目的施工管理工作。
该项目是一个xx规模的xxx工程，总投资xx亿元，工程内容涉及xxx。
作为施工管理负责人，我需要承担项目的整体施工方案制定、施工进度控制、安全生产管理、质量管控等工作，以确保工程按时按质完成。
二、工作成绩1. 施工进度控制在过去一年中，我严格按照施工计划的要求，合理安排施工队伍和资源，制定详细的施工进度计划，并按时进行调整和跟进。
通过合理的施工组织和科学的施工技术，在不断调整和优化施工进度计划的基础上，确保了工程的按时完成。
2. 安全生产管理我非常重视工程项目的安全生产工作，在日常工作中，我注重安全教育培训，加强安全生产检查和监管，并积极开展各类安全生产宣传教育活动。
通过我和团队成员的不懈努力，工程项目在过去一年的施工过程中，未发生任何安全事故。
3. 质量管控在工程项目的实际施工过程中，我深入指导和督促施工队伍，加强了对施工质量的监督和管理。
我要求施工人员严格遵守施工工艺和技术规范，做好每一个施工环节的质量管控工作。
经过一年的努力，工程的质量得到了保障，各项指标均符合规范要求。
4. 现场管理我注重现场管理工作，时刻关注现场施工情况，及时解决工程施工中的各种问题和矛盾。
与此同时，我还加强了与相关单位和部门的沟通协调工作，保持了良好的合作关系，确保了工程施工的顺利进行。
三、不足与规划在工作中，我也意识到了自己的一些不足之处。
首先，我在团队管理和协调能力方面还有待提高，需要学习更多的管理知识和技巧，提升领导能力。
其次，在施工技术和创新方面，我需要不断学习和更新知识，保持对新技术的敏感性和开发能力。
未来，我将继续努力，不断完善自身的素质和能力，在工作中进一步提高管理水平和技术创新能力，争取在各项工作中取得更好的成绩。
2024年干部述职报告(五篇)
2024年干部述职报告回顾到县委组织部一年来的工作，整体感觉任务多、要求高、节奏快、收获大。
在部领导的关心支持下，在同事们的指导帮助下，自己在本职岗位上认认真真，兢兢业业，较好的完成了本职工作和领导安排的其他工作。
现将一年来的思想、学习、工作情况总结以下：一、自觉加强政治理论和业务知识学习，不断进步本身综合素质。
一是积极参加集中学习。
参加部机关组织的每周集中学习活动，认真做好笔记并撰写心得体会、思考性文章。
二是认真展开个人自学。
平时在工作之余，我坚持通过书籍、网络广泛浏览经济、科技、金融、法律、文化等方面知识。
学习党的建设和组工干部工作方面的有关政策和业务知识，使自己尽快熟习组织部分的基本情况和业务职能，通过业务上的精通，增进和保证作风上的公道正直。
三是虚心向他人学习。
在学习、生活、工作中我虚心向工作对象和四周的同道学习，学习他们做人、做事的优点，学人之长，补己之短，努力在实践中学习，在工作中学习，通过学习推开工作，努力使自己成为一位组织工作的行家内行。
通过学习，自己对组织工作有了深进了解，也使我从思想上接受了洗礼，得到的不单单有知识，还有很多做人的道理，更有对很多事物全新的思考方式和思惟角度，使我个人业务能力和综合素质有了一定程度的进步。
二、老老实实做事，堂堂正正做人，谨言、慎行用实际行动维护组工干部的良好形象。
在学习、工作中我做到了思想上坦坦荡荡，光明磊落，堂堂正正做人，老老实实做事。
时刻牢筑道德底线，用理智驾驭情感，以原则规范言行，时刻保持谨慎谨慎、时刻保持头脑苏醒。
做到了管住自己的嘴，不该说的不说，不该问的的不问，不传谣信谣，不跑风漏气、不发表任何偏向性意见，做到了严守纪律，严守机密。
对待工作不挑三捡四、不拈轻怕重，不敷衍，不偷懒，不应付，尽自己最大的努力完成好各项工作任务。
生活中，我为人低调、老实慎重，与亲戚邻里相处和睦，生活习惯积极健康，无不良嗜好。
三、以高度的责任心，积极主动、兢兢业业完成了各项工作任务。
2023年领导干部述职报告(5篇)
2023年领导干部述职报告（5篇）1.2023年领导干部述职报告篇一尊敬的领导：今年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。
下面，我对自身工作进行述职如下。
一、加强理论学习，努力提高政治思想认识一年来，通过集中、自学形式，发展先进生产力，发展先进文化，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。
发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。
从严要求自己，带头坚定理想信念、加强道德修养、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等。
在日常工作和社会生活中勇于开展、批评与自我批评，努力做到以身作则、率先垂范，在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主监理、分包供应商之间的关系。
认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施。
通过一年来的学习，对牢固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增强了分析问题、把握问题、解决问题的能力。
二、项目管理开展的主要工作及活动一是根据工程特点、地域等情况，或部或组，充分发挥分管积极性及主管的协调力度，力争达到同步提高；二是生产会职能部门根据施工计划提交相应的工作安排计划，强化勾通及职能跟进意识；三是强化施工部综合管理能力，进度、质量、安全、文明施工同步负责。
实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束；随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素质的整体提高，提高人员素质除了一系列激励、教育机制外，还与制度的约束与强化分不开，制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、规范进展的根本保证。
在工程管理过程中，项目部还依据工程实际情况及实际问题，针对性的制定了项目管理制度，如项目各项会议制度；五个层次的职工培训办法；职能部门管理制度等。
建筑工地生产经理述职报告范文
建筑工地生产经理述职报告范文建筑工地生产经理述职报告范文一、述职报告的功用1、上级主管部门考核、评估、任免、使用干部的依据；2、述职者本人总结经验、改进工作、提高素质的一个途径；3、领导干部与所属单位群众之间的思想感情和工作见解交流的渠道。
二、建筑工地生产经理述职报告范文时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？是时候写一份述职报告了。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？下面是小编为大家收集的建筑工地生产经理述职报告范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑工地生产经理述职报告1我现担任xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。
一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，以下是我的述职报告。
一、成本控制设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。
要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核；明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。
符合公司的标准成本偏差。
各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。
二、质量控制通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；全年无重大恶性质量事故；对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念；考试工艺规范、操作规范；完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性；加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性；明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制；三、效率管理细化分工提高单位时间劳动效率；针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的.配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象；调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得；明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性；四、制度建设在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必须措施有力；要想措施有力，必须检查有力；要想检查有力，必须奖惩有力。
【述职】施工单位述职报告
【述职】施工单位述职报告
施工单位述职报告。
尊敬的领导和各位同事：
我是XX施工单位的负责人，很荣幸能够向大家述职，向大家汇
报我们施工单位在过去一段时间内的工作情况。
首先，我要感谢全体员工在过去的工作中所付出的努力和奉献。
在过去的一年里，我们施工单位承接了多个重要工程项目，包括XX
工程、XX项目等。
在这些项目中，我们克服了重重困难，按时按质
完成了各项任务，得到了业主和监理单位的一致好评。
同时，我们
也在工程安全管理、质量控制、成本控制等方面取得了显著成绩，
为公司的发展和壮大做出了积极贡献。
其次，我要就我们在过去一段时间内存在的问题和不足向大家
汇报。
在工程管理过程中，我们发现了一些管理不规范、沟通不畅、协作不够紧密等问题，这些问题直接影响了工程进度和质量。
我们
已经意识到了这些问题的严重性，正在采取有效措施加以改进和解决，希望得到大家的理解和支持。
最后，我要向大家展望未来，我们将继续加强内部管理，提高
员工素质，加强技术创新，提高服务质量，努力实现公司的发展目标。
同时，我们也将不断总结经验，加强与合作伙伴的合作，不断
提升自身的竞争力，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
在今后的工作中，我们将继续秉承“诚信、务实、创新、共赢”的企业精神，不断提升自身的核心竞争力，为公司的发展贡献我们
的力量。
谢谢大家！。
施工企业分公司经理述职报告
施工企业分公司经理述职报告施工企业分公司经理述职报告在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，制定一份述职报告吧。
那么你有了解过述职报告吗？下面是店铺精心整理的施工企业分公司经理述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
施工企业分公司经理述职报告1充满着激情和挑战、承载着欢乐与梦想的20xx年，在时光的轨道上渐行渐远，充满希翼的20xx年，即将踏着春的气息，充满澎湃激情向我们走来。
20xx年，是我担任平远分公司总经理的第一年，主要协助分管公司在平远地区的业务销售及管理工作。
这一年对于我而言，是接受挑战、学习并收获经验的一年。
在此，感谢公司领导和全体员工给予了我这样一个表现自我的机会和展示自我能力的平台，我感慨，我庆幸，我自豪，我喜悦。
下面，我将对自己今年履行职责情况向大家做如下汇报，如有不当，请批评指正：一、不断加强学习，提高自身思想素质理论学习是工作人员的立身之本，成事之基。
近年来，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，认真学习科学发展观和党的相关政策法规，严格执行公司的规章制度，廉洁自律，严格要求自己。
牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。
在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为公司服务，始终以一个总经理的标准严格要求自己。
在思想上、业务上不断地完善自己，更新自己，为公司的进一步发展尽职尽责。
二、注重求真务实，不断提高自身的工作能力我是今年才到平远分公司任职，所以，面对一个陌生的环境，我要如何开展好自身的工作，不辜负公司领导对我的期望。
我想只有通过不断的努力，在自己的工作岗位中不断完善自我，不断积累，不断创新。
为了更好完成自己的工作，我主动了解平远区域的实际情况，制定相应的工作计划，坚持干中学、学中干，积极向有经验的同事请教、学习，总结工作经验。
日常工作中，注重理论联系实践，也喜欢利用现代的科技手段获取更多更快的信息，加快知识的更新，提高业务水平，以及增强分析问题、解决问题的能力。
施工管理述职报告
施工管理述职报告
一、岗位职责
我是公司的一名施工管理者，主要负责监视和协调建筑工程的开展。
1.招募施工队伍
招募施工队伍，确保施工人员的专业性和资格合法。
2.安排工程流程
安排工程流程，确保工期和质量符合相关法规和公司要求。
3.检验工程质量
监督工作进展和质量标准，确保工程符合商业要求。
4.安排资金问题
组织和安排资金问题，确保公司施工计划合理和高效。
5.协调与合作
与其他团队紧密合作，确保施工工作在合理状况下进行。
二、工作亮点
1.严格的管理
我在施工管理中坚持先建立一个完善的工作标准来保证优质的工程质量。
严格的管理过程确保员工的遵守工作规范和标准流程、提高工作效率和减少错误率。
2.熟悉修建过程
我在整个建设过程中保持耐心，在重要工程部分深度掌握自己的角色和职责。
熟悉整个修建过程，是的我能够在必要时进行调整以避免潜在问题。
3.团队协作
我能够紧密合作、有效的与其他团队协作并且组织施工过程，确保整个项目在预算、时间和质量要求内进行。
4.客户服务
我在施工管理的整个过程中注重客户服务，保证客户的满意度是正确的。
针对客户意见和建议，我的会采取相关措施，以改进和提高服务质量。
三、工作总结
在过去的这段时间里，我在施工管理的工作中遇到了许多挑战。
正是在这样的工作中，我获得了锻炼，更好的成长，提高了自身能力和素质。
但评估自己的工作表现，有时会发现还有很多需要改进和调整的地方。
在未来的工作中，我将会持续的调整和优化我的工作，提供更加优质的服务和施工管理的贡献。
2024年干部述职报告样本（六篇）
2024年干部述职报告样本各位领导、同事们大家好：时间过得真快，转眼间___年就过去了，新的一年已经开始，静下心来，回顾和总结过去一年的工作，有喜也有优，有成功也有失败，认真总结一下，扬长避短，为___年更好的开展工作积蓄力量。
下面我就一年来的工作述职如下，请各位审议。
因工作需要，我是___年___月___日正式调到宁东技改指挥部工作的。
前半年在灵州公司工作，主要负责油品、动力、管网队和公司的供水及相关对外协调工作。
总体来看，工作比较顺利。
在工作对我来讲几乎是个全新的挑战，虽然在厂里也搞点技改项目，自以为还有那么点基础，通过实践来检验真是大巫见小巫，真正的技改是一项非常庞杂的系统工程，从项目的前期论证到立项，从设计到施工，从安全到质量，每一个环节都是那样的系统，都是那样的不可逾越，真的，在工作之初我感到压力前所未有，最终在候总的大力支持和同事们的积极配合下，我通过踏实认真的学习、实践，逐渐进入了工作状态。
一、主要完成的工作：1、合同方面：___年共起草、修改、完善了七分合同，分别是：与地质工程勘察___关于___万吨/年常减压装置和___万吨/年焦化装置的岩土勘察合同；与建设集团有限公司关于围墙的建设合同；与十三化建、九化建和十公司关于___万吨/年焦化装置、___万吨/年常减压装置和___万吨/年加氢制氢装置的___合同；与设计___关于公用工程的设计合同。
在合同的起草和完善中是我真正懂得了什么叫一字千金。
2、现场施工方面。
完成了西北方向土方的回填和碾压工作；完成了施工水线的铺设和试投用工作；完成了围墙基槽开挖和西北面的毛石基础制作。
3、积极参与总平面的讨论，并提出许多合理化建议；认真履行工作职责，参与施工队伍的招标；积极参加集团___的相关活动、培训和认真学习科学发展活动。
4、抽时间加强学习，努力提高自身综合业务素质。
二、工作中的不足1、合同的把关上还需进一步严谨，真正做到一字千金，滴水不露。
干部述职报告个人主要特点
干部述职报告个人主要特点
尊敬的领导：
我是某单位干部，特向您汇报我在过去一年中的工作情况及成绩。
在这段时间里，我主要体现了以下几个特点：
1. 勤奋进取：我深知作为一名干部，肩负着重要职责和使命。
因此，我全身心地投入工作，保持积极主动的态度，主动增加工作量，积极主动学习专业知识和技能。
通过不断努力，我成功完成了多项重要任务，并在团队中发挥了积极的引领作用。
2. 责任心强：我深刻认识到自己的管理职责，并始终牢记对组织和人民的责任。
在工作中，我严格按照制度和规章要求，认真组织安排各项工作，确保任务的按时完成。
同时，我时刻保持警觉，积极发现问题和解决问题，为组织的发展和改进提供了可靠的支持。
3. 团队意识强：作为一个干部，我深知团队的力量和重要性。
因此，我始终注重与团队成员的沟通与合作，积极参与团队活动和讨论，发挥自己的优势和能力，为团队的整体效益做出了积极贡献。
我积极主动地参与团队合作，推动团队的工作顺利进行，取得了显著的成果。
4. 创新意识强：我明白在不断变化的时代背景下，创新是推动工作发展的关键。
因此，我积极推动工作方式的改进和创新，提出了一些新的想法和方法，并在实践中得到了验证。
我的创新意识为组织带来了新的思路和活力，促进了工作的效率和质
量的提升。
以上就是我在过去一年中工作的主要特点。
通过勤奋进取、责任心强、团队意识强和创新意识强等方面的努力，我取得了一定的成绩，并且也意识到了一些需要提高的地方。
我会继续努力工作，不断提高自己的能力和水平，为组织的发展和进步做出更大的贡献。
谢谢领导对我的关心和支持！
此致
敬礼！。
施工单位个人述职报告范文
施工单位个人述职报告范文前言本文主要是对本单位过去一段时间的工作进行总结和汇报，包括完成的工程项目、采取的措施、遇到的问题以及解决方案等内容，旨在展现本单位的工作情况和成果，以供公司高层和其他相关人员参考。
完成的工程项目自上一次述职报告以来，我和我的团队共承接了N个项目，完成了M个项目。
其中，我们最为引以为傲的是建设了一座XXX大厦，为我们单位赢得了荣誉，并且打下了良好的声誉和口碑。
在建设XXX大厦的过程中，我们也遇到了各种各样的问题。
比如，由于当地市政工程施工的不顺利，导致我们的建设工程受到了很大的影响。
我们立即积极沟通，与当地政府协商，并做好了各种预案，并最终顺利通过了验收。
采取的措施在工作中，我们也始终遵循着”安全第一“的原则，为了保证员工安全，在每个施工现场我们都特别强调安全问题。
我们对现场施工场地，进行了详细的安全调查和风险评估，并采取了适时的措施，如设置施工围挡，指定专人负责安全工作等，以保证工作人员的生命和财产安全。
此外，我们还依据施工现场情况，组织参观和学习。
我们邀请了多位来自其他施工团队的专家，向我们的工作人员进行了生动的讲解和培训。
并且，我们还组织了集体学习和讨论会，让大家吸收更多的专业知识，不断提高自身的技能。
遇到的问题及解决方案在工程建设的过程中，我们也遇到了很多问题，如物资短缺、工期紧迫、项目变更等等。
但是，我们总是尽快找到解决方案，在最短的时间内解决了问题。
比如，在物资短缺的情况下，我们积极寻找新的供应商，并通过与原材料、设备供应商谈判协商，解决了短期的物资短缺问题。
在工期紧迫的情况下，我们安排了更多的人员加班，并且调整了施工计划，保证工期的准确性。
总结总之，我们一直遵循着“以质量为核心，以客户为中心”的服务宗旨，以及“服务至上”的经营理念，以更优质、更专业的服务、更加扎实、认真的工作态度，得到了客户的高度评价以及社会各界的广泛赞誉。
希望在今后的工作中，我们不断学习，不断提高自身的专业技能，为公司做出更大的贡献。
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施工单位干部述职报告
篇一：工程项目经理述职报告范文
20XX年的工作即将告一段落，回顾这近一年来的工作，在分公司领导的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目经
理的要求，较好的完成了自己的本职工作。
现将一年来的工
作情况总结如下：
一．工作业务方面
20XX年底，公司中标南水北调磁县段二标工程，根据公
司安排，由我负责项目施工组织及生产工作，磁县地处河南
河北两省交界处，根据公司以往的施工经验，该处地方环境
复杂，施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。
为此，在入
场之场，就提前做足了思想准备，同时，利用一切可以利用
的资源，提前介入，超前准备，为创建良好的开局形势做好
铺垫。
项目确定后，前期筹备人员在各个标段中率先进入工
地，充分了解当地情况，筹划项目选址及施工总体布置，制
定可行性施工方案。
事实证明，前期的努力为后续工程的顺
利开展垫定了良好的基础。
砼拌和站按照工厂化标准建设，
地面全部硬化，骨料全部设防雨棚；宣传标识规范齐全，建
造过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好
评。
在施工方面，由于种种原因，项目征地难度大、图纸到
位慢，很大程度上制约了项目的开展，项目部充分利用手头
资料，加紧临时道路及临时桥涵修建，同时加强与地方政府
和涉及征用土地的村民沟通，尽量早拿地、多拿地，为工程
开工创造条件。
施工总体布置方案落实后，积极和地方管理部门主动沟
通，争取临时工程早交地、早开工。
基于前期工作准备充分，二标段于20XX年3月20日率先开始营地建设、4月4日第
一个主体工程强夯开工、5月21日滏阳河渡槽第一根灌注桩
开工，之后，砼拌和站第一个通过验收、6月4日，第一个
启用主营地。
在临建工程验收评比时，我标段获综合评分第
一名。
其中，主营地布局合理、美观大方，场地硬化和绿化
带相结合，既节约了成本，又提升了企业形象，为职工提供
了优越的生产生活环境。
9月9日上午，我磁县段二标项目部隆重召开以“大干
一百天，保证完成节点目标”为主题的劳动竞赛动员大会。
此次劳动竞赛得到了公司领导及地方领导的重视，会场气氛
热烈，广大员工精神振奋、群情激昂，表示要积极投入到竞
赛活动中，为圆满完成任务奋力拼搏。
十月，我项目的土石方施工正式进入竞赛轨道，并迅速
掀起了大干高潮。
通过优化资源配置，积极协调内外关系，
抢时间、赶进度，在确保施工质量和安全的情况下，十月份
土石方开挖量突破150万方，土石方填筑近40万方，创造
了分公司水利工程土石方月开挖量的新记录。
二、学习能力方面
在项目工作期间，本人能够严以律已，积极工作，认真
贯彻各项法规制度，加强政治理论学习，用邓小平理论和江
总书记“三个代表”重要思想武装自己的头脑，提高思想素
养，坚定政治方向，牢固树立科学的人生观、价值观。
在实
际工作中，发挥好表率作用，对上，自觉接受和服从，把堂
堂正正做人，规规矩矩做事作为自己的行为准则，摆正个人
与集体的关系，从大局出发，凡事的大局为重。
从不自以为
是，坚持做到按原则、按程序办事，不以权谋私。
工作中奉
行人人平等的原则，不拉帮结派，不搞亲亲疏疏，做到心口
合一，秉公办事，切实通过自己的一言一行、一举一动，为
企业服务、为职工带头。
按照党风廉政建设责任制的要求规
范，把增强班子团结作为干好工作的基本保证，树立自身良
好形象。
更要加强自律意识，防微杜渐，坚持原则，做到一
身正气。
项目上生活节奏快，工作紧张，一方面要加紧现场施工
准备，另一方面，还要抓紧时间进行相关规范标准的学习与
培训，白天忙现场、晚上抓学习，以会代培，通过集中学习
及专业技术培训，尽快了解工程要求，熟悉规范标准，为工
程开工做足准备。
另外，按照集团公司、工程局党委的要求，认真组
织开展学习实践科学发展观活动，切合公司实际，牢
牢把握“发展”这个第一要义,进一步解放思想，拓展思路，开创公司科学发展新局面；牢牢把握“以人为本”这个核心，牢固树立发展依靠员工，发展为了员工，发展成果由员工共
享的思想；牢牢把握“全面协调可持续”这个基本要求，不
断提高发展质量、发展效益和发展水平；牢牢把握“统筹兼
顾”这个根本方法，充分调动各方面的积极性，不断提高
组织项目部党员干部积极学习党的十七届五中全会精
神，学习《中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议
公报》。
告诫每一位项目领导工作要以人为本，注重全面协
调统筹兼顾，注重保障和改善职工生活，促进项目部的和谐
发展。
动员党员干部牢固树立科学发展理念，更加自觉地走
科学发展道路；带领项目部职工在各项工作中创先进、争优
秀，为构建和谐文明项目建功立业。
三、存在的问题和解决思路
1、做为整个管理团队，人员结构趋于年轻，很多管理人
员缺乏基本的管理意识，容易走弯路、出差错。
为此，项目
部加大管理会议的频次，以会代培，另外制定专业培训学习
计划，创造学习机会，加快年轻技术干部的培养步伐，促进
施工生产管理。
2、开工初期，筹备筹建工作头绪多，事情杂，很多时间
忙于事务性工作，没有时间对科学发展观进行系统的理论学
习，需要在以后的工作加强改进，做到生产学习两不误。
另
外，领导班子之间，谈工作的是时间多，谈心的时间少，也
需要在以后的工作中加强沟通，统一思想。
在项目班子民主
生活会，就个人存在的问题，开展了批评与自我批评。
3、自廉洁从业学习开展以来，已基本上做为常态化的工
作组织安排，对容易滋生问题的管理部门，常提醒、勤检查，防患于未然，对分包管理、采购管理、合同管理等重点领域
制定严格的管理制度，规范流程，但百密难免一疏，需要在
今后的工作中逐步完善，持续改进。
四、对明年的工作展望
通过总结20XX年项目工作，项目部虽然在前期取得了
一定的成绩，得到了业主、监理、认可，但我们清醒地认识
到后续工作难度大、工期更加紧迫。
工程进度、质量、安全、成本等各项工作时刻都不可以有丝毫的松懈，因此，项目班
子全体成员还要齐心协力、深化管理把工程做到利润最大
化，工程施工安全、质量、进度、成本管理再上新台阶。
针对20XX年项目重点工作，项目工作计划如下：
1、工程质量管理方面
落实项目质量管理目标，加大工程施工质量过程控制；
工程主体结构施工中，组织有经验的管理人员对工程质量进
行自检，对不足之处提出有效的整改措施，迎接各种验收检
查，争取一次性通过验收。
2、现场安全文明施工
保持现状逐步完善工地安全文明施工形象，争取在公司
每次安全文明检查中排名前列；项目部组织自检，落实项目安全文明施工工地管理目标。
3、施工进度管理方面
在现在施工进度的基础上，提前完成业主要求的工程进
度要求。
4、成本管理方面
加大分段核算力度，保证每一分项施工完后有明确的成本；合理压缩施工工期，节约施工措施费用。
通过一些列节约成本措施，保证工程施工成本控制在项目与公司签订承包合同之内，为公司为项目争取最大利润。
今年工作上取得的一点成绩来源于各位领导对我工作
上的支持和指导，来源于公司、分公司以及项目各位同事们的辛勤汗水，在新的一年到来之际，我将结合项目生产实际情况，拓宽思路，明确方向。
针对现存的影响和制约项目进展的难题，需要在今后的学习中继续努力，早日克服，通过本项目的实施，为项目创效益，为企业创品牌。
在此我表示衷心的感谢！
二
o一o年十一月
篇二：国企施工单位述职报告
述职报告
刘鹏
一年来，作为矿山工程分公司经理的参谋和助手，我本人同分公司领导班子、广大干部职工一道，坚持以“三个代表”重要思想为指导，积极践行科学发展观，带领广大干部职工牢固树立服务鞍钢、科学管理、打造优质建设品牌的工作理念，在工程建设中严格执行投资控制、质量控制、进度控制，全面推行项目法施工管理，创造出良好的经济效益。
一年来，矿山工程分公司先后完成了鞍钢矿山职工住宅楼给排水大修工程、鞍钢物业供暖设备大修工程、鞍钢物业通山街供暖抢修工程等多项建设施工任务。
实现了工程质量合格率100%，用户满意率100%，在工程施工中，实现了安全生产轻伤以上事故为零，质量、设备、火灾事故为零，全年共实现建安产值880万元，完成了全年生产经营任务。
回顾一年来的工作，自己主要抓了以下几项工作。
一、开拓市场的经营理念进一步更新
一年来，通过学习先进企业管理经验，解放思想，转变观念，在经营决策上进行了大胆的探索和尝试。
为提高企业经济效益，我们坚持既不让利，也不让市场的经营理念，紧密围绕鞍钢物业内部市场，搞好各项工程建设。
在工程建设中，树立品牌意识，通过狠抓施工质量，建精品工程、塑造了矿山工程分公司企业新形象。
二、职工队伍素质明显提高
充分利用施工淡季，结合建筑施工特点，开展了职工技能业务培训工。