消防工程公司各岗位工作内容与职责

消防工程公司各岗位工作内容与职责

总经理

1.负责组织领导和检查整个公司的行政、技术、质量工作，对本公司设计、安装、施工全面负责。

2.认真贯彻执行国家消防工程公司的各项方针、政策、规定、法令。

3.组织领导制定施工、安装发展规划，确保消防工程公司工作总目标，总方针，以及各个时期的施工质量计划按期完成。

4.对重大质量事故负责，组织对重大事故进行分析、处理。

5.组织全公司的质量大检查以及对设计、安装、施工的薄弱环节和重大技术问题的改进处理。

6.端正公司经营指导思想，增强质量意识，树立“质量第一、信誉第一”的思想，维护公司信誉。

7.主持公司质量管理咨询和用户服务工作。

常务副总经理

1.贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。

2.协助总经理对消防工程公司生产经营计划的实施和检查。

3.协助总经理制定公司发展战略规划，经营计划，产品开发计划。

4.负责人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实

5.掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发事件。

6.负责抓好两个文明建设，企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高.

7.参加消防工程公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

8.负责对外联络协调工作。

9.定期向总经理汇报日常工作情况。

总工程师

1.参予制定公司发展战略方针和年度经营计划，制定和审核重大投标方案，完成年度任务目标。

2.全面主持消防工程公司技术管理工作，规划公司的技术发展目标，处理项目实施过程中的各类技术问题，实现公司的技术创新目标。

3.结合公司发展战略方案编制企业生产技术管理规范及制度，制定与推进相关业务的技术与项目管理体系。

4.负责组织实施施工图设计、测绘、竣工图纸的施工组织方案的编制工作，审核确认外来施工图纸。

5.负责项目技术标的审核工作。

6.建立健全公司技术管理机制和制度，对施工技术或方案的体系构建及实施工作，制定技术人员的培训计划，并组织其他相关人员的技术培训，按计划完成年度、季度工作的落实。

7.组织制定、实施和审查重大技术决策和实施方案，指导审核项目总体技术方案，及时处理施工现场的有关重大技术性问题。

8.负责监督初审开工报告，对工程重大变更提出决策性的意见，对方案设计阶段和技术设计阶段参予研讨及提出相应的意见，督导工程实施有效的技术管理。

9.参予工程及设备材料的招标，审核有关技术资料，参予分包评标工作和工程竣工后对分包的综合评价，针对工程主要材料的选择及工艺提供技术支持。

技术部

1.贯彻执行公司的工作目标，根据公司的经营管理目标和任务，制定工作计划。

2.设计图纸，输出所需全部技术内容。

3.编制各种与产品相关的加工工艺，技术标准,贯彻实施国家技术法规，规范，标准。

4.参与，组织消防工程公司范围内的技术策划，技术管理和研发工作。

5.协助商务部门做好招标技术文件;提供技术支持，负责技术部门的评标。

6.组织技术力量解决工程技术问题，技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向消防工程公司领导提出决策建议。

7.开展技术革新和对重大技术问题的公关工作，推动公司技术发展。

8.定期举行本部门例会，召集技术方面的工作会议;参与技术系统办公例会以及其它相关会议。

9.时刻关注工程机械的发展状态;掌握新信息。

10.完成上级领导下达的其它任务。

11.配合施工要求进行现场技术服务。

预算部

1.贯彻执行有关招标法、合同、预算管理的政策、法规、制度，完成投标报价工作。

2.理解招标文件、招标程序，负责投标报价的编制及管理工作，确保按时按要求完成投标报价。

3.按时参加与投标有关的现场勘察、答疑和评标工作，能及时发现投标过程中出现的问题，为领导决策提供第一手资料。

4.组织中标工程的经济交底工作。

5.负责监督建立各种消防工程公司台帐和数据库，加强对投标报价资料的分析与研究。

6.组织预算系统的专业会议，贯彻执行领导布置的工作及本部门工作安排。

7.负责投标、报价工程成本的核查。

8.负责分包成本的制定及分包招标文件的制定。

9.主动与相关部门联系工作并提供有关数据资料。

工程部

1.施工(安装前，工程部的经理及主要技术负责人、技术领队，要认真听取设计人员的技术交底，介绍设计意图和施工(安装)中应注意事项。

2.当发现设计图纸有错误和设计有不周之处时，可在交底会上进行修改(但不得任意提高标准和加大规模)，请建设单位(甲方)作出会议纪要，各方签字盖章，作为施工的正式文件。

3.根据各消防工程公司工程的规模、施工(安装)进度，配合整个工程施工进度，编制消防工程各阶段的施工(安装)计划。

4.精心施工(安装)，严格按设计图纸包括修改的部分施工(安装)，应做到100%地符合要求，凡不合要求的，要返工重做。

5.施工之前应作好各项准备工作，工具、材料、设备应准确到位。

6.要严格按图纸、工艺、标准施工。如发生擅自更改图纸，不按工艺、标准施工及违反操作规程的现象，应按有关规定，追究当事人的责任。

7.在施工过程中，如发现设计图纸、工艺有错误，施工安装人员有权拒绝施工，并及时向有关负责人反映情况，写出书面报告，提出改正意见。

8.在施工中应坚持“质量第一”、“安全第一”，保证施工质量，并按安全操作规程进行施工。

9.收工时，应收管好材料、工具、设备，为第二天的施工作好准备，打扫施工现场，清除现场工作垃圾。

10.调试之前，应首先熟悉系统原理，布线走向及设备位置，并仔细检查是否有安装错误。

11.调试工作应做到仔细查看，仔细测量，仔细调试使系统处于最佳运行状态。

12.安装调试人员应加强劳动纪律，服从现场管理，听从负责人的指挥。

13.安排好施工(安装进度，要求整个工程施工进度到哪里，消防工程施工(安装就跟到哪里)。

14.施工中发生或发现的重大问题，施工(安装)要及时向工程部经理及公司总经理汇报，研究解决办法，作出妥善处理。

15.工程部必须做好一切施工及验收的准备工作，保证一次验收合格，做到消防工程公司工程质量达到“优良”标准。

维保部

1.配合工程部的验收接管，对验收中发现的工程问题及时报告公司，督促工程部整改。

2.对工程部施工的有关设施的增补、更新、改造提出解决方案，对委外工程进行初审，并协助管理处监督施工质量，完成项目的交接验收。

3.审核各管理处设施设备更新改造方案和预算费用，主持外工程的招投标活动。