企业文化和企业管理创新问题

浅谈企业文化和企业管理创新问题

摘要随着经济发展速度的不断加快，市场竞争日益激烈，企业在生产经营中面临的压力越来越大。提升企业管理水平，加强对于企业人力、物力、财力资源的管理，是提高企业市场竞争力，促进企业持续稳定发展的重要手段。而企业文化作为企业管理中不可忽视的重要组成部分，对于企业的发展同样有着巨大的影响。本文对企业文化与企业创新管理进行了分析，并对于如何运用企业文化，创新企业管理模式进行了阐述。

关键词企业文化企业管理创新

前言：科学技术的不断进步，使得以信息为主导的知识经济时代逐渐到来，信息的及时性和准确性决定了企业的核心竞争力，企业在进行市场竞争时，实际上也是双方企业文化的竞争。企业文化对于企业的发展有着至关重要的作用，是企业吸收和借鉴先进的生产管理经验，适应市场发展，提高企业竞争力的有效手段。

一、企业文化与企业管理创新

1.企业文化

企业文化是一种新兴的管理理论，产生于20世纪80年代的美国，企业文化的兴起和发展标志着企业管理的提高和升华，从物质管理上升到了文化和精神层次。企业文化体现出企业整体的价值观念、团队文化以及管理符号等，是一种企业独有的意识形态。对于企业管理而言，企业文化是协调员工人际关系的道德规范，也是规范员工行为的标准，可以增强企业员工对于企业的认同感和归属感，激

发员工的工作热情，为企业创造更高的价值。

2.企业管理创新

企业管理创新，是指对企业自身管理方式的改进和创新，以更加高效的方式，对资源进行管理和整合，既可以是对新的有效资源进行整合，以达到期望目标的全过程管理，也可以是对新的资源整合以及目标制定等多个方面的细节管理。创新是企业生产和发展的基础和前提，是企业适应市场变化，提高自身竞争力的重要手段。在当前的知识经济时代，创新能力更是衡量企业核心竞争力的重要标志。对企业管理进行创新，可以保持企业的发展活力，提高企业的管理水平，适应市场的发展和变化，促进企业的可持续发展。

3.企业文化对于企业管理的意义

企业文化对于企业管理的作用和意义是十分重大的，需要企业管理人员的重视。

首先，企业文化是企业进行经营和管理的指导思想。企业文化是企业对自身特色的归纳和总结，是对企业人文理念和发展理念的体现，属于企业自身独有的财富，可以为企业管理人员的工作和决策提供相应的指导，可以增强员工对于企业的归属感，激发员工的工作热情，促进企业的稳定和发展。

其次，可以体现企业的自我价值。企业在经营和管理过程中，都是以获取经济效益为最终目标的，但是，为了保持企业形象，获得公众的认可和肯定，还必须随时关注企业的社会效益，坚持经济效益与社会效益的统一，对自身进行准确的价值定位。

然后，可以促进企业品牌形象的塑造。信息时代的企业竞争，其实质可以说是企业文化的对抗，也可以说是品牌文化的较量。企业文化作为企业价值观念和经营理念的体现，对于企业的经营和发展发挥着全局统帅的作用，也是塑造企业品牌形象的重要参考，是企业品牌形象的核心价值理念，其作用是不可替代的。

二、运用企业文化，促进企业管理创新

1.树立创新精神，坚持创新理念

在当前的市场经济大背景下，由于受到市场经济一般规律以及国家宏观调控政策的影响，市场的发展变化是十分迅速的，也是难以琢磨的，企业要想在日益激烈的市场竞争中占据有利的位置，获得良好的发展机会，就必须顺应时代发展的潮流，以市场需求为前提，对管理模式进行创新。企业管理人员要树立创新精神，坚持创新理念，以优秀的企业文化为指导，在企业管理中植入创新理念，结合市场发展规律，对企业文化和企业管理进行及时创新，从而适应市场需求，提升企业的管理水平。

2.将企业文化与企业管理相互结合

企业管理制度的创新离不开企业文化的指导，而企业文化的更新和发展又必须依托于企业管理，两者是相辅相成，相互促进的关系。当前，我国现代企业制度的核心是企业所有权制度，这种情况造成了企业所有权混乱，产权不清，严重阻碍了企业文化的发展。从这个角度分析，企业文化与企业管理是相互影响的，因此，在对企业管理制度进行改进和创新时，要结合企业文化的创新，促进两者相

互融合，共同发展。要在企业管理制度中，结合企业文化，引入员工激励机制，提高员工的积极性、主动性和创造性，增强员工对于企业文化的认同感，从而有效提升企业的管理水平。

3.加强人力资源管理

企业管理创新和企业文化的创新并不是管理人员自己的工作，而是关系企业全体员工的重要活动，离不开全体员工的共同参与。如果只是领导和管理人员根据自身的理解对企业文化和管理制度进行改进和创新，就无法在企业文化和管理制度中体现员工自身的思想和理念，员工对于企业文化缺乏认同感，企业管理创新也就无从谈起。因此，要对员工进行教育和指导，使员工认识到企业文化创新对于企业管理创新的巨大作用，加强对于企业人力资源的管理，充分发挥人力资源管理的优势，调动员工参与企业文化创新和管理创新的积极性。首先，要转变员工认识，使员工可以充分了解企业文化对于企业管理创新的作用，认识到企业文化创新的必要性；其次，对于员工提出的良好的意见和建议，要给予适当的奖励，提升员工对于创新工作的积极性；然后，要积极引进优秀人才，组成管理队伍，促进企业文化和企业管理创新的发展。

三、结语

总而言之，企业文化对于企业管理创新的作用是非常巨大的，在信息化技术不断发展的今天，企业稳定和发展的决定因素也由资金、规模等向着管理创新和技术应用转变。管理创新是企业发展的动力，而企业文化则是推动企业管理创新的关键因素，企业管理人

员要正确认识企业文化与企业管理创新问题，构建先进的企业文化，促进企业核心竞争力的提高。

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