公司业务招待费管理规定最新

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2024年公司业务招待费管理制度(三篇)

2024年公司业务招待费管理制度第一条业务招待坚持对口接待的原则。

上级机关和兄弟单位的领导，由分公司综合部统一安排接待;上级机关和兄弟单位的部门负责人，由分公司对口职能部室与综合部会商后安排接待;上级机关和兄弟单位的一般工作人员，由分公司对口职能部室或业务部门安排接待;地方行政部门一般人员，由分公司各工作相关部门安排接待;旗县分公司副经理以上，由分公司综合部安排接待。

第二条为进一步规范各类业务接待行为，促使我公司党风廉政建设和各项事业健康发展，以“厉行节约，合理开支，严格控制，超标自负”为原则，以符合内控管理各项规定为宗旨，特制定本办法。

第三条业务招待费指分公司日常工作中发生的为开展各类业务经营和其他各项活动需要而列支的接待用餐等交往应酬费用。

业务招待费的使用实行预算控制、集中管理的原则。

除十个营销中心招待费预算外所有业务招待费均由综合部统一管理、审批，财条部负责制定预算，并对业务招待费使用情况进行监督和控制。

第四条业务招待陪同人员坚持对口陪同的原则。

招待上级机关的领导，由分公司领导班子成员、综合部主任或相关部室负责人陪同;招待上级机关的部门负责人和兄弟单位领导，一般由一至二名分公司领导和对口职能部室负责人陪同;招待上级机关一般工作人员和兄弟单位部门负责人，一般由对口职能部室负责人与相关人员陪同。

确因工作需要招待重要客人，各相关部门可请分管领导出席。

各类业务招待，接待部门应适当从紧控制陪同人员，陪同人员一般不应超过需接待人员的____倍。

第五条业务招待用餐坚持分级限标的原则。

招待上级机关的部门负责人和兄弟单位领导，接待标准为____元/人，上级机关和兄弟单位的一般工作人员，接待标准为____元/人，地方行政部门一般人员，接待标准为____元/人，旗县分公司副经理以上，接待标准为____元/人。

接待部门应依据标准严格掌握，超过规定标准的部分自行承担，分公司不予报销。

接待用餐一般应就近安排饭店招待。

业务招待费管理细则模版(四篇)

业务招待费管理细则模版第一章总则第一条为规范企业对外业务招待活动的经费使用，提高财务管理效率，有效控制费用支出，制定本管理细则。

第二章经费资金管理第二条公司设立业务招待费专项账户，将相关经费资金划拨至该账户，并由财务部门进行统一管理。

第三条公司对各部门进行业务招待费预算，并根据实际情况审核拨款，确保资金使用的合理性和有效性。

第四条每月底前，各部门必须将当月业务招待费预算及费用支出情况报送财务部门。

第五条财务部门对业务招待费的使用情况进行定期检查和审计，确保资金使用符合相关规定，并及时报告企业领导层。

第三章招待对象和招待范围第六条业务招待费可以用于企业对外的各类招待活动，包括但不限于：（一）客户招待：接待客户、合作伙伴、重要供应商等。

（二）公务招待：接待政府部门、协会、业界同仁等。

（三）员工招待：组织员工团建活动、年终庆典等。

第七条招待对象应与企业业务相关，必须在招待费用预算范围内，并符合公司的相关规定。

第四章招待费用预算和审批第八条各部门在开展业务招待活动前，必须提前编制详细的费用预算，并主管领导审批。

第九条费用预算包括但不限于餐费、住宿费、交通费、礼品费等。

第十条费用预算必须符合公司相关规定和标准，并在预算范围内进行支出。

第五章招待活动组织和实施第十一条业务招待活动应经过合理的策划和安排，确保活动的有效性和专业性。

第十二条招待活动的组织者必须确保活动的场所、时间、人员、费用等各方面的准备工作做到位。

第十三条招待活动中的费用支出必须按照预算进行，不得擅自超支。

第六章招待费用核销和报销第十四条招待费用支出必须由负责人签字，附上费用详细清单，并与凭证一起提交财务部门进行核销。

第十五条财务部门对核销的招待费用进行审核，确保费用的合理性和符合相关规定。

第十六条招待费用的报销必须按照公司相关流程进行，报销申请必须附上相关凭证和费用明细。

第七章违规处罚和监督检查第十七条对于违反本管理细则的行为，将按照公司相关规定进行处罚，并追究相关责任人的经济和纪律责任。

公司业务招待费管理规定(最新)

为进一步加强公司业务招待费管理，控制业务招待费超支，禁止铺张浪费，实现降本增效，特制定本规定。

一、业务招待费使用原则和范围1.业务招待费本着“必需、节俭、适当”的原则使用。

1.1要体现：该招待的要热情招待，充分表达对来宾的礼节。

1.2要做到:热情有礼貌，大方不俗套，体面不浪费。

1.3通过认真搞好业务招待，树立企业良好形象,彰显企业文化理念。

2.业务招待范围包括：与公司有业务关系的客户、供应商、银行、税务、政府及其相关主管部门的工作检查、考察、调研等;公司上级领导以及其他所需招待的客人。

业务招待费用具体包括就餐费、住宿费、交通费和会务费、庆典费、馈赠礼品、办公接待等有关费用。

3.业务招待费的报销按照财务相关规定执行。

4.用于业务招待发生的交通费、住宿费用，按照公司《差旅费报销规定》执行。

二、就餐费使用规定和标准1.内部食堂招待：1.1在公司食堂招待客人就餐，或安排客人免费就餐、吃工作餐，以及因突发事件员工加班误餐公司安排工作餐等，实行《公司内部招待就餐审批单》制度，由经办人履行报批程序，综合部办公室确定就餐标准，公司领导签批后安排。

1.2一般性业务招待原则上在公司食堂(二楼)接待就餐，目前新办公楼未建好，可视情安排在一般排档就餐。

由各部门负责人向对口分管领导请示同意后，综合部办公室根据实际情况确定招待标准。

在公司食堂招待客人时原则上不允许上烟，招待用酒水价格要控制在40元/瓶以内，公司陪同人员不应超过2人。

1.3外来宾客到公司联系业务需要招待的，第一天按照职工就餐标准免费就餐，第二天需继续就餐的，餐费自付。

1.4.1总公司总经理等高管级领导在公司食堂就餐，由公司综合部办公室安排就餐，根据情况可以安排吃招待饭或职工餐。

1.4.2总公司及各分(子)公司的员工来公司办理业务，三天以内按工作餐标准凭综合办发放的用餐券免费就餐，从第四天开始按本公司员工就餐标准凭就餐卡自费就餐。

1.5因突发事件，公司安排员工加班误餐，可在员工食堂安排工作餐，餐中不得消费烟酒，其标准不得突破每人每餐10元的标准。

业务招待费管理规定范文（三篇）

业务招待费管理规定范文业务招待费是指为了促进企业业务发展所发生的各类招待费用支出。

为了规范和合理管理企业的业务招待费用，提高资金使用效率，制定以下管理规定：一、费用报销标准1. 业务招待费用的标准应符合企业财务成本控制的要求，确保费用支出合理、适度。

2. 费用报销标准应根据地区、行业和市场的实际情况进行制定，确保公平合理，并经过企业负责人审核同意后执行。

二、费用报销申请1. 业务招待费用的报销申请必须事先填写《业务招待费用报销申请表》，并附上相关票据、发票、凭证等支出凭证。

2. 报销申请表中必须详细填写招待对象、时间、地点、用餐人数、费用明细等信息，并经相关部门负责人签字确认。

三、费用审批流程1. 费用报销申请表必须经过申请人所在部门负责人审核、财务部门审核，并报企业负责人批准。

2. 财务部门对报销申请进行审核，确保费用符合规定，凭证完整，费用明细计算准确，杜绝虚报和超标使用。

四、费用核销和报销1. 完成业务招待后，申请人必须及时核销费用，并填写《业务招待费用核销凭证》，并将凭证送交财务部门进行报销。

2. 财务部门对核销凭证进行审查，确保核销凭证真实可信。

五、费用监控与控制1. 财务部门应建立健全的费用监控和控制机制，定期对业务招待费用进行统计和分析，并向企业负责人提供相关报告。

2. 财务部门应对业务招待费用的支出情况进行跟踪，及时发现和纠正超支、挤占等违规行为。

六、费用违规处理1. 对于违反业务招待费用管理规定的行为，将视情况进行批评教育、内部通报或纪律处分。

2. 对于造成经济损失或损害企业形象的行为，将依法依规追究相关人员的法律责任。

七、诚信守法原则1. 企业对于业务招待费用管理一律执行“诚信守法”的原则，不允许以任何形式变相违规、超标使用业务招待费用。

2. 企业对于违反业务招待费用管理规定的行为，将严肃处理，维护企业形象和经济利益。

八、规定的解释与修订1. 对于本规定的解释和修订，由企业负责人进行最终决定，并予以公示和通知。

公司业务招待费管理制度范文（3篇）

公司业务招待费管理制度范文第一章总则为规范公司的业务招待费管理，提高资金使用效益，加强内部控制，保护公司利益，特制定本制度。

第二章规定范围本制度适用于公司各部门及相关工作人员的业务招待费管理。

第三章定义1. 业务招待费：指公司用于客户、合作伙伴等相关方招待和接待的费用。

2. 招待对象：指客户、合作伙伴等相关方，需要接待和招待的对象。

3. 招待标准：指各类业务招待费使用的具体标准。

第四章招待费预算1. 每个部门负责编制年度招待费预算，并报经公司财务部门审批。

2. 预算中应详细列示各类招待对象、招待场合、预计招待费用等信息。

第五章招待费申请与批准1. 招待费需要提前申请，并得到相关领导或财务部门的批准。

2. 招待费申请应包括招待对象、招待场合、预计招待费用等信息。

3. 根据公司相关规定，招待费超过一定金额的申请需报经公司领导层审批。

第六章招待形式和标准1. 招待形式可以是餐饮、娱乐、礼品赠送等，但必须合理、合法、适度。

2. 招待标准应根据招待对象的身份、地位、需求等因素来确定，但不得超出预算范围。

3. 各部门在招待服务提供商选择上应合理比价，确保费用的合理性。

第七章招待费报销1. 招待费报销需提供相关发票、账单等有效凭证，并填写相关报销单据，报经财务部门审核后方可报销。

2. 财务部门应按照相关规定核实招待费发生情况，并做好相关记录和报表。

第八章招待费使用监督1. 公司财务部门应建立招待费使用监督制度，定期对各部门的招待费使用情况进行检查和核对。

2. 未经批准或超出预算的招待费使用情况，将视情况进行严肃处理。

第九章违规处理对违反本制度规定的行为，公司将按照相关规定进行处理，包括但不限于警告、记过、降级、辞退等处理方式。

第十章附则公司财务部门应根据公司需要，不定期对本制度进行修订和完善。

以上为公司业务招待费管理制度的范本，希望对您有所帮助。

公司业务招待费管理制度范文（2）是指公司为了规范和控制业务招待费用，明确招待对象、费用标准和审批流程等，制定的一系列规定和措施。

公司业务招待费管理制度规定

第一章总则第一条为加强公司业务招待费管理，规范业务招待行为，合理控制费用支出，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工在开展业务活动中因工作需要进行的业务招待。

第三条业务招待费管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：业务招待费用必须符合国家法律法规和公司财务制度。

（二）合理性原则：业务招待费用应控制在合理范围内，确保业务活动的顺利进行。

（三）节约性原则：业务招待费用应厉行节约，反对铺张浪费。

（四）透明性原则：业务招待费用使用情况应公开透明，接受监督。

第二章适用范围第四条业务招待费包括以下开支：（一）餐费：包括接待客户、合作伙伴、政府部门等产生的餐费。

（二）住宿费：包括接待客户、合作伙伴、政府部门等产生的住宿费用。

（三）交通费：包括接待客户、合作伙伴、政府部门等产生的交通费用。

（四）礼品费：包括为感谢客户、合作伙伴等赠送的礼品费用。

（五）娱乐费：包括为促进业务合作而产生的娱乐活动费用。

第三章招待标准第五条业务招待费用标准：（一）餐费标准：早餐不超过50元/人，中餐、晚餐不超过100元/人。

（二）住宿费标准：根据实际情况，按公司规定的标准执行。

（三）交通费标准：根据实际情况，按公司规定的标准执行。

（四）礼品费标准：根据实际情况，按公司规定的标准执行。

（五）娱乐费标准：根据实际情况，按公司规定的标准执行。

第四章招待程序第六条业务招待程序：（一）事前审批：经办人员在开展业务招待前，应填写《业务招待费申请表》，经部门负责人审批后报公司财务部门审核。

（二）事中控制：经办人员应严格按照审批通过的《业务招待费申请表》执行业务招待，确保费用使用合理。

（三）事后报销：业务招待结束后，经办人员应及时向财务部门提交报销材料，包括《业务招待费申请表》、发票、收据等。

第五章监督检查第七条公司财务部门负责业务招待费用的审核、监督和管理。

第八条公司审计部门负责对业务招待费用进行定期或不定期的审计。

业务招待费管理细则(5篇)

业务招待费管理细则1、招待费适用范围业务费。

是指因业务需要发生的礼品、需要赠送的烟、酒等。

招待费：是指因工作关系招待有关人员就餐费；公司食堂招待时发生的就餐费；因招待领用的酒水、饮料及香烟等。

2、招待费使用原则贯彻“可接待可不接待人员，不接待”，“可参与可不参与接待人员，不参与”，“可发生可不发生费用，不发生”，本着“态度热情，费用从简”原则。

3、招待费管理原则1)、就餐管理①凡属公司业务招待就餐，原则上要求在协议酒店进行。

②所有招待实行事前审批。

招待前必须经过相关领导书面批准，凭书面审批单就餐，公司以此作为与协议酒店结算依据。

③业务招待部门必须在申请限额内使用招待费，严禁超支。

④严格控制陪同人数，实行对口接待。

因工作关系外单位一般来客，一律用工作餐招待。

2)、香烟、酒水管理①凡公司业务招待用香烟、酒水，领用前必须经过相关领导书面批准，凭书面单据领用，综合管理部以此作为结算依据。

②部门招待若有剩余香烟或酒水，请自觉上交综合管理部。

3)、礼品领用及采购管理①礼品领用或采购前必须经过相关领导书面批准，凭书面审批单领用或采购，综合管理部以此作为报销或结算依据。

②公司级仪式和会议用水果、食品等统一由综合管理部管理采购。

4)、招待费用预算控制①每月月末制定次月招待费用预算，同时结合各部门次月经营目标分配费用额度。

②每月月初将上月招待费用执行情况上报总经理。

业务招待费管理细则（2）是一份管理文件，旨在规定和指导公司内部对业务招待费的使用和管理。

以下是一份可能的业务招待费管理细则的内容：1. 定义业务招待费业务招待费是指公司为了促进业务发展、客户关系和合作伙伴关系而支出的费用。

包括但不限于商务餐饮、商务旅行、礼品赠送等费用。

2. 使用范围业务招待费只能用于与公司业务相关的活动和场合。

主要包括客户会议、商务招待、合作洽谈、业务推广等。

3. 额度限制为了控制开支，公司设立了业务招待费的额度限制。

每个部门或个人拥有一个年度额度，超出额度的费用需要经过特殊审批才能支付。

公司业务招待费管理制度（3篇）

公司业务招待费管理制度一、背景和目的在现代商务社会中，业务招待费是企业开展业务活动的重要组成部分。

良好的业务招待费管理制度能够规范企业的业务招待行为，提高招待的效率和质量，有效控制招待费用，保证公司的财务健康和业务发展。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，在执行公司业务招待行为时必须遵守。

三、定义和分类1. 业务招待费：指公司为了开展业务活动而发生的招待费用，包括但不限于交通费、住宿费、餐饮费、礼品费等。

2. 外部招待：指公司招待行为针对的对象是外部人员，如客户、合作伙伴等。

3. 内部招待：指公司招待行为针对的对象是公司内部的员工。

四、招待标准和原则1. 合理性：招待活动应当合理、必要且符合公司的战略目标和业务需要。

2. 公平性：招待活动应当公平对待所有相关人员，在遵守法律法规的前提下不偏袒某一个人员或组织。

3. 礼仪性：招待活动应当符合社会公德和商业礼仪，不违背公司的形象和价值观。

4. 经济性：招待活动应当注重节约，合理控制费用，避免浪费和奢靡现象。

五、招待程序和准备工作1. 招待人员应当提前进行计划，并与上级领导进行沟通和确认。

2. 招待人员应当了解招待对象的喜好和禁忌，并根据实际情况准备相应的招待项目和礼品。

3. 招待人员应当在招待前提前与招待对象确认具体安排，确保招待活动的顺利进行。

六、招待费用报销和审批1. 招待费用报销必须符合公司的财务制度和相关政策，且有合法有效的票据和支持文件。

2. 招待费用报销需要经过严格的审批流程，包括部门经理审批、财务部门审批等。

3. 招待费用报销应当及时进行，不得超过规定的报销时间限制。

七、责任和处罚1. 招待人员必须遵守公司的业务招待费管理制度，如有违规行为将承担相应的责任和处罚。

2. 招待人员如果发生违规行为导致公司损失的，将承担相应的责任赔偿。

3. 对于严重违规行为的招待人员，公司有权采取纪律处分或终止劳动合同等措施。

八、监督和改进1. 公司内部设立业务招待费管理监督机构，负责对业务招待费的管理和监督。

公司招待费用规章制度最新

公司招待费用规章制度最新第一章总则第一条为了规范公司的招待行为，提高公司形象，加强对公司招待费用的管理，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内所有员工、职工及外来客户、项目合作方等参与公司活动的相关人员。

第三条公司招待费用包括但不限于餐饮费、交通费、住宿费、礼品费、娱乐费等各类费用。

第四条公司招待要按照公司的实际经济状况和规章制度规定的标准进行，不得违反公司的相关规定。

第五条公司招待费用必须合理、经济、节约，不得奢华浪费，不得违规违法。

第六条公司员工在进行招待行为时，应当遵守公司规章制度，做到慎重从事，严格遵守相关规定。

第七条对于责任不明确、审核不合格、违规违法使用招待费用的，将按公司的相关规定进行处理。

第八条本规章制度由公司人事部门负责解释和执行，必须严格执行。

第二章招待费用的范围和内容第九条公司招待费用的范围和内容包括但不限于：1. 餐饮费：指公司为外来客户、项目合作方等提供餐饮服务所需支付的费用；2. 交通费：指公司为外来客户、项目合作方等提供交通服务所需支付的费用；3. 住宿费：指公司为外来客户、项目合作方等提供住宿服务所需支付的费用；4. 礼品费：指公司为外来客户、项目合作方等提供礼品赠送所需支付的费用；5. 娱乐费：指公司为外来客户、项目合作方等提供娱乐活动所需支付的费用。

第十条公司可根据实际情况，对招待费用的范围和内容进行适当调整，但必须经过相关部门的审批和确认。

第三章招待费用的管理第十一条公司招待费用必须严格执行审批制度，需要使用招待费用的必须提前向公司领导或相关部门报备，并获得批准后方可使用。

第十二条公司招待费用必须按照公司的相关规定和标准进行，不得超出规定范围和标准。

第十三条公司招待费用必须有凭证和票据，必须按照规定程序进行报销，不得私自挪用或篡改。

第十四条公司招待费用必须按照真实情况填写相关报告表格，不得虚假造假。

第十五条公司招待费用必须进行严格审计和汇总，不得有漏洞和不合理之处。

业务招待费管理规定(4篇)

业务招待费管理规定是企业或组织对于招待费用支出的管理标准和要求。

以下是一个可能的业务招待费管理规定的内容：1. 支出范围：业务招待费用应该是与公司业务相关的费用，并且能够帮助公司推动业务发展的支出。

不得支出与业务无关或私人消费的费用。

2. 报销标准：招待费用的报销应符合公司制定的标准。

标准应包括每种费用的最高报销金额和明确的报销流程。

3. 报销材料：报销招待费需要提供相关的材料作为证明，例如发票、费用明细等。

材料必须真实、准确、合法。

4. 内部审批：招待费用报销需要经过内部审批，通常是由上级领导或相关部门负责人审批。

审批人需核实招待费用的合理性和必要性。

5. 记账和审计：每笔招待费用支出都应该有相应的记账记录，并定期进行审计。

审计的目的是确保招待费用支出符合规定，且没有超出预算。

6. 限制和风险防控：招待费用支出需要受到一定的限制和风险防控措施。

例如，每人每月或每年的招待费用支出有上限，或者有特定的招待对象和场合限制。

7. 风险提示和培训：公司应向员工提供相关的招待费用管理规定和风险提示，并定期进行培训，以提高员工对于招待费用管理的认识和能力。

8. 处罚措施：对于违反招待费用管理规定的行为，公司应采取相应的处罚措施，例如扣减奖金、记过等。

严重违反者可能会被纳入纪律处罚或解雇。

以上只是一个简单的示例，具体的业务招待费管理规定还需根据企业或组织的实际情况和需要进行制定。

业务招待费管理规定（二）第一章总则第一条为了规范和加强企业的业务招待费使用，提高用款效益，加强财务管理，根据《中华人民共和国财政部业务招待费用管理办法》，制定本规定。

第二条业务招待费是指为了开展业务活动，接待客户或合作伙伴，达到业务目的而发生的费用。

第三条业务招待费必须符合合理、合规、节约的原则。

第四条本规定适用于本企业的所有部门、综合、及相关的业务招待费用。

第五条业务招待费的管理采取集中统一管理和部门审批制度相结合的办法。

第六条本规定的解释权归本企业财务部门所有。

小公司业务招待费标准及管理制度

一、目的为规范我公司业务招待行为，提高费用使用效益，加强公司费用管理，严格控制业务招待费用的支出，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司因业务拓展、商务洽谈、客户关系维护等需要进行的业务招待活动。

三、业务招待费标准1. 餐饮费用：按人均不超过100元/餐的标准控制，含菜、酒、饮料等。

2. 交通费用：按照实际发生的交通费用报销，但不得超过市内出租车费用的标准。

3. 住宿费用：按照出差住宿标准执行，每人每晚不超过300元。

4. 礼品费用：原则上不赠送客户礼品，如需赠送，价值不超过500元。

5. 娱乐费用：不得报销娱乐费用，包括KTV、桑拿、按摩等。

四、业务招待费管理制度1. 事前审批（1）业务招待活动需提前向财务部提出申请，填写《业务招待费申请表》。

（2）申请表需经部门负责人审批，报公司总经理审批。

2. 事中控制（1）业务招待活动需在活动结束后及时向财务部报送相关费用凭证。

（2）财务部对费用凭证进行审核，确认费用合规后予以报销。

3. 事后监督（1）财务部每月对业务招待费用进行汇总，向公司领导汇报。

（2）公司领导对业务招待费用进行监督，确保费用合理、合规。

4. 费用报销（1）业务招待费用报销需提供以下凭证：费用发票、报销单、业务招待活动记录等。

（2）报销单需填写详细费用项目，并由经办人、部门负责人、财务负责人签字。

五、责任追究1. 对违反本制度，造成公司经济损失的，将依法追究相关责任。

2. 对业务招待费用报销过程中弄虚作假、隐瞒事实的，一经查实，将严肃处理。

3. 对不履行审批、监督职责的部门和个人，将依法追究责任。

六、附则本制度自发布之日起实施，由财务部负责解释。

如有未尽事宜，由公司领导研究决定。

通过以上制度，我公司旨在规范业务招待行为，提高费用使用效益，确保业务招待活动合规、透明，为公司的发展创造良好条件。

2023年业务招待费管理规定

2023年业务招待费管理规定第一章总则第一条为规范企业业务招待活动，加强财务管理，提高公司经济效益，制定本规定。

第二条本规定适用于所有本公司员工的业务招待费管理，包括与客户、合作伙伴进行业务招待的费用支出。

第三条每个部门应当设立专门的招待费专项预算，由相关部门根据实际需求进行管理和控制。

第四条所有业务招待费支出必须符合国家法律法规、公司规定和财务制度的要求。

第五条本规定的业务招待费包括但不限于餐饮、交通、住宿、礼品等费用支出。

第六条对业务招待费的支出应当注重节约、提高效益，并接受财务部门的审查和审核。

第七条公司有权对违反本规定的员工进行相应的纪律处分，并要求其退还相关费用。

第八条部门经理需确保员工严格遵守本规定，并对其业务招待费支出进行监督和审查。

第九条财务部门应当根据实际情况，在业务招待费管理中建立相应的制度和流程，并提供必要的培训和指导。

第二章业务招待费预算第十条各部门在每年初制定年度业务招待费预算时，应根据实际情况制定合理的费用预算，并按部门经理的授权进行执行。

第十一条业务招待费预算应根据部门业务发展需求、客户需求、竞争对手活动情况等因素进行合理综合。

第十二条业务招待费预算应分别制定餐饮、交通、住宿、礼品等费用的预算，确保预算的合理性和可执行性。

第十三条部门经理对业务招待费预算的执行情况负有监督责任，应及时提供相关支出情况给财务部门进行核对和审查。

第三章业务招待费支出管理第十四条业务招待费支出应根据所属部门的业务招待活动需求，按照合理的标准和规定进行报销。

第十五条业务招待费支出应遵循公开、公正、公平、公认原则，确保费用支出的合规性和适度性。

第十六条业务招待费支出应当有明确的招待对象和活动目的，须提前制定详细的招待方案和预算计划，并经相关部门经理批准。

第十七条业务招待费支出应当选择经济实惠、符合公司形象和需求的服务供应商，并通过正规途径进行费用支付。

第十八条业务招待费支出应当按照发票、凭证等相关财务凭证进行核对和报销，且必须符合公司财务制度和相关法规的要求。

单位业务招待费管理规定

单位业务招待费管理规定
1.业务招待费的范围
业务招待费是指单位为了开展业务活动而支付给客户、合作伙伴、媒体、政府官员等相关人员的费用，包括餐费、交通费、住宿费等。

2.招待费的使用原则
（1）合理性原则：招待费用必须符合正常商业行为和社会道德标准，不得存在超过合理限度的场合。

（2）实效性原则：招待应着重于增进业务关系，提高业务效率和品牌影响力，不得偏离业务目标。

（3）公平性原则：招待对象要公正、公平、公开，且不得存在与个人私利相关的特殊关系。

3.招待费的管理方法
（1）招待费必须在单位预算内拨付，并按规定报销。

（2）招待费的报销必须完整、真实、准确，并附上有关的票据、单据等证明材料。

（3）招待费的管理应建立统一的档案台账，做到规范、完整、可查。

（4）招待费的使用应由单位领导或授权人员审批，并严格遵守有关法律法规。

4.违规行为的处理
（1）违反有关规定的，单位将按照有关规定责令其限期整改，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。

（2）涉嫌犯罪的，单位应将其移交有关部门处理，若造成经济损失的，应追究其经济责任。

以上为单位业务招待费管理规定，单位应根据实际情况结合管理实践制定相应的实施细则，加强招待费的管理和监督。

业务招待费管理规定(5篇)

业务招待费管理规定一、业务执行费的使用原则。

1、业务招待费的使用要符合廉政建设的有关规定，业务招待费不得用于礼品、旅游、营业性的高档消费。

2、业务招待费使用必须符合财政法规和财经纪律规定。

3、业务招待费使用必须对促进企业安全生产、经济合作、企业管理起到积极的作用。

二、业务招待费的使用范围1、业务招待费可用于上级主管部门、政府部门到本公司检查、指导工作及兄弟单位来人联系工作的接待。

2、业务招待费可用于上级主管部门、政府各部门委托本公司承办的各种会议所发生的必要招待。

3、业务招待费可用于业务部门外出联系工作所发生的必要招待。

4、业务招待费可用于本企业发生突发性事件后的抢险抢修以及救灾所发生的就餐、茶水饮料等必要性开支。

5、业务招待费可用于因实施重大生产项目、临时突击项目而需要连夜工作发生的夜间就餐，茶水饮料等必要性支出。

本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料三、业务招待费的管理1、计划财务部根据年度业务招待费计划分期将指标划拨到行政部。

计划财务部对业务招待费使用的合法性以及计划指标实行财务监督。

2、行政部是业务招待费的管理部门，并根据制度和核定的计划指标严格控制使用。

4、行政部每年对本企业业务招待费使用情况分项作出分析报告和处理意见，交公司分管领导批示。

由行政部提交全年业务招待费使用情况统计表，向员工代表大会报告。

四、业务招待费使用标准和申请程序1、行政部负责日常招待物品的采购，经行政部主任签字同意方可凭发票到计划财务部出帐。

行政部负责建立招待物品的领用台帐。

2、各业务部门在接待工作中或外出联系工作需使用的必要招待物品经行政部主任同意，可到行政部事务员处签字领取。

一次领用价值超过____元，需公司分管领导批准。

3、上级委托我公司承办的各种会议需使用招待物品，统一由行政部根据会议的规模、级别核定标准报公司领导批准后由筹办部门具体经办。

4、有关来客就餐的标准和申请程序。

(1)外单位来本公司联系工作、参观等需用餐的招待标准按客人级别、事由等分别安排。

公司业务招待费管理制度

第一章总则第一条为规范公司业务招待行为，加强财务管理，合理控制招待费用，提高招待效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门及全体员工。

第三条业务招待是指公司在正常经营活动中，为促进业务发展、维护客户关系、开展业务合作等目的，按照国家法律法规和公司规定，对客户、合作伙伴、上级机关、兄弟单位等进行招待的行为。

第二章招待原则第四条业务招待应遵循以下原则：1. 公正、公平、公开原则；2. 合理、适度、节约原则；3. 事前审批、事后监督原则；4. 对等、尊重原则。

第三章招待范围与标准第五条招待范围：1. 与公司业务相关的客户、合作伙伴；2. 上级机关、兄弟单位领导；3. 参加公司举办的活动的外来嘉宾；4. 公司领导决定的其他招待对象。

第六条招待标准：1. 餐饮招待：根据招待对象的级别和实际需要，严格控制餐饮标准，原则上不超过当地公务接待标准。

2. 娱乐招待：根据实际情况，合理安排娱乐活动，不得进行赌博、色情等违法活动。

3. 礼品招待：根据实际情况，适当赠送具有纪念意义的礼品，价值不超过人民币1000元。

4. 交通、住宿招待：按照国家相关规定，合理安排交通、住宿，确保安全、舒适。

第四章招待程序第七条招待申请：1. 招待活动需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可进行；2. 招待申请应包括招待对象、时间、地点、内容、预算等信息。

第八条招待审批：1. 部门负责人对招待申请进行审核，确保符合公司规定；2. 经审核通过的招待申请，报公司领导审批。

第九条招待实施：1. 按照批准的招待方案，组织开展招待活动；2. 招待过程中，应确保安全、文明、节俭。

第五章招待费用报销第十条招待费用报销需按照以下程序进行：1. 招待结束后，经办人员填写《业务招待费用报销单》，附上相关票据；2. 部门负责人审核后，报公司财务部门审批；3. 财务部门对报销单及票据进行审核，确保符合公司规定；4. 费用报销后，经办人员应妥善保管相关票据。

业务招待费管理制度

业务招待费管理制度业务招待费管理规范第一章总则这份制度的目的是为了规范我们公司在业务招待费用上的使用和管理，确保我们花的钱都能合理合规，同时提升资源的利用率，降低财务风险。

业务招待费其实是公司为了维护客户关系、推动业务发展而产生的必要开销。

好好管理这些费用，不仅能提升公司的形象，还能带来长期的经济利益。

第二章适用范围这套制度适用于公司所有员工在进行业务活动时产生的招待费用，包括客户接待、商务宴请、会议招待等等。

所有的招待费用支出、报销和审核都必须遵照这些规定来进行。

第三章管理规范3.1 费用标准公司会制定一些费用标准，明确每次招待的最高限额。

这些标准会根据招待的对象、地域和业务性质来分类，确保开销是合理的。

比如，对于重要客户的招待标准可以适当放宽，而一般客户的招待就要控制在一个合理的范围内。

3.2 招待对象招待的对象应该是与公司有业务往来的客户、合作伙伴以及其他相关人员。

私人关系的招待或者与业务无关的费用是不能报销的，这样才能确保招待的专业性和必要性。

3.3 费用类型业务招待费用包括餐饮费、交通费、住宿费、会议费等，各类费用要清楚列出，避免不清楚的支出。

第四章执行流程4.1 费用申请在进行业务招待之前，相关员工需要提前填写业务招待申请表，详细说明招待对象、目的以及预计费用，并经过部门主管审核。

申请表还要附上相关的业务背景资料，以确保招待的合理性。

4.2 费用支出一旦审核通过，员工就可以进行招待了。

在招待过程中，要保留好相关的票据和发票，并做好记录。

如果因为特殊情况无法保留票据，应该及时向部门主管说明，并提交书面说明。

4.3 报销流程招待结束后，员工需要在规定时间内向财务部门提交报销申请。

报销申请要附上申请表、票据及其他相关证明材料。

财务部门会在收到申请后进行审核，确保费用支出符合标准和规定。

4.4 费用审批报销申请经过财务审核后，还需要提交给部门主管和财务总监审批。

审批通过后，财务部门会按照公司的规定进行报销，确保员工能够及时收到报销款项。

2024年业务招待费管理规定

2024年业务招待费管理规定第一章总则第一条为规范企业在业务招待中的经费使用，提高财务管理水平，确保资源的合理利用，制定本规定。

第二条本规定适用于国有企业、事业单位及其他依法设立的经济组织。

第三条业务招待费是指企业为开展业务活动，在招待对象前提下支付相关费用的行为。

第四条业务招待费应本着公开、公平、公正、合理的原则进行管理，节约用人和物力资源，提高工作效率。

第五条业务招待费应遵循财政原则和企业经营规则，凭有效凭证，按照预算维度进行核算。

并应遵循税法和财务制度。

第六条业务招待费管理应强化内部控制和审计，建立完善的责任制度和风险控制机制。

第七条业务招待费应尊重行业和地区的风俗习惯，并遵守职业道德规范。

第八条业务招待费管理应定期进行培训，提高管理部门和相关人员的管理水平。

第二章业务招待费的标准第九条业务招待费的标准应根据企业预算的限额制定，确保企业的正常运营和发展。

第十条业务招待费的标准应根据不同的业务性质和招待对象的身份进行区分。

高级领导招待的标准应适当提高。

第十一条业务招待费的标准应根据招待对象所在的地区和行业特点进行调整。

第十二条业务招待费的标准应根据公务接待标准制定，确保保持一致性和合理性。

第三章业务招待费的范围第十三条业务招待费的范围包括：餐饮费、住宿费、交通费、礼品赠送费、娱乐费、通信费等。

第十四条业务招待费的范围应符合企业所在地的法律法规和政策规定。

第十五条业务招待费的范围应根据招待对象和业务需要进行合理选择。

第十六条业务招待费的范围应遵循公平竞争的原则，不得向特定企业或个人提供额外的优惠。

第十七条业务招待费的范围应遵守反腐败法律法规的规定，不得违法给予财物。

第四章业务招待费的程序第十八条业务招待费的支出应符合预算的要求和程序，不得超过预算的规定。

第十九条业务招待费的支付应遵循公开透明的原则，确保相关费用的合理性和合规性。

第二十条业务招待费的报销应按照相关规定和程序进行，凭有效凭证，明确费用的内容和用途。

业务招待费管理规定模版(2篇)

业务招待费管理规定模版第一条为规范企业业务招待费的使用和管理，根据相关法律法规和企业内部管理要求，制定本规定。

第二条企业业务招待费适用范围包括但不限于：会议、培训、商务拜访、客户招待、合作洽谈等活动中产生的费用。

第三条企业业务招待费的使用应遵循经济、实用、节约的原则，确保费用的合理性和合法性。

第四条企业业务招待费的管理分为预算、审批、报销三个环节。

第五条在进行业务招待活动前，需要提前制定招待费预算，并明确活动的目的、时间、地点、参与人员、预算费用等相关信息。

第六条招待费预算应经所属部门负责人审批，并送达财务部门备案。

第七条预算审批通过后，负责人应及时通知相关人员，并做好费用的物资准备工作。

第八条业务招待费的报销申请应由承办人员提出，并提供必要的费用明细和相关票据。

第九条报销申请应由所属部门负责人审批，并送达财务部门进行审核。

第十条财务部门审核通过后，应及时将费用报销给承办人员，并妥善归档相关单据。

第十一条企业业务招待费的支出应严格按照预算执行，不得超出预算费用。

第十二条企业员工在进行业务招待活动时，应注意以下事项：（一）严守纪律，遵守法律法规，不得利用招待费从事违法违纪行为；（二）注重礼仪，文明待客，尊重对方的文化习惯和宗教信仰；（三）合理控制费用，尽量选择经济实惠的招待方式和场地；（四）保持客户信息的保密性，不得泄露客户的商业秘密和个人隐私；（五）坚持与客户签订合同或协议，明确双方的权益和责任；（六）如遇特殊情况，需征得上级领导同意后，方可超出预算支出。

第十三条负责人应定期对业务招待费的使用情况进行审查，发现问题及时进行整改。

第十四条违反本规定的行为，将依据企业内部管理规定进行处理，严重者将承担相应的法律责任。

第十五条本规定由企业内部管理部门负责解释和修改，自颁布之日起生效。

以上就是关于业务招待费管理规定的模板，希望对您有所帮助。

业务招待费管理规定模版（二）第一章总则第一条为规范和加强公司业务招待费的管理，提高公司的财务管理水平，制定本规定。

业务招待管理规定(二篇)

业务招待管理规定
一、招待费开支本着必要合理、从俭节约原则，实行事前申报制，否则不予报销。

二、陪客对口接待，按工作分工把陪餐人数减少到最低限度。

三、严格控制招待标准，不得突破有关规定，上级领导指导检查工作或招商引资接洽事宜，特殊情况报请县社主任批准执行。

四、来人招待经请示主要领导批准后，由办公室负责统一安排，未经批准安排而自行就餐、住宿、娱乐招待的和擅自提高招待标准的，一律不予报销。

五、招待费定期结算，一般____月一结，办公室及时办妥相关事宜。

业务招待管理规定（二）
一、招待费开支本着必要合理、从俭节约原则，实行事前申报制，否则不予报销。