工程师岗位职责.ppt
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项目质量工程师岗位职责
参与质量管理体系的建立和维护
参与制定质量管理体系和 标准
协助进行质量管理体系的 内部审核和外部认证
监督质量管理体系的运行 和持续改进
协助解决质量管理体系中 的问题和改进措施
了解并应用行业质量标准和最佳实践
了解行业质量标准和最佳实践的重 要性
确保项目质量符合行业标准和最佳 实践要求
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培训内容：介绍质量标准和要求， 提高团队成员对质量的认识和重视 程度
培训周期：每季度或半年组织一次， 根据项目进度和团队需求进行调整
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培训方式：采用线上或线下培训， 确保团队成员能够充分理解和掌握 质量知识
培训效果评估：通过考试或问卷调 查等方式，对培训效果进行评估和 反馈，不断改进和提高培训质量
03
对项目中出现的质量问题进行调查、分析和解决， 防止问题再次发生
05
参与项目评审和验收工作，对项目质量进行评估和 确认
02
对项目过程进行监督和检查，确保项目按照既定标 准和流程进行
04
定期与客户沟通，及时了解客户对项目质量的反馈 和要求，并采取相应措施进行改进
监控项目过程，确保质量标准得到遵守
监控项目过程：对项目实施过程进行全面监控，确保项目按照既定的计划和标准进行
项目质量工程师岗位职责
目录
单击此处添加文本 质量保证与控制 质量检查与问题解决 质量管理体系与标准 团队培训与沟通 持续改进与创新
制定并执行项目质量计划
明确项目质量目标 制定项目质量计划 确定质量保证和控制方法 确保项目质量计划的执行和监控
确保项目质量符合既定标准和客户要求
01
制定并执行项目质量计划，确保项目质量目标达成
结构工程师工作总结PPT
定期向客户汇报工作进展，及时收集客户反馈， 调整工作方向。
成果交付与评估
在项目结束后，向客户交付成果，并收集客户对 项目成果的评估意见，以便持续改进。
05
成果展示与未来规划
本年度主要成果回顾
01
02
03
04
桥梁设计项目
成功完成了一座大型桥梁的结 构设计，确保项目按时交付并
满足安全标准。
结构优化研究
跟踪行业动态，关注前沿技术发展趋势
阅读行业内的权威期刊、杂志和 报告，了解最新的技术发展和应
用。
关注国内外知名结构工程师和研 究机构的动态，学习他们的先进
经验和技术成果。
参与行业内的技术竞赛和创新项 目，提高自己的实践能力和创新
意识。
THANKS
感谢观看
与建筑师沟通
协调建筑结构方案，确保建筑设 计与结构安全性的统一。
与机电工程师协作
协同设计机电系统，确保管线穿 越结构构件的安全与合规。
与景观设计师配合
在景观设计中考虑结构安全，实 现景观与结构的和谐统一。
客户沟通策略及成果反馈
明确客户需求
在项目初期，与客户充分沟通，明确项目需求与 目标。
定期汇报进展
结构工程师工作总结
目录
• 工作背景与职责 • 项目经验总结 • 专业技术能力提升 • 沟通与协作能力提升 • 成果展示与未来规划 • 持续改进与自我提升计划
01
工作背景与职责
结构工程师角色定位
工程项目核心成员
作为结构工程师，在工程项目中扮演 着核心成员的角色，负责确保建筑物 或构筑物的结构安全、稳定和符合规 范要求。
寸和配筋等。
结构分析
利用专业软件进行结构 分析，评估结构的承载 能力、变形和稳定性等
成果交付与评估
在项目结束后，向客户交付成果，并收集客户对 项目成果的评估意见，以便持续改进。
05
成果展示与未来规划
本年度主要成果回顾
01
02
03
04
桥梁设计项目
成功完成了一座大型桥梁的结 构设计，确保项目按时交付并
满足安全标准。
结构优化研究
跟踪行业动态，关注前沿技术发展趋势
阅读行业内的权威期刊、杂志和 报告，了解最新的技术发展和应
用。
关注国内外知名结构工程师和研 究机构的动态，学习他们的先进
经验和技术成果。
参与行业内的技术竞赛和创新项 目，提高自己的实践能力和创新
意识。
THANKS
感谢观看
与建筑师沟通
协调建筑结构方案，确保建筑设 计与结构安全性的统一。
与机电工程师协作
协同设计机电系统，确保管线穿 越结构构件的安全与合规。
与景观设计师配合
在景观设计中考虑结构安全，实 现景观与结构的和谐统一。
客户沟通策略及成果反馈
明确客户需求
在项目初期，与客户充分沟通，明确项目需求与 目标。
定期汇报进展
结构工程师工作总结
目录
• 工作背景与职责 • 项目经验总结 • 专业技术能力提升 • 沟通与协作能力提升 • 成果展示与未来规划 • 持续改进与自我提升计划
01
工作背景与职责
结构工程师角色定位
工程项目核心成员
作为结构工程师，在工程项目中扮演 着核心成员的角色，负责确保建筑物 或构筑物的结构安全、稳定和符合规 范要求。
寸和配筋等。
结构分析
利用专业软件进行结构 分析，评估结构的承载 能力、变形和稳定性等
《高级工程师篇》课件
云计算
云计算技术将进一步普及，高级工程师需要了解云计算的基本原理和应 用，以便更好地利用云计算资源进行工程计算和数据处理。
03
物联网
物联网技术将进一步渗透到各个领域，高级工程师需要了解物联网的基
本原理和应用，以便更好地实现设备间的互联互通和智能化管理。
管理理念的发展趋势
敏捷开发
敏捷开发方法将越来越受到重视，高级工程师需要了解敏 捷开发的基本理念和实践，以便更好地应对快速变化的市 场需求。
详细描述
高级工程师是工程技术领域的专家，具备扎实的专业基础和广泛的知识面，能 够独立完成复杂的技术项目，具备高度的技术敏感性和创新能力，能够不断推 动技术进步和产业升级。
高级工程师的职责与角色
总结词
承担着重要的技术和管理职责，负责解决复杂的技术问题，推动技术创新和产业升级，为企业和社会创造价值。
详细描述
04
高级工程师的挑战与应对 策略
技术更新换代的挑战与应对策略
01
技术更新换代的挑战
02 快速变化的技术环境要求工程师不断学习新技术 和工具。
03 新的技术标准和技术架构需要重新评估和适应。
技术更新换代的挑战与应对策略
01
应对策略
02 保持持续学习的态度，定期参加培训和研 讨会。
03
建立与行业专家的交流和合作机制，及时 了解最新的技术动态。
04
鼓励团队成员分享和学习新技术，形成良 好的学习氛围。
团队管理的挑战与应对策略
团队管理的挑战 协调团队成员之间的不同意见和需求。
激发团队成员的创新意识和工作热情。
团队管理的挑战与应对策略
01
建立高效的项目管理和协作机制。
02
应对策略
云计算技术将进一步普及，高级工程师需要了解云计算的基本原理和应 用，以便更好地利用云计算资源进行工程计算和数据处理。
03
物联网
物联网技术将进一步渗透到各个领域，高级工程师需要了解物联网的基
本原理和应用，以便更好地实现设备间的互联互通和智能化管理。
管理理念的发展趋势
敏捷开发
敏捷开发方法将越来越受到重视，高级工程师需要了解敏 捷开发的基本理念和实践，以便更好地应对快速变化的市 场需求。
详细描述
高级工程师是工程技术领域的专家，具备扎实的专业基础和广泛的知识面，能 够独立完成复杂的技术项目，具备高度的技术敏感性和创新能力，能够不断推 动技术进步和产业升级。
高级工程师的职责与角色
总结词
承担着重要的技术和管理职责，负责解决复杂的技术问题，推动技术创新和产业升级，为企业和社会创造价值。
详细描述
04
高级工程师的挑战与应对 策略
技术更新换代的挑战与应对策略
01
技术更新换代的挑战
02 快速变化的技术环境要求工程师不断学习新技术 和工具。
03 新的技术标准和技术架构需要重新评估和适应。
技术更新换代的挑战与应对策略
01
应对策略
02 保持持续学习的态度，定期参加培训和研 讨会。
03
建立与行业专家的交流和合作机制，及时 了解最新的技术动态。
04
鼓励团队成员分享和学习新技术，形成良 好的学习氛围。
团队管理的挑战与应对策略
团队管理的挑战 协调团队成员之间的不同意见和需求。
激发团队成员的创新意识和工作热情。
团队管理的挑战与应对策略
01
建立高效的项目管理和协作机制。
02
应对策略
工程师个人工作述职报告PPT
06
对公司/团队建议或意见反馈
工作流程优化建议
简化审批流程
减少不必要的审批环节，提高工作效率。
强化项目管理
采用敏捷开发等先进方法，确保项目按时交付。
加强跨部门沟通
建立定期跨部门沟通机制，促进信息共享和协同 工作。
团队协作氛围改进意见
提倡开放交流
鼓励团队成员积极分享 知识和经验，促进共同 成长。
THANKS
感谢观看
顺利进行。
02
过去一年工作成果展示
完成项目情况统计
01
项目数量及规模
在过去一年中，我参与了5个项目的开发工作，其中包括2个大型项目和
3个中型项目。这些项目涉及到了不同的领域和行业，让我有机会接触
到更多的技术和业务知识。
02
项目进度与质量
我负责的项目均按照预定计划顺利推进，并且在规定时间内完成了交付
04
工作中遇到挑战及应对策略
面临主要挑战分析
技术更新迅速
随着技术的不断发展，新 的工具、框架和编程语言 层出不穷，需要不断学习 和适应。
项目需求多变
客户需求经常发生变化， 需要在有限的时间内对项 目进行调整和优化。
团队协作问题
在多人协作的项目中，沟 通不畅、任务分配不均等 问题时常出现，影响项目 进度。
在项目中，我担任了部分领导职责， 负责协调和组织团队的工作。通过合 理的任务分配和资源整合，我成功地 带领团队完成了项目的目标。同时， 我也注重培养团队成员的积极性和创 造力，激发他们的潜能和动力。
03
专业技能提升与自我学习
新技术学习及应用实践
01
02
03
深度学习技术
掌握了TensorFlow、 PyTorch等深度学习框架 ，成功应用于图像识别、 自然语言处理等项目。
工程师岗位职责(共20张PPT)
• 汇报对象：部门经理 项目经理 项目工程师 • 监督责任：每2周项目进度跟踪，试制过程的监
督
• 工作联系：与工作有关的相关人员 保持良好的沟 通和协调
• 对成本的责任：控制项目相关费用的使用
岗位职责
工艺工程师
• 负责工艺流程和项目制造布局方案的确定， 生产线的调试和优化
• 协助产品工程师完成新品试制工作，提出新 产品试制过程中存在的问题，并协助产品工 程师整改；
• 编制和优化现场工艺文件
• 客户处产品质量情况（AUDIT扣分、退货信息、客户抱怨等） 的协调、分析反馈与整改；
• 现场标准化工作的实施和推进 • 现场班组的工艺质量的管理、考核
• 汇报对象：部门经理 项目工程师
• 监督责任：试制过程的监督 工艺纪律执行情 况检查，有权对违反工艺纪律和操作规范的行 目设计质量要求，编制 型式试验大纲 测试测
量计划，提出量具/试验设备需求和技术要求
• 测量系统分析 过程能力研究
生产现场工艺质量、设备、模具材料等数据收集，分析生产过程中的薄弱环节，实施持续改进，提高产品质量、作业效率和降低制造成本
• 组织新产品批产前过程审核 检查工艺纪律执行情况，确保生产过程处以受控状态；
• 善于发现问题，具有分析和解决问题的能力
• 良好的英语、计算机技能
• 对相关方的协作与支持能力
工作流程的掌握
• 项目开发职责
岗位之间的责任是相互贯穿的
• 项目评审管理程序 项目工程师、产品工程师、工艺工程师可以按需要是同一岗位
遵守安全操作规程，履行安全职责 遵守安全操作规程，履行安全职责
• 工程更改控制程序 现场标准化工作的实施和推进
• 组织项目组成员一同对项目潜在风险进行评估，并制定对策
监理工程师的述职报告PPT
承包商履约评价
02
通过对承包商的履约情况进行定期评估，我们发现大部分承包商能够按照合同要求履行义务，但仍有少数承包商在工程进度和质量方面存在不足。
合同争议解决
03
在项目执行过程中，我们遇到了几起合同争议。通过积极与业主和承包商沟通协商，我们成功解决了这些争议，确保了项目的顺利进行。
工程变更管理
针对项目过程中出现的工程变更，我们严格按照变更管理流程进行操作，确保所有变更得到妥善处理并记录在案。
通过严格的施工监督和质量控制，确保所负责工程项目的施工质量达到优良水平。
高质量完成监理任务
通过精细化管理和合理化建议，协助业主降低工程成本，提高投资效益。
有效控制工程成本
采用先进的监理手段和信息化技术，提高工作效率和准确性，减少人为失误。
提升工作效率
凭借专业的监理服务和良好的工作成果，获得业主的高度认可和好评。
02
01
参与工程材料的采购过程，对进场的材料进行严格验收，确保其质量合格、符合设计要求。
材料采购与验收
监督材料的存储和使用过程，确保材料在存储和使用过程中不发生损坏、变质等问题。
材料存储与使用
对需要进行检测和试验的材料，按照规范要求进行取样、送检和试验，确保材料性能符合要求。
材料检测与试验
在发生质量事故时，及时组织相关人员进行调查、分析原因，提出处理意见并监督实施，确保事故得到妥善处理。
监理工程师的述职报告
目录
引言工作职责与成果工程质量监督与控制工程进度管理与协调合同管理与成本控制安全生产与文明施工管理总结与展望
01
CHAPTER
引言
阐述监理工程师的职责和重要性
监理工程师是建设工程项目中的重要角色，负责确保施工质量和安全，维护业主的利益。
02
通过对承包商的履约情况进行定期评估，我们发现大部分承包商能够按照合同要求履行义务，但仍有少数承包商在工程进度和质量方面存在不足。
合同争议解决
03
在项目执行过程中，我们遇到了几起合同争议。通过积极与业主和承包商沟通协商，我们成功解决了这些争议，确保了项目的顺利进行。
工程变更管理
针对项目过程中出现的工程变更，我们严格按照变更管理流程进行操作，确保所有变更得到妥善处理并记录在案。
通过严格的施工监督和质量控制，确保所负责工程项目的施工质量达到优良水平。
高质量完成监理任务
通过精细化管理和合理化建议，协助业主降低工程成本，提高投资效益。
有效控制工程成本
采用先进的监理手段和信息化技术，提高工作效率和准确性，减少人为失误。
提升工作效率
凭借专业的监理服务和良好的工作成果，获得业主的高度认可和好评。
02
01
参与工程材料的采购过程，对进场的材料进行严格验收，确保其质量合格、符合设计要求。
材料采购与验收
监督材料的存储和使用过程，确保材料在存储和使用过程中不发生损坏、变质等问题。
材料存储与使用
对需要进行检测和试验的材料，按照规范要求进行取样、送检和试验，确保材料性能符合要求。
材料检测与试验
在发生质量事故时，及时组织相关人员进行调查、分析原因，提出处理意见并监督实施，确保事故得到妥善处理。
监理工程师的述职报告
目录
引言工作职责与成果工程质量监督与控制工程进度管理与协调合同管理与成本控制安全生产与文明施工管理总结与展望
01
CHAPTER
引言
阐述监理工程师的职责和重要性
监理工程师是建设工程项目中的重要角色，负责确保施工质量和安全，维护业主的利益。
PIE工程师工作职责介绍
产品WI 制作
PIE人员根据产品BOM&装配图&Flow Chart及样机制作WI.
产品试生产阶段,验证WI的适用性和
产品Flow Chart 及WI 试生产 准确性.
产品Flow Chart 及WI 试生产后修改
产品试生产后,PIE人员根据试生 产情况对Flow Chart及WI进行修 改. PIE人员将修正好的Flow Chart及 WI送文控进行受控,正式发行.
一.与CBU工作指引
1. CBU PM提供新产品资料(BOM & Gerber & 组装及包装图 &测试规格书), PIE先进行Ryder制造能力评估, 确认Ryder 工艺能力能满足新产品需求后,PIE提供新产品报价资料 (产品制造流程 & 产品制造工时 & 产品制造工装夹具需求 & 产品制造工具及设备需求). 2. PIE及TE工程师对CBU PM需了解的生产技术问题进行解答. 3. PIE及TE将需要客户协助处理的产品生产问题反馈给PM， 由PM联系客户处理. 4. PIE主导新产品试产,并及时向PM报告试产进度. 5. 当生产出现异常时,PIE及时向PM报告问题处理进度.
PIE岗位职责
四. PIE工程师/助理工程师工作职责
1. 新产品制造工时&辅料&工装夹具评估,供BD报价. 2. 参与新产品EP制作,主导新产品PP&MP生产导入. 3.产品Flow Chart &WI制作及更新 4. 产品生产工具清单&夹具清单&辅料用量表制作及更新. 5. 产品生产工装夹具申请制作. 6. 产品生产问题总结报告制作及更新. 7.生产工位安排及调整. 8.主导生产现场工艺结构问题分析处理. 9.主导产品生产现场改善,促使品质效率提升. 10.产品ECN跟进执行. 11.生产线线平衡分析和产品工时制定更新. 12.生产试验及产品样品试装跟进. 13织进行新工艺 导入可行性评估
质量管理工程师述职报告PPT
重要性
质量管理对于组织的成功至关重 要。高质量的产品或服务能够提 高顾客满意度，增强品牌形象， 从而增加市场份额和利润。
质量管理的基本原则
全员参与
领导作用
领导者应确立组织统一的宗旨和 方向，创造并维护一个使员工能 够有效地参与到质量改进活动中 来的环境。
全员应参与到质量的持续改进过 程中，并明确各自的职责和权限 。
制定改进计划
根据评估结果，制定针对性的改进措施和计划，明确责任 人和完成时间。
持续改进与优化
在实施改进计划过程中，不断调整和完善质量管理体系， 提升质量管理水平。
THANKS
感谢观看
质量方针和目标的制定
01
根据组织战略和市场需求，制定明确、可衡量的质量方针和目
标，为整个质量管理体系提供指导。
质量策划与流程设计
02
根据产品特性和业务流程，策划并设计质量控制、质量保证和
持续改进的流程，确保产品和服务质量符合要求。
质量标准与规范制定
03
制定详细的质量标准、规范和作业指导书，明确各项工作的要
工作成果展示与案例分析
1 2
产品合格率提升
通过持续的质量改进，产品合格率从XX%提升至 XX%。
客户满意度提升
客户满意度调查显示，客户满意度从XX%提升至 XX%。
3
成功解决重大质量问题
成功解决一起重大质量问题，避免了潜在的经济 损失和品牌声誉损失。
03
质量管理体系的建立与维 护
质量管理体系的构建
倡导质量意识
在日常工作中强调质量的重要性，引导团队成员树立质量意识。
建立质量目标与期望
与团队成员共同制定明确的质量目标，明确工作期望，提升团队 整体水平。
质量管理对于组织的成功至关重 要。高质量的产品或服务能够提 高顾客满意度，增强品牌形象， 从而增加市场份额和利润。
质量管理的基本原则
全员参与
领导作用
领导者应确立组织统一的宗旨和 方向，创造并维护一个使员工能 够有效地参与到质量改进活动中 来的环境。
全员应参与到质量的持续改进过 程中，并明确各自的职责和权限 。
制定改进计划
根据评估结果，制定针对性的改进措施和计划，明确责任 人和完成时间。
持续改进与优化
在实施改进计划过程中，不断调整和完善质量管理体系， 提升质量管理水平。
THANKS
感谢观看
质量方针和目标的制定
01
根据组织战略和市场需求，制定明确、可衡量的质量方针和目
标，为整个质量管理体系提供指导。
质量策划与流程设计
02
根据产品特性和业务流程，策划并设计质量控制、质量保证和
持续改进的流程，确保产品和服务质量符合要求。
质量标准与规范制定
03
制定详细的质量标准、规范和作业指导书，明确各项工作的要
工作成果展示与案例分析
1 2
产品合格率提升
通过持续的质量改进，产品合格率从XX%提升至 XX%。
客户满意度提升
客户满意度调查显示，客户满意度从XX%提升至 XX%。
3
成功解决重大质量问题
成功解决一起重大质量问题，避免了潜在的经济 损失和品牌声誉损失。
03
质量管理体系的建立与维 护
质量管理体系的构建
倡导质量意识
在日常工作中强调质量的重要性，引导团队成员树立质量意识。
建立质量目标与期望
与团队成员共同制定明确的质量目标，明确工作期望，提升团队 整体水平。
工程部岗位职责工程师岗位职责怎么写
的需求。
添加标题
任务执行与监控： 工程师按照工作计 划执行任务，并及 时向工程部汇报工 作进展情况。工程 部对项目进展进行 监控，确保项目按
计划进行。
添加标题
验收与总结：项目 完成后，工程部和 工程师共同进行项 目验收，确保项目 达到预期目标。同 时，双方需要对项 目进行总结，总结 经验教训，为今后 的工作提供参考。
04
协作配合：工程部和工程师相互协作，共同 完成任务，实现项目目标。
06
激励机制：建立激励机制，鼓励工程部和工 程师积极协作，提高工作效率和质量。
工程部与工程师的
05
绩效评估
绩效评估的目的与原则
目的：提高工程部和工程师的工作效率和质量 原则：公平、公正、客观、科学 评估标准：工作量、工作质量、工作效率、创新能力等 评估方法：定期评估、不定期评估、自我评估、上级评估等
工程部与工程师的协作流程
添加标题
添加标题
添加标题
明确项目目标和范 围：工程部和工程 师共同确定项目的 目标、范围和时间 表，确保双方对项 目有清晰的认识。
制定工作计划：工 程部和工程师根据 项目目标和范围， 制定详细的工作计 划，包括任务分配、 进度安排和资源需
求等。
沟通与协调：工程 部和工程师保持密 切沟通，及时解决 项目中出现的问题 和困难。同时，双 方需要协调资源、 时间和人力等方面
01
添加章节标题
工程部岗位职责概
02
述
工程部的定位与职责
• 工程部在公司中的定位：负责技术研发、项目实施和运维保障的核心部门 • 工程部的职责：制定技术研发计划和方案，组织项目实施，确保项目按时交付，负责项目运维保障工作，为公司创造价值 工程部的
定位与职责 • 工程部的定位与职责
添加标题
任务执行与监控： 工程师按照工作计 划执行任务，并及 时向工程部汇报工 作进展情况。工程 部对项目进展进行 监控，确保项目按
计划进行。
添加标题
验收与总结：项目 完成后，工程部和 工程师共同进行项 目验收，确保项目 达到预期目标。同 时，双方需要对项 目进行总结，总结 经验教训，为今后 的工作提供参考。
04
协作配合：工程部和工程师相互协作，共同 完成任务，实现项目目标。
06
激励机制：建立激励机制，鼓励工程部和工 程师积极协作，提高工作效率和质量。
工程部与工程师的
05
绩效评估
绩效评估的目的与原则
目的：提高工程部和工程师的工作效率和质量 原则：公平、公正、客观、科学 评估标准：工作量、工作质量、工作效率、创新能力等 评估方法：定期评估、不定期评估、自我评估、上级评估等
工程部与工程师的协作流程
添加标题
添加标题
添加标题
明确项目目标和范 围：工程部和工程 师共同确定项目的 目标、范围和时间 表，确保双方对项 目有清晰的认识。
制定工作计划：工 程部和工程师根据 项目目标和范围， 制定详细的工作计 划，包括任务分配、 进度安排和资源需
求等。
沟通与协调：工程 部和工程师保持密 切沟通，及时解决 项目中出现的问题 和困难。同时，双 方需要协调资源、 时间和人力等方面
01
添加章节标题
工程部岗位职责概
02
述
工程部的定位与职责
• 工程部在公司中的定位：负责技术研发、项目实施和运维保障的核心部门 • 工程部的职责：制定技术研发计划和方案，组织项目实施，确保项目按时交付，负责项目运维保障工作，为公司创造价值 工程部的
定位与职责 • 工程部的定位与职责
机械工程师述职报告PPT
引入人工智能、大数据等先进技 术，实现产品设计的智能化和自 优化。
关注可持续性发展，推广绿色制 造技术，减少生产过程中的环境 污染。
团队建设与人才培养计划
团队培训与学习
定期组织内部培训、分享会等 活动，提高团队成员的专业技
能和综合素质。
人才引进与培养
积极引进优秀人才，并为他们提 供良好的职业发展通道和培训机 会。
熟悉各类机械零部件的设计和加工工艺，如轴、 齿轮、轴承、联轴器等。
具备根据客户需求进行定制化机械设计的能力。
材料力学与机械制造知识
掌握材料力学的基 本原理和应用，了 解材料的力学性能 和选材原则。
了解机械加工设备 的原理和操作方法 。
熟悉机械制造工艺 流程，包括机加工 、铸造、锻造、焊 接等。
计算机辅助设计与分析软件应用
机械工程师述职报告
目录
• 工作职责与任务 • 专业技能与知识 • 经验总结与提升 • 工作展望与规划 • 结论与建议
01
工作职责与任务
岗位职责概述
制定相关技术文档和报告 跟踪和解决项目中出现的技术问题
负责机械设计、开发和维护工作 与团队成员协作，参与项目计划和实施
主要工作任务及完成情况
完成了公司主要产品的机械设计、 开发和维护工作，确保产品质量和 性能达标
竞争力。
建议部门加强与其他部门的协供更多的培训 和学习机会，帮助员工提高技
能和能力。
感谢您的观看
THANKS
在产品开发过程中，遇到了性能测试的问题， 通过优化设计和测试方案，最终确保了产品的 性能达标
在项目实施过程中，遇到了安装调试的问题， 通过与施工团队的沟通和协作，最终顺利完成 了安装调试工作
02
副总工程师的述职报告PPT
项目管理成果展示
总结词
项目管理能力卓越，实现项目高效推进
详细描述
我具备丰富的项目管理经验，能够高效地推进各类工程项目。我采用了先进的项 目管理工具和方法，确保项目按时、按质完成。同时，我注重团队建设和沟通协 作，激发团队成员的潜力，提高项目的执行效率和质量。
质量与安全管理成果展示
总结词
质量与安全管理严格，保障企业稳健发展
05
工作成果与亮点展示
技术研发成果展示
总结词
技术研发能力突出，为公司创造显著价值
详细描述
作为副总工程师，我在技术研发方面取得了显著的成果。我主导了多个研发项目，包括新产品开发、技术升级 和工艺改进等。通过优化设计方案和实验验证，确保了产品的性能和质量。同时，我积极推动技术转移和知识 分享，提高公司的技术水平和创新能力。
副总工程师的述职报告
目录
• 工作职责与目标 • 技术研发与项目管理 • 质量与安全管理 • 团队建设与人才培养 • 工作成果与亮点展示 • 未来工作计划与展望 • 对公司发展的建议与思考
01
工作职责与目标
岗位职责概述
协助总工程师完成技术管理、研发及生 产任务。
协助总工程师优化公司技术管理体系， 提高整体技术水平。
1. 优化内部管理流程，提高决策 效率
3. 实施绩效考核制度，激励员工 努力工作
THANKS
03
质量信息反馈与改进
建立产品质量信息反馈机制，及时收 集和分析客户反馈的质量信息，提出 改进措施并落实。
04
团队建设与人才培养
人才引进与招聘
制定招聘计划
根据项目需求和公司发展计划，制定年度招聘计 划，明确招聘岗位、人数和招聘标准。
招聘渠道管理
pe工程师岗位职责要求
03
定期向项目干系人报告项目进展和成果，提供必要 的决策支持和建议。
13
评估项目风险并采取措施应对
2024/1/24
识别和分析项目潜在的风险和 不确定性因素，制定相应的应
对措施和计划。
监控和评估项目风险的实际 发生情况和影响程度，及时 的风险应对机 制和沟通渠道，确保项目的稳
严格遵守知识产权保护相关法律法规，不盗用、不抄袭他人的技术成果和 创意。
在工作中尊重他人的劳动成果，积极与团队成员协作，共同推动项目的进 展。
2024/1/24
对于涉及他人知识产权的问题，要主动沟通、协商解决，维护良好的合作 关系。
26
THANK YOU
2024/1/24
27
2024/1/24
24
保持诚信、公正、客观的工作态度
在工作中始终保持诚信原则，不参与任何欺诈、虚假 陈述等不诚信行为。
对待同事和客户要公正、客观，不偏袒任何一方，维 护公司形象和利益。
积极履行工作职责，不推诿、不敷衍，以高度的责任 心对待每一项工作。
2024/1/24
25
尊重他人知识产权和劳动成果
针对性的优化措施。
02
学习借鉴其他企业或行业的先进经验，改进自身的工
作流程和方法。
03
持续关注工作过程中的细节问题，通过小改小革提高
整体工作效率。
2024/1/24
21
鼓励创新思维，提出改进建议
鼓励员工积极提出创新性的想法和建议，为企 业发展注入新的活力。
对于员工提出的创新方案给予充分的支持和资 源保障，促进方案的实施。
1
制定明确的团队目标和绩效标准，激励团队成员 努力实现目标。
2
关注团队成员的职业发展，提供必要的培训和支 持，帮助他们提升技能和能力。
定期向项目干系人报告项目进展和成果，提供必要 的决策支持和建议。
13
评估项目风险并采取措施应对
2024/1/24
识别和分析项目潜在的风险和 不确定性因素，制定相应的应
对措施和计划。
监控和评估项目风险的实际 发生情况和影响程度，及时 的风险应对机 制和沟通渠道，确保项目的稳
严格遵守知识产权保护相关法律法规，不盗用、不抄袭他人的技术成果和 创意。
在工作中尊重他人的劳动成果，积极与团队成员协作，共同推动项目的进 展。
2024/1/24
对于涉及他人知识产权的问题，要主动沟通、协商解决，维护良好的合作 关系。
26
THANK YOU
2024/1/24
27
2024/1/24
24
保持诚信、公正、客观的工作态度
在工作中始终保持诚信原则，不参与任何欺诈、虚假 陈述等不诚信行为。
对待同事和客户要公正、客观，不偏袒任何一方，维 护公司形象和利益。
积极履行工作职责，不推诿、不敷衍，以高度的责任 心对待每一项工作。
2024/1/24
25
尊重他人知识产权和劳动成果
针对性的优化措施。
02
学习借鉴其他企业或行业的先进经验，改进自身的工
作流程和方法。
03
持续关注工作过程中的细节问题，通过小改小革提高
整体工作效率。
2024/1/24
21
鼓励创新思维，提出改进建议
鼓励员工积极提出创新性的想法和建议，为企 业发展注入新的活力。
对于员工提出的创新方案给予充分的支持和资 源保障，促进方案的实施。
1
制定明确的团队目标和绩效标准，激励团队成员 努力实现目标。
2
关注团队成员的职业发展，提供必要的培训和支 持，帮助他们提升技能和能力。
工程师评职称述职报告PPT
参加培训和学术活动
公司内部培训
参加公司组织的各类技术、管理培训课程，提升个人综合能力。
学术会议
参加国内外行业学术会议，了解行业最新动态和前沿技术。
07
下一步计划
深入研究新技术
持续关注行业发展趋势，深入学习并掌握最新的技 术动向和理论，不断提高自身的技术素养和创新能
力。
结合公司业务发展需求，积极开展技术研究和开发 工作，推动公司技术创新和产品升级。
项目三：工程设计
总结词：创新
详细描述：在某新型产品的研发过程中，我担任了工程设计师的职务。为了满足客户的需求，我运用了多种先进的设计软件和 技术手段，创新地设计出一款性能优越、外观时尚、易于操作的产品。在产品研发方案，并最终成功地完成了产品的研发和生产任务。
2023
工程师评职称述职报告
目录
• 引言 • 项目经验 • 技术能力 • 管理和领导能力 • 业绩表现 • 个人成长 • 下一步计划
01
引言
背景介绍
介绍公司的背景和 业务范围
提及本次述职报告 的目的和重要性
说明自己的工程师 职位以及工作职责
目的和意义
简要说明本次述职报告的目的 和意义
强调通过本次述职报告可以展 示自己的工作成果和能力
创新和学习能力
01
创新意识
在工作中能够积极思考、勇于探索新的技术、新的解决方案，不断进
行创新尝试。
02
学习能力
具备较强的学习能力，能够快速学习新技术、新知识和新方法，并将
其应用于实际工作中，提高工作效率和质量。
03
团队合作能力
能够与其他工程师紧密合作，共同开展技术研究和项目开发，实现技
术创新和应用创新。
工程师职责PPT课件
总述
➢工艺路线设计,工艺方案优化, ➢工装,工具,刀具,程序,吊具设计 ➢设备选型, ➢吊装运输物流方案 ➢人员需求及技能要求 ➢产能分析及产能规划 ➢平面布局 ➢ 产品各工序质量要求及质量控制 ➢关键工序效率及质量控制 ➢安全,人机工程及环境 ➢持续改进
工作范围
每位工程师都会或多 或少涉及这些工作内
每周，每月定期总结负责区域的工艺状态，积 极主动发现共性问题，自主改善。
善于利用影响力，推动工艺文化建设，促进工 艺重要性。
例子
你所负责的区域所有的规划工作，改善工 作，行动的执行状态都是工程师必须掌握 的重点。所有涉及你负责区域变动的因素 必须都在你的掌控之中。
工程师的战场永远都是现场，确保你的时 间大部分都放在了现场。你是制定标准的， 同时也是确保标准执行的第一负责人。
环
场地要求，地基，载荷，行车，空间等 环境要求，湿度，温度，压力，清洁度 人机安全， 能源消耗，可再生能源，不可再生能源， 环境污染和环境保护
工作范围
测量
工件质量检验方法和工具 工装工具刀具检验 设备精度 人员技能检验
工作范围
岗位素质
主动性/责任感/领导能力
主动了解分析负责区域的当前状况，得到改善机会 主动完成改善行动 主动协调相关部门工作 主动规划负责区域发展战略和方向 主动安排负责区域的人员培训 主动安排推动项目进度 主动协调、领导团队按计划推行 主动发现问题，解决问题 一切以客户需求为导向，满足各项要求为标准
容.
人
工作范围
工程师要了解负责区域的人员组成和个人的技能状况. 工程师了解负责区域的人员发展状况和需求情况 工程师要主动制定负责区域的员工技能培训计划 工程师要评估负责区域人员的技能及工作表现
工作范围 机
➢工艺路线设计,工艺方案优化, ➢工装,工具,刀具,程序,吊具设计 ➢设备选型, ➢吊装运输物流方案 ➢人员需求及技能要求 ➢产能分析及产能规划 ➢平面布局 ➢ 产品各工序质量要求及质量控制 ➢关键工序效率及质量控制 ➢安全,人机工程及环境 ➢持续改进
工作范围
每位工程师都会或多 或少涉及这些工作内
每周，每月定期总结负责区域的工艺状态，积 极主动发现共性问题，自主改善。
善于利用影响力，推动工艺文化建设，促进工 艺重要性。
例子
你所负责的区域所有的规划工作，改善工 作，行动的执行状态都是工程师必须掌握 的重点。所有涉及你负责区域变动的因素 必须都在你的掌控之中。
工程师的战场永远都是现场，确保你的时 间大部分都放在了现场。你是制定标准的， 同时也是确保标准执行的第一负责人。
环
场地要求，地基，载荷，行车，空间等 环境要求，湿度，温度，压力，清洁度 人机安全， 能源消耗，可再生能源，不可再生能源， 环境污染和环境保护
工作范围
测量
工件质量检验方法和工具 工装工具刀具检验 设备精度 人员技能检验
工作范围
岗位素质
主动性/责任感/领导能力
主动了解分析负责区域的当前状况，得到改善机会 主动完成改善行动 主动协调相关部门工作 主动规划负责区域发展战略和方向 主动安排负责区域的人员培训 主动安排推动项目进度 主动协调、领导团队按计划推行 主动发现问题，解决问题 一切以客户需求为导向，满足各项要求为标准
容.
人
工作范围
工程师要了解负责区域的人员组成和个人的技能状况. 工程师了解负责区域的人员发展状况和需求情况 工程师要主动制定负责区域的员工技能培训计划 工程师要评估负责区域人员的技能及工作表现
工作范围 机
供应商质量工程师SQE职责介绍工作内容概述员工培训PPT模板课件
职业价值
作为一名SQE，最基本也是最根本的任务， 是为工厂生产提供质量稳定且合格的零部件。
做SQE，现有产品的质量保障工作是基本功， 也是入门课程。
锤炼一名SQE坚决果断、专业严谨、灵活敏 捷的素养，使其迅速成长。
这项工作也要求SQE平时注重问题预防，要 求SQE善于在审核中发现供应商现场和过程 流程中存在的隐患并及时解决。
简明科学性原则
供应商评价和选择步骤、选择过程 透明化、制度化和科学化。
门当户对原则
供应商的规模和层次和采购商相当。
学习更新原则
评估的指针、标杆对比的对象以及 评估的工具与技术都需要不断的更 新。
供应商管理
采购商对重要的供应商可派遣专职驻厂员， 或经常对供应商进行质量检查。
每年对供应商予以重新评估，不合要求的予 以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
➢ SQE的使命：通过对供应商的品质管理，以保证来料的品质。这个职位从事技术 质量和服务质量等的研究、管理、监督、检查、检验、分析、鉴定等。
➢ SQE是一个集专业技术能力、供应商管理技术能力、项目管理能力多方面技能的 综合型技术人员。
基本概念
06
02
01
组织实施质量监督检
查。
进行产品质量、质量 管理体系及系统可靠 性设计、研究和控制。
目前，在有的主机厂项目开发中，主机厂内 部没有明确的项目小组长，不能够与供应商 的项目经理统一介面。
职业价值
项目经理的最佳拍档
01
质量管理体系指导者
02
聪明的供应商
03
天然的条件使得SQE成为供应商的项目经理最 好的合作者，如果一家供应商能够按照一名 SQE的要求去落实项目策划，其项目交付质量
测试工程师述职报告PPT
感谢观看
06
对未来工作的展望与建议
对未来工作的展望
1 2
提升专业技能
通过参加专业培训、分享会等活动，不断更新测 试技术和工具的知识，提升测试效率和准确性。
拓宽业务领域
积极了解公司业务，掌握更多业务领域的知识， 为测试工作提供更多有价值的建议和意见。
3
关注行业动态
密切关注测试行业的最新动态和发展趋势，及时 引入适合的测试技术和工具，保持公司在行业中 的领先地位。
测试环境问题解决方案
增加硬件资源投入、优化网络配置、加强软件配置管理等，提高测试环境稳定性。实施后 ，测试用例执行成功率提高至95%以上。
需求变更问题解决方案
加强产品需求评审、建立需求变更管理机制、提高团队协作效率等，降低需求变更频率。 实施后，需求变更次数减少30%。
缺陷跟踪管理问题解决方案
推广使用专业缺陷管理工具、明确责任分工、加强团队协作与沟通等，提高缺陷跟踪管理 效率。实施后，缺陷修复周期缩短20%。
测试工程师述职报告
目录
• 引言 • 工作职责与成果 • 团队协作与沟通 • 个人能力提升与自我评价 • 工作中遇到的问题及解决方案 • 对未来工作的展望与建议
01
引言
报告目的和背景
目的
总结测试工作，评估测试效果，提出改进意见，以提高 产品质量和用户体验。
背景
公司产品线不断扩展，测试工作面临更多挑战，需对测 试工作进行全面梳理和改进。
团队内部协作与分享
知识分享
定期组织团队成员进行技术分享 和经验交流，提升团队整体技能
水平。
任务分配
根据项目需求和团队成员特长，合 理分配测试任务，确保工作高效进 行。
团队协作工具
使用团队协作工具进行任务跟踪、 缺陷管理和文档共享，提高工作效 率。
06
对未来工作的展望与建议
对未来工作的展望
1 2
提升专业技能
通过参加专业培训、分享会等活动，不断更新测 试技术和工具的知识，提升测试效率和准确性。
拓宽业务领域
积极了解公司业务，掌握更多业务领域的知识， 为测试工作提供更多有价值的建议和意见。
3
关注行业动态
密切关注测试行业的最新动态和发展趋势，及时 引入适合的测试技术和工具，保持公司在行业中 的领先地位。
测试环境问题解决方案
增加硬件资源投入、优化网络配置、加强软件配置管理等，提高测试环境稳定性。实施后 ，测试用例执行成功率提高至95%以上。
需求变更问题解决方案
加强产品需求评审、建立需求变更管理机制、提高团队协作效率等，降低需求变更频率。 实施后，需求变更次数减少30%。
缺陷跟踪管理问题解决方案
推广使用专业缺陷管理工具、明确责任分工、加强团队协作与沟通等，提高缺陷跟踪管理 效率。实施后，缺陷修复周期缩短20%。
测试工程师述职报告
目录
• 引言 • 工作职责与成果 • 团队协作与沟通 • 个人能力提升与自我评价 • 工作中遇到的问题及解决方案 • 对未来工作的展望与建议
01
引言
报告目的和背景
目的
总结测试工作，评估测试效果，提出改进意见，以提高 产品质量和用户体验。
背景
公司产品线不断扩展，测试工作面临更多挑战，需对测 试工作进行全面梳理和改进。
团队内部协作与分享
知识分享
定期组织团队成员进行技术分享 和经验交流，提升团队整体技能
水平。
任务分配
根据项目需求和团队成员特长，合 理分配测试任务，确保工作高效进 行。
团队协作工具
使用团队协作工具进行任务跟踪、 缺陷管理和文档共享，提高工作效 率。
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• 编制和优化现场工艺文件 • 客户处产品质量情况（AUDIT扣分、退货信息、客户抱怨
等）的协调、分析反馈与整改；
• 现场标准化工作的实施和推进 • 现场班组的工艺质量的管理、考核
• 汇报对象：部门经理 项目工程师
• 监督责任：试制过程的监督 工艺纪律执行 情况检查，有权对违反工艺纪律和操作规 范的行为指出和纠正并考核
• 协助做好员工的岗位培训和考核 • 批产产品工时定额的建议与分析
• 生产现场工艺质量、设备、模具材料等数据收集，分析生 产过程中的薄弱环节，实施持续改进，提高产品质量、作 业效率和降低制造成本
• 检查工艺纪律执行情况，确保生产过程处以受控状态；
• 及时发现解决生产过程中的技术质量问题，对生产过程的 质量负责
• 新产品试制管理 • 持续改进管理程序 • 人员需求与设备能力评估程序 • 拨款申请审批程序 • 客户处的工作流程（如样品流程、质量管
理流程）
• 其他相关方的工作流程
谢谢！
措施，跟踪措施落实情况； • 确认新项目设计质量要求，编制 型式试验大纲 测
试测量计划，提出量具/试验设备需求和技术要求
• 测量系统分析 过程能力研究 • 组织新产品批产前过程审核 • 生产早期质量遏制， PPAP资料收集提交 • 质量目标达成分析，制定改进措施 • 现场标准化工作的实施与推进 • 现场质量管理工作 • 客户、供应商处的质量管理工作
岗位职责
• 组织项目二周评审，更新项目状态定期评审表， 汇报项目 进展状况及红黄色问题。
• 组织项目的相关评审（设计评审 工程更改 送样产品 模具 检具等的设计评审）
• OTS样件和资料的提交和获得认可 • 制定节拍生产计划，组织节拍生产的总结评定。 • 组织工装模具、检具的最终验收 • 项目经验教训的总结，组织项目总结评定会，资料的整理
• 汇报对象：部门经理 项目经理 项目工程 师
• 监督责任：每2周项目进度跟踪，试制过程 的监督
• 工作联系：与工作有关的相关人员 保持良 好的沟通和协调
• 对成本的责任：控制项目相关费用的使用
岗位职责
工艺工程师
• 负责工艺流程和项目制造布局方案的确定 ，生产线的调试和优化
• 协助产品工程师完成新品试制工作，提出 新产品试制过程中存在的问题，并协助产 品工程师整改；
• 同时也存在其他的组合
知识技能要求
• 熟悉TS16949质量体系的要求 • 熟悉APQP 、 PPAP 、 FMEA 、SPC 、MSA、5W
等管理工具 • 掌握材料特性、技术标准、测试方法 • 理解和掌握相关产品功能要求及产品结构 • 相关工艺技术知识，模具知识、设备知识 • 现场标准化管理要求 • 文件的编制规范，数据分析的方法 • 问题处理方法 • 其他相关方的知识
工程师岗位职责介绍
项目工程师 产品工程师 工艺工程师 质量工程师
工程师岗位职责要素
基本职责 工作流程的掌握
岗位职责
工程师
知识技能要求
能力素养
基本职责
• 遵守公司的各项规章制度 • 遵守安全操作规程，履行安全职责 • 遵守员工行为规范； • 在工作场所推行5S • 文件资料的管理； • 参与持续改进 • 服从领导工作安排、调配；
• 工作联系：与工作有关的相关人员 保持良 好的沟通和协调
• 对成本的责任：降低制造成本
质量工程师 • 质量管理体系的建立； • 质量管理体系的执行和维护； • 组织内部体系审核和过程审核，跟踪产品审核的
执行情况； • 参与第二方、第三方审核。 • QOS数据卡的收集和审阅； • 客户抱怨的处理和反馈，牵头组织分析制定改进
能力素养
• 积极主动的工作态度 • 良好的横向协调和沟通能力 • 客户、供应商的协调沟通能力 • 较强的团队合作意识和精神 • 良好的计划和组织能力 • 善于发现问题，具有分析和解决问题的能
力 • 良好的英语、计算机技能 • 对相关方的协作与支持能力
工作流程的掌握
• 项目开发职责 • 项目评审管理程序 • 工程更改控制程序 • 节拍生产管理规定 • 工艺文件的编制规范 • 供应商开发管理 • 模具开发管理
• 汇报对象：质量经理 项目工程师 • 监督责任：产品质量的检验和流程的执行 • 工作联系：与工作有关的相关人员 保持良
好的沟通和协调
• 对成本的责任：降低质量成本
说明：
• 岗位之间的责任是相互贯穿的
• 项目工程师、产品工程师、工艺工程师可 以按需要是同一岗位
• 工艺工程师、质量工程师按需要可以是一 个岗位
归档。 • 及时汇报项目问题 • 确保项目按质按量有效完成 • 其他相关工作
Байду номын сангаас
• 汇报对象：工厂经理或部门经理或项目经 理
• 监督责任：每2周项目进度跟踪，小组成员 工作质量的检查
• 工作联系：与客户 供应商 项目小组成员 相关部门经理保持良好的沟通和协调
• 对成本的责任：控制项目预算费用的使用
岗位职责
产品工程师
• 确定新产品工艺方案，工艺流程 • 辨识客户技术规范,确认关键特性，确定各类技术
规范。设计工艺性分析，设计优化建议 • 产品设计输入、DFMEA 工程图纸，数据设计 软
模样品设计 制作 验证 • 负责组织过程流程图,BOM PFMEA 特殊特性清
单 样件控制计划，试制工艺文件的编制 • 负责工装 设备 模具技术要求的确定
• 参与项目小组活动，完成项目开发相关工作 • 负责对新产品开发中的模具 工装 设计评审工作 • 会同工艺工程师参与产品前期试制, 并解决试制/
生产过程中出现的工艺质量问题，与产品结构、 材料等设计有关的问题。
• 负责OTS样件制作，组织工艺技术验证 • 核定和修改BOM和新产品工时定额 • 产品技术质量的持续改进，工艺/工序的优化
岗位职责
项目工程师
• 负责组建项目小组，按项目开发过程职责分布表确定项目小组内各 成员的职责，名单报总经理批准
• 组织项目组成员一同对项目潜在风险进行评估，并制定对策 • 制定项目进度计划，跟踪和控制项目执行情况，善于发现项目过程
中的问题（如供应商 设备 物料 工程 质量 包装 人力资源 财务等） ，及时采取措施并跟踪实施状态，更新项目进度； • 协调完成项目预算和拨款申请，监督和控制项目费用的使用。 • 组织项目小组会和转阶段关控评审，更新问题清单，跟踪问题关闭 情况。 • 协调完成客户的各类项目要求
等）的协调、分析反馈与整改；
• 现场标准化工作的实施和推进 • 现场班组的工艺质量的管理、考核
• 汇报对象：部门经理 项目工程师
• 监督责任：试制过程的监督 工艺纪律执行 情况检查，有权对违反工艺纪律和操作规 范的行为指出和纠正并考核
• 协助做好员工的岗位培训和考核 • 批产产品工时定额的建议与分析
• 生产现场工艺质量、设备、模具材料等数据收集，分析生 产过程中的薄弱环节，实施持续改进，提高产品质量、作 业效率和降低制造成本
• 检查工艺纪律执行情况，确保生产过程处以受控状态；
• 及时发现解决生产过程中的技术质量问题，对生产过程的 质量负责
• 新产品试制管理 • 持续改进管理程序 • 人员需求与设备能力评估程序 • 拨款申请审批程序 • 客户处的工作流程（如样品流程、质量管
理流程）
• 其他相关方的工作流程
谢谢！
措施，跟踪措施落实情况； • 确认新项目设计质量要求，编制 型式试验大纲 测
试测量计划，提出量具/试验设备需求和技术要求
• 测量系统分析 过程能力研究 • 组织新产品批产前过程审核 • 生产早期质量遏制， PPAP资料收集提交 • 质量目标达成分析，制定改进措施 • 现场标准化工作的实施与推进 • 现场质量管理工作 • 客户、供应商处的质量管理工作
岗位职责
• 组织项目二周评审，更新项目状态定期评审表， 汇报项目 进展状况及红黄色问题。
• 组织项目的相关评审（设计评审 工程更改 送样产品 模具 检具等的设计评审）
• OTS样件和资料的提交和获得认可 • 制定节拍生产计划，组织节拍生产的总结评定。 • 组织工装模具、检具的最终验收 • 项目经验教训的总结，组织项目总结评定会，资料的整理
• 汇报对象：部门经理 项目经理 项目工程 师
• 监督责任：每2周项目进度跟踪，试制过程 的监督
• 工作联系：与工作有关的相关人员 保持良 好的沟通和协调
• 对成本的责任：控制项目相关费用的使用
岗位职责
工艺工程师
• 负责工艺流程和项目制造布局方案的确定 ，生产线的调试和优化
• 协助产品工程师完成新品试制工作，提出 新产品试制过程中存在的问题，并协助产 品工程师整改；
• 同时也存在其他的组合
知识技能要求
• 熟悉TS16949质量体系的要求 • 熟悉APQP 、 PPAP 、 FMEA 、SPC 、MSA、5W
等管理工具 • 掌握材料特性、技术标准、测试方法 • 理解和掌握相关产品功能要求及产品结构 • 相关工艺技术知识，模具知识、设备知识 • 现场标准化管理要求 • 文件的编制规范，数据分析的方法 • 问题处理方法 • 其他相关方的知识
工程师岗位职责介绍
项目工程师 产品工程师 工艺工程师 质量工程师
工程师岗位职责要素
基本职责 工作流程的掌握
岗位职责
工程师
知识技能要求
能力素养
基本职责
• 遵守公司的各项规章制度 • 遵守安全操作规程，履行安全职责 • 遵守员工行为规范； • 在工作场所推行5S • 文件资料的管理； • 参与持续改进 • 服从领导工作安排、调配；
• 工作联系：与工作有关的相关人员 保持良 好的沟通和协调
• 对成本的责任：降低制造成本
质量工程师 • 质量管理体系的建立； • 质量管理体系的执行和维护； • 组织内部体系审核和过程审核，跟踪产品审核的
执行情况； • 参与第二方、第三方审核。 • QOS数据卡的收集和审阅； • 客户抱怨的处理和反馈，牵头组织分析制定改进
能力素养
• 积极主动的工作态度 • 良好的横向协调和沟通能力 • 客户、供应商的协调沟通能力 • 较强的团队合作意识和精神 • 良好的计划和组织能力 • 善于发现问题，具有分析和解决问题的能
力 • 良好的英语、计算机技能 • 对相关方的协作与支持能力
工作流程的掌握
• 项目开发职责 • 项目评审管理程序 • 工程更改控制程序 • 节拍生产管理规定 • 工艺文件的编制规范 • 供应商开发管理 • 模具开发管理
• 汇报对象：质量经理 项目工程师 • 监督责任：产品质量的检验和流程的执行 • 工作联系：与工作有关的相关人员 保持良
好的沟通和协调
• 对成本的责任：降低质量成本
说明：
• 岗位之间的责任是相互贯穿的
• 项目工程师、产品工程师、工艺工程师可 以按需要是同一岗位
• 工艺工程师、质量工程师按需要可以是一 个岗位
归档。 • 及时汇报项目问题 • 确保项目按质按量有效完成 • 其他相关工作
Байду номын сангаас
• 汇报对象：工厂经理或部门经理或项目经 理
• 监督责任：每2周项目进度跟踪，小组成员 工作质量的检查
• 工作联系：与客户 供应商 项目小组成员 相关部门经理保持良好的沟通和协调
• 对成本的责任：控制项目预算费用的使用
岗位职责
产品工程师
• 确定新产品工艺方案，工艺流程 • 辨识客户技术规范,确认关键特性，确定各类技术
规范。设计工艺性分析，设计优化建议 • 产品设计输入、DFMEA 工程图纸，数据设计 软
模样品设计 制作 验证 • 负责组织过程流程图,BOM PFMEA 特殊特性清
单 样件控制计划，试制工艺文件的编制 • 负责工装 设备 模具技术要求的确定
• 参与项目小组活动，完成项目开发相关工作 • 负责对新产品开发中的模具 工装 设计评审工作 • 会同工艺工程师参与产品前期试制, 并解决试制/
生产过程中出现的工艺质量问题，与产品结构、 材料等设计有关的问题。
• 负责OTS样件制作，组织工艺技术验证 • 核定和修改BOM和新产品工时定额 • 产品技术质量的持续改进，工艺/工序的优化
岗位职责
项目工程师
• 负责组建项目小组，按项目开发过程职责分布表确定项目小组内各 成员的职责，名单报总经理批准
• 组织项目组成员一同对项目潜在风险进行评估，并制定对策 • 制定项目进度计划，跟踪和控制项目执行情况，善于发现项目过程
中的问题（如供应商 设备 物料 工程 质量 包装 人力资源 财务等） ，及时采取措施并跟踪实施状态，更新项目进度； • 协调完成项目预算和拨款申请，监督和控制项目费用的使用。 • 组织项目小组会和转阶段关控评审，更新问题清单，跟踪问题关闭 情况。 • 协调完成客户的各类项目要求