2017年底发奖金和绩效评定标准
年终奖发放标准
XXXXXXXXXXXXXXXXXX公司
2017年度年终奖发放标准
2017年公司各项工作已经圆满结束，为鼓励员工在新一年中更好的工作，经公司领导办公会议决定，本年度年终奖按照年底双薪，全年十三个月工资的标准发放，具体事宜如下：
一、经理￥XXXX元，副经理￥XXXX元，按照XXXX元/月考核；
二、车间主任￥XXXX元，按照XXXX元/月考核, 副主任￥XXXX
元，按照XXXX元/月考核，班组长主操手XXXX元,按照每月XXX/月考核。
三、主管级￥XXXX元，任职不满一年按照XXX元/月考核。
四、普通职工￥XXXX元，入厂不满一年按照XXX元/月考核,技
术特殊工种另行计算。
五、灵活用工人员（临工）年终奖标准￥XXXX元，入厂不满一
年按照XXX元/月考核。
六、返聘人员年终奖标准￥XXXX元，按照XXX元/月考核。
七、在15日前入职按照当月满勤计算，15日后入职从次月计。
八、年终奖金按百位整数计算。
九、全年病事假在20天以内不扣年终奖；在20天至30天内扣
除XXX元；病事假在30天及以上年终奖按照XXX元至XXX 元发放。
行政部
2018年1月24日。
年终奖发放的评定办法有哪些
年终奖发放的评定办法有哪些年终奖是薪酬范围，是劳工的权益，但年终奖的发放是没有法律规定的，那年终奖有没有什么评定的办法呢?以下是店铺为你整理的年终奖发放的评定办法相关资料，希望大家喜欢!年终奖发放的评定办法在尊重客观事实的基础上，为了对员工的工作业绩进行公平、公正、客观、透明、有效的评定，现将《2017年度终奖金评定办法和标准》公布如下：1、工作岗位和职务，职务和岗位津贴遵照《关于薪资结构的解释和说明》执行;2、日常工作表现(精神面貌、遵守《考勤管理规定》、《考勤处罚规定》奖励或处罚过失的实际情况、工作区域的卫生情况、与同事工作关系等的协调和处理);3、个人提出合理化建议、方案和意见数量以及公司采纳后带来的直接的或者间接的经济效益，或者公司面貌的改观情况;4、直接负责的业务范围的业绩情况，参照各个岗位负责的具体工作情况(财务数据的分析和及时性;样衣制作的数量、质量;打版、推版的数量;起草的工艺指导书;设计打样款和投产款的数量与比例;投产款的实际销售数量;跟单厂家的生产数量和周期;质量问题;运输实际工作时间、运输里程等;发货数量;销售业绩;采购总数量和业绩;库房管理、库房商品发放的准确性、库存率等)----参照个人的《工作总结和述职报告》;5、各个岗位之间和部门之间工作的配合情况;6、管理层、部门管理人员的领导能力、领导水平及对部门人员的管理实施结果和业绩;7、管理层、部门管理人员、专业技术人员的专业技术水平和综合素质;8、入职时间做为评定年终奖金的参考因素之一，主要依据是带给公司的直接的或间接的经济效益(品牌知名度的提升和综合管理水平的提高和带来的变化);9、2017年度公司整体运营、经营经济效益收益情况;10、财务部提交的《2017年度财务分析报告》;11、2017年度公司架构调整和预测情况变化因素----部门、人事、岗位等;上述《评定办法和标准》请公司董事会审批并就审核通过的《2017年度年终奖金评定的标准和办法》予以说明和公布。
2017年度绩效考评奖励办法(9.20修)
南丹县2017年度绩效考评奖励办法根据广西壮族自治区人力资源社会保障厅、财政厅、绩效办《关于市县2017年度绩效考评奖金发放有关问题的通知》（桂人社函…2017‟495号）和广西壮族自治区人力资源社会保障厅、财政厅、绩效办、公务员局《关于明确机关绩效考评奖金发放有关问题的通知》（桂人社函…2017‟499号）精神，特制定我县2017年度绩效考评奖励办法。
一、发放范围对象（一）行政单位、参公事业单位2017年在编在职工作人员；（二）财政全额拨款事业单位2017年在编在职工作人员；（三）全县各学校2017年在编在职工作人员。
二、发放标准2017年绩效考评奖金发放基数为一等奖2.34万元，二等奖2.15万元；三等奖1.95万元。
各教育学校按二等奖基数的50%核定奖励性绩效工资增量。
其他全额拨款事业单位发放标准按主管部门考核的等次核定奖励性绩效工资增量，乡镇所属单位与所在乡镇享受同等考核等次待遇发放或核定奖励性绩效工资增量。
三、发放的职级系数行政和参公事业单位的发放职级系数为：科员及以下（含工人）为 1.0，副主任科员（含二层机构副科级领导职务人员）为1.1，主任科员为 1.2（含二层机构正科级领导职务人员），纳入绩效考评科级单位班子成员副职（含党委、党组成员）为1.35 ，班子成员正职为1.5，副调研员为1.6，副处级领导为1.7，正处级领导为1.8。
政府直属事业单位工作人员以所聘岗位[管理八级以上（含八级）以县委、政府任命文件为准]对应系数发放，过渡管理七级、八级岗、管理八级以下、工勤人员、无职级及专业技术人员的均按1.0的系数发放。
四、相关原则（一）受党纪政纪处分期间、被立案调查尚未结案人员，不发放绩效资金。
处分期满后按月发放绩效奖金；结案后不受处分的，由所在单位补发绩效奖金。
（二）年度考核为基本称职、不称职人员，不发放绩效考评奖金。
（三）新录用、调入、军转、退休、死亡，请病、事假（产假除外）人员按实际工作月份发放绩效考评奖金。
2017年年终奖金分配方案(落实详细版)
深圳XX科技有限公司2017年终奖金分配方案2016年12月1日目录一、方案目的 (2)二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 (3)三、年终奖金分配思路 (3)四、年终奖金分配原则 (4)五、年终奖金核定方式 (5)六、年终奖金分配流程 (9)七、年终奖金派发后的跟踪事项 (9)一、方案目的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。
2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。
3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。
二、年终奖分配方案需考虑问题汇总1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标？2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？三、年终奖金分配思路本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销售，所以公司行为始终是以销售为核心。
2017年度工资考核分配方案(1)
溆浦县第二人民医院工资绩效考核分配方案一、工资考核分配原则：坚持绩效优先、兼顾公平的分配原则。
工资向风险高、贡献大的临床一线岗位倾斜，向主要管理人员、业务骨干倾斜。
二、工资分配方案：1.工资构成：职工工资构成表2.分配方案：（1）基本工资：1）在编人员基本工资：按岗位档案工资全额发放。
2）编外聘用卫生专业技术人员：按医学学历确定基本工资。
具有医学类毕业文凭者：本科700元，大专650元，中专600元，从事助产、护理专业基础工资提高10%。
3）编外聘用非卫生专业人员基础工资为550元。
4）退休返聘人员：参照编外聘用卫生专业技术人员。
临时聘用的根据在院年限（从2012年算起）每年加15元，因此类推。
（2）绩效考核工资：1）绩效考核工资计算方法：以服务人次、质量、行为制定考核细则加扣分。
编内按被考核人的绩效工资100%发放。
编外聘用卫生专业技术人员（有证）按被考核人的绩效工资90%发放。
编外聘用无证或无专业技术人员按被考核人的绩效工资80%发放。
2）超工作量考核工资计算方法：各科室制定工作量任务底数，超出部分设奖。
3）绩效总额及绩效分值计算方法：工资发放总额:按当月总纯收入的40%总量控制发放，清洁工按11.5万元/年。
挂号费、床位费、注射费、诊查费、手术费、接生费、抢救费、会诊费、输血、输氧费、护理费、空调费、监护费均纳入各科室绩效总收入；B超、化验、DR、CT、心脑电图、多普勒、胃镜、电针仪、牵引、熏蒸、中频、偏瘫、骨质增生、神灯等治疗议的收入的90%为其科室绩效总收入；中西药房按总销售收入的8%为标准计为科室绩效总收入；收费室按收款的1.9%计为科室绩效总收入。
各科室水电、耗材、折旧包括B超、彩超、DR、CT、心脑电图、理疗仪器、胃镜、化验、手术费（除妇科门诊手术费）总收入以3%提取为本科室开支，扣除固定工资后，内科按44%；外科按46%；妇产科按48%；儿科按50%；中西门诊医生按40.5%；门诊护士按护理费75%；五官、口腔科按50%；B超按26%；化验按16%；DR、CT按16%；心脑电图胃镜按58%；中药房按47%；西药房按45%；收费室按36.5%；针灸理疗科按45.5%；手术室按外科和妇产科绩效平均奖；公卫、农合、医保等后勤人员按全院绩效平均奖的90%；保卫按平均奖的80%。
2017年事业单位的年终奖发放标准
2017年事业单位的年终奖发放标准事业单位年终奖的最新消息、事业单位年终奖发放标准和年终奖发放时间在新年到来之时，成为热议话题。
以下是店铺为你整理的2017年事业单位的年终奖发放标准，希望大家喜欢!2017年事业单位的年终奖发放标准1、发放对象：年度考核为称职(合格)及以上等次的在编正式职工和当年1月至12月办理离退休手续的人员。
2、发放标准：本人12月份的基本工资。
即执行机关职级工资制的人员为职务工资、级别工资;机关技术工人为岗位工资、技术等级工资;机关普工为岗位工资。
当年退休人员按上述标准除以12个月，以在职在岗月数计发，即本人退休当月基本工资÷12×本人当年实际工作月数(含退休当月)。
3、上半年转正定级人员按本人全月基本工资发给，下半年转正定级人员按本人基本工资50%发给，未转正定级人员不发。
4、事业单位在国家绩效工资政策出台前，可参照上述意见办理。
事业单位实行绩效工资后，取消现行年终一次性奖金，将一个月基本工资的额度纳入绩效工资。
事业单位的年终奖的规定国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知国税发[2005]9号各省、自治区、直辖市和计划单列市地方税务局，局内各单位：为了合理解决个人取得全年一次性奖金征税问题，经研究，现就调整征收个人所得税的有关办法通知如下：一、全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况，向雇员发放的一次性奖金。
上述一次性奖金也包括年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资。
二、纳税人取得全年一次性奖金，单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税，并按以下计税办法，由扣缴义务人发放时代扣代缴：(一)先将雇员当月内取得的全年一次性奖金，除以12个月，按其商数确定适用税率和速算扣除数。
如果在发放年终一次性奖金的当月，雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额，应将全年一次性奖金减除“雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额”后的余额，按上述办法确定全年一次性奖金的适用税率和速算扣除数。
年终奖金分配方案
年终奖金分配方案
各部门：
在全体员工的努力下，2017年我们取得了丰硕成果。
为激励广大员工再接再厉，经研究决定，对2017年年终奖金实行部门分配，现将有关事宜通知如下：
一、分配原则
1、公平公正，民主评议。
2、奖励先进，树立榜样。
二、奖金等级单位：元/人
三、奖金前提
以下人员不参与年终奖金分配：
1、年薪制人员、销售人员以及享受季度奖金人员。
2、在工作不满半年者（2014年7月1日以后入职）。
3、2014年度受到公司严重违纪处罚者（由公司认定）。
4、全年累计旷工达到1天或迟到、早退达到5次者。
5、全年累计事假超过22天或病假超过44天者。
四、其他要求
请各部门于2015年1月31前将奖金分配预案报人力资源部。
附件：有奖金资格的员工名单
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
2017年年终奖金的发放规则和标准_年底可以拿到多少的年终奖
2017年年终奖金的发放规则和标准_年底可以拿到多少的年终奖中国古时候，掌柜会在过年的时候给小二发“利是”。
这就是年终奖或者红包的前身。
以下是店铺为你整理的2017年年终奖金的发放规则和标准_年底可以拿到多少的年终奖，希望大家喜欢!2017年年终奖金的发放规则和标准从企业方面来说，自然要考虑到企业的经营效益即年度的业绩状况;从员工层面来说，可以考虑到年度的业绩状况和年初计划的完成情况。
所以年终奖金的发放其实是与绩效考核来匹配，建议我们的用人单位在制订好年终奖金的发放标准时应当每年年初与员工沟通其当年度的目标。
年终奖金是劳动报酬，是工资总额的一部分。
但是，又与劳动者的基本工资，在性质上有一定的差异。
基本工资，我们理解，正常出勤就能按月获得的劳动报酬，而通常在劳动合同中提及劳动者获得年终奖金的可能性，但不一定会约定具体数额，既然是奖金就带有奖励和不确定的属性。
因此给劳动者的印象是年终奖金发放与否及数额是企业说了算，但是根据相关劳动法律的规定以及2008年生效实施的《劳动合同法》，明确了与职工切身利益有关的规章制度必须通过平等协商、民主讨论，并公告全体职工知晓。
所以，企业应当与职工协商制订年终奖金的发放条件和标准。
年终奖金因其性质来说，一般不会约定具体发放数额的，但是企业也有义务和职工协商来制订相关发放的标准。
但实际操作中，有些企业对年终是否能兑现年终奖金有顾虑，另一方面，就是不愿意与职工共享企业的经营利润。
其实，从法律层面上来说制订规章制度、明确发放标准这是企业的义务;从企业管理上来说，当职工切实参与了劳动报酬制度的制订、了解相关的发放条件，会促进职工工作的积极性，促进生产力的提高，对经营管理起到正面的作用。
企业不应当把平等协商作为洪水猛兽，双方地位平等，都有话语权，完全可以明确到比如企业效益增加，职工享受年终奖金，这样对双方都公平合理。
年终奖在现代企业表现形式的演变现代企业在年终发放年终奖金的方式、形式上有了很多的变化。
2017年年终奖金发放方案
2017年度年终奖金发放办法一、指导思想：2017年度年终奖金以每位员工的实际在岗工作天数为主要参考指标进行发放。
二、名词解释：年终奖金（Q）：据经营发展结果决定员工实际在岗工作天数（A）：指员工的实际出勤天数，不含外出开会（学习）、进修、病事假、公休假、婚丧假、产假、计划生育假、产妇护理假、工伤。
年度满勤天数（M）：指每个自然年度除周末天数和法定节假日外的法定出勤天数。
2017年， M=249天（回族职工为245天）。
月满勤天数为20.75（回族为20.42）年度全勤天数（N）：N=M-每位员工应享受的公休假天数年度病假天数（B）：指员工按照医院规定所休的病假年度事假天数（S）：指员工按照医院规定所休的事假年终奖金（J）:指员工实际获得的年终奖金三、发放办法：（一）院龄3年以上（含3年）保洁人员和除保洁外转正满1年的其他员工，每人标准Q元。
发放条件为：1.当A≥N时：（1）若B≤7且S≤3，J=Q（2）若B＞7或S＞3，J=Q-B×Q/120-S×Q/602.当A＜N时：（1）若无病事假，J=Q÷12×（M÷20.75）J（回族）=Q÷12×（M÷20.42）（2）若有病事假，J=Q-B×Q/30-S×Q/15（二）院龄满2年不满3年的保洁人员，每人标准Q1=Q*2/3元。
发放条件为：1.当A≥N时：（1）若B≤7且S≤3，J=Q1（2）若B＞7或S＞3，J=Q1-B×Q1/120-S×Q1/602.当A＜N时：（1）若无病事假，J=Q1÷12×（M÷20.75）J（回族）=Q1÷12×（M÷20.42）（2）若有病事假，J=Q1-B×Q1/30-S×Q1/15（三）院龄满1年不满2年的保洁人员，每人标准Q2=Q/3元。
2017年综合绩效考核办法
2017年度综合绩效考核办法依据股份公司《绩效管理制度》，结合2017年度生产经营和管理工作目标，制定2017年度综合绩效考核办法。
一、绩效考核依据1、股份公司2017年度经营计划目标和各项管理工作目标。
2、股份公司各部门、各子公司与股份公司签订的《2017年度目标责任书》。
3、股份公司各部门工作职责。
4、股份公司临时确定并下达的重点工作任务。
二、综合绩效考核年度：2017年度。
三、综合绩效考核指标体系四、对子公司的考核（一）绩效奖励基数：与上年度年终综合绩效基数不变。
（二）经济效益考核指标（表1）1、考核标的：实现2017年计划利润目标。
2、考核结果奖惩标准：（1）利润在1000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数6 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（2）利润在1000万元至2000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数7 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（3）利润在2000万元至5000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数8 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（4）利润在5000万元至8000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数9 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（5）利润在8000万元至1亿元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数10 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
（6）利润在1亿元以上的公司：实现利润目标奖绩效基数11 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。
3、经济效益奖励的计算：经济效益奖 = 绩效奖励基数 *［1+实现利润目标奖绩效比例% ± 超（少）绩效比例 %］ 。
2017对于绩效工资有哪些新规定
2017对于绩效工资有哪些新规定绩效工资制度的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。
在2017年有新的规定。
下面店铺就给大家介绍2017绩效工资新规定，一起来看看吧!2017绩效工资新规定一. 总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二. 工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三. 工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：四. 工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除项目固定工资=工资总额×40%绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
2017年终奖发放评定标准
2017年终奖发放评定标准相关推荐2017年终奖发放评定标准 发放年终奖的时候，员⼯往往有不患寡⽽患不均的习惯，因此年终奖发放的标准和依据⼀定要科学合理，并得到上下的统⼀认可。
下⾯是⼩编整理的2017年终奖发放评定标准，欢迎阅读! 1、年终奖的基数发放标准是否要统⼀? 有的企业在发放年终奖时，标准不统⼀，拍脑袋现象严重，员⼯感觉不公平。
要想让员⼯觉得公平，就需要在奖⾦的设计⽅⾯统⼀标准。
典型的发放标准主要有三种： 1)直接从浮动部分提取⼀定的⽐例作为年终奖的发放标准。
⼀般民企习惯年终奖发放根据固浮⽐进⾏设计，再从浮动部分切出⼀块来作为年终奖。
2)按照⽉度固定⼯资+绩效⼯资的倍数作为发年终奖的标准。
⽐如年终奖为⼀个⽉的⼯资，或者两个⽉的'⼯资，甚⾄三个⽉的⼯资。
这种⽅式在外资企业⽐较常见。
3)从企业提取⼀定⽐例按照⾏政级别作为奖⾦发放的标准。
⽐如总经理年终奖30万，副总20万，总监15万，部门经理10万，主管7万，员⼯4万等。
这种基于⾏政级别切分奖⾦的⽅式在国企⽐较常见。
但不管是哪种⽅式，只要标准是明确统⼀的就可以了，员⼯也就不存在不公平感了。
2、年终奖发放的标准应该事前还是事后制定? 不少企业在发放年终奖的时候是年初没有设定年终奖的评定标准，到了年底再定标准，这个时候⼀年都已经过去了，定的标准必定不能得到员⼯的认可。
⽐如有的企业本来说好年终奖发放的基数的，到了年底，⽼板说今年的⽬标营业额是2亿，但今年只完成了1.8亿，所以⼤家的年终奖全部打5折。
如果你是该企业的员⼯，你的⼼⾥会作何感想。
你⼀定会说：怎么不早点说没有完成2亿，年终奖打5折，⼀点⼼⾥准备都没有啊，真让⼈⽓愤! 因此，年终奖发放的标准⼀定要事先就约定好，不能到了事后再定。
3、年终奖的发放标准与考核如何挂钩? 尽管年终奖基数的发放标准是统⼀的，但是年终奖发放的具体⾦额与员⼯个体的表现差异应该是有较⼤的关系的。
⼀般来说，绩效表现好的员⼯年终奖的⾦额会⾼⼀些，绩效表现差的员⼯，年终奖的⾦额会低⼀些。
2017年终奖怎么算_2017年终奖计算规定
2017年终奖怎么算_2017年终奖计算规定2017年快要临近年底了，很快就到年终奖的发放时间了，那年终奖是什么计算的?公司发放年终奖就是对个人能力的肯定与鼓励。
以下是店铺为你整理的2017年终奖怎么算相关资料，希望大家喜欢! 2017年终奖怎么算1、绩效管理体系较完善的企业是最容易算出年终奖的，首先，这样的企业每年年初时会制定企业的经营计划目标，然后将公司层面的目标进行分解成为对各部门进行考核的,各部门再将各自部门的KPI分解给各个岗位进行考核，这样年度业绩目标就非常明确，然后再转化成季度或月度考核。
每个人最终的年度业绩就由KPI和季/月度计划完成情况组成，做得再好一点的还可以再多加一个维度的考核——即员工的工作态度。
最后，每个人的年终奖金额度就直接与公司的年度经营业绩、部门年度工作业绩、个人的KPI、季/月度计划完成及工作态度挂钩，当然还有设计合适的计算公式和各部分业绩所占的权重。
2、绩效管理体系不完善的企业，年初基本上没有制定年度目标计划，年终发奖金时没有发放的业绩依据，这种情况下可以有采取年度工作总结或职述报告的方式对员工一年来的工作业绩进行归纳总结，普通管理人员做年度工作总结，中高层干部则要做述职报告，企业就可以根据他们的业绩完成情况发奖金，至于发多少各个企业的情况就不一样了。
3、对于完全没有目标计划或绩效管理概念的小企业来说，最好办法就是设计一张年度考核表，考核的内容包括：工作态度、工作能力、重点工作业绩3个维度。
其中每个维度又细分不同的子维度，工作态度包括团队精神、责任心、主动性、进取心;工作能力包括：基本素质(沟通能力、创新能力、压力管理、组织协调能力、时间管理能力)、专业技能(胜任岗位所需要具备的专业知识技能和经验);重点工作业绩主要包括年度完成的重点工作项目。
把考核维度设计好后，再设计好计算公式及各考核维度的占的权重，这样就可以计算每个员工的年终奖了2017年终奖有哪些计算方法年终奖所得税计算三种具体方法：(一)、年终奖高于(或等于)费用扣除额的计算按照年终奖缴税规定，个人取得全年一次性奖金且获取奖金当月个人的工资、薪金所得高于(或等于)税法规定的费用扣除额2000元时，计算公式为：应纳税额=个人当月取得全年一次性奖金×适用税率-速算扣除数，个人当月工资、薪金所得与全年一次性奖金应分别计算缴纳个人所得税例1：李某2008年年终奖为12000元，当月工资、薪金收入为2400元，则应纳税额为1195元。
底发奖金和绩效评定标准
底发奖金和绩效评定标准2017年底发奖金和绩效评定标准发放年终奖的时候，员工往往有不患寡而患不均的习惯，因此年终奖发放的标准和依据一定要科学合理，并得到上下的统一认可。
以下是店铺为你整理的2017年底发奖金和绩效评定标准，希望能帮到你。
2017年底发奖金和绩效评定标准(第一篇)年度绩效奖金制度(非高管层)一、总则为更好的激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体绩效，推动员工与公司共同发展，特制定本制度。
二、适用范围四川省**投资股份有限公司非高管层全体在职正式员工(详见各奖金细则)。
(高层参照X-ZD-2014004高管薪酬奖励制度)执行。
但存在以下情况的人员，不参与奖金分配：(一)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者，不参与月度及年度绩效分配;(二)其它公司规定的特殊情况。
三、公司考核奖金设置及说明(一)年度绩效工资：年度绩效评估能够帮助员工认清自身工作表现同目标之间的差距，确保工作重心与经营战略目标一致，使公司取得更加卓越的绩效。
年度绩效工资与个人年终绩效评估系数、年终标准绩效基数等因素相关。
(二)年度超额奖金：公司超额完成当年绩效目标，为奖励全体员工，另外从超额利润中提取一定比例，按照一定的程序发放给员工，激励员工再接再厉，继续为实现企业战略目标而努力。
四、考核激励条件、激励方法、分配比例(一)年度绩效工资1、个人绩效工资基数=12月份基本薪×2个月(即“年底三薪”，即一年多发二个月工资);2、年度个人绩效系数：根据绩效评估结果为依据，兑现系数范围0.8-1.4之间，详见附件《2014年度绩效考核方案》;3、年度绩效工资结算规则：(1)年度出勤系数=个人绩效工资基数/12个月×本年度实际入职月份数。
(在当月15日前入职的按全月计算，15日之后入职的按半月计算);(2)支付对象：截止当年度12月31日在职正式员工，对在当年度工作时间未满一年的员工，则绩效奖金按照打折计算。
2017年薪制年绩效工资管理制度 (1)
2017年薪制年绩效工资管理制度 (1)最新修订日期：5.1.5.1第一种情况：企业年度利润完成率达到100%以上，年终绩效工资为年薪总额的50%；5.1.5.2第二种情况：企业年度利润完成率低于100%，年终绩效工资按照以下公式计算：年终绩效工资=年薪总额×企业当年利润完成率×绩效系数其中，绩效系数为0.5-企业当年利润完成率/100.5.2绩效考核5.2.1月度绩效考核绩效考核分为个人考核和团队考核两部分，个人考核占60%，团队考核占40%。
个人考核主要考核个人完成的工作量、工作质量、工作效率、工作态度等方面的表现，以及个人在团队协作和管理中的表现。
团队考核主要考核团队在项目实施中的整体表现，包括项目进度、质量、成本、风险控制等方面的表现。
5.2.2年度绩效考核年度绩效考核主要考核个人在一年中的整体表现，包括个人的工作业绩、个人能力提升、团队协作和管理能力等方面的表现。
5.3奖惩制度5.3.1奖励制度公司将根据个人和团队的绩效表现，设立年度绩效优秀奖、月度绩效优秀奖等奖项，以激励员工的工作积极性和创造性。
5.3.2惩罚制度公司将根据个人和团队的违规行为或者绩效表现不佳，设立警告、扣减绩效工资等惩罚措施，以规范员工行为，促进企业文化建设。
6.附则6.1本制度自发布之日起生效。
6.2本制度的解释权和修改权属于公司综合保障中心人力资源部。
6.3本制度未尽事宜，由公司综合保障中心人力资源部解释。
最新修订日期：年薪制年绩效工资管理制度本制度旨在规范公司年薪制年绩效工资的管理，明确各项工资的计算标准和发放条件。
一、基本工资额根据年薪总额的不同，基本工资额分为年薪总额的50%和30%。
二、工资额计算月绩效工资额为年薪总额的20%，年绩效工资额为年薪总额的30%或50%。
5.2 年薪制年绩效工资考核标准年终绩效工资的发放与公司经营利润挂钩，以当年度目标净利润完成率为指标进行考核。
具体计算方法如下：目标利润完成率 = 当年度实际净利润 / 目标利润应发年终绩效工资额 = 年终绩效工资总额 * 当年目标利润完成率当年度目标净利润完成率达到95%及以上时，年终绩效工资发放标准为100%。
2017年终奖管理办法
2017年终奖管理办法2017年终奖管理办法为了规范员工年终奖金的发放管理，合理核算年终奖金的数额，激励员工的工作热情和积极性，增强企业向心力和凝聚力，结合公司的实际情况，特制订本管理办法。
适用范围：本管理办法适用于所有在职已经转正的员工。
但是，如果员工在当年度年终考核奖金发放前离职、不在岗或者休产假期间、事假病假全年超过30天，将不享有年终奖。
实生、试用期员工、临时工也不享受年终奖。
年终奖构成：固定薪资员工实行年底双薪，业务人员为超额奖。
年度奖金针对非业务人员所设定，是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金。
金额根据公司全年实现经营利润而定。
计算方式：在司工龄时间大于等于1年，则按照对应系数计算。
年度奖金=工资*工龄系数*考核系数。
在司工龄未满1年，年度奖金=工资/12*入职月数。
超额奖根据公司整体经营盈利状况和奖励业绩超额完成员工所设定。
考核结果根据业绩完成指标设定，成阶梯式增长。
每年总经理具体约定年终超额奖提取办法和比例。
超额年终奖总额=超额利润*年终奖计提比例。
2017年超额奖金可能没有，公司给予400元作为年终福利。
年终奖发放方式和时间：年终奖金以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖金不与工资混在一起发放。
年终奖金由公司在春节前十个工作日内发放完毕。
申诉与修正：如果员工对年终奖金存有异议，可于发放之日起三个工作日内向行政人事部申诉。
本着年终奖金发放透明和人性化的原则，员工在三个工作日内如无任何异议，则视同默认。
本管理办法最终解释权归公司综合管理部。
附件：员工级年终考核表和主管、专工级年终考核表。
考核总评分姓名：部门：职务：考核时间：评定系数：考核内容：在这份年终考核表中，我们将对您的工作进行评估，以评定您在过去一年中的表现。
以下是我们的评估项目：1.勤务态度（16分）您是否严格要求自己，遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象？是否对新工作持积极态度？是否忠于职守，坚守岗位？是否以协作精神工作，协助上级，配合同事？2.工作准备（15分）您是否正确理解工作内容？是否不需要上级详细的指示和指导？是否及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行？是否迅速、适当地处理工作中的失误及临时增加的任务？3.业务工作（32分）您是否与同事同心协力努力工作？是否正确认识工作目的，正确处理业务？是否积极努力改善工作方法？是否工作中保持协作的态度，推进工作？4.工作效率（28分）您的工作效率高吗？是否能够处理业务得当，保持好的成绩？是否工作方法合理，有效使用时间？是否工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象？5.工作体现（9分）您的工作成绩是否达到基本要求？是否工作中熟练程度和技能提高较快？是否工作总结和汇报真实准确？加扣分：在此基础上，我们将根据您的出勤情况进行加扣分的评估。
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发放年终奖的时候，员工往往有不患寡而患不均的习惯，因此年终奖发放的标准和依据一定要科学合理，并得到上下的统一认可。
以下是为你整理的2017年底发奖金和绩效评定标准，希望能帮到你。
2017年底发奖金和绩效评定标准(第一篇)年度绩效奖金制度(非高管层)一、总则为更好的激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体绩效，推动员工与公司共同发展，特制定本制度。
二、适用范围四川省**投资股份有限公司非高管层全体在职正式员工(详见各奖金细则)。
(高层参照X-ZD-2014004高管薪酬奖励制度)执行。
但存在以下情况的人员，不参与奖金分配：(一)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者，不参与月度及年度绩效分配;(二)其它公司规定的特殊情况。
三、公司考核奖金设置及说明(一)年度绩效工资：年度绩效评估能够帮助员工认清自身工作表现同目标之间的差距，确保工作重心与经营战略目标一致，使公司取得更加卓越的绩效。
年度绩效工资与个人年终绩效评估系数、年终标准绩效基数等因素相关。
(二)年度超额奖金：公司超额完成当年绩效目标，为奖励全体员工，另外从超额利润中提取一定比例，按照一定的程序发放给员工，激励员工再接再厉，继续为实现企业战略目标而努力。
四、考核激励条件、激励方法、分配比例(一)年度绩效工资1、个人绩效工资基数=12月份基本薪×2个月(即“年底三薪，即一年多发二个月工资);2、年度个人绩效系数：根据绩效评估结果为依据，兑现系数范围0.8-1.4之间，详见附件《2014年度绩效考核方案》;3、年度绩效工资结算规则：(1)年度出勤系数=个人绩效工资基数/12个月×本年度实际入职月份数。
(在当月15日前入职的按全月计算，15日之后入职的按半月计算);(2)支付对象：截止当年度12月31日在职正式员工，对在当年度工作时间未满一年的员工，则绩效奖金按照打折计算。
(3)异动分配规则：符合分配条件的员工，在年度内发生异动的，按各部门在职月份数进行分段考核(具体规则由人事行政部负责解释)。
(二)年终超额奖金说明：年终超额奖金结算规则参照年度绩效奖金结算规则执行五、绩效奖金考核组织，兑现时间：(一)考核组织、责任、发放1、行政人事部(1)负责考核办法的制定、通知和组织实施;(2)负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考;(3)负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。
2、财务部负责年度绩效奖金数据的统计和发放;3、各部门(1)各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值;(2)直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责;间接领导对考核结果负有监督责任。
(二)兑现发放时间1、年度绩效奖金次自然年度1月31日前发放。
2、年度超额奖金(1)风控大盘安全奖在年终决算后10日内发放;(2)业务、平台、运营年终奖在年终决算后10内发放;六、考核及评估申诉措施：(一)如是数据统计错误导致奖金发放差错，由行政人事部核实后在次月进行补正;(二)如员工对个人绩效结果持异议：可向行政人事部经理书面提出绩效复议的要求。
行政人事部需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作回复，不能协调的上报总经理，总经理于5个工作日内进行调查并将处理结果通知员工。
七、附则：(一)保密管理1、全部考核结果只对行政人事部经理、财务总监、总经理公开。
2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和分管副总。
3、考核结果及所有考核文档全部由行政人事部存档。
4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。
(二)本制度未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。
(二)本制度的解释权在行政人事部。
(三)本制度由总经理核准，自签发之日起执行，以前制度与本制度不同的，以本制度为准，修改时亦同。
四川省**投资股份有限公司二〇一四年十二月二日主题词：年度绩效资金制度呈报：总经理主送：董事长、夏总、朱总、吕总、罗总抄送：各部门负责人行政人事部 2014-12-2网发存档1份拟稿： ** 校对：签发人：附：2014年员工年度绩效考核方案一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。
2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。
二、考核范围四川省**投资股份有限公司所有正式员工均需参加考核(除高层管理人员外)。
三、考核原则1、以提高员工绩效为导向; 2、定性与定量考核相结合; 3、公平、公正; 4、多角度考核。
四、考核周期年度考核于春节放假前完成。
五、考核组织和责任 1、行政人事部(1)负责考核办法的制定、通知和组织实施、汇总统计等工作;(2)负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考;(3)负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。
2、各部门(1)各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值;(2)直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责;间接领导对考核结果负有监督责任。
六、考核要点：为避免考评者的趋中、过宽倾向出现的偏误，考核结果采取强制比例分配。
(一)绩效评估：该指标是指被考核人员通过努力所取得的工作成果，体现本职工作任务完成的结果，每个部门及岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。
无指标数据的，以员工工作总结为基础，提取全年五项重点工作的履行、工作任务的完成情况进行主观评估，由部门负责人给予权重并进行评分。
(二)个人行为和管理能力为主观评估：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力、岗位所需要的素质能力、工作态度等部分。
具体评估参见《绩效考核评分表》七、个人年度绩效考核流程及用途 (一)个人年度考核流程步骤：具体见附页：《年度绩效考核流程及时间安排》 (二)个人年度考核结果的用途个人年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、聘任职称等工作的依据。
对于薪酬的具体影响参见《X-ZD-2014003薪酬福利制度》。
依据考核结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，原则如下：职务及工资升降级：年度考核为A的员工，优先列为职务晋升和工资晋升对象;年度考核D的员工给予改进期间，如改进期满仍然不能达到岗位要求，职务或工资等级下调一级。
八、绩效面谈和绩效结果反馈1、部门负责人安排在次年1月30日前由总经理进行绩效面谈，各部门员工由各部门负责人对本部门人员进行绩效结果反馈和工作回顾。
绩效结果反馈安排及记录文件，另行下发。
2、进行绩效沟通在肯定业绩的同时，帮助员工对全年工作中存在的问题进行深入分析、找出差距，并对其次年工作开展的方向和思路进行指导。
发布《年度绩效考核方案》组织各部门(区域)相关人员,分层级进行年度绩效考核方案培训。
上下结合，专业协作，确认KPI;部门负责人须完成个人考核报告。
各部门内部考核及部门评审工作，间接上级、分管领导及部门负责人对本部门绩效等级分布予以最终调校。
汇总整理《员工绩效考核结果汇总表》，将绩效考核结果呈现报审批汇总、整理员工年度绩效考核结果，呈报审批。
发放年终奖，并分层级由上级与下级进行绩效沟通反馈。
2017年底发奖金和绩效评定标准(第二篇)1、年终奖的基数发放标准是否要统一?有的企业在发放年终奖时，标准不统一，拍脑袋现象严重，员工感觉不公平。
要想让员工觉得公平，就需要在奖金的设计方面统一标准。
典型的发放标准主要有三种：1)直接从浮动部分提取一定的比例作为年终奖的发放标准。
一般民企习惯年终奖发放根据固浮比进行设计，再从浮动部分切出一块来作为年终奖。
2)按照月度固定工资+绩效工资的倍数作为发年终奖的标准。
比如年终奖为一个月的工资，或者两个月的工资，甚至三个月的工资。
这种方式在外资企业比较常见。
3)从企业提取一定比例按照行政级别作为奖金发放的标准。
比如总经理年终奖30万，副总20万，总监15万，部门经理10万，主管7万，员工4万等。
这种基于行政级别切分奖金的方式在国企比较常见。
但不管是哪种方式，只要标准是明确统一的就可以了，员工也就不存在不公平感了。
2、年终奖发放的标准应该事前还是事后制定?不少企业在发放年终奖的时候是年初没有设定年终奖的评定标准，到了年底再定标准，这个时候一年都已经过去了，定的标准必定不能得到员工的认可。
比如有的企业本来说好年终奖发放的基数的，到了年底，老板说今年的目标营业额是2亿，但今年只完成了1.8亿，所以大家的年终奖全部打5折。
如果你是该企业的员工，你的心里会作何感想。
你一定会说：怎么不早点说没有完成2亿，年终奖打5折，一点心里准备都没有啊，真让人气愤!因此，年终奖发放的标准一定要事先就约定好，不能到了事后再定。
3、年终奖的发放标准与考核如何挂钩?尽管年终奖基数的发放标准是统一的，但是年终奖发放的具体金额与员工个体的表现差异应该是有较大的关系的。
一般来说，绩效表现好的员工年终奖的金额会高一些，绩效表现差的员工，年终奖的金额会低一些。
不同层级的员工年终奖与绩效考核挂钩的形式会略有差异。
对于高层来说，一般采用的是年薪制，平时每月发放固定薪酬，年底的年终奖一般是与年度绩效合同挂钩的。
根据考核的结果设置不同的等级。
以某企业为例，高管的绩效成绩分为五个等级，分别赋予不同的系数，具体如下表所示：从表中，我们可以看出绩效合同成绩的好坏对高管的年终奖的影响还是比较大的。
这也间接在鼓励高管在每年年底的时候能够为自己一年的工作交出一份完美的答卷。
中层、基层员工的年终奖一般是与平时的绩效考核相挂钩，把月度或者季度的绩效成绩进行加权平均，得到的分数为年度绩效的得分，分数与系数的转换关系与高管的是一致的。
当然不同企业在系数的选取方面可以适当的不同。
总之，年终奖是企业激励员工的一把利器，但企业也要结合自身的承受能力量力而行，不可盲目攀比。
同时，企业要提前设置年终奖发放的比例，定好发放的标准和规则，这样才能让“窝火的年终奖变得更具激励性。
看了“2017年底发奖金和绩效评定标准的人还看了：1.工资制度-年终奖(共3篇)2.恒大薪酬制度3.员工聘用制度(共3篇)4.华为薪酬制度[1](共3篇)5.员工分红奖励制度办法(共3篇)将叶片放在盛有酒精的小烧杯中，再放入大烧杯内隔水加热，叶片颜色逐渐由变成。
稍停片刻，用清水冲洗掉碘液。
这时可以看到，叶片遮光部分呈色，没有遮光的部分呈色。
）步骤①的作用是：。
）步骤④中酒精的作用是：。
）这个实验说明了：。